Planeacin agregada

Algunos fabricantes como Anheuser-busch, GE o Yamaha deben tomar decisiones muy dificiles al programar productos como cerveza, aire acondicionado y jet ski, cuya demanda depende mucho de las variaciones estacionales

Si las empresas aumentan su produccin y el verano es mas calido de lo normal, probablemente incremenetaran sus ventas y su participacion de mercado.

No obstante si el verano es fresco, podrian quedarse con productos costosos

Vs.

Desarrollar los planes que minimizan los costos relacionados con dichos pronsticos es una de las funciones principales de un Gerente de operaciones.

Planeacin agregada

Busca determinar los volumenes y los tiempos oportunos de produccin para un futuro intermedio, a menudo con una anticipacion de 3 a 18 meses.

Los gerentes de operaciones buscan la mejor forma de

satisfacer la demanda

pronosticada ajustando:

Indices de produccin

Niveles de mano de obra

Niveles de inventario

El trabajo en tiempo extra

Las tasas de subcontratacin

Otras variables controlables

El objetivo de la planeacin agregada es minimizar los costos para el periodo de planeacin. Existen aspectos estrategicos mas importantes que el bajo costo.

Estas estrategias

son:

suavizar los cambios en

los niveles de empleo,

reducir los niveles de inventario

satisfacer un nivel de

servicio alto

En el caso de los fabricantes, el programa asociado asocia las metas estrategicas que la empresa con los planes de produccin, pero en las organizaciones de servicio el programa agregado relaciona las metas estrategicas con los programas de la fuerza de trabajo

Una unidad general logica para medir las ventas y la produccin, como unidades de aire acondicionado en GE o cajas de cerveza para Anheuser-Busch

Un pronostico de demanda para planear un periodo intermedio razonable, en estos trminos agregados

Un metodo para determinar los costos

Un modelo que combine los pronsticos y los costos con la finalidad de tomar las decisiones de programacion para el horizonte de planeacin

La planeacin agregada requiere cuatro

elementos que son:

Ejercicio:

En biblioteca buscar:

Dentro del concepto de planeacin agregada buscar los siguientes mtodos:

Plan de inventario cero

Plan de fuerza de trabajo nivelada

Planes mixtos

Con una breve descripcion del metodo y un ejemplo.

Planeacin de la produccin

Cuando la demanda varia, los niveles de produccin deseados no son obvios. Debe de determinarse un plan de produccin para establecer cuantos y cuando fabricar cada producto.

La meta es hacer coincidir la tasa de produccin y la tasa de demanda, para fabricar los productos cuando se necesitan

La planeacin, al igual que los pronsticos, se planea para diferentes horizontes de tiempo a travs de un enfoque jerrquico:

Plan a Largo plazo

Plan a Mediano plazo

Plan a Corto plazo

Plan a largo plazo

Puede cubrir un periodo de 3 a 10 aos

Se actualiza cada ao

Es un plan a nivel corporativo y considera todas las plantas y productos

La entrada es el pronostico a largo plazo y la capacidad real de la planta

Las unidades de medida para los pronsticos y la capacidad estar dada en unidades monetarias (dlares o pesos) o en horas estndar

Un ejemplo de producto puede ser si la compaa amplia,

contrata o elimina lneas de productos o crea nuevas.

El plan determina los niveles gruesos de produccin para

cada planta y lnea de producto y las necesidades de los

proveedores a largo plazo

Plan a Mediano Plazo

Se realiza despus del plan a largo

plazo

Su horizonte intermedio es de 6 meses a dos aos

con actualizaciones mensuales o trimestrales

Los planes tpicos se hacen para un

ao con actualizaciones

mensuales

La entrada incluye decisiones sobre

capacidad y productos del plan

a largo plazo

Las unidades de medida son las mismas que las del plan a largo plazo pero por lneas o

familia de productos, las tasas de produccin y los

niveles de inventario.

Se identifican las necesidades de materia prima necesaria

Se pueden firmar contratos con varios proveedores gracias a la capacidad