planejemaento,controle e tomada de decisÃo- … · 2020. 5. 4. · 2 prof. ms. josé r. de castro...

1 Prof. Ms. José R. de Castro1

• Mary Stuart é a vice-presidente de operações da CodeConnect, uma empresa quefabrica e vende dispositivos de leitura de códigos de barras. Como gerente de altoescalão, ela precisa responder a uma variedade de questões de planejamento,controle e tomada de decisão. Considere as seeguintes questões que Mary temenfrentado:

• Planejamento: No último ano, a CodeConnect vendeu 20.000 dispositivos de-leitura de códigos de barras ao preço de S200 por unhidade. O custo de produçãodesses itens foi de $ 2.940.000- custos administrativos e de vendas totalizaram $800.000. O lucro obtido foi de $260.000. No próximo ano a empresa espera vender25.000 unidades. Que previsão de lucro deverá constar no orçamento?

• Controle: Em abril, os custos de produção foram de $250.000. Em maio essescustos aumentaram para $265.000, mas a produção também aumentou de 1.750para 2.000 unidades. Será que o gerente responsável pelos custos de produçãorealizou um bom trabalho de controle de custos em maio?

• Tomada de decisão: O preço atual do dispositivo de leitura de códigos de barrasé de $200 por unidade. Se o preço unitário aumentar para $225, as vendasdeverão cair de 20.000 para 17.000 unidades. O preço deveria ser reajustado?

• A resposta a cada uma dessas perguntas depende de como os custos e,consequentemente, o lucro se alteram quando o volume varia. A análise docomportamento dos custos e do lucro mediante a variação de volume édenominada análise de custo-volume-lucro (CVL)

PLANEJEMAENTO,CONTROLE E TOMADA DE DECISÃO- ATRAVÉS CVL

2 Prof. Ms. José R. de Castro

• O gerentes preocupam-se fortemente em ter um nível de

vendas maior que o ponto de equilíbrio.

• Para expressar o quão perto eles esperam ficar do nível de

equilíbrio, os gerentes podem calcular margem de segurança.

• A margem de segurança é a difença entre o nível esperado

de receita e a receita obtida no ponto de equilíbrio.

Por exemplo, o ponto de equilíbrio em que a receita mensal

para o modelo DX375 é de $293.600.(1,468 x $200,) Se a

administração espera ter uma receita de $350.000, a margem

de segurança é de $56.400 ($350.000 - $293.600).

Margem de segurança


• Considerando que a CodeConnect Tambprzé, possui omontante de custos fixos mensais é de $ 160.285.Com um preço de venda de $200 e custos variáveis de$90,83.

• Pede-se1. a margem de contribuição

2. A quantidade de unidades que precisa, ser vendidas a cada mês para se atingir o ponto de equilíbrio.

3. saber quantas unidades precisam ser vendidas para atingir um lucro de $40.000 em um determinado mês.

4. Com base no exemplo anterior verificar qual será a margem de segurança

Atividade


CF $160.285,00

PV $200,00

Custos variáveis $90,83

Margem de contribuição unitária $109,17

LUCRO $40.000,00

DADOS DO CASO

Ponto de Lucro Margem de

Equilíbrio $40.000,00 SegurançaQuantidade 1.468 1.835

Receita $293.642,94 $366.923,15 $73.280,21

Custos Variáveis $133.357,94 $166.638,15

Margem de Contribuição $160.285,00 $200.285,00

Gastos Fixos $160.285,00 $160.285,00

Lucro $0,00 $40.000,00


• A Agência de Turismo Sul Alegria realiza

excursões para o Nordeste. Uma de suas

excursões de 15 dias custa $ 1.000 por

turista. Seus gastos fixos para esse pacote

são de $ 12.000, e cada cliente representa

uma margem de contribuição de $ 400

sobre o preço da excursão. Caso a Sul

Alegria deseje um lucro mínimo de $ 4.000

em cada excursão, qual o mínimo de

excursionistas necessários?

• Monta a DRE

Atividade


PE- lucro

$4.000,00

Quantidade 40,00

Receita $56.000,00

Custos Variáveis $40.000,00

Margem de Contribuição $16.000,00

Gastos Fixos $12.000,00

Lucro $4.000,00

Custos fixos $12.000,00

Custo variável unitário $1.000,00

Preço de venda $1.400,00

Margem de Contribuição $400,00

Lucro desejado $4.000,00

INFORMAÇÕES


Uso da margem de contribuição e da margem de contribuição percentual

para realizar a análise de CVL em uma empresa com vários produtos.

Produtos similares (p. ex., diversos sabores de sorvete, diversos tipos

de calculadoras, vários modelos similares de barcos), a média ponderada

da margem de contribuição unitária pode ser usada na análise de CVL.

Atividade:

1. A Companhia de Calculadoras Hightech produz dois tipos de calculadora. O

modelo A é vendido por $30 e requer $15 de custos variáveis por unidade. O

modelo B é vendido por $50 e requer $20 de custos variáveis por unidade. Além

disso, a Hightech vende normalmente dois modelos do tipo A para cada modelo

do tipo B. Para calcular a média ponderada da margem de contribuição, o fato

de que A é vendido duas vezes mais que B precisa ser levado em consideração.

Em função disso, a margem de contribuição de A é multiplicada por 2 e a

margem de contribuição de B é multiplicada por 1

2. Gastos fixo = $ 100.000

3. Do total das calculadoras quanto a Hightech precisa vender do mod tipo A e do

modelo do tipo B?-

Análise de Vários Produtos


Agora, suponha que a Companhia Hightech tenha custos fixos iguais a $100.000.Quantas calculadoras precisam ser vendidas para a empresa atingir o ponto deequilíbrio?

Do tal das calculadoras quanto a Hightech precisa vender do mod tipo A edo modelo do tipo B?-

A BQuantidade 2 1

Preço de Venda $ 30,00 $ 50,00

Custos Variáveis $ 15,00 $ 20,00

$ 15,00 $ 30,00

Margem de Contrib. Ponderada

Custos Fixos $ 100.000,00

PE = CF/MC (100.000/20)= 5.000

Modelos

$ 20,00

[(15 x 2)+ (30 x 1)]/3=

PONTO DE EQUILÍBRIO

PE = CF/MC (100.000/20)= 5.000

Dois terços do modelo A 2/3 x 5000 3.333

Dois terços do modelo B 1/3 x 5000 1.667


De acordo com o demonstrativo de Receitas e Gastos da Divisão de Pacotes de

Softwares- da Empresa de Softwares Tamborzé Ltda., anexo, pede-se:

1. Calcule as margens de contribuição (valor e %) para as linhas de Softwares,

jogos educativos e Finanças Pessoais.

2. Calcular a receita de venda para empresa atingir o Ponto de Equilíbrio:

3. Suponha que, no próximo ano, a administração acredite que a receita total

de vendas da empresa aumentará em 20% e esteja interessada em estimar

o efeito desse aumento na rentabilidade da empresa como um todo. (lucro

incremental)

4. suponha que a empresa acredite que a receita de vendas aumentará em

$9.400.000. Porém, espera-se que esse aumento seja composto de

$4.000.000, nas vendas de jogos, $4.000.000, nas vendas de softwares

educativos, e $1.400.000, nas vendas de softwares de finanças pessoais.

5. Ainda sobre a proposta da questão 4, Por que essa análise resulta em um

aumento no lucro líquido maior do que a análise anterior questão 3

Análise de Vários Produtos-caso


Jogos Softwares Softwares de Total

Educativos Finanças PessoaisReceita de Vendas $ 20.000.000 $ 15.000.000 $ 12.000.000 $ 47.000.000

Menos Custos Variáveis $ 0

Custos de material e embalagem $ 2.000.000 $ 1.200.000 $ 1.440.000 $ 4.640.000

Mão-de-obra de processamento dos pedidos $ 1.000.000 $ 900.000 $ 720.000 $ 2.620.000

Mão-de-obra e materiais de faturamento $ 800.000 $ 450.000 $ 600.000 $ 1.850.000

Custos de expedição $ 1.200.000 $ 750.000 $ 720.000 $ 2.670.000

Comissões de vendas $ 400.000 $ 300.000 $ 240.000 $ 940.000

Total dos custos variáveis

Margem de contribuição

Margem de contribuição percentual

Custos fixos diretos

Pesquisa e desenvolvimento $ 2.500.000 $ 1.800.000 $ 1.900.000 $ 6.200.000

Marketing $ 6.000.000 $ 4.500.000 $ 3.000.000 $ 13.500.000

Encargos com instalações $ 1.200.000 $ 900.000 $ 720.000 $ 2.820.000

Total de custos fixos diretos

Lucro da linha de produtos

Custos fixos comuns

Salários da administração $ 700.000

Outros custos comuns $ 1.500.000

Total de custos fixos comuns

Lucro da Divisão de Pacotes de Softwares

Modelos

Divisão de Pacotes de Software - Análise de Lucratividade

Para o ano Findo em 31 de Dezembro xx1


Jogos Softwares Softwares de Total

Educativos Finanças PessoaisReceita de Vendas $ 20.000.000 $ 15.000.000 $ 12.000.000 $ 47.000.000

Menos Custos Variáveis $ 0

Custos de material e embalagem $ 2.000.000 $ 1.200.000 $ 1.440.000 $ 4.640.000

Mão-de-obra de processamento dos pedidos$ 1.000.000 $ 900.000 $ 720.000 $ 2.620.000

Mão-de-obra e materiais de faturamento $ 800.000 $ 450.000 $ 600.000 $ 1.850.000

Custos de expedição $ 1.200.000 $ 750.000 $ 720.000 $ 2.670.000

Comissões de vendas $ 400.000 $ 300.000 $ 240.000 $ 940.000

Total dos custos variáveis $ 5.400.000 $ 3.600.000 $ 3.720.000 $ 12.720.000

Margem de contribuição $ 14.600.000 $ 11.400.000 $ 8.280.000 $ 34.280.000

Margem de contribuição percentual 73% 76% 69% 73%

Custos fixos diretos

Pesquisa e desenvolvimento $ 2.500.000 $ 1.800.000 $ 1.900.000 $ 6.200.000

Marketing $ 6.000.000 $ 4.500.000 $ 3.000.000 $ 13.500.000

Encargos com instalações $ 1.200.000 $ 900.000 $ 720.000 $ 2.820.000

Total de custos fixos diretos $ 9.700.000 $ 7.200.000 $ 5.620.000 $ 22.520.000

Lucro da linha de produtos $ 4.900.000 $ 4.200.000 $ 2.660.000 $ 11.760.000

Custos fixos comuns

Salários da administração $ 700.000

Outros custos comuns $ 1.500.000

Total de custos fixos comuns $ 2.200.000

Lucro da Divisão de Pacotes de Softwares $ 9.560.000

Modelos

Divisão de Pacotes de Software - Análise de Lucratividade

Para o ano Findo em 31 de Dezembro xx1


2-Calcular a receita de venda para empresa atingir o Ponto de

Equilíbrio:

12

Gastos fixos $ 24.720.000

Margem de contribuição 73%

Receita = 24.720.000÷0,73) = $ 33.892.649

Ponto de Equilíbrio


3- Aumentar 20% nas receitas

13

Um aumento de 20% na receita de vendas representa

$9.400.000 (20% de $47.000.000).

A margem de contribuição ponderada percentual de 0,73 indica

que a empresa gera $0,73 de lucro incremental para cada real

de receita.

Assim, o lucro aumentará em 0,73 X $9.400.000 = $6.856.000.

Aumento de 20% 47.000.000 x 0,20=

Receita incremental $ 9.400.000

Margem de contribuição 73%

9.400.000 x 0,73

Lucro Incremental $ 6.856.000

20% +RECEITA


4- Aumento diferenciado da receita das linhas de negócios

14

Aumento na receita de vendas á em $9.400.000. Composto de $4.000.000e

jogos, $4.000.000, softwares educativos, e $1.400.000, nas finanças

pessoais

Para calcular o efeito no lucro líquido, utiliza-se as margens de contribuição

percentuais de cada um dos departamentos.

O aumento esperado no lucro é de ?

Departamento Aumento Mar.Contrib. Aumento

nas vendas % no Lucro

Jogos $4.000.000 73% $2.917.447

Softwares Educativos $4.000.000 76% $3.040.000

Softwares de Finanças $1.400.000 69% $966.000

Total $9.400.000 $6.923.447

Por que essa análise resulta em um aumento no lucro líquido

maior do que a análise anterior?


A análise anterior admitia que o aumento nas vendas seria proporcional ao

mix atual das linhas de produtos de jogos, softwares educativos e softwares

de finanças pessoais; a análise atual considera que dos $9.400.000 de

aumento nas vendas apenas $1.400.000 referem-se aos softwares de

finanças pessoais. Visto que os softwares de finanças pessoais pertencem à

linha de produtos com a menor margem de contribuição percentual, o lucro

será maior se, proporcionalmente, menos produtos dessa linha forem

vendidos.

Departamento Aumento Mar.Contrib. Aumento

nas vendas % no Lucro

Jogos $4.000.000 73% $2.917.447

Softwares Educativos $4.000.000 76% $3.040.000

Softwares de Finanças $1.400.000 69% $966.000

Total $9.400.000 $6.923.447

Ainda sobre a proposta da questão 4, Por que essa análise resulta em um aumento no lucro líquido maior do que a análise anterior

questão 3


• Mary Stuart é a vice-presidente de operações da CodeConnect, uma empresa quefabrica e vende dispositivos de leitura de códigos de barras. Como gerente de altoescalão, ela precisa responder a uma variedade de questões de planejamento,controle e tomada de decisão. Considere as se7guintes questões que Mary temenfrentado:

• Planejamento: No último ano, a CodeConnect vendeu 20.000 dispositivos de-leitura de códigos de barras ao preço de S200 por unhidade. O custo de produçãodesses itens foi de $ 2.940.000- custos administrativos e de vendas totalizaram $800.000. O lucro obtido foi de $260.000. No próximo ano a empresa espera vender25.000 unidades. Que previsão de lucro deverá constar no orçamento?

• Controle: Em abril, os custos de produção foram de $250.000. Em maio essescustos aumentaram para $265.000, mas a produção também aumentou de 1.750para 2.000 unidades. Será que o gerente responsável pelos custos de produçãorealizou um bom trabalho de controle de custos em maio?

• Tomada de decisão: O preço atual do dispositivo de leitura de códigos de barrasé de $200 por unidade. Se o preço unitário aumentar para $225, as vendasdeverão cair de 20.000 para 17.000 unidades. O preço deveria ser reajustado?

• A resposta a cada uma dessas perguntas depende de como os custos e,consequentemente, o lucro se alteram quando o volume varia. A análise docomportamento dos custos e do lucro mediante a variação de volume édenominada análise de custo-volume-lucro (CVL)

PLANEJEMAENTO,CONTROLE E TOMADA DE DECISÃO- ATRAVÉS CVL


Resposta Mary Stuart vice-presidente de operações da CodeConnect Planejamento, Controle e Tomada de Decisão

Planejamento: No último ano, a CodeConnect vendeu 20.000

dispositivos de-leitura de códigos de barras ao preço de S200

por unhidade. O custo de produção desses itens foi de $

2.940.000- custos administrativos e de vendas totalizaram

$800.000. O lucro obtido foi de $260.000. No próximo ano a

empresa espera vender 25.000 unidades. Que previsão de

lucro deverá constar no orçamento? Considerem os custos

de produção de $2.940.000 consisitam em custos

variáveis unitários de $90,83 e em custos fixos de

$1.123.428


Resposta Mary Stuart vice-presidente de operações da CodeConnect Planejamento, Controle e Tomada de Decisão

Planejamento: No último ano, a CodeConnect vendeu 20.000 dispositivos de-leitura decódigos de barras ao preço de S200 por unhidade. O custo de produção desses itens foide $ 2.940.000- custos administrativos e de vendas totalizaram $800.000. O lucro obtidofoi de $260.000. No próximo ano a empresa espera vender 25.000 unidades. Que previsão

de lucro deverá constar no orçamento? Considerem os custos de produção de$2.940.000 consisitam em custos variáveis unitários de $90,83 e em custos fixosde $1.123.428

Custo de Produção 2.940.000,00$

Vendas 20.000

Custo Variáveis 90,83$

Preço de venda 200,00$

Margem de contribuição unitária 109,17$

Custo fixos 1.123.428,00$

Custos adminstrativos 800.000,00$

Lucro obtido ano anterior 260.000,00$

Code Connec Dados do ano anterior

Previsão de vendas p/próximo ano 25.000

Fórmula do cLucro = PV(x)- CV(x) – CFT- DF

Lucro = 25.000(200-98,83) -1.123.428-800.000= 805.822,00$


Controle: Em abril, os custos deprodução foram de $250.000. Emmaio esses custos aumentarampara $265.000, mas a produçãotambém aumentou de 1.750 para2.000 unidades. Será que o gerenteresponsável pelos custos deprodução realizou um bom trabalho

de controle de custos em maio?


Tomada de decisão: O preço atual dodispositivo de leitura de códigos de barras é de$200 por unidade. Se o preço unitário aumentarpara $225, as vendas deverão cair de 20.000para 17.000 unidades. O preço deveria serreajustado?

A resposta a cada uma dessas perguntasdepende de como os custos e,consequentemente, o lucro se alteram quando ovolume varia. A análise do comportamento doscustos e do lucro mediante a variação devolume é denominada análise de custo-volume-lucro (CVL). .


Tomada de decisão: O preço atual do dispositivo de leitura de códigos de barras é

de $200 por unidade. Se o preço unitário aumentar para $225, as vendas deverão cair

de 20.000 para 17.000 unidades. O preço deveria ser reajustado?

A resposta a cada uma dessas perguntas depende de como os custos e,

consequentemente, o lucro se alteram quando o volume varia. A análise do

comportamento dos custos e do lucro mediante a variação de volume é denominada

análise de custo-volume-lucro (CVL). .

Quntidade Mc unitária Mc. TotalProdução original 20.000 $109,17 $2.183.400,00

Produção proposta 17.000 $134,17 $2.280.890,00

Lucro incremental $97.490,00

CodeConnec

Tomada de decisão

Esse aumento na margem de contribuição total sugere que o reajuste nopreço de venda é justificável, apesar de o efeito no lucro ser relativamentepequeno. Os custos fixos não entram na análise dessa decisão porque nãosão custos incrementais


Posicionamento Estratégico

• Liderança de custo

• Produzindo produtos ou serviços

padronizados

• Diferenciação

• Fabricação de produtos para os quais os

clientes estão dispostos a pagar mais


•Cada vez mais, nossos clientes estão pesquisando preços e procurando qualidade, tanto dos produtos quanto do

atendimento.

•O Preço dos produtos pode ser formados por 3 método

diferentes:

1.A partir da multiplicação de um fator de remarcação sobre os custos (Mark up)

2.A partir dos preços praticados pelo mercado

3.A partir de análise mais apuradas de percepção de atributos de seu produto/serviço, valorizados pelo consumidor.

Formação do Preço de Venda


• Na maioria das empresas de grande porte estabelecem o seus preços com base no valor percebido do consumidor.

• Ex. Mercado de Transportes Aéreos comercial, Bancos

– Estabelece m o preço para diferentes perfis de consumidores- descontos em determinados horários, compra antecipada etc.

• Importante que o empresário, executivo procure em seu negócio, oportunidades de diferenciação que sejam percebidas pelo consumidor. Fugindo um pouco da precificação somente baseadas no custos no concorrente.

Percebido pelo Consumidor


1. Desnatação

Envolve a fixação do preço alto no início de vida do produto. E a

medida que o tempo vai passando reduz-se o preço. Exemplos:

Produtos tecnológicos,

Cobrir investimentos de P&D e;

Produtos inovadores e os consumidores estão em dúvida quanto a seu

real valor;

2. Descontos Periódico e Randômico

periódico: desconto sistemático de forma previsível. Exemplo tarifas

telefônicas de longa distância mais baratas no final de semana.

randômico: estratégia de preços onde os descontos são oferecidos

ocasionalmente e de forma não previsível.

Estratégias de Preços Distintos


• Quantas vezes fomos pegos de surpresa por um produto novo,

recém-lançado, e com sucesso de vendas.

• E inversamente, quantos vezes fomos surpreendidos com a

morte de um produto, até então considerado “imortal”.

–

• O Ciclo do produto pode ter 4 etapas:

1. Introdução:

2. Crescimento

3. Maturidade

4. Declínio

Ciclo de vida do produto


27

1. Gastos Fixos: são as despesas realizadas pela empresa, independentemente do volume de vendas,

2. Gastos Variáveis: são as despesas realizadas e que dependem do volume de vendas,:

• Impostos sobre vendas (ICMS, PIS, COFINS, IR, Contribuição Social, ou Simples), comissões

sobre vendas, etc.

3. Custo de Aquisição: trata-se do custo de aquisição das mercadorias destinadas à venda, deduzindo-se o valor do ICMS, que será compensado com o valor do ICMS da venda.

4. Lucro Desejável: representa a remuneração do capital investido na empresa..

5. Lucro Desejável: sobre o faturamento - percentual sobre o faturamento.

Componentes do Preço de Venda:

1001

/

LDDVGF

ICMSsCVPV


28

Com base nas Informações abaixo da Tamborzé S/A, calcular o Preço de

Venda.

Faturamento previsto $ 30.000

Gastos fixos: representa 20% do faturamento previsto

Despesas variáveis:ICMS 18% -PIS/COFINS 5,8%- Comissões=

5%

Custo unitário de aquisição (variáveis) = $ 12,20

Investimento total= $1. 500.000

Lucro desejado sobre o faturamento= 5%

Isto posto, pede-se Calular o Preço de venda, Margem de Contribuição e

montar a DRE.

Cálculo do Preço de Venda:


29

Faturamento Previsto $ 30.000 100%

Gastos Fixos $ 6.000 20%

Despesas VariáveisICMS 18%

Simples 5,8%

Comissões 5%

Total das despesas variáveis 28,8%

Custo Unitário de aquisição da mercadoria $ 12,20

Custo Unitário de aquisição da mercadoria sem ICMS $ 10,00 0,82

Investimento Total $ 50.000

Lucro desejado sobre o faturamento $ 1.500 5%

CALCULAR O PV, MC e DRE

PREÇO DE VENDA



30

DesejadoLucroGVGF

ICMSsemAquisiçãodeCustoPV

%%(%%100

/65,21$

100

58,28201

10

PV

Valor $ %

Preço de Venda $21,65 100%

Gastos Variáveis Impostos + .comissões $6,24 28,8%

Mercadoria $10,00 46,2%

$16,24 75,0%

Margem de contribuição Unitária $5,41 25,0%

Ínmdice de margem de contribuição unitária 0,25

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA

Demostrativo de ReseultadoReceita de Vendas 1.385 x 21,65)

Gastos Variáveis ( 1.385 X (6,24 + 10)

Margem de contribuiçãoGastos FixosLucro Desejado

$6.000,00$1.500,00

$30.000,00

$22.500,00

$7.500,00



31

• markup e um índice que aplicado ao custo do produto para

formação do preço de venda.

• O índice cobre os impostos e taxas (ICMS. PIS/COFINS ) aplicadas sobre

vendas, as despesas administrativas fixas, as despesas de vendas

fixas, os custos indiretos de fabricação e o lucro.

• FÓRMULAS:

divisorMkdormultiplicaMk

desejadoLucroFixasDcomissõespostosVariáveisDdivisorMk

%100

./Im.%100

dormultiplicaMkVariáveisCustosoudivisorMk

VariáveisCustosVendadeeço Pr

Cálculo do Preço de Venda através do- Markup


B) Despesas Variáveis (Impostos e Taxas

sobre vendas:

ICMS 18%

PIS 0,65%

COFINS 3,%

Comissão sobre venda 3%

Total 24,65%

C) Custos/despesas fixas// lucro

desejado

Despesas adm.... fixas 3%

despesas de vendas fixas 4%

Custos indiretos 6%

Lucro desejado 18%

Total 31%

A) Custos Variáveis:

Matéria- prima $ 350,00 Mão-de-obra direta $ 250,00

De acordo com as informações da Cia Markapiana calcular o

Preço de venda com base no markup divisor e multiplicador

Cálculo do Preço de Venda através do- Markup


A) Preço de Venda 100,00%

B) Impostos e Taxas sobre Vendas 24,65%

C) Custos fixos, despesas fixas mais lucros 31,00%

Markup divisor = (A-B-C) 44,35%

Mark-up multiplicador= 100/ MK divisor 2,254791

Custos variáveis

Matéria-prima $ 350,00

Mão-de-obra direta $ 250,00

Total $ 600,00Preços de Venda Mark-up divisor =( 600÷ 0,4435) $ 1.352,87Preços de Venda Mark- up multiplicador r=( 600÷x 2,254791) $ 1.352,87

DETERMINAÇÃO DO MARK-UP


34

Esse método se baseia na aplicação de todos os custos do

produto e despesas de vendas e operacionais acrescido da

margem de lucro. Como, por exemplo

De acordo com a estrutura de gastos da Organização Tamborzé

S/A pede-se calcular o PV com uma margem de 35% sobre os

gastos antes do IR e CS.

Matérias-primas 25,00

Mão-de-obra direta 6,00

Custos Indiretos de produção 11,00

Total dos Custos de Produção 42,00

Despesas de Vendas 7,00

Total Custos de Produção e vendas 49.00

Cálculo do PV Baseado no Método de Custo Pleno


35

Neste caso, aplicou-se uma margem de 35% sobre os custos de produção e

despesas de vendas.

Faturamento

(+) Matérias- Primas $ 25,00

(+) Mão-de-obra direta $ 6,00

(+) Custos Fixos de Fabricação $ 11,00

Total dos custos de produção $ 42,00

(+) Despesas de Vendas $ 7,00

Total dos custos de produção e vendas $ 49,00

(+) Margem de lucro antes do IR 35,00%

(+) Margem de lucro antes do IR Valor $ 17,15

(=) Cálculo do do preço de venda $ 66,15

DETERMINAÇÃO DO MARK-UP

Cálculo do PV Baseado no Método de Custo Pleno


Bibliografia

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Atlas.

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