PLANEACIÓN DE LA PLANTILLA

La planeación de la plantilla es el proceso de anticipar y prevenir elmovimiento de personas hacia el interior y exterior de la organización. Esta técnica nos sirve para utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

Pasos del Proceso de Planeación de Recursos Humanos. 4

La Planeación de Recursos Humanos consta de cuatro pasos.:

1. Determinar los objetivos de la organización en unidades organizativas.

2. Definir las habilidades, conocimientos y número total de empleados necesarios para alcanzar los objetivos de la organización y de los departamentos.

3. Determinar las necesidades adicionales de recursos humanos a la luz de los recursos humanos actuales de la organización.

4. Desarrollar planes de acción para atender las necesidades previstas de recursos humanos.

El éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener las personas indicadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado. Los objetivos y estrategias definidos por la Planeación de la Plantilla sólo tienen sentido cuando se dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambición apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.

Una mala planificación de la plantilla, puede traer a la empresa problemas graves a corto plazo.

5 NADA

En cualquier caso, con la planificación, lo que se pretende es prevenir el futuro, de forma tal que podamos establecer la plantilla ideal indicándonos las categorías excedentes, los puestos deficitarios, así como los criterios orientadores necesarios para la acción.

En definitiva, la planificación permite la adecuada adaptación de la empresa a las necesidades de cada momento.

PROPOSITOS 6

EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SERA RESPONSABLE DE MANTENER ACTUALIZADA LA PLANTILLA DE PERSONAL. QUIEN SE ENCARGARA DE - REALIZAR LOS CAMBIOS A LA PLANTILLA DE PERSONAL DE ALTAS, BAJAS, LICENCIAS CON GOCE DE SUELDO DEL TRABAJADOR.

Y CONOCER Y CONTROLAR LAS PLAZAS OCUPADAS Y VACANTES QUE EXISTEN

Los propósitos básicos de la planeación de recursos humanos son:

Optimizar el factor humano Asegurar en el tiempo la plantilla necesariaDesarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con lasnecesidades futuras de la empresa. Motivar al factor humano Mejorar el clima laboral. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

Ventajas.7

Permite evaluar con rapidez y precisión las capacidades disponibles en la organización.

Ayuda en la toma de decisiones sobre ascensos y traslados, así como a la aceptación de un nuevo contrato

Ayuda a planificar la formación de los empleados futuros y los programas de desarrollo de los directivos y a reclutar y seleccionar nuevos empleados.

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La planificación de una plantilla da una orientación y sentido al igual que a sus miembros tienen que ser expresados en forma de resultados esperados.

Una vez determinados los tipos y números de empleados necesarios, las estimaciones deben ser analizadas de acuerdo a los recursos humanos actuales y previstos de la organización.

la plantilla de personal de una organización. Aporta información básica de todos los empleados:

1. Datos personales: edad, sexo, estado civil. 2. RFC

2. Calificación: educación, experiencia de trabajo, formación.

3. Calificaciones especiales: pertenencia a grupos profesionales, méritos especiales.

4. Sueldo e historia laboral: sueldo actual y anterior, fechas de ascensos, empleos ocupados.

5. Datos de la empresa: datos sobre plan de prestaciones, información sobre jubilación, antigüedad.

6. Capacidad del individuo: puntuaciones de pruebas psicológicas y otras, información sobre salud.

7. Preferencias especiales del individuo: localización geográfica, tipo de empleo.