planeación estratégica según finkel
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Planeación estratégica en los negocios.TRANSCRIPT
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LA MAGIA DE LA
Meir Finkel
Guatemala, 2009
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Conceptos
Definición de estratégica: Lineamientos
de largo plazo, mayor de cinco años
hacia el futuro.
Liderazgo estratégico: Expertos en
anticipar el futuro.
Redes estratégicas: Negociación para la
sobrevivencia orientado al futuro.
De tiempo: Aspectos enfocados hacia el
largo plazo. Pensar el futuro.
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FASE I
EVALUACIÓN
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Introducción
Visión
Misión
Core Value
Management
Conocimientos
Enfoque
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Visión
Planes.
Recursos.
Principios.
Creencias.
Aspiraciones.
Estado ideal (Realizable).
Appropriability (Valor de la innovación).
Accountability (Alta responsabilidad).
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Misión
Propósito: Razón de ser.
Filosofía: Ética y moral.
Descripción: Cuál es el negocio.
Prioridades: Sobrevivencia existencial.
Criterios: orientación comercial.
Valores básicos: Se demuestran con la
conducta.
Rol social: Imagen pública.
Impacto social: Prestigio y reputación.
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Valores
Core Value.
Power Value.
Propósito.
Pasión.
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Management
Estructuras: Articulaciones complejas y
dinámicas.
Roles: Conquistador, domador del futuro.
Funciones: Creación de valor.
Formalidad: Dirección estratégica que se
debe cumplir. Y controlar.
Liderazgo estratégico: Cambios, adaptación
y sentido de los valores.
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Conocimientos
Competencias: Habilidades distintivas,
destrezas, capacidades tecnológicas.
Información: Búsqueda, selección,
obtención.
Desempeño: Eficiente, efectivo y eficaz.
Paradigma: Innovación, recursos.
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Enfoque
Reactivo: Planea futuro sobre éxitos
pasados.
Inactiva: Planea según la corriente del
entorno.
Preactiva: Avizora como el futuro
afectará en sus operaciones.
Proactiva: Interactiva con sus propias
acciones para dar forma al futuro.
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FASE II
DESARROLLO
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Análisis de decisión
Entorno.
Situación.
Macroentorno PEST+C.
Microentorno FODA.
Globalización.
Escenarios: Imaginación, alternativas.
Delphi technique.
Balanced Scorecard.
Value Road Map.
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Entorno
Factores externos:
Oportunidades y amenazas.
Monitoreo:
Control y seguimiento.
Industrial:
Sector.
Fuerzas competitivas.
Fuerzas ambientales.
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Factores clave externosFACTOR CLAVE EXTERNO OPORTUNIDADES o
AMENAZAS
CLASIFICAC
IÓN
PONDER
ACIÓ
N
RESULTAD
O
1 Modernización del Sistema Financiero O 4 0.10 0.40
2 Aseguradoras con Planes de Pensiones A 1 0.10 0.10
3 Bancos del Sistema A 2 0.10 0.20
4 Mercado Formal no controlado O 4 0.15 0.60
5 Otras Empresas con planes no
institucionales
O 4 0.05 0.2
6 Acreedoras sin prorroga A 1 0.05 0.05
7 Gobierno (Ente Fiscalizador) O 3 0.10 0.30
8 Congreso de la República A 2 0.10 0.20
9 Sindicatos O 4 0.10 0.40
10 Sistema Legal Tributario. A 2 0.15 0.30
Σ=1.00 IFE=2.75
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Situación
Factores internos:
Fortalezas y debilidades.
Cultura organizacional:
Responsabilidad social.
Recursos:
Materiales y humanos.
Estructura organizacional:
Instalaciones, RRHH, jerarquía.
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Factores clave internos
FACTOR CLAVE INTERNO FORTALEZAS o
DEBILIDADES
CLASIFICACI
ÓN
PONDERA
CIÓN
RESULTAD
O
1 Innovación F 4 0.10 0.40
2 Procesos F 3 0.10 0.30
3 Producto F 4 0.15 0.60
4 Penetración de Mercado F 3 0.05 0.15
5 Recursos Humanos D 4 0.05 0.20
6 Recursos Físicos y Materiales D 1 0.15 0.15
7 Imagen D 2 0.15 0.30
8 Directivos F 3 0.10 0.30
9 Sistema de Información General F 3 0.15 0.45
Σ =1.00 IFI=2.85
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Macroentorno PEST+C
Factores políticos: Leyes, barreras, impuestos.
Factores económicos: Desigualdades, empleo,
rentabilidad.
Factores sociales: Brechas, valores.
Factores tecnológicos: Conocimiento,
convergencia.
Factores culturales: Transculturación de épocas
(de la agricultura a la tecnocultura).
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Matriz PEST+C
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Microentorno FODA
Fortalezas (strengths): Ventajas
comparativas.
Oportunidades (Opportunities): Ventajas
competitivas.
Debilidades (weaknesses): Desventajas
operativas.
Amenazas (threats): Problemas críticos.
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Matriz FODAMATRIZ FODA.
FORTALEZAS 1) Personal…….. 2) Diversificación…… 3) Infraestructura…… . .
DEBILIDADES 1. Tecnología……. 2. Información
Gerencia…. . . .
OPORTUNIDADES 1) Tecnología…… 2) Gobierno…… . . .
1. Capacitar a la totalidad del personal en los próximos 2 años en el manejo de la más avanzad tecnología disponible en el mercado. .2)………… .
1) Dotar la institución del mejor equipo electrónico para manejo de bancos, tanto en Software como en HARDWARE. 2)………….. . .
AMENAZAS 1) Competidores… 2) Comunicaciones….
a. Elevados Costos de producción……. . .
. 1)…………………… 2) . .
. 1) Crear un boletín informativo que tenga amplia divulgación sobre el estado de las comunicaciones. 2)………….. . .
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Globalización
Retos globales.
Actividades globales.
Sector de la industria.
Competencia mundial.
Mercados emergentes.
Diversidad y circulación.
Incertidumbre a largo plazo.
Proceso de integración mundial.
Cambio climático. Crisis económica.
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FASE III
ACCIÓN
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Plan de acción
Estrategias.
Objetivos.
Objetivos estratégicos.
Tácticas.
Operativa.
Organización.
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Estrategias
Actores.
Alianzas.
Mecanismos.
Focalización.
Diversificación.
Descubrimiento.
Nuevas posiciones.
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Objetivos
Largo plazo: Para llegar al futuro se
debe recorrer el presente.
Corto plazo: Decisiones adaptativas.
Acciones inmediatas.
Acciones correctivas: Flexibilidad.
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Objetivos estratégicosCuantificables: Ejemplo, nuestro objetivo es incrementar las ventas en
10.000 dólares este año, a 50,000 dólares en 5 años, a partir de ahora.
Nos damos cuenta que estamos diciendo que esperamos que ocurra y
cuándo.
Realizables: Deben ser posibles de alcanzar prácticos y realistas. No
tiene sentido diseñar un objetivo estratégico que uno de antemano sabe
que no se podrá alcanzar.
Comprensibles: Deben estar escritos con palabras muy sencillas y que
deben de ser comprendidos fundamentalmente por quienes están
involucrados en su logro.
Motivadores: Deben de estimular a la mayor productividad.
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Tácticas
Prioridades.
Coordinación.
Saber que hacer.
Capacidad de actuar.
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Operativa
Administración.
Proceso continuo.
Matriz competitiva.
Integración de equipos.
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Organización
Creación de valor.
Continuidad.
Interacción.
Estructura.
Identidad.
Cultura.
Mando.
RRHH.
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FASE IV
EJECUCIÓN
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Proceso continuo
Evolución.
Innovación.
Mediciones.
Tendencias.
Pronósticos.
Predicciones.
Transformación.
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Matriz competitiva
Principales competidores.
Factores clave de la competencia.
Factores decisivos del éxito.
IFI de la competencia.
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Matriz de perfil competitivoMatriz del Perfil Competitivo para 3 competidores
Competidor A Competidor B Competidor C Factores Claves del éxito
Ponderación
Clasificación Resultado Ponderado
Clasificación Resultado Ponderado
Clasificación Resultado Ponderado
1. Servicio al cliente
2. Precio
3. Calidad del producto
4. Superioridad Tecnológica
5. Relaciones con distribuidores
6. Fortaleza financiera
7. Efectividad publicitaria
8. …
9. …
10. …
=1.00 IFI-A= IFI-B= IFI-C=
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Implementación
Dirección estratégica.
Aspectos funcionales.
Implantación de modelos.
Ejecución.
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Dirección estratégica
Manejo de la organización.
Identificar los recursos.
Manejo de la crisis.
Romper con lo establecido.
Establecer el rumbo y trayectoria.
Asignar responsabilidades.
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Aspectos funcionales
Comunicación.
Imaginación.
Prioridades.
Curiosidad.
Iniciativa.
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Implantación de modelos
Nuevos paradigmas.
Procesos renovados.
Innovación tecnológica.
![Page 38: Planeación Estratégica según Finkel](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022060123/55971a3e1a28ab16438b45a1/html5/thumbnails/38.jpg)
Ejecución
Actividades.
Seguimiento.
Programación.
Instrumentación.
Control y monitoreo.
Índice de cumplimiento.
Medición de resultados.
Evaluación del desempeño.
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Control del plan
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Conclusiones
1. El desarrollo del futuro requiere imaginarlo.
2. Se puede incursionar fuera de la propia
industria.
3. Aprender y aplicar medidas correctivas de los
errores y fortalecer los aciertos.
4. Debe involucrarse la máxima autoridad para
avalar la planeación estratégica.
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Muchas gracias
Es un placer compartir los
conocimientos con ustedes.