La planeación estratégica es el proceso a través del cualse declara la visión y la misión de la empresa, seanaliza la situación externa y externa de ésta, seestablecen los objetivos generales, y se formulan lasestrategias y planes estratégicos necesarios paraalcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de laorganización, es decir, considera un enfoque global dela empresa, por lo que se basa en objetivos yestrategias generales, así como en planes estratégicos,que afectan una gran variedad de actividades, pero queparecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuentaa la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizadapor la cúpula de la empresa y ser proyectada a largoplazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años,aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar paraun periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido alos cambios constantes que se dan el mercado.

Sobre la base de la planeación estratégica es que seelaboran los demás planes de la empresa, tantos losplanes tácticos como los operativos, por lo que un planestratégico no se puede considerar como la suma deéstos.

Como todo planeamiento, la planeación estratégica esmóvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar yhacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, esun proceso interactivo que involucra a todos losmiembros de la empresa, los cuales deben estarcomprometidos con ella y motivados en alcanzar losobjetivos.

Una buena estrategia debe: Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

Realizar una buena conexión entre el entorno y losrecursos de una organización y competencia; debe serfactible y apropiada

Ser capaz de proporcionar a la organizaciónuna ventaja competitiva; debería ser única y sostenibleen el tiempo.

Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a lassituaciones cambiantes.

En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones

Estrategia inapropiada y pobre implementación. La estrategia puede ser inapropiada debido a:

recogida inapropiada de información

no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema

es incapaz de obtener el objetivo deseado

no encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable.

Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:

sobreestimación de los recursos y habilidades

fracaso de coordinación

intento poco efectivo de obtener el soporte de otros

subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios

fracaso en seguir el plan establecido.

La planificación estratégica se debe hacer periódicamente y no anual como en tiempos pasados, ya que las empresas cambian constantemente.