planeación de recursos humanos
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Administración de capital humano .
Docente: Mtra. Nancy Pérez Cruz
Alumnos: Cruz Ortíz Yael
Mora González Jessica
Garcia Ramos Brenda
Cervantes Cruz Liliana
Melo Pérez Andrea
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
¿QUÉ ES?• «Conjunto de los proceso básicos para un desarrollo eficaz de la gestión de los recursos
humanos y del conjunto de la organización.» (Dolan, 2007)
• «Proceso para garantizar que el número requerido de empleados, con las habilidades requeridas, este disponible cuando y donde se necesite.» (Mondy & Noe, 2005)
PROCESO DE PLANEACIÓN DE LOS RRHHPlaneación estratégica
Pronósticos tecnológicosPronósticos económicoPronósticos de mercadoPlaneación organizacionalPlaneación de inversionesPlan de operaciones anuales
Demanda de RRHH
Necesidades de empleo anualesCifrasHabilidadesCategorías de ocupaciones
Oferta de RRHH
Inventario actual de empleoDespués de aplicar .las tasas esperadas de pérdida y renuncia
En comparación con
Discrepancias Fin Si no hay
Si hay excedente
DecisionesDespidos, retiros, etc
Fin
Si hay escazes
DecisionesTiempo extra,
reclutamieno, etc.
Fin
FINES E IMPORTANCIA Convicción de recursos humanos. Representa un capital importante para la empresa,
más que los otros recursos organizativos. Optimizando
Incorporación a la gestión de los recursos humanos. Se va aceptando la posibilidad de planificar este recurso aplicando procedimientos objetivos y cifrados.
FACTORES CLAVE PARA LA DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS DE RRHH EN UNA EMPRESA
Estrategias de RRHH
Estrategias organizativas
Características organizativas
Capacidades organizativas
Entorno
Mejora de resultados
Consistencia
Consistencia
Cons
isten
cia
Consistencia
Encaje Encaje
EncajeEncaje
VENTAJAS• Pueden ser directas o indirectas.
• Fomento de comportamiento proactivo
• Estimulación del pensamiento crítico
• Comunicación explicita de los objetivos de la empresa
• Continua valoración de los supuesto
• Identificación de las diferencias entre posición actual y visión futura de la empresa.
CONSECUENCIAS DE LA PLANIFICACIÓN O NO DE LOS RRHH
Recursos humanos
Panificados
Previsiones
Necesidades
Optimización de la estrucura humana
Rentabilidad
Excedente de personal
Inflación de costos fijos
Pérdida de rentabilidad
No planificados
Déficit de personalidad
«Cuellos de botella» en la
act.
Disminuci´n de beneficios
FUENTES DE CONSULTA• Dolan, S. (2007). La gentión de los recursos humanos. Como atraer, retener y desarrollar
con éxito el capital humano en tiempos de transformación. Madrid. McGraw-Hill.
• Mondy, W. & Noe, R. (2005). Administración de recursos humanos. México. Pearson.
• Gómez, L; Balkin, D. & Cardy. R. (2008). Gestión de recursos humanos. Madrid. Pearson