PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICAPLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

“ “ EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES ....INVENTARLO” .EL FUTURO ES ....INVENTARLO” .

Alan Kay, científico e Alan Kay, científico e inventorinventor

¿ QUÉ ES LA P.E.?PROCESO

QUIENES TOMAN

DECISIONES

OBTIENEN

ANALIZAN

PROCESAN

INFORMACIÓN

EVALUAR

PRESENTE: INTERNO Y EXTERNO

NIVEL DE COMPETITIVIDAD

ANTICIPAR Y DECIDIR

FUTURO

COMPONENTES FUNDAMENTALES ....

LOS ESTRATEGAS EL DIRECCIONAMIENTO

ESTRATÉGICO EL DIAGNÓSTICO LAS OPCIONES LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA

LOS ESTRATEGAS....

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ALTA DIRECCIÓN

GERENTES DE AREA,

DIRECTORES, JEFES DE DEPTOS

ORGANIZACIÓN

Niveles de la Planeación Estratégica:

• Planeación corporativa o Institucional: define el destino de la empresa (largo plazo) a partir de objetivos y metas globales.

• Planeación táctica o funcional: la desarrollada por cada una de las áreas o dependencias de la organización y busca establecer sus contribuciones (mediano plazo), para el logro de los objetivos y metas generales o globales.

• Planeación operativa: la del día a día, cuyos esfuerzos se acumulan para hacer viable los objetivos/ metas funcionales y al final los globales.

EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO...

LA VISUALIZACIÓN

PASO 1:

ACLARE LOS VALORES Y DEFINA LOS PRINCIPIOS

PASO 2: EXAMINE EL ESTADO ACTUAL

Y DEFINA LA MISIÓN

PASO 3:

CREE UNA VISIÓN

PASO 1: CREE UNA VISIÓN... “ Creo en la intuición y la inspiración... A veces

estoy seguro de que tengo razón sim saber el motivo...la imaginación es más importante que el conocimiento, ya que el conocimiento es limitado, en tanto la imaginación abraza a todo el mundo, estimula el progreso y genera la evolución “

Albert Einstein, científico

¿Cómo construir una visión?• Afirmación de futuro: “seremos…” con

fecha concreta: “seremos al 2018…” y corresponde al tiempo de duración del plan estratégico.

• Responde a la pregunta: ¿Qué queremos lograr?

• La meta debe estar explícita y por lo tanto, debe ser medible y cuantificable, ejemplo: “Seremos al 2018 el tercer destino turístico más visitado del Eje Cafetero”.

http://sanvicente.com.co/que-es-termales-san-vicente-en-santa-rosa-de-cabal/

PASO 2: EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA MISIÓN...

“ Su primera obligación es averiguar cuál es su misión...Esta se manifestará en usted cuando decida escuchar el deseo de su corazón “.

Naomi Stephen.

¿Cómo construir una misión?PÁRRAFO 1:

• Iniciar con un : “Somos..”• Definir el quehacer

organizacional…¿qué sabemos hacer?

• Se establecen una serie de compromisos con los stakeholders (partes interesadas) más importantes: los clientes, apoyados en los aliados (proveedores) y se define el nivel de calidad esperado o factor diferenciador

PÁRRAFO 2:

• Se establecen los compromisos con otros stakeholders (partes interesadas) como: colaboradores, accionistas/dueños; y se cierra con los compromisos socio-ambientales.

PASO 3: ACLARE VALORES...

RESPONSABILIDAD SOCIAL

DOMINIO

DESARROLLOPROPIO

RELACIÓN

CONTINUIDAD

ESTILODE VIDA

EL DIAGNÓSTICO...• EXTERNOOPORTUNIDADES

Y AMENAZAS

• INTERNOFORTALEZAS Y

DEBILIDADES

LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS...

DOFA Ó

FADO

ANALISIS DE VULNERABILIDAD

M I S I Ó N

OBJETIVOS GLOBALES

ESTRATEGIAS GLOBALES

PROYECTOS ESTRATÉGICOS

FACTORES CLAVES DE ÉXITO

EFICIENCIA Y EFICACIA

OBJETIVOS FUNCIONALES

ESTRATEGIAS FUNCIONALES (PROGRAMAS)

MARCOPARA

DEFINIR

AREASFUNCIONALES

LA FORMULACIÓNESTRATÉGICA...

PLANES DE ACCIÓN y

PRESUPUESTOS

OPCIONESESTRATÉGICAS

PROYECTOS FUNCIONALES

RESULTADOSCONCRETOS (MEDIBLES)

LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA...

OBJETIVOS FUNCIONALES

PLANES DE ACCIÓN y

PRESUPUESTOS

SISTEMA DE ÍNDICES DE

GESTIÓN

RESULTADOSCONCRETOS (MEDIBLES)

MEDIR EL DESEMPEÑO

ORGANIZACIONAL

METAS ORGANIZACIONALES