plan operativo institucional poi - 2017 · en 1742 y 1752, el comunero juan santos atahualpa lucho...

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO

Satipo - 2016

“Año de la Consolidación del Mar de Grau”

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

POI - 2017

Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial

PLAN OPERATIVO

INSTITUCIONAL

Gestión Edil 2015-2018

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI - 2017

Gestión Edil 2015 - 2018 1



Contenido

Contenido ...................................................................................................................................... 3

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 6

I. PRESENTACIÓN ................................................................................................................... 7

II. RESEÑA HISTÓRICA: ............................................................................................................ 8

2.1. CREACIÓN DEL DISTRITO DE SATIPO:.................................................................................. 8

2.2. MAPA DISTRITAL DE SATIPO: ............................................................................................ 10

2.3. ALCALDES DEL DISTRITO DE SATIPO: ................................................................................ 11

2.4. CREACIÓN DE LA PROVINCIA DE SATIPO: ......................................................................... 11

2.5. ALCALDES DE LA PROVINCIA DE SATIPO: .......................................................................... 12

III. UBICACIÓN: ....................................................................................................................... 13

3.1. UBICACIÓN POLÌTICA Y GEOGRÁFICA: .............................................................................. 13

3.2. LÍMITES PROVINCIALES: .................................................................................................... 13

3.3. LÍMITES DISTRITALES: ....................................................................................................... 13

3.4. ALTITUD ............................................................................................................................ 13

3.5. DIVISIÓN GEOGRÁFICA DE LA PROVINCIA: ....................................................................... 14

3.6. DIVISIÓN GEOGRÁFICA DEL DISTRITO: ............................................................................. 15

IV. DIAGNÓSTICO: .................................................................................................................. 19

4.1. Aspecto General: .............................................................................................................. 19

4.2. La Inseguridad Social: ....................................................................................................... 20

4.3. La Informalidad Comercial: ............................................................................................... 20

4.4. El Escaso Valor Agregado y Bajos Niveles de Competitividad de la Producción Local: .... 20

4.5. Nivel de Pobreza: .............................................................................................................. 20

4.6. Escasos Niveles Culturales de la Población: ...................................................................... 20

4.7. Medio Ambiente – Nivel de Contaminación: .................................................................... 21

4.8. Educación en el Distrito de Satipo: ................................................................................... 21

4.9. Salud: ................................................................................................................................ 22

4.10. Saneamiento Básico – Ambiental: .................................................................................... 23

4.11. Los Conflictos Limítrofes: .................................................................................................. 23

V. LA INSTITUCIÓN MUNICIPAL: ............................................................................................ 24

VI. MISIÓN: ............................................................................................................................. 24

VII. VISIÓN: .............................................................................................................................. 25



VIII. OBJETIVOS INSTITUCIONALES A MEDIANO Y CORTO PLAZO: ........................................... 25

IX. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: ..................................................................................... 27

9.1. Organigrama: .................................................................................................................... 28

9.2. Cuadro para Asignación de Personal – CAP: ..................................................................... 29

9.3. Reglamento de Organización y Funciones – ROF: ............................................................ 29

9.4. Manual de Organización y Funciones – MOF: .................................................................. 29

9.5. Manual de Perfiles de Puestos MPP: ................................................................................ 29

X. DESCENTRALIZACIÓN: ....................................................................................................... 29

10.1. Transferencia de Funciones – Nuevos Roles de la Municipalidad Provincial de Satipo para

el Año 2017. ................................................................................................................................ 30

10.1.1. Programa de Complementación Alimentaria Municipal – PCAM: ......................... 30

10.1.2. Programa Nacional Cuna Más: ............................................................................... 30

10.1.3. Programa Nacional de Asistencia Solidaria – Pensión 65: ...................................... 30

10.1.4. Programa Nacional de Beca 18: .............................................................................. 31

10.1.5. Programa del Centro de Desarrollo Integral de la Familia - CEDIF: ....................... 31

10.1.6. Programa del Vaso de Leche PVL: .......................................................................... 31

10.1.7. Sub Gerencia de Pueblos Originarios: .................................................................... 31

10.1.8. Oficina Municipal de Atención a Personas con Discapacidad – OMAPED: ............ 31

10.1.9. Defensoría Municipal del Niño y Adolescente – DEMUNA: ................................... 31

10.1.10. Centro Integral del Adulto Mayor CIAM: ................................................................ 31

10.1.11. Programa Techo Propio PTP: .................................................................................. 32

10.1.12. Registro Único de Victimas: .................................................................................... 32

10.1.13. Transferencia de Funciones de Sectores Sociales: ................................................. 32

XI. BASE LEGAL: ...................................................................................................................... 32

11.1. LEY Nº27972, LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES:...................................................... 32

11.2. ARTÍCULO 71º DE LA LEY Nº28411, LEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DEL

PRESUPUESTO: ............................................................................................................................ 32

11.3. D.L. Nº1088, LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DEL

CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CEPLAN: ............................................... 33

11.4. RESOLUCIÒN DE PRESIDENCIA DEL CONSEJO DIRECTIVO Nº 26-2014-CEPLAN/PCD, QUE

APRUEBA LA DIRECTIVA Nº001-2014-CEPLAN, DIRECTIVA GENERAL DEL PROCESO DE

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO – SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. ...... 33

XII. PROGRAMA DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTIÒN MUNICIPAL: ........................ 34

XIII. PRESUPUESTO MUNICIPAL PARA EL AÑO FISCAL 2017: ................................................... 34

13.1. El Presupuesto de Ingresos: .............................................................................................. 34

a) Canon, Sobre Canon, Regalías Mineras, Canon Forestal: ....................................... 34



b) Impuestos Municipales: .......................................................................................... 34

c) Recursos Directamente Recaudados: ..................................................................... 35

d) Recursos Ordinarios:............................................................................................... 35

e) FONCOMUN: ........................................................................................................... 35

13.2. El Presupuesto por Gastos: ............................................................................................... 36

Gastos Corrientes: ....................................................................................................... 36

Gastos de Inversión: .................................................................................................... 37

13.3. Programación del Presupuesto por Categoría Presupuestaria: ....................................... 37

XIV. PROYECTOS PRIORIZADOS PARA EL AÑO 2017: ............................................................... 38

XV. PRINCIPIOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI: ............................................... 40

14.1. Participativo: ..................................................................................................................... 40

14.2. Realista: ............................................................................................................................. 40

14.3. Flexible: ............................................................................................................................. 41

14.4. Integrador: ........................................................................................................................ 41

14.5. Preciso: .............................................................................................................................. 41

14.6. Transparente: .................................................................................................................... 41

XVI. LINEAMIENTOS DE POLÌTICA: ........................................................................................... 41

XVII. RESPONSABILIDAD: ........................................................................................................... 41

XVIII. EVALUACIÓN: .................................................................................................................... 41

XIX. PROGRAMACIÓN: ............................................................................................................. 41

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES ............................................................................................. 42

Alta Dirección .............................................................................................................................. 42

Gerencia Municipal ..................................................................................................................... 42

Gerencia de Administración y Finanzas ...................................................................................... 42

Gerencia de Rentas ..................................................................................................................... 42

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto .................................................................................. 42

Gerencia de Desarrollo Económico Local .................................................................................... 42

Gerencia de Servicios Públicos y Seguridad Ciudadana .............................................................. 42

Gerencia de Tránsito, Vialidad y Transporte Público .................................................................. 42

Gerencia del Ambiente ............................................................................................................... 42

Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura ...................................................................... 42

Gerencia de Desarrollo Social ..................................................................................................... 42

Gerencia de Desarrollo de Pueblos Indígenas ............................................................................ 42

PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS ............................................................................................... 42

RESUMEN PRESUPUESTAL POR UNIDADES ORGÁNICAS ............................................................ 42



INTRODUCCIÓN

Para el cumplimiento de sus funciones y prestación de servicios públicos que presta la Municipalidad Provincial de Satipo, a favor de la ciudadanía Satipeña, cada año formula y aprueba su Plan Operativo Institucional POI, un instrumento de planificación a corto plazo, que detalla las actividades, acciones, objetivos, metas y proyectos que la Municipalidad va a ejecutar a favor de la población. Los responsables de formular el POI, son los Gerentes y Jefes de Oficina, dando cumplimiento a lo que establece el Art.71º de la Ley Nº28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

Para el Proceso de Formulación y Aprobación del Plan Operativo Institucional POI 2017, se aprobó la Directiva 002-2016-GPP/MPS, “Normas para la Formulación, Aprobación, Ejecución, Modificación, Autoevaluación y Evaluación del Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Satipo, Basado en Resultados para el Año Fiscal 2017”, mediante Resolución de Alcaldía Nº281-2016-A/MPS. El Plan Operativo Institucional POI 2017, contiene 19 capítulos con la siguiente información:

I. Presentación. II. Reseña Histórica III. Ubicación Geográfica IV. Diagnostico V. La Institución Municipal VI. Misión VII. Visión VIII. Objetivos Institucionales a mediano y corto plazo IX. Estructura Organizacional X. Descentralización – Transferencia de Funciones XI. Base Legal XII. Programa del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal XIII. Presupuesto Municipal para el Año Fiscal 2017 XIV. Proyectos Priorizados para el Año 2017 XV. Principios del Plan Operativo Institucional POI XVI. Lineamientos de la Política XVII. Responsabilidad XVIII. Evaluación XIX. Programación de Actividades y Proyectos.

Aprobado el Plan Operativo Institucional POI 2017, es de cumplimiento su ejecución y

evaluación por todos los Servidores Públicos de la Municipalidad Provincial de Satipo, siendo responsables los Gerentes y Jefes de Oficina.

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, a través de la Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial, es el Órgano responsable de la conducción del Proceso de Formulación, Aprobación, Modificación y Evaluación del Plan Operativo Institucional POI 2017.

Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.



I. PRESENTACIÓN

El Plan Operativo Institucional es una herramienta de planeamiento estratégico

que orienta las demandas de los recursos para alcanzar los objetivos institucionales en un periodo fiscal. El POI se formula un año antes a su ejecución, y como anteproyecto constituye un insumo para llevar a cabo el proceso presupuestario. Todas las entidades públicas están obligadas a contar con su Plan Operativo Institucional POI, el cual constituye el Sistema de Planeamiento Estratégico, y el cual debe estar vinculado a los objetivos estratégicos del Plan Estratégico Institucional PEI, del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo 2008-2021, al Plan de Desarrollo Regional Concertado de Junín, a los Planes Sectoriales Multisectoriales y a los objetivos del Plan Bicentenario Perú Hacia el 2021(Directiva Nº001-2014-CEPLAN).

La Municipalidad Provincial de Satipo, para llevar a cabo el proceso de formulación

del Plan Operativo Institucional POI 2017, aprobó la Directiva 002-2016-GPP/MPS, “Normas para la Formulación, Aprobación, Ejecución, Modificación, Autoevaluación y Evaluación del Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Satipo, Basado en Resultados para el Año Fiscal 2017”, mediante Resolución de Alcaldía Nº281-2016-A/MPS. El cual cada Responsable de cada Unidad Orgánica debe cumplir.

El POI 2017 se caracteriza, por tener los objetivos, metas, y acciones estratégicas a

cumplir en un año fiscal, y el cual esta articulado a los objetivos estratégicos del PEI; y vinculado a los programas presupuestales con sus respectivos productos. Cada Gerente y/o Jefe de Oficina es responsable de la formulación, ejecución y evaluación del POI 2017, el cual está representado en el Formato Nº01, Formato Nº02, Formato Nº03 y Formato Nº04, visado y firmado por cada responsable.

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, a través de la Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial es el órgano responsable de la conducción y cumplimiento de la formulación, aprobación, modificación y evaluación del Plan Operativo Institucional POI 2017, en coordinación con los responsables de cada Gerencia, Sub Gerencia y Oficinas de la Municipalidad Provincial de Satipo.

Al 31 de diciembre del 2017 se espera el cumplimiento del Plan Operativo

Institucional POI 2017, generando resultados y cambios en beneficio de la población de la Provincia de Satipo, que es el objetivo principal de la actual Gestión Edil 2015-2018.

Prof. Teódulo Santos Arana. Alcalde Provincial



II. RESEÑA HISTÓRICA:

2.1. CREACIÓN DEL DISTRITO DE SATIPO: El Distrito de Satipo, fue habitado por las Comunidades Nativas, Asháninkas,

Nomatsiguengas, Amueshas, Simirinches, Cakintes, etc. Su historia se remonta aproximadamente, 3,500 años, según lo demuestran sus milenarios restos arqueológicos y culturales, petroglifos, restos de cerámica, hacha de piedra, cubetas, y construcciones pétreas, mayormente estas etnias eran nómadas, recolectores, pescadores y cazadores; Vivian en las orillas de los ríos más caudalosos y grandes para practicar la pesca, así alimentarse diariamente, en cuanto a sus vestimentas utilizaban las hojas de Bombonaje, la guía de la Camona, y cultivaban algodón nativo para tejer sus prendas de vestir como la cushma, el sarato que lo usaban para llevar sus herramientas de pesca y otros.

Después, de centenares de años, en la medida que transcurrían el tiempo,

aproximadamente, en el año de 1673 se inicia la colonización, el 11 de mayo del mismo año, el Padre Francisco Manuel Biedma partió del Convento de Ocopa, de Concepción y se internó por la ruta de Comas hasta llegar a la quebrada de Llaylla y llegando ingresar al gran Valle de Pangoa, en donde fundo la Misión “Fundación de Santa Cruz”.

En 1674, las Comunidades Nativas Asháninkas, Nomatsiguengas y otras etnias, se rebelaron por primera vez contra los invasores colonizadores expulsándolos de sus tierras.

En 1730, los Misioneros Franciscanos descubrieron el Gran Pajonal que era una zona de clima frío y escasa vegetación. El 17 de marzo de 1731, el Nativo Ignacio Torote se revela contra los Misioneros.

En 1742 y 1752, el comunero Juan Santos Atahualpa lucho contra la

intromisión extranjera, expulsando a los Franciscanos; después de un tiempo retornaron a la Selva en el año 1815.

En 1867, el Sabio Antonio Raymondi recorrió los ríos de los Valles de Pangoa,

Sonomoro y Mazamari.

En el siglo XIX se exploró en las cuencas de la Amazonia el árbol del Caucho, conocido como el Oro Negro, durante este tiempo las Comunidades Nativas fueron víctimas de asaltos a sangre y fuego, por caucheros, con el fin de llevar a los Shiramparis para trabajos en busca de cauchos. Las mujeres eran convertidas en esclavas sexuales y/o concubinas, los niños nativos eran matados y vendidos por el mejor postor. Los caucheros utilizaban armas de fuego, el Winchester imponía la Ley para explotar a los comuneros Ashaninkas.

A fines del siglo XIX, Don Augusto Hilser intento ingresar al gran valle de

Pangoa logrando su objetivo en el año 1904, junto con su amigo Sr. Taylor. En 1912, el Padre Francisco Irazola parte desde Huanta y después pasa por los ríos Apurímac, Mantaro, Ene, Perene, y Pangoa llegando hasta Pampa Hermosa y desde allí inicia la Colonización de Satipo.

En 1916 y 1917, el padre Francisco Irazola funda la Misión de San Francisco de

Río Negro y en 1913, las comunidades nativas se sublevan contra la colonización internándose hasta Ucayali, Valle de Pangoa, encabezado por su jefe Churivanti.



En 1920, se funda el anexo de Bella Vista; y en 1922, se inicia la construcción

de la carretera Concepción a Satipo.

En 1927, se crea por Resolución Suprema la Dirección de Inmigración y Colonización de Tierras de Montañas, nombrando Administrador de las tierras de Satipo a Monseñor Francisco Irazola.

El 13 de enero de 1928, con Resolución Suprema, firmado por el Gobierno de

Augusto B. Leguía, en que el Estado reserva 40 hectáreas de tierra en la margen izquierda del río Satipo con el fin de ubicar la ciudad. El 04 de Julio de 1929, se realiza la fundación del pueblo de Satipo a cargo de la Jefatura de la Colonia Don Carlos Schubaures.

En 1932, con la caída del Gobierno Augusto B. Leguía, Satipo se convirtió en

Colonia penal de los presos políticos y mayormente los Apristas eran los trasladados a Satipo. En 1936, se crea la primera Agencia Municipal, su primer Agente Municipal fue don Augusto Hilser. En 1937, se construye el primer campo de aterrizaje.

El 18 de Setiembre de 1940 el Presidente Manuel Prado, crea el Distrito de

Satipo, como parte de la Provincia de Jauja, mediante Ley No. 9171, el distrito está conformado de los siguientes pueblos: La Victoria, Santa Ana, Mariposa, Pampa Hermosa, Santo Domingo, Santiago, Río Negro, Puerto Ocopa, perteneciente a la Provincia de Jauja.

El 1º de Noviembre de 1947, Satipo sufrió un fuerte terremoto, destruyo casi

la mitad de Satipo, sepulto la carretera desde Carrizal hasta Satipo, y con ella desaparecieron los centros poblados de San Antonio, Mariposa, Santa Ana, Santa Bibiana, Santa Rosita, La Victoria, y el poblado de la Misión de Puerto Ocopa.

En 1954, se inician las obras de rehabilitación de la carretera Concepción a

Satipo que habían quedado destruido por el terremoto. En 1961, el Alcalde Distrital don Salvador Urco, inicio la construcción de la

Plaza de Armas, quedando la obra inconclusa, pero fue continuada por el Alcalde Carlos Botto Bernales.

El 26 de Marzo de 1965, el Presidente de la República Arq. Fernando Belaunde Terry, firmo la Ley Nº15481, Ley que crea la Provincia de Satipo, conformado por 08 distritos: Rio Negro, Coviriali, Río Tambo, Llaylla, Pampa Hermosa, Pangoa, Mazamari y Satipo. Su primer Alcalde Provincial fue el Señor Carlos A. Botto Bernales.

Actualmente Satipo cumplió 51 años de creación política y gracias al trabajo y

compromiso de sus Autoridades y población, Satipo se ha convertido en una ciudad segura y moderna, con calles pavimentadas y semaforizadas, con infraestructuras deportivas para la recreación de los jóvenes y niños, con Instituciones Públicas descentralizadas que buscan la gobernabilidad para el desarrollo y mejor calidad de vida para la población satipeña. Satipo es una de las primeras Provincias a nivel Nacional que cuenta con los principales documentos de planificación territorial como la PDC, ZEE, PAT, y el proceso del Ordenamiento Territorial, convirtiéndola en una ciudad progresiva y con una visión de desarrollo económico sostenible.



2.2. MAPA DISTRITAL DE SATIPO:

Map

a d

el D

istr

ito

Sat

ipo



2.3. ALCALDES DEL DISTRITO DE SATIPO:

Nº Alcaldes Periodo

1 Salvador Urco. 1940 1943

2 Emilio Quiroz Becerra. 1944 1945

3 Miguel Tello Salabarria. 1945

4 Julio Quiroz Patiño. 1946 1948

5 Emilio Quiroz Becerra. 1948

6 Miguel Sandoval Olortegui. 1948 1949

7 Guillermo Vega Lete. 1950 1951

8 Miguel Salvador Olortegui. 1952 1953

9 Ubaldo Angosto Hernández. 1953

10 Guillermo Carpio. 1954 1955

11 Javier Magde Velasco. 1956

12 Fermín Peralta Chamorro. 1957 1959

13 Miguel Sandoval Olortegui 1959

14 Fermín Peralta Chamorro. 1960

15 Salvador Urco. 1961 1962

16 José Moreno Moreno. 1962

17 Carlos Botto Bernales. 1963 1965

2.4. CREACIÓN DE LA PROVINCIA DE SATIPO:

Satipo, después de 1964, por gestión de las autoridades y de los pobladores colonos fundadores surge su categorización de Distrito a Provincia, presentado el proyecto de Ley de Creación de la nueva Provincia de Satipo, a la Cámara de Diputados y a la Legislatura Extraordinaria, con el Exp. No. 872 de 1963, bajo la gestión del Alcalde Señor Carlos A. Botto Bernales, y representantes de la Cámara de Diputados; Ramiro Priale Priale, Carlos Malpica, Lucio Galarza Villar, Manuel Gutiérrez Aliaga, de la cedula parlamentaria APRISTA, siendo aprobado el proyecto de Ley de creación y promulgado el 26 de Marzo de 1965, Ley No. 15481, firmado la creación Política por el Presidente de la República Arq. Fernando Belaunde Terry. Y siendo como primer Alcalde Provincial de Satipo el Señor Carlos A. Botto Bernales.

1. Con la Ley No. 15481 del 26 de Marzo de 1965 se crea la Provincia de Satipo, cuya

capital es la ciudad del mismo nombre. 2. La Provincia de Satipo queda integrada con los siguientes distritos: Satipo, Río Negro,

Coviriali, Mazamari, Pangoa, Llaylla y Pampa Hermosa y por decisión política, geográfica y territorial el distrito de Río Tambo se integra a la Provincia de Satipo.

3. Actualmente la Provincia de Satipo cuenta con 09 distritos: Satipo, Río Negro, Coviriali, Mazamari, Pangoa, Llaylla, Pampa Hermosa, Río Tambo, y Vizcatan del Ene, este último fue creado el 02 de Octubre del 2015 con la Ley Nº30346.



2.5. ALCALDES DE LA PROVINCIA DE SATIPO:

Nº Alcaldes Periodo

1 Carlos A. Botto Bernales. 1965 1968

2 Dámaso Paredes Corbacho. 1968 1970

3 Flavio Nieva Baquerizo. 1970

4 Ing. Ralph Norman Ocampo. 1971

5 Gonzalo Quiróz Balarezo. 1972 1973

6 Cupertino Collachahua. 1973

7 Juan Razuri Sánchez. 1974

8 Rodrigo Pérez Yupanqui. 1978

9 Cesar Marticorena Castro. 1979 1980

10 Ciro Landeo De La Peña. 1981 1983

11 César Marticorena Castro. 1983

12 Gustavo Estabridis Queirolo. 1984 1986

13 Ing. Fidel Juárez Torres. 1987 1989

14 Sta. Ilmer Quijandria Vargas. 1989

15 Nemesio Mejía del Castillo. 1990 1992

16 Alejandro Morveli Castro. 1993 1995

17 Celso Arturo Durand Panez. 1995 1998

18 Celso Arturo Durand Panez. 1999 2000

19 Prof. Roger Huari Ordóñez. 2000 2002

20 Prof. María Victoria Quevedo de Arellano.

2003 2006

21 Cmdte: ® César Augusto Merea Tello 2007 2010

22 Cmdte: ® César Augusto Merea Tello 2011 2014

23 Prof. Teódulo Santos Arana 2015 2018



III. UBICACIÓN:

3.1. UBICACIÓN POLÌTICA Y GEOGRÁFICA:

País : Perú

Departamento : Junín

Provincia : Satipo

Latitud Sur : 11º 15’ 00’’

Longitud Oeste : 74º 42’ 00’’

3.2. LÍMITES PROVINCIALES:

Por el Norte : Provincia Chanchamayo (Dpto. Junín), Oxapampa (Dpto. Pasco) y Provincia Atalaya (Dpto. Ucayali). Por el Sur : Provincia Tayacaja (Dpto. Huancavelica), Provincia Huanta (Dpto. Ayacucho) y Provincia Convención

(Dpto. Cusco). Por el Este : Provincia Atalaya (Dpto. Ucayali) y Provincia La Convención

(Dpto. Cusco). Por el Oeste : Provincias Chanchamayo, Jauja,

Concepción y Huancayo (Dpto. Junín), Provincia Tayacaja (Dpto. Huancavelica).

3.3. LÍMITES DISTRITALES:

Por el Norte : Distrito de Río Negro.

Por el Sur : Distrito de Coviriali desde la desembocadura del Rio Coviriali, y

con el Distrito de Mazamari a través del divortium aquarum entre los Ríos Satipo y su prolongación hasta el Pangoa).

Por el Este : Distrito de Río Tambo (Río Perene de por medio). Por el Oeste : Provincia de Chanchamayo y con el Distrito de Pampa Hermosa

hasta el puente Huanacaure sobre el Rio Satipo.

3.4. ALTITUD

Punto más alto : 4 832 m.sn.m. (Cumbre próxima al Nevado Bateacocha). Punto más bajo : 236 m.s.n.m. (Villa Junín – Río Tambo). Satipo (Capital) : 628 m.s.n.m.



3.5. DIVISIÓN GEOGRÁFICA DE LA PROVINCIA:

SATIPO: POBLACIÓN Y SUPERFICIE

Distrito Superficie

(km2) Población

al 2015 Hab.

Comunidades. Nativas

Nº

Coviriali 145.13 6.738 02

Llaylla 180.39 7.183 02

Mazamari 46.645 25

Pampa Hermosa 566.82 11.540 02

Pangoa 36.969 50

Río Negro 714.98 30.712 37

Río Tambo 10,349.90 67.425 78

Satipo 932.02 47.345 20

Vizcatan del Ene 607.90 1135 02

Temporal 6,530.26 33.388

TOTAL

19,419.5 291.945 218

Nota: Los Distritos de Pangoa y Mazamari se encuentran en controversia de Límites Territoriales.

MAPA DE LA PROVINCIA DE SATIPO

Fuente: Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial de la MPS.



3.6. DIVISIÓN GEOGRÁFICA DEL DISTRITO:

DIVISIÓN GEOGRÁFICA DISTRITAL

Nº Centro

Poblado Total de Viviendas

al 2016

Total de Población al

2016 CC.PP. CC.NN.

1 Marankiari 2343 8536 39 17

2 Paratushiali 669 641 16 2

3 Río Venado 1027 3421 22 3

4 Sanibeni 612 1715 8 2

5 Tzancuvatziari 524 1607 6 1

6 Satipo 582 1378 17 3

5757 17298 108 28

Fuente: Actualización Cartográfica y Registro de Viviendas de la zona Rural del Distrito de Satipo,

aprobado mediante Ordenanza Municipal Nº023-2016-CM/MPS.



Centros Poblados Actualizados en el Presupuesto Participativo 2013

SECTOR MARANKIARI

Nº Centros Poblados Categoría Municipalidad

de Centro Poblado

01 Bajo Paureli CC.NN. Marankiari

02 El Milagro CC.NN. Marankiari

03 Shanki Bajo CC.NN. Marankiari

04 Santa Ana Alto Pakichari CC.NN. Marankiari

05 San Pascual CC.NN. Marankiari

06 Timpiñari CC.NN. Marankiari

07 Santa Elena CC.NN. Marankiari

08 Alto Sondoveni CC.NN. Marankiari

09 Monterrico CC.NN. Marankiari

10 Monterrico Colonos CC.PP Marankiari

11 Alto Paureli CC.PP Marankiari

12 Bella Esperanza CC.PP Marankiari

13 Bajo Sondoveni CC.PP Marankiari

14 Boca Satipo CC.PP Marankiari

15 Centro Paureli CC.PP Marankiari

16 Alto San Antonio CC.PP Marankiari

17 Bajo Marankiari CC.PP Marankiari

18 Alto Casantoveni CC.PP Marankiari

19 Sivichari CC.PP Marankiari

20 Centro Poblado de Marankiari CC.PP Marankiari

21 Nuevo Casantoveni CC.PP Marankiari

22 Pakichari CC.PP Marankiari

23 San José de Marankiari CC.PP Marankiari

24 Shanqui CC.PP Marankiari

25 San Pascual Colonos CC.PP Marankiari

26 Santiago de Pakichari Alto CC.PP Marankiari

27 Santiago de Pakichari Centro CC.PP Marankiari

28 Zapallar CC.PP Marankiari

29 Loma San Isidro CC.PP Marankiari

30 Villa Mercedes CC.PP Marankiari

31 San Juan de Camunashari CC.PP Marankiari

32 Alto Mayo Sondoveni CC.PP Marankiari

33 Nueva Florida CC.PP Marankiari

34 Alto Monterrico CC.PP Marankiari

35 Unión Alto Cenepa CC.PP Marankiari

36 Rosas Pampa CC.PP Marankiari



SECTOR HUANTASHIRI

SECTOR RÍO VENADO


De Centro Poblado

01 Santa Clara CC.NN. Río Venado

02 Yurinipanco CC.NN. Río Venado

03 Alto Perú Anexo Río Venado

04 Caracol Anexo Río Venado

05 Alto Santa Clara Anexo Río Venado

06 Alto Miraflores Anexo Río Venado

07 Canaán del Norte Anexo Río Venado

08 Río Venado CC.PP. Río Venado

09 Río Oso Anexo Río Venado

10 Villa Esperanza Anexo Río Venado

11 Pueblo Libre de Kuviriaki Anexo Río Venado

12 Alto Progreso Anexo Río Venado

13 Nueva Betania Anexo Río Venado

14 San Miguel de Kuviriaki Anexo Río Venado

15 Sector Huanca Anexo Río Venado

16 Nuevo Amanecer CC.PP. Río Venado

17 Nueva Jerusalén Anexo Río Venado

18 Villa Café Anexo Río Venado

19 Nueva Florida Anexo Río Venado

20 Cerro San Francisco Anexo Río Venado

Nº

Centros Poblados Categoría Municipalidad

De Centro Poblado

37 CC.NN Alto San Pascual CC.NN Marankiari

38 CC.NN Huantashiri CC.NN Marankiari

39 Boca Huantashiri Anexo Marankiari

40 San Juan Alto Huantashiri Anexo Marankiari

41 Vista Alegre Anexo Marankiari

42 La Florida Anexo Marankiari

43 Selva Verde Anexo Marankiari

44 La Libertad Anexo Marankiari

45 Monterrey Anexo Marankiari

46 Oropel Anexo Marankiari

47 Santa Rosa de Kiriari CC.NN Marankiari

48 Boca Satipo Margen Derecha CC.NN Marankiari

49 Cerro Porteño Anexo Marankiari

50 Cerro Bella Unión Anexo Marankiari

51 Shanki CC.NN Marankiari



SECTOR DE SANIBENI


De Centro Poblado

1 Agrupación Yupanqui CC.NN Sanibeni

2 Santa Bárbara CC.NN Sanibeni

3 San Juan de Barrios Altos Anexo Sanibeni

4 Edén Anexo Sanibeni

5 Sanibeni CC.PP Sanibeni

6 San José de la Florida CC.PP Sanibeni

7 Los Tigres Anexo Sanibeni

8 Cubal Anexo Sanibeni

9 Santa Guillermina CC.NN Sanibeni

10 Río Blanco. Anexo. Sanibeni

SECTOR PARATUSHIALI

SECTOR TZANCUVATZIARI

Nº Centros Poblados. Categoría Municipalidad

CC.PP.

01 Bajo Timarini Anexo Paratushiali

02 Alto Timarini Anexo Paratushiali

03 San Cosme Anexo Paratushiali

04 San Miguel Anexo Paratushiali

05 Pueblo libre de Azope Anexo Paratushiali

06 Paratushiali CC.PP Paratushiali

07 Alto Capiro Anexo Paratushiali

08 Bajo Capiro Anexo Paratushiali

09 San Juan de Corinto Anexo Paratushiali

10 Santa Irene Alto Anexo Paratushiali

11 Bajo Santa Irene Anexo Paratushiali

12 Nueva Victoria Anexo Paratushiali

Nº

Centros Poblados. Categoría Municipalidad

De Centro Poblado

01 Alto Tzancuvatziari CC.PP. Tzancuvatziari 02 Tzancuvatziari CC.PP. Tzancuvatziari 03 Santa Rosa de Cashingari CC.PP. Tzancuvatziari 04 Shamiroshi CC.NN. Tzancuvatziari



SECTOR SATIPO

IV. DIAGNÓSTICO:

4.1. Aspecto General:

Satipo, como Distrito tiene una superficie de 932.02 km2 y 19,456 km2 a nivel de Provincia, posee una biodiversidad y recursos naturales cuantiosos, la misma que se refleja en la disponibilidad de los pisos ecológicos, recursos suelos, hídricos, la flora, la fauna y turismo; aspectos que hacen de nuestra zona un lugar con muchas oportunidades y potencialidades.

El potencial humano, observa una población joven en un 30% del total de la población asentada en el ámbito del distrito; el mismo, que constituye un aspecto de vital importancia para la proyección y propuesta de desarrollo de nuestra zona. Satipo distrito tiene una población total de 48,818 habitantes, sus actividades económicas que representan una mayor importancia en el Producto Bruto Interno de la Provincia son: las actividades primarias (78%), secundarias (15%) y actividades terciarias (7%), este último con valores menores a las actividades primarias extractivas, manifestándose una tendencia baja a la tercerización de nuestra economía local; sin embargo, dentro de las actividades primarias se destaca la consistencia dinámica de la actividad agropecuaria, siendo esta la vocación prioritaria del poblador del área rural. Además de las características indicadas, podemos señalar la existencia de problemas que aquejan y limitan el desarrollo de nuestra Provincia, siendo las más importantes:

Nº

Centros Poblados Categoría Municipalidad

de Centro Poblado

01 Musullaqta Anexo. Satipo 02 El Milagro CC.NN. Satipo 03 Atahualpa CC.NN. Satipo 04 Rio Albertha CC.NN. Satipo 05 Villa Virginia Anexo Satipo 06 Rio Bertha CC.NN. Satipo 07 Rafael Gastelua Anexo Satipo 08 Villa Pacifico Anexo Satipo 09 La Colmena CC.PP. Satipo 10 La Esperanza CC.PP. Satipo 11 La Paz CC.PP. Satipo 12 La Palmas CC.PP. Satipo 13 Los Frutales CC.PP. Satipo 14 María Inmaculada CC.PP. Satipo 15 Río Santa CC.PP. Satipo 16 San Crisanto CC.PP. Satipo 17 San Francisco CC.PP. Satipo 18 San Isidro CC.PP. Satipo 19 San José CC.PP. Satipo 20 San Luis CC.PP. Satipo 21 Villa Virginia CC.PP. Satipo 22 La Granja CC.PP. Satipo 23 San Sebastián CC.NN. Satipo



4.2. La Inseguridad Social:

La inestabilidad económica y la inestabilidad social derivan en un aumento de la violencia social en la Provincia de Satipo, porque se ha visto muchos casos de asaltos a mano armada, violación psicológica y violencia sexual a menores de edad y mujeres, secuestros que en estos últimos años han ido incrementándose por la mala actuación de la Policía Nacional del Perú y del Ministerio Público, sin embargo eso no ha sido impedimento para que la población y su Autoridad Local se organicen para luchar contra la delincuencia y buscar el bienestar social de los ciudadanos del Distrito Satipo.

4.3. La Informalidad Comercial:

La informalidad sigue siendo un problema central de las PYMES que afecta a la economía del país, y nuestra Provincia no es ajena a este problema. Según la Cámara de Comercio-Satipo manifiesta que el 60% de los comerciantes son informales; y su gestión está en desventaja al no tener acceso a la Banca Comercial de crédito formal, situación que es superada cuando se enfoca en términos económicos y empresariales.

4.4. El Escaso Valor Agregado y Bajos Niveles de Competitividad de la Producción Local:

La existencia de una escasa inversión en las actividades de transformación, la inadecuada política de producción para los mercados externos, además de trabajar en costos, calidad, mercados, tecnología, debe de mejorarse las capacidades humanas en temas productivos, a fin de buscar una adecuada intervención en los mercados más competitivos; adicionales faltan mejores incentivos para la adecuación de la inversión privada, falta de incorporación de tecnología apropiada, deficiente articulación vial que no permite la integración de los centros de producción con los mercados (se estima, el 20% de los Centros Poblados se encuentran debidamente articulados).

4.5. Nivel de Pobreza:

Persistencia de poblaciones en condición de pobreza, (50% pobre y el 20% Extrema Pobreza) que han deteriorado aún más los niveles de bienestar de la población y la calidad de vida de las mismas; los mismos que han sido generados por los altos niveles de desempleo (31% del PEA) y subempleo (30%), deficientes servicios básicos (65.2%) de los hogares sin desagüe, 31.2% sin agua y 21.7% sin energía eléctrica) y la falta de oportunidades. Dicha problemática se ha acentuado aún más por el proceso de recesión de nuestra economía y la falta de una adecuada política económica, política agraria y fomento de las inversiones.

4.6. Escasos Niveles Culturales de la Población:

Que condiciona varios aspectos: impide el desarrollo adecuado de actividades económicas que representan mayores opciones de acumulación y rentabilidad, escasa practica de valores entre otros. Por ello será indispensable hacer una distribución equitativa de los recursos asignados a la Provincia para fortalecer la formación y poder sentar las bases de igualdad en el acceso de los bienes y servicios que provee la sociedad. La cultura es una responsabilidad de la sociedad y del estado.



4.7. Medio Ambiente – Nivel de Contaminación:

Existe un marcado proceso de contaminación ambiental de nuestra zona, nuestros recursos renovables tienen una tendencia decreciente, se viene perdiendo la biodiversidad: deforestación, erosión de suelos, desertificación, quema de árboles rozos, aspectos que vienen a comprometer la calidad y contaminación de suelos, aires y otros dentro de la localidad no existe una buena planificación del tratamiento de Residuos Sólidos, además todas las aguas servidas de la ciudad, van directamente a los ríos, contaminándolo en todos sus extremos, en las zonas rurales no existe un plan de uso de letrinas por falta de sensibilización a la comunidad, todos estos aspectos están estrechamente relacionados a las opciones del desarrollo.

4.8. Educación en el Distrito de Satipo:

Se brinda en todo el ámbito del distrito en 04 niveles, Inicial, Primaria, Secundaria y Superior de los cuales existen 20 centros educativos a nivel inicial, 58 centros educativos de nivel primario 14 centros educativos de nivel secundario. Asimismo se tiene en el distrito de Satipo 01 Instituto Superior Tecnológico no Universitario, 01 Centro de Educación Superior Universitario (Filial de la UNCP) y otros de extensión Universitaria de carácter privado.

Los Centros Educativos de todo los niveles de la zona rural muchas veces albergan más alumnos de su capacidad y estudian en condiciones inadecuadas, algunos de estos centros no cuentan con profesores , sino solo promotores de educación en el nivel inicial, los locales no cuentan con una adecuada infraestructura educativa, en algunos casos con inexistencia de servicios básicos.

PROVINCIA SATIPO: INDICADORES BÁSICOS DE EDUCACIÓN 2007

Indicadores

U.M.

Co

viri

ali

Llay

lla

Maz

amar

i

Pam

pa

He

rmo

sa

Pan

goa

Río

Ne

gro

Río

Tam

bo

Sati

po

Total Prov.

Satipo

Inst. Educ. (*)

I.E. 21 16 80 36 108 90 112 95 558

Alumnos

Alum.

1997

1250

6500

1300

10282

8200

7800

10700

48,029

Aulas Aula 60 57 283 77 286 290 305

291

1,649

Profesores Prof. 64 60 299 80 377 215 254 641

1,990 Fuente: - Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo 2008-2021.

Analfabetismo.- De acuerdo con los datos recabados del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo 2008-2021, se tiene una Tasa de Analfabetismo de la población de 15 a más años es de 20.78% para la Provincia de Satipo; que comparativamente con el Censo de INEI DE 1993, aproximadamente hemos disminuido el 2.32%. Sin embargo esta disminución deberá ser corroborada por un próximo Censo que aporte las cifras con mayor precisión.



4.9. Salud:

El sector salud viene atendiendo con los programas: SIS (Sistema Integrado de Salud), SMI (Seguro Materno Infantil), brindando atención a los niños desde la fecundación hasta 06 semanas post parto, mujeres en el período de gestación; también a los niños en edad escolar; de esta manera apoyan a las familias necesitadas y a los adultos cubriéndole la atención por emergencias. Los servicios de salud en la provincia de Satipo se atiende en: 01 Hospital, 03 Centros de Salud y 82 Puestos de Salud, los cuales no cuentan con el equipamiento adecuado. Los servicios de salud son limitados, personal técnico con deficiencias para la atención al público. Solo se cuenta con 140 profesionales, entre médicos, obstetrices, enfermeras y 263 técnicos. Es necesario mencionar que los pobladores de las etnias originarias practican los conocimientos y métodos de medicina ancestral en base a plantas medicinales, sería importante la incorporación e implementación de estas técnicas alternativas en los Programas de Salud, ya que también Essalud a nivel nacional tiene funcionando el Programa de Medicina Complementaria.

SERVICIOS DE SALUD

Desnutrición de Niños Menores de 05 años del año 2009

Nº Distrito Crónica Aguda Global

Número % Número % Número %

1 Satipo 944 11.87 143 18.97 212 7.80

2 Coviriali 175 2.20 31 4.11 33 1.21

3 Llaylla 192 2.41 18 2.39 64 2.35

4 Mazamari 416 5.23 41 5.44 145 5.33

5 Pampa Hermosa 319 4.01 34 4.51 46 1.69

6 Pangoa 2.082 35.23 217 28.78 1378 50.68

7 Río Negro 859 10.80 84 11.14 330 12.14

8 Río Tambo 2.246 28.24 186 26.47 511 18.79

9 Vizcatan del Ene

Total

7.953 100 754 100 2.719 100

Fuente: Hospital General: Manuel Higa Arakaki.

Número de Establecimientos Red de Salud Satipo 2009 Fuente: Hospit Fuente: Hospital General: Manuel Higa Arakaki.

Nº Unidad Ejecutora

Crónica Aguda Global

Población 2009

Total Hospital Centro

de Salud

Puesto de

Salud

Disponibilidad x 10.000

hab.

1 Hospital 20.043 1 1 0 0 0.50

2 Micro Red Mazamari 35.992 10 0 1 9 2.70

3 Micro Red Pangoa 33.998 21 0 1 20 6.18

4 Micro Red de Pto. Ocopa 39.219 30 0 1 29 7.65

5 Micro Red Río Negro 44.519 32 0 0 32 7.19

Total 94 01 90



4.10. Saneamiento Básico – Ambiental:

Agua Potable.- La población del distrito capital de la Provincia de Satipo cuenta con el servicio de agua potable administrado por la EPS Selva Central, del cual el 61% de la población tiene acceso al consumo de agua segura, y el 39% de la población no cuenta con agua segura.

Desagüe.- El 49% de la población del distrito capital de la Provincia de Satipo cuenta con el servicio de desagüe; y el 51% de la población no cuenta con desagüe.

4.11. Los Conflictos Limítrofes:

Generados en la planificación y organización del territorio datan desde antes de la creación de la Provincia (26 de Marzo de 1965), que conlleva a conflictos limítrofes entre nuestras comunidades, pueblos, distritos, los cuales generan pérdidas en tiempo, recursos y paz. Es así que existen problemas de límites territoriales de ámbito distrital, provincial y departamental. Tal es el caso el problema de límites que existe entre el Distrito de Satipo y el Distrito de Río Negro, enfrentamientos entre los Distritos de Pangoa y Mazamari, asimismo se tiene los problemas límites departamentales entre Ucayali (Atalaya) y Junín (Satipo); Cusco (Pichari) y Junín (Satipo), que están pendientes de resolver y los cuales urge solucionar por el ente competente que es el Gobierno Regional Junín, y en la última instancia la Dirección Nacional Técnica de Demarcación Territorial de la PCM.

PRINCIPALES ENTIDADES CON LOS QUE SE RELACIONA LA MUNICIPALIDAD Instituciones Públicas y Privadas:

En el Distrito Capital de la Provincia de Satipo se encuentran Instituciones Estatales como también instituciones privadas, que mediante la gobernabilidad, buscan el desarrollo de la Provincia de Satipo y la concertación con la población. Actualmente Satipo alberga más de 10 instituciones financieras, así como instituciones públicas que acortan la distancia entre gobierno central y gobierno local. Entre las instituciones públicas y privadas tenemos:

Gobierno Central

Organismos Descentralizados

Ministerio de Economía y Finanzas

Presidencia del Consejo de Ministros

Contraloría General de la Republica.

Sala Mixta de Apelaciones – Poder Judicial.

Gobernación del Distrito de Satipo.

Ministerio de Agricultura y Riego – Agencia Agraria Satipo.

Proyecto Especial de Titulación de Tierras (PETT) – MINAG.

Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA) – MINAG.

Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre -SERFOR.

Unidad de Gestión Educativa Local Satipo (UGEL – Satipo)- Ministerio de Educación.

RED SALUD – Ministerio de Salud.

Centro de Emergencia Mujer CEM Satipo.

Registro Nacional de Identificación y Estado Civil RENIEC.

Ministerio de Transporte y Tele-Comunicaciones.



Gobierno Regional (Sub Gerencia - Satipo)

Programa Nacional de Asistencia Alimentaria (PRONAA) – MIMDES.

Programa de Apoyo al Redoblamiento (PAR) – MIDIS.

Banco de la Nación.

Desarrollo Alternativo Sostenible DAS Satipo

DEVIDA

Agro Banco

Poder Judicial-Satipo

Ministerio Público (Fiscalía)

Comisionado para la Paz y el Desarrollo.

Defensoría del Pueblo. (Ministerio del Interior)

Superintendencia Nacional de Administración Tributaria SUNAT.

Asociación de Municipalidades de la Provincia de Satipo (ASMUSA).

También están representantes de Instituciones Privadas como: Notarias Públicas, Banco de Crédito, Banco de la Nación, Mi Banco, Qapaq, Raíz, Edpyme Confianza, Caja Municipal, Interbank, Banco Continental, Caja Piura, Solidaridad, entre otros.

Así como ONGs como CARITAS, CAAAP, ACPC, CIPA, SHIYENTI, dedicados al trabajo directo con Comunidades Nativas y a brindar Asesoramiento Técnico a Colonos y comuneros nativos del ámbito de la zona.

Y otras instituciones como CEDRO, Flora Tristán y Colegios Profesionales (Ingeniero, Arquitectos, Abogados, etc.).

V. LA INSTITUCIÓN MUNICIPAL:

La Municipalidad Provincial de Satipo, es la primera organización social con carácter de Gobierno Local, el Artículo I de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades señala “Los gobiernos locales son entidades, básicas de la organización territorial del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elemento esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización”. “Ninguna persona o autoridad pueda ejercer las funciones específicas que son de competencia municipal exclusiva. Su ejercicio constituye usurpación de funciones.

VI. MISIÓN:

“La Municipalidad Provincial de Satipo, es una institución concertadora, fortaleciendo los ámbitos de comunicación entre la población satipeña y sus autoridades. Cuenta con personal con vocación de servicio y solidario. Trabaja con una gestión transparente, brindando servicios públicos de calidad para satisfacer las necesidades de la población nativa y urbana, promoviendo el desarrollo integral sostenible y administrando de manera óptima los recursos que se hallan dentro de su jurisdicción.”



VII. VISIÓN:

VIII. OBJETIVOS INSTITUCIONALES A MEDIANO Y CORTO PLAZO:

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: La Municipalidad Provincial de Satipo mejora la gestión de sus recursos (humanos y físicos).

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: La Municipalidad Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del poblador urbano y rural, en el desarrollo económico local, la preservación de la cultura y el medio ambiente.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: La Municipalidad Provincial de Satipo mejora el control de los recursos naturales, con participación de instituciones involucradas a la protección del medio ambiente.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: La Municipalidad Provincial de Satipo disminuye la pobreza extrema mediante concertación pública y privada.

OBJETIVOS ESTRATÉGICO DEL PDCL - SATIPO 2008-2021

Objetivo 1.1 Fortalecer la exportación de productos agrícolas con valor agregado a través de cadenas productivas, para incrementar los ingresos económicos de los agricultores con inversión productiva y mejoramiento tecnológico.

Objetivo 1.2 Promover la agroecología y los ecos negocios para la generación de ingresos económicos, mediante la producción de cultivos orgánicos con certificación y comercio justo.

Objetivo 1.3 Promover el potencial agroecoturístico de Satipo a nivel nacional e internacional, como actividad económica mediante el fortalecimiento de los operadores turísticos y la promoción de servicios de calidad.

Objetivo 1.4 Promover la actividad acuícola agropecuaria y artesanía mediante el fortalecimiento organizacional y tecnológico, para mejorar el nivel económico de la población involucrada.

“Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial y ambiental y brinda servicios ambientales”. Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y valores y respeto a la multiculturalidad.

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

Satipo Productivo



Objetivo 2.1 Ejecutar el ordenamiento territorial de la provincia de Satipo de forma concertada con los actores sociales, respetando la Multiculturalidad.

Objetivo 2.2 Elevar las condiciones de vida de la población brindando servicios de calidad en salubridad electrificación y vialidad respetando el uso sostenible del territorio.

Objetivo 3.1 Promover el manejo y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales para su conservación y generación de servicios ambientales mediante acciones concertadas y alianzas interinstitucionales con organismos de conservación y la población.

Objetivo 3.3 Promover la educación ambiental para el uso sostenible de los recursos naturales y la disminución de la contaminación mediante acciones de educación con enfoque de multiculturalidad a partir de la concertación multisectorial y el apoyo de cooperación técnica.

Objetivo 3.2. Reducir los niveles de contaminación producido por las acciones humanas, aplicando las políticas ambientales para la preservación del patrimonio natural provincial, mediante acciones de mitigación, sensibilizando y concertando con la población a través de alianzas interinstitucionales.

Objetivo 4.1 Elevar el nivel educativo de la población con proyectos y programas adaptadas a la realidad local sociocultural, priorizando el fortalecimiento de las escuelas públicas ye el desarrollo profesional de los docentes, con la participación de la comunidad educativa y instituciones públicas y privadas.

Objetivo 4.2 Ampliar la cobertura y alcance de la educación pública mediante la habilitación de infraestructura adecuada equipamiento de calidad científica, técnica laboral involucrando a la comunidad educativa y las instituciones públicas y privadas.

EJE DE MEDIO

AMBIENTE

Satipo con Ordenamiento Territorial y Servicios

Satipo Ambientalmente Sostenible

EJE DE MEDIO

AMBIENTE

EJE DE DESARROLLO

SOCIAL

Satipo con Educación de Calidad.



IX. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Para asegurar el cumplimiento del Plan Operativo Institucional 2017, los objetivos generales, las respectivas actividades descritas, así como de la estimación anual de alcanzar las metas y lograr resultados que mejoren la calidad de vida de la población Satipeña, la Municipalidad Provincial de Satipo en marco de la modernización y gestión del Estado, aprobó un nuevo organigrama basado en su realidad, presupuesto y a la magnitud del servicio que presta, considerando las transferencias de funciones que recibe del Gobierno Central por el proceso de descentralización. La reestructuración de la Municipalidad Provincial de Satipo, incluyo la modificación del ROF, CAP y Organigrama Estructural, los cuales fueron aprobado mediante Ordenanza Municipal Nº 004-2016-CM/MPS, y que está articulado a los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Satipo 2008-2021.

Objetivo 5.1 Ampliar y mejorar la cobertura y calidad de los servicios de salud, incrementando la infraestructura, el equipamiento e insumos y de profesionales de la salud, para elevar la calidad de vida de la población con participación activa del sector salud, del gobierno local y de la sociedad civil.

Objetivo 5.3 Mejorar los niveles de atención a la población vulnerable, en especial la nutrición infantil a partir de la aplicación concertada de programas sociales y la participación y coordinación interinstitucional y de la sociedad civil.

Objetivo 5.2 Promover estilos de vida saludables que permitan a la población reducir sus niveles de morbilidad Y mortalidad mediante la aplicación de políticas y proyectos saludables con la participación interinstitucional.

Objetivo 6.1 Fortalecer la gobernabilidad local, para la adecuada promoción del desarrollo local, mediante la modernización de las corporaciones municipales con apoyo de la cooperación técnica.

Objetivo 6.2 Fortalecer la participación ciudadana, mediante acciones de mejoramiento de capacidades ciudadanas de las organizaciones sociales para su adecuada participación.

Objetivo 6.3 Fortalecer la prevención, la reducción y el control permanente de los factores de riesgo de desastre en la sociedad.

EJE DE DESARROLLO

SOCIAL

Satipo Saludable

EJE DE DESARROLLO

SOCIAL

Satipo Saludable



CONCEJO MUNICIPAL

ALCALDIA

COMITE DE GESTION DE

PROGRAMA DE COMPLEMENTACION

ALIMENTARIA

ASAMBLEA DE ALCALDES

DISTRIT. Y CENTROS POBLADOS

COMITE DE ADMINISTRACION PVL

PLATAFORMA PROVINCIAL DE

DEFENSA CIVIL

COMITE PROVINCIAL DE

SEGURIDAD CIUDADANA

CONSEJO DE COORDINACION

LOCAL PROVINCIAL

COMITE MULTISECTORIAL POR

LOS DERECHOS DE LA NNAA COMUDENA

COMITE MULTISECTORIAL DE

DESARROLLO DE SATIPO COMUDESA

COMISION AMBIENTAL

PROVINCIAL CAM

COMITE DE PARTICIPACION DE

POLITICAS PUBLICAS INDIGENAS

CONSEJO DE GESTION PAT

COMISION TECNICA MIXTA DE

TRANSPORTE

E S T R U C T U R A O R G Á N I C A

M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E

S A T I P O

OFICINA DE PROCURADURIAPUBLICA MUNICIPAL

ORGANO DE CONTROL

INSTITUCIONAL OCI

OFICINA DE

SECRETARIA GENERAL

OFICINA DE

SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL

GERENCIA MUNICIPALOFICINA DE IMAGEN

INSTITUCIONAL

OFICINA DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

GERENCIA DEL

AMBIENTE

GERENCIA DE DESARROLLO

ECONOMICO LOCAL

GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y

SEGURIDAD

CIUDADANA

GERENCIA DE

DESARROLLO URBANO Y RURAL

GERENCIA DE

PROYECTOS E INVERSION

GERENCIA DE

DESARROLLO SOCIAL

GERENCIA DE

DESARROLLO DE PUEBLOS

INDIGENAS

SUB GERENCIA DE

DESARROLLO

PRODUCTIVO

SUB GERENCIA DE

PROMOCION EMPRESARIAL

SUB GERENCIA DE SERVICIOS LOCALES

SUB GERENCIA DE

COMERCIALIZACION

SUB GERENCIA DE

GOBERNANZA Y GESTION INTEGRAL

DE LA CALIDAD AMBIENTAL

SUB GERENCIA DE SERVICIOS

AMBIENTALES Y ECOSISTEMICOS

SUB GERENCIA DE CATASTRO

SUB GERENCIA DE CONTROL URBANO

SUB GERENCIA DE

GESTIÓN Y MANEJO DE RESIDUOS

SOLIDOS

SUB GERENCIA DE

GESTION DE LOS SERVICIOS DE AGUA

Y SANEAMIENTO

SUB GERENCIA DE

PLANIFICACION URBANO Y RURAL

SUB GERENCIA DE

SEGURIDAD CIUDADANA

SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y OBRAS

SUB GERENCIA DE POST INVERSION

SUB GERENCIA DE MAQUINARIAS Y

EQUIPOS

SUB GERENCIA DE

PROGRAMAS ALIMENTARIOS

SUB GERENCIA DE

DEFENSA Y PROMOCION SOCIAL

SUB GERENCIA DE ASISTENCIA TECNICA

Y DESARROLLO

HUMANO

SUB GERENCIA DE

DERECHOS E INTERCULTURALIDAD

SUB GERENCIA DE PROMOCION E

IDENTIDAD INDIGENA

GERENCIA DE ADMINSITRACION Y

FINANZAS

SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Y

FINANZAS

SUB GERENCIA DE LOGISTICA

SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

SUB GERENCIA DE TESORERIA

GERENCIA DE

RENTAS

SUB GERENCIA DE REGISTRO

TRIBUTARIO

SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y

CONTROL

SUB GERENCIA DE FISCALIZACION

TRIBUTRARIA

SUB GERENCIA DE EJECUTORIA

COACTIVA

GERENCIA DE

PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

ASESORIA

JURIDICA

SUB.GERENCIA DE PRESUPUESTO

SUB.GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

GESTIÓN

TERRITORIAL

SUB.GERENCIA DE PROGRMACION E

INVERSIONES

OFICINA DE

DEFENSA CIVIL

INSTITUTO VIAL

PROVINC IAL

GERENCIA DE TRÀNSITO, VIALIDAD Y

TRANSPORTE PÚBLICO

SUB GERENCIA DE TERMINALES DE

TRANSPORTE

SUB GERENCIA DE AUTORIZACIONES,

CONCESIONES Y

LICENCIAS

SUB GERENCIA DE TRANSPORTE,

SEÑALIZACIÓN Y

SEMAFORIZACIÓN

OFICINA DE PRE

INVERSIÒN

COMITE DE PROMOCION DEL

DEPORTE, RECREACION Y PARTICIPACION JUVENIL

COMITE DE PROMOCION DEL

COMERCIO E INDUSTRIA

COMITE DE PROMOCION DE

INVESTIGACION E INNOVACION

GERENCIA DE

PROMOCIÓN DEL TURISMO

SUB GERENCIA DE

PROMOCION DELTURISMO

SUB GERENCIA DE

ARTESANIA

SUB GERENCIA DE EDUCACION

SUB GERENCIA DE LA JUVENTUD

COMITE DISTRITAL DE

SEGURIDAD CIUDADANA

9.1. Organigrama:

El Organigrama de la Municipalidad Provincial de Satipo está constituido por 16 Órganos de Coordinación, 01 Órgano de Defensa, 01 Órgano de Control, 05 Órganos de Apoyo, 04 Órganos de Asesoramiento, 09 Órganos de Línea y dos Órganos Desconcentrados. Su Máxima Autoridad es el Concejo Municipal, seguidamente del Órgano Político Administrativo que es Alcaldía y el Órgano de Dirección y Gestión Administrativa que es la Gerencia Municipal.

ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO



9.2. Cuadro para Asignación de Personal – CAP:

Es un documento de gestión institucional que contiene los cargos clasificados de la entidad en base a la estructura orgánica vigente prevista en su ROF. El CAP vigente fue aprobado mediante Ordenanza Municipal Nº004-2016-CM/MPS.

9.3. Reglamento de Organización y Funciones – ROF:

Es el documento técnico normativo de gestión institucional que formaliza la estructura orgánica de la entidad, orientada al esfuerzo institucional y al logro de su misión, visión y objetivos. Contiene las funciones generales de la entidad y las funciones específicas de los órganos y unidades orgánicas, estableciendo sus relaciones y responsabilidades hasta el 3er nivel. El ROF vigente fue aprobado con Ordenanza Municipal N° 004-2016-CM/MPS.

9.4. Manual de Organización y Funciones – MOF:

El Manual de Organización y Funciones, constituye un instrumento normativo y operativo de gestión Municipal, proporcionando a cada trabajador en forma real y objetiva sus funciones, tarea y/o actividades a desempeñar con el fin de alcanzar las metas y resultados con eficiencia, eficacia y productividad en beneficio de la Institución. El Manual de Organización y Funciones MOF vigente fue aprobado mediante Resolución de Alcaldía Nº092-2013-A/MPS, de fecha 26 de febrero del 2016.

9.5. Manual de Perfiles de Puestos MPP:

Es un documento normativo que describe de manera estructurada todos los perfiles de puestos de la Entidad, desarrollados a partir de la estructura orgánica, el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP). Para la formulación y aprobación de este documento normativo hay que seguir los lineamientos que establece la Resolución de Presidencia Ejecutiva Nº 161-2013-SERVIR/PE, que aprueba la Directiva Nº 001-2013-SERVIR/GDSRH, Formulación del Manual de Perfiles de Puestos (MPP) y sus anexos. Dicho documento normativo de gestión está en proceso de implementación a la nueva estructura orgánica de la Municipalidad Provincial de Satipo, aprobado mediante Ordenanza Municipal Nº004-2016-CM/MPS.

X. DESCENTRALIZACIÓN: • Es un medio para lograr un país desarrollado que ofrezca más oportunidades a toda su

ciudadanía. • Descentralizar el Estado se refiere a transferir responsabilidades en la planificación,

gestión, obtención y distribución de recursos desde el gobierno central hacia autoridades públicas autónomas.

• Es un medio para que el Estado brinde mejores servicios a la ciudadanía. • Para garantizar el éxito de un proceso de descentralización, la transferencia de

responsabilidades (de gastos e ingresos) debe estar acompañada, entre otros, de: Fortalecimiento de los gobiernos receptores (políticas, asistencia técnica), Democratización de las decisiones públicas.

• La Descentralización Peruana involucra también una organización más racional del territorio.



10.1. Transferencia de Funciones – Nuevos Roles de la Municipalidad Provincial de Satipo para el Año 2017.

La Municipalidad Provincial de Satipo, ha asumido el compromiso de considerar dentro de los documentos de Gestión más importantes como son, POI, ROF, MOF, PAP, CAP, PEI Y EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO PROVINCIAL 2008-2021. Las actividades que corresponde a la recepción de FUNCIONES e implementación, en el proceso de la descentralización del Estado Peruano, a través del MIDIS, institución que dicta las normativas respectivas, para que los Gobiernos Locales cumplan con los procesos de VERIFICACION, para luego estar debidamente Acreditados para recibir la Transferencia de Funciones, en este contexto la Municipalidad Provincial de Satipo, ha cumplido con las formalidades para que se realice la Transferencia de los diversos Programas Sociales que el Estado ha creado. En este proceso de Descentralización tenemos en cuenta lo establecido en el D.S.Nro.036-2007-PCM. Las Transferencias para el año 2017 son:

10.1.1. Programa de Complementación Alimentaria Municipal – PCAM: Es un Conjunto de modalidades de atención con recursos públicos del estado que tienen por objetivo otorgar un complemento alimentario a la población en situación de pobreza o pobreza extrema, así como a grupos vulnerables constituidos por niñas, niños, personas con TBC, adultos mayores, personas con discapacidad en situación de riesgo moral y abandono, y víctimas de violencia familiar y política. La Municipalidad Provincial de Satipo ha asumido estas funciones en bienestar de la población satipeña más vulnerable, brindando un complemento Alimentario a las personas con bajos recursos y vulnerabilidad, y que están constituidas en comedores, en agentes de cambio, con carácter comunitario, de desempeño dinámico y desarrollo organizacional.

10.1.2. Programa Nacional Cuna Más:

Es un programa social focalizado a cargo del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), cuyo objetivo es mejorar el desarrollo infantil de niñas y niños menores de 03 años de edad en zonas de pobreza y pobreza extrema, para superar las brechas en su desarrollo Cognitivo, social, físico y emocional. La Municipalidad Provincial de Satipo a través de un Convenio con el MIDIS viene apoyando económicamente al Programa Nacional Cuna Más, que viene funcionando en uno de los ambientes externos del Coliseo Shirampari.

10.1.3. Programa Nacional de Asistencia Solidaria – Pensión 65:

Es un programa que se creó el 19 de Octubre del 2011, mediante D.S. Nº081-2011-PCM, con la finalidad de otorgar protección a los grupos sociales especialmente vulnerables, dentro de los cuales están comprendidos los adultos a partir de los 65 años de edad que carezcan de las condiciones básicas para su subsistencia. Pensión 65 surge como una respuesta del Estado ante la necesidad de brindar protección a un sector especialmente vulnerable de la población, y les entrega una subvención económica de 125.00 nuevos soles por mes y por persona, este beneficio contribuye a que ellos y ellas tengan la seguridad de que sus necesidades básicas serán atendidas. Así, Pensión 65 se enmarca dentro del modelo de inclusión social propuesto por el MIDIS. Desde el año 2012 la Municipalidad Provincial de Satipo, ha asumido la coordinación y empadronamiento de los beneficiarios de Pensión 65, a través de un Convenio con el MIDIS; y así mejorar la calidad de vida de los beneficiarios.



10.1.4. Programa Nacional de Beca 18: La Municipalidad Provincial de Satipo a través de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano viene apoyando en el registro y evaluación del Programa Nacional Beca 18. Este programa que el Estado viene brindando oportunidades de desarrollo y aprendizaje a los jóvenes entre los 15 años a 22 años de edad que deseen seguir una carrera profesional o técnica, ha beneficiado a muchos jóvenes de la Provincia de Satipo que carecen de recursos económicos para poder estudiar una carrera profesional.

10.1.5. Programa del Centro de Desarrollo Integral de la Familia - CEDIF:

Fortalece a la familia como artífice de una cultura de paz, de promoción de valores, de prevención de la violencia familiar y otras formas de violencia, especialmente de aquella que se encuentra en situación de pobreza y/o riesgo, velar por que sus miembros se desarrollen integralmente, en un ámbito de respeto y reconocimiento de sus deberes y de igualdad de oportunidades, incorporando la participación de la sociedad civil, a través de la promoción del voluntariado.

10.1.6. Programa del Vaso de Leche PVL: Administrar y ejecutar de acuerdo a la normatividad el apoyo nutricional a los niños de 0-06 años, madres gestantes y en período de lactancia, con leche y/o alimentos equivalentes en coordinación con el Comité de Administración.

10.1.7. Sub Gerencia de Pueblos Originarios:

Gestiona la elaboración de Proyectos y programas para el Desarrollo de las Comunidades Nativas, consolidar la presencia de los Pueblos Originarios en el Plan de Desarrollo Concertado Provincial y Regional, planificar el Desarrollo de Talleres de Capacitación para el Desarrollo y Conservación de su identidad. Formar Consejo de Desarrollo de los Pueblos Indígenas.

10.1.8. Oficina Municipal de Atención a Personas con Discapacidad – OMAPED:

Es la oficina responsable de formular proponer, coordinar, supervisar y evaluar políticas nacionales, normas, planes, programas, estrategias y proyectos para el desarrollo e integración social, económica y cultural de la persona con discapacidad, canaliza los requerimientos de los discapacitados para su posible solución.

10.1.9. Defensoría Municipal del Niño y Adolescente – DEMUNA:

Es la Oficina que programa, dirige, coordina y controla la situación de los niños y adolescentes, interviene en caso de conflictos familiares defendiendo al niño y al adolescente, promueve los lazos familiares, efectuando conciliaciones entre sus miembros, fija normas de comportamiento, promueve el reconocimiento de filiaciones, orienta para prevenir situaciones críticas, apoya las denuncias ante las autoridades competentes en agravio al niño y al adolescente e interviene en su defensa.

10.1.10. Centro Integral del Adulto Mayor CIAM:

Es la Oficina que gestiona, coordina, y promueve los servicios de atención primaria de salud del Adulto Mayor, mediante actividades de cultura, esparcimiento, educación y capacitación laboral. Asimismo se les brinda servicios de Asesoría Legal para la defensa de los derechos de los adultos mayores en casos de abusos y maltratos.



10.1.11. Programa Techo Propio PTP: El Programa Techo Propio (PTP) es un programa del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS) orientado a facilitar el financiamiento de vivienda a las familias peruanas con menores recursos. La Municipalidad Provincial de Satipo a través de un Convenio con el MVCS, viene apoyando en la identificación e inscripción de los beneficiarios que cumplan los requisitos que exige este Programa para ser beneficiario.

10.1.12. Registro Único de Victimas: Es un instrumento público de carácter nacional, inclusivo y permanente, al que pueden solicitar su inscripción todas las personas y comunidades afectadas durante el proceso de violencia ocurrida en el Perú entre mayo de 1980 y noviembre de 2000. El RUV fue creado por la Ley Nº 28592 que instituye el Plan Integral de Reparaciones y sirve para que el Estado reconozca el derecho fundamental de las víctimas y beneficiarios a obtener alguna modalidad de reparación. La instancia encargada de elaborar el Registro Único de Víctimas y acreditar a las víctimas y beneficiarios es el Consejo de Reparaciones (CR). Con la acreditación, los afectados podrán hacer efectivo su derecho a acceder a los programas de reparación implementados por el Estado. La Municipalidad Provincial de Satipo a través de un Convenio con el Ministerio de Justicia, viene apoyando en el Registro e identificación de víctimas azotadas por la Violencia del Terrorismo en la Provincia de Satipo.

10.1.13. Transferencia de Funciones de Sectores Sociales:

En este proceso de Descentralización que vive el país, los Gobiernos Locales son considerados como la base fundamental para consolidar el proceso de Descentralización le corresponde formular los Planes de Transferencia y recepción de las Funciones en cumplimiento a la Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización, donde establece que las competencias Delegadas del Gobierno Central que puede irse transfiriendo gradualmente mediante Convenios.

XI. BASE LEGAL:

11.1. LEY Nº27972, LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES: Artículo 79°.- Organización del espacio físico y uso del suelo. Las municipalidades, en materia de organización del espacio físico y uso del suelo, ejercen las siguientes funciones: 1. Funciones específicas exclusivas de las municipalidades provinciales: 3.1.1. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema

de Zonificación de áreas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y demás planes específicos de acuerdo con el Plan de Acondicionamiento Territorial.

11.2. ARTÍCULO 71º DE LA LEY Nº28411, LEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DEL PRESUPUESTO:

71.2. El Presupuesto Institucional se articula con el Plan Estratégico de la Entidad, desde una perspectiva de mediano y largo plazo, a través de los Planes Operativos Institucionales, en aquellos aspectos orientados a la asignación de los fondos públicos conducentes al cumplimiento de las metas y objetivos de la Entidad, conforme a su escala de prioridades.



71.3. Los Planes Operativos Institucionales reflejan las Metas Presupuestarias que se

esperan alcanzar para cada año fiscal y constituyen instrumentos administrativos que contienen los procesos a desarrollar en el corto plazo, precisando las tareas necesarias para cumplir las Metas Presupuestarias establecidas para dicho período, así como la oportunidad de su ejecución, a nivel de cada dependencia orgánica.

11.3. D.L. Nº1088, LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DEL CENTRO NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CEPLAN:

Establece entre sus objetivos el establecer una visión nacional y los objetivos de desarrollo que implica, además de la conducción concertada de la elaboración de planes estratégicos.

Que, mediante Ley Nº 28522 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento

Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN, se creó el CEPLAN como órgano rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, constituyendo un organismo público descentralizado adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros;

Que, el artículo 12º de la mencionada Ley establece que el CEPLAN, debe contar

con un Reglamento de Organización y Funciones, con la finalidad de optimizar las labores de sus diferentes órganos, contando de esta manera con un instrumento de gestión administrativa que oriente el esfuerzo institucional al logro de su finalidad y objetivos, estableciendo campos funcionales, precisando responsabilidades y permitiendo un adecuado proceso de dirección y control;

11.4. RESOLUCIÒN DE PRESIDENCIA DEL CONSEJO DIRECTIVO Nº 26-2014-CEPLAN/PCD, QUE APRUEBA LA DIRECTIVA Nº001-2014-CEPLAN, DIRECTIVA GENERAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO – SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.

Tiene el objetivo de establecer los principios, normas, procedimientos e

instrumentos del Proceso de Planeamiento Estratégico en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico - SINAPLAN.

Lograr que los planes estratégicos de las entidades de la Administración Pública estén articulados al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – Plan Bicentenario.

Contribuir a que los recursos públicos se asignen y gestionen con eficiencia y eficacia y contribuyan al desarrollo nacional, en función a prioridades establecidas en los procesos de planeamiento estratégico.

Promover que las entidades de la Administración Pública mejoren la coordinación interinstitucional en sus procesos de planeamiento estratégico.

Mejorar la capacidad de las entidades de la Administración Pública para identificar, priorizar y aprovechar las oportunidades y gestionar los riesgos del entorno.

Contribuir a que las entidades de la Administración Pública mejoren sus procesos de seguimiento para el logro de los Objetivos Nacionales.

Promover la eficiencia y eficacia en la Gestión Pública para la obtención de Resultados al servicio de los ciudadanos.



XII. PROGRAMA DE INCENTIVOS A LA MEJORA DE LA GESTIÒN MUNICIPAL: El Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal (PI) es un instrumento de Presupuesto por Resultados (PpR), cuyo objetivo principal es impulsar reformas que permitan lograr el crecimiento y el desarrollo sostenible de la economía local y la mejora de su gestión, en el marco del proceso de descentralización y mejora de la competitividad. El Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal (PI) fue creado mediante Ley Nº 29332 y modificado mediante Decreto de Urgencia Nº 119-2009; se incorpora en las Leyes de Presupuesto del Sector Público de cada año y se reglamenta anualmente mediante Decreto Supremo.

El Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal PI, está orientado a promover las condiciones que contribuyan con el crecimiento y desarrollo sostenible de la economía local, incentivando a las municipalidades cuyos fines y objetivos son las siguientes:

a. Incrementar los niveles de recaudaciones los tributos municipales, fortaleciendo la

estabilidad y eficiencia en la percepción de los mismos.

b. Mejorar la ejecución de proyectos de inversión pública, considerando los

lineamientos de política de mejora en la calidad del gasto.

c. Reducir la desnutrición crónica infantil en el país.

d. Simplificar trámites.

e. Mejorar la provisión de servicios públicos.

f. Prevenir riesgos de desastres.

XIII. PRESUPUESTO MUNICIPAL PARA EL AÑO FISCAL 2017:

13.1. El Presupuesto de Ingresos:

Para la estimación de los ingresos 2017, la Sub Gerencia de Presupuesto y Racionalización, ha tomado en cuenta los lineamientos que establece la Resolución Directoral Nº 006-2016-EF/50.01. Así como los ingresos reales del año 2016, que ha generado la Municipalidad Provincial de Satipo por los servicios administrativos que presta a la ciudadanía, más un incremento por la variación porcentual de la UIT. Los Ingresos por fuentes son:

a) Canon, Sobre Canon, Regalías Mineras, Canon Forestal:

El Gobierno Central todavía mantiene una política inadecuada de distribución de la riqueza nacional, la Provincia de Satipo actualmente recibe una cantidad menor a lo esperado en cuanto al Canon Forestal, pese a ser una zona del cual se extrae gran cantidad de productos maderables, sin embargo la percepción de transferencia por Canon Forestal es insignificante. Que no permite reinvertir con proyectos de reforestación y para atender las múltiples necesidades del campo por el extenso territorio, que ocupa el 44% del Departamento de Junín, resulta insignificante, como se demuestra en la distribución presupuestal propio de una municipalidad pequeña.

b) Impuestos Municipales:

Son los tributos a favor de los Gobiernos Locales, cuyo cumplimiento no origina una contraprestación directa de la Municipalidad al Contribuyente.



c) Recursos Directamente Recaudados: Son los fondos provenientes de la venta de bienes y servicios, así como de los derechos administrativos considerados en el TUPA y TUSNE vigentes de la entidad y otros.

d) Recursos Ordinarios: Son los fondos provenientes de la Recaudación tributaria y otros conceptos deducibles a las sumas correspondientes a las comisiones de recaudación y servicios bancarios, los cuales no están vinculados a ninguna entidad y constituyen fondos disponibles de libre programación. Asimismo comprende los fondos por la monetización de productos, entre los cuales se considera los alimentos en el marco del Convenio con el Gobierno de los Estados Unidos, a través de la Agencia para el Desarrollo Internacional (AID), Ley Pública Nº 480, recibiendo las transferencias.

e) FONCOMUN: El Fondo de Compensación Municipal son las transferencias que se recibe del Ministerio de Economía y Finanzas para la ejecución de actividades y proyectos asignándoles los porcentajes correspondientes. Y según el Artículo 47º de la Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización, donde indica que el Concejo Municipal fijara anualmente la utilización de dichos recursos, en porcentajes para gastos corrientes e inversiones.

Los recursos anuales previstos en el presupuesto de la Municipalidad no alcanzan para satisfacer las principales demandas sociales y de inversión. Si se establecen comparaciones, se observa que el presupuesto per cápita para actividades y para salud, educación, transportes, agricultura, saneamiento, impacto ambiental, es insuficiente en relación a otras municipalidades de la región con menos porcentaje en área geográfica. Si quisiéramos llegar a todas las localidades de la Provincia, un cálculo sencillo muestra que serían muchos millones de soles anuales para atender el desarrollo sostenido de la Provincia.

PRESUPUESTO DEL AÑO FISCAL 2017

Fuente: Proyecto PIA 2017 de la MPS.

Fuente de Financiamiento Importe %

00 Recursos Ordinarios 2’088,550.00 6

07 Fondo de Compensación Municipal 27’118,301.00 78

08 Impuestos Municipales 1’454,507.00 4

09 Recursos Directamente Recaudados 3’251,822.00 9

18 Canon y Sobre Canon 963,008.00 3

Total 34’876,188.00 100%



0 7 8 9 18

2.1 Personal y

Obligaciones Sociales5.080.975,00 14,6 5.080.975,00

2.2Pensiones y Otras

Prestaciones Sociales 1.192.972,00 3,4 975.817,00 217.155,00

2.3 Bienes y Servicios 15.183.543,00 43,5 772.011,00 9.464.451,00 1.454.507,00 3.251.822,00 240.752,00

2.4 Donaciones y

Transferencias1.291.802,00 3,7 340.722,00 951.080,00

2.5 Otros Gastos 557.320,00 1,6 557.320,00

2.6Adquisición de Activos

No Financieros11.569.576,00 33,2 10.847.320,00 722.256,00

34.876.188,00 100,0 2´088,550 27.118.301,00 1.454.507,00 3.251.822,00 963.008,00T O T A L

MONTO S/. % PIAFUENTES DE FINANCIAMIENTO

GENERICA DEL GASTO

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA PIA 2017

Representación Gráfica

13.2. El Presupuesto por Gastos:

Para la ejecución de los gastos que genera el funcionamiento y servicio que brinda la Municipalidad Provincial de Satipo a la población, se cuenta con los diferentes fondos de las fuentes mencionadas y que el estado transfiere a través del Ministerio de Economía y Finanzas para la ejecución de actividades y proyectos, dichos gastos se clasifican en:

Gastos Corrientes: Son los gastos destinados al mantenimiento y operación de los servicios que presta la Municipalidad, incluye las transferencias financieras corrientes (Transferencias para ejecución de actividades, transferencia a las Municipalidades de Centros Poblados, transferencia al Instituto Vial Provincial IVP, etc.) y otros gastos (Apoyo comunal mediante Subvenciones Sociales).

Presupuesto por Genérica de Gasto

Fuente: Proyecto PIA 2017.



Gastos de Inversión: Son destinados para financiar las Inversiones que proviene como resultado de las conclusiones del PRESUPUESTO PARTICIPATIVO y priorizados de acuerdo a las normas legales vigentes. Conformado también por los estudios y obras cuyo resultado implicaría mejora en la infraestructura del Distrito y Provincia de Satipo.


13.3. Programación del Presupuesto por Categoría Presupuestaria:

Es un criterio de clasificación del gasto presupuestal. Las categorías Presupuestarias, como parte de la estructura programática, son Programa Presupuestal, Acciones Centrales, y Asignaciones Presupuestarias que no resultan en Productos (APNOP). Estas categorías se definen y se ubican en la estructura programática del Presupuesto Institucional de Apertura PIA 2017, siendo:

a. Programa Presupuestal.- Categoría que constituye un instrumento del Presupuesto por Resultados, y que es una unidad de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y Articuladas se orientan a proveer productos para lograr un Resultado Específico en la población y así contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de política pública.

b. Acciones Centrales.- Categoría que comprende a las actividades orientadas a la gestión de los recursos humanos, materiales y financieros de la entidad, que contribuyen de manera transversal e indivisible al logro de los resultados de los PP (a los que se encuentre articulada la entidad) y de otras actividades de la entidad que no conforman los PP. Esta categoría podrá incluir proyectos no vinculados a los resultados de un PP.

c. Asignaciones Presupuestarias que no Resulta en Productos APNOP.- Categoría que comprende las actividades para la atención de una finalidad específica de la entidad, que no resulta en la entrega de un producto a una población determinada, así como aquellas asignaciones que no tienen relación con los P.P. considerados en la programación y formulación presupuestaria del año respectivo. En el marco de la progresividad de la implementación de los PP, esta categoría también podrá incluir proyectos e intervenciones sobre la población que aún no hayan sido identificadas como parte de un PP.

Categoría de Gastos Presupuesto en S/.

Gastos Corrientes 23’306,612.00

Gastos de Capital (inversiones) 11’569,576.00

Total 34’876,188.00



11.754.699,00

0001 Programa Articulado Nutricional 177.500,00

0016 TBC-VHI/SIDA 71.647,00

0030 Reducción de Delitos y Faltas que Afectan la Seguridad Ciudadana. 390.106,00

0036 Gestión Integral de Residuos Sólidos 674.545,00

0039 Mejora de la Sanidad Animal 100.000,00

0040 Mejora y Mantenimiento de la Sanidad Vegetal 100.000,00

0041 Mejora de la Inocuidad Agroalimentaria 250.000,00

0068 Reducción de Vulnerabilidad y Atención de Emergencias por Desastres. 79.634,00

0083 Programa Nacional de Saneamiento Rural 2.447.745,00

0090 Logros de Aprendizaje de Estudiantes de la Educación Básica Regular. 267.923,00

0138 Reducción del Costo, Tiempo e Inseguridad en el Sistema de Transporte. 7.195.599,00

12.541.760,00

9001 Acciones Centrales 12.541.760,00

10.579.729,00

9002 Asignación Presupuestaria que no Resulta en Producto 10.579.729,00

34.876.188,00

ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS

(APNOP)

T O T A L

CATEGORIA PRESUPUESTARIA 2017 MONTO S/.

PROGRAMAS PRESUPUESTALES

ACCIONES CENTRALES

Nivel Proyectos Inversiones

Distrital 7 3.243.958,00

Provincial 9 8.325.618,00

16 11.569.576,00

Programación del PIA 2017 por Categoría Presupuestaria

XIV. PROYECTOS PRIORIZADOS PARA EL AÑO 2017:

Para el año 2017, se ha programado ejecutar 07 Proyectos de Nivel Distrital y 09 Proyectos de Nivel Provincial, haciendo un total de 16 proyectos que fueron priorizados en el Proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados para el Año Fiscal 2017; el cual equivale a un presupuesto de inversiones de S/. 11.569.576,00 en obras.




1

MEJORAMIENTO Y DESARROLLO GANADERO

EN LOS DISTRITO DE SATIPO, PROVINCIA DE

SATIPO - JUNIN.

122427 250.000,00 Satipo

2

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA PARA EL

CONTROL DE LA ROYA AMARILLA EN CAFÉ

EN LOS DISTRITOS DE SATIPO, RIO NEGRO,

COVIRIALI, PAMPA HERMOSA Y LLAYLLA,

PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN.

285270 250.000,00

Satipo, RIO

NEGRO,

COVIRIALI,

PAMPA

HERMOSA Y

LLAYLLA.

3

PUESTA EN VALOR Y PROMOCION DEL

TURISMO SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO -

JUNIN.

89134 250.000,00 Satipo

4

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN

MEDIANTE EL SISTEMA AGROFORESTAL EN

EL CULTIVO DE CAFÉ DEL CENTRO POBLADO

SAN JUAN DE SANGARENI, DISTRITO DE

PANGOA - SATIPO - JUNIN.

215466 178.823,00 PANGOA

5

CONSTRUCCION DEL PUENTE COLGANTE

CARROZABLE SOBRE EL RIO YAVIRO EN LA

CC.NN. SAN ENE - VRAEM, DISTRITO DE

PANGOA, PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN.

351710 1.000.000,00 PANGOA

6

CONSTRUCCION DEL PUENTE CARROZABLE

SOBRE EL RIO SHANQUI – CC.PP. SHANQUI,

DISTRITO DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO -

JUNIN.

289621 954.499,00 Satipo

7

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS

SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y

SANEAMIENTO BÁSICO EN LOS ANEXOS:

NUEVO PARAISO TONKAMA, VILLA JESÚS Y

MONTE REY DEL CENTRO POBLADO CANA

EDÉN, DISTRITO DE RIO TAMBO, PROVINCIA

DE SATIPO - JUNIN.

304031 100.000,00 RÍO TAMBO

8

MEJORAMIENTO DE SERVICIOS EDUCATIVOS

Nº 31183 C. P. SANTA ROSA DE

TOLDOPAMPA, DISTRITO DE PAMPA

HERMOSA, PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN.

224421 267.923,00PAMPA

HERMOSA

9 ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN.

PERFIL/

EXPEDIEN

TE

5.074.373,00 MAZAMARI

S/. 8.325.618,00TOTAL

PIA 2017 DISTRITON° PROYECTOSCODIGO

SNIP

Proyectos Priorizados a Nivel Provincial




1

CREACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

RURAL EN EL CC.PP. ALTO SANTA CLARA, DISTRITO SATIPO,


159980 652.085,00 RIO VENADO

2

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS CON

BIODIGESTORES EN EL CENTRO POBLADO BAJO SONDOVENI,

DISTRITO DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN.

306057 850.150,00 MARANKIARI

3

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS

ECOLOGICAS DEL CC.PP. SAN COSME, DISTRITO SATIPO,


157339 113.518,00 PARATUSHIALI

4

CONSTRUCCION DE 03 PONTONES CARROZABLES EN EL CC.PP.

ALTO TZANCUVATZIARI, DISTRITO DE SATIPO, PROVINCIA DE

SATIPO - JUNIN.

339972 510.000,00 TZANCUVATZIARI

5

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y

ALCANTARILLADO DEL CENTRO POBLADO DE SANIBENI-SATIPO,

PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN

18309 300.000,00 SANIBENI

6

INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS CON

BIODIGESTORES EN LA COMUNIDAD NATIVA DE ALTO SAN

PASCUAL, DISTRITO DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN.

308454 400.000,00 HUANTASHIRI

7

CONSTRUCCION DE PUENTE CARROZABLE SOBRE EL RIO SAN

FRANCISCO, EN EL JIRON LOS INCAS Y CONCORDIA, DISTRITO DE

SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN.

347634 418.205,00 SATIPO

3.243.958,00

PIA 2017 CUENCA

T O T A L

N° PROYECTOSCODIGO

SNIP

Proyectos Priorizados a Nivel Distrital

XV. PRINCIPIOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI: Los principios básicos que se rige en el Plan Operativo Institucional 2017 de la Municipalidad Provincial de Satipo son:

14.1. Participativo:

Porque tiene un espacio donde las autoridades Municipales, Funcionarios y personal en general, representantes de los sectores sociales, las Organizaciones de la población Civil debidamente organizados, definen una serie de acciones mediante el proceso del PRESUPUESTO PARTICIPATIVO POR RESULTADOS, a fin de que el presupuesto, se distribuya equitativamente priorizando proyectos que beneficien a toda la comunidad, a nivel de distrito y provincia.

14.2. Realista:

Porque se ajusta a la disponibilidad de recursos financieros, económicos, personal y capacidad técnica.




14.3. Flexible:

Se adecuan a las circunstancias previstos por la Ley General del Presupuesto Público , es decir a la nueva Ley del Presupuesto Participativo y sus modificatorias, estableciendo sistemas de evaluación durante el desarrollo de las actividades y ejecución de obras, sin modificar o alejarse de los Objetivos Institucionales.

14.4. Integrador:

Porque en los objetivos planteados se detalla la intencionalidad de cumplir las Actividades y Proyectos en zonas más alejados de nuestro distrito y dando prioridad al sector Salud, Educación, Transportes, etc.

14.5. Preciso:

Porque se ha fijado con claridad en las necesidades de la población a través de los talleres del presupuesto participativo para el año 2017.

14.6. Transparente:

Brindar atención e información adecuada a la población bajo el criterio de equidad y calidad.

XVI. LINEAMIENTOS DE POLÌTICA:

Difundir los lineamientos de políticas de trabajo y la capacidad de rendimiento del Funcionario Municipal.

Adecuar a la nueva estructura Orgánica de la Municipalidad, los procedimientos administrativos y procesos técnicos.

Establecer bases y coordinación entre las Unidades Orgánicas de la Municipalidad. Establecer Reuniones de trabajo en forma periódica con todos los servidores para

lograr la participación activa en el desarrollo de las metas.

XVII. RESPONSABILIDAD:

El cumplimiento del presente PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL POI 2017, es de responsabilidad de todos los GERENTES y SERVIDORES PÚBLICOS que laboran en la Municipalidad Provincial de Satipo.

XVIII. EVALUACIÓN:

La Evaluación del PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017, se realizará en forma SEMESTRAL, bajo responsabilidad de los Gerentes de cada Unidad Orgánica, quienes reportaran a la Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial, a través de la GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO, para su revisión, evaluación y consolidación correspondiente.

XIX. PROGRAMACIÓN:

- Actividades - Proyectos



PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES



Despacho de Alcaldía.

Procuraduría Pública Municipal.

Órgano de Control Institucional – OCI.

Oficina de Imagen Institucional.

Oficina de Secretaria General.

Secretaria de Regidores.

Área de Trámite Documentario.

Área de Archivo Central.

Oficina de Defensa Civil.

Alta Dirección



Firma del Responsable

PROBLEMAS (Al inicio del Periodo) POTENCIALIDADES

No contar con personal en los primeros meses.

Ambiente de Oficina reducido.

Personal l imitado de Conserje.

Personal profesional nuevo capacidad y conocimiento

nuevos que aportan.

Constante atención al público.

Contar con un personal mas.

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

FORMATO Nº 01

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2017

UNIDAD ORGÀNICA

DESPACHO DE ALCALDIA

VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)

Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta

productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial

y ambiental y brinda servicios ambientales”.

Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con

servicios básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y

valores y respeto a la multiculturalidad.

OBJETIVO INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)

Fortalecer la Gobernabilidad local, para la adecuada promoción del Desarrollo Local, mediante la

Modernización de las Corporaciones Municipales con apoyo de la Cooperación Técnica.

OBJETIVO ESTRATÉGICO (PEI)

La Municipalidad Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del

poblado urbano y rural, en el desarrollo económico local, la preservación de la cultura y el medio

ambiente.



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Falta de material de consulta.



Desorden de la documentación. Trabajo en equipo.

Información incompleta. Experiencia en litigios.


FORMATO Nº 01


UNIDAD ORGÀNICA

Procuraduría Pública Municipal

VISIÓN INSTITUCIONAL (PDC 2008-2021)Al 2021, La provincia de Satipo será la principal zona agro ecológica y turística de la selva central. Exporta







Fortalecer la gobernabilidad local, para la adecuada promoción del desarrollo local, mediante la

modernización de las corporaciones municipales con apoyo de la cooperación técnica.


La Municipalidad

Provincial de Satipo mejora la gestión de sus

recursos (humanos y físicos).



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FORMATO Nº 01


UNIDAD ORGÀNICA

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL - OCI












La Municipalidad

Provincial de Satipo mejora la gestión de sus recursos humanos y físicos.


Internet lento.

El Jefe del Organo de Control Institucional depende de la

Contraloria General de la República, lo que garantiza la

independencia de criterio para la toma de decisiones.

Capacidad operativa l imitada. Cuenta con un Ambiente adecuado.


Los Equipos Informáticos necesitan ser renovados.

Demora en la entrega de documentos.



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FORMATO Nº 01


UNIDAD ORGÀNICA

OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL












La Municipalidad

Provincial de Satipo logra el involucramiento y la

participación permanente del poblador urbano y

rural, en el desarrollo económico local, la

preservación de la cultura y el medio ambiente.


Injerencia de terceros que afectan la buena imagen de

la MPS.Confianza de las Autoridades en el equipo de trabajo.

Baja asignación presupuestal en el pago al personal. Equipo humano profesional, experimentado e integrado.


Limitaciones de equipos de producción visual,

materiales, espacio y condiciones de movilidad.

Excelente política de relación Interinstitucional. Buenas

relaciones con otras Instituciones, vínculos

interinstitucionales muy positivos.

Restricciones económicas que no permiten inversión

competitiva en el Desarrollo de las actividades.

Versatil idad del equipo humano (realizan entrevistas,

elaboran notas de prensa, toman fotos, organizan

certámenes, conducen actividades protocolares a través de

las Gerencias, Sub Gerencias y Unidades.

Desconocimiento y falta de coordinación de la Oficina

de Imagen Institucional por algunas Gerencias de la

MPS.

Relación amable con los medios de comunicación a pesar

de los naturales flujos de información indeseable.

Limitación presupuestaria para el cumplimiento de las

metas.

Experiencia de organización, simultánea de varios eventos y

relación permanente y directa con todos los estamentos de

la MPS.



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men

to1

00

%5

06

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04

0

11

8.7

42

,50

OB

SER

VA

CIO

NES

:

No

ta: (

*) P

rogr

am

a P

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pu

esta

l (P

.P).

OFI

CIN

A D

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STIT

UC

ION

AL

FOR

MA

TO N

º 02

MA

TRIZ

DE

PRO

GR

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ACI

ÓN

- P

OI 2

017

UN

IDA

D O

RG

ÀN

ICA

:

N°

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

CÓ

DIG

O

P.P

.

(*)

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TIV

IDA

D

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AA

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SPEC

IFIC

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ISIC

A

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L

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ECU

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AP

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SU

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PO

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AC

CIO

NE

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IME

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RE

PR

OD

UC

TO

9002

Sin

Pro

du

cto

Co

nd

ucc

ión

y

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en

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ón

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pe

rio

r

10

2.6

00

,00

11

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2,5

0

4.9

20

,00

3

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

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ne

rar

y re

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na

rep

rese

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dad

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nic

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res

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icio

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jora

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tim

izar

un

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com

un

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n.

Logr

ar m

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la p

ob

laci

ón

de

los

aco

nte

cim

ien

tos

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ers

as o

fici

nas

de

la

Mu

nic

ipal

idad

y m

ante

ne

r

un

a b

ue

na

imag

en

.

1 2



OFICINA DE SECRETARIA GENERAL

Constante coordinación con Alcaldía y demás

Gerencias.Ambiente de Oficina demasiado reducido.


FORMATO Nº 01



pobladoe urbano y rural, en el desarrollo económico local, la preservación de la cultura y el medio

ambiente.

Deficiencia de equipos de computo e

informática.

Conocimiento y experiencia con temas referidos al

área.

General que deben ser atendidos por los

Gerentes.

UNIDAD ORGÀNICA
















Acc

ione

s ad

min

istr

ativ

as p

ropi

as d

e la

Ofi

cina

.4.

872

Doc

umen

to10

0%12

1812

1812

1812

1846

.681

,83

Org

aniz

ació

n, c

oord

inac

ión

y lle

var e

l

regi

stro

de

las

Sesi

ones

Des

cent

raliz

adas

ord

inar

ias

y

extr

aord

inar

ias.

280

Coor

dina

ción

100%

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2.68

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Coor

dina

ción

y o

rgan

izac

ión

de

acti

vida

des

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mne

s.4

Acci

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0%1

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138

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rvis

ar y

llev

ar la

s es

tadí

stic

as d

el

trám

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men

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Acci

ón10

0%1

11

138

,330

Supe

rvis

ión

y co

ordi

naci

ón p

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el

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teni

mie

nto

y de

pura

ción

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.

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isió

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11

138

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Coor

dina

ción

par

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paci

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ones

al

Pers

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esti

ón p

úblic

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dere

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inis

trat

ivo.

4Ac

ción

100%

11

11

38,3

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18,0

1

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº

02

MA

TRIZ

DE

PRO

GRA

MA

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N -

ACT

IVID

AD

ES -

POI 2

017

UN

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D O

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NIC

A:

N°

ACT

IVID

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PRO

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MA

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A

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IME

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III

TR

IME

ST

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1

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IV

TR

IME

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P.P.

(*)

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SPEC

IFIC

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Ges

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Adm

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Sin

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9001

PRO

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s

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reas

.4

Docu

men

to10

0%10

1010

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de

docu

men

tos

solic

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s.20

Docu

men

to10

0%5

55

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Clas

ifica

r, or

dena

mie

nto,

folia

ción

e in

vent

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todo

el

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ocum

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rio.

100

Docu

men

to10

0%25

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25

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cond

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l

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del

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ivos

.

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42

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mig

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n de

los

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s.4

Docu

men

to10

0%1

11

1

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orac

ión

de D

ocum

ento

s del

Área

.10

.000

Docu

men

to10

0%25

0025

0025

0025

00

8.75

0,00

OBS

ERVA

CIO

NES

:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº

02

MAT

RIZ

DE

PRO

GRA

MAC

IÓN

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I 201

7

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:O

FICI

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OBJ

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I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

9001

Sin

Prod

ucto

Gest

ión

Adm

inis

trat

iva

PRO

DUCT

O

Ord

enam

ient

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los

Arch

ivos

del

Áre

a.

Impl

emen

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ón p

lane

s,

para

mej

oram

ient

o de

Arch

ivos

.

Cont

rol d

e Do

cum

ento

s

Hist

óric

os.

1 2 3



Acci

ones

pro

pias

de

la O

ficin

a.4.

872

Docu

men

to10

0%12

1812

1812

1812

18

Coor

dina

ción

y O

rgan

izac

ión

de

Activ

idad

es S

olem

nes.

280

Acci

ón10

0%1

11

1

Supe

rvis

ar y

llev

ar la

s Est

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icas

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rám

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ocum

enta

rio.

4Ac

ción

100%

11

11

Supe

rvis

ión

y Co

ordi

naci

ón p

ara

el

man

teni

mie

nto,

dep

urac

ión

de

arch

ivos

.

4Su

perv

isió

n10

0%1

11

1

Coor

dina

ción

par

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paci

taci

ones

al P

erso

nal s

obre

Ges

tión

Públ

ica

y

Dere

cho

Adm

inis

trat

ivo.

4Ac

ción

100%

11

11

6.73

3,00

OBS

ERVA

CIO

NES

:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº

02

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- PO

I 201

7

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:AR

EA D

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ÁMIT

E DO

CUM

ENTA

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N°

OBJ

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CÓDI

GO

P.P.

(*)

PRO

DUCT

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GRA

MAT

ICA

ACCI

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SPEC

IFIC

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L

UNID

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E

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PRO

GRAM

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N IN

ICIA

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ICA

PR

ES

UP

UE

ST

O

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

1

Logr

ar u

n ad

min

istr

ació

n

sist

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ica,

sólid

a,

efic

ient

e y

óptim

a so

bre

las a

ctiv

idad

es

arch

ivis

ticas

, asi

com

o

unifo

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ar la

pro

ducc

ión

y

adm

inis

trac

ión

de

docu

men

tos p

úblic

os e

n

conc

orda

ncia

al M

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Nor

mat

ivo

vige

nte.

9001

Sin

Prod

ucto

Gest

ión

Adm

inis

trat

iva



Asist

ir a l

as se

sione

s pro

gram

adas

por e

l Alca

lde.

24Se

sión

100%

66

66

2.77

6,35

Elabo

ració

n de

dict

amen

es d

e

acue

rdo

a su

com

isión

.25

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0%60

7050

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Labo

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e fisc

aliza

ción.

115

Accio

nes

100%

2030

4520

13.3

03,3

40

45.00

0,00

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

1

Cons

olid

ar, f

orta

lecer

el

traba

jo y

orga

niza

r las

activ

idad

es p

ara e

l

cum

plim

iento

de l

as

met

as tr

azad

as.

9001

Sin P

rodu

cto

Gest

ión

Adm

inist

rativ

a

PROD

UCTO

FORM

ATO

Nº02

MAT

RIZ D

E PRO

GRAM

ACIÓ

N - P

OI 20

17

UNID

AD O

RGÀN

ICA:

AREA

DE

SECR

ETAR

IA D

E RE

GIDO

RES

N°OB

JETIV

OS ES

PECI

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CÓDI

GO

P.P.

(*)

ACTIV

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ATIC

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ES ES

PECI

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FISIC

A

ANUA

L

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R

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N IN

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JECU

CIÓN

FISIC

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RE

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T

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AC

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SI

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ST

RE

II

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IME

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stru

men

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Ges

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11

1

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2525

25

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Ges

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%1

11

1

Impl

emen

taci

ón d

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ara

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ión

fren

te a

em

erge

ncia

s y

desa

stre

s.2

Brig

adas

4%1

1

Adm

inis

trac

ión

y al

mac

enam

ient

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Kit

s pa

ra la

Asi

sten

cia

fren

te a

emer

genc

ias

y de

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res.

100

Kits

10%

2525

2525

Des

arro

llo d

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s Ce

ntro

s y

espa

cios

de

Mon

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e Em

erge

ncia

s y

Des

astr

es.

1A

cció

n6%

1

Cont

rol d

e zo

nas

crit

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y fa

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mar

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les

en c

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s de

Río

s.8

Acc

ión

2%2

22

2

Man

teni

mie

nto

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Seg

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fren

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Acc

ión

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astr

es.

Insp

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ones

de

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icac

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s pa

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Seg

urid

ad y

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ol U

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0In

spec

ción

12%

5050

5050

Estu

dios

par

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Esti

mac

ión

del R

iesg

o de

Des

astr

es.

Des

arro

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e es

tudi

os p

ara

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blec

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l Rie

sgo

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.2

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dio

4%1

1

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For

mac

ión

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ient

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Ges

tión

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iesg

o de

Des

astr

es y

adap

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ón a

l Cam

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o.

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ació

n y

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en

Ges

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de

Ries

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dapt

ació

n

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2Ca

paci

taci

ón4%

11

Des

arro

llo d

el S

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ma

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lert

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mpr

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Com

unic

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n.12

Acc

ión

8%3

33

3

Des

arro

llo d

e Ca

mpa

ñas

Com

unic

acio

nale

s pa

ra la

Ges

tión

del

Rie

sgo

de

Des

astr

es.

4Ca

mpa

ñas

4%1

11

1

Org

aniz

ació

n y

entr

enam

ient

o de

Com

unid

ades

en

Hab

ilita

cion

es fr

ente

al R

iesg

o de

Des

astr

es.

4A

cció

n4%

11

11

79.6

34,0

0

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

Pobl

ació

n co

n Pr

ácti

cas

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para

la

Resi

lienc

ia.

Acc

ione

s Co

mun

es

FOR

MA

TO N

º 02

MA

TRIZ

DE

PRO

GR

AM

ACI

ÓN

- A

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- PO

I 201

7

UN

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PO

R A

CC

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ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

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IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

1º

Redu

cció

n de

la

Vul

nera

bilid

ad y

Ate

nció

n de

Emer

genc

ia p

or D

esas

tres

0068

Capa

cida

d In

stal

ada

para

la P

repa

raci

ón y

resp

uest

a fr

ente

a

Emer

genc

ias

y D

esas

tres

Des

arro

llo d

e M

edid

as d

e

Inte

rven

ción

par

a la

Prot

ecci

ón fi

sica

fren

te a

pelig

ros.



Gerencia Municipal

Oficina de Informática, Tecnología y Procesos.

Oficina de Asesoría Legal.

Gerencia Municipal




FORMATO Nº 01


UNIDAD ORGÀNICA

GERENCIA MUNICIPAL



productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial y ambiental

y brinda servicios ambientales”.

Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con servicios

básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y valores y respeto a

la multiculturalidad.


“La Municipalidad Provincial de Satipo, es una institución concertada,fortaleciendo los ámbitos de comunicación

satipeña y sus autoridades. Cuenta con personal de vocación de servicio solidario. Trabaja con una gestión

trasparente, brindando servicios públicos de calidad para satisfacer las necesidades de la población nativa y

urbana, promoviendo el desarrollo integral sostenible y administrando de manera óptima los recursos que se hallan

dentro de su jurisdicción”


Promover el potencial agroecoturístico de Satipo a nivel nacional e internacional, como actividad económica

mediante el fortalecimiento de los operadores turísticos y la promoción de servicios de calidad. .

Promover la actividad acuícola, agropecuaria y artesanía mediante el fortalecimiento organizacional y tecnológico,

para mejorar el nivel económico de la población involucrada.


1. Ambiente (oficina) reducido, estresante. 1. Equipo profesional con vasta experiencia.

2. Deficiencia de equipos de informática. 2. Máxima instancia administrativa.

6. Débil implementación de las medidas correctivas

dispuestas por OCI.


3. Documentos de apelaciones a resoluciones

extemporáneos.3. Movilidad a disposición.

4. Se derivan peticiones a la Gerencia Municipal que

deben ser atendidos por los Gerentes.

5. Débil coordinación entre el equipo técnico

Gerencial.



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ecci

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ATO

Nº

02

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erio

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Falta de personal de asistencia técnica en el área

de soporte y redes.Unidad Fortalecida con mobiliarios.

Equipos de Computo infectado de virus.Personal Técnico con capacidad y conocimientos

informáticos.


Equipos de computo mal configurados.Personal profesional con capacidad y conocimientos,

con los objetivos generales de la Institución.

Oficina desatendida, solo dedicado a la

reparación de computadoras.Apoyo de Alta Dirección identificado con la Unidad.


FORMATO Nº 01


UNIDAD ORGÀNICA

OFICINA DE TECNOLOGIA, INFORMÁTICA Y PROCESOS












La Municipalidad Provincial de Satipo mejora la gestión de sus recursos (humanos y físicos).



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Falta de coordinación con la Gerencia y Oficina. Estamos al día en la normatividad.



Falta de personal capacitado en el área. Conocimiento amplio de diversas materias.

Infraestructura inadecuada. Alta voluntad de Asesoramiento Público.


FORMATO Nº 01


UNIDAD ORGÀNICA

OFICINA DE ASESORIA JURIDICA












La Municipalidad

Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del Poblador Urbano y Rural,

en el desarrollo económico local, la preservación de la cultura y el medio ambiente.



Emis

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FORM

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Nº

02

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Gerencia de Administración y Finanzas.

Sub Gerencia de Contabilidad y Finanzas.

Sub Gerencia de Logística.

Almacén Central.

Control Patrimonial y Margesí de Bienes.

Sub Gerencia de Recursos Humanos.

Sub Gerencia de Tesorería.

Área de Caja.

Sub Gerencia de Maquinarias.

Gerencia de Administración y

Finanzas



FORMATO Nº 01


La Municipalidad

Provincial de Satipo mejora la gestión de sus

recursos (humanos y físicos).

Personal con cierta indisposición debido a la falta

de implementos para un mejor desempeño de

funciones.

Equipos necesarios para desempeñar las funciones

que le competen.

Ambientes inadecuados para un mejor

desempeño laboral.Profesionales.

UNIDAD ORGÀNICA










Infraestructura.Deficiencia de software de apoyo administrativo.





GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Personal con experiencia en el desarrollo de sus

funciones.Personal con falta de motivación y conocimientos

especializados en sistemas administrativos.




Es

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tivo

.1

2D

ocu

men

to1

00

%3

33

33

10

,00

Cie

rre

de E

stad

os F

inan

cier

os y

Pres

upue

star

ios.

9A

ctiv

ida

d1

00

%3

33

31

0,0

0

Elab

orac

ión

de E

stad

os F

inan

cier

os y

Pres

upue

star

ios

Sem

est

ral.

1D

ocu

men

to1

00

%1

86

0,0

0

Elab

orac

ión

de E

stad

os F

inan

cier

os y

Pres

upue

star

ios

Anu

al.

1D

ocu

men

to1

00

%1

16

.02

5,0

0

Arq

ueos

de

caja

s so

rpre

sivo

s y

inop

inad

os.

12

Act

ivid

ad

10

0%

33

33

32

0,0

0

Rec

epci

ón d

e ob

ras.

12

Act

ivid

ad

10

0%

33

33

90

0,0

0

Pres

enta

ción

CO

AS

- SU

NA

T.1

2A

ctiv

ida

d1

00

%3

33

31

00

,00

Pres

enta

ción

de

info

rmac

ión

de

bien

es fi

scal

izad

os -

SUN

AT.

12

Act

ivid

ad

10

0%

33

33

85

0,0

0

35

.75

0,0

0

OB

SER

VA

CIO

NES

:

No

ta: (

*) P

rogr

am

a P

resu

pu

esta

l (P

.P).

FOR

MA

TO N

º 02

MA

TRIZ

DE

PRO

GR

AM

ACI

ÓN

- PO

I 201

7

UN

IDA

D O

RG

ÀN

ICA

:SU

B G

EREN

CIA

DE

CO

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BIL

IDA

D Y

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N°

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PEC

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rmac

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Eco

nom

ia

y Fi

nanz

as -

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ecci

ón

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eral

de

Co

ntab

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d

Públ

ica.

1

UN

IDA

D D

E

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PRO

GR

AM

ACI

ÓN

INIC

IAL

DE

EJEC

UCI

ÓN

FIS

ICA

PR

ES

UP

UE

ST

O P

OR

AC

CIO

NE

SI

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

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III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

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Ges

tión

Adm

inis

trat

iva

Sin

Prod

ucto

9001



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isa

r lo

s té

rmin

os

de

refe

ren

cia

o

req

uer

imie

nto

s té

cnic

os

mín

imo

s a

fin

qu

e n

o

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inja

n e

l R

egla

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e la

Ley

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Co

ntr

ata

cio

nes

del

Est

ad

o.

25

0D

ocu

men

to1

00

%5

09

08

03

03

.00

0,0

0

Co

nvo

car

a P

roce

sos

de

Sele

cció

n e

n e

l SE

AC

E.2

50

Co

nvo

cato

ria

10

0%

50

90

80

30

4.0

00

,00

Pu

bli

car

los

act

ua

do

s d

el C

om

ité

Esp

ecia

l en

el S

EAC

E.6

20

Act

os

10

0%

15

02

20

18

07

03

.50

0,0

0

Ap

oyo

al

Co

mit

é Es

pec

ial

en e

l D

esa

rro

llo

del

Pro

ceso

de

Sele

cció

n.

62

0A

cta

s1

00

%1

50

22

01

80

70

4.2

00

,00

Ela

bo

rar

las

Ord

enes

de

com

pra

o s

ervi

cio

s.6

65

0O

rden

es1

00

%1

40

02

00

01

75

01

50

03

.30

0,0

0

Trá

mit

e d

e O

rden

de

Co

mp

ra o

ser

vici

os

(co

nfo

rmid

ad

, an

exa

r d

ocu

men

tos

sust

enta

tori

os

pa

ra p

ago

).

66

50

Act

as

10

0%

14

00

20

00

17

50

15

00

2.5

00

,00

Reg

istr

ar

la f

ase

de

com

pro

mis

o m

ensu

al

y

an

ua

l en

el

SIA

F.6

65

0A

cto

s1

00

%1

40

02

00

01

75

01

50

04

.50

0,0

0

Reg

istr

ar

Ord

enes

de

Co

mp

ra y

ser

vici

os

en e

l

SEA

CE.

32

Act

os

10

0%

88

88

3.5

00

,00

Rea

liza

r co

tiza

cio

nes

a p

rove

edo

res

de

acu

erd

o a

su

gir

o c

om

erci

al.

76

00

Do

cum

ento

10

0%

15

00

20

00

25

00

16

00

3.9

18

,00

Rea

liza

r cu

ad

ro c

om

pa

rati

vos

de

pre

cio

s.6

65

0D

ocu

men

to1

00

%1

40

02

00

01

75

01

50

03

.80

0,0

0

Info

rma

r a

l tr

ibu

na

l d

e C

on

tra

taci

on

es d

el

Esta

do

pa

ra a

pli

caci

ón

de

san

ció

n.

5D

ocu

men

to1

00

%1

12

13

.00

0,0

0

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ula

r el

Pla

n d

e A

nu

al

de

Co

ntr

ata

cio

nes

20

16

.1

Do

cum

ento

10

0%

15

.00

0,0

0

Incl

usi

ón

ye

xclu

sió

n d

el P

roce

so d

e Se

lecc

ión

en e

l tr

an

scu

rso

del

añ

o F

isca

l.1

2D

ocu

men

to1

00

%3

33

33

.36

0,0

0

Ela

bo

raci

ón

de

pro

yect

o d

e co

ntr

ato

s,

ad

den

da

s y

pu

bli

carl

os

en e

l SE

AC

E.8

00

Do

cum

ento

10

0%

20

02

00

20

02

00

8.0

00

,00

55

.57

8,0

0

OB

SER

VA

CIO

NES

:

No

ta: (

*) P

rogr

am

a P

resu

pu

esta

l (P

.P).

9001

Sin

Pro

du

cto

Ge

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n A

dm

inis

trat

iva

1

IV

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IME

ST

RE

PR

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UC

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ST

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adm

inis

trac

ión

só

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cie

nte

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qu

e

pro

mu

eva

el d

esa

rro

llo

inte

gral

de

los

trab

ajad

ore

s y

bri

nd

e

ate

nci

ón

op

ort

un

a al

pe

rso

nal

usu

ario

en

form

a e

qu

itat

iva

y

resp

eta

nd

o la

Le

y.

FOR

MA

TO N

º 0

2

MA

TRIZ

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PR

OG

RA

MA

CIÓ

N -

PO

I 20

17

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D O

RG

ÀN

ICA

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EREN

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CA

N°

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P.P

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IFIC

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MET

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A

AN

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L

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IND

ICA

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R

PR

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RA

MA

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ICIA

L D

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CIÓ

N F

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SU

PU

E

ST

O P

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AC

CIO

NE

SI

TR

IME

ST

RE

II

TR

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RE



Elab

ora

ció

n y

re

gist

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e

com

pro

ban

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de

sal

ida

PEC

OSA

.1

80

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pro

ba

nte

10

0%

45

04

50

45

04

50

5.1

51

,30

Re

cep

ció

n, v

eri

fica

ció

n,

clas

ific

ació

n, a

lmac

en

amie

nto

y

en

tre

ga d

e b

ien

es

segú

n O

rde

n

de

Co

mp

ra.

18

00

Acc

ión

10

0%

45

04

50

45

04

50

3.4

34

,20

Re

po

rte

co

nta

ble

en

fo

rma

Me

nsu

al.

12

Info

rme

10

0%

33

33

2.5

75

,65

Re

po

rte

pat

rim

on

ial e

n f

orm

a

me

nsu

al.

12

Info

rme

10

0%

33

33

2.5

75

,65

Inve

nta

rio

fis

ico

an

ual

y c

on

tro

l

con

CV

A.

1D

ocu

men

to1

00

%1

1.7

17

,10

Ge

stió

n a

dm

inis

trat

iva

pro

pia

s d

e

la O

fici

na.

72

0D

ocu

men

tos

10

0%

10

02

00

20

02

20

1.7

17

,10

17

.17

1,0

0

OB

SER

VA

CIO

NES

:

No

ta: (

*) P

rogr

am

a P

resu

pu

esta

l (P

.P).

FOR

MA

TO N

º 02

MA

TRIZ

DE

PRO

GR

AM

ACI

ÓN

- PO

I 201

7

UN

IDA

D O

RG

ÀN

ICA

:A

LMA

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CEN

TRA

L

N°

OB

JETI

VO

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IFIC

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CÓ

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P.P

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(*

)

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IDA

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OG

RA

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TIC

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CC

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SPEC

IFIC

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MET

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UN

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IND

ICA

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R

PR

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RA

MA

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N IN

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L D

E EJ

ECU

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N F

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AP

RE

SU

PU

ES

T

O P

OR

AC

CIO

NE

S

S/.

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

1º

Cu

idar

y p

rote

ger

pe

rman

en

tem

en

te lo

s

bie

ne

s q

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se

en

cue

ntr

an e

n c

ust

od

ia

en

Alm

acé

n.

9001

Sin

pro

du

cto

Ge

stió

n

Ad

min

istr

ativ

a

2º

Ate

nd

er

los

req

ue

rim

ien

tos

de

las

dif

ere

nte

s o

fici

nas

abas

teci

én

do

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e

acu

erd

o a

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ck d

e

alm

acé

n.

PR

OD

UC

TO



Apo

yo e

n la

real

izac

ión

del

Inve

ntar

io F

ísic

o A

nual

y C

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ol d

e

Bien

es.

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ción

100%

13.

600,

00

Repo

rte

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s D

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ciac

ione

s

Trim

estr

ales

a la

Sub

Ger

enci

a de

Cont

abili

dad.

4D

ocum

ento

100%

11

11

1.60

0,00

Elab

orac

ión

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form

es y

pro

yect

ar

Reso

luci

ón p

ara

alta

y b

aja

de

Bien

es.

1D

ocum

ento

100%

12.

400,

00

Regi

stro

en

el S

iste

ma

de B

iene

s

Esta

tale

s de

los

Bien

es M

uebl

es e

Inm

uebl

es.

12Ac

ción

100%

33

33

1.00

0,00

Real

izar

con

sult

as a

nte

la O

fici

na d

e

Regi

stro

Púb

licos

de

los

Bien

es

Inm

uebl

es.

12D

ocum

ento

100%

33

33

1.30

0,00

Proy

ecto

s de

Dir

ecti

vas

para

el b

uen

uso

de lo

s Bi

enes

y M

uebl

es.

2D

ocum

ento

11

1.30

0,00

Ges

tión

Adm

inis

trat

iva

prop

ias

de la

Ofi

cina

.72

0D

ocum

ento

100%

100

200

200

220

1.89

8,00

12.6

08,0

0

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FOR

MA

TO N

º 02

MA

TRIZ

DE

PRO

GR

AM

ACI

ÓN

- PO

I 201

7

UN

IDA

D O

RGÀ

NIC

A:

CO

NTR

OL

PATR

IMO

NA

L Y

MA

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ESI D

E B

IEN

ES

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓD

IGO

P.P.

(*)

PRO

DU

CTO

ACT

IVID

AD

PRO

GRA

MA

TICA

ACC

ION

ES E

SPEC

IFIC

AS

MET

A

FISI

CA

AN

UA

L

UN

IDA

D D

E

MED

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IND

ICA

DO

R

PRO

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MA

CIÓ

N IN

ICIA

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E EJ

ECU

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AP

RE

SU

PU

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T

O P

OR

AC

CIO

NE

S

S/.

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

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IV

TR

IME

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RE

Cont

rola

r

perm

anen

tem

ente

los

Act

ivos

Fis

icos

de

la

Mun

icip

alid

ad

1º90

01Si

n pr

oduc

toG

esti

ón A

dmin

istr

ativ

a



Ges

tio

nes

an

te E

salu

d (

ad

min

istr

ati

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lud

).8

0A

ccio

nes

10

0%

10

30

30

10

Ca

mp

añ

as

de

pre

ven

ció

n d

e sa

lud

.3

Ca

mp

añ

as

10

0%

11

1

Ch

arl

as,

ta

ller

es y

cu

rso

s d

e ca

pa

cita

ció

n.

4C

ha

rla

s1

00

%1

11

1

Cel

ebra

ció

n d

e fe

cha

s fe

stiv

as:

Día

Inte

rna

cio

na

l d

e la

Mu

jer,

Sec

reta

ria

, Tra

ba

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Ma

dre

, Pa

dre

, Tra

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jad

or

Mu

nic

ipa

l.

8Ev

ento

s1

00

%1

33

1

Ela

bo

raci

ón

de

Info

rmes

Téc

nic

os

corr

esp

on

die

nte

s.1

20

Info

rmes

10

0%

30

30

30

30

Rem

itir

in

form

aci

ón

a l

a O

NP

D. L

. Nº

20

53

0.

2R

emis

ion

es1

00

%1

1

Ela

bo

raci

ón

de

pla

nil

las

de

emp

lea

do

s,

ob

rero

s, C

AS,

ces

an

tes,

pra

ctic

an

tes,

reg

ido

res

y p

lan

illa

s d

e o

bra

s.

12

Pla

nil

las

10

0%

33

33

Info

rme

de

rep

ort

e m

ensu

al

de

asi

sten

cia

de

per

son

al

emp

lea

do

, fu

nci

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ari

os,

ob

rero

s y

CA

S.

12

Info

rmes

10

0%

33

33

Ela

bo

raci

ón

de

do

cum

ento

s a

dm

inis

tra

tivo

s:

Info

rmes

, Mem

ora

nd

um

s, R

eso

luci

on

es,

Ca

rta

s, C

on

tra

tos

y o

tro

s.

36

00

Do

cum

ento

s1

00

%9

00

90

09

00

90

0

Tall

er d

e ca

pa

cita

ció

n a

lo

s in

tegr

an

tes

del

Co

mit

é d

e Se

guri

da

d y

Sa

lud

en

el

tra

ba

jo.

2Ta

ller

es1

00

%1

1

Tall

eres

de

cap

aci

taci

ón

al

per

son

al

qu

e

des

arr

oll

a t

rab

ajo

de

ries

go.

4Ta

ller

es1

00

%1

11

1

Reg

istr

o d

e fo

rma

sem

an

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de

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20

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e

Maq

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Man

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e

Man

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nto

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yo c

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aqui

nari

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sada

en

el m

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la

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Capa

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9001

Sin

Prod

ucto

Ges

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inis

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el

man

teni

mie

nto

de

las

vias

alt

erna

s.

1

PRO

DU

CTO



Gerencia de Rentas.

Sub Gerencia de Registro Tributario.

Sub Gerencia de Recaudación y Control.

Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria.

Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva.

Gerencia de Rentas



FORMATO Nº 01


La Municipalidad Provincial de Satipo mejora la Gestión de sus Recursos Humanos y físicos.

Falta de personal profesional y técnico. Plano Catastral de Satipo.

UNIDAD ORGÀNICA














GERENCIA DE RENTAS

SIAF - RENTAS - GL.Falta de Presupuesto oportuno.




Emis

ión

de

do

cum

ento

s a

dm

inis

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la G

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tica

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co

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nic

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Ger

enci

a.

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tro

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ion

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s y

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Un

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Co

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10

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11

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nte

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s

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Ca

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%1

11

1

Ela

bo

raci

ón

de

info

rme

técn

ico

pa

ra q

uie

bra

de

valo

res

de

deu

da

s tr

ibu

tari

as

on

ero

sa y

du

do

sa.

1A

cció

n1

00

%1

45

.87

9,0

0

No

ta: (

*) P

rogr

am

a P

resu

pu

esta

l (P

.P).

FOR

MA

TO N

º 0

2

MA

TRIZ

DE

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N -

PO

I 20

17

UN

IDA

D O

RG

ÀN

ICA

:

N°

AC

TIV

IDA

D

PR

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RA

MA

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A

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IFIC

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min

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os

Mu

nic

ipa

les

Sin

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du

cto

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PR

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45

.87

9,0

0

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r la

Rec

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da

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n

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n

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Fort

ale

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mo

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d p

or

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uta

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1 2 3



Acci

ones

adm

inis

trat

ivas

pro

pias

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la S

ub G

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cia.

330

Docu

men

to10

0%80

9090

909.

424,

00

Regi

stro

de

dete

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n de

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da

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utar

ia y

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utar

ia.

690

Docu

men

to10

0%15

018

018

018

03.

620,

20

Sens

ibili

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s

sobr

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ión

mun

icip

al.

4Ca

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100%

11

11

2.43

7,00

Emis

ión

mas

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e im

pues

to p

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al y

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trio

s mun

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ales

.

6500

Cupo

nera

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0%65

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.389

,80

41.8

71,0

0

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- PO

I 201

7

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:SU

B GE

RENC

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ST

RE

II

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III

TR

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RE

IV

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obt

ener

com

o re

sulta

do

una

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nte

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s de

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zaci

ón.

190

02Si

n Pr

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min

istr

ació

n de

Rec

urso

s

Mun

icip

ales

PRO

DUCT

O



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istra

tivas

prop

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e la

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Ger

encia

.67

7Do

cum

ento

100%

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176

174

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997,

00

Regi

stro

y p

roce

dim

ient

o de

cobr

anza

de

mul

tas

adm

inist

rativ

as ,

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sito

y

licen

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e co

nstr

ucció

n.

1156

Docu

men

to10

0%29

751

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133

1.26

0,00

Cobr

anza

de

deud

as d

e

Arbi

trio

s Mun

icipa

les,

Impu

esto

Pre

dial

,

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os.

2418

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s10

0%10

800

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9228

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,00

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orac

ión

de E

xped

ient

es

para

su e

nvio

a la

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tiva.

7130

Valo

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100%

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012

010

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0

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

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al (P

.P).

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

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ST

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a

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med

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nes

adm

inist

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ita g

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conc

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ibut

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en

la p

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ción

satip

eña

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iend

o su

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e

prom

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rrol

lo.

190

02Si

n Pr

oduc

toAd

min

istr

ació

n de

Rec

urso

s

Mun

icip

ales

PRO

DUCT

O

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- P

OI 2

017

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IDAD

ORG

ÀNIC

A:SU

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.1

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0%1

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e

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ión

2017

.1

Ord

enan

za10

0%1

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0%5

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o m

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600

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0

Fisc

aliza

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072

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Regi

stro

SIA

F - R

ENTA

S - G

L.19

20Ex

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100%

720

720

480

Accio

nes

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inist

rativ

as

prop

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e la

Sub

Ger

encia

.60

Info

rme

y

Cons

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0%15

1515

15

25.5

34,0

0

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- POI

201

7

UNID

AD O

RGÀN

ICA:

SUB

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P.P

.

(*)

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R

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RE

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CIO

NE

SI

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II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

25.5

34,0

01

Prog

ram

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Fisc

aliza

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era

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00

%1

44

3

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uci

ón

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arg

os

sob

re b

ien

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ueb

les

e in

mu

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s.60

Un

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10

0%

20

20

20

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era

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eso

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ria

Co

act

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nd

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90

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90

0

Ret

enci

ón

de

fon

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cu

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s co

rrie

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s, d

epó

sito

s y

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00

%1

00

13

51

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13

5

Reg

istr

o e

n I

NFO

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os

ad

min

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ad

os

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n e

l p

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320

Un

d.

10

0%

80

12

01

20

Rea

liza

ció

n d

e in

form

ati

vos

trib

uta

rio

s y

no

tri

bu

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da

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an

en

co

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co

act

iva

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Act

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ad

10

0%

11

11

Rea

liza

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n d

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on

eos

y te

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on

oce

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s

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ida

s co

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tiva

s d

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co

bra

nza

co

act

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.4

Act

ivid

ad

10

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11

11

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ar

ori

enta

ció

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l co

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ibu

yen

te p

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mie

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trib

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s y

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mo

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cele

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or

el p

roce

so

coa

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o.

3620

Un

d.

10

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0

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mp

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icio

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os

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uta

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lem

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Mu

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les

el b

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icio

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des

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el 1

00

% d

e In

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ses

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la d

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l.2

Un

d.

10

0%

11

Ben

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Mu

lta

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tra

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s y

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Un

d.

10

0%

11

33

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0

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ACI

ON

ES:

No

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*) P

rogr

am

a P

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pu

esta

l (P

.P).

II

TR

IME

ST

RE

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RE

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TR

IME

ST

RE

1

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icip

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inis

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Mun

icip

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2

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erac

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n Sa

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FOR

MA

TO N

º 02

MA

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DE

PRO

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ACI

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- PO

I 201

7

UN

IDA

D O

RGÀ

NIC

A:

SUB

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L

UN

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E

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R

PRO

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ICIA

L D

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ECU

CIÓ

N F

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SU

PU

E

ST

O P

OR

AC

CIO

NE

SI

TR

IME

ST

RE



Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.

Sub Gerencia de Presupuesto y Racionalización.

Sub Gerencia de Planeamiento y Gestión Territorial.

Sub Gerencia de Programación e Inversiones OPI.

Gerencia de Planeamiento y

Presupuesto



GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

Se cuenta con profesionales y técnicos capacitados,

conocen en el sistema presupuestal, planeamiento y

SNIP.

No se cuenta con un ambiente adecuado, lo que

no permite la constante coordinación con las Sub

Gerencias.


FORMATO Nº 01


100% de las Organizaciones Sociales se institucionalizan mediante un proceso de acreditación de la

formalización de sus estatutos, generción de democracia interna y mecanismos de inclusión.

Mandatos judiciales que disponen reposiciones,

que motivan a ampliaciones presupuestales

creando un desiquilibrio en el presupuesto.

Personal capacitado en temas presupuestales y

conocimiento del SIAF.

Personal identificado con los objetivos de la Gerencia

de Planeamiento y Presupuesto.

UNIDAD ORGÀNICA








Fortalecer la participación ciudadana, mediante acciones de mejoramiento de capacidades ciudadanas

de las organizaciones sociales para su adecuada participación.







Emiti

r res

oluc

ione

s, d

irect

ivas

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acue

rdo

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s atr

ibuc

ione

s con

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11

11

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s

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11

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10.0

00,0

0

Cond

ucir

el p

roce

so d

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ión

de

Cuen

tas d

el a

ño 2

015.

1Ac

ción

100%

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.000

,00

Cond

ucir

el P

roce

so d

el P

resu

pues

to

Part

icip

ativ

o Ba

sado

en

Resu

ltado

s par

a el

año

fisca

l 201

8.

1Ac

ción

100%

0,5

0,5

28.0

00,0

0

106.

000,

00

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CIO

NES

:

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: (*)

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gram

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.P).

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ES E

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III

TR

IME

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IV

TR

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II

TR

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ST

RE

PRO

DUCT

O

FORM

ATO

Nº

02

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- P

OI 2

017

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:

N°

ACTI

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A

FISI

CA

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L

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TO

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GO

P.P.

(*)



Pres

enta

ción

del

Pre

supu

esto

Inst

ituc

iona

l

de A

pert

ura

año

2017

al M

EF, C

ongr

eso

y CG

R.4

Doc

umen

to10

0%4

1.00

0,00

Conc

iliac

ión

del m

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lega

l del

año

201

6.1

Doc

umen

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0%1

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201

8.2

Doc

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160

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Prog

ram

ació

n, fo

rmul

ació

n y

apro

baci

ón d

el

PIA

201

8.1

Doc

umen

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ión

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esen

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e la

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201

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Doc

umen

to10

0%1

600,

00

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ific

acio

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pres

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stal

es.

3000

Cert

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pres

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umen

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00

Prep

arac

ión

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e la

eva

luac

ión

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año

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00

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201

8.1

Doc

umen

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1 2

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form

es

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Me

jora

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form

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22

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es

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.

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form

es

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s p

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1 2

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I 20

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los

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rmes

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ico

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bli

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16

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OB

SER

VA

CIO

NES

:

No

ta: (

*) P

rogr

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a P

resu

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Gerencia de Desarrollo Económico Local.

Sub Gerencia de Promoción y Desarrollo Productivo

Área de Vivero Municipal.

Sub Gerencia de Promoción Empresarial y Turismo.

Área de Turismo.

Gerencia de Desarrollo Económico Local



FORMATO Nº 01


La Municipalidad Provincial de Satipo logra el involucramiento y la participación permanente del poblador

urbano y rural, en el desarrollo económico local, la preservación de la cultura y el medio ambiente

UNIDAD ORGÀNICA



productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial y

ambiental y brinda servicios ambientales”.




Promover la agroecologia y los econegocios para la generacion de ingresos economicos, mediante la

produccion de cultivos organicos con la certificacion y comercio justo





GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL


Escaso presupuesto para cumplir las actividades.

Escaso de personal para laborar en la Gerencia y Sub

Gerencia.

Contrato del personal a inicios del mes para poder dar

atención al publico usuario.

Trabajo en equipo.

Equipo de computo en mal estado de funcionamiento sin

almacenamiento de datos.Transparencia y honestidad en el trabajo.

Mobiliario y equipos en mal Estado. Personal capacitado y con experiencia.



Rem

isió

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rece

pcio

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Info

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a ni

vel d

e

Aut

orid

ades

de

la P

rovi

ncia

de

Sati

po.

8A

cció

n10

0%2

22

20,

00

Impl

emen

tar C

omis

ione

s de

Tra

bajo

.4

Acc

ión

100%

11

11

0,00

45.1

98,0

0

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al

Prom

over

el D

esar

rollo

Econ

omic

o Lo

cal,

y el

fort

alec

imie

nto

en

coor

dina

cion

con

la

Mun

icip

alid

ades

Dis

trit

ales

y la

s en

tida

des

publ

icas

y

priv

adas

a N

ivel

Reg

iona

l

5.65

0,00

IV

TR

IME

ST

RE

CÓD

IGO

P.P

.

(*)

ACC

ION

ES E

SPEC

IFIC

AS

Ges

tión

Adm

inis

trat

iva

Sin

Prod

ucto

9001

PRO

DU

CTO

1

FORM

ATO

Nº

02

MA

TRIZ

DE

PRO

GRA

MA

CIÓ

N -

ACT

IVID

AD

ES -

POI 2

017

UN

IDA

D O

RGÀ

NIC

A:

N°

ACT

IVID

AD

PRO

GRA

MA

TICA

MET

A

FISI

CA

AN

UA

L

UN

IDA

D D

E

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PRO

GRA

MA

CIÓ

N IN

ICIA

L D

E EJ

ECU

CIÓ

N F

ISIC

AP

RE

SU

PU

ES

TO

PO

R A

CC

ION

ES

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

GER

ENCI

A D

E D

ESA

RRO

LLO

ECO

NO

MIC

O L

OCA

L

III

TR

IME

ST

RE



Reun

ion

de tr

abaj

o co

n lo

s pro

yect

os

y ac

tivid

ades

.8

Acci

on10

0%2

22

25.

100,

00

Rem

isió

n y

rece

pcio

n de

Info

rmes

,

mem

oran

dum

, car

tas s

impl

es, c

arta

s

múl

tiple

s, o

ficio

s sim

ples

, ofic

ios

múl

tiple

s, co

mun

icad

os,

requ

erim

ient

os, c

onfo

rmid

ades

,

cons

tanc

ias,

cred

enci

ales

,

auto

rizac

ione

s.

1.00

0Do

cum

ento

s10

0%25

025

025

025

09.

216,

00

Insp

ecci

onar

a lo

s pro

yect

os

prod

uctiv

os.

8In

spec

ción

100%

22

22

2.62

5,00

Capa

cita

ción

en

Man

ejo

Inte

gral

del

Culti

vo d

e Ca

fé.

1Ta

ller

100%

1

Capa

cita

ción

en

Man

ejo

Inte

gral

del

Culti

vo d

e Ca

cao.

1Ta

ller

100%

1

Pasa

ntia

a V

illa

Rica

y T

ingo

Mar

ía.

1Ta

ller

100%

1

29.0

14,0

0

OBS

ERVA

CIO

NES

:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al

FORM

ATO

Nº

02

MAT

RIZ

DE

PRO

GRA

MAC

IÓN

- PO

I 201

7

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓDI

GO

P.P

.

(*)

ACTI

VIDA

D

PRO

GRA

MAT

ICA

ACCI

ON

ES E

SPEC

IFIC

ASM

ETA

FIS

ICA

AN

UA

L

UN

IDA

D D

E

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PRO

GRA

MAC

IÓN

INIC

IAL D

E

EJEC

UCI

ÓN

FIS

ICA

PR

ES

UP

UE

ST

O

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

SUB

GER

ENCI

A DE

PRO

MO

CIO

N Y

DES

ARRO

LLO

PRO

DUCT

IVO

Brin

dar

ases

oram

ient

o y

mon

itore

o a

los

proy

ecto

s

9001

Sin

Pro

duct

o

Fort

alec

imie

nto

de

capa

cida

des

de lo

s

agric

ulto

res

Ges

tión

Adm

inis

trat

iva

PRO

DUCT

OIII

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

12.0

73,0

0

1 2



Prod

ucci

on d

e pl

anto

nes

de

citr

icos

.

10

(mill

ares

)Pl

anta

s10

0%10

10.7

60,0

0

Prod

ucci

on d

e pl

anto

nes

de

caca

o.

5

(mill

ares

)Pl

anta

s10

0%5

2.34

0,00

Prod

ucci

on d

e pl

anta

s de

caf

é .

10

(mill

ares

)Pl

anta

s10

0%10

3.00

0,00

Prod

ucci

on d

e pl

anto

nes

fore

stal

es.

10

(mill

ares

Plan

tas

100%

102.

200,

00

Prod

ucci

on d

e pl

anto

nes

orna

men

tale

s.

05

(mill

ares

Plan

tas

100%

23

1.90

0,00

Requ

erim

inet

o de

div

erso

s

mat

eria

les

para

el c

umpl

imie

nto

de la

func

ione

s.

100

Acci

on10

0%25

2525

257.

800,

00

Otr

as a

ctiv

idad

es ru

tinar

ia d

e la

Sub

Ger

enci

a.67

0Do

cum

ent

os10

0%15

015

015

015

07.

000,

00

35.0

00,0

0

OBS

ERVA

CIO

NES

:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

9001

Sin

prod

ucto

Ges

tion

Adm

inis

trat

iva

Fom

enta

r la

inst

alac

ión

de

Vive

ros

con

nuev

os

patr

ones

en

Plan

tas

frut

ales

,

mad

erab

les

Y

prod

ucto

s

perm

anen

tes

1º

PRO

DUCT

O

FORM

ATO

Nº

02

MAT

RIZ

DE

PRO

GRA

MAC

IÓN

- P

OI 2

017

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:AR

EA D

E VI

VERO

MU

NIC

IPAL

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓDI

GO

P.P

.

(*)

ACTI

VIDA

D

PRO

GRA

MAT

ICA

ACCI

ON

ES E

SPEC

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ASM

ETA

FISI

CA

ANUA

L

UNID

AD D

E

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PRO

GRA

MAC

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INIC

IAL D

E EJ

ECU

CIÓ

N F

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AP

RE

SU

PU

E

ST

O P

OR

AC

CIO

NE

S

S/.

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE



Talle

r de

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eam

ient

o Es

trat

égic

o en

una

Empr

esa

de S

ervi

cios

Hot

eles

y

Rest

aura

ntes

.

1Ev

ento

100%

1

Talle

res

de M

otiv

ació

n y

Lide

razg

o pa

ra

los

Ope

rado

res

Turís

ticos

.2

Even

to10

0%1

1

Talle

r de

Uso

de

las

Rede

s So

cial

es e

n el

Mar

ketin

g Em

pres

aria

l Mod

erno

.1

Even

to10

0%1

Talle

r de

Aten

ción

al C

lient

e.1

Even

to10

0%1

Difu

sión

de

las

activ

idad

es T

urís

ticas

(Difu

sión

radi

al, I

mpr

esió

n de

Trip

ticos

,

etc)

.

1Tr

íptic

o10

0%1

Cons

ulto

ria p

ara

elab

orac

ión

del P

lan

de D

esar

rollo

Tur

ístic

o de

Sat

ipo.

1Co

nsul

torí

a10

0%1

12.0

00,0

0

Man

teni

mie

nto

de B

ase

de D

atos

de

las

Rede

s So

cial

es/

Web

Can

al, Y

outu

be.

1Do

cum

ent

os10

0%1

1.50

0,00

Prog

ram

ació

n po

r cre

ació

n po

lític

a.1

Even

to10

0%1

Prog

ram

ació

n po

r Sem

ana

Sant

a.1

Even

to10

0%1

Pro

gram

ació

n po

r Sem

ana

del

Turis

mo.

1Ev

ento

100%

1

Prog

ram

ació

n po

r Fie

stas

Pat

rias.

1Ev

ento

100%

1

Prog

ram

ació

n po

r Fie

stas

Pat

rona

les.

1Ev

ento

100%

1

28.9

14,0

0

OBS

ERVA

CIO

NES

:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al

FORM

ATO

Nº

02

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- PO

I 201

7

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓDI

GO

P.P.

(*)

ACTI

VIDA

D

PRO

GRA

MAT

ICA

ACCI

ON

ES E

SPEC

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AS

MET

A

FISI

CA

ANU

AL

UN

IDAD

DE

MED

IDA

INDI

CADO

R

PRO

GRA

MAC

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INIC

IAL D

E EJ

ECU

CIÓ

N F

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APR

ESUP

UEST

O P

OR

ACCI

ON

ESI

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

1 2

SUB

GER

ENCI

A DE

PRO

MO

CIO

N E

MPR

ESAR

IAL

Y TU

RISM

O

Fom

enta

r y c

apac

itar e

l

Pote

ncia

l Hum

ano

Loca

l

para

el D

esar

rollo

Empr

esar

ial P

rovi

ncia

l

9002

Sin

Pro

duct

o P

rom

ocio

n de

l

Turis

mo

Inte

rno

4.00

0,00

6.91

4,00

4.50

0,00

IV

TR

IME

ST

RE

Prom

over

los

Even

tos

Fest

ivos

mas

Rel

evan

tes

con

la Id

entid

ad P

rovi

ncia

l

y Re

gion

al.

III

TR

IME

ST

RE

PRO

DUCT

O



Orga

niza

r Tall

eres

de C

apac

itació

n pa

ra

Hote

leros

.2

Talle

r10

0%1

13.

000,

00

Talle

res d

e Mot

ivació

n y C

oach

ing p

ara

los O

pera

dore

s Tur

ístico

s.2

Even

to10

0%1

12.

000,

00

Talle

r de C

apac

itació

n pa

ra R

esta

uran

t.2

Even

to10

0%1

1.65

0,00

Reali

zar a

fiche

s de i

nfor

mac

ión.

1Af

iche

100%

11.

500,

00

Trip

ticos

de I

nfor

mac

ión

Turís

tica.

2Tr

íptic

o10

0%1

12.

000,

00

Prog

ram

ació

n po

r Cre

ació

n Po

lítica

.1

Even

to10

0%1

1.50

0,00

Prog

ram

ació

n po

r Sem

ana S

anta

.1

Even

to10

0%1

2.60

0,00

Pro

gram

ació

n po

r sem

asa d

el tu

rism

o.1

Even

to10

0%1

2.00

0,00

Prog

ram

ació

n po

r fies

tas p

atria

s.1

Even

to10

0%1

1.80

0,00

Prog

ram

ació

n po

r fies

tas p

atro

nales

.1

Even

to10

0%1

3.20

0,00

Difu

sión

ypr

omoc

ión

porT

Vy

Radi

oa

Nive

l Reg

iona

l.4

Spot

s10

0%1

11

15.

000,

00

26.2

50,0

0

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al

190

02 Si

n Pr

oduc

to

Pro

moc

ion

del

Turis

mo

Inte

rno

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

Prom

over

los S

ervic

ios

Turís

ticos

a fin

de

incr

emen

tar s

u

capa

cidad

y

opor

tuni

dad

de

crec

imien

to m

edian

te la

Asist

encia

Técn

ica,

Capa

citac

ión,

Even

tos y

Coor

dina

ción

Inte

rinst

itucio

nal.

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ D

E PRO

GRAM

ACIÓ

N - P

OI 2

017

UNID

AD O

RGÀN

ICA:

AREA

DE

TURI

SMO

N°OB

JETI

VOS

ESPE

CIFI

COS

CÓDI

GO

P.P.

(*)

PROD

UCTO

ACTI

VIDA

D

PROG

RAM

ATIC

AAC

CION

ES ES

PECI

FICA

S

MET

A

FISI

CA

ANUA

L

UNID

AD

DE

MED

IDA

INDI

CADO

R

PROG

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ACIÓ

N IN

ICIA

L DE E

JECU

CIÓN

FISI

CAPR

ESUP

UEST

O

POR

ACCI

ONES

I

TR

IME

ST

RE



Gerencia de Servicios Públicos y Seguridad Ciudadana.

Sub Gerencia de Comercialización y Licencias.

Área de Control de Comercio.

Área de Policía Municipal.

Área de Licencia Municipal.

Sub Gerencia de Servicios Locales

Oficina de Registro Civil.

Camal Municipal.

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.

Área de Participación Vecinal.

Gerencia de Servicios Públicos y Seguridad

Ciudadana



FORMATO Nº 01



poblador urbano y rural en el desarrollo social, la preservación de la cultura y el medio ambiente.

UNIDAD ORGÀNICA








Reducir los niveles de contaminación producido por las acciones humanas aplicando las políticas

ambientales para la preservación del patrimonio natural provincial, mediante acciones de mitigación,

sensibilizando y concertando con la población a través de alianzas interinstitucionales.





GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS Y SEGURIDAD CIUDADANA




Man

ten

imie

nto

y

Re

po

sici

ón

de

Ve

híc

ulo

s

par

a P

atru

llaj

e p

or

Sect

or.

Man

ten

imie

nto

y r

ep

arac

ión

de

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híc

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s p

ara

pat

rull

aje

po

r Se

cto

r

de

la C

iud

ad d

e S

atip

o.

48

Veh

ícu

lo1

00

%1

21

21

21

29

.50

9,0

0

Pla

nif

icac

ión

de

l Pat

rull

aje

po

r Se

cto

r.

Pla

ne

s d

e P

atru

llaj

e p

or

Sect

or

en

la

Ciu

dad

de

Sat

ipo

.2

Do

cum

ento

s1

00

%2

3.2

45

,00

Co

mu

nid

ad O

rgan

izad

a a

favo

r d

e la

Se

guri

dad

Ciu

dad

ana.

Co

mu

nid

ad r

eci

be

acc

ion

es

de

pre

ven

ció

n e

n e

l mar

co

de

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n d

e S

egu

rid

ad

Ciu

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ana.

Cap

acit

ació

n a

los

Ciu

dad

ano

s e

n

Segu

rid

ad C

iud

adan

a.4

Acc

ión

10

0%

11

11

6.5

40

,00

Cam

pañ

a d

e S

en

sib

iliz

ació

n

a co

nsu

mid

ore

s.

Cap

acit

acio

ne

s y

Sen

sib

iliz

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n p

ara

los

Act

ore

s e

n la

Cad

en

a A

lim

en

tici

a

(Co

nsu

mid

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s, C

om

erc

ian

tes,

Pro

du

cto

res

Inte

rme

dia

rio

s).

80

0P

erso

na

10

0%

20

02

00

20

02

00

8.2

00

,00

Segu

imie

nto

de

la

Ino

cuid

ad d

e A

lim

en

tos

agro

pe

cuar

ios

pri

mar

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pie

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s.

Ras

tre

abil

idad

de

Ali

me

nto

s

Agr

op

ecu

ario

s P

rim

ario

s.2

0P

rod

uct

os

10

0%

55

55

4.2

55

,00

Vig

ilan

cia

san

itar

ia d

e

alim

en

tos

agro

pe

cuar

ios

pri

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y p

ien

sos.

Fisc

aliz

ació

n d

e E

stab

leci

mie

nto

s d

e

Ali

me

nto

s p

rim

ario

s y

pie

nso

s.8

00

Esta

ble

cim

ien

tos

10

0%

20

02

00

20

02

00

8.4

50

,00

Au

tori

zaci

ón

en

la c

ade

na

agro

alim

en

tari

a.

Emit

ir L

ice

nci

as d

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un

cio

nam

ien

to

cum

pli

en

do

co

n lo

s re

qu

isit

os

exi

gid

os.

4R

egis

tro

s1

00

%1

11

11

0.2

50

,00

50.4

49,0

0

OB

SER

VA

CIO

NES

:

No

ta: (

*) P

rogr

am

a P

resu

pu

esta

l (P

.P).

Re

du

cció

n d

e lo

s

Dé

lito

s y

falt

as q

ue

Afe

ctan

la S

egu

rid

ad

Ciu

dad

ana.

1 2

Me

jora

de

la

Ino

cuid

ad

Ali

me

nta

ria

IV

TR

IME

ST

RE

CÓ

DIG

O

P.P

. (*)

AC

CIO

NES

ESP

ECIF

ICA

SP

RO

DU

CTO

Co

nsu

mid

ore

s

info

rmad

os

sob

re

alim

en

tos

agro

pe

cuar

ios

pri

mar

ios

y p

ien

sos

qu

e

cum

pla

n c

on

est

ánd

are

s

san

itar

ios.

Pat

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aje

po

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cto

r

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Act

ore

s d

e la

Cad

en

a

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oal

ime

nta

ria

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can

do

bu

en

as

prá

ctic

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ucc

ión

,

hig

ien

e, p

roce

sam

ien

to,

alm

ace

nam

ien

to y

dis

trib

uci

ón

.

0041

FOR

MA

TO N

º 0

2

MA

TRIZ

DE

PRO

GR

AM

ACI

ÓN

- PO

I 201

7

UN

IDA

D O

RG

ÀN

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N°

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IDA

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GR

AM

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IME

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zaci

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del

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l e

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ali

zaci

ón

10

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50

15

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50

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0

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nci

ón

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den

un

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s y

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s d

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an

os.

10

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cio

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25

94

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0

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ali

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ón

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con

stru

ccio

nes

in

form

ale

s.5

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sca

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ció

n1

00

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21

31

31

29

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,20

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ali

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élit

os

am

bie

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les.

50

Fisc

ali

zaci

ón

10

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13

13

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0

2Su

per

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ón

de

la e

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ega

de

lice

nci

as

de

fun

cio

na

mie

nto

.

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de

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as

de

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cio

na

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nto

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no

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s y

en e

l p

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est

ab

leci

do

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50

Entr

ega

de

Lice

nci

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10

0%

62

62

63

63

94

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0

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ale

cim

ien

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cid

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mer

cia

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s

form

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s e

info

rma

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s d

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taci

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00

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21

31

31

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,20

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nio

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coo

rdin

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nes

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bu

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co

mer

cio

s fo

rma

l e

info

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l.7

Reu

nio

nes

10

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79

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,20

4

Fort

ale

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con

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mie

nto

s

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son

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ian

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taci

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mit

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act

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orm

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ara

el

per

son

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la S

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Ger

enci

a.

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14

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0

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n a

l

ciu

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da

no

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ort

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cer

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pa

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nte

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s d

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Pa

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ció

n e

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s en

pre

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bli

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pro

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Co

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Dis

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cas,

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cia

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les

y o

tro

s.

12

Op

era

tivo

s1

00

%3

33

39

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,00

12.4

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0

OB

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No

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*) P

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am

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resu

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l (P

.P).

IV

TR

IME

ST

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cto

III

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IME

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Sup

ervi

sió

n d

el C

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Co

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pro

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am

bu

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tes

y

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tro

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tro

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ad

.

1 3

PR

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TO

FOR

MA

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º 0

2

MA

TRIZ

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MA

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N -

PO

I 20

17

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RG

ÀN

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ICIA

L D

E EJ

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N F

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PU

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PO

R A

CC

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ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE


Gestión Edil 2015 - 2018 100

Notif

icac

ión,

act

a de

cons

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ción

y m

ulta

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s

com

erci

o fo

rmal

es e

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rmal

es.

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men

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015

015

015

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aliza

ción

del

Com

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o fo

rmal

e in

form

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24Do

cum

ento

100%

66

66

4.60

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Acta

de c

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not

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ción

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ulta

por

denu

ncia

s de c

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s.90

Docu

men

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0%22

2322

231.

976,

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Info

rmes

y ca

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n at

enci

ón d

e den

unci

as d

e

ciud

adan

os.

90Do

cum

ento

100%

2223

2322

1.97

6,00

Acta

de c

onst

atac

ión,

not

ifica

ción

y m

ulta

por

cons

trucc

ione

s inf

orm

ales

.60

Docu

men

to10

0%15

1515

151.

996,

00

Fisc

aliza

ción

a la

s con

stru

ccio

nes i

nfor

mal

es.

12Do

cum

ento

100%

33

33

4.60

2,00

Acta

de c

onst

atac

ión,

not

ifica

ción

y m

ulta

por

incu

mpl

imie

nto

de la

s nor

mas

am

bien

tale

s.60

Docu

men

to10

0%15

1515

157.

250,

00

Fisc

aliza

ción

por

incu

mpl

imie

nto

de la

s nor

mas

ambi

enta

les.

12Do

cum

ento

100%

33

33

6.30

5,00

33.9

50,0

0

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ D

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GRAM

ACIÓ

N -

POI 2

017

UNID

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RGÀN

ICA:

AREA

DE

POLIC

IA M

UNIC

IPAL

N°OB

JETI

VOS

ESPE

CIFI

COS

CÓDI

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P.P.

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PECI

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I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

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ST

RE

IV

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ST

RE

Fisc

aliza

ción

mas

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en

cum

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las

Orde

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as M

unic

ipal

es

para

mej

orar

la ca

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de se

rvic

ios a

nte l

os

cons

umid

ores

.

9002

Sin

Prod

ucto

Prom

oció

n de

l

Com

ercio

1

PROD

UCTO


Gestión Edil 2015 - 2018 101

1M

ejor

ar la

via

bili

dad

y fl

uide

z

de la

s ac

tivi

dade

s

adm

inis

trat

ivas

.

Emis

ión,

rec

epci

ón, r

egis

tro

de d

ocum

ento

s,

com

o in

form

es, c

arta

s, o

fici

os, c

itac

ione

s,

invi

taci

ones

, acu

erdo

s, r

eque

rim

ient

os,

arm

ado

de e

xped

ient

es, s

iste

mat

izar

las

acti

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des

real

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as y

otr

os.

400

Doc

umen

to10

0%10

010

010

010

04.

448,

00

Cont

rol d

el c

omer

cio

info

rmal

con

acc

ione

s

sanc

iona

dora

s en

coo

rdin

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n co

n la

Pol

icia

Mun

icip

al.

12Ac

ción

100%

33

33

4.31

5,00

Ope

rati

vos

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ol y

fisc

aliz

ació

n

inop

inad

os c

on a

utor

idad

es d

e ot

ros

sect

ores

a es

tabl

ecim

ient

os c

omer

cial

es y

supe

rvis

ione

s, p

ara

el c

umpl

imie

nto

de la

norm

ativ

idad

vig

ente

con

acc

ione

s

sanc

iona

dora

s en

coo

rdin

ació

n co

n la

Pol

icia

Mun

icip

al.

38Ac

ción

100%

810

1010

2.50

7,00

Cont

rol d

e Li

cenc

ia d

e Fu

ncio

nam

ient

o

Mun

icip

al e

n co

ncor

danc

ia a

l gir

o.12

0Ac

ción

100%

3030

3030

1.16

0,00

Clau

sura

s a

esta

blec

imie

ntos

com

erci

ales

y d

e

serv

icio

s y

segu

imie

nto

al c

umpl

imie

nto

de la

sanc

ión

impu

esta

.

8Ac

ción

100%

22

22

538,

00

3

Mej

orar

las

capa

cida

des

de

inoc

uida

d de

la m

anip

ulac

ión

de a

lim

ento

s en

los

adm

inis

trad

os.

Real

izar

tall

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e ca

paci

taci

ón a

com

erci

ante

s

de d

isti

ntos

gir

os d

e ne

goci

os q

ue m

anip

ulan

y/o

prep

aran

ali

men

tos

en c

oord

inac

ión

con

MIN

SA.

2Ca

paci

taci

ón10

0%1

12.

000,

00

14.9

68,0

0

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº

02

MA

TRIZ

DE

PRO

GRA

MA

CIÓ

N -

POI 2

017

UN

IDA

D O

RGÀ

NIC

A:

ARE

A D

E CO

NTR

OL

DE

COM

ERCI

O

N°

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ESPE

CIFI

COS

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IGO

P.P

.

(*

)

ACT

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AD

PRO

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MA

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ACC

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SPEC

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MET

A F

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A

AN

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L

UN

IDA

D D

E

MED

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IND

ICA

DO

R

PRO

GRA

MA

CIÓ

N IN

ICIA

L D

E EJ

ECU

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N F

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AP

RE

SU

PU

ES

TO

PO

R A

CC

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ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

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ST

RE

Mej

orar

las

cond

icio

nes

de

serv

icio

que

bri

nda

el

adm

inis

trad

o y

prom

over

la

adec

uaci

ón d

e co

nduc

ta a

la

pobl

ació

n.

290

02Si

n Pr

oduc

toPr

omoc

ión

del C

omer

cio

PRO

DU

CTO


Gestión Edil 2015 - 2018 102

Elabo

ració

n de c

artas

, infor

mes p

rove

idos,

resolu

cione

s.70

0Do

cume

nto10

0%15

020

020

015

06.5

00,00

Otor

gami

ento

de lic

encia

s de a

pertu

ra de

estab

lecim

ientos

.36

2Ex

pedie

nte10

0%91

9090

915.4

23,00

11.92

3,00

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota:

(*) P

rogra

ma Pr

esup

uesta

l (P.P)

.

FORM

ATO

Nº 02

MAT

RIZ DE

PROG

RAM

ACIÓ

N - P

OI 20

17UN

IDAD

ORG

ÀNICA

:AR

EA DE

LICE

NCIAS

N°OB

JETIV

OS ES

PECIF

ICOS

CÓDI

GO

P.P.

(*)

ACTIV

IDAD

PROG

RAM

ATICA

ACCIO

NES E

SPEC

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SME

TA FI

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ANUA

L

UNIDA

D DE

MEDID

AIN

DIC

AD

O

R

PROG

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ACIÓ

N IN

ICIAL

DE EJ

ECUC

IÓN

FISICA

PRES

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STO

POR

ACCI

ONE

S

I TRI

MEST

REII T

RIME

STRE

III TRI

MEST

REIV

TRIM

ESTR

E

1Me

jorar

el Cl

ima d

e

Nego

cios

9002

Sin Pr

oduc

toPr

omoc

ión de

l

Come

rcio

PROD

UCTO


Gestión Edil 2015 - 2018 103

Re

gis

tro

s e

n l

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e N

ac

. O

rd

ina

rio

s.

96

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eg

istr

o1

00

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24

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33

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gis

tro

en

lín

ea

de

Na

c.

Le

y 2

64

97

me

no

r y

ma

yo

re

s.

12

0R

eg

istr

o1

00

%3

03

03

03

09

33

,50

Re

gis

tro

en

lín

ea

de

De

fun

cio

ne

s.

16

8R

eg

istr

o1

00

%4

24

24

24

29

33

,50

Re

gis

tro

en

lín

ea

de

Ma

trim

on

ios

.3

6R

eg

istr

o1

00

%9

99

99

33

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olu

ció

n d

e v

inc

ulo

ma

trim

on

ial.

12

Re

gis

tro

10

0%

33

33

93

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0

Ela

bo

ra

cio

n d

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ho

s v

ita

les

.1

2R

eg

istr

o1

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33

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33

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Re

gis

tro

en

lín

ea

de

Fil

iac

ión

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Pa

t. Y

Ma

t. L

ey

Nº2

90

32

60

Re

gis

tro

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15

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Ela

bo

ra

ció

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on

sta

nc

ia N

eg

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va

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e

Ins

crip

ció

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Co

ns

tan

cia

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Ela

bo

ra

ció

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sta

nc

ias

de

So

lte

ría

, V

iud

ez.

48

Co

ns

tan

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0

Re

gis

tro

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do

cu

me

nto

s i

ng

re

sa

do

s.

72

0R

eg

istr

o1

00

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80

18

01

80

18

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bo

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ud

es

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bo

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Gestión Edil 2015 - 2018 104

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cita

cio

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ctic

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son

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ina

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n

con

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ensa

Civ

il.

3B

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gad

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11

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Co

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tori

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ón

en

la C

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Agr

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ime

nta

ria

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I 20

17

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mar

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y P

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sos

qu

e C

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pla

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on

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nd

are

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nit

ario

s

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ocu

os)

.

1 2

Re

du

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sast

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0068

0041


Gestión Edil 2015 - 2018 105

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llaje

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456

456

456

456

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res y

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21

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Polic

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ntas

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iones

100%

12

21

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ón de

docu

ment

os ad

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trativ

os.

500

Docu

mento

100%

125

125

125

125

5.000

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390.1

06,00

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota:

(*) P

rogra

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III

TRIM

ESTR

E

IV

TRIM

ESTR

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SICA

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O

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I

TRIM

ESTR

E

II

TRIM

ESTR

E


Gestión Edil 2015 - 2018 106

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UCTO

Patr

ulla

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66

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Talle

res

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Talle

res

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11

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0,00

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ión

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les

Polic

iale

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trito

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Reun

ión

100%

11

11

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0,00

Talle

res

y/o

Capa

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cion

es p

ara

Junt

as

Veci

nale

s.3

Talle

res

100%

11

13.

500,

00

Faen

as C

omun

ales

de

Junt

as V

ecin

ales

.3

Acci

ón10

0%1

11

3.50

0,00

Activ

idad

es d

epor

tivas

de

Junt

as

Veci

nale

s.2

Even

tos

100%

11

8.00

0,00

26.0

00,0

0

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota

: (*)

Pro

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esup

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.P).

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ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

1

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er u

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tem

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Segu

ridad

Ciu

dada

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n

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cipac

ión

de la

Socie

dad

Civi

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Pol

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nal p

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0030

Patru

llaje

por

Sect

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ros B

iene

s

2

Inte

grac

ión

y

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9002

Sin

Prod

ucto

Prom

oció

n y D

esar

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de

Orga

niza

cione

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iale

s de

Base


Gestión Edil 2015 - 2018 107

Gerencia de Tránsito, Vialidad y Transporte Público.

Sub Gerencia de Autorizaciones, Concesiones y Licencias.

Sub Gerencia de Transporte, Señalización y Semaforización.

Sub Gerencia de Terminales de Transporte.

Gerencia de Tránsito, Vialidad y Transporte

Público


Gestión Edil 2015 - 2018 108

No contar con implementos de equipos de

computo e insumos para el buen trabajo de esta

dependencia.


FORMATO Nº 01




Carencia de personal y falta de capacitación.Contar con personal capacitado en las intervenciones

dentro de la ciudad.

UNIDAD ORGÀNICA








Fortalecer la participación ciudadana, mediante acciones de mejoramiento de capacidades ciudadanas

de las organizaciones sociales para su adecuada participación.





GERENCIA DE TRÁNSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO

Apoyo de las otras divisiones con implementación de

equipos y materiales.


Gestión Edil 2015 - 2018 109

Cana

lizar

, ate

nder

que

jas

y de

nunc

ias

del v

ecin

o y

tran

spor

tist

as.

30

0Ev

alu

ar

10

0%

75

75

75

75

Elab

orac

ión

de R

esol

ucio

nes

Ger

enci

ales

.6

00

Do

cum

enta

ció

n1

00

%1

00

20

01

50

15

0

Ges

tión

Adm

inis

trat

iva

de la

Ger

enci

a (E

mis

ión

de

Info

rmes

, Sol

icit

udes

, Mem

oran

dum

, Ofi

cios

,

Cart

as).

70

0D

ocu

men

taci

ón

10

0%

17

01

80

17

51

75

Cana

lizar

en

la E

mis

ión

de L

icen

cias

de

Cond

ucir

de

Veh

ícul

o M

enor

y N

ueva

Tec

nolo

gia.

3.0

00

Ad

qu

isic

ión

10

0%

75

07

50

75

07

50

Ver

ific

ació

n y

part

icip

ació

n en

los

Ope

rati

vos

Inop

inad

os, I

nspe

ccio

nes

de T

erm

inal

es, P

arad

eros

de E

mpr

esas

Urb

anas

e In

teru

rban

as.

20

Co

ntr

ola

r1

00

%4

65

5

Fom

enta

r Cap

acit

ació

n de

Edu

caci

ón V

ial y

peat

onal

.3

Ori

enta

ció

n1

00

%1

11

Ges

tion

ar y

sup

ervi

sar l

a Ce

rtif

icac

ión

de

Hab

ilita

ción

Veh

icul

ar y

Tar

jeta

de

Circ

ulac

ión

de

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ícul

os q

ue p

rest

an S

ervi

cios

Púb

licos

de

pasa

jero

s a

nive

l loc

al y

dis

trit

al.

2.7

00

Pa

dró

n V

ehic

ula

r1

00

%1

50

01

00

01

00

10

0

Der

ivar

doc

umen

tos

a In

stit

ucio

nes

Loca

les.

96

Do

cum

enta

ció

n1

00

%2

42

42

42

4

Supe

rvis

ar e

l fun

cion

amie

nto

del T

erm

inal

Terr

estr

e y

Ava

nces

del

Ter

min

al In

terd

istr

ital

.8

0O

rien

taci

ón

10

0%

20

20

20

20

Fom

enta

r la

capa

cita

ción

a lo

s In

spec

tore

s de

Tran

spor

te y

Per

sona

l Adm

inis

trat

ivo.

2O

rien

taci

ón

10

0%

11

Apo

yo e

n la

Insp

ecci

ón d

e Te

rmin

ales

y P

arad

eros

de V

ehic

ulos

Men

or y

May

or.

4In

form

es1

00

%1

11

1

22.3

94,0

0

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

No

ta: (

*) P

rogr

am

a P

resu

pu

esta

l (P

.P).

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

0061

Tran

spor

tist

as

que

pres

tan

Serv

icio

de

Tran

spor

te

Terr

estr

e y

Enti

dade

s

Com

plem

enta

ria

s A

utor

izad

as.

Oto

rgam

ient

o de

Aut

oriz

ació

n pa

ra e

l

Serv

icio

de

Tran

spor

te

Prov

inci

al T

erre

stre

de

Pers

onas

.

1

Supe

rvis

ar y

con

trol

ar

el O

rden

amie

nto

Ciud

adan

o co

n

disc

iplin

a y

el b

uen

serv

icio

al u

suar

io.

FOR

MA

TO N

º 02

MA

TRIZ

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PRO

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ACI

ÓN

- P

OI 2

017

UN

IDA

D O

RGÀ

NIC

A:

GER

ENC

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E TR

ÁN

SITO

, VIA

LID

AD

Y T

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N°

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ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓD

IGO

P.P.

(*)

PRO

DU

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GRA

MA

TICA

ACC

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ES E

SPEC

IFIC

AS

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A

FISI

CA

AN

UA

L

UN

IDA

D D

E M

EDID

AIN

DIC

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O

R

PRO

GRA

MA

CIÓ

N IN

ICIA

L D

E EJ

ECU

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AP

RE

SU

PU

E

ST

O P

OR

AC

CIO

NE

SI

TR

IME

ST

RE


Gestión Edil 2015 - 2018 110

Cana

lizar

, ate

nder

que

jas

y de

nunc

ias

del v

ecin

o y

tran

spor

tist

as.

40Ac

ción

100%

1010

1010

Apo

yo a

las

Ger

enci

as d

e la

Mun

icip

alid

ad P

rovi

ncia

l

de S

atip

o.20

Acci

ón10

0%5

55

5

Emis

ión

y re

cepc

ión

de D

ocum

ento

s

Adm

inis

trat

ivos

.2.

000

Doc

umen

to10

0%50

050

050

050

0

Ver

ific

ar la

s Co

nces

ione

s ot

orga

das.

25D

ocum

ento

100%

67

57

Fom

enta

r cap

acit

acio

nes

para

el p

erso

nal q

ue

labo

ra e

n el

áre

a.6

Doc

umen

to10

0%1

21

2

Der

ivar

Doc

umen

tos

a In

stit

ucio

nes

Loca

les

en

Calid

ad d

e G

esti

ón.

10D

ocum

ento

100%

32

32

Supe

rvis

ión

y/o

Insp

ecci

ón d

e G

abin

ete.

40Ac

ción

100%

1010

1010

Fom

enta

r cap

acit

acio

nes

de E

duca

ción

Via

l y

Peat

onal

.3

Reun

ión

100%

11

1

Fom

enta

r cap

acit

ació

n de

l Per

sona

l Ins

pect

ores

de

Tran

spor

te.

2D

ocum

ento

100%

11

Supe

rvis

ar e

l fun

cion

amie

nto

del T

erm

inal

Terr

estr

e.95

Doc

umen

to10

0%22

2424

25

Cont

rol y

sup

ervi

sión

de

las

acci

ones

real

izad

as p

or

Sub

Ger

enci

a.20

0D

ocum

ento

100%

5050

5050

Part

icip

ar e

n lo

s O

pera

tivo

s co

n la

s A

utor

idad

es.

40D

ocum

ento

100%

1010

1010

211.

848,

00

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

Otr

os B

iene

sPa

trul

laje

por

Sect

or00

30

Ate

nder

las

nece

sida

des

de la

Pobl

ació

n

0061

Tran

spor

tist

as q

ue

pres

tan

Serv

icio

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rans

port

e

Terr

estr

e y

Enti

dade

s

Com

plem

enta

rias

Aut

oriz

adas

Oto

rgam

ient

o de

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ació

n pa

ra e

l

Serv

icio

de

Tran

spor

te

Prov

inci

al T

erre

stre

de

Pers

onas

.

1

MET

A

FISI

CA

AN

UA

L

UN

IDA

D D

E

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PRO

GRA

MA

CIÓ

N IN

ICIA

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E EJ

ECU

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AP

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SU

PU

E

ST

O P

OR

AC

CIO

NE

SI

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

FORM

ATO

Nº

02

MA

TRIZ

DE

PRO

GRA

MA

CIÓ

N -

PO

I 201

7

UN

IDA

D O

RGÀ

NIC

A:

SUB

GER

ENCI

A D

E A

UTO

RIZA

CIO

NES

, CO

NCE

SIO

NES

Y L

ICEN

CIA

S

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OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓD

IGO

P.P.

(*)

PRO

DU

CTO

ACT

IVID

AD

PRO

GRA

MA

TICA

ACC

ION

ES E

SPEC

IFIC

AS


Gestión Edil 2015 - 2018 111

Ges

tió

n A

dm

inis

tra

tiva

de

la S

ub

Ger

enci

a d

e

Tra

nsp

ort

e, S

eña

liza

ció

n y

Sem

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edia

nte

la

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ión

de

Info

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ms,

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s, C

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as)

.

20

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ocu

men

taci

ón

10

0%

50

50

50

50

Ela

bo

raci

ón

del

Pla

n O

per

ati

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nst

itu

cio

na

l d

e la

Su

b

Ger

enci

a.

1D

ocu

men

taci

ón

10

0%

1

Ver

ific

aci

ón

, Su

per

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ón

y M

an

ten

imie

nto

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los

Sist

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s d

e Se

ma

fori

zaci

ón

pa

ra e

l Tr

án

sito

,

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mis

mo

ma

nte

ner

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s Si

stem

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zaci

ón

Ver

tica

l y

Ho

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l, c

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form

e a

l R

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Trá

nsi

to.

24

Acc

ión

10

0%

66

66

Ver

ific

aci

ón

y M

an

ten

imie

nto

de

las

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s U

rba

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s.8

Acc

ión

10

0%

22

22

Ges

tió

n I

nte

rIn

stit

uci

on

al

del

Ám

bit

o P

rovi

nci

al.

12

Co

ord

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ció

n1

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%3

33

3

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istr

o d

e P

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acc

ión

de

Trá

nsi

to e

n l

os

Sist

ema

s d

e C

on

tro

l M

un

icip

al.

36

00

Acc

ión

10

0%

90

09

00

,09

00

,09

00

Op

era

tivo

s in

op

ina

do

s d

e V

ehic

ulo

s M

ayo

res

y

Men

ore

s en

co

ord

ina

ció

n c

on

la

PN

P e

n e

l á

mb

ito

loca

l.

24

Co

ord

ina

ció

n1

00

%6

6,0

6,0

6

Op

era

tivo

de

Veh

icu

los

ma

yore

s d

e se

rvic

io p

úb

lico

de

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saje

ros

y se

rvic

io p

art

icu

lar

en t

od

o l

os

Dis

trit

os

de

la P

rovi

nci

a.

24

Acc

ión

10

0%

33

,09

,09

Ver

ific

aci

ón

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up

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rmin

ale

s

cla

nd

esti

no

s en

co

ord

ina

ció

n c

on

la

PN

P.

12

Insp

ecci

ón

10

0%

33

,03

,03

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ipa

mie

nto

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ctu

ali

zaci

ón

del

Sis

tem

a I

nfo

rmá

tico

.1

Imp

lem

enta

ció

n1

00

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,50

,5

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nci

ón

de

Pa

pel

eta

s p

end

ien

tes

de

pa

go y

su

pu

bli

caci

ón

en

el

Dia

rio

de

Ma

yor

circ

ula

ció

n.

4D

ocu

men

taci

ón

10

0%

11

,01

,01

Reg

istr

o e

In

ha

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l Si

stem

a d

el M

TC.

10

00

Acc

ión

10

0%

25

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50

25

02

50

23.0

00,0

0

OB

SER

VA

CIO

NES

:

No

ta: (

*) P

rogr

am

a P

resu

pu

esta

l (P

.P).

PR

OD

UC

TO

100

61

Tran

spo

rtis

tas

qu

e

pre

stan

se

rvic

io

de

tra

nsp

ort

e

terr

est

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com

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me

nta

rias

auto

riza

das

.

Oto

rgam

ien

to d

e

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tori

zaci

ón

par

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l

Serv

icio

de

Ttr

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ort

e

Pro

vin

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Te

rre

stre

de

Pe

rso

nas

.

UN

IDA

D D

E

MED

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IND

ICA

DO

R

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N IN

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E EJ

ECU

CIÓ

N F

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AP

RE

SU

PU

ES

TO

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

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RE

Sup

erv

isar

y C

on

tro

lar

el O

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nam

ien

to

Ciu

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ano

co

n

Dis

cip

lin

a y

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n

Serv

icio

al U

suar

io.

FOR

MA

TO N

º 0

2

MA

TRIZ

DE

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N -

PO

I 20

17

UN

IDA

D O

RG

ÀN

ICA

:SU

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TR

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SPO

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E,

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ALI

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IÓN

Y S

EM

AFO

RIZ

AC

IÓN

.

N°

OB

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P.P

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AC

TIV

IDA

D

PR

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RA

MA

TIC

AA

CC

ION

ES E

SPEC

IFIC

AS

MET

A F

ISIC

A

AN

UA

L


Gestión Edil 2015 - 2018 112

Curso

de Ca

pacit

ación

.80

Perso

na

Capa

citad

a10

0%20

2020

20

Fisca

lizac

ión de

l Trá

nsito

a Ve

hículo

s del

Term

inal T

erres

tre.

70Co

ntrol

100%

2020

1020

Adqu

isició

n de M

aquin

aria

y equ

ipo pa

ra

infra

estru

ctura

.90

Equip

os10

0%30

3030

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0,00

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota:

(*) P

rogra

ma Pr

esup

uesta

l (P.P)

.

FORM

ATO

Nº 02

MAT

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PROG

RAM

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N - P

OI 20

17

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ÀNICA

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B GER

ENCIA

DE TE

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N°OB

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. (

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TICA

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NES E

SPEC

IFICA

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SICA

ANUA

L

UNIDA

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MEDID

AIN

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DO

R

PROG

RAMA

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NICIA

L DE E

JECUC

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PRES

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POR

ACCI

ONE

SI

TRIM

ESTR

E

II

TRIM

ESTR

E

III

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ESTR

E

IV

TRIM

ESTR

E

1Ma

ntene

r el O

rden d

el

Tráns

ito In

ter-Pr

ovinc

ial00

61

Trans

porti

stas q

ue

presta

n serv

icio d

e

trans

porte

terre

stre y

entid

ades

comp

lemen

tarias

autor

izada

s.

Otorg

amien

to de

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izació

n para

el

servi

cio de

trans

porte

provin

cial te

rrestr

e de

perso

nas.

PROD

UCTO


Gestión Edil 2015 - 2018 113

Gerencia del Ambiente.

Sub Gerencia de Servicios Ambientales y Eco sistémicos.

Área de Manejo de Parques y Espacios Verdes.

Área de Retribución de Servicios Ambientales y Ecosistémicos.

Sub Gerencia de Gobernanza y Gestión Integral de la Calidad

Ambiental.

Área de Ciudadanía Ambiental.

Área de Monitoreo y Calidad Ambiental.

Sub Gerencia de Gestión y Manejo de Residuos Sólidos.

Área de Limpieza de Vías y Espacios Públicos.

Área de Recojo Selectivo de Residuos Sólidos.

Área de Tratamiento de Residuos Sólidos.

Área de Recuperación de Espacios Degradados por Residuos

Sólidos.

Sub Gerencia de Gestión de los Servicios de Agua y

Saneamiento.

Gerencia del Ambiente


Gestión Edil 2015 - 2018 114



GERENCIA DEL AMBIENTE


FORMATO Nº 01




UNIDAD ORGÀNICA








Reducir los niveles de contaminación producido por las acciones humanas aplicando las políticas

ambientales para la preservación del patrimonio natural provincial, mediante acciones de mitigación,

sensibilizando y concertando con la población a través de alianzas interinstitucionales.




Gestión Edil 2015 - 2018 115

1G

esti

ón

de

la C

ali

da

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el A

ire

00

96

Inst

itu

cio

nes

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cas

imp

lem

enta

n i

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s

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gest

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oll

o d

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pa

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a m

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ali

da

d d

el a

ire.

1R

epo

rte

Técn

ico

Porc

en

taje

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Pla

nes d

e A

cció

n local

ap

rob

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os.

11

.00

0,0

0

2

Co

nse

rva

ció

n y

Uso

So

sten

ible

de

Eco

sist

ema

s p

ara

la

Pro

visi

ón

de

Serv

icio

s

Eco

sist

émic

os.

01

44

Enti

da

des

su

per

visa

da

s y

fisc

ali

zad

as

en e

l

cum

pli

mie

nto

de

los

com

pro

mis

os

y la

legi

sla

ció

n a

mb

ien

tal.

Segu

imie

nto

y v

erif

ica

ció

n d

el

cum

pli

mie

nto

de

las

ob

liga

cio

nes

am

bie

nta

les.

Inst

itu

cio

nes

y a

dm

inis

tra

do

s

(Em

pre

sas)

qu

e cu

mp

len

co

mp

rom

iso

s

am

bie

nta

les.

4Su

per

visi

ón

Porc

en

taje

de p

rocesos d

e

su

perv

isió

n c

on

clu

idos

11

11

4.0

00

,00

3G

esti

ón

In

tegr

al

de

Res

idu

os

Sóli

do

s0

03

6

Enti

da

des

fis

cali

zad

as

pa

ra e

l cu

mp

lim

ien

to d

e la

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sla

ció

n a

mb

ien

tal

en

ma

teri

a d

e re

sid

uo

s

sóli

do

s.

Mo

nit

ore

o d

e la

ges

tió

n y

ma

nej

o

de

resi

du

os

sóli

do

s m

un

icip

ale

s.

Gu

iar

en l

a g

esti

ón

y m

an

ejo

de

resi

du

os

sóli

do

s m

un

icip

ale

s en

ma

rco

a l

a a

pro

ba

ció

n d

e

infr

aes

tru

ctu

ra e

n r

esid

uo

s só

lid

os

del

ám

bit

o p

rovi

nci

al.

2Ex

po

sici

ón

Porc

en

taje

de

Mu

nic

ipalid

ad

es D

istr

itale

s

gu

iad

as e

n a

pro

bació

n d

e

infr

aestr

uctu

ras d

e

resid

uos s

ólid

os.

11

2.0

00

,00

Ver

ific

aci

ón

del

pa

go m

ensu

al

pa

ra e

l

ma

nte

nim

ien

to d

el s

ervi

cio

de

agu

a

po

tab

le.

4Si

stem

a

Pag

o m

en

su

al q

ue los

hog

are

s r

ealizan

por

la

op

era

ció

n y

man

ten

imie

nto

del serv

icio

de a

gu

a p

or

red

púb

lica.

11

11

4.0

00

,00

Ver

ific

aci

ón

de

la o

per

ati

vid

ad

de

los

sist

ema

s d

e a

gua

y s

an

eam

ien

to.

4Si

stem

a

Porc

en

taje

de h

og

are

s q

ue

tien

en

acceso a

l serv

icio

de a

gu

a p

or

red

púb

lica y

realizaro

n a

lgún

pag

o p

or

la o

pera

ció

n y

man

ten

imie

nto

del serv

icio

de a

gu

a.

11

11

4.0

00

,00

Estu

dio

s p

ara

la

esti

ma

ció

n d

e ri

esgo

de

des

ast

res.

Des

arr

oll

o d

e Es

tud

ios

pa

ra

esta

ble

cer

el r

iesg

o a

niv

el

terr

ito

ria

l.

Rea

liza

r el

mo

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o c

on

tin

uo

de

los

pel

igro

s ev

alu

ad

os

y la

in

vest

iga

ció

n

ap

lica

da

de

la g

esti

ón

del

rie

sgo

de

des

ast

res.

1D

ocu

men

to

Técn

ico

Estu

dio

s d

e a

men

azas y

vu

lnera

bilid

ad

es

imp

lem

en

tad

os a

niv

el

dis

trital.

13

.00

0,0

0

Serv

icio

s P

úb

lico

s se

guro

s

an

te e

mer

gen

cia

s y

des

ast

res.

Segu

rid

ad

fís

ico

fu

nci

on

al

de

serv

icio

s p

úb

lico

s.

Red

ucc

ión

de

la v

uln

era

bil

ida

d d

e la

infr

aes

tru

ctu

ra d

e se

rvic

ios

pú

bli

cos,

salu

d.

1B

ase

de

Da

tos/

Info

rmes

Porc

en

taje

de S

erv

icio

s

Púb

licos s

eg

uro

s a

nte

el

riesg

o d

e d

esastr

es.

14

.42

0,0

0

22.4

20,0

0

OB

SER

VA

CIO

NES

:

No

ta: (

*) P

rogr

am

a P

resu

pu

esta

l (P

.P).

Pro

gra

ma

Na

cio

na

l d

e

San

eam

ien

to R

ura

l.4

IV

TR

IME

ST

RE

CÓ

DIG

O

P.P

. (*)

00

83

Red

ucc

ión

de

Vu

lner

ab

ilid

ad

y

Ate

nci

ón

de

Emer

gen

cia

s p

or

Des

ast

res.

00

68

AC

CIO

NES

ESP

ECIF

ICA

SP

RO

DU

CTO

Segu

imie

nto

y e

valu

aci

ón

de

la

pre

sta

ció

n d

el s

ervi

cio

de

agu

a y

san

eam

ien

to.

Serv

icio

de

agu

a y

san

eam

ien

to p

ara

ho

gare

s

rura

les.

FOR

MA

TO N

º 02

MA

TRIZ

DE

PRO

GR

AM

ACI

ÓN

- PO

I 201

7

La M

atr

iz d

e p

rogr

am

aci

ón

se

des

arr

oll

o d

e lo

s A

spec

tos

Gen

era

les

del

Dis

eño

del

Pro

gra

ma

Pre

sup

ues

tal

20

17

- M

EF.

UN

IDA

D O

RG

ÀN

ICA

:

N°

AC

TIV

IDA

D P

RO

GR

AM

ATI

CA

MET

A

FISI

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AN

UA

L

UN

IDA

D D

E

MED

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IND

ICA

DO

R

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N IN

ICIA

L D

E EJ

ECU

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N F

ISIC

AP

RE

SU

PU

E

ST

O P

OR

AC

CIO

NE

S

OB

JETI

VO

S ES

PEC

IFIC

OS

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

GER

ENC

IA D

EL A

MB

IEN

TE

III

TR

IME

ST

RE


Gestión Edil 2015 - 2018 116

Héc

tare

as d

e ec

osis

tem

as

cons

erva

dos

para

ase

gura

r la

prov

isió

n so

sten

ible

de

serv

icio

s

ecos

isté

mic

os

Impl

emen

taci

ón d

e

mec

anis

mos

e

inst

rum

ento

s té

cnic

os y

fina

ncie

ros.

Asis

tenc

ia té

cnic

a y

fort

alec

imie

nto

de

capa

cida

des

para

la e

labo

raci

ón e

impl

emen

taci

ón d

e lo

s in

stru

men

tos

de

cons

erva

ción

de

ecos

iste

mas

, así

com

o pa

ra

la in

corp

orac

ión

de a

ccio

nes

de

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erva

ción

den

tro

de la

s po

lític

as p

úbli

cas

dent

ro d

el á

mbi

to d

e nu

estr

a ju

risd

icci

ón.

20H

a

Núm

ero

de H

ectá

reas

con

prác

tica

s

sost

enib

les

para

los

ecos

iste

mas

y

cons

erva

ción

.

1010

Enti

dade

s Su

perv

isad

as y

fisc

aliz

adas

en

el c

umpl

imie

nto

de lo

s co

mpr

omis

os y

la

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slac

ión

ambi

enta

l.

Segu

imie

nto

y ve

rifi

caci

ón

del c

umpl

imie

nto

de la

s

obli

gaci

ones

am

bien

tale

s.

Acci

ones

de

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lanc

ia y

mon

itor

eo d

e la

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dad

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enta

l.10

Supe

rvis

ión

Núm

ero

de

Supe

rvis

ione

s co

n

veri

fica

ción

del

cum

plim

ient

o de

las

obli

gaci

ones

ambi

enta

les

10

Des

arro

llo

de m

edid

as d

e

inte

rven

ción

par

a la

pro

tecc

ión

físic

a fr

ente

a p

elig

ros

Trat

amie

nto

de C

abec

eras

de c

uenc

a en

ges

tión

de

ries

go d

e de

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res.

Recu

pera

ción

de

Ecos

iste

mas

Deg

rada

dos

en

Mic

rocu

enca

s.1

Inte

rven

ción

Inte

rven

ción

1

Des

arro

llo

de E

stud

ios

de

Vuln

erab

ilid

ad y

Rie

sgo

en

Serv

icio

s Pú

blic

os.

Real

izac

ión

de E

stud

ios

de V

ulne

rabi

lida

d y

Ries

go e

n Ec

osis

tem

as.

1D

ocum

ento

Doc

umen

to T

écni

co1

Des

arro

llo

de E

stud

ios

para

Est

able

cer

el R

iesg

o a

Niv

el T

erri

tori

al e

n la

Juri

sdic

ción

Real

izac

ión

de E

stud

ios

de V

ulne

rabi

lida

d y

Ries

go e

n Ec

osis

tem

as.

1D

ocum

ento

Doc

umen

to T

écni

co1

19.4

51,0

0

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº

02

MA

TRIZ

DE

PRO

GRA

MA

CIÓ

N -

POI 2

017

UN

IDA

D O

RGÀ

NIC

A:

SUB

GER

ENCI

A D

E SE

RVIC

IOS

AM

BIEN

TALE

S Y

ECO

SIST

ÉMIC

OS

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓD

IGO

P.P.

(*)

ACT

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GRA

MA

TICA

ACC

ION

ES E

SPEC

IFIC

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MET

A F

ISIC

A

AN

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L

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E

MED

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IND

ICA

DO

R

PRO

GRA

MA

CIÓ

N IN

ICIA

L D

E EJ

ECU

CIÓ

N F

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AP

RE

SU

PU

ES

TO

PO

R A

CC

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ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

IV

TR

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ST

RE

III

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ST

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PRO

DU

CTO

Estu

dios

par

a la

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imac

ión

del

Ries

go d

e D

esas

tres

Cons

erva

ción

y U

so

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enib

le d

e

Ecos

iste

mas

par

a la

Prov

isió

n de

Ser

vici

os

Ecos

isté

mic

os

Redu

cció

n de

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erab

ilid

ad y

Aten

ción

de

Emer

genc

ias

por

Des

astr

es.

1 2

0144

0068


Gestión Edil 2015 - 2018 117

Impl

emen

taci

ón d

e

Proc

esos

de

Ord

enam

ient

o

Terr

itoria

l

Acci

ones

de

cons

erva

ción

y g

estió

n de

info

rmac

ión

de m

onito

reo

de H

ectá

reas

de E

cosi

stem

as.

10H

a

Núm

ero

de

Info

rmes

sob

re la

ges

tión

del

terr

itori

o p

ara

la

Con

serv

ació

n d

e lo

s

Eco

sist

emas

55

5.00

0,00

Impl

emen

taci

ón d

e

mec

anis

mos

e

inst

rum

ento

s té

cnic

os y

fina

ncie

ros.

Asis

tenc

ia té

cnic

a y

fort

alec

imie

nto

de

capa

cida

des p

ara

la e

labo

raci

ón e

impl

emen

taci

ón d

e lo

s ins

trum

ento

s de

cons

erva

ción

de

ecos

iste

mas

, asi

com

o

para

la in

corp

orac

ión

de a

ccio

nes d

e

cons

erva

ción

den

tro

de la

s pol

ítica

s

públ

icas

den

tro

del á

mbi

to d

e nu

estr

a

juris

dicc

ión.

2H

a

Núm

ero

de

Hec

táre

as

con

Prá

ctic

as

Sos

ten

ible

s p

ara

la

Con

serv

ació

n d

e

Eco

sist

emas

11

5.00

0,00

Trat

amie

nto

de c

abec

eras

de c

uenc

as e

n ge

stió

n de

ries

go d

e de

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res.

Plan

y/o

acc

ión

en tr

atam

ient

o de

cue

ncas

de

Ecos

iste

mas

1D

ocum

ento

Doc

um

ento

Téc

nic

o1

4.10

0,00

Des

arro

llo

de T

écni

cas

Agro

pecu

aria

s an

te

peli

gros

Hid

rom

eteo

roló

gico

s.

Publ

icac

ión

de T

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cas

Agro

pecu

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s an

te

Peli

gros

Hid

rom

eteo

rolo

gios

.1

Doc

umen

toD

ocu

men

to T

écn

ico

11.

525,

00

15.6

25,0

0

OBS

ERVA

CIO

NES

:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

2

Héc

tare

as d

e ec

osis

tem

as

cons

erva

dos

para

ase

gura

r la

prov

isió

n so

sten

ible

de

serv

icio

s

ecos

isté

mic

os

0144

Cons

erva

ción

y U

so

Sost

enib

le d

e

Ecos

iste

mas

par

a la

Prov

isió

n de

Ser

vici

os

Ecos

isté

mic

os

1

0068

Des

arro

llo

de M

edid

as d

e

inte

rven

ción

par

a la

pro

tecc

ión

físic

a fr

ente

a p

elig

ros.

Redu

cció

n de

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erab

ilid

ad y

Aten

ción

de

Emer

genc

ias

por

Des

astr

es.

FORM

ATO

Nº

02

MAT

RIZ

DE

PRO

GRA

MAC

IÓN

- PO

I 201

7

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:AR

EA D

E RE

TRIB

UCI

ÓN

DE

SERV

ICIO

S AM

BIEN

TALE

S Y

ECO

SIST

EMIC

OS

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓDI

GO

P.P.

(*)

PRO

DUCT

OAC

TIVI

DAD

PRO

GRA

MAT

ICA

ACCI

ON

ES E

SPEC

IFIC

ASM

ETA

FIS

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AN

UA

L

UN

IDA

D D

E

MED

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IND

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DO

R

PRO

GRA

MAC

IÓN

INIC

IAL D

E EJ

ECU

CIÓ

N F

ISIC

AP

RE

SU

PU

ES

TO

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE


Gestión Edil 2015 - 2018 118

Sem

brad

o de

pla

ntas

orn

amen

tale

s y

de g

ras.

400

M2

Áre

as In

terv

enid

as10

010

010

010

06.

850,

00

Prod

ucci

ón d

e pl

anta

s or

nam

enta

les

(árb

ol,

arbu

sto

y he

rbác

ea).

6000

Bols

aR

egis

tro

de

Pro

du

cció

n d

e P

lan

tas

1500

1500

1500

1500

4.86

0,00

Cont

rol f

itos

anit

ario

de

las

área

s ve

rdes

.12

Cont

rol

Are

as In

terv

enid

as3

33

35.

580,

00

Tall

er d

e Ca

paci

taci

ón a

l Per

sona

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ero

y a

la p

obla

ción

Sat

ipeñ

a.4

Tall

erL

ista

de

Asi

sten

tes

11

11

5.37

0,00

Man

teni

mie

nto

de á

reas

ver

des

(mac

hete

o y

desh

uier

bo).

1200

0M

2A

reas

Inte

rven

idas

3000

3000

3000

3000

6.96

0,00

Tras

lado

y a

rmad

o de

est

rado

, car

pa e

n

dife

ntes

luga

res

prev

ia s

olic

itud

.10

0Ac

ción

Doc

um

ento

s

Ate

nd

idos

2525

2525

4.78

0,00

Prod

ucto

res

Fore

stal

es y

Man

ejad

ores

de

Faun

a Si

lves

tre

info

rmad

os s

obre

el M

anej

o

Sost

enib

le d

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s Re

curs

os

Fore

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es y

de

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a Si

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tre.

Gen

erac

ión,

Adm

inis

trac

ión

y D

ifus

ión

de In

form

ació

n Fo

rest

al y

de F

auna

Sil

vest

re.

Prov

eer

info

rmac

ión

bási

ca s

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que

ma

de

bosq

ues

(reg

ulac

ione

s fo

rest

ales

).40

Pers

ona

Rep

orte

Téc

nic

o10

1515

2.55

6,00

Prod

ucto

res

y M

anej

ador

es

Fore

stal

es y

de

Faun

a Si

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tre

Capa

cita

dos

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nsib

iliz

ados

en

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anej

o ef

icie

nte

de lo

s

recu

rsos

For

esta

les

y de

Fau

na

Silv

estr

e.

Capa

cita

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Sens

ibil

izac

ión

en e

l

Man

ejo

de lo

s Re

curs

os

Fore

stal

es, E

cosi

stem

as

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stal

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fore

stal

es n

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ader

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silv

estr

e.2

Curs

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11

3.90

0,00

40.8

56,0

0

OBS

ERV

ACI

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Not

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) Pro

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02

0130

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1

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y

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esta

les

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re

2

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

FORM

ATO

Nº

02

MA

TRIZ

DE

PRO

GRA

MA

CIÓ

N -

POI 2

017

UN

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RE


Gestión Edil 2015 - 2018 119

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.

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áti

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Fo

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n d

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rie

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es

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tre

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al

ca

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io c

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áti

co

.

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e

Té

cn

ico

Nú

me

ro d

e

Info

rme

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Su

pe

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lad

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uo

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11

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0

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rvis

ión

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ba

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nc

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12

Info

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cn

ico

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pre

sa

s

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um

ple

n

co

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.

33

33

1.8

00

,00

Fis

ca

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lo

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su

co

mp

ete

nc

ia.

12

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so

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ión

Pro

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.

33

33

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00

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es

olu

ció

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Ins

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me

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Am

bie

nta

les

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os

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11

1.6

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18

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5,0

0

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AC

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gra

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17

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TR

IME

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RE

IV

TR

IME

ST

RE

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es

tió

n d

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da

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6

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s.

41

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OD

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68

Ins

titu

cio

ne

s P

úb

lic

as

imp

lem

en

tan

in

str

um

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tos

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ge

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ón

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ca

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l a

ire

.

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ac

ión

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iste

ma

s p

ara

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Pro

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ión

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ios

Ec

os

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mic

os

01

44

En

tid

ad

es

Su

pe

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ad

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Fis

ca

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pli

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l

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lig

ac

ion

es

am

bie

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les

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE


Gestión Edil 2015 - 2018 120

Cam

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s de

Boc

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Com

unit

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s.12

Cam

paña

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Pers

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Conc

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33

33

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Talle

res

en C

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s.48

Talle

res

Núm

ero

de

Pers

onas

Conc

ient

izad

as

1212

1212

3.50

0,00

Talle

res

en Ju

ntas

Vec

inal

es.

16Ta

llere

sN

úmer

o de

Veci

nos

Conc

ient

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44

43.

000,

00

Talle

res

de C

apac

itac

ión

y

Sens

ibili

zaci

ón.

12Ta

llere

sN

úmer

o de

Pers

onas

Conc

ient

izad

as3

33

32.

500,

00

Cam

paña

s de

Dif

usió

n.8

Cam

paña

sPo

rcen

taje

de

Pers

onas

Info

rmad

as

22

22

2.04

0,00

Pers

onas

con

For

mac

ión

y

Cono

cim

ient

o en

Ges

tión

del

Ries

go d

e D

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tres

y

adap

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ón a

l cam

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clim

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o

Form

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n y

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cita

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en M

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e G

esti

ón d

e

Ries

go d

e D

esas

tres

y

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ptac

ión

al C

ambi

o

Clim

átic

o.

Talle

res

de C

apac

itac

ione

s.4

Talle

res

Núm

ero

de

Pers

onas

Capa

cita

das

11

11

2.00

0,00

Pobl

ació

n co

n Pr

ácti

cas

Segu

ras

para

la R

esili

enci

a

Des

arro

llo d

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ñas

Com

unic

acio

nale

s pa

ra la

Ges

tión

del

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Des

astr

es.

Cam

paña

s Co

mun

icac

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les.

8Ca

mpa

ñas

Porc

enta

je d

e

Pers

onas

Info

rmad

as2

22

21.

700,

00

18.2

40,0

0

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

1 3

0096

0068

0068

FORM

ATO

Nº

02

MA

TRIZ

DE

PRO

GRA

MA

CIÓ

N -

POI 2

017

UN

IDA

D O

RGÀ

NIC

A:

ARE

A D

E CI

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IA A

MBI

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L

N°

OBJ

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P.P.

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TICA

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IFIC

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MET

A F

ISIC

A

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UA

L

UN

IDA

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E

MED

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IND

ICA

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R

PRO

GRA

MA

CIÓ

N IN

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L D

E EJ

ECU

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N F

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AP

RE

SU

PU

ES

TO

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

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TR

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ST

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IV

TR

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Dif

usió

n de

la E

duca

ción

Am

bien

tal y

Par

tici

paci

ón

Ciud

adan

a en

el M

anej

p de

Resi

duos

Sól

idos

.

Dif

usió

n y

Capa

cita

ción

para

la P

arti

cipa

ción

Ciud

adan

a en

Tem

as d

e

Calid

ad d

e A

ire.

Cons

umid

ores

con

Edu

caci

ón

Am

bien

tal p

ara

la

Part

icip

ació

n Ci

udad

ana

en

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anej

o de

Res

iduo

s

Sólid

os

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adan

os In

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ados

resp

ecto

a la

Cal

idad

del

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e

Ges

tión

Inte

gral

de

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duos

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idos

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tión

de

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alid

ad d

el

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Redu

cció

n de

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Vul

nera

bilid

ad y

Ate

nció

n

de E

mer

genc

ias

por

Des

astr

es

2


Gestión Edil 2015 - 2018 121

Asi

ste

nc

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éc

nic

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da

d d

el

air

e.

2A

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en

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Té

cn

ica

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1.2

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,00

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l c

um

pli

mie

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de

la

no

rma

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n c

ali

da

d d

el

air

e.

4A

sist

en

cia

Té

cn

ica

Do

cu

me

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11

11

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,00

Ap

oy

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la

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ple

me

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n d

e l

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ne

s d

e

ac

cio

n l

oc

ale

s.2

Asi

ste

nc

ia

Té

cn

ica

Pe

rso

na

11

2.0

00

,00

Dis

eñ

o e

im

ple

me

nta

ció

n d

e

inst

rum

en

tos

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ico

s le

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liza

ció

n d

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em

isio

ne

s a

tmo

sfé

rica

s.

Ap

oy

o a

dis

eñ

o e

im

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me

nta

cio

n d

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inst

rum

en

tos

téc

nic

os

leg

ale

s.2

Inst

rum

en

tos

Ca

mp

añ

as

11

1.5

00

,00

Su

pe

rvis

ión

y f

isc

ali

za

ció

n a

la

s e

mp

resa

s

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tro

s g

en

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do

res

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isio

ne

s d

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tam

ina

nte

s a

tmo

sfé

ric

os

seg

ún

la

no

rma

tiv

a.

48

Info

rme

Nú

me

ro d

e

Ac

cio

ne

s

Imp

lem

en

tad

as

12

12

12

12

1.4

50

,00

Su

pe

rvis

ion

a l

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Gestión Edil 2015 - 2018 122

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2 3


Gestión Edil 2015 - 2018 123

Segr

egac

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lecc

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ctiv

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Res

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s

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unic

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1

Vivi

enda

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lecc

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Gestión Edil 2015 - 2018 124

Serv

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ecol

ecci

ón Se

lect

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de

Resi

duos

Sólid

os M

unic

ipal

es.

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Fam

ilias

Nº d

e Fam

ilias

con

Reco

lecc

ión

Sele

ctiv

a de

Resi

duos

Sólid

os.

7070

7029

.500

,00

Char

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ros

7171

7171

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0

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ram

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Prin

cipa

l.

365

Dias

Regi

stro

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915.

800,

00

314.6

20,00

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota

: (*)

Pro

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a Pr

esup

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.P).

II

TR

IME

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III

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RE

IV

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0036

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FORM

ATO

Nº 02

MAT

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17

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RE


Gestión Edil 2015 - 2018 125

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Só

lid

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Só

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cos

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20

17

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III

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IV

TR

IME

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03

6


Gestión Edil 2015 - 2018 126

Supe

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Sist

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270

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Man

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ver

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form

es10

0%25

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500,

00

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en

tem

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ción

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Deg

rada

das.

800

Pers

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3600

3600

3600

3600

2.00

0,00

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00,0

0

OBS

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CIO

NES

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Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

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FORM

ATO

Nº

02

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IÓN

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III

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IV

TR

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Sól

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0036

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Resi

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Sólid

os

Man

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Gestión Edil 2015 - 2018 127

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Lin

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tem

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lne

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83

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IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE


Gestión Edil 2015 - 2018 128

Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura.

Sub Gerencia de Obras Públicas.

Área de Liquidaciones de Obra.

Sub Gerencia de Pre Inversión.

Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.

Área de Catastro Urbano y Rural.

Gerencia de Desarrollo Urbano e

Infraestructura


Gestión Edil 2015 - 2018 129

FORMATO Nº 01


La Municipalidad

Provincial de Satipo logra el involucramiento y la

participación permanente del poblador urbano y

rural, en el desarrollo económico local, la

preservación de la cultura y el medio ambiente.

Insuficiente espacio de trabajo para el personal de

oficina.Profesionalidad e identificación con la nueva gestión.

Insuficiente presupuesto institucional.Se cuenta con el Recurso Humano capaz de cumplir con los

objetivos trazados.

UNIDAD ORGÀNICA



productos agroindustriales competitivos promoviendo la inversión. Respeta su ordenamiento territorial y ambiental

y brinda servicios ambientales”.

Satipo es una provincia competitiva con educación, capacidades desarrolladas y salud de calidad; con servicios

básicos eficientes, con gobiernos locales concertadores y donde se practica la inclusión social y valores y respeto a

la multiculturalidad.

Elevar las condiciones de vida de la población brindando servicios de calidad en salubridad electrificación y

vialidad respetando el uso sostenible del territorio.

Se racionalizará el uso de línea de internet para tener una

mejor.

La Gerencia trabaja de manera aislada y

desarticulada, con insuficiente equipamiento de

oficina.



Falta de seguimiento y control sistematizado de los

proyectos y trámites administrativos.

Los ambientes con los que cuenta nuestra Gerencia seran

acondicionados, lo cual permitira una operatividad óptima

y cumpliendo en la mayoria de casos en la atención de los

expedientes dentro de los plazos previstos. Asi también el

personal técnico y administrativo util izará al máximo los

equipos de computo completo (computadora, impresora,

etc), y el mobiliario existente (escritorio, archivadores, etc).

lo cual repercutira en una atención mas eficiente por parte

del personal.



GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA

Se cuenta con personal calificado para la atención de los

expedientes que ingresan a la GDUI.

Déficit de personal, la Gerencia no cuenta con la

cantidad de personal que se requiere para atender la

cantidad de expedientes que ingresan, asi también el

personal no tiene una capacitación en relación a la

aplicación de las nuevas normativas y casuistica.



Gestión Edil 2015 - 2018 130

Conv

enio

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Acci

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1 3

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TR

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P.P.

(*)

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9002

FORM

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Nº 0

2

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7

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Gestión Edil 2015 - 2018 131

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pció

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0

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para

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ució

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.5.

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Doc

umen

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5012

5012

5012

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4

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n op

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serv

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Pla

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ient

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Prog

ram

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el P

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to

Part

icip

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o.

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el P

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ituc

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0

Man

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OBS

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5

9002

Sin

Prod

ucto

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rata

.

1

FORM

ATO

Nº

02

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GRA

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POI 2

017

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Gestión Edil 2015 - 2018 132

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0

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4

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IONE

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FORM

ATO

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2

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TR

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ST

RE

II

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ST

RE

III

TR

IME

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RE

IV

TR

IME

ST

RE

9002

Sin Pr

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o


Gestión Edil 2015 - 2018 133

Asis

tenc

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Asis

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11

6.83

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375

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en N

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00

OBS

ERVA

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: (*)

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gram

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FORM

ATO

Nº

02

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ROGR

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OI 2

017

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IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

9002

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dios

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Pre

Inve

rsió

n

Estu

dios

de

Pre

Inve

rsió

n

PRO

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O

1

Fort

alec

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s

capa

cida

des t

écni

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e

la S

GPI


Gestión Edil 2015 - 2018 134

Insp

ecci

ones

técn

icas

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po.

500

Insp

ecci

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100%

100

100

150

150

20.0

00,0

0

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ión

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es y

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n la

s

Mod

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A, B

, C, D

.

200

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l10

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.000

,00

Emis

ión

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icad

os

(par

ámet

ros u

rban

os, z

onifi

caci

ón y

vías

, pos

esió

n de

lote

, alin

eam

ient

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vías

, vis

ació

n de

pla

nos y

otr

os).

800

Cert

ífica

do10

0%15

015

025

025

013

.000

,00

Emis

ión

de T

ítulo

s de

Prop

ieda

d.1.

000

Títu

lo d

e

Prop

ieda

d10

0%20

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030

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02.

783,

00

Emis

ión

de N

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caci

ones

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tific

acio

nes

100%

3050

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05.

000,

00

Info

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sión

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, Hab

ilita

ción

Urb

ana

y ot

ros.

70In

form

e Té

cnic

o10

0%15

1025

2012

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,00

62.7

83,0

0

OBS

ERVA

CIO

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:

Nota

: (*)

Pro

gram

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esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº 0

2

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RIZ

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ROGR

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IÓN

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OI 2

017

UN

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ORG

ÀNIC

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SARR

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TR

IME

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RE

II

TR

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ST

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IME

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RE

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TR

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ST

RE

190

02Si

n Pr

oduc

toPl

anea

mie

nto

Urba

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rola

r y p

lani

ficar

el

desa

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lo d

el á

rea

urba

na d

e la

Pro

vinc

ia

de S

atip

o

PRO

DUCT

O


Gestión Edil 2015 - 2018 135

Insp

ecci

ones

de

cam

po p

ara

Cert

ific

ados

Dom

icili

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s,

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Acta

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2525

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isio

nes

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150

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500

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IAF

Rent

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015

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1 2

9002

Sin

Prod

ucto

Plan

eam

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rban

o


Gestión Edil 2015 - 2018 136

Gerencia de Desarrollo Social y Humano.

Sub Gerencia de Programas de Complementación Alimentaria.

Área del Programa del Vaso de Leche – PVL.

Área del Programa de Complementación Alimentaria

Municipal PCM.

Área del Programa Alimentario –PAN TBC.

Sub Gerencia de Defensa y Promoción Social.

Defensoría Municipal del Niño y Adolescente – DEMUNA.

Oficina de Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad –

OMAPED.

Centro Integral del Adulto Mayor – CIAM.

Sistema de Focalización de Hogares - SISFOH.

Centro de Desarrollo Integral de la Familia – CEDIF.

Programa Social Pensión 65.

Sub Gerencia de Asistencia Técnica Social y Desarrollo Humano.

Área de Cultura y Deporte.

Área de Biblioteca.

Centro de Promoción y Vigilancia Comunal.

Área de Salud (SIS, Padrón Nominal).

Gerencia de Desarrollo Social


Gestión Edil 2015 - 2018 137


GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO

Profesionales competentes.Inadecuada estructura orgánica.


Actividades orientadas de acuerdo al Marco Legal.Déficit Presupuestal.

FORMATO Nº 01




Limitación Presupuestal. Personal identificado con la gestión.

Trabajo en Equipo.

UNIDAD ORGÀNICA








Mejorar los niveles de atención a la población vulnerable, en especial la nutrición infantil a partir de la

aplicación concertada de programas sociales y la participación y coordinación interinstitucional y de la

sociedad civil.





Gestión Edil 2015 - 2018 138

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tici

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12Ac

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100%

33

33

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ione

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form

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IV

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9001


Gestión Edil 2015 - 2018 139

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1

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Gestión Edil 2015 - 2018 140

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12

Cer

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cad

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31

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0,0

0

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12

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UA

LP

RO

DU

CT

OU

NID

AD

DE

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N I

NIC

IAL

DE

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CU

CIÓ

N F

ISIC

AP

RE

SU

PU

ES

TO

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

1 2 3

90

02

Sin

Pro

du

cto

Pro

gra

ma

de

l V

aso

de

Lech

e

Org

an

iza

r, p

rog

ram

ar,

dir

igir

, co

nd

uci

r,

eje

cuta

r y

co

ntr

ola

r e

l

Pro

gra

ma

de

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aso

de

Lech

e.

Ela

bo

rar

e i

nfo

rma

r

pe

rio

dic

am

en

te s

ob

re

la e

jecu

ció

n d

e l

os

pro

gra

ma

s d

e a

sist

en

cia

ali

me

nta

ria

.

Eje

cuta

r ch

arl

as

de

cap

aci

taci

ón

,

ori

en

taci

ón

y c

urs

os

de

cap

aci

taci

ón

so

bre

el

bu

en

uso

y p

rep

ara

ció

n

ali

me

nta

ria

de

stin

ad

o a

los

be

ne

fici

ari

os.


Gestión Edil 2015 - 2018 141

Actu

aliz

ació

n de

l Pad

rón

de B

enef

icia

rios

de

Com

edor

es P

opul

ares

, Hog

ares

Alb

ergu

es y

Adu

ltos

en R

iesg

o de

l Pro

gram

a Al

imen

tari

o.

2Pa

drón

100%

11

3.00

0,00

Efic

ient

e re

part

o de

alim

ento

s a

Sub

Prog

ram

as:

Com

edor

es P

opul

ares

, Hog

ares

Alb

ergu

es, G

rupo

en

Ries

go y

Alim

ento

s po

r Tra

bajo

.

4Ac

ción

100%

11

11

5.00

0,00

Supe

rvis

ión

de lo

s Su

b Pr

ogra

mas

: Com

edor

es

Popu

lare

s, H

ogar

es A

lber

gues

, Gru

po e

n Ri

esgo

y

Alim

ento

s po

r Tra

bajo

.

2Ac

ción

100%

11

5.15

0,00

Capa

cita

ción

Des

cent

raliz

ada

en T

emas

Rel

acio

nado

s

en S

egur

idad

Alim

enta

ria

diri

gido

a lo

s Co

med

ores

Popu

lare

s, H

ogar

es A

lber

gues

, Adu

ltos

en R

iesg

o de

l

Prog

ram

a Al

imen

tari

o.

8Ca

paci

taci

ón10

0%3

32

7.50

0,00

Elab

orac

ión

de R

ecet

ario

de

Coci

na c

on A

limen

tos

entr

egad

os p

or e

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gram

a in

dica

ndo

valo

r

nutr

icio

nal d

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s al

imen

tos

para

ent

rega

r a c

ada

cent

ro d

e at

enci

ón d

el P

rogr

ama.

1Ac

ción

100%

13.

000,

00

23.6

50,0

0

OBS

ERVA

CIO

NES

:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

1 2

Prog

ram

a de

Com

plem

enta

ción

Alim

enta

ria P

CA

Sin

Prod

ucto

9002

Plan

ifica

r, co

ordi

nar,

orga

niza

r y e

jecu

tar e

l

Prog

ram

a PA

NTB

C, e

n

sus f

ases

de

sele

cció

n de

bene

ficia

rios,

prog

ram

ació

n,

dist

ribuc

ión,

supe

rvis

ión

y ev

alua

ción

en

coor

dina

ción

con

el M

IDIS

Fort

alec

imie

nto

de

Capa

cida

des

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

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ST

RE

AREA

DEL

PRO

GRAM

A DE

CO

MPL

EMEN

TACI

ÓN

ALI

MEN

TARI

A M

UN

ICIP

AL P

CAM

.

PRO

DUCT

O

FORM

ATO

Nº

02

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- P

OI 2

017

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓDI

GO

P.P.

(*)

ACTI

VIDA

D

PRO

GRA

MAT

ICA

ACCI

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ES E

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IFIC

ASM

ETA

FISI

CA

ANUA

L

UNID

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E

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N I

NIC

IAL

DE

EJ

EC

UC

IÓN

FIS

ICA

PR

ES

UP

UE

ST

O

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE


Gestión Edil 2015 - 2018 142

Supe

rvis

ión

y se

guim

ient

o a

los

EE.S

S. A

nive

l pro

vinc

ial.

2Ac

ta d

e Su

perv

isió

n10

0%1

13.

000,

00

Elab

orac

ión

de C

anas

tas

de P

AN T

BC p

ara

paci

ente

s co

n TB

C a

nive

l Pro

vinc

ial.

756

Cana

stas

100%

189

189

189

189

4.50

0,00

Efic

ient

e re

part

o de

alim

ento

s a

los

EE.S

S. A

nive

l Pro

vinc

ial.

96PE

COSA

S10

0%24

2424

244.

000,

00

Talle

res

Desc

entr

aliz

ados

par

a di

fund

ir

dive

rsos

tem

as d

e ge

stió

n y

las

Dire

ctiv

as

de P

AN T

BC.

2Ta

ller

100%

11

4.00

0,00

Difu

sióp

n m

edia

nte

Bole

tín In

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ativ

o,

Bane

rs s

obre

la p

reve

nció

n y

trat

amie

nto

de T

BC.

1Ac

ción

100%

13.

250,

00

18.7

50,0

0

OBS

ERVA

CIO

NES

:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

Refo

rzar

las m

edid

as d

e

la T

uber

culo

sis y

la

impo

rtan

cia

de cu

mpl

ir

con

el tr

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ient

o y

cont

rol r

espe

ctiv

o.

1 2

UNID

AD D

E M

EDID

AIN

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AD

O

R

PRO

GRA

MAC

IÓN

INIC

IAL D

E EJ

ECU

CIÓ

N F

ISIC

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RE

SU

PU

ES

TO

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

FORM

ATO

Nº

02

MAT

RIZ

DE

PRO

GRA

MAC

IÓN

- PO

I 201

7

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:AR

EA D

EL P

ROG

RAM

A AL

IMEN

TARI

O -

PAN

TBC

.

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓDI

GO

P.P.

(*)

ACTI

VIDA

D

PRO

GRA

MAT

ICA

ACCI

ON

ES E

SPEC

IFIC

ASM

ETA

FISI

CA

ANUA

LPR

ODU

CTO

Prog

ram

a de

Com

plem

enta

ción

Alim

enta

ria P

ANT

-TBC

Sin

Prod

ucto

9002

Plan

ifica

r, co

ordi

nar,

orga

niza

r y e

jecu

tar e

l

Prog

ram

a PA

NTB

C, e

n

sus f

ases

de

sele

cció

n

de b

enef

icia

rios,

prog

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ació

n,

dist

ribuc

ión,

supe

rvis

ión

y ev

alua

ción

en

coor

dina

ción

con

el

Min

iste

rio d

e Sa

lud.


Gestión Edil 2015 - 2018 143

Reun

ión

de tr

abaj

o co

n la

s áre

as.

6Re

unió

n10

0%1

21

22.

856,

00

Apoy

o a

las á

reas

en

activ

idad

es

prev

entiv

o pr

omoc

iona

les.

4Ap

oyo

100%

11

11

2.50

0,00

Talle

r con

serv

idor

es q

ue tr

abaj

an

con

grup

os h

uman

os.

2Ta

ller

100%

11

2.85

6,00

Talle

r de

jove

nes v

olun

taria

dos

de la

Com

unid

ad.

2Ta

ller

100%

11

2.85

6,00

Talle

r con

pad

res y

mad

res d

e la

com

unid

ad.

2Ta

ller

100%

11

2.85

7,00

Info

rme

y ot

ras g

estio

nes.

10In

form

es10

0%2

32

30,

00

13.9

25,0

0

OBS

ERVA

CIO

NES

:

2

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- PO

I 201

7

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:SU

B GE

RENC

IA D

E DE

FENS

A Y

PROM

OCIÓ

N SO

CIAL

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓDI

GO

P.P.

(*)

ACTI

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PRO

GRA

MAT

ICA

ACCI

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SPEC

IFIC

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CTO

UNID

AD D

E

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PRO

GRA

MAC

IÓN

INIC

IAL D

E EJ

ECU

CIÓ

N F

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AP

RE

SU

PU

ES

T

O P

OR

AC

CIO

NE

SI

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

Apoy

o al

Ciu

dada

no y

a

la F

amili

aSi

n Pr

oduc

to90

02

Supe

rvis

ión

y

acom

paña

mie

nto

en

activ

idad

es d

e la

s áre

as.

Activ

idad

Pre

vent

ivo

Prom

ocio

nal

1


Gestión Edil 2015 - 2018 144

Elabo

ración

de Do

cume

ntos

Admi

nistra

tivos

.72

Docu

ment

o10

0%18

1818

184.0

00,00

Audie

ncias

de Co

ncilia

ción.

150

Acta

s de

Conc

iliac

ión

100%

4035

4035

4.000

,00

Cons

ultas

y Or

ientac

ión.

400

Cuad

erno

100%

100

100

100

100

4.000

,00

Talle

res P

reve

ntivo

s Pro

mocio

nales

.12

Docu

ment

o10

0%3

33

38.0

00,00

20.00

0,00

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota

: (*) P

rogr

ama P

resu

pues

tal (

P.P).

FORM

ATO

Nº 02

MAT

RIZ D

E PRO

GRAM

ACIÓ

N - P

OI 20

17

UNID

AD O

RGÀN

ICA:

DEFE

NSOR

IA M

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PAL D

EL N

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Y ADO

LESC

ENTE

- DEM

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N°OB

JETIV

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S

CÓDI

GO

P.P. (

*)AC

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CIONE

S ESP

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ICA

ANUA

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IDA

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ICA

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ICIAL

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IÓN

FISICA

PR

ESU

PU

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PO

R A

CC

ION

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TRIM

ESTR

E

II

TRIM

ESTR

E

III

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ESTR

E

IV

TRIM

ESTR

E

Defe

nsa M

unici

pal d

el Ni

ño y

Adole

scent

eSin

Prod

ucto

9002

Defe

nsa y

Aten

ción a

los N

iños,

Niña

s y

Adole

scent

es

1


Gestión Edil 2015 - 2018 145

Ide

nti

fica

ció

n y

cam

pañ

a m

éd

ica

grat

uit

a

de

ce

rtif

icac

ión

las

PcD

.2

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00

%1

13

.50

0,0

0

Re

gist

ro d

e la

s P

cD e

n la

OM

AP

ED.

20

0P

erso

na

Reg

istr

ad

a1

00

%5

05

05

05

03

00

,00

Ince

rsió

n e

du

cati

vo y

lab

ora

l.4

0P

erso

na

Ate

nd

ida

10

0%

10

10

10

10

30

0,0

0

Org

aniz

ar e

ven

tos

de

po

rtiv

os

par

a la

s

PcD

.1

Even

tos

10

0%

11

.05

0,0

0

Tall

er

dir

igid

o a

las

Au

tori

dad

es

loca

les

y

regi

on

ale

s p

ara

un

a co

mu

nic

ació

n

efi

cie

nte

co

n lo

s au

dit

ivo

s.

2Ta

ller

1

00

%1

12

.40

0,0

0

Tall

er

dir

igid

o a

las

Au

tori

dad

es

Loca

les,

Re

gio

nal

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inst

itu

cio

ne

s p

úb

lica

s y

pri

vad

as s

ob

re la

ince

rsió

n la

bo

ral d

e la

s

PcD

.

2Ta

ller

1

00

%1

12

.30

0,0

0

Cam

pañ

a d

e s

en

sib

iliz

ació

n a

Inst

itu

cio

ne

s P

úb

lica

s y

Pri

vad

as.

2C

am

pa

ña

10

0%

23

.00

0,0

0

Div

ers

as a

ctiv

idad

es

po

r e

l dia

Nac

ion

al

de

la P

cD.

1Ev

ento

10

0%

12

.20

0,0

0

Cu

rso

de

Co

stu

ra4

Cu

rso

10

0%

11

11

2.7

00

,00

Cu

rso

de

Co

mp

uta

ció

n.

4C

urs

o1

00

%1

11

13

.00

0,0

0

20

.75

0,0

0

OB

SER

VA

CIO

NES

:

No

ta: (

*) P

rogr

am

a P

resu

pu

esta

l (P

.P).

FOR

MA

TO N

º 02

MA

TRIZ

DE

PRO

GR

AM

ACI

ÓN

- P

OI 2

017

UN

IDA

D O

RG

ÀN

ICA

:O

FIC

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MU

NIC

IPA

L D

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TEN

CIÓ

N A

LA

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CA

PA

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- O

MA

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N°

OB

JETI

VO

S ES

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IFIC

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CÓ

DIG

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.P

.

(*

)

AC

TIV

IDA

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RA

MA

TIC

AA

CC

ION

ES E

SPEC

IFIC

AS

MET

A F

ISIC

A

AN

UA

LP

RO

DU

CTO

1

UN

IDA

D D

E

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N IN

ICIA

L D

E EJ

ECU

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AP

RE

SU

PU

ES

TO

PO

R A

CC

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ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

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Ap

oyo

al C

iud

adan

o y

a

la F

amil

iaSi

n P

rod

uct

o90

02

Fort

ale

cer

y m

ejo

rar

la

efe

ctiv

idad

de

los

pro

gram

as d

e a

sist

en

cia,

pro

tecc

ión

y a

po

yo

foca

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nd

o y

reo

rie

nta

nd

olo

hac

ia la

po

bla

ció

n r

eal

me

nte

vuln

era

ble


Gestión Edil 2015 - 2018 146

1

Prom

over

a tra

vés d

el C

entro

Inte

gral

de

Aten

ción

al A

dulto

May

or, u

n en

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dign

o,

activ

o, p

rodu

ctiv

o, sa

luda

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que

prot

egen

al A

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or y

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dien

do a

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ue so

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ctim

as

de vi

olen

cia o

mal

trato

.

Mon

itore

ar, s

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visa

r y

cont

rola

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sitas

dom

icilia

rias d

e

las a

ctiv

idad

es d

e la

s Ges

tione

s

real

izada

s.

200

Pers

onas

100%

160

2010

1015

.000

,00

2

Prop

orcio

nar a

los A

dulto

s May

ores

usua

rios d

e es

te se

rvici

o, u

n

conj

unto

de

activ

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es q

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s

perm

itan

com

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erie

ncia

s y

parti

cipar

de

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s de

recr

eació

n y e

spar

cimie

nto,

que

posib

ilite

n el

evar

su au

toes

tima y

mej

orar

su ca

lidad

de

vida

.

Orga

niza

r div

ersa

s act

ivid

ades

cultu

rale

s dep

ortiv

os,

recr

eativ

os, d

anza

s, ae

róbi

cos,

taich

i, m

anua

lidad

es, a

rtesa

nia,

cam

inat

a, p

asan

tia, p

artic

ipac

ión

a eve

ntos

de

invi

tacio

nes y

cele

brac

ione

s.

300

Acci

ón,

even

to10

0%75

7575

7535

.000

,00

50.0

00,0

0

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- PO

I 201

7

UNID

AD O

RGÀN

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EL A

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P.P.

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I

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II

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III

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IV

TR

IME

ST

RE

Gest

ión

Adm

inist

rativ

aSi

n Pr

oduc

to90

01


Gestión Edil 2015 - 2018 147

Ela

bora

ció

n d

el P

OI y P

lan

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rab

ajo

An

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Un

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ocu

men

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actu

alizad

o1

00

%1

11

1

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nio

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un

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3A

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Tallere

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n a

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les d

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acitació

n1

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11

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en

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n c

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UL

E.

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10

0%

1

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cim

ien

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tori

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n d

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n.

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0%

1

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MID

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00

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00

20

02

00

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sab

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e la U

LE

Cap

acitad

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2In

form

e d

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acitació

n1

00

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1

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s d

e c

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n p

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el p

ers

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ron

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or

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E.

4In

form

e d

e

Cap

acitació

n1

00

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11

1

Ela

bora

ció

n e

im

pre

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SIS

FO

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1000

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0%

10

00

Ela

bora

ció

n d

e s

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sió

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e m

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rial ra

dia

l sob

re

SIS

FO

H.

2M

aste

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e

Cu

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10

0%

11

Tallere

s d

e d

ifu

sió

n in

form

ativa s

ob

re e

l S

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zon

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%1

11

1

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form

ad

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200

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istr

o d

e

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n

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50

50

50

Pers

on

as q

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mp

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ron

am

ien

to.

1000

Cap

acitació

n1

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40

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02

40

24

0

Pers

on

as q

ue s

olicitan

actu

alizació

n s

ocie

con

óm

ica.

100

Solicitu

des

10

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25

25

25

25

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are

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ad

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tifi

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ara

el

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ron

am

ien

to.

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isió

n1

00

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02

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n d

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3

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el cam

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mate

rial d

e e

mp

ad

ron

am

ien

to

com

ple

to y

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ficad

o.

960

Imp

lem

en

tos y

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o1

00

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40

24

02

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00

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ad

as.

960

Form

ato

s d

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24

02

40

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OH

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o.

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plicativo e

n

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0%

1

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os.

960

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hiv

o P

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gen

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24

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40

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ien

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nvia

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Docu

men

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52

52

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hiv

os P

GH

en

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eo.

960

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cio

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mail

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isió

n d

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/o c

on

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s d

e

em

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am

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tos a

la U

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MID

IS.

960

Docu

men

tos

10

0%

24

02

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24

02

40

15

.00

0,0

0

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SE

RV

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ION

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:

No

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ma

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su

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2

MA

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IÓN

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20

17

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IDA

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P.P

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NIC

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II

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III

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90

02

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3

IV

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IME

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00

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00

,00

Info

rma

r a

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cua

da

me

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ón

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sist

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e f

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liza

ció

n d

e

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y n

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cla

sifi

caci

ón

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oe

con

óm

ico

en

el

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ntr

ibu

ir a

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ne

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ua

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pa

dró

n

ge

ne

ral

de

ho

ga

res

de

la

po

bla

ció

n d

e n

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stro

dis

trit

o.


Gestión Edil 2015 - 2018 148

Cuid

ado

diur

no d

e ni

ños

(de

06 m

eses

a 1

1

años

).1.

680

Aten

ción

100%

330

450

450

450

50.0

00,0

0

Serv

icio

de

Prom

oció

n de

l Ado

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ente

(De

12

a 17

año

s).

170

Aten

ción

100%

3545

4545

10.0

00,0

0

Club

del

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os a

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).24

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enci

ón10

0%60

6060

6010

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,00

Com

edor

Tra

nsit

orio

(De

18 a

59

años

).60

Aten

ción

100%

1515

1515

8.50

0,00

Talle

res

form

ativ

os a

Niñ

os y

Ado

lesc

ente

s.24

Tall

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0%6

66

64.

500,

00

Cam

paña

de

Prom

oció

n Fa

mili

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4Ca

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ña10

0%1

11

12.

000,

00

Ori

enta

ción

fam

iliar

(usu

ario

s).

190

Fam

ilia

100%

4050

5050

15.0

00,0

0

Cons

ejer

ia F

amili

ar (c

omun

idad

).24

0Fa

mil

ia10

0%20

2020

203.

500,

00

Talle

r de

Cosm

etol

ogia

.18

0At

enci

ón10

0%45

4545

453.

500,

00

Talle

r de

Carp

inte

ria.

120

Aten

ción

100%

3030

3030

2.00

0,00

Talle

r de

Cort

e y

Conf

ecci

ón.

120

Aten

ción

100%

3030

3030

1.54

4,50

4

Mej

ora

la c

alid

ad d

e vi

da

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s fa

mili

as m

edia

nte

hábi

tos

salu

dabl

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Fort

alec

imie

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ilias

y p

arej

as s

alud

able

s.12

Tall

er10

0%4

44

4.50

0,00

115.

044,

50

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

3

FORM

ATO

Nº

02

MA

TRIZ

DE

PRO

GRA

MA

CIÓ

N -

PO

I 201

7

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IDA

D O

RGÀ

NIC

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CEN

TRO

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NTE

GRA

L D

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OBJ

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COS

CÓD

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P.P.

(*)

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LPR

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el d

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ano

de lo

s us

uari

os y

dem

ás in

tegr

ante

s d

e la

s

fam

ilias

ate

ndid

as.

1

UN

IDA

D D

E

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PRO

GRA

MA

CIÓ

N IN

ICIA

L D

E EJ

ECU

CIÓ

N F

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AP

RE

SU

PU

ES

TO

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

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ST

RE

Apo

yo a

l Ciu

dada

no y

a la

Fam

ilia

Sin

Prod

ucto

9002

Prom

over

la In

tegr

ació

n

Fam

iliar

de

las

Fam

ilias

aten

dida

s.

Capa

cita

ción

Ocu

paci

onal

2


Gestión Edil 2015 - 2018 149

Reun

ión

de b

enef

iciar

ios (

refri

gerio

s).

2Re

unió

n10

0%1

12.

800,

00

Apoy

o - C

ampa

ña d

e Sa

lud.

1Ca

mpa

ña10

0%1

1.04

5,00

Difu

sión

de Sp

ots.

2Sp

ots

100%

11

120,

00

Lleva

r reg

istro

s de

bene

ficia

rios.

1Ac

ción

100%

10,

00

Iden

tifica

ción

con

carn

et d

el P

rogr

ama.

20Ac

ción

100%

105

50,

00

Reca

bar D

ecla

ració

n Ju

rada

a do

mici

lios.

100

Acci

ón10

0%50

501.

595,

00

Elab

orac

ión

de D

ocum

ento

s

Adm

inist

rativ

os.

Acci

ón10

0%25

2550

0,00

Reun

ión

de B

enef

iciar

ios

50Re

unió

n10

0%1

8.94

0,00

15.0

00,0

0

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

2

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ D

E PRO

GRAM

ACIÓ

N - P

OI 2

017

UNID

AD O

RGÀN

ICA:

PROG

RAM

A SO

CIAL

- P

ENSIÓ

N 65

N°OB

JETI

VOS E

SPEC

IFIC

OSCÓ

DIGO

P.P.

(*)

ACTI

VIDA

D PR

OGRA

MAT

ICA

ACCI

ONES

ESPE

CIFI

CAS

MET

A FIS

ICA

ANUA

LPR

ODUC

TOUN

IDAD

DE

MED

IDA

IND

ICA

DO

R

PROG

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ACIÓ

N IN

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L DE E

JECU

CIÓN

FISI

CAP

RE

SU

PU

E

ST

O P

OR

AC

CIO

NE

SI

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

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ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

Gest

ión

Adm

inist

rativ

aSi

n Pr

oduc

to90

01

Com

o en

lace

con

el

Gobi

erno

Loca

l, el

Prog

ram

a Pen

sión

65

solic

ita al

Min

ister

io d

e

Inclu

sión

Socia

l MID

IS, l

a

infla

ción

de p

resu

pues

tos.

Prom

over

los

cono

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ntos

y lo

s

sabe

res p

rodu

ctivo

s par

a

mej

orar

su ca

lidad

de

vida

.

1


Gestión Edil 2015 - 2018 150

1

Supe

rvis

ar y

eva

luar

las

activ

idad

es p

ara

gara

ntiz

ar

los r

esul

tado

s en

func

ión

a

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bjet

ivos

est

raté

gico

s.

Supe

rvis

ión

y ev

alua

ción

del

func

iona

mie

nto

de la

Div

isió

n de

Cultu

ra, D

epor

te y

Rec

reac

ión,

PICE

D y

Bibl

iote

ca.

24M

onito

reo

100%

66

66

1.00

0,00

2

Cont

ar co

n in

stru

men

tos

de g

estió

n qu

e co

nduc

en

los p

roye

ctos

de

desa

rrol

lo

soci

al.

Elab

orac

ión

de P

lane

s de

Trab

ajo

de D

esar

rollo

Soc

ial.

4Ac

ción

100%

11

11

17.4

15,0

0

3

Fort

alec

imie

nto

de

capa

cida

des e

n

inst

rum

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s

nutr

icio

nale

s.

Talle

r de

Tecn

olog

ias d

e

Deci

sion

es i

nfor

mad

as.

1Co

ntro

l10

0%1

4.00

0,00

22.4

15,0

0

OBS

ERVA

CIO

NES

:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- P

OI 2

017

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓDI

GO

P.P.

(*)

ACTI

VIDA

D

PRO

GRA

MAT

ICA

ACCI

ON

ES E

SPEC

IFIC

ASM

ETA

FISI

CA

ANUA

LPR

ODU

CTO

SUB

GERE

NCIA

DE

ASIS

TENC

IA T

ÉCNI

CA S

OCIA

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O

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II

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IME

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RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

Gest

ión

Adm

inis

trat

iva

Sin

Prod

ucto

9001


Gestión Edil 2015 - 2018 151

Cam

paña

de

aten

ción

méd

ica.

60At

enci

ones

100%

601.

000,

00

Estim

ulac

ión

pren

atal

y te

mpr

ana.

160

Aten

cion

es10

0%40

4040

409.

350,

00

Cele

brac

ión

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ia d

el N

iño.

1At

enci

ones

100%

180

0,00

2

Man

tene

r en

buen

as

cond

icion

es e

l PIC

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n

cuan

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impi

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inst

alac

ione

s elé

ctric

as y

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s.

Man

teni

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nto

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a,

inst

alac

ione

s elé

ctric

as y

sani

taria

s.1

Acci

ón10

0%1

3.85

0,00

15.0

00,0

0

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

Gest

ión

Adm

inist

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oduc

to90

02

PROD

UCTO

Mej

orar

el n

ivel

edu

cativ

o

para

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llar

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es y

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cidad

es

del n

iño

por n

acer

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los 3

años

de

vida

.

1

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ D

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GRAM

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N -

POI 2

017

UNID

AD O

RGÀN

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P.P.

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O P

OR

AC

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TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE


Gestión Edil 2015 - 2018 152

1

Fom

en

tar

la c

ultu

ra y

el

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e e

n la p

ob

lació

n

en

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l p

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nza

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rica

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rob

ico

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r de

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nza

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Fu

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l-V

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l-B

asq

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tbo

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tac

ión

-Fu

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rez-

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.

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ción

100%

20

21.

430,0

0

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UN

ICIP

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UR

A Y

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PO

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AR

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BR

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e

Da

nza

s F

olc

klo

rica

s-F

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ol-

Vo

leib

ol-

Na

tac

ión

-

Ba

squ

etb

ol-

Fu

tsa

l-C

ho

tan

ka-C

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mo

-Ha

nd

ba

ll.

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ción

100%

762.8

69,0

0

CA

MP

EO

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TO

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VO

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L D

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mio

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los

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cu

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n lo

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prim

ero

s p

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sto

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ven

to

Dep

ort

ivo

100%

13.0

00,0

0

CA

MP

EO

NA

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FU

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MA

ST

ER

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Org

an

iza

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n y

pre

mio

s a

los

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e o

cu

pe

n lo

s

prim

ero

s p

ue

sto

s.

1E

ven

to

Dep

ort

ivo

100%

14.0

00,0

0

CA

MP

EO

NA

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FU

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niz

ac

ión

y

pre

mio

s a

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qu

e o

cu

pe

n lo

s p

rime

ros

pu

est

os.

1E

ven

to

Dep

ort

ivo

100%

14.5

00,0

0

CA

MP

EO

NA

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ME

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BO

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LE

IBO

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iza

ció

n y

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s q

ue

oc

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en

los

prim

ero

s p

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sto

s.

1E

ven

to

Dep

ort

ivo

100%

15.0

00,0

0

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NIC

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LID

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:

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ipa

ció

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ión

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po

rtiv

a d

e la

Mu

nic

ipa

lida

d P

rovi

nc

ial d

e S

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o.

1E

ven

to

Dep

ort

ivo

100%

143.0

26,0

0

Com

pete

ncia

de

Cicl

ism

o de

Mon

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.1

Even

to

Dep

ort

ivo

100%

15.5

00,0

0

MA

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:

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qu

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s

prim

ero

s p

ue

sto

s.

1E

ven

to

Dep

ort

ivo

100%

13.0

00,0

0

152

.32

5,0

0

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

2

Sin

Prod

ucto

9002

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RIM

ES

TR

EIII T

RIM

ES

TR

EIV

TR

IME

ST

RE

Dep

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orm

a

inte

gra

l d

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e n

iños

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ad

ultos m

ayore

s a

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el d

ep

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e,

con

serv

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do la id

en

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ad

y v

ela

nd

o p

or

un

a g

estión

ped

ag

óg

ica a

decu

ad

a d

e

los c

en

tros e

du

cativos.

FORM

ATO

Nº

02

MA

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PRO

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MA

CIÓ

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I 201

7

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ESPE

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P.P.

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UN

IDA

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ICA

DO

R

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MA

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ICIA

L D

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PO

R A

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ION

ES

I T

RIM

ES

TR

E


Gestión Edil 2015 - 2018 153

Emisi

ón d

e In

form

es.

35Do

cum

ento

100%

86

97

2.50

0,00

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30Do

cum

ento

100%

55

88

2.50

0,00

Gest

ión

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ión

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bros

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0%1

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00

Gest

ión

de D

onac

ión

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ción

100%

11

2.00

0,00

Cont

rol d

e In

vent

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Acci

ón10

0%1

11

2.00

0,00

Aten

ción

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Estu

dian

tes.

300

pers

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100%

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012

016

580

0,00

Invi

tació

n a

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oleg

ios.

6Do

cum

ento

100%

22

21.

000,

00

Talle

res a

Des

arro

llar.

3Ca

paci

taci

ón10

0%1

13.

500,

00

15.0

00,0

0

OBSE

RVAC

IONE

S:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- PO

I 201

7

UNID

AD O

RGÀN

ICA:

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DE

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CA

N°OB

JETI

VOS E

SPEC

IFIC

OS

CÓDI

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(*)

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FICA

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FISI

CA

ANUA

LPR

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DE

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ICA

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PROG

RAM

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N IN

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L DE E

JECU

CIÓ

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ES

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ST

O

PO

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I

TR

IME

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II

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RE

III

TR

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ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

Dep

orte

Fund

amen

tal

Sin

Prod

ucto

9002

Prom

over

la su

scrip

ción

de

conv

enio

s y co

ntra

tos c

on

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ades

púb

licas

o

priv

adas

, nac

iona

les o

extra

njer

as e

n

coor

dina

ción

con

las

auto

ridad

es m

unici

pale

s,

para

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ar la

coop

erac

ión

y apo

yo a

la e

duca

ción

en

nues

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rovi

ncia

.

1


Gestión Edil 2015 - 2018 154

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1515

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el

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om

un

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11.

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0

Ce

leb

rac

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l D

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os

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Pro

mo

ció

n y

Vig

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nc

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un

al.

1A

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n10

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1750,0

0

Ac

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pro

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ia

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cia

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1750,0

0

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da

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me

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la

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.

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sis

ten

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100%

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22

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00

Pa

rtic

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ció

n e

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pa

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ad

es

dir

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or

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0%

11

1644,0

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pe

rvis

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es

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on

ito

reo

de

l D

es

arr

oll

o d

e

Ta

lle

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de

Se

sio

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s d

em

os

tra

tiv

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y

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uc

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va

s,

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lle

r d

e S

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ión

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om

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e

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es

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l C

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tro

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Pro

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n y

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nc

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al.

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Acció

n10

0%

1515

1515

9.2

65,0

0

Re

un

ion

es

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Co

ord

ina

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n c

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lo

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ia C

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so

cia

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s.

8A

cció

n10

0%

22

22

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0

Dif

us

ión

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an

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cti

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sio

ne

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os

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tiv

as

y E

du

ca

tiv

as

.1

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cció

n10

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23

32

2.0

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0

Ca

mp

añ

as

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l T

rám

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de

l D

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gra

tuit

o y

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s

Pro

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s e

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os

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Pro

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al.

3A

cció

n10

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11

10,0

0

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de

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po

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cio

na

mie

nto

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lo

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PV

Cs

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Rep

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RV

AC

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:

No

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(*)

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pu

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RIM

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e

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ocia

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la C

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viv

en

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en

mate

ria d

e

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en

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n, salu

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pre

ven

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n

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ucació

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rote

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n e

inte

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n s

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l d

el m

en

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en

ab

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don

o d

el

dis

cap

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o, d

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cia

no,

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iño, d

e l a

mu

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y d

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ven

tud

; y d

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ollar

div

ers

os m

ecan

ism

os d

e

part

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ació

n y

form

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n d

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ad

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ia p

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o

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io d

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ch

os y

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s c

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o s

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com

o c

iud

ad

an

o.

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PR

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IME

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RE


Gestión Edil 2015 - 2018 155

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ión

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od

o l

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po

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ca

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, s

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ien

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Pu

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lud

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os

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tiq

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12

Info

rme

80%

33

33

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Gestión Edil 2015 - 2018 156

Gerencia de Desarrollo de Pueblos Indígenas.

Sub Gerencia de Derecho e Interculturalidad.

Gerencia de Desarrollo de Pueblos Indígenas


Gestión Edil 2015 - 2018 157


GERENCIA DE DESARROLLO DE PUEBLOS INDIGENAS

Personal indigena con experiencia para el logro de

resultados a favor de los Pueblos Originarios.

Limitado materiales de trabajo y servicios de

Logística.

Limitado materiales de trabajo y servicios de

Logística.

Método de trabajo deficiente para la articulación

con otras Gerencias, Sub Gerencias o Divisiones.

No se cuenta con diagnostico situacional de las

Comunidades Nativas del Distrito y Provincia de

Satipo.

Métodos de trabajo planificado y articulado para los

distintos apoyos a favor de los Pueblos Originarios.

Uso maximizado de recursos para lograr objetivos.

Iniciativa de la Gerencia de contar con diagnostico

situacional de las Comunidades Nativas para lograr

objetivos planteados.

Se gestionara para la adquisición de movilidad para la

Gerencia.

Limitado personal y con presupuesto bajo para

lograr objetivos planteados.


FORMATO Nº 01




Equipo de Cómputo sin mantenimiento.Óptima cantidad de equiposs de Cómputo para el

personal de la Gerencia.

UNIDAD ORGÀNICA








Mejorar los niveles de atención a la población vulnerable, en especial la nutrición infantil a partir de la

aplicación concertada de programas sociales y la participación y coordinación interinstitucional y de la

sociedad civil.





Gestión Edil 2015 - 2018 158

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Gestión Edil 2015 - 2018 159

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Con

ven

ios

con

Inst

ituci

ones

Púb

licas

y

Pri

vad

as p

ara

Imp

lem

enta

r p

rog

ram

as d

e D

esar

rollo

de

los

Pu

eblo

s

Ind

igen

as.

2Ac

ción

100%

20,

00

Org

aniz

ació

n d

e C

amp

eon

atos

de

futb

ol, f

ulb

ito in

terc

ultu

rale

s a

niv

el

inte

rcom

un

al, o

rgan

izac

ion

es in

dig

enas

y d

e ce

ntr

os p

obla

dos

.1

Acci

ón10

0%1

5.00

0,00

Ela

bor

ació

n d

e p

rop

ues

tas

de

Ord

enan

zas,

Dir

ectiv

as y

otr

os p

ara

la

adec

uac

ión

e im

ple

men

taci

ón d

el C

onve

nio

169

- O

IT, L

ey d

e

Con

sulta

y o

tras

nor

mas

en

la c

iud

ad d

e S

atip

o.

1Ac

ción

100%

10,

00 20.5

14,0

0

OBS

ERVA

CIO

NES

:

Nota

: (*)

Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

9002

Sin

Prod

ucto

Prom

oció

n y

Desa

rrol

lo

de O

rgan

izac

ione

s

Soci

ales

de

Base

1

FORM

ATO

Nº 0

2

MAT

RIZ

DE P

ROGR

AMAC

IÓN

- PO

I 201

7

UN

IDAD

ORG

ÀNIC

A:SU

B GE

RENC

IA D

E DE

RECH

O E

INTE

RCUL

TURA

LIDAD

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓDI

GO

P.P

.

(*)

PRO

DUCT

OAC

TIVI

DAD

PRO

GRA

MAT

ICA

ACCI

ON

ES E

SPEC

IFIC

ASM

ETA

FISI

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ANUA

L

UNID

AD D

E

MED

IDA

IND

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DO

R

PRO

GRAM

ACIÓ

N IN

ICIA

L DE

EJE

CUCI

ÓN

FIS

ICA

PR

ES

UP

UE

ST

O

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

Prom

over

el D

esar

rollo

de

los

Pueb

los

Indí

gena

s y

sus

Org

aniz

acio

nes

en e

l

mar

co d

e la

s Po

lític

as d

e

Desa

rrol

lo d

e la

Pro

vinc

ia

de S

atip

o, g

aran

tizan

do la

cons

erva

ción

de

su

Iden

tidad

Cul

tura

l y s

ocia

l

de c

onfo

rmid

ad c

on la

norm

ativ

a R

egio

nal,

Naci

onal

e In

tern

acio

nal

vige

nte.


Gestión Edil 2015 - 2018 160

PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS


Gestión Edil 2015 - 2018 161

1

Dis

min

uir

la In

cide

ncia

de

enfe

rmed

ades

dia

rrei

cas,

par

asit

aria

s

e in

fecc

iosa

s en

el C

C.PP

. Alt

o Sa

nta

Clar

a, D

istr

ito

Sati

po, P

rovi

ncia

de

Sati

po -

Juní

n.

0083

Sane

amie

nto

Rura

l

Crea

ción

del

ser

vici

o de

agu

a po

tabl

e y

sane

amie

nto

rura

l

en e

l CC.

PP. A

lto

sant

a cl

ara,

dis

trit

o Sa

tipo

, pro

vinc

ia d

e

Sati

po -

Juní

n.

1 S

iste

ma/

Let

rin

as

San

itari

as

Litr

os10

0% X

2

Redu

cir

los

caso

s de

enf

erm

edad

es

diár

reic

as, d

érm

icas

y p

aras

itar

ias

en

el C

entr

o Po

blad

o Ba

jo S

ondo

veni

.

0083

Sane

amie

nto

Rura

l

Inst

alac

ión

del s

iste

ma

de a

gua

pota

ble

y le

trin

as c

on

Biod

iges

tore

s en

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o po

blad

o Ba

jo S

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veni

, dis

trit

o

de S

atip

o, p

rovi

ncia

de

Sati

po -

Juní

n.

1 S

iste

ma/

Let

rin

as

San

itari

as

Litr

os10

0% X

3

Acor

tar

los

caso

s de

enf

erm

edad

es

diar

reic

as y

par

asit

aria

s en

el C

C.PP

.

San

Cosm

e.

0083

Sane

amie

nto

Rura

l

Inst

alac

ión

del s

iste

ma

de a

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pota

ble

y le

trin

as e

coló

gica

s

del C

C.PP

. San

Cos

me,

dis

trit

o Sa

tipo

, pro

vinc

ia d

e Sa

tipo

-

Juní

n.

1 S

iste

ma/

Let

rin

as

San

itari

as

Litr

os10

0% X

4

Mej

orar

las

cond

icio

nes

de

tran

sita

bili

dad

peat

onal

y v

ehic

ular

en

el C

C.PP

. Alt

o Tz

ancu

vatz

iari

del

Dis

trit

o Sa

tipo

.

0138

Tran

spor

te

Terr

estr

e - V

ias

Veci

nale

s

Cons

truc

ción

de

03 p

onto

nes

carr

ozab

les

en e

l CC.

PP. A

lto

Tzan

cuva

tzia

ri, d

istr

ito

de S

atip

o, p

rovi

ncia

de

Sati

po -

Juní

n.3

Pon

ton

esU

nd.

100%

X

5

Dis

min

uir

la in

cide

ncia

de

enfe

rmed

ades

infe

ccio

nesa

s

inte

stin

ales

, der

mic

as y

par

asit

aria

s

en e

l CC.

PP. S

anib

eni.

0138

Tran

spor

te

Terr

estr

e - V

ias

Veci

nale

s

Mej

oram

ient

o de

l sis

tem

a de

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a po

tabl

e y

alca

ntar

illad

o

del c

entr

o po

blad

o de

San

iben

i-Sa

tipo

, pro

vinc

ia d

e Sa

tipo

–

Juní

n.

1 S

iste

ma

Litr

os10

0% X

6

Baja

r la

s in

cide

ncia

s de

enf

erm

edad

es

diar

reic

as, p

aras

itar

ias

e in

fecc

iosa

s

en la

Com

unid

ad N

ativ

a Al

to S

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Pasc

ual,

Dis

trit

o de

Sat

ipo,

Pro

vinc

ia

de S

atip

o - J

unín

.

0083

Sane

amie

nto

Rura

l

Inst

alac

ión

del s

iste

ma

de a

gua

pota

ble

y le

trin

as c

on

Biod

iges

tore

s en

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omun

idad

nat

iva

de A

lto

San

Pasc

ual,

dist

rito

de

Sati

po, p

rovi

ncia

de

Sati

po -

Juní

n.

1 S

iste

ma/

Let

rin

as

San

itari

as

Litr

os10

0% X

OBS

ERV

ACI

ON

ES:

Not

a: (*

) Pro

gram

a Pr

esup

uest

al (P

.P).

IND

ICA

DO

R

PRO

GRA

MA

CIÓ

N IN

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L D

E EJ

ECU

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N F

ISIC

AP

RE

SU

PU

ES

TO

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

PRO

DU

CTO

FORM

ATO

Nº

03

MAT

RIZ

DE

PRO

GRA

MAC

IÓN

- PR

OYE

CTO

S - P

OI 2

017

UN

IDA

D O

RGÀ

NIC

A:

N°

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CIFI

COS

CÓD

IGO

P.P

.

(*

)

ACT

IVID

AD

PRO

GRA

MA

TICA

ACC

ION

ES E

SPEC

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AS

MET

A F

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A

AN

UA

L

UN

IDA

D D

E

MED

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GER

ENCI

A D

DE

DES

ARR

OLL

O U

RBA

NO

E IN

FRA

ESTR

UCT

URA


Gestión Edil 2015 - 2018 162

7

Op

tim

iza

r la

s co

nd

icio

nes

de

tra

nsi

tab

ilid

ad

pea

ton

al

y ve

hic

ula

r en

el J

r. L

os

Inca

s y

Jr. C

on

cord

ia d

el

Dis

trit

o S

ati

po

.

01

08

Tra

nsp

ort

e

Terr

estr

e -

Via

s

Urb

an

as

Co

nst

rucc

ión

de

pu

en

te c

arro

zab

le s

ob

re e

l rio

San

Fran

cisc

o, e

n e

l Jir

ón

los

Inca

s y

Co

nco

rdia

, dis

trit

o d

e

Sati

po

, pro

vin

cia

de

Sat

ipo

- J

un

ín.

1 P

uen

teU

nd

.1

00

% X

8

Mej

ora

r co

nd

icio

nes

de

cru

ce

veh

icu

lar

y p

eato

na

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Rio

Ya

viro

del

Cen

tro

Po

bla

do

Sa

n E

ne

- V

RA

EM,

Dis

trit

o d

e P

an

goa

.

01

38

Tra

nsp

ort

e

Terr

estr

e -

Via

s

Vec

ina

les

Co

nst

rucc

ión

de

l pu

en

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olg

ante

car

roza

ble

so

bre

el R

io

Yavi

ro e

n la

CC

.NN

. San

En

e -

VR

AEM

, dis

trit

o d

e P

ango

a,

pro

vin

cia

de

Sat

ipo

– J

un

ín.

1 P

uen

teU

nd

.1

00

% X

9

Dis

min

uir

la

s en

ferm

eda

des

gast

ron

inte

stin

ale

s, p

ara

sita

ria

s y

der

mic

as

en e

l C

C.P

P. S

an

Mig

uel

del

Ene.

00

83

San

eam

ien

to R

ura

l

Inst

alac

ión

de

l sis

tem

a d

e a

gua

po

tab

le y

de

sagu

e e

n e

l

CC

.PP

. San

Mig

ue

l de

l En

e, d

istr

ito

de

Pan

goa

- Sa

tip

o –

Jun

ín.

1 S

iste

ma/

Letr

inas

San

itari

as

Litr

os

10

0%

X

10

Bri

nd

ar

con

dic

ion

es o

pti

ma

s p

ara

un

trá

fico

flu

ido

y s

egu

ro p

or

el R

ío

Sha

nq

ui

- D

istr

ito

Sa

tip

o.

01

38

Tra

nsp

ort

e

Terr

estr

e -

Via

s

Vec

ina

les

Co

nst

rucc

ión

de

l pu

en

te c

arro

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le s

ob

re e

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Sh

anq

ui –

CC

.PP

. Sh

anq

ui,

dis

trit

o d

e S

atip

o, p

rovi

nci

a d

e S

atip

o –

Jun

ín.

1 P

uen

teU

nd

.1

00

% X

11

Red

uci

r la

in

cid

enci

a d

e la

s

enfe

rmed

ad

es d

e o

rige

n h

idri

co e

n l

os

An

exo

s: N

uev

o P

ara

iso

To

nka

ma

, Vil

la

Jesú

s y

Mo

nte

Rey

del

Cen

tro

Po

bla

do

Ca

na

Ed

én, D

istr

ito

de

Río

Ta

mb

o,

Pro

vin

cia

de

Sati

po

- J

un

ín.

00

83

San

eam

ien

to R

ura

l

Me

jora

mie

nto

y a

mp

liac

ión

de

los

serv

icio

s d

e a

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po

tab

le

y sa

ne

amie

nto

bás

ico

en

los

ane

xos:

Nu

evo

Par

aíso

Ton

kam

a, V

illa

Je

sús

y M

on

te R

ey

de

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ntr

o P

ob

lad

o C

ana

Edé

n, d

istr

ito

de

Rio

Tam

bo

, pro

vin

cia

de

Sat

ipo

– J

un

ín.

1 S

iste

ma/ U

ND

Basic

as d

el

US

B.

Un

d.

10

0%

X

12

Oto

rga

r a

dec

ua

da

s co

nd

icio

nes

pa

ra

la p

rest

aci

ón

de

serv

icio

s ed

uca

tivo

s

en l

a I

.E. N

º31

18

0 d

el C

C.P

P. S

an

ta

Ro

sa d

e To

ldo

pa

mp

a.

00

90

Edu

caci

ón

Bá

sica

Pri

ma

ria

Me

jora

mie

nto

de

Se

rvic

ios

Edu

cati

vos

Nº

3118

3 C

C.P

P.

San

ta R

osa

de

To

ldo

pam

pa,

dis

trit

o d

e P

amp

a H

erm

osa

,

pro

vin

cia

de

Sat

ipo

– J

un

ín.

1 In

fraestr

uctu

raU

nd

.1

00

% X

13

Da

r a

dec

ua

da

s co

nd

icio

nes

pa

ra

bri

nd

ar

serv

icio

s d

e ed

uca

ció

n b

ási

ca

regu

lard

e N

ivel

Pri

ma

ria

en

el

Inst

itu

ció

n E

du

cati

va N

º31

86

3 d

el

CC

.PP

. Vil

la P

aci

fico

, Dis

trit

o d

e R

ío

Neg

ro.

00

90

Edu

caci

ón

Bá

sica

Pri

ma

ria

Me

jora

mie

nto

de

los

Serv

icio

s Ed

uca

tivo

s d

e la

I.E.

Nº

3186

3

CC

.PP

. Vil

la P

acif

ico

- R

io N

egr

o.

1 In

fraestr

uctu

raU

nd

.1

00

% X

14

Red

uci

r el

In

dic

e d

e en

ferm

eda

des

dia

rrei

cas

y d

érm

ica

s en

el

An

exo

Vil

la

Sol.

00

83

San

eam

ien

to R

ura

lM

ejo

ram

ien

to d

el s

iste

ma

de

agu

a p

ota

ble

y le

trin

as d

el

An

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Vil

la S

ol,

dis

trit

o C

ovi

rial

i, p

rovi

nci

a d

e S

atip

o –

Ju

nín

.

1 S

iste

ma/

Letr

inas

San

itari

as

Un

d.

10

0%

X

15

Bri

nd

ar

la f

aci

lid

ad

en

el

tra

sla

do

de

la P

rod

ucc

ión

Agr

ico

la h

aci

a e

l

Mer

cad

o L

oca

l.

01

38

San

eam

ien

to R

ura

lC

on

stru

ccio

n d

e p

ue

nte

car

roza

ble

l -

25m

so

bre

el R

io

Arp

ayo

- A

ne

xo T

up

ac, d

istr

ito

Lla

ylla

- S

atip

o -

Ju

nín

.1

Pu

en

teU

nd

.1

00

% X

OB

SER

VA

CIO

NES

:

No

ta: (

*) P

rogr

am

a P

resu

pu

esta

l (P

.P).

MET

A F

ISIC

A

AN

UA

L

UN

IDA

D D

E

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IND

ICA

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R

PR

OG

RA

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N IN

ICIA

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E EJ

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UC

IÓN

FIS

ICA

PR

ES

UP

UE

ST

O

PO

R A

CC

ION

ES

I

TR

IME

ST

RE

II

TR

IME

ST

RE

III

TR

IME

ST

RE

IV

TR

IME

ST

RE

FO

RM

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O N

º 0

3

MA

TR

IZ D

E P

RO

GR

AM

AC

IÓN

- P

RO

YE

CT

OS

- P

OI

20

17

UN

IDA

D O

RG

ÀN

ICA

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RB

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P.P

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(*

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RO

DU

CTO

AC

TIV

IDA

D

PR

OG

RA

MA

TIC

AA

CC

ION

ES E

SPE

CIF

ICA

S


Gestión Edil 2015 - 2018 163

RESUMEN PRESUPUESTAL POR

UNIDADES ORGÁNICAS


Gestión Edil 2015 - 2018 164

UNIDAD ORGANICA PRESUPUESTO

CONCEJO MUNICIPAL 45.000

COMISION DE REGIDORES 45.000

ALCALDIA 459.584

ALCALDIA 437.500

GESTIÓN DE PROYECTOS 22.084

OFICINA DE PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL 26.025

PROCURADURIA MUNICIPAL 26.025

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 54.375

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 54.375

SECRETARIA GENERAL 65.001

SECRETARIA GENERAL 49.518

AREA DE TRAMITE DOCUMENTARIO 6.733

ARCHIVO CENTRAL 8.750

OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL 118.750

IMAGEN INSTITUCIONAL 118.750

OFICINA DE DEFENSA CIVIL 79.634

OFICINA DE DEFENSA CIVIL 79.634

GERENCIA MUNICIPAL 122.313

GERENCIA MUNICIPAL 122.313

OFICINA DE TECNOLOGIA, INFORMATICA Y PROCESOS 41.875

OFICINA DE TECNOLOGIA, INFORMATICA Y PROCESOS 41.875

GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 1.092.680

GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 811.971

SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS 35.750

SUB GERENCIA DE LOGISTICA 55.578

AREA DE ALMACEN 17.171

SUB GERENCIA DE TESORERIA 23.635

AREA DE CAJA 17.472

SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 57.500

AREA DE CONTROLES PATRIMONIALES 12.608

SUB GERENCIA DE MAQUINARIAS 60.995

GERENCIA DE RENTAS 187.970

GERENCIA DE RENTAS 45.879

SUB GERENCIA DE REGISTRO TRIBUTARIO 41.871

SUB GERENCIA DE RECAUDACION Y CONTROL 40.696

SUB GERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA 25.534

SUB GERENCIA DE EJECUTORIA COACTIVA 33.990

ORGANOS DE APOYO

PRESUPUESTO PARA BIENES, SERVICIOS Y EQUIPAMIENTO AÑO FISCAL 2017


Gestión Edil 2015 - 2018 165


OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 23.296

OFICINA DE ASESORIA JURIDICA 23.296

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 169.563

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO 106.000

SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION 29.625

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y GESTION TERRITORIAL 15.188

SUB GERENCIA DE PROGRAMACION E INVERSIONES 18.750

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL 164.376

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL 45.198

SUB GERENCIA DE PROMOCION Y DESARROLLO PRODUCTIVO 29.014

AREA DE VIVERO 35.000

SUB GERENCIA DE PROMOCION EMPRESARIAL Y TURISMO 28.914

AREA DE TURISMO 26.250

GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y SEGURIDAD CIUDADANA 628.131

GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS Y SEGURIDAD CIUDADANA 50.449

SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION Y LICENCIAS 12.461

AREA DE CONTROL Y COMERCIO 14.968

AREA DE POLICIA MUNICIPAL 33.950

AREA DE REGISTRO CIVIL 35.191

AREA DE CAMAL MUNICIPAL 65.000

SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA 390.106

AREA DE PARTICIPACIÓN VECINAL 26.006

GERENCIA DE TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PUBLICO 313.484

GERENCIA DE TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PUBLICO 22.394

SUB GERENCIA DE AUTORIZACIONES, CONCESIONES Y LICENCIAS 211.840

SUB GERENCIA DE TRANSPORTE, SEÑALIZACIÓN Y SEMAFORIZACIÓN 23.000

SUB GERENCIA DE TERMINALES DE TRANSPORTE 56.250

GERENCIA DEL AMBIENTE 747.393

GERENCIA DEL AMBIENTE 22.420

SUB GERENCIA DE SERVICIOS AMBIENTALES Y ECOSISTEMICOS 19.451

MANEJO DE PARQUES Y ESPACIOS VERDES 40.856

RETRIBUCION DE SERVICIOS AMBIENTALES Y ECOSISTÉMICOS 15.625

SUB GERENCIA DE GOBERNANZA Y GESTION INTEGRAL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 18.025

CIUDADANÍA AMBIENTAL 18.240

MONITOREO Y CALIDAD AMBIENTAL 18.697

SUB GERENCIA DE GESTION Y MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS 50.308

LIMPIEZA DE VIAS Y ESPACIOS PÚBLICOS 50.088

RECOJO SELECTIVO DE RESIDUOS SÓLIDOS 314.620

TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS 135.371

RECUPERACIÓN DE ESPACIOS DEGRADADOS POR RR.SS. 11.700

SUB GERENCIA DE GESTION DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO 31.992

ORGANOS DE LINEA

ORGANOS DE ASESORAMIENTO


Gestión Edil 2015 - 2018 166


GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA 546.672

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA 178.704

SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS 81.629

LIQUIDACION DE OBRAS 49.599

SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL 62.783

CATASTRO URBANO Y CARTOGRÁFICO 37.269

SUB GERENCIA DE PRE-INVERSION 136.688

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO 556.551

GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO 37.938

SUB GERENCIA DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS 16.060

PROGRAMA DE COMPLEMENTARIA ALIMENTARIA PCAM 23.650

AREA DEL PROGRAMA ALIMENTARIO PAN-TBC 18.750

AREA DEL PROGRAMA VASO DE LECHE 23.238

PAN - CPVC 37.500

SUB GERENCIA DE DEFENSA Y PROMOCION SOCIAL 13.925

OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LA PERSONA CON DISCAPACIDAD OMAPED 20.750

DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO Y ADOLESCENTE DEMUNA 20.000

CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR CIAM 35.000

CENTRO DE ATENCIÓN DEL ADULTO MAYOR CAM 15.000

UNIDAD LOCAL DE EMPADRONAMIENTO - SISFOH 15.000

PENSION 65 15.000

SUB GERENCIA DE ASISTENCIA TECNICA Y DESARROLLO HUMANO 22.415

PICED (PROGRAMA DE IMPLEMENTACION DE CENTROS DE DESARROLLO INTEGRAL) 15.000

AREA DE BIBLIOTECA 15.000

AREA DE CULTURA Y DEPORTE 152.325

SALUD 20.000

PADRON NOMINAL 20.000

SEGURO INTEGRAL DE SALUD - SIS 20.000

GERENCIA DE DESARROLLO DE PUEBLOS INDIGENAS 51.014

GERENCIA DE DESARROLLO DE PUEBLOS INDIGENAS 30.500

SUB GERENCIA DE DERECHO E INTERCULTURALIDAD 20.514

T O T A L 5.493.687

plan operativo institucional poi - 2017 · en 1742 y 1752, el comunero juan santos atahualpa lucho...

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