PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA AGUAS Y REFRESCOS PURA VIDA

PRESENTADO POR:NATHALIA SNCHEZ RAMREZNATALIA REINOSO GUTIRREZMEIBY RIASCOS GONZALES

PRESENTADO ALDOCENTE. IDUAR TRUJILLO RUIZ

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALICURSO DE ADMINISTRACIN ISEMESTRE 2015BINTRODUCCIN

La planeacin estratgica (P.E), es una herramienta de gestin que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno o Medio Ambiente Externo (M.A.E) y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes o servicios que proveen. [1]Dentro de la planeacin estratgica de una organizacin, se encuentra los objetivos de la organizacin, la misin como su razn de ser, la visin como los sueos a futuro, los valores corporativos que caracterizan su cultura organizacional (normas de convivencia, comportamientos, reglas) y sus estrategias como los mtodos o caminos que utilizan para lograr sus objetivos. En este sentido, el presente trabajo muestra el diseo y la formulacin de la planeacin estratgica realizada a la microempresa AGUAS Y REFRESCOS PURA VIDA.

ESQUEMA DE PLANEACION ESTRATEGICA

Imagen tomada del Manual de Planeacion Estrategica e Indicadores de Desempeo en el Sector Publico. [1]

RESEA HISTRICA

Aguas y Refrescos Pura Vida, es una microempresa industrial, ubicada en el municipio de Puerto Tejada en el departamento del Cauca-Colombia; especficamente en la direccin Calle 11 No. 26-22; barri Santa Elena.Fue inaugurada el 10 de Agosto de 2014 por Obeida Mina Gonzales, como empresa dedicada al tratamiento, empacado y comercializacin de agua tratada apta para el consumo humano y refrescos saborizados. Aguas y Refrescos Pura Vida nace con el fin de proveer una buena calidad de bebidas saborizadas en bolsas plsticas de 250 mililitros y agua potable tratada en bolsas plsticas de 350 y 600 mililitros, para el consumo de los habitantes de Puerto Tejada, debido a que el suministro de agua en este municipio no es potable.La microempresa Pura Vida, desde sus inicios ha estado comprometida en el cumplimiento de las normas legales vigentes de la legislacin Colombiana, las cuales son expedidas por el Ministerio de Salud Pblica y el Instituto de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos INVIMA.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN

OBJETIVO GENERAL:Ser empresa lder en procesos de potabilizacin, purificacin y distribucin de agua y refrescos saborizados en diferentes presentaciones para el consumo de los habitantes del municipio de Puerto Tejada.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: Satisfacer la demanda de agua potable del municipio de Puerto Tejada. Ofrecer productos de alta calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes ms exigentes. Contribuir al desarrollo del municipio de Puerto Tejada ofreciendo productos aptos para el consumo humano.

MISIN

Somos una microempresa industrial dedicada a la potabilizacin, purificacin y distribucin de Agua y Refrescos saborizados en el municipio de Puerto Tejada, estamos comprometidos con el mejoramiento de las condiciones de vida y el bienestar de nuestra poblacin, ofreciendo productos calificados aptos para el consumo humano.

VISIN

Para el 2020 se desea mejorar la presentacin de nuestros productos de forma que se implemente el agua embotellada y en galones, para que no slo se logre abastecer las necesidades de hogares y microempresas del municipio de Puerto Tejada, sino tambin se pueda difundir la empresa a nivel regional extendiendo la comercializacin del producto a cadenas de supermercados.

VALORES CORPORATIVOS

Compromiso Responsabilidad Confianza Honestidad Innovacin Transparencia

Compromiso: Somos una microempresa comprometida con el consumidor, ya que trabajamos bajo los ms estrictos estndares de calidad para cuidar la salud de nuestros clientes y contribuir al desarrollo del municipio de Puerto Tejada. Responsabilidad: Somos una microempresa responsable con nuestros procesos productivos, ya que contamos con la certificacin del Ministerio de Salud Pblica y el Instituto de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos INVIMA. Confianza: Generamos confianza ante los consumidores a travs de la calidad de nuestros productos. Honestidad: Se refleja en el cumplimiento integral de las funciones de la microempresa con sus clientes, empleados, autoridades, medio ambiente y comunidad en general. Innovacin: Buscamos permanentemente la mejora de nuestros productos para la satisfaccin de nuestros clientes y el crecimiento continuo de nuestra empresa. Transparencia: Comunicamos de forma veraz y completa las actuaciones de la microempresa.

MATRIZ DOFAFORTALEZAS(F)DEBILIDADES(D)

Personal idneo para el manejo de las instalaciones de la planta. Capacitacin del personal para desempear las labores asignadas de produccin. Trabajar con normas y estndares establecidos por INVIMA. Maquinaria de calidad. Ausencia de control de produccin y calidad del producto. Falta de planeacin de la produccin. Innovacin del producto. Ausencia de una estructura organizacional.

OPORTUNIDADES(O)ESTRATEGIAS(FO)ESTRATEGIAS(DO)

Ubicacin estratgica. Nuevos inversionistas. El desarrollo tecnolgico. Buena aceptacin del producto. Trabajar con las normas y estndares de salubridad para tener una buena aceptacin del producto en el mercado. El empleo de maquinaria de calidad fortalece el desarrollo tecnolgico para el mejoramiento de la planta. La participacin de nuevos inversionistas para innovar el producto, hacer el control de calidad, realizar la planeacin de los trabajos y la estructura organizacional de la empresa; todo ello contribuye a la expansin de la empresa en el mercado. El desarrollo tecnolgico para la innovacin del producto.

AMENAZAS(A)ESTRATEGIAS(FA)ESTRATEGIAS(DA)

Competencia. Entrada de nuevos productos en el mercado. Incremento del costo de la materia prima. Contaminacin ambiental. Trabajar con personal idneo, maquinaria de calidad, bajo normas y estndares de INVIMA para contrarrestar la competencia. Implementar la metodologa de organizacin de la produccin (Just In Time) para aplicar mtodos para la planificacin y el control de la produccin y calidad del producto. Implementar un sistema de gestin organizacional que determine la estructura organizacional de la empresa, con el fin de mejorar su funcionamiento.

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BIBLIOGRAFIA

[1] Manual de Planificacin Estratgica e Indicadores de desempeo en el sector pblico. (2015). 1st ed. [ebook] Available at: http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf.