SEMINARIO INTENSIVO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2015APLICADA A ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO

BAJO LOS LINEAMIENTOS Y DIRECTRICES DEL SENPLADES

Dirigido a:

2015

24HORAS

Coordinadores generales, coordinadores y jefes de las áreas: • Planificación, Evaluación y Control, Cdministrativo – Financiero,

Desarrollo Organizacional y Talento Humano.• Técnicos especializados en planificación, ejecución y gestión

estratégica en organismos del Sector Público. • Es recomendable para funcionarios públicos en niveles directivos,

que estén vinculados a la ejecución y control de proyectos de los sectores estratégicos.

OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO

Resolución N°

VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

www.tblgroup.com@tblreviewstblgroupecuador

Nota importante: Este taller tiene un enfoque actualizado de las versiones exitosas que se han venido impartiendo, se ha aumentado la profundidad con la que se tratan ciertos temas con una mayor carga horaria, de forma que el participante pueda obtener una visión holística y a la vez muy pragmática del modelo estratégico del Estadopara poder entenderlo y aplicarlo con solvencia en su lugar de trabajo.

El curso aborda en su integridad la problemática de la gestión del Sector Público de Ecuador en el marco del Plan Nacional del Buen Vivir, articulando el proceso de planeación estratégica de los organismos de gobierno con las herramientas de control orientadas al diseño de los indicadores de gestión.

Su desarrollo se apoya en la presencia cada vez más vigente en el Sector Público ecuatoriano de enfoques conceptuales tales como el Balanced Scorecard, los Mapas Estratégicos y el Modelo de “Lazo Cerrado”, para asumirlos y aplicarlos a través de las prescripciones del sistema nacional de planeamiento vigente, coordinado por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES).

En tal sentido, el curso procura traducir y aplicar los más avanzados principios de la gestión organizacional a los requerimientos que surgen de la secuencia de tres planes nacionales: Buen Vivir, la vigencia del sistema de Gobierno Por Resultados (GPR)® y particularmente, las Directrices para la Vinculación de la Planificación Institucional al PNBV 2013-2017 recientemente emitidas por la Subsecretaría de Inversión de SENPLADES.

¿Por qué debe tomar este seminario?

Desarrollo formativo

Objetivos específicosLo que usted logrará1. Alinear y articular el proceso de la planeación estratégica de los

organismos estatales con el marco del Plan Nacional del Buen Vivir y los lineamientos del SENPLADES.

2. Desarrollar el marco metodológico de la planeación adecuándola a la realidad institucional considerando sus principales elementos como: planes plurianuales y anuales, planes operativos (POA), presupuestos y recursos, en conjunto, con la forma en que el GPR® ayuda a mejorar la gestión institucional.

3. Entender la problemática de la medición por indicadores en el Sector Público y desarrollar un abordaje metódico que permita medir y dar seguimiento de forma apropiada a las diferentes áreas de gestión de acuerdo al rol de cada institución.

El programa se desarrolla en tres sesiones:

• La primera sesión expone el marco del Plan Nacional del Buen Vivir en sus tres versiones sucesivas, puntualiza los aspectos centrales que distinguen al marco conceptual del Balanced Scorecard y la práctica de los Mapas Estratégicos, además plantea el protocolo básico de planeamiento aportado por SENPLADES.

• La segunda sesión ingresa de lleno en la instrumentación de los planes plurianuales y anuales de cada organismo y su inserción en los correspondientes planes presupuestarios del Estado; asi como en la gestión del talento y el rol fundamental que compete a los líderes y a los órganos de coordinación; además la forma en que el GPR prescribe y mejora el control de los procesos operativos.

• En la tercera sesión se aborda la problemática del diseño de los indicadores en el Sector Público, tanto desde las metas prescriptas por el Plan Nacional de Buen Vivir como del análisis de resultados operativos, la tipificación y uso de los diferentes formatos de indicadores disponibles y el tratamiento del riesgo como un factor prospectivo (a veces aleatorio, a veces previsible) que también forma parte ineludible de la gestión organizacional.

• ¿De qué políticas participamos?: Ciclo de la Planeación Pública en Ecuador.

• Los «Elementos Orientadores»: Misión, visión y valores.• El diagnóstico: Análisis FODA, matriz FODA y escenarios.• El rol de SENPLADES en el gasto público y la inversión pública

ecuatoriana.• Taller práctico.

La planeación del Sector Público en elEcuador.

El Balanced Scorecard y los mapasestratégicos.

TemariosLo que usted analizará

• Proceso de conversión: El «qué», el «cómo» y la «medición». • El Tablero de Comando: Indicadores y metas. Umbral, rango y

semáforo. • Tipos de indicadores. Lo cuantitativo y lo cualitativo.• Reuniones de revisión. Agenda. Las Tamadashi Kai.• Taller práctico.

• Los indicadores propuestos en el Plan Nacional delBuen Vivir.

• Procesos: Evaluación e interpretación del desempeño.• Indicadores frecuentes en las cuatro perspectivas del BSC.• Sistema Nacional de Información del Ecuador.• Taller práctico.

• ¿Están nuestras estrategias u operaciones en riesgo?• Evaluación y tratamiento de riesgos. Riesgos a

proyectos y riesgos a objetivos.• El efecto caos y la toma de decisiones. El pensamiento lateral.• La volatilidad del entorno. Análisis prospectivo del

impacto de eventos.• Taller práctico.

• El mapa estratégico institucional de nivel cero, núcleo del plan.• Objetivos, políticas, lineamientos y metas. El STRATEX.• Ejecución de la estrategia: El POA y el plan plurianual.• El PPIP, Plan Plurianual de Inversión Pública 2015-2018.• Taller práctico.

• El liderazgo como responsable de la alineación estratégica.• El Órgano de Coordinación como responsable del control

de la gestión.• La arquitectura del talento humano alineada a la estrategia.• La gestión y la medición del talento humano:

El método de los 7 pasos.• Taller práctico.

• El Gobierno Por Resultados (GPR)® en el Sector Público.• La mejora de los procesos como objetivo de Gobierno.• Roles y responsabilidades en la administración de

procesos.• El GPR y el Plan Nacional del Buen Vivir.• Taller práctico.

• Los enfoques de Kaplan y Norton y autores afines.• Las cuatro perspectivas del BSC vistas desde el Sector Público.• El mapa estratégico: La relación causa-efecto de las políticas.• El modelo de «lazo cerrado» como guía para la planificación.• Taller práctico.

Planificación de la estrategia:Plan plurianual y plan anual.

• Mandato constitucional: Del “Desarrollo” al Buen Vivir.• Plan Nacional del Buen Vivir 2009-2013.• La continuidad: Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017.• Los objetivos rectores del PNBV como guía para la acción

de gobierno.• Taller práctico.

Control y aprendizaje:El tablero de comando.

Control y aprendizaje: Diseño deindicadores en Sector Público.

La estrategia puesta a prueba:Administración del riesgo.

Planificación de las operaciones:El GPR®

Desarrollo de la estrategia:Los directores de SENPLADES

Alineación a la estrategia:La gestión del talento en el Estado.

SESIÓN 1 SESIÓN 2 SESIÓN 3

Facilitador Internacional Dr. Alfredo Pérez Alfaro (Argentina)• Doctor en Ciencias Económicas y Contador Público.

Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires.

• Consultor de la CONEAU, Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria Argentina, para la reorganización de su sistema de Administración y Organización de Gestión.

• Decano de la Facultad de Ciencias Económicas, Universidad de Tandil, Argentina.

• Secretario de Planeamiento de la Universidad de la Cuenca del Plata. Argentina.

• Docente en las áreas de Planificación, Gestión y Control en las siguientes Universidades a nivel de maestrías y cursos de Postgrado:

• Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional del Centro de Buenos Aires.• Universidad de Belgrano.• Universidad Católica de Santiago del Estero.• Universidad Nacional del Comahue.

• Consultor y Facilitador internacional ha desarrollado actividad profesional en Argentina, Perú, Uruguay, Panamá y Ecuador enfocado principalmente en temas de planificación y gestión pública y privada; entre las organizaciones que han recibido formación en estas áreas están:

- ABAPPRA Asociación de Bancos Públicos y Privados de la República Argentina.

- Ministerio de Cultura y Educación de la Nación Argentina

- Banco de la Provincia del Neuquén.- FEBANCOOP Federación de Bancos Cooperativos

de la República Argentina.- Sodas Calcina, Santa Fe.- Escuela de Negocios de la Universidad de Belgrano - Universidad Nacional de Itapúa, Paraguay.- Instituto Bancario Internacional de Panamá, - Universidad de Concepción del Uruguay.- Universidad de la Cuenta del Plata.- Instituto Universitario River Plate.- Worktec. Arg- ISCEA, Instituto Superior de Carreras Empresariales

y Ambientales, Arg.

En Ecuador:

- Empresa Eléctrica Quito.- Pronaca.- Banco Central del Ecuador.- Comisión de Tránsito del Ecuador.- Compañía Trolebus Quito.- Defensoría Pública.- Superintendencia de Bancos y Seguros.- Superintendencia de Economía Popular y

Solidaria.- Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.- Instituto Nacional de la Niñéz y la Familia.- Ministerio de Agricultura, Ganaderia,

Acuacultura y Pesca.- Ministerio de Coordinación de Patrimonio.- Ministerio de Coordinación de Seguridad. - Ministerio de Coordinación y Desarrollo

Social. - Fiscalía General del Estado.- Ministerio de Finanzas.- Ministerio de Industrias y Productividad.- Petroamazonas EP.- Hidroagoyan.- Transelectric.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

• Enfoque en los resultados de la organización.Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Evaluaciones. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

Beneficios del aprendizaje con TBL

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Cumplimiento de expectativas.

Nuestros programas cuentan con el respaldo de importantes organismos internacionales y locales, entre ellos:

OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO

Resolución N°

VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

Informes einscripciones

Contact Center GuayaquilPBX: 5115100Contact Center QuitoPBX: 5111010Celular: 0959600203ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com

RegisteredEducationProvider

Hoy somos parte importante de la formación ejecutiva del Ecuador y colaboramos con clientes corporativos, privados y públicos, que como usted, saben que para desarrollar el talento de su gente se requiere ponerlo en las mejores manos.