Planeación estratégica.

• Una estrategia se define a partir del área específica de su aplicación en el centro laboral. Particularmente su ingerencia en la formulación de acciones que desean y deben emprender las empresas para ser competitivas.

• Establece criterios de competividad y mejora continua.

• La planeación estratégica sigue siete pasos:

1. Declaración de la visión.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores.

3. Análisis externo de la empresa.

4. Análisis interno de la empresa.

5. Establecimiento de los objetivos generales.

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias.

7. Diseño de planes de estrategias.

• Características:

Reconoce la existencia del otro.

Explica la realidad desde otra perspectiva.

Reconoce y enfrenta la incertidumbre.

• Propósito de la planeación estratégica:

Cambio de dirección de la

empresa

Acelerar el crecimiento y mejora la rentabilidad

Desarrolla todos los mecanismos para la toma de

decisiones

Examina las actividades actuales a los fines de

realizar ajustes (metas)

Favorece el control de las operaciones

Determina objetivos estratégicos

• Niveles de planeación estratégica.

estratégico

• Se basa en el diseño de la dirección encargado de la toma de decisiones.

táctico

• Mejoramiento del desarrollo, es decir productividad y efectividad.

operativo

• Puestos de trabajo en operación.