PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LARGO PLAZO

POR ALBERTO PACHECO

Las empresas hoy más que nunca se enfrentan a muchos factores negativos los cuales

tienden a llevar al fracaso a las empresas en especial a las pequeñas y medianas empresas

que no tienen la solvencia economica para contrarestar estos factores. Uno de ellos es la

viabilidad de la empresa es decir que tantas probabilidades tiene la misma de sobrevivir o

no en un ambiente hostil de competencia directa e indirecta. La competencia genera

problemas y trabas para la empresa en cuestion y es su habilidad de contrarestar estos

problemas, transformarlos en oportunidades y su capacidad de resulucion temprana lo

que decidira en gran parte si la empresa es viable o no. Empresas que no planean en

terminos generales, ya sea a largo o a corto plazo, tienen grndes posibilidades de fracasar

en el giro en el que se desarrollan. El seguimiento, la ejecicion y el control de las

estrategias planeadas para corto y largo plazo son piezas fundamentales en una empresa.

Existen muchas herramientas administrativas que pueden ayudar a la empresa a llevar

planeacion estrategica de maneras positivas, tales como los mapas estrategicos;

enfocados a la inmediatez de resultados, la Red estrategica desarrollada en la universidad

de sucre; un tablero de comando central mucho mas completo que los mapas estrategicos

ya que esta consiente de el entorno y dividido en 3 ejes claves: RECURSOS FISICOS Y

FINANCIEROS, RECURSOS HUMANOS Y RECURSOS DE CAPACIDAD TECNOLOGICA.

Sumando a las herramientas de la administracion se menciona que dentro de la gestion se

deben encontrar las llamadas ventajas competitivas centrales, las cuales haran o no a una

empresa unica y sobresaliente en el giro. Estas ventajas se caracterizan por ser “Valiosa:

Ayuda a la empresa a neutralizar peligros o aprovechar las oportunidades; Costosa de

imitar: las otras empresas no pueden desarrollarlas con facilidad; Rara: son poseídas por

algunos de los competidores actuales o potenciales, e, Insustituible: no tienen equivalente

estratégicos.” (pensamiento & gestión, 26. Universidad del Norte, 191-213, 2009)

Personalmente agregaria una caractistica mas la cual es “innovadora” : cambia el

paradigma de un elemento que pertenezca a la empresa que nadie haya utilizado antes o

que revolucione la forma de hacer algo que ya se hacia con anterioridad.

Otro tema importante es la GESTION DEL CONCOCIMIENTO. Nonaka Takeuchi (1995)

señala que el conocimiento de la empresa es el único recurso inimitable y fuente potencial

de ventaja competitiva. El supuesto básico de este enfoque es que las empresas están

constituidas sobre un cúmulo de conocimientos. Y esto nos da a entender que la empresa

no solo es un organismo el cual busca el ingreso economico si no que las nuevas empresas

y mejor dicho, las mejores empresas son aquellas que logran generar conocimientos y al

mismo tiempo seran las que logran transmitir ese conociemiento de mejor manera.

Nos recuerda que las empresas tambien deberan tomar en cuenta dentro de su cultura

organizacional el bien haber del conocimiento, el contar con politicas, normas y actitudes

con respecto al conocimiento y su transmision dentro y fuera de la empresa. Estamos en

un mundo donde el conocimiento no solo es fundamental para las empresas si no que ha

marcado una etapa diferente para la sociedad y muchos autores la definen como la

sociedad del conocimiento o de la informacion. Basicamente describen a esta sociedad

como un conjunto de personas que se enfocan en el crecimiento personal y en comiundad

a travez de la generacion y la transmision de conocmiento utilizando herramientas

tecnologicas innovadoras. Este mimso principio se aplica a la empresa en la gestion del

conocimiento. Las empresas que son responsables con esto se ven beneficiadas al poder

mantener o incrementar sus ventajas competitivas centrales según Grant (1996) y Drew

(1999).

En conclusion la Red estrategica nos muestra de una forma grafica, divido en 3 segmentos

, todos los aspectos de la organización, dividida en perspectivas de corto, mediano y largo

plazo. Esto nos pone de una manera mas sencillas todas las estrategias que la organización

necesita para atacar las debilidades y necesidades de cada aspecto de la empresa ya sea

de factor humano organizacional, fisico o economico y de capacidad tecnologica. Es tarea

del administrador el poder analizar junto con esta herramienta administrativa los

elementos imperativos y los elementos que pueden esperar a ser resueltos ya que como

bien comienza el ensayo, la capacidad de resolucion de problemas y de deteccion

temprana de la empresa es uno de los factores que dictaran la viabilidad de la empresa.