plan operativo institucional 2016 - muniviru.gob.pe · plan de desarrollo concertado (pdc) de la...
TRANSCRIPT
Plan Operativo
Institucional
2016
OFICINA GENERAL PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRÚ
Virú, Octubre de 2015
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
Viru, Octubre de 2015
Plan Operativo
Institucional 2016
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2016
El Plan Operativo Institucional (POI), es el instrumento de Planificación Estratégica
Institucional, en el que se establecen los objetivos y se programan las metas de cada
Unidad Orgánica, según las prioridades institucionales establecidas para el periodo 2016. A
este conjunto de objetivos, proyectos y actividades se les debe asignar los recursos
presupuestarios necesarios para su ejecución, dando como resultado inicial al Presupuesto
Institucional de Apertura (PIA) para el Ejercicio Fiscal 2016.
El Plan Operativo Institucional (POI) ha sido elaborado teniendo como Objetivo primordial:
Mejorar la Calidad de Vida de los vecinos de Virú, mediante la ejecución de Proyectos y
Programas de Desarrollo, priorizados en el Presupuesto Participativo 2016, con base en el
Plan de Desarrollo Concertado (PDC) de la Provincia de Virú y Plan Estratégico Institucional
(PEI) 2015-2017.
MARCO NORMATIVO:
Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
Ley N° - Ley Marco de Modernización del Estado
Ley de Presupuesto del Sector público para el año fiscal 2016.
D.S. N° 034-84-PCM, determina la obligación para toda Entidad pública, de formular y
aplicar Políticas de Gestión y Planes Operativos Institucionales.
Ordenanza Municipal N° 016-2008-MPV, aprueba la Estructura Orgánica de la
Municipalidad Provincial de Virú y su Reglamento de Organización y Funciones (ROF),
de fecha 16.Julio.2008.
Ordenanza Municipal N°018-2009-MPV, aprueba el Manual de Organización y
Funciones (MOF) de la MPV, de fecha 17.Agosto.2009.
Ordenanza Municipal N° 032-2013-MPV, de fecha 27.Diciembre.2014 – Aprueba el
Cuadro Para Asignación de Personal (CAP) 2014, con 208 cargos.
Resolución Jefatural N° 003-94-INAP/DNR; aprueba lineamientos técnicos para la
Formulación de documentos de Gestión en un Marco de Modernización Administrativa, y
en cumplimiento del Decreto Supremo Nº 034-84-PCM.
Decreto Supremo N° 054-2011-PCM; Aprueba Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021
Decreto Supremo N° 004-2013-PCM – Aprueba la Política Nacional de Modernización de
la Gestión Pública.
Ordenanza Municipal N° 008-2014-MPV, 02.Mayo.2014, Aprueba el PDC de la Provincia
de Viru “Un hogar para la Vida” 2014-2021.
Ordenanza Municipal N° 018-2014-MPV, 04.Dic.2014, Aprueba el PEI 2015-2017 de la
MPV.
Directiva N° 001-2014-CEPLAN “Directiva General del Proceso de Planeamiento
Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico”
Proyecto del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) 2016 de la Municipalidad
Provincial de Viru.
ESQUEMA DEL POI 2016:
I. La Municipalidad Provincial de Virú
II. Estructura Orgánica
III. Principales Unidades Orgánicas
IV. Documentos de Gestión
V. Diagnostico Estratégico Institucional
VI. Visión y Misión Institucional
VII. Proceso Estratégico: Líneas de Acción, Objetivos, Indicadores y Metas
VIII.Valores y Principios Institucionales
IX. Prioridades y Estrategias de la Gestión Municipal
X. Acciones y Actividades Operativas por Unidad Orgánica
I. LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRÚ
La Municipalidad Provincial de Virú tiene su sustento en el Artículo 194° de la
Constitución Política del Perú, la que establece que las municipalidades provinciales y
distritales son órganos de gobierno local, tienen autonomía política, económica y
administrativa en asuntos de su competencia, concordante con la Ley N° 27680 de
reforma constitucional del capítulo XIV del Título IV, sobre descentralización.
En este contexto constitucional, se expidió la Ley N° 27972 Ley Orgánica de
Municipalidades, que establece que los gobiernos locales son las entidades básicas
de la organización territorial del estado y canales inmediatos de participación vecinal
en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con autonomía los intereses
propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos esenciales del
gobierno local, el territorio, la población y la organización.
Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores
del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público.
La Municipalidad Provincial de Viru, actualmente incursiona y alinea su accionar
operativo con la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al 2021, que
es el principal instrumento orientador de la modernización de la gestión pública en el
Perú, y que establece la visión, los principios y lineamientos para una actuación
coherente y eficaz del sector público al servicio de los ciudadanos y el desarrollo del
país.
La Política de Modernización tiene por objetivo general orientar, articular e impulsar,
en todas las entidades públicas, el proceso de modernización hacia una gestión
pública con resultados que impacten positivamente en el bienestar del ciudadano y en
el desarrollo del país.
II. ESTRUCTURA ORGÁNICA
La Municipalidad Provincial de Virú tiene la siguiente Estructura Orgánica:
Órgano de Control Interno
CONCEJO MUNICIPAL
ALCALDÍA
GERENCIA MUNICIPAL
Procuraduría Pública Municipal
Oficina de Secretaría General
Oficina de Asesoramiento del Concejo Municipal
Consejo de Coordinación Local Provincial
Comité Provincial de Defensa civil
Comité Munic. Defensa del Niño y Adolesc.
Comité Provincial de Seguridad Ciudadana
Comisiones de Regidores
Junta de Delegados Vecinales Comunales
Comité de Administración Vaso de Leche
Oficina de Imagen Instituc. y Atención
al Ciudadano
Oficina de Ejecución Coactiva
Sub Gerencia de Estudios y Formulac. Proyectos de Inversión
Sub Gerencia de Obras Públicas e Infraestructura
Sub Gerencia de Acondicion. Territorial y Habilitaciones
Oficina de Asesoría Jurídica
Oficina de Planificación, Racionalización y
Estadística
Oficina General de Administración
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Sub Gerencia de Recaudación y Control
Sub Gerencia de Orientación y Registro Tributario
Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria
GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
Sub Gerencia de Cooperación Técnica y Financiera
Sub Gerencia Promoción del Empleo y Desarrollo Empresarial
Sub Gerencia de Licencias, Comerc., Def. del Consumid. y Policía Municip.
Sub Gerencia de Transito, Vialidad y Transporte Público
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
Sub Gerencia de Promoción Social y Participación Vecinal
Sub Gerencia de Servicios Educativos
Sub Gerencia de Salud Pública y Programas Alimentarios
Sub Ger. de Medio Ambiente, Áreas Verdes y Limpieza Pública
Registros Civiles
OMAPED – DEMUNA - CIAM
Oficina General de Planificación y Presupuesto
Oficina de
Presupuesto Oficina de Abastec. SS.GG y Control
Patrimonial
Oficina de
Tesorería
Oficina de
Personal
Oficina de
Contabilidad
Oficina de Sistemas e Informática
Oficina de Programación de Inversiones (OPI)
Municipalidades de Centros Poblados (MCPs)
Servicio de saneamiento de Virú (SESAVI)
Oficina de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
Sub Gerencia de Reclamos y Devoluciones
Comisión Ambiental Municipal
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL MUNICIPAL
Sub Gerencia Plan de Desarrollo Territorial de Viru
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MPV:
III. DESCRIPCION DE ORGANOS Y UNIDADES ORGANICAS
A.1 ÓRGANOS DE GOBIERNO
CONCEJO MUNICIPAL.-
El Concejo Municipal es un cuerpo colegiado, integrado por el Alcalde quién lo preside y
los Regidores elegidos conforme a ley. Es el Órgano normativo y fiscalizador de mayor
jerarquía en la jurisdicción de la Provincia de Virú; Se rige por la Ley Orgánica de
Municipalidades vigente, desarrolla sus acciones en concordancia a lo establecido en el
Reglamento Interno del Concejo Municipal y demás disposiciones legales vigentes.
Los miembros del Concejo Municipal son responsables individualmente por los actos
violatorios de la Ley, practicados en las resoluciones y acuerdos adoptados a menos
que salven expresamente su voto, lo que debe constar en Acta de las sesiones de
Concejo Municipal.
ALCALDÍA.-
La Alcaldía es el Órgano Ejecutivo del gobierno local. El Alcalde es el representante
legal de la Municipalidad y su máxima autoridad administrativa; es el personero legal y
titular del pliego presupuestario.
El Alcalde lidera el desarrollo local a través de la convocatoria y concertación de
voluntades de los ciudadanos de la jurisdicción del distrito capital, asegurando el uso
racional de los recursos públicos locales, con el propósito de lograr la eficiencia en la
gestión de Gobierno Local. Sus atribuciones están contempladas en el Artículo 20° de
la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.
A.2 ÓRGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACIÓN, DE CONCERTACIÓN Y
PARTICIPACIÓN
COMISIONES DE REGIDORES.-
Las Comisiones de Regidores, son Órganos consultivos del Concejo Municipal,
constituidos en grupos de trabajo, regidos por el Reglamento Interno del Concejo
Provincial de Virú; Las Comisiones de Regidores pueden ser Ordinarias y Especiales y
se constituyen mediante Acuerdo de Concejo; el número de comisiones y su
conformación, es propuesto por el Alcalde. Sus funciones y atribuciones son asegurar
que las decisiones adoptadas guarden relación con el Plan de Desarrollo Concertado
(PDC) de la Provincia de Virú al 2021, Plan Estratégico Institucional (PEI) 2015-2017,
Planes Operativos Institucionales (POIs) anuales y con las normas legales vigentes en
materia municipal.
CONSEJO DE COORDINACIÓN LOCAL (CCL) PROVINCIAL.-
El Consejo de Coordinación Local Provincial, es un órgano de coordinación y
concertación de la Municipalidad, con funciones y atribuciones que señala la Ley
Orgánica de Municipalidades. Toma acuerdos concertados y asume compromisos para
la ejecución priorizada de las acciones públicas que permita un pacto social conducente
al desarrollo humano en la jurisdicción de la Provincia de Virú, concertando las Políticas
Públicas que promueven el desarrollo integral, sostenible y armónico de la jurisdicción.
El Consejo de Coordinación Local Provincial de Virú desarrolla sus actividades en
concordancia a lo establecido en el artículo 100º de la Ley Orgánica de Municipalidades
Nº 27972 y demás normas conexas.
El Consejo de Coordinación Local Provincial, no ejerce funciones ni actos de gobierno,
se rige por su propio Reglamento aprobado por ordenanza Municipal, a propuesta del
CCL.
COMITÉ PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL.-
El Comité Provincial de Defensa Civil es un organismo integrador de la función ejecutiva
del Sistema Nacional de Defensa Civil (SINADECI), es de carácter multisectorial,
depende directamente de Alcaldía, encargado de promover y formular políticas y
directivas de participación civil, para educar, prevenir y proteger a la población de
riesgos para la vida y la salud de las personas.
Está presidido por el Alcalde e integrado por funcionarios del sector público de acuerdo
a Ley y representantes de organizaciones privadas.
Las competencias y funciones del Comité Provincial de Defensa Civil, se enmarcan a lo
establecido en la Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil Nº 19338 y su Reglamento
aprobado con Decreto Supremo Nº 005-88-SG/MD.
COMITÉ MUNICIPAL DE LOS DERECHOS DEL NIÑO Y ADOLESCENTE.-
El Comité Municipal de los Derechos del Niño y Adolescente (COMUDENA) es un
órgano consultivo y de coordinación en lo referente a la protección en caso se violenten
los derechos del niño y del adolescente, intercediendo ante organismos según
corresponda, así mismo se preocupa de la promoción orientada a la prevención,
interviniendo sobre problemas vinculados a la niñez y adolescencia.
Está constituido por organizaciones del Estado y representantes de los centros de
salud, colegios, parroquias, comisarias, y otros
COMITÉ PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA.-
El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana es un Órgano de coordinación de la
Alcaldía, depende directamente de Alcaldía, está integrado por el Alcalde quien la
preside como autoridad política de la Provincia; el Jefe de la Policía Nacional del Perú
de mayor graduación de la jurisdicción de la Provincia; un representante del Poder
Judicial; un representante de las Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana, y un
representante de las Organizaciones Sociales de Base de la Provincia.
El Comité inicialmente integrado por los representantes señalados podrá incorporar al
Comité a otras autoridades o representantes de las organizaciones civiles que
consideren conveniente.
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES COMUNALES.-
La Junta de Delegados Vecinales Comunales, está integrada por cada una de las
agrupaciones urbanas que integran el distrito capital y que están organizadas
principalmente como Juntas Vecinales; asimismo está integrada por las organizaciones
sociales de base, vecinales o comunales, respetando su autonomía y evitando
cualquier injerencia que pudiera influir en sus decisiones, y por los vecinos que
representan a las organizaciones sociales de la jurisdicción de la Provincia de Virú, que
promueven el desarrollo local y la participación vecinal.
Su principal función es integrar a los ciudadanos al gobierno local y en la gestión
Municipal para la promoción del desarrollo local sostenible.
COMITÉ DE ADMINISTRACIÓN DEL PROGRAMA VASO DE LECHE.-
El Comité de Administración del Programa Vaso de Leche, es el órgano directriz
encargado de cumplir y hacer cumplir los fines y objetivos del Programa Vaso de Leche
de la Municipalidad Provincial de Virú.
Tiene por finalidad planificar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las actividades
destinadas a la mejor gestión e implementación del Programa, que permita mejorar la
nutrición de los beneficiarios del distrito capital de Virú.
COMISIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL.-
La Comisión Ambiental Municipal (CAM) de la provincia de Virú, es la instancia
participativa multisectorial de gestión ambiental, encargada de coordinar y concertar la
política ambiental local en armonía con la política ambiental regional y nacional,
promoviendo el dialogo y el acuerdo entre los sectores público, privado y sociedad civil.
Su labor es Mejorar las condiciones del medio ambiente a nivel de toda la Provincia de
Virú.
A.3 ÓRGANOS DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.-
El Órgano de Control Institucional, se encarga de ejercer el control gubernamental de la
gestión de la Municipalidad Provincial de Virú, de conformidad con la Ley Orgánica del
Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la Republica, el reglamento
de los órganos de control institucional y demás disposiciones relacionadas. Tiene como
misión promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la
Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como
el logro de los fines y metas institucionales.
Su ámbito de control comprende a todos los Órganos y Unidades Orgánicas de la
Municipalidad.
La Oficina de Control Institucional mantiene niveles de coordinación con la Alcaldía y
una relación funcional con la Contraloría General; depende funcional y
administrativamente de la Contraloría General de la Republica.
PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL.-
El ámbito de competencia funcional de la Procuraduría Publica Municipal comprende la
ejecución de todas las acciones que conlleven a garantizar los intereses y derechos de
la Municipalidad, mediante la representación y defensa judicial y/o procesos arbitrales y
conciliatorios conforme a Ley. Previa autorización del Concejo municipal, inicia o
impulsa procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de
los cuales, el órgano de control institucional, haya encontrado responsabilidad civil o
penal, así como, en los demás procesos judiciales interpuestos contra la Municipalidad
o sus representantes; jerárquica y administrativamente depende de Alcaldía; funcional y
normativamente depende del Consejo de Defensa Judicial del Estado.
A.4 ÓRGANO DE DIRECCIÓN
GERENCIA MUNICIPAL.-
La Gerencia Municipal es el Órgano Ejecutivo de Alta Dirección de la gestión municipal,
responsable de la dirección administrativa general, en concordancia con las normas
impartidas por el Alcalde y el Concejo Municipal.
La Gerencia Municipal tiene la misión de asegurar la buena marcha de la gestión
Municipal, orientada a mejorar la función y actividad administrativa en la prestación de
servicios a la comunidad, de acuerdo a las políticas de la Entidad y las necesidades de
la ciudadanía, reafirmando los valores de transparencia y efectividad en la gestión
Municipal.
A.5 ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA.-
La Oficina de Asesoría Jurídica es la unidad orgánica de asesoramiento en materia
jurídica del gobierno local, responsable de que los actos administrativos de la
Municipalidad se ajusten a la Ley, mediante la adecuada interpretación, asesoramiento,
difusión y opinión sobre los asuntos legales que afecten a la institución.
Su ámbito operativo se limita a los requerimientos de la Alta Dirección y a los órganos
que no cuenten con Asesoramiento legal.
La Oficina de Asesoría Jurídica jerárquica, funcional y administrativamente depende del
Gerente Municipal.
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO.-.
La Oficina General de Planificación y Presupuesto es la unidad orgánica de asesoría
técnica y administrativa del gobierno local, encargado de conducir los Sistemas de
Planeamiento Estratégico, Presupuesto, Racionalización, y Estadística para la
Municipalidad.
La Oficina General de Planificación y Presupuesto Jerárquica, funcional y
administrativamente depende de la Gerencia Municipal, y para el desarrollo de sus
actividades/acciones tiene a su cargo la Oficina de Planificación, Racionalización y
Estadística; y la Oficina de Presupuesto.
Desarrolla y mantiene los sistemas de información integrados de la Municipalidad que
servirán de soporte técnico para la toma de decisiones en la Alta Dirección y de las
diversas Unidades Orgánicas.
OFICINA DE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES.-
La Oficina de Programación de Inversiones, es un órgano asesor, que tiene
dependencia directa de la Gerencia Municipal y es la encargada de conducir el proceso
de elaboración y evaluación de los Proyectos de Inversión Pública de la municipalidad.
A.6 ÓRGANOS DE APOYO
OFICINA DE SECRETARÍA GENERAL.-
La Secretaría General es el órgano de apoyo, que depende directamente del Alcalde,
encargado de asesorar, emitir opinión legal, absolver consultas, interpretar
disposiciones y normas legales en asuntos administrativos que sean sometidos a su
consideración por el Alcalde. Asimismo, se encarga de coordinar con la Oficina Técnica
del Concejo, las acciones administrativas relacionadas al Concejo Municipal y a las
diversas Comisiones de Regidores. Es responsable del trámite, certificación y control de
la correspondencia institucional, orientación y atención al público en general, así como
de la administración y actualización del Sistema de Trámite Documentario y Archivo
Central de la Municipalidad
OFICINA DE EJECUCIÓN COACTIVA.-
La Oficina de Ejecutoría Coactiva es un órgano de apoyo; que depende de la Gerencia
Municipal, se encarga de ejercitar la facultad coactiva que tiene la administración
municipal y en consecuencia ejecuta los actos administrativos sobre obligaciones de
hacer o de no hacer, no reservadas ni asignadas a otros órganos de la municipalidad.
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y ATENCIÓN AL CIUDADANO.-
Es la unidad orgánica de apoyo responsable de proyectar una adecuada Imagen
Institucional de la Municipalidad, así como de atender, comunicar e informar a los
ciudadanos y a los miembros de la Municipalidad sobre los asuntos de la gestión
municipal a través de los distintos medios y canales para hacer llegar los mensajes en
forma oportuna y eficaz; jerárquica, funcional y administrativamente depende de
Alcaldía.
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN.-
La Oficina General de Administración y Finanzas es la unidad orgánica de Apoyo,
encargado de la gestión administrativa del potencial humano y de los recursos
económicos, financieros y logísticas de la Municipalidad; depende funcional y
jerárquicamente del Gerente Municipal y tiene a su cargo las Oficinas de Personal;
Tesorería; Contabilidad; y de Abastecimiento y Control Patrimonial.
OFICINA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA.-
La Oficina de Sistemas e Informática es el órgano de apoyo que depende de la
Gerencia Municipal, encargado de administrar actividades referidas al proceso de
planificación, organización, dirección, coordinación, comunicación y control, acerca del
uso adecuado de los recursos informáticos físicos y lógicos y la utilización las
tecnologías de información y comunicación en la entidad; desarrollando, implementando
y manteniendo los sistemas de información integrados.
A.7 ÓRGANOS DE LÍNEA O EJECUCIÓN
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL.-
La Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, es el órgano de línea, que depende de la
Gerencia Municipal, encargado de gerenciar acciones y actividades relacionadas con la
elaboración de estudios, expedientes técnicos de proyectos municipales y de la
ejecución de obras públicas municipales; así como velar por el control de obras
desarrolladas por entidades públicas; verificando y supervisando los procesos técnicos,
asegurando que estos sean llevados con un adecuado control de calidad; asimismo
administrar las acciones y actividades en materia de habilitaciones urbanas,
independización de predios rústicos, subdivisión de tierras, edificaciones, vivienda y
ornato
GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL.-
La Gerencia de Desarrollo Económico Local, es el órgano de línea, que depende de la
Gerencia Municipal, encargado de promocionar el desarrollo económico local, la
formalización y regulación de las actividades comerciales, industriales y de servicios, de
acuerdo a los dispositivos legales vigentes aplicables.
Administra las actividades y acciones relacionadas con el abastecimiento y
comercialización de productos de consumo humano y promueve la formalización del
comercio ambulatorio, regulando y controlando su actividad en las áreas y vías de la
ciudad. Asimismo desarrolla acciones y gestiones para el logro de aportes de la
Cooperación Técnica-Financiera Nacional e Internacional, tanto Gubernamental como
no Gubernamental para proyectos de desarrollo provincial, a fin de mejorar la
capacidad técnica operativa de la Institución. Supervisa el Transporte Público, el
Transito y la vialidad a nivel Provincial en coordinación con las autoridades
competentes.
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES.-
La Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales, es el órgano de línea, que
depende de la Gerencia Municipal, encargado de promover el desarrollo social con
equidad y mejora de la calidad de vida de la población, en especial aquellas en
situación de riesgo, vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza de la provincia,
mediante acciones que favorecen la salud pública, la seguridad alimentaria y el
desarrollo de las capacidades sociales y productivas que propician el desarrollo
humano incorporándolos a procesos de desarrollo local, en el marco de las políticas y
normas legales de la materia.
Asimismo organiza, dirige supervisa y evalúa el desarrollo de las actividades
relacionadas con los Servicios Educativos, la Participación Vecinal, Registros Civiles y
el Medio Ambiente, Áreas Verdes y Limpieza Pública en la provincia de Virú.
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA.-
La Gerencia de Administración Tributaria es el órgano de línea de la Municipalidad, que
depende de la Gerencia Municipal, encargado de planear, organizar, dirigir, controlar, y
ejecutar la administración, fiscalización y recaudación de todos los tributos municipales
que percibe la Municipalidad Provincial de Virú.
A.8 ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL.-
Es el órgano desconcentrado de la Municipalidad, que depende de la Alcaldía,
encargado de organizar, asesorar, promover y conducir integralmente la planificación
del desarrollo local, en materia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, en el ámbito
de la provincia de Virú.
Asimismo encargado de conducir y supervisar los requerimientos de la ciudadanía con
relación a los procesos vinculados con la seguridad ciudadana, contribuyendo a
asegurar la convivencia pacífica, seguridad personal y de su familia, el control de la
violencia urbana y la prevención de delitos y faltas, en coordinación con la Policía
Nacional del Perú y la sociedad civil organizada, dentro del marco de los dispositivos
legales aplicables; también desarrolla actividades de prevención en Defensa Civil en la
provincia de Virú, a través de planes de prevención, contingencia, emergencia, urgencia
y rehabilitación
A.9 ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL MUNICIPAL DE VIRÚ.-
El Instituto Vial Provincial Municipal de Virú (IVP), creado por Ordenanza Municipal
Nº007-2008-MPV, de fecha 18/02/2008; es una Institución Descentralizada de la
Municipalidad Provincial de Virú, con personería jurídica y autonomía otorgada por su
Estatuto y demás normas legales vigentes. El IVP, tiene por finalidad ejecutar la gestión
vial de los caminos rurales en su jurisdicción, entendida como el proceso de planificar y
ejecutar las acciones de construcción, rehabilitación, mejoramiento y mantenimiento de
la infraestructura rural, asignando recursos de acuerdo a las prioridades establecidas en
el Plan Vial Provincial Participativo (PVPP) y el Plan de Desarrollo de la Provincia; en
alianza estratégica con los gobiernos locales y la sociedad civil organizada; con la
finalidad de contribuir a la superación de la pobreza y el desarrollo sustentable.
IV. ESTADO SITUACIONAL DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL
4.1 Reglamento de Organización y Funciones (ROF), aprobado mediante Ordenanza
Municipal Nº 016-2008-MPV, de fecha 14/Julio/2008, vigente desde el 18/Julio/2008,
actualmente desactualizado.
4.2 El Cuadro para Asignación de Personal (CAP) contiene 208 cargos estructurales,
aprobados mediante Ordenanza Municipal N° 032-2013-MPV, que aprueba el Cuadro
para Asignación de Personal (CAP) de la Municipalidad Provincial de Virú vigente, de
fecha 27/Diciembre/2013.
4.3 El Presupuesto Analítico de Personal (PAP), es actualizado anualmente, debido a que la
gestión municipal es dinámica en el cumplimiento de sus fines y objetivos como
Gobierno Local, en la fecha se tiene vigente el PAP 2014, aprobado con Resolución de
Alcaldía.
4.4 El Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) ha sido actualizado en el
año 2010, aprobados con Ordenanza Municipal N° 020-2010-MPV (13/Setiembre/2010)
y su Modificatoria, Ordenanza Municipal N° 038-2010-MPV (22/Diciembre/2010).
4.5 El Manual de Organización y Funciones (MOF), aprobado con Ordenanza Municipal
N°018-2009-MPV (17/Agosto/2009)
4.6 El Plan de Desarrollo Concertado (PDC) “Virú un Hogar para la Vida” 2014-2021,
aprobado con Ordenanza Municipal Nº 008-2014-MPV (02/Mayo/2014).
4.7 El Plan Estratégico Institucional (PEI) de la Municipalidad Provincial de Viru 2015-2017,
aprobado con Ordenanza Municipal Nº 018-2014-MPV (04/Diciembre/2014).
V. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO SITUACIONAL
5.1 RAZÓN DE SER
La Constitución Política del Perú establece que los Gobiernos Locales provinciales y
distritales, son entidades básicas de la organización territorial del Estado y canales
inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan
con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo
elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización.
Asimismo, la Ley de Bases de Descentralización estipula que las municipalidades
provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local, con
personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.
Esta perspectiva holística da una noción de lo que es un Gobierno Local; sin embargo, para
mayor precisión es importante identificar sus competencias y funciones, las cuales son
establecidas en la Ley Orgánica de Municipalidades. Respecto a las materias de
competencia municipal, éstas comprenden:
Organización del espacio físico y uso del suelo.
Servicios públicos.
Protección y conservación del ambiente.
Desarrollo y economía local.
Participación vecinal.
Servicios Sociales locales
Prevención, rehabilitación y lucha contra el consumo de drogas
En relación a dichas materias de competencias y tomando en cuenta la condición de
municipalidad provincial o distrital, éstas ejercen de una manera exclusiva o compartida
funciones promotoras, normativas y reguladoras, así como las de ejecución, fiscalización y
control.
Todo esto conlleva al fin supremo de los gobiernos locales, que es representar al vecindario
y promover la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral,
sostenible y armónico de su circunscripción; que tiene como público objetivo al ciudadano.
Estas premisas de manera integrada, conceptualizan la razón de ser de un Gobierno Local;
la cual, debe estar interiorizadas en los servidores públicos.
Al respecto, en el gráfico se observa que en la Municipalidad Provincial de Virú, más de la
mitad (52,4%) de los funcionarios coincide en que la razón de ser municipal tiene que ver
con el rol de proveer servicios a la comunidad; a ello se puede agregar que el 33,3% hace
referencia a la orientación de la municipalidad a producir mejoras en la población, sirviendo
y desarrollando a la comunidad, mejorando su calidad de vida.
De este resultado se percibe que, la noción que tienen los servidores públicos sobre la razón
de ser municipal no es integral (según el marco conceptual y normativo presentado), pues la
mayoría solo la concibe como el hecho de proveer servicios públicos, sin embargo también
lo es representar a la población y promover el desarrollo local acorde a sus competencias y
funciones. Esta brecha de conocimiento se asocia a la limitada difusión y práctica
institucional y, déficit de compromiso y capacitación del personal.
PROVINCIA DE VIRÚ: RAZÓN DE SER DE LA MUNICIPALIDAD
SEGÚN SERVIDORES PÚBLICOS 2014
Fuente: Municipalidad Provincial de Virú
5.2 COMPETENCIAS, FUNCIONES, BIENES Y SERVICIOS
5.2.1 Competencias y funciones
Se entiende por competencia, al conjunto de atribuciones, funciones y potestades de los
órganos y entes que componen el Estado, las mismas que son precisadas por el
ordenamiento jurídico.
Es decir, la competencia administrativa es la aptitud legal expresa que tiene un órgano
para actuar, en razón del lugar (o territorio), la materia, el grado, la cuantía y/o el tiempo; su
importancia es tal, que sin ella el acto administrativo deviene en nulo.
Asimismo, se entiende por función pública al conjunto de relaciones laborales entre el
Estado y sus servidores en donde las funciones desempeñadas son señaladas por la
Constitución, una Ley o un reglamento. Es decir, es la actividad realizada por personas
naturales en nombre del Estado cuyo fin está encaminado al logro de los fines esenciales
del mismo estado.
En este contexto, la Municipalidad Provincial de Virú a fin de orientar su intervención como
ente público, en cada Unidad Orgánica (UO) tiene establecido una serie de funciones, que
por ley, deben enmarcarse en las competencias municipales.
En relación a esto, a continuación se ilustra un cuadro que resume la correspondencia
existente entre materias de competencia municipal y unidad orgánica, a partir de sus
funciones.
UNIDADES ORGÁNICAS DE LÍNEA SEGÚN MATERIA DE COMPETENCIA MUNICIPAL
DE ACUERDO CON EL ROF VIGENTE
Fuente: Municipalidad Provincial de Virú
Ahora, para identificar la problemática existen en la MPV, sobre el cumplimiento de las
funciones municipales establecidas en el ROF y MOF vigentes, a continuación se presenta
el siguiente cuadro de problemas.
5.2.2 Bienes y servicios
Se entiende por servicio público, al conjunto de actividades y prestaciones permitidas,
reservadas o exigidas a las instituciones públicas acorde a la legislación del Estado, y que
tienen como finalidad responder a diferentes imperativos del funcionamiento social, y, en
última instancia favorecer la realización efectiva de la igualdad y del bienestar social, estos
suelen tener un carácter gratuito.
En este contexto, la Municipalidad Provincial de Virú tiene una imperiosa obligación para
con los ciudadanos, que es la de brindar bienes y/o servicios públicos de calidad; los cuales
devienen de las funciones establecidas en el ROF.
Es así que, desde la perspectiva de los servidores públicos de la MPV, los principales
bienes y/o servicios que produce y entrega la municipalidad son: limpieza pública (29,6%),
seguido de seguridad ciudadana (22,2%), luego con la misma proporción de respuestas
(7,4%) sigue: licencias (funcionamiento, edificación, conducir vehículos menores),
transferencia de infraestructura y mantenimiento de caminos vecinales y registros civiles.
PRINCIPALES PRODUCTOS Y/O SERVICIOS MUNICIPALES, 2014
Fuente: Municipalidad Provincial de Virú
Ahora, para alcanzar calidad en los servicios públicos es necesario optimizar sus procesos
de producción, previa identificación de sus puntos críticos o problemas; al respecto, en el
cuadro adjunto se presenta la problemática que limita la adecuada prestación de servicios
públicos.
5.3 ANÁLISIS DE PROCESOS
Se entiende por proceso, a la secuencia de actividades que trasforman una entrada o
insumo (una solicitud de un bien o un servicio) en una salida (la entrega del bien o el
servicio), añadiéndole un valor en cada etapa de la cadena (mejores condiciones de calidad,
eficiencia, eficacia, economía, facilidad, comodidad, entre otros).
Justamente, este enfoque de procesos, se enmarca en la nueva gestión pública “orientada
al servicio del ciudadano”, la cual precisa cambios de paradigmas, uno de ellos es dejar de
lado la tradicional organización funcional, para migrar hacia una organización basada en
procesos.
Al respecto, la MPV para asegurar que los bienes y servicios públicos generen resultados e
impactos positivos en el ciudadano, con el uso optimizado de sus recursos disponibles, tiene
iniciativa de orientar su gestión mediante el enfoque de procesos; en esta transición, se ha
determinado 14 procesos institucionales enmarcados en 3 macroprocesos: Procesos
estratégicos (1), Procesos de Soporte (6) y Procesos Operativos (7).
La concordancia de procesos mencionado, se complementa con el vínculo de las
competencias municipales. Asimismo, en el marco de los procesos institucionales
determinados en la MPV, se ha identificado los principales problemas que limitan la
adecuada producción de bienes y servicios municipales; relación que se presenta en el
cuadro siguiente.
PROBLEMAS ASOCIADOS A LOS PROCESOS INSTITUCIONALES
SEGÚN MACRO PROCESOS, AÑO 2014
MACRO
PROCESO
PROCESO
INSTITUCIONAL PROBLEMA
PROCESO
ESTRATÉGICO Planificación estratégica
Inexistencia de políticas públicas municipales
Limitada planificación estratégica de mediano y largo plazo.
Escaso recurso humano especializado.
PROCESO
OPERATIVO
Desarrollo Urbano y Rural
Deficiente gestión del territorio urbano y rural.
Sistema catastral inexistente
Limitado recurso humano especializado, equipamiento e infraestructura en las
Subgerencias de Acondicionamiento Territorial y Habilitaciones (SGATH) y Subgerencia
Plan de Desarrollo Territorial (SGPDT).
Superposición de funciones de la SGATH respecto a la SGPDT (emisión de certificados
catastrales)
Desarrollo Económico
Local
Limitados programas y/o proyectos orientados a potenciar las actividades económicas
(agricultura, agroindustria, comercio, turismo, etc.)
Inexistencia de acciones que promuevan el desarrollo turístico.
Superposición de funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico Local (GDEL)
respecto a la Subgerencia de Transportes. (licencias de conducir de vehículos menores
expedidas por la GDEL).
Limitada operatividad de las subgerencias: i) Promoción del empleo y desarrollo
empresarial, ii) Cooperación técnica y financiera y iii) Subgerencia de transporte. (tema
vialidad)
Gestión de Servicios
Sociales
Programas sociales
Limitados espacios de concertación entre vecinos y programas sociales.
Limitada cobertura de los servicios sociales municipales (DEMUNA, OMAPED, CIAM,
etc).
Déficit de personal especializado en los programas sociales municipales (OMAPED,
CIAM, etc)
Participación vecinal
Inexistencia de una política local orientada a fortalecer la participación ciudadana.
Limitada coordinación con las organizaciones de sectores alejados físicamente a la
ciudad de Virú.
Gestión de Servicios
Públicos
Saneamiento:
No se cuenta con un sistema para la identificación de usuarios del servicio de agua y
desagüe.
Alta informalidad o clandestinidad de servicios públicos, en particular de suministro de
agua.
Seguridad ciudadana y Defensa Civil:
Incremento de la delincuencia (modalidad sicariato)
Inexistencia de sistemas de monitoreo y emergencia para la seguridad ciudadana y
defensa civil.
Inadecuadas supervisiones técnicas de seguridad en edificaciones generan conflictos con
el administrado.
Gestión Ambiental y
Riesgos a Desastres
La Subgerencia de medio ambiente, áreas verdes y limpieza pública, solo ejecuta labores
de limpieza pública y áreas verdes.
Limitadas acciones que promuevan una cultura de reciclaje de residuos y conservación
de áreas verdes y medio ambiente.
Inadecuado tratamiento de residuos sólidos. (planta de tratamiento)
Administración Tributaria
Uso cotidiano obligatorio del sistema de rentas desfasado.
Hacinamiento de personal en la Gerencia de Administración Tributaria (GAT), por
infraestructura inadecuada.
Inexistencia de personal municipal especializado.
Limitado apoyo logístico (movilidad), para atender las fiscalizaciones de arbitrio
municipales.
Existe evasión total o parcial de impuestos municipales, de parte de los grandes y
potenciales contribuyentes.
Gestión de la Inversión Déficit de capacidades y de personal en formulación y evaluación de proyectos.
PROCESO DE
SOPORTE
Gestión de Tecnologías
Inexistencia de un sistema de información integrado. En algunas unidades orgánicas la
información se maneja manualmente o mediante ofimática.
Inexistencia de un modelo de gestión de tecnologías de información para optimizar los
procesos administrativos.
Débil capacitación del personal municipal en el uso adecuado de tecnologías y equipos
informáticos.
Inadecuada estructura orgánica (falta implementar unidades orgánicas vinculadas)
Gestión de la Información
y Transparencia
Limitados avances para implementar el Gobierno electrónico
Débil cultura del personal sobre el manejo de información estadística para la toma de
decisiones.
Limitados mecanismos para rendición de cuentas de la gestión municipal
Gestión de Finanzas
Gestión del Talento
Humano
Limitada vocación de servicio del personal municipal.
Débil compromiso de personal municipal con la institución.
Clima laboral hostil entre trabajadores.
Injerencia política
No se realiza réplicas de capacitaciones recibidas por los beneficiarios.
Existe direccionalidad y poco criterio meritocrático en la ejecución del plan de
capacitaciones.
Débil especialización del personal municipal.
Incremento de personal contratado bajo locación de servicios.
Gestión de
Racionalización
Procedimientos administrativos inadecuados: exceso de pasos para un servicio y
presencia de puntos críticos.
Déficit de capacidades en racionalización de recursos.
Gestión del Recurso
Municipal
Carencia de documentos básica para un adecuado control del patrimonio institucional.
Inadecuada sistematización de la información del patrimonio municipal.
5.4 ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
A continuación se enuncian los principales problemas organizacionales identificados en la
Municipalidad Provincial de Virú, agrupados por temas de análisis:
a. Estructura funcional:
En la subgerencia de Plan de Desarrollo Territorial, no se ejercen las funciones establecidas
en el ROF.
Al Instituto vial Provincial Municipal (IVP), no se le asigna el presupuesto que destina el ente
nacional.
Estructuralmente, no existe una unidad orgánica vincula al desarrollo turístico, dado el
potencial que existe en la provincia.
La Municipalidad provincial de Viru, como organización tiene las 5 divisiones: Cima
estratégica (alcaldía y gerencia municipal); Tecno estructura (Oficina general de
Planificación y Presupuesto); Base operacional (empleados y técnicos); Servicios de apoyo
(Oficina General de Administración) y Línea jerárquica (cuatro gerencias de línea).
b. Organización de función respecto a las competencias:
Escaso personal en la Subgerencia de formalización del empleo y gestión empresarial,
además, falta implementación.
c. Niveles de jerarquías:
Presencia de conflictos internos, en particular cuando se asigna cargos de confianza y no
tienen el perfil idóneo para ejercerlo; esto tiene respuesta adversa en los servidores de
menor nivel jerárquico funcional.
El Instituto Vial Provincial Municipal, que por su funcionalidad debe estar articulado a un
órgano técnico administrativo, se ha definido como órgano desconcentrado dependiente de
la Alcaldía Provincial.
Los dirigentes del sindicato de trabajadores pueden tratar directamente con la cima
estratégica o con los responsables de la línea jerárquica de la municipalidad para coordinar
asuntos relativos al trabajo al interior de la misma.
Según la estructura organizacional la Oficina de Ejecución Coactiva depende de la Gerencia
Municipal, sin embargo, en el ROF está oficina se encuentra articulada funcionalmente a la
Gerencia de Administración Tributaria.
d. Órganos de asesoría y apoyo:
Si bien la Oficina de Planificación, Racionalización y Estadística, ha realizado funciones de
planificación a mediano y largo plazo, funcionalmente en necesario un órgano especializado
(Planeamiento mediano y largo plazo) de asesoramiento.
Particularmente, los órganos de asesoramiento (planeamiento) y apoyo (administración y
sus diferentes unidades orgánicas como Contabilidad, Tesorería, Personal, entre otras), no
responden adecuadamente a la categorización “General” y “Oficina General”,
respectivamente. En el primer caso, solo está consignado a municipalidades y/o
organismos públicos de nivel nacional o metropolitano y en el segundo, establece un
mínimo de seis trabajadores, sin embargo en dichas unidades solo laboran entre dos y tres
personas.
e. Espacios de participación:
La Junta de Delegados Vecinales y la Comisión Ambiental Municipal, están desactivados.
Los comités que se encuentran activos, aún necesitan fortalecer su capacidad operativa y
funcional.
f. Servicio orientado al ciudadano:
A pesar que existe una oficina de imagen institucional y atención al ciudadano, esta no
cumple el rol de orientar un servicio de calidad al ciudadano; falta de coordinación con las
unidades orgánicas que brindan servicios al público.
5.5 ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS
El talento humano de la Municipalidad Provincial de Virú, en el año 2013, estuvo constituido
por 140 trabajadores salariados (incluido el alcalde), con las siguientes características:
Según la modalidad contractual, el 74,3% del personal tiene estabilidad laboral (entre
nombrados y permanentes en planilla) y 25,7% son trabajadores CAS. Esto puede ser
beneficioso para producir servicios en unidades orgánicas, donde es necesario personal
perenne, pero una limitante si no existe motivación o incentivo acorde a la expectativa del
trabajador.
También se evidencia, un excedente de personal contratado en condición de locación de
servicios, que ejercen labores a tiempo completo en oficina. Esto puede propiciar
exigencias de derechos laborales a la institución.
Según nivel educativo, solo el 29,3% del personal municipal tiene educación superior
universitaria completa, el resto se desempeña como técnico, auxiliar u obreros. Condición
que puede limitar la eficiencia de los procesos de producción de bienes y/o servicios
municipales.
Según distribución del personal, más de la mitad (58,6%) se concentra solo en tres unidades
orgánicas: Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales (32), Oficina General de
Administración (28) y Gerencia de Desarrollo Económico (22). Esta incorrecta distribución
del personal, propicia debilitamiento funcional en otras unidades orgánicas, caso de la
subgerencia de Promoción del Empleo y Desarrollo Empresarial, que carece de recursos
(personal, mobiliario, etc.), a pesar que es la unidad orgánica clave para promover el
desarrollo económico en la provincia.
En la actualidad (2015), no ha mejorado esta situación distributiva del recurso humano en la
municipalidad.
En relación a las recompensas extrínsecas o tangibles, el 35,7% del personal se siente
insatisfecho con las condiciones físicas del trabajo, coinciden en manifestar que: los
espacios o ambientes de trabajo son reducidos y la infraestructura tecnología es deficiente.
Finalmente, respecto a la satisfacción personal, si bien la mayor parte de trabajadores
perciben que existe buen trato y buenas relaciones interpersonales con los compañeros de
trabajo y jefes inmediatos; un sector sostiene que la injerencia política (asignación de cargos
de confianza a personal sin el perfil mínimo) genera inestabilidad en el clima laboral.
CONDICIÓN DE SATISFACCIÓN DEL SERVIDOR PÚBLICO
SOBRE SU ACTIVIDAD LABORAL, AÑO 2014
Fuente: Municipalidad Provincial de Virú
5.6 ANÁLISIS DE ELEMENTOS DE GESTIÓN
5.6.1 Análisis de instrumentos normativos
A continuación se menciona las características más relevantes de los principales
instrumentos de gestión organizacional existentes en la Municipalidad Provincial de los
principales instrumentos.
El Organigrama Institucional vigente fue elaborado en el marco de un enfoque funcional –
horizontal y aprobado en el año 2008. Estructuralmente, si bien contiene los órganos
fundamentales de Gobierno Local Provincial, cabe un PROCESO DE
REESTRUCTURACION dado los nuevos servicios municipales y la tendencia de la gestión
por procesos.
El Reglamento de Organización de Funciones (ROF) y Manual de Organización y Funciones
(MOF) vigentes fueron aprobados en los años 2008 y 2009 respectivamente,
estructuralmente presentan un buen nivel de concordancia con las competencias
municipales.
El Plan Operativo Institucional (POI) 2015 vigente fue aprobado en el año 2014, fue
elaborado con un enfoque metodológico funcional y enmarcado en una naciente
planificación inmediata.
Como se evidencia, la Municipalidad dispone de instrumentos fundamentales para una
gestión organizacional, pero están perdiendo vigencia en contenido y estructura, además no
existe el manual de procedimientos (MAPRO).
5.6.2 Análisis de objetivos estratégicos del PDC Viru al 2021
La MPV basa su intervención promotora del desarrollo local en las metas del PDC de la
Provincia de Virú 2014 – 2021; a continuación un breve resumen:
En desarrollo económico, la MPV interviene exclusivamente en el logro de tres metas,
relacionadas a la productividad de los principales cultivos, la formalización y gestión en
cadenas de valor de los pequeños agricultores (parceleros).
En desarrollo humano y social, la MPV interviene articuladamente (competencia compartida)
con: (i) la UGEL de Virú, para aumentar la tasa de aprobación en comprensión lectora y
habilidades matemáticas y, la cobertura en educación inicial, (ii) la Red de Salud, para
reducir la tasa de mortalidad materna y desnutrición crónica infantil. En relación al
saneamiento integral (agua y alcantarillado) y electrificación, la MPV interviene de manera
exclusiva, a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural y el Servicio de
Saneamiento de Virú (SESAVI).
En relación a infraestructura urbana y rural, la MPV interviene directamente en la meta de
incrementar la red vial provincial, a través del Instituto Vial Provincial Municipal (IVPM). Esta
competencia municipal, puede ser compartida con el Gobierno Regional de La Libertad y
Gobierno Nacional, si se trata de una vía que también es de interés regional o nacional.
En desarrollo ambiental, la MPV interviene, básicamente, en la meta de incrementar la
cantidad de instituciones y/o organizaciones sensibilizadas en el buen manejo de residuos
sólidos; competencia compartida con la Agencia Agraria de Virú, siendo ésta última la
responsable directa.
Respecto al desarrollo institucionalidad y Gobernabilidad, la MPV tiene competencia
exclusiva en el logro de las metas al 70,0% de: (i) proyectos de presupuesto participativo
ejecutados, (ii) ejecución presupuestal institucional público de la provincia.
Ahora, para determinar las concordancias entre objetivos estratégicos del PDC e
intervenciones de la MPV, a continuación se detalla un resumen.
5.6.3 Análisis de Finanzas Públicas
La información de las finanzas públicas de la MPV constituye el principal insumo para
identificar los recursos financieros disponibles y determinar su capacidad de gasto; al
respecto, a continuación se analiza el presupuesto y gasto municipal.
a. Presupuesto Público
El presupuesto público anual de la Municipalidad Provincial de Virú, durante el último
quinquenio (2010-2014) ha evolucionado de manera incremental hasta el año 2013; en el
año 2014 el presupuesto se ha reducido, debido a la desaceleración de la economía
nacional, situación adversa que, según se proyecta, sería tendencia hasta el año 2016.
La principal genérica de ingreso en el presupuesto municipal son las donaciones y
transferencias, puesto que en promedio representa más de la mitad. Por su parte, los saldos
de balance también constituyen una genérica de ingresos importante, puesto que se ha
incrementado considerablemente en el quinquenio.
La MPV tiene falencias en cuanto a recaudación de recursos, esto se evidencia en su
limitada y decreciente contribución al presupuesto municipal a través de la genérica venta de
bienes y servicios y derechos administrativos.
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y TRANSFERIDO POR
GENÉRICA DE INGRESO, 2010-2014
Fuente: Municipalidad Provincial de Virú
b. Gasto Público
El gasto público anual de la Municipalidad Provincial de Virú, durante el último quinquenio
(2010-2014) fue en promedio S/. 29,4 millones y se proyecta que en el siguiente trienio
(2015-2017) se establezca a S/ 22,5 millones anuales; es decir, se estima una reducción del
presupuesto en los próximos años.
Disgregando el gasto total de la MPV en gasto corriente y de capital, se observa que: El
gasto corriente de la MPV, entre el 2010 y 2014, se incrementó en más del doble (129,0%),
lo cual se asocia a una mayor asignación presupuestal en las categorías: (i) bienes y
servicios, (ii) personal y obligaciones sociales y, (iii) donaciones, subvenciones y
transferencias; sobre todo en las dos primeras, que en promedio representan el 54,8% y
33,1% del gasto corriente. Asimismo, se prevé que en próximo trienio (2015-2017) dichas
categorías representen, en promedio, el 50,0% y 40,7% respectivamente; es decir, respecto
al año 2014, aumentará el gasto público para el pago de personal y reducirá el de bienes y
servicios.
Por su parte, el gasto de capital ha tenido un comportamiento decreciente y se proyecta que
en el siguiente trienio se estabilice en S/. 10,8 millones, lo cual será una limitante en la
gestión municipal, cuando se pretenda intervenir con proyectos y/o programas para mejorar
o crear nuevos servicios públicos. Esto puede ser atenuado, con un eficiente uso del gasto
corriente, sobre todo en lo asignado a pago de personal (talento humano) y bienes y
servicios (operatividad municipal).
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL Y PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DEL GASTO PÚBLICO A
NIVEL DE GRUPO GENÉRICO, 2010-2017
Fuente: Municipalidad Provincial de Virú
5.7 ANÁLISIS DEL ENTORNO
5.7.1 Entorno inmediato
Los principales usuarios influyentes en el desenvolvimiento del entorno inmediato de la
municipalidad, destacan:
El conglomerado de empresas agroindustriales, que constituye la principal causa del efecto
migratorio a la provincia, por el empleo generado, influye en la provisión de servicios de
agua y saneamiento, limpieza pública, licencias de edificación, etc.
Las empresas de transporte y los comerciantes, influyen en el desenvolvimiento de la
municipalidad por el hecho de que demandan servicios (limpieza, vías, etc) y sin embargo
no contribuyen a la recaudación por el alto grado de informalidad.
Los proveedores de la municipalidad, que por la magnitud de los contratos, facilidades y
bienes y/o servicios que ofrecen, un corte de su suministro tendría una influencia importante
en el desempeño de la municipalidad.
El sindicato de trabajadores, es otro agente importante con suficiente poder para poder
cambiar decisiones de la alta dirección.
5.7.2 Entorno mediato
La MPV en su entorno mediato o intermedio tiene las siguientes relaciones de gobierno
multinivel y sectorial:
RELACIÓN DE
GOBIERNO ORGANIZACIÓN ÁMBITO INFLUENCIA
MULTINIVEL
Gobiernos Locales Distritales Local Demanda de servicios y presupuesto
Gobierno Regional Regional Apoyo logístico y financiamiento de Proyectos
Proyecto CHAVIMOCHIC Regional Ejecución de Proyectos de Infraestructura de riego y
drenaje, generación y suministro de energía.
Gobierno Nacional – Ministerio de
Economía y Finanzas (MEF) Nacional
Plan de Incentivos Municipales y, presupuesto
nacional
Gobierno Nacional – Presidencia de
Consejo de Ministros (PCM) Nacional
Normas para el sector público: Política de
Modernización.
SECTORIAL
Juntas de Usuarios de Agua de Riego Local Economía agraria y pago de tributos
OSCE- La Libertad Regional Normas relacionadas a contrataciones
Ministerio Transportes y Comunicaciones Nacional Ejecución de Proyectos de Infraestructura vial
Ministerio de Vivienda Nacional Ejecución proyectos de saneamiento
5.7.3 Entorno global
En el entorno global de la Municipalidad, se ha identificado a la coyuntura económica actual
de desaceleración, que está implicando reducción de las exportaciones y del empleo por
parte de las empresas agroexportadoras y por tanto influye en el desempeño de la
municipalidad a través de atrasos en los pagos de tributos por la pérdida de empleos e
ingresos de los contribuyentes.
5.8 SÍNTESIS DE LA PROBLEMÁTICA
TEMA DE ANÁLISIS PROBLEMA
Razón de ser Limitada difusión y práctica institucional sobre la razón de ser de la MPV, pues la concepción de los
servidores públicos solo se centra en el enfoque a servicios.
Competencias y
funciones
Funciones no establecidas en el ROF para las siguientes competencias municipales: i) Renovación
urbana, ii) Patrimonio histórico, cultural y paisajístico, iii) Fomento de artesanía, iv) fomento de
turismo, vi) fomento de programas de desarrollo rural y v) lo vinculado a prevención rehabilitación y
lucha contra el consumo de drogas.
Imprecisiones en algunas funciones establecida en el ROF de la MPV; funciones que son de
competencia compartida (salud, educación, empleo, etc.), se plantean como exclusivas.
Existen Unidades Orgánicas donde se evidencia superposición de funciones.
Limitada capacidad operativa en la ejecución de funciones asociadas a la gestión de residuos sólidos
(tratamiento y disposición final) y saneamiento básico (abastecimiento y tratamiento de agua y
desagüe).
Bienes y/o servicios
Los servicios no se brindan de manera oportuna y no siempre responde a la demandas del
ciudadano.
Los bienes y/o servicios municipales no se realizan bajo un enfoque de gestión por procesos.
Limitados servicios municipales a los pablados rurales.
Deficiente servicio de agua y desagüe; constituye el problema más álgido en la provincia y además
es el más demandado por la población.
Limitados bienes y servicios de soporte para promover el desarrollo económico y productivo.
Procesos
Proceso estratégico:
Inexistencia de políticas públicas municipales
Limitada planificación estratégica (mediano y largo plazo).
La gestión municipal es estructuralmente funcional.
Carencia de articulación entre planificación – presupuesto y unidades operativas.
Proceso operativo:
Deficiente gestión del territorio urbano y rural.
Inexistencia de acciones que promuevan el desarrollo turístico.
Superposición de funciones entre algunas unidades orgánicas
Limitados programas y/o proyectos orientados a potenciar las actividades económicas (agricultura,
agroindustria, comercio, turismo, etc.)
Limitada operatividad de las subgerencias: i) Promoción del empleo y desarrollo empresarial y ii)
Cooperación técnica y financiera
Limitados espacios de concertación entre vecinos y programas sociales.
Limitada cobertura de los servicios sociales municipales (DEMUNA, OMAPED, CIAM, etc).
Limitada coordinación con las organizaciones de sectores alejados físicamente a la ciudad de Virú.
Alta informalidad o clandestinidad de servicios públicos, en particular de suministro de agua
Inexistencia de sistemas monitoreo digital y emergencia para la seguridad ciudadana y defensa
civil.
Inadecuadas supervisiones técnicas de seguridad en edificaciones generan conflictos con el
administrado
Limitadas acciones que promuevan una cultura de reciclaje de residuos y conservación de áreas
verdes y medio ambiente.
Inadecuado tratamiento de residuos sólidos. (planta de tratamiento)
Uso cotidiano obligatorio del sistema de rentas desfasado.
Limitado apoyo logístico, para atender las fiscalizaciones de arbitrio municipales.
Evasión total o parcial de impuestos municipales, de parte de los grandes y potenciales
contribuyentes.
Proceso de soporte:
Uso manual de información en algunas unidades orgánicas
Infraestructura tecnológica desfasada
Limitada capacidad operativa para el desarrollo de aplicativos relacionados a los sistemas de
información.
Débil conciencia del personal municipal en el uso adecuado de tecnologías y equipos informáticos
Limitados mecanismos para rendición de cuentas de la gestión municipal.
Limitados avances para implementar el Gobierno electrónico.
Débil compromiso de personal municipal con la institución.
Clima laboral hostil entre trabajadores.
Débil especialización del personal municipal.
Incremento de personal contratado bajo locación de servicios.
Procedimientos administrativos inadecuados: exceso de pasos para un servicio y presencia de
puntos críticos
Carencia de documentos básica para un adecuado control del patrimonio institucional.
Recursos Humanos
El 80% del personal está constituido por técnicos, auxiliares y obreros, que evidencia un reducido
porcentaje de servidores públicos profesionales especializados.
Desproporción en la asignación del Recurso humano en algunas unidades orgánicas.
Plan de desarrollo de capacidades humanas no implementado.
Elementos de gestión
Instrumentos de Gestión:
El organigrama institucional de la MPV, presenta una estructura vertical y no dinámica.
Los instrumentos de gestión no están actualizados acorde a la operatividad actual de la
municipalidad, casos del ROF y MOF, que además presentan inconsistencias en la determinación de
competencias exclusivas y compartidas.
Inactividad de algunos órganos de coordinación y participación.
No se dispone de algunos instrumentos de gestión, caso del MAPRO.
Inexistencia de instrumentos de gestión territorial: zonificación, plan de desarrollo urbano,
acondicionamiento territorial, catastro urbano y rural, etc.
Concordancia de Objetivos del PDC:
El único mecanismo de participación ciudadana masivo y descentralizado es el Presupuesto
Participativo para Resultados, sin embargo para una mejor gobernabilidad es necesario implementar
otros mecanismos y/o espacios de concertación para que se denote la interacción entre la sociedad
organizada y los entes públicos gubernamentales.
Finanzas
Se ha incrementado considerablemente el gasto corriente, lo cual está asociado a la mayor
contratación de personal.
Inadecuada gestión municipal para la recaudación de recursos directamente recaudados.
VI. VISIÓN INSTITUCIONAL AL 2017
MISIÓN INSTITUCIONAL.-
VII. PROCESO ESTRATÉGICO : LÍNEAS DE ACCIÓN, OBJETIVOS, INDICADORES Y
METAS
7.1 LÍNEA DE ACCIÓN: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TERRITORIO
a. OBJETIVO GENERAL Mejorar la gestión estratégica de la provincia
b. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR LÍNEA
BASE
META
N° Descripción Unidad 2015 2016 2017
Mejorar la gestión de las políticas públicas
1
municipales 1 Políticas públicas municipales implementadas Número 0 (2013) 1 2 1
Fortalecer la Planificación Estratégica de la provincia
1 Municipalidades distritales articulan su PDC al PDC de la Provincia de Viru.
Número 0
(2013) 1 1 0
2 Sectores articulan su PEI al PDC de la Provincia de Viru.
Número 0 (2013) 0 2 1
“La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017,
cuenta con personas con talento al servicio
ciudadano, que dispone de infraestructura y
equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido
las instituciones, modernizado, acondicionado y
potenciado territorial y económicamente la provincia
de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que
tiene población saludable, educada, participativa,
ecoeficiente y emprendedora.”
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer
servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
c. ACCIONES ESTRATEGICAS
OBJETIVO ESPECIFICO ACCIÓN ESTRATÉGICA
Mejorar la gestión de las
políticas públicas
municipales
Crear Mancomunidades Municipales, en base a zonas de desarrollo o cuencas ACTUALIZACIÓN DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL (ROF, MOF)
Fortalecer la Planificación
Estratégica de la provincia
Programa de fortalecimiento de instituciones y/o organizaciones al interior de la provincia. Asistencia técnica a las municipalidades distritales en planificación estratégica Conformación e implementación del equipo técnico polifuncional para ejecutar acciones del desarrollo
social y humano Ejecución del proceso de Presupuesto Participativo para Resultados y acciones de seguimiento y
evaluación del PDC “Virú un Hogar para la Vida” 2014 – 2021 y PEI MPV 2015-2017.
d. RUTA ESTRATÉGICA
OBJETIVO ESPECIFICO ACCIÓN ESTRATÉGICA
PRIORIZACIÓN
2015 2016 2017
Mejorar la gestión de las
políticas públicas
municipales
1
Crear Mancomunidades Municipales, en base a zonas de desarrollo o
cuencas
X X X
2 Actualización de instrumentos de gestión institucional (ROF, MOF, etc.)
X X
Fortalecer la Planificación
Estratégica de la provincia
1
Programa de fortalecimiento de instituciones y/o organizaciones al
interior de la provincia.
X X X
2
Implementación de equipo técnico polifuncional para ejecutar acciones
del desarrollo social y humano.
X X X
3
Asistencia técnica a Municipalidades Distritales en planificación
estratégica.
X X X
4
Ejecución del proceso de Presupuesto Participativo para Resultados y
acciones de seguimiento y evaluación al PDC “Virú un Hogar para la
Vida” 2014 – 2021
X X X
7.2 LÍNEA DE ACCIÓN: GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS a. OBJETIVO GENERAL Mejorar la calidad en la provisión de los bienes y servicios municipales
b. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVO ESPECIFICO
INDICADOR LÍNEA BASE
META
N° Descripción Unidad 2015 2016 2017
Mejorar los servicios de educación, cultura
y deporte 1
Tasa neta de cobertura de educación inicial (3 a 5 años)
% 49,0
(2012) 80,0 90,0
Mejorar los servicios de salud municipal
1 Tasa de desnutrición crónica % 17,4
(2012) 16,0 16,0
Contribuir a la mejora
los servicios de
saneamiento físico
legal de predios
1 Predios regularizados Und. 800
(2013) 1000 1500 1500
Ordenar el transporte
público
1
Empresas de transporte público autorizadas en el uso de rutas
% 86,4
(2013) 90,0 92,0 95,0
Mejorar el acceso vial
en la provincia.
1 Longitud de caminos vecinales o rurales mantenidos y/o mejorados
Km 89.5
(2013) 120 160 160
Mejorar la formalización de
comerciantes y micro y pequeños empresarios
1 Negocios (MYPES) formalizado Und. 85
(2013) 85 85 94
2 Asociaciones productoras organizados Und. 0 (2013) 0 3 5
Mejorar los servicios básicos en
saneamiento
1 Tasa de cobertura de agua potable % 50
(2013) 60 70 80.5
2 Tasa de cobertura en alcantarillado % 30
(2013) 50 60.4 60.4
Mejorar los servicios medioambientales
1 Cobertura del servicio de limpieza pública en la provincia
% 90
(2013) 95
2 Organizaciones sensibilizadas en temas de buen manejo de residuos sólidos y preservación y conservación del ambiente.
Número s.i. 30
Mejorar los servicios sociales
1 Población beneficiada con el FISE Número 762
(2013) 1000
2 Beneficiarios del CIAM (Centro Integral del Adulto Mayor)
90
(2013) 200
Mejorar el servicio de seguridad ciudadana
1 Organizaciones sensibilizadas en seguridad ciudadana y convivencia pacifica
Und. 12
(2013) 12 12 12
2 Patrullajes articulados PNP y serenazgo Und. 220
(2013) 300 300 300
Mejorar el servicio de defensa civil
1 Poblaciones sensibilizadas en prevención y mitigación de eventos naturales (sismo, huaycos, etc.)
% 1 (2013) 4 6 6
Fortalecer los mecanismos de
participación ciudadana
1 Organizaciones de la sociedad civil capacitadas en participación ciudadana.
% 48,0
(2013) 50,0 55,0 60,0
Fortalecer el servicio de administración
tributaria 1 Tasa de morosidad predial %
43,1 (2013)
42,0 40,0 38,0
c. ACCIONES ESTRATÉGICAS
OBJETIVO ESPECIFICO ACCIÓN ESTRATÉGICA
Mejorar los servicios de educación, cultura y deporte
Ampliar la infraestructura educativa, cultural y deportiva en la provincia, principalmente en zonas urbana marginal y rural.
Programa de complementación de la enseñanza educativa primaria y secundaria básica de menores a nivel provincial.
Implementación de la biblioteca municipal.
Mejorar los servicios de salud municipal
Programa de complementación alimentaria – PAN TBC Programa de complementación alimentaria Programa de vaso de leche Programa preventivo de la atención en salud
Contribuir a la mejorar de
los servicios de
saneamiento físico legal de
predios.
Programa de catastro urbano. Programa de formalización y/o saneamiento físico legal de predios. Elaboración del Plan de Desarrollo Urbano de Virú Campañas de difusión y sensibilización de las normas urbanísticas y responsabilidades.
Ordenar el transporte
público
Implementar un sistema de señalización de tránsito y transporte a nivel provincial. Programa de educación vial Programa de formalización de empresas de transporte de servicio público, de personal y mototaxis Fiscalización al servicio de transporte terrestre de personas.
Mejorar el acceso vial en la
provincia
Construcción de pistas y veredas vecinales. Mantenimiento rutinario de caminos vecinales no pavimentados
Mejorar la formalización de
comerciantes y micro y
pequeño empresarios
Campañas de fomento del comercio y defensa al consumidor. Campañas de promoción y difusión para formalización de mypes.
Mejorar los servicios básicos
en saneamiento
Mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua potable y desagüe. Implementar una Planta de tratamiento de agua potable. Implementar una Planta de tratamiento agua residuales. Implantar una cultura de saneamiento en la población
Mejorar los servicios
medioambientales
Mejoramiento del sistema de gestión de residuos sólidos a nivel provincial Implementar el PIGARS. Mantener, conservar y ampliar las áreas verdes en las zonas urbanas a nivel provincial Implementar un programa de educación ambiental
Mejorar los servicios
sociales
Brindar defensoría municipal al niño y adolescente. Ampliar actividades recreativas (paseos, etc.) y físicas (terapias, caminatas, etc) para PAM. Sistematizar la información de los registros civiles. Programa de reforzamiento para personas con discapacidad. Focalización periódica de beneficiarios del FISE.
Mejorar el servicio de
seguridad ciudadana
Programa de capacitación y sensibilización en seguridad ciudadana. Patrullaje municipal por sectores
Mejorar el servicio de
defensa civil
Descolmatación de los ríos. Implementación del plan de sensibilización
Fortalecer los mecanismos de participación ciudadana
Programa de difusión, capacitación y sensibilización a la ciudadanía para participar activamente en espacios de concertación local (último trimestre de cada año).
Programa de promoción y desarrollo de organizaciones sociales de base
Fortalecer el servicio de administración tributaria
Implantar una cultura tributaria en la población. Ejecutar la fiscalización y cobranza tributaria. Campañas informativas y de amnistías tributarias
d. RUTA ESTRATÉGICA
OBJETIVO
ESPECIFICO ACCION ESTRATÉGICA
PRIORIZACIÓN
2015 2016 2017
Mejorar los servicios de educación, cultura
y deporte
1 Ampliar la infraestructura educativa, cultural y deportiva en la provincia,
principalmente en zonas urbana marginal y rural. X X
X
2 Programa de complementación de la enseñanza educativa primaria y
secundaria básica de menores a nivel provincial X X
X
3 Implementación de la biblioteca municipal X X
Mejorar los servicios
de salud municipal
1 Programa de complementación alimentaria – PAN TBC X X X
2 Programa de Complementación Alimentaria X X X
3 Programa de vaso de leche X X X
4 Programa preventivo de la atención en salud X X
Contribuir a la mejora
de los servicios de
saneamiento físico
legal de predios
1 Programa de catastro urbano. X X X
2 Programa de formalización y/o saneamiento físico legal de predios X X
3 Campañas de difusión y sensibilización de las normas urbanísticas y
responsabilidades. X
X
4 Elaboración del Plan Urbano de Virú
Ordenar el transporte
público
1 Implementar un sistema de señalización de tránsito y transporte a nivel
provincial. X X
2 Programa de educación vial X
3 Fiscalización al servicio de transporte terrestre de personas. X X X
4
Programa de formalización de empresas de transporte de servicio público, de
personal y mototaxis.
X X
Mejorar el acceso vial
en la provincia
1 Mantenimiento rutinario de caminos vecinales no pavimentados X X X
2 Construcción de pistas y veredas vecinales X
Mejorar la
formalización de
comerciantes y micro
y pequeños
empresarios
1 Campañas de fomento del comercio y defensa del consumidor X X X
2 Campañas de promoción y difusión para formalización de mypes. X X
Mejorar los servicios
básicos en
saneamiento
1 Mejoramiento del sistema de abastecimiento de agua potable y desagüe X X X
2 Implementar una Planta de tratamiento de agua potable X X X
3 Implementar una Planta de tratamiento agua residuales X X X
4 Implantar una cultura de saneamiento en la población X
Mejorar los servicios
de medioambientales
1 Mejoramiento del sistema de gestión de residuos sólidos a nivel provincial X X X
2 Implementar el PIGARS. X X X
3 Implementar un programa de educación ambiental X
4 Mantener, conservar y ampliar las áreas verdes en las zonas urbanas a nivel
provincial
Mejorar los servicios
sociales
1 Brindar defensoría municipal al niño y adolescente. X X X
2 Ampliar actividades recreativas (paseos, etc.) y físicas (terapias, caminatas,
etc.) para PAM. X
X
3 Focalización periódica de beneficiarios del FISE. X X X
4 Sistematizar la información de los registros civiles. X X X
5 Programa de reforzamiento para personas con discapacidad X X X
Mejorar el servicio de
seguridad ciudadana
1 Programa de capacitación y sensibilización en seguridad ciudadana X X
2 Patrullaje municipal por sectores X X X
Mejorar el servicio de
defensa civil
1 Descolmatación de los ríos. X X X
2 Ejecución del Plan de Sensibilización X X
Fortalecer los
mecanismos de
participación
ciudadana
1
Programa de difusión, capacitación y sensibilización a la ciudadanía para
participar activamente en espacios de concertación local (último trimestre de
cada año).
X X X
2 Programa de promoción y desarrollo de organizaciones sociales de base. X X X
Fortalecer el servicio
de administración
tributaria
1 Ejecutar la fiscalización y cobranza tributaria X X X
2 Campañas de amnistías tributarias X X X
3 Implantar una cultura tributaria en la población X X
7.3 LÍNEA DE ACCIÓN: GESTIÓN INSTITUCIONAL
a. OBJETIVO GENERAL
Fortalecer las capacidades institucionales de la MPV
b. OBJETIVO ESPECÍFICOS
OBJETIVO
ESPECIFICO N°
INDICADOR LÍNEA BASE
META
Descripción Unidad 201
5 2016
2017
Desarrollar las capacidades técnico –
profesionales del personal
1 Unidades Orgánicas que ejecutan el 100,0% de sus actividades programadas (POI)
2 Servidores públicos capacitados en administración y gestión municipal
% 50
(2013) 55 60 70
Mejorar la infraestructura
informática 1
Aplicativos informáticos implementados para mejorar la gestión municipal
0 (2013) 6
Mejorar la eficiencia de las finanzas
municipales
1 Avance de la ejecución presupuestal institucional Público provincial.
% 70 80
2 Proyectos del presupuesto participativo ejecutados. % 70 80
c. ACCIONES ESTRATÉGICAS
OBJETIVO
ESPECIFICO
ACCIÓN ESTRATÉGICA
Desarrollar las
capacidades técnico –
profesionales del
personal
Aplicación del plan de capacidades Ejecución de planes de incentivos Programa de integración y relaciones humanas entre trabajadores y autoridades municipales Mejoramiento de la distribución de espacio físico y mobiliario de trabajo
Mejorar la
infraestructura
informática
Elaboración del Plan de Tecnologías de Información. Implementación del Plan de Tecnologías de Información (Equipamiento + aplicativos informáticos
administrativos) Capacitación a usuarios sobre el manejo de nuevos aplicativos
d. RUTA ESTRATÉGICA
OBJETIVO
ESPECIFICO ACCIÓN ESTRATÉGICA
PRIORIZACIÓN
2015 2016 201
7
Desarrollar las
capacidades técnico –
profesionales del
personal
1 Ejecución del plan de capacidades e incentivos X
2 Mejoramiento de la distribución del espacio físico y mobiliario de trabajo X X
3 Programa de integración y relaciones humanas entre trabajadores y autoridades
municipales X
Mejorar la
infraestructura
informática
1 Elaboración del Plan de Tecnologías de Información X
2 Implementación del Plan de Tecnologías de Información (equipamiento +
aplicativos informáticos administrativos) X X
X
3 Capacitación a usuarios sobre el manejo de nuevos aplicativos X X X
VIII. VALORES Y PRINCIPIOS INSTITUCIONALES
Honestidad.- Organizar y utilizar de modo responsable los recursos humanos, técnicos y
económicos al servicio de la población en concordancia con los objetivos institucionales y
objetivos estratégicos del PDC de la Provincia de Viru al 2021 y PEI 2015-2017 de la MPV.
Transparencia.- Institucionalizar la información abierta a la ciudadanía a través de los
portales electrónicos en Internet y cualquier otro medio de acceso a la información pública,
para la difusión de los planes, presupuestos, objetivos, metas y resultados.
Eficacia y Eficiencia.- Organizar la gestión institucional y optimizar la dirección, articulación
y conducción del proceso de desarrollo local en torno a los planes estratégicos y al
cumplimiento de objetivos y metas explícitos (resultados) y de público conocimiento a través
del optimo uso de los recursos del Estado.
Puntualidad.- Aptitud manifiesta en el respeto a los vecinos en la solución de los problemas
locales dentro de los plazos establecidos.
Concertación.- Capacidad Institucional de consensuar los planes de desarrollo, las
políticas, estrategias, proyectos y programas del proceso del desarrollo local con todos los
actores sociales involucrados.
Participación.- La gestión institucional se constituirá y hará uso de instancias y estrategias
concretas de participación ciudadana y de los principales actores del proceso de desarrollo
local.
Compromiso.- Actitud manifiesta mediante la cual la institución y sus trabajadores cumplen
cabalmente con los objetivos institucionales y con la gestión interna.
Solidaridad.- Sentirse parte del conjunto de actores de diverso tipo y orientación, que
aportan de distinto modo a los fines y objetivos del desarrollo local y actuar
consecuentemente con ellos.
Trabajo en Equipo.- Contribuir permanentemente al esfuerzo colegiado de los recursos
humanos que coadyuve efectivamente al logro de los objetivos institucionales y del proceso
del desarrollo local.
Reconocimiento.- Es la valoración de la actitud de incorporar a su acervo institucional las
diversas iniciativas, experiencias y propuestas que se han desarrollado y que se vienen
impulsando en diferentes ámbitos por diferentes actores e instituciones públicas, privadas y
sociales que son convergentes con los fines y valores del proceso de desarrollo local.
Un Gobierno Local moderno, orientado al ciudadano, eficiente, descentralizado,
inclusivo y abierto (transparente con rendición de cuentas); por lo tanto, una gestión
pública en la que funcionarios públicos calificados y motivados se preocupan por
entender y responder a las necesidades de los ciudadanos.
IX. PRIORIDADES Y ESTRATEGIAS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
PRIORIDADES DEL NIVEL LOCAL:
Educación y Salud.-
Mejorar la infraestructura de los servicios públicos locales de Salud y Educación,
promoviendo la ampliación de su cobertura, con equipamiento moderno, redes
informáticas, que brinden servicios oportunos, eficientes y de calidad.
Cultura, Deporte y Turismo.-
Promover el deporte, la recreación, la puesta en valor de los recursos culturales, la
institucionalización de las fiestas costumbristas, eventos agropecuarios anuales; que
permitan el fomento del turismo nacional e internacional.
Infraestructura Urbana - Rural y Vial.-
Ejecutar Proyectos (obras) de infraestructura urbano-rural, orientadas a mejorar el
hábitat de la ciudad y del campo: saneamiento básico (agua y desagüe), electrificación,
pavimentación de calles, veredas, etc.
Ejecutar obras de soporte de infraestructura integral en los ámbitos de las
Municipalidades de Centros Poblados de la jurisdicción.
Protección y conservación del Medio Ambiente.-
Habilitar, rehabilitar parques, plazuelas y ampliar la frontera de las áreas verdes del
cercado de la ciudad de Virú.
Proseguir con las acciones correspondientes a la gestión ambiental, en el adecuado
tratamiento de los residuos sólidos (recojo y disposición final), fortaleciendo la limpieza
pública.
Conservación del medio ambiente, efectuando campañas para educar y sensibilizar a
la población sobre el cuidado y protección del medio ambiente y de los recursos
naturales.
Fortalecimiento de la Participación Ciudadana y la Gobernabilidad.-
Intensificar la participación de la comunidad en las acciones y proyectos del Gobierno
Local, que contribuyan a promover el desarrollo integral de la provincia.
Desarrollar Capacidades en la sociedad civil, con carácter permanente (normatividad,
procesos, sistemas y procedimientos administrativos), que permita la participación
activa de la ciudadanía en general, en los espacios de concertación (Planes de
Desarrollo Concertados, Presupuestos Participativos, otros).
Transporte.-
Regular el Transporte Urbano y el mantenimiento de la señalización.
Actualizar las normas reguladoras del tránsito vehicular y peatonal, verificando su
cumplimiento.
Comercio.-
Controlar la expansión y orden del comercio ambulatorio, así como el reordenamiento
de los centros de abastos.
PRIORIDADES DEL NIVEL INSTITUCIONAL:
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.-
Modernizar la estructura administrativa y funcional de la GDUR, agilizando su
funcionamiento y operatividad para el mejor cumplimiento de sus funciones y
responsabilidades, en lo que respecta a la Pre-inversión y gasto de inversión municipal,
de manera oportuna y responsable (Proyectos y Programas).
Capacitar a los responsables de sus Unidades Orgánicas en el conocimiento y
aplicación de las nuevas políticas y estrategias del NUEVO ESTADO MODERNO, la
nueva gestión pública y el Presupuesto para Resultados (PpR), teniendo como base
primaria el planeamiento estratégico.
Oficina General de Administración.-
Modernizar la estructura administrativa, actualizando y agilizando permanentemente su
funcionamiento, mejorando los procesos técnicos de los sistemas administrativos de
Abastecimiento, Contabilidad, Tesorería y Personal; y capacitando al personal
responsable de los sistemas.
Administrar los recursos financieros en forma racional y en función de los objetivos y
metas estratégicas y financieras previstas en el POI anual, PIA Municipal anual, PEI de
la MPV 2015-2017 y PDC de la Provincia de Viru al 2021.
Administrar los Recursos Humanos en forma Racional, cumpliendo las actividades y
acciones del POI, así como del Sistema de Recursos Humanos.
Revalorar el potencial humano como factor fundamental de la eficacia y eficiencia de la
organización municipal, implementando programas de especialización profesional y
capacitación técnica del personal (PDP), orientado a la MERITOCRACIA PUBLICA.
Presentar en los plazos previstos en la ley, la información contable y financiera para la
oportuna toma de decisiones de la gestión municipal.
Gerencia de Administración Tributaria.-
Modernizar la estructura de la GAT y potencializar el Plan de Incentivos a la Mejora de
la Gestión y Modernización Municipal (PI), como instrumento de Presupuesto para
Resultados (PpR), cuyo objetivo principal es impulsar reformas que permitan lograr el
crecimiento y el desarrollo sostenible de la economía local y la mejora de su gestión, en
el marco del proceso de descentralización y mejora de la competitividad.
Maximizar el nivel de ingresos de la MPV, mejorando la orientación tributaria y atención
al ciudadano.
Oficina de Ejecución Coactiva.-
Potencializar la cobranza coactiva municipal
Oficina General de Planificación y Presupuesto.-
Avanzar hacia la modernidad de la Municipalidad, mediante la simplificación
administrativa y la nueva gestión presupuestaria basada en resultados, fortaleciendo el
presupuesto público como herramienta de gestión financiera para alcanzar los objetivos
del Estado y contribuir a mejorar el bienestar ciudadano, con una mayor eficiencia y
eficacia del gasto público a través de una completa vinculación entre los recursos
públicos asignados y los productos y resultados propuestos para favorecer a la
población.
Avanzar en la aplicación del Presupuesto para Resultados (PpR), como estrategia de
gestión pública que vincula la asignación de recursos a productos y resultados
medibles a favor de la población.
Implementar el Plan de Desarrollo Concertado Provincial de Viru (PDC) “Viru un Hogar
para la Vida” 2014-2021, supervisando y monitoreando su proceso de gestión.
Implementar el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2015-2017, con la participación de
las unidades orgánicas de la MPV.
Gestionar la Constitución e implementación del CENTRO PROVINCIAL DE
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (CEPLAES Viru) de la Provincia de Viru, de
conformidad con la Directiva N° 001-2014-CEPLAN “Directiva General del Proceso de
General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico”
Dirigir la actualización de los Instrumentos de Gestión Institucional (ROF; MOF;
MAPRO, TUPA), de conformidad con las competencias establecidas en las leyes
vigentes de la materia.
Formular el Presupuesto Institucional de Apertura PIA 2016 y sus respectivas
modificaciones (PIM), en sus fases establecidas por la Ley.
Asesoramiento Jurídico.-
Dinamizar el análisis y opinión legal de los procesos y procedimientos, a fin de que los
informes y dictámenes sean oportunos y correctamente sustentados, técnicamente,
administrativamente y legalmente; previa revisión y fundamentación por los
Responsables de los Sistemas Administrativos involucrados de la Municipalidad.
Secretaria General e Imagen Institucional.-
Dinamizar y agilizar los procesos administrativos y documentarios, con una esmerada
atención al ciudadano.
Fortalecer la imagen institucional a través de la difusión de las acciones y actividades
de la Institución en los diversos medios de comunicación local y regional y nacional.
ESTRATEGIAS DEL NIVEL LOCAL:
Promover la participación organizada de la comunidad para facilitar la operatividad de
las acciones conducentes a la prestación de los servicios públicos locales.
Motivar y sensibilizar el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias por parte
de la población.
Promover la inversión privada y apoyar a las PYMES locales.
Promover todas las acciones culturales, educativas y deportivas a través de la
organización de eventos locales.
Dinamizar la ejecución de los proyectos de inversión en la construcción de la
infraestructura urbana, dentro de los plazos programados anuales.
Apertura a la concertación con las organizaciones sociales de base de la ciudad, en los
Espacios de Concertación desarrollados durante cada Ejercicio Fiscal.
Hacer partícipe a la población en el cuidado y preservación del Ornato, la Salud Pública
y el medio ambiente del distrito capital de Virú.
Ordenar adecuadamente los servicios de tránsito y transporte urbano público de la
provincia.
Mantener actualizada la página Web de la Municipalidad, con el accionar institucional y
que sea unos de los canales para brindar la información institucional a los vecinos.
ESTRATEGIAS DEL NIVEL INSTITUCIONAL:
Disponer la implementación de una organización moderna municipal, con sus
respectivos documentos de gestión institucional debidamente actualizados.
Formular documentos normativos internos, orientados a la simplificación administrativa
y la aplicación del modelo gerencial, dentro del marco de la reingeniería administrativa y
la modernización de la Municipalidad.
Fortalecer los mecanismos de control destinados a revertir y detectar el incumplimiento
de obligaciones tributarias.
Trato directo y personalizado con los contribuyentes durante todo el proceso de pago
de tributos.
Motivar al Trabajador Municipal y capacitarlo permanentemente.
Analizar, monitorear y Evaluar el avance de los proyectos, programas y actividades
(Resultados, indicadores) del Plan Operativo Institucional (POI) anual, Plan Estratégico
Institucional (PEI) y Plan de Desarrollo Concertado (PDC) de la Provincia de Viru.
Promover la sistematización integrada de las áreas involucradas en el manejo financiero
y presupuestal de la Gestión Municipal.
Fortalecer una estructura estratégica y dinámica del control interno en las unidades
orgánicas a fin de minimizar la comisión de posibles errores o irregularidades en el
cumplimiento de las obligaciones laborales.
Difundir todas las acciones y actividades que ejecute la Municipalidad, para el
conocimiento de la sociedad civil.
Preparar un Banco (Cartera) de proyectos de inversión, para gestionar y obtener
financiamiento de los organismos de Cooperación Nacional e Internacional.
X. ACCIONES Y ACTIVIDADES OPERATIVAS POR UNIDAD ORGÁNICA DE LA MPV
1. ÓRGANOS DE GOBIERNO
ORGANO EJECUTIVO
Alcaldía
2. ÓRGANOS DE CONTROL Y DEFENSA JUDICIAL
Órgano de Control Institucional
Procuraduría Publica Municipal
3. ORGANO DE DIRECCIÓN
Gerencia Municipal
4. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
Oficina de Asesoría Jurídica
Oficina General de Planificación y Presupuesto
Oficina de Planificación, Racionalización y Estadística
Oficina de Presupuesto
Oficina de Programación de Inversiones
5. ÓRGANOS DE APOYO
Oficina de Secretaría General
Oficina de Ejecución Coactiva
Oficina de Imagen Institucional y Atención al Ciudadano
Oficina General de Administración
Oficina de Contabilidad
Oficina de Tesorería
Oficina de Abastecimiento, Servicios Generales y Control Patrimonial
Oficina de Personal
Oficina de Sistemas e Informática
6. ÓRGANOS DE LÍNEA
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Sub Gerencia de Obras Públicas e Infraestructura
Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial y Habilitaciones
Sub Gerencia de Estudios y Formulación de Proyectos de Inversión
Sub Gerencia Plan de Desarrollo Territorial de Virú
Gerencia de Desarrollo Económico Local
Sub Gerencia de Promoción del Empleo y Desarrollo Empresarial
Sub Gerencia de Licencias, Comercialización, Defensa del Consumidor y Policía
Municipal.
Sub Gerencia de Cooperación Técnica y Financiera
Sub Gerencia de Tránsito, Vialidad y Transporte Público
Gerencia de Desarrollo Social y Servicios Municipales
Sub Gerencia de Servicios Educativos
Sub Gerencia de Salud Pública y Programas Alimentarios
Sub Gerencia de Promoción Social y Participación Vecinal
Sub Gerencia de Apoyo a las Personas con Discapacidad, Defensoría Municipal
del Niño y Adolescente, y Atención del Adulto Mayor (OMAPED – DEMUNA -
CIAM)
Sub Gerencia de Registros Civiles
Sub Gerencia de Medio Ambiente, Áreas Verdes y Limpieza Pública
Gerencia de Administración Tributaria
Sub Gerencia de Orientación y Registro Tributario.
Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria
Sub Gerencia de Recaudación y Control
Sub Gerencia de Reclamos y Devoluciones
7. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
Oficina de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil
8. ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
Instituto Vial Provincial Municipal de Virú
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
OFICINA DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017:
“La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD ORGÁNICA
PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS PRODUCTOS/SERVIC
IOS PRINCIPALES POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Promover el apropiado oportuno y efectivo ejercicio del control gubernamental, para prevenir y verificar, mediante la aplicación de principios y sistemas y procedimientos técnicos, la correcta, eficiente y transparente utilización y gestión de los recursos y bienes del estado, el desarrollo honesto y probo de las funciones y actos de las autoridades, funcionarios y servidores públicos así como el cumplimiento de metas y resultados obtenidos por las instituciones sujetas a control, con la finalidad de contribuir y orientar el mejoramiento de sus actividades y servicios en beneficio de la comunidad.
Formular en coordinación con las unidades orgánicas competentes de la CGR, el Plan Anual de Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre materia emita la Contraloría General de la República (CGR).
Objetivo Específico 1
Determinar si en la administración financiera, económica, recursos humanos, adquisición de bienes, contrataciones de servicios, ejecución de obras y en el cumplimiento de la normatividad vigente, se ha cumplido de forma adecuada dentro del marco de la legalidad, transparencia y eficiencia.
Informes de Auditoría
Funcionarios y servidores de la Municipalidad
Provincial de Virú.
Ejercer el control interno simultáneo y posterior conforme a las disposiciones establecidas en las normas generales de control gubernamental y demás normas emitidas por la Contraloría General de la República.
Objetivo Específico 2
Determinar la observancia normativa de los actos administrativos institucionales en marco de legalidad, transparencia y eficiencia
Informes de Auditoría
Funcionarios y servidores de la Municipalidad
Provincial de Virú.
Ejecutar los servicios de control y servicios relacionados con sujeción a las normas generales de control gubernamental y gubernamental y demás disposiciones emitidas por la Contraloría General de la República.
- -
Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las disposiciones emitidas por la Contraloría General de la República.
- -
Realizar el seguimiento de las acciones que las entidades dispongan para la implementación efectiva y oportuna de las recomendaciones formuladas en los resultados de los servicios de control, de conformidad con las disposiciones emitidas por la Contraloría General de la República.
-
- -
OBJETIVO GENERAL: Promover el apropiado oportuno y efectivo ejercicio del control gubernamental, para prevenir y verificar, mediante la aplicación de principios y sistemas y
procedimientos técnicos, la correcta, eficiente y transparente utilización y gestión de los recursos y bienes del estado, el desarrollo honesto y probo de las funciones y actos de las autoridades, funcionarios y servidores públicos así como el cumplimiento de metas y resultados obtenidos por las instituciones sujetas a control, con la finalidad de contribuir y orientar el mejoramiento de sus actividades y servicios en beneficio de la comunidad.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN UNIDAD
Determinar si en la administración financiera, económica, recursos humanos, adquisición de bienes, contrataciones de servicios, ejecución de obras y en el cumplimiento de la normatividad vigente, se ha cumplido de forma adecuada dentro del marco de la legalidad, transparencia y eficiencia
1
1.- Servicio de control posterior.
2.- Servicio de control relacionado.
3.- Servicio de control simultáneo
Informes Implementación de
Recomendaciones 80
N° ACCIÓN ESTRATÉGICA / ACTIVIDAD UNIDAD DE MEDIDA META FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE
I TRIM.
II TRIM.
III TRIM.
IV TRIM.
01
Servicio de Control Posterior
Examen Especial “Auditoría de Cumplimiento” Informe 2 x x x x 75,795.20 OCI
02
Servicio de Control Relacionado
1. Servicio de Control Relacionado Informe 2 x x 1,757.60
OCI
03
2. Servicio de Control Relacionado Informe 1 x 1,667.20
OCI
3. Servicio de Control Relacionado Informe 4 x x x 1,454.40
OCI
4. Servicio de Control Relacionado. Informe 4 x x x x
1,454.40
OCI
04
5. Servicio de Control Relacionado Gestión Administrativa 1 x x x x 1,857.60
OCI 6. Servicio de Control Relacionado
Atención de Encargos de la CGR 1 x x x x 17,370.40
OCI
7. Servicio de Control Relacionado Denuncia Evaluada
De acuerdo a demanda x x x x 858.40
OCI
05 8. Servicio de Control Relacionado Registro sistema
informático 1 x 858.40
OCI
06
Servicio de Control Simultáneo
9. Servicio de Control Relacionado Informe
2
X
X
8,926.40
OCI
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRÚ
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Defensa judicial de los derechos e intereses de la Municipalidad Provincial de Virú.
Comparecencia en los procesos judiciales establecidos a favor y en contra de la Municipalidad Provincial de Virú, en sujeción a la competencia según territorio.
Objetivo Específico 1
Interponer denuncias y/o demandas, tanto como contestarlas y/o contradecirlas, dentro de los plazos establecidos.
Demandas y/o denuncias, contestación de demandas y/o contradicciones.
Municipalidad Provincial de Virú y administrados en litigio.
Comparecencia en los procesos administrativos, arbitrales y/o conciliatorios establecidos a favor y en contra de la Municipalidad Provincial de Virú, en sujeción a la competencia según territorio.
Objetivo Específico 2
Interponer solicitudes y/o absoluciones, dentro de los plazos establecidos.
Solicitudes de conciliación y/o arbitraje, allanamientos y/u oposiciones.
Municipalidad Provincial de Virú y administrados en procedimientos administrativos, conciliatorios y/o arbitrales.
Coordinación con los funcionarios y/o servidores municipales para planeamiento y desarrollo de estrategias preventivas para la reducción de nuevos procesos (judiciales, administrativos).
Objetivo Específico 3
Reducir la incoación de nuevos procesos judiciales y/o administrativos.
Reuniones de trabajo con las unidades orgánicas.
Autoridades y funcionarios y/o servidores de la Municipalidad Provincial de Virú.
OBJETIVO GENERAL: DEFENSA JUDICIAL DE LOS DERECHOS E INTERESES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRÚ.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
INTERPONER DENUNCIAS Y/O DEMANDAS, TANTO COMO
CONTESTARLAS Y/O CONTRADECIRLAS, DENTRO DE LOS
PLAZOS ESTABLECIDOS.
01 DEMANDAS Y/O DENUNCIAS, CONTESTACIÓN DE DEMANDAS Y/O CONTRADICCIONES.
ESCRITOS
0
(2015)
INTERPONER SOLICITUDES Y/O ABSOLUCIONES, DENTRO DE
LOS PLAZOS ESTABLECIDOS. 02 SOLICITUDES DE CONCILIACIÓN Y/O ARBITRAJE, ALLANAMIENTOS Y/U OPOSICIONES. ESCRITOS
0
(2015)
REDUCIR LA INCOACIÓN DE NUEVOS PROCESOS JUDICIALES
Y/O ADMINISTRATIVOS. 03 REUNIONES DE TRABAJO CON LAS UNIDADES ORGÁNICAS. ACTAS DE REUNIÓN 0
(2015)
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
PRESENCIA DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL EN PROCESOS JUDICIALES.
INSTAURAR DEMANDAS Y/O DENUNCIAS, TANTO COMO CONTESTARLAS Y/O CONTRADECIRLAS,
DENTRO DE LOS PLAZOS ESTABLECIDOS.
ESCRITOS X X X X PPM
02
PRESENCIA DE LA PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS,
ARBITRALES Y/O CONCILIATORIOS.
INSTAURAR SOLICITUDES Y/O ABSOLUCIONES DENTRO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS,
ARBITRALES Y/O CONCILIATORIOS, DENTRO DE LOS PLAZOS ESTABLECIDOS.
ESCRITOS X X X X PPM
03
COORDINACIÓN CON LOS FUNCIONARIOS Y/O SERVIDORES MUNICIPALES.
REUNIONES DE TRABAJO CON LAS UNIDADES ORGÁNICAS.
ACTAS DE REUNIÓN
X X X X PPM
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA MUNICIPAL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Dirigir y conducir la gestión administrativa, financiera y económica de la entidad, así como el funcionamiento y la prestación de los servicios municipales en general, con plena sujeción a las normas vigentes.
Reuniones de coordinación y de trabajo con las unidades orgánicas, comisiones y equipos de trabajo para la mejora de la gestión municipal.
Objetivo Específico 1
Mejorar la gestión
municipal.
Reuniones de coordinación y de trabajo.
Municipalidad Provincial de Virú y administrados de la provincia.
Coordinación, supervisión y monitoreo de los sistemas administrativos de la municipalidad, para el logro de la gestión por resultados.
Objetivo Específico 2
Logro de la gestión por resultados.
Acciones que coadyuven al buen funcionamiento de los sistemas administrativos.
Municipalidad Provincial de Virú y administrados de la provincia.
Coordinación, supervisión y monitoreo de los procesos de modernización de la entidad, y la mejora continua de la gestión.
Objetivo Específico 3
Modernización de la entidad.
Acciones que conlleven a la modernización de la entidad.
Municipalidad Provincial de Virú y administrados de la provincia.
Emisión y visación de documentos
resolutivos y contractuales. Objetivo Específico 4
Viabilizar la gestión municipal.
Documentos que viabilicen la gestión municipal.
Municipalidad Provincial de Virú y administrados de la provincia.
OBJETIVO GENERAL: DIRECCIÓN Y CONDUCCIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL Y LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA LA POBLACIÓN.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
MEJORAR LA GESTIÓN MUNICIPAL. 1 REUNIONES DE COORDINACIÓN Y DE TRABAJO. REUNIÓN 0
(2015)
LOGRO DE LA GESTIÓN POR RESULTADOS. 2 ACCIONES QUE COADYUVEN AL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LOS SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS. ACCIÓN
0
(2015)
MODERNIZACIÓN DE LA ENTIDAD. 3 ACCIONES QUE CONLLEVEN A LA MODERNIZACIÓN DE LA ENTIDAD. ACCIÓN 0
(2015)
VIABILIZAR LA GESTIÓN MUNICIPAL. 4 DOCUMENTOS QUE VIABILICEN LA GESTIÓN MUNICIPAL. DOCUMENTO 0
(2015)
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
VELAR POR EL FUNCIONAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN
MUNICIPAL.
REALIZAR REUNIONES DE COORDINACIÓN Y DE TRABAJO CON LAS UNIDADES
ORGÁNICAS, COMISIONES Y EQUIPOS DE TRABAJO PARA LA MEJORA DE LA
GESTIÓN MUNICIPAL.
REUNIÓN X X X X GM
02
LOGRAR UN VERDADERO FUNCIONAMIENTO DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA
CENTRADA EN EL ALCANCE DE OBJETIVOS.
EJECUTAR FUNCIONES DE COORDINACIÓN, SUPERVISIÓN Y MONITOREO DE LOS
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DE LA MUNICIPALIDAD, PARA EL LOGRO DE LA
GESTIÓN POR RESULTADOS.
ACCIÓN X X X X GM
03
VELAR POR EL CIUDADANO COMO PROTAGONISTA DE LA GESTIÓN CON LA
FINALIDAD DE QUE RECIBAN BIENES Y SERVICIOS DE CALIDAD AL MENOR
COSTO POSIBLE.
EJECUTAR FUNCIONES DE COORDINACIÓN, SUPERVISIÓN Y MONITOREO DE LOS
PROCESOS DE MODERNIZACIÓN DE LA ENTIDAD, Y LA MEJORA CONTINUA DE LA
GESTIÓN.
ACCIÓN X X X X GM
04
VIABILIZAR Y AGILIZAR LA GESTIÓN MUNICIPAL.
EMISIÓN Y VISACIÓN DE DOCUMENTOS RESOLUTIVOS Y CONTRACTUALES. DOCUMENTO X X X X GM
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA MUNICIPAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS UNIDAD ORGÁNICA:
OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Proporcionar asesoramiento jurídico a los diferentes órganos de la municipalidad, orientando la correcta interpretación y aplicación de la normatividad legal en los asuntos normativos, procedimientos y actos administrativos de la gestión.
Emitir opinión especializada, sobre materia jurídica cuando le sea requerida por los diferentes órganos de la Municipalidad.
Objetivo Específico 1
Resolver interrogantes sobre materia jurídica en asuntos en que el fundamento jurídico sea razonablemente discutible, o los hechos sean controvertidos jurídicamente y que tal situación no pueda ser dilucida por el propio instructor.
Informes legales. Municipalidad Provincial de Virú.
Absolver las consultas de carácter legal y administrativo que le formule el Concejo Municipal, Alcaldía, Gerencia Municipal, y demás órganos de la entidad.
Objetivo Específico 2
Emitir opiniones y recomendaciones de carácter legal.
Absolución de consultas. Municipalidad Provincial de Virú.
Revisar, proponer y/o elaborar y/o visar, según corresponda, Ordenanzas, Directivas, Decretos y Resoluciones de Alcaldía de acuerdo a las atribuciones conferidas.
Objetivo Específico 3
Proyección y/o revisión de Ordenanzas, Decretos, Directivas y Resoluciones de alcaldía.
Proyección y/o revisión y visado de Ordenanzas, Decretos, Directivas y Resoluciones de Alcaldía.
Municipalidad Provincial de Virú.
OBJETIVO GENERAL: PROPORCIONAR ASESORAMIENTO JURÍDICO A LOS DIFERENTES ÓRGANOS DE LA MUNICIPALIDAD, ORIENTANDO LA CORRECTA
INTERPRETACIÓN Y APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD LEGAL EN LOS ASUNTOS NORMATIVOS, PROCEDIMIENTOS Y ACTOS ADMINISTRATIVOS DE LA GESTIÓN.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADOR LÍNEA
BASE META
N° DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA
RESOLVER INTERROGANTES SOBRE MATERIA
JURÍDICA. 01 INFORMES LEGALES. ESCRITOS
484
(2014)
EMITIR OPINIONES DE CARÁCTER LEGAL. 02 ABSOLUCIÓN DE CONSULTAS. ESCRITOS - REUNIÓN 0
(2014)
PROYECCIÓN Y/O REVISIÓN DE ORDENANZAS,
DECRETOS, DIRECTIVAS Y RESOLUCIONES DE
ALCALDÍA. 03
PROYECCIÓN Y/O REVISIÓN DE ORDENANZAS, DECRETOS, ACUERDOS,
DIRECTIVAS Y RESOLUCIONES DE ALCALDÍA.
DOCUMENTOS
NORMATIVOS
128
(2014)
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
PRESENCIA DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA EN LAS DEMÁS UNIDADES
ORGÁNICAS SOBRE MATERIA JURÍDICA.
ACTIVIDAD 1: EMISIÓN DE INFORMES LEGALES.
ESCRITOS
X
X
X
X
2,500.00
OAJ
ACTIVIDAD 2: EJECUTAR EVENTOS DE CAPACITACIÓN DE CARÁCTER LEGAL
PARA LOS GERENTES Y JEFES DE OFICINA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE VIRÚ
EVENTOS X X X X 2,500.00 OAJ
02
PRESENCIA DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA EN CONSULTAS DEL
CONCEJO MUNICIPAL, ALCALDÍA, GERENCIA MUNICIPAL, Y DEMÁS ÓRGANOS
DE LA ENTIDAD
ACTIVIDAD 1: ABSOLUCIÓN DE CONSULTAS.
REUNIÓN X X X X 1,600.00 OAJ
ACTIVIDAD 2: PARTICIPACIÓN DE LOS COLABORADORES DE LA OFICINA DE
ASESORÍA JURÍDICA EN CAPACITACIONES DE CARÁCTER JURÍDICO.
CAPACITACIONES X X X X
3,900.00 OAJ
03
PARTICIPACIÓN DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA EN LA ELABORACIÓN
DE DOCUMENTOS NORMATIVOS
PROYECCIÓN Y/O REVISIÓN DE ORDENANZAS, DECRETOS, ACUERDOS,
DIRECTIVAS Y RESOLUCIONES DE ALCLADÍA.
DOCUMENTOS
NORMATIVOS
X X X X 500.00 OAJ
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATÉGICOS UNIDAD ORGANICA
OFICINA GENERAL DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISION DE LA MPV AL 2017:
“La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento
adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú,
convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISION DE LA MPV
OBJETIVO GENERAL DE LA UNIDAD
ORGANICA
PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de
la Municipalidad
Provincial de Virú es
proveer servicios de
calidad y oportunos a
la población de Virú.”
Gerenciar, administrar y supervisar las acciones y actividades de los procesos y sistemas de planeamiento. Racionalización, Presupuestación y gestión estratégica.
Coordinar y monitorear el
asesoramiento a la Alta Dirección y
demás unidades orgánicas en materia
de planeamiento, racionalización,
Presupuestación y formulación de
políticas institucionales.
Objetivo Especifico 1 UNIDADES ORGANICAS APLICANDO LA GESTION PARA RESULTADOS PARA EL DESARROLLO LOCAL
AUTORIDADES Y CIUDADANOS DE LA PROVINCIA DE VIRU GESTIONAR Y FORTALECER LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTION PARA RESULTADOS EN LA PROVINCIA DE VIRU
Coordinar y supervisar con la OPRE la
asistencia técnica a las municipalidades
distritales en la formulación y
alineamiento de sus Planes de
Desarrollo Concertado alineados al
PDC de la provincia de Viru.
Objetivo Específico 2 PLANES DE DESARROLLO CONCERTADOS (PDC) DE LOS DISTRITOS DE VIRU ALINEADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU
AUTORIDADES Y CIUDADANOS DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE VIRU
GESTIONAR Y FORTALECER LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTION PARA RESULTADOS EN LA PROVINCIA DE VIRU
Coordinar y supervisar con la OPRE la
asistencia técnica a los sectores
públicos de la provincia de Viru, en la
formulación de sus Planes Estratégicos
Institucionales (PEI) articulados al Plan
de Desarrollo Concertado de la
Provincia de Viru al 2021.
PLANES ESTRATEGICOS (PEI) DE LOS SECTORES PUBLICOS ARTICULADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU
FUNCIONARIOS Y PROFESIONALES DE LOS SECTORES PUBLICOS (EDUCACION, SALUD, AGRICULTURA) DE LA PROVINCIA DE VIRU
Coordinar y supervisar con la OPRE: la
actualización e implementación del
PDC provincial al 2021; Plan
Estratégico Institucional (PEI); y la
formulación del Presupuesto
Participativo (PPR) de la provincia de
Viru.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) DE LA PROVINCIA DE VIRU IMPLEMENTADO
AUTORIDADES Y CIUDADANOS DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE VIRU
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2015-2017 DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU EJECUTADO
FUNCIONARIOS Y PROFESIONALES DE LA MPV DE LA PROVINCIA DE VIRU
Coordinar, supervisar y participar en el
proceso del Presupuesto Participativo
para Resultados (PPR) de la provincia
de Viru
Objetivo Específico 3 PROCESO DEL PPR 2017 DE LA PROVINCIA DE VIRU CON PARTICIPACION ACTIVA DE LA CIUDADANIA
AUTORIDADES Y CIUDADANOS DEL DISTRITO CAPITAL Y PROVINCIA DE VIRU
FOMENTAR LA SENSIBILIZACION DE LA SOCIEDAD CIVIL PARA SU PARTICIPACION ACTIVA EN EL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
Coordinar y supervisar con la OP el
desarrollo del Proceso Presupuestario
Institucional de la Municipalidad.
Objetivo Especifico 4 PRESUPUESTO INSTITUCIONAL ARTICULADO A LOS PLANES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO
FUNCIONARIOS, PROFESIONALES DE LA MPV Y CIUDADANOS DE LA PROVINCIA DE VIRU
GESTIONAR Y FORTALECER LA PROGRAMACION PRESUPUESTARIA INSTITUCIONAL ORIENTADA A LA GESTION PARA RESULTADOS
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA PROVINCIA DE VIRU
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
GESTIONAR Y FORTALECER LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTION PARA RESULTADOS EN LA PROVINCIA DE VIRU
1 UNIDADES ORGANICAS APLICAN LA GESTION PARA RESULTADOS UNIDAD ORGANICA 0
(2015) 50%
2 PDCs DE MUNICIPALIDADES DISTRITALES ALINEADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU PLAN (PDC) 1
(2015) 1
3 PEIs DE SECTORES PUBLICOS ARTICULADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU PLAN (PEI) 1
(2015) 2
4 PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU IMPLEMENTADO PLAN (PDC) 25%
(2015)
50%
5 PEI 2015-2017 DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU EJECUTADO PLAN (PEI) 25%
(2015) 50%
FOMENTAR LA SENSIBILIZACION DE LA SOCIEDAD CIVIL PARA
SU PARTICIPACION ACTIVA EN EL PROCESO DEL
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
1 PROCESO DE PPR 2017 DE LA PROVINCIA DE VIRU EJECUTADO PROCESO PPR 1
(2015) 1
GESTIONAR Y FORTALECER LA PROGRAMACION PRESUPUESTARIA ORIENTADA A LA GESTION PARA RESULTADOS EN LA PROVINCIA DE VIRU
1 PIA ARTICULADO CON PLANES ESTRATEGICOS PIA ARTICULADO AL
PLAN
0
(2015) 50%
N° ACCION ESTRATÉGICA/ACTIVIDAD UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
GESTION E IMPLEMENTACION DE LA GESTION PARA RESULTADOS
ACTIVIDAD 1: COORDINACION INSTITUCIONAL Y A NIVEL DE UNIDADES ORGANICAS PARA LA
IMPLEMENTACION DE LA GESTION PARA RESULTADOS UNIDAD
ORGANICA 50% X X X X
OGP + OPRE +
UNIDADES
ORGANICAS MPV
02
SUPERVISION DE LA ASISTENCIA TECNICA A MUNICIPALIDADES DISTRITALES EN
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ACTIVIDAD 1: COORDINACION CON OPRE PARA LA ASISTENCIA TECNICA A COMITES TECNICOS DE
LAS MUNICIPALIDADES DISTRITALES DE LA PROVINCIA DE VIRU, EN LA FORMULACION DE SUS
PLANES DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) ALINEADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU
PLAN (PDC) 01 X X OGP + OPRE
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
03
SUPERVISION DE LA ASISTENCIA TECNICA A SECTORES PUBLICOS EN PLANIFICACION
ESTRATEGICA
ACTIVIDAD 1: COORDINACION CON OPRE PARA LA ASISTENCIA TECNICA A COMITES TECNICOS DE
LOS SECTORES PUBLICOS (EDUCACION, SALUD, AGRICULTURA) PARA LA FORMULACION DE SUS
PLANES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (PEI) ARTICULADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU
PLAN (PEI) 02 X X OGP + OPRE
04
COORDINACION Y SUPERVISION EN IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE VIRU “VIRU UN HOGAR PARA LA VIDA” 2015-
2021
ACTIVIDAD 1: COORDINACION Y SUPERVISION CON OPRE Y COMITÉ DE GESTION DEL PDC,
PARA LA IMPLEMENTACION GRADUAL, SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE VIRU “VIRU UN HOGAR PARA LA VIDA”,
ORIENTADO HACIA LA GESTION PARA RESULTADOS Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA
PROVINCIA DE VIRU
PLAN (PDC) 25% X X X X
OGP + OPRE +
COMITÉ DE
GESTION DEL PDC
05
COORDINACION, EJECUCION Y MONITOREO DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU 2015-2017
ACTIVIDAD 1: COORDINACION Y EJECUCION CONJUNTA CON EL COMITÉ DE GESTION DEL
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2015-2017 DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
VIRU, ORIENTADO HACIA LA GESTION PARA RESULTADOS.
PLAN (PEI) 50% X X X X OGP + OPRE +
COMITE TECNICO
06
COORDINACION, EJECUCIÓN Y MONITOREO DEL PROCESO DE PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO PARA RESULTADOS 2017
ACTIVIDAD 1: COORDINACIÓN, EJECUCIÓN, Y MONITOREO DEL PROCESO DEL PRESUPUESTO
PARTICIPATIVO (PPR) 2017 DE LA PROVINCIA DE VIRU. PROCESO PPR 01 X X
OGP + OPRE +
EQUIPO TECNICO
PROVINCIAL
07
GESTION Y FORTALECIMIENTO DE LA PROGRAMACION PRESUPUESTARIA
INSTITUCIONAL ORIENTADA A LA GESTION PARA RESULTADOS
ACTIVIDAD 1: COORDINACION, MONITOREO Y PARTICIPACIÓN EN LA PROGRAMACION
EJECUCION Y EVALUACION PRESUPUESTARIA INSTITUCIONAL, ORIENTADA A LA GESTION PARA
RESULTADOS, ARTICULANDO LOS PLANES DE DESARROLLO AL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE
LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU.
PIA
ARTICULADO AL
PLAN
50% X X X X 5,000.00 OPRE + UNIDADES
ORGANICAS MPV
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATÉGICOS
UNIDAD ORGANICA
OFICINA DE PLANIFICACION, RACIONALIZACION Y ESTADISTICA
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISION DE LA MPV AL 2017:
“La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento
adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú,
convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISION DE LA MPV
OBJETIVO GENERAL DE LA UNIDAD
ORGANICA
PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la
Municipalidad
Provincial de Virú es
proveer servicios de
calidad y oportunos a
la población de Virú.”
Gestionar y administrar los procesos de planeamiento, de racionalización y estadística, de las actividades y procedimientos administrativos de las unidades orgánicas de la municipalidad
Coordinar y brindar asistencia técnica a las municipalidades distritales en la formulación, actualización y alineamiento de sus Planes de Desarrollo Concertado de sus respectivos ámbitos territoriales al PDC de la provincia de Viru.
Objetivo Específico 1 PLANES DE DESARROLLO CONCERTADOS (PDC) DE LOS DISTRITOS DE VIRU ALINEADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU
AUTORIDADES Y CIUDADANOS DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE VIRU
FORTALECER LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA PROVINCIA DE VIRU
Coordinar y brindar asistencia técnica a los sectores públicos de la provincia de Viru, en la formulación y articulación de sus Planes Estratégicos Institucionales (PEI) de sus respectivas instituciones al Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Viru.
PLANES ESTRATEGICOS (PEI) DE LOS SECTORES PUBLICOS ARTICULADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU
FUNCIONARIOS Y PROFESIONALES DE LOS SECTORES PUBLICOS (EDUCACION, SALUD, AGRICULTURA) DE LA PROVINCIA DE VIRU
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) DE LA PROVINCIA DE VIRU EN PROCESO DE IMPLEMENTACION
AUTORIDADES Y CIUDADANOS DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE VIRU
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2015-2017 DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU EN PROCESO DE EJECUCION (2016)
FUNCIONARIOS Y PROFESIONALES DE LA MPV DE LA PROVINCIA DE VIRU
POLITICA PUBLICA MUNICIPAL EN IMPLEMENTACION DE INTEGRACION Y DESARROLLO PLANIFICADO DE LA PROVINCIA DE VIRU
AUTORIDADES Y CIUDADANOS DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE VIRU
Coordinar, organizar y desarrollar la participación de la sociedad civil en los procesos de concertación y acción participativa de los actores sociales, económicos y productivos para el desarrollo local durante el proceso del Presupuesto Participativo para Resultados anual en la provincia de Viru
Objetivo Específico 2 PROCESO DEL PPR 2017 DE LA PROVINCIA DE VIRU EJECUTADO DE CONFORMIDAD CON NORMATIVIDAD VIGENTE
AUTORIDADES Y CIUDADANOS DEL DISTRITO CAPITAL Y PROVINCIA DE VIRU
MOTIVAR Y SENSIBILIZAR A LA SOCIEDAD CIVIL A SER ACTORES DE SU PROPIO DESARROLLO DE MANERA CONCERTADA Y PARTICIPATIVA
OBJETIVO GENERAL: Mejorar la Gestión Estratégica de la provincia de Viru
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
FORTALECER LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA
PROVINCIA
1 POLITICAS PUBLICAS MUNICIPALES IMPLEMENTADAS POLITICA PUBLICA 0
(2015) 1
2 PDCs DE DISTRITOS ALINEADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU PLAN (PDC) 1
(2015) 1
3 PEIs DE SECTORES PUBLICOS ARTICULADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU PLAN (PEI) 1
(2015) 2
4 PDC DE LA PROVINCIA DE VIRU EN PROCESO DE IMPLEMENTACION PLAN (PDC) 5%
(2015)
25%
5 PEI 2015-2017 DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU EN EJECUCION PLAN (PEI) 25%
(2015) 50%
MOTIVAR Y SENSIBILIZAR A LA SOCIEDAD CIVIL A SER ACTORES DE SU PROPIO DESARROLLO CONCERTADAMENTE Y PARTICIPATIVAMENTE
1 PROCESO DE PPR 2017 DE LA PROVINCIA DE VIRU EJECUTADO PROCESO PPR 1
(2015) 1
FORTALECER LA INSTITUCIONALIDAD ORIENTADO A LA MODERNIDAD DEL GOBIERNO LOCAL
1 INSTRUMENTOS DE GESTION ACTUALIZADOS INSTRUMENTO DE
GESTION
1
(2013) 2
N° ACCION ESTRATÉGICA/ACTIVIDAD UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
GENERACION E IMPLEMENTACION DE POLITICAS PUBLICAS MUNICIPALES
ACTIVIDAD 1: COORDINACION INSTITUCIONAL E INTERSECTORIAL PARA LA GENERACION E
IMPLEMENTACION DE POLITICAS MUNICIPALES DE INTEGRACION Y DESARROLLO
PLANIFICADO DE LA PROVINCIA DE VIRU
POLITICA
MUNICIPAL 01 X X X X
3,000.00
OPRE + UNIDADES
ORGANICAS MPV +
SECTORES
PUBLICOS
02
ASISTENCIA TECNICA A MUNICIPALIDADES DISTRITALES EN PLANIFICACION
ESTRATEGICA
ACTIVIDAD 1: COORDINACION Y ASISTENCIA TECNICA A COMITES TECNICOS DE LAS
MUNICIPALIDADES DISTRITALES DE LA PROVINCIA DE VIRU, PARA LA FORMULACION DE SUS
PLANES DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) ALINEADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE
VIRU
PLAN (PDC) 01 X X 2,000.00
OPRE + COMITÉ
TECNICO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL
03
ASISTENCIA TECNICA A SECTORES PUBLICOS EN PLANIFICACION ESTRATEGICA
ACTIVIDAD 1: COORDINACION Y ASISTENCIA TECNICA A COMITES TECNICOS DE LOS
SECTORES PUBLICOS (EDUCACION, SALUD, AGRICULTURA) PARA LA FORMULACION DE SUS
PLANES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (PEI) ARTICULADOS AL PDC DE LA PROVINCIA DE
VIRU
PLAN (PEI) 02 X X 1000.00
OPRE + COMITES
TÉCNICOS
SECTOR PUBLICO
04 IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE PLANIFICACIÓN, RACIONALIZACION Y ESTADISTICA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
DE VIRU “VIRU UN HOGAR PARA LA VIDA” 2015-2021
ACTIVIDAD 1: COORDINACION Y EJECUCION CONJUNTA CON EL COMITÉ DE GESTION DEL
PDC, PARA LA IMPLEMENTACION GRADUAL, SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE VIRU “VIRU UN HOGAR PARA LA VIDA”,
ORIENTADO HACIA LA GESTION PARA RESULTADOS Y EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA
PROVINCIA DE VIRU
PLAN (PDC) 25% X X X X 70,000.00 OPRE + COMITÉ DE
GESTION DEL PDC
05
EJECUCION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE VIRU 2015-2017
ACTIVIDAD 1: COORDINACION Y EJECUCION CONJUNTA CON EL COMITÉ DE GESTION DEL
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2015-2017 DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
VIRU, ORIENTADO HACIA LA GESTION PARA RESULTADOS. PLAN (PEI) 50% X X X X 3,000.00
OPRE + EQUIPO
TECNICO
PROVINCIAL
06
EJECUCIÓN DEL PROCESO DE PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA
RESULTADOS 2017
ACTIVIDAD 1: ORGANIZACIÓN, COORDINACIÓN, EJECUCIÓN, MONITOREO Y SUPERVISION
DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO (PPR) 2017 DE LA PROVINCIA DE VIRU (EQUIPO TÉCNICO
PROVINCIAL), FASES: DESCENTRALIZADA, DISTRITAL, Y PROVINCIAL.
PROCESO PPR 01 X X 20,000.00
OPRE + EQUIPO
TECNICO
PROVINCIAL
07
ACTUALIZACION DE DOCUMENTOS DE GESTION INSTITUCIONAL
ACTIVIDAD 1: COORDINACION, ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN EN LA ACTUALIZACIÓN DE
LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN INSTITUCIONAL, DE MANERA CONJUNTA CON LAS
UNIDADES ORGÁNICAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU, DE ACUERDO CON
NORMATIVIDAD ESPECÍFICA.
DOCUMENTO
DE GESTION 02 X X X X 1,000.00
OPRE + UNIDADES
ORGANICAS MPV
TOTAL REQUERIDO DE PRESUPUESTO
S/. 100,000.00
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATÉGICOS
UNIDAD ORGANICA
OFICINA DE PRESUPUESTO
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISION DE LA MPV AL 2017:
“La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado;
con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad
segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISION DE LA MPV
OBJETIVO GENERAL DE LA UNIDAD
ORGANICA
PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de
la Municipalidad
Provincial de Virú es
proveer servicios de
calidad y oportunos
a la población de
Virú.”
Gestionar y administrar las acciones y actividades del sistema de Presupuestación.
Coordinar y conducir el desarrollo
del Proceso Presupuestario
Institucional de la Municipalidad.
Objetivo Especifico 1 Unidades orgánicas
aplicando la gestión para
resultados para el desarrollo,
articulando los planes
estratégicos municipales al
presupuesto institucional
AUTORIDADES Y CIUDADANOS DE LA
PROVINCIA DE VIRU Gestionar y fortalecer la
programación
presupuestaria institucional
orientada a la gestión para
resultados
Objetivo Específico 2 Presupuesto institucional
articulado a los planes
estratégicos de desarrollo
AUTORIDADES, PROFESIONALES DE LA MPV
Y CIUDADANOS DEL DISTRITO CAPITAL Y PROVINCIA DE VIRU
Fomentar la sensibilización de las unidades orgánicas de la mpv para la articulación del plan al presupuesto institucional
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PRESUPUESTARIA DE LA PROVINCIA DE VIRU
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Gestionar y fortalecer la presupuestacion articulado a la planificación para lograr la gestión para resultados de desarrollo en la provincia de Virú
1 Unidades orgánicas aplican la gestión para resultados Unidad
Orgánica
0
(2015) 50%
gestionar y administrar la programación presupuestaria orientada a la gestión para resultados 1 PIA articulado con planes estratégicos
PIA articulado al
plan
0
(2015) 50%
N° ACCION ESTRATÉGICA/ACTIVIDAD
UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
GESTION E IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE PRESUPUESTACION
ARTICULADO AL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y A LA GESTION PARA
RESULTADOS
ACTIVIDAD 1: Coordinación institucional y a nivel de unidades orgánicas para
la implementación de la gestión presupuestaria articulado a los planes
estratégicos de desarrollo
UNIDAD
ORGANICA 50% X X X X
OP + UNIDADES
ORGANICAS
MPV
02
PARTICIPACION EN EL PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE
DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE VIRU “VIRU UN
HOGAR PARA LA VIDA” 2015-2021
ACTIVIDAD 1: Coordinación y participación con OPRE y comité de gestión del
PDC, para la implementación gradual y monitoreo del plan de desarrollo
concertado de la provincia de Virú “Virú un hogar para la vida”, orientado hacia
la gestión para resultados y el desarrollo sostenible de la provincia de Virú
PLAN (PDC) 25% X X X X 2, 000.00
OPRE + COMITÉ
DE GESTION DEL
PDC
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE PRESUPUESTO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
03
PARTICIPACION EN EL PROCESO DE IMPLEMENTACION DEL PLAN
ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2015-2017 DE LA MPV
ACTIVIDAD 1: Coordinación y participación conjunta con OGP y el comité de
gestión del PEI 2015-2017 de la municipalidad provincial de Virú, orientado
hacia la gestión para resultados.
PLAN (PEI) 50% X X X X 1, 500.00 OGP + COMITE
DE GESTION DEL
PEI
04
GESTION, ADMINISTRACION Y FORTALECIMIENTO DE LA
PROGRAMACION PRESUPUESTARIA INSTITUCIONAL ORIENTADA A LA
GESTION PARA RESULTADOS
ACTIVIDAD 1: Coordinación, ejecución, monitoreo y evaluación presupuestaria
institucional, orientada a la gestión para resultados, articulando los planes de
desarrollo al presupuesto institucional de la municipalidad provincial de Virú.
PIA
ARTICULADO
AL PLAN 50% X X X X 1, 500.00
OP + UNIDADES
ORGANICAS
MPV
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES
ORIENTACION ESTRATEGICA DE
LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017:
“La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE
LA UNIDAD ORGÁNICA
PRINCIPALES FUNCIONES / COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS PRODUCTOS /
SERVICIOS PRINCIPALES POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Planear, organizar, dirigir, supervisar y controlar la viabilidad de la ejecución de los proyectos de inversión pública en el ámbito provincial, en concordancia con la política general de los niveles de Gobierno Nacional, Regional y local.
Consolidar el Programa Multianual de Inversión Pública – PMIP
Cumplir con lo establecido en la Directiva General de SNIP, Aprobada por R.D Nº 003-2011-EF/68.01, Articulo 8 - funciones y responsabilidades de la OPI
Presentación de Informe de PMIP
Equipo técnico de la Municipalidad Provincial de Virú
Evaluar y emitir informes técnicos sobre los estudios de pre inversión.
Cumplir con lo establecido en la Directiva General de SNIP, Aprobada por R.D Nº 003-2011-EF/68.01, Articulo 8 - funciones y responsabilidades de la OPI
Presentación de Informes
Población de la Provincia de Virú
Declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública en el marco de la delegación de facultades otorgadas por el MEF.
Cumplir con lo establecido en la Directiva General de SNIP, Aprobada por R.D Nº 003-2011-EF/68.01, Articulo 8 - funciones y responsabilidades de la OPI
Elaborar informe de Formato SNIP 09
Población de la Provincia de Virú
Vigilar porque se mantenga actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos.
Cumplir con lo establecido en la Directiva General de SNIP, Aprobada por R.D Nº 003-2011-EF/68.01, Articulo 8 - funciones y responsabilidades de la OPI
Verificación del Banco de proyectos.
Población de la Provincia de Virú
Promover la capacitación permanente del personal técnico de la Unidad Formuladora del Gobierno Local Provincial, encargado de identificar y formular proyectos de inversión pública.
Cumplir con lo establecido en la Directiva General de SNIP, Aprobada por R.D Nº 003-2011-EF/68.01, Articulo 8 - funciones y responsabilidades de la OPI
Capacitaciones
Equipo técnico de la Municipalidad Provincial de Virú
Informar a la Dirección General de Programación Multianual sobre los proyectos declarados viables.
Cumplir con lo establecido en la Directiva General de SNIP, Aprobada por R.D Nº 003-2011-EF/68.01, Articulo 8 - funciones y responsabilidades de la OPI
Elaboración de Informes
Población de la Provincia de Virú
Realizar el seguimiento de los proyectos de inversión pública durante la fase de la inversión.
Cumplir con lo establecido en la Directiva General de SNIP, Aprobada por R.D Nº 003-2011-EF/68.01, Articulo 8 - funciones y responsabilidades de la OPI
Verificación en el aplicativo del SOSEM
Población de la Provincia de Virú
Evaluar y emitir Informes Técnicos sobre los estudios de pre-inversión.
Cumplir con lo establecido en la Directiva General de SNIP, Aprobada por R.D Nº 003-2011-EF/68.01, Articulo 8 - funciones y responsabilidades de la OPI
Presentación de Informes
Población de la Provincia de Virú
OBJETIVO GENERAL: APORTAR A LA MEJORA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA PROVINCIA DE VIRU.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE MEDIDA
Cumplir con lo establecido en la Directiva General de SNIP, Aprobada por R.D Nº 003-2011-EF/68.01, Articulo 8 -
funciones y responsabilidades de la OPI
1 Informe de PMIP UND 0 (2015) 1
2 Informes UND 0 (2015) 60
3 Informe de Formato SNIP 09 UND 0 (2015) 20
4 Verificación del Banco de proyectos. UND 0 (2015) 20
5 Capacitaciones UND 0 (2015) 4
6 Informes UND 0 (2015) 60
7 Verificación en el aplicativo del SOSEM UND 0 (2015) 12
8 Informes UND 0 (2015) 60
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA META FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
UNIDAD ORGÁNICA RESPONSABLE I TRIM. II TRIM. III TRIM. IV TRIM.
1 Presentación de Informe de PMIP UND 1 X 500.00 OPI + GM
2 Presentación de Informes UND 60 X X X X 500.00 OPI + GM
3 Elaborar informe de Formato SNIP 09 UND 20 X X X X 500.00 OPI + GM
4 Verificación del Banco de proyectos. UND 20 X X X X 500.00 OPI + GM
5 Capacitaciones UND 4 X X X X 500.00 OPI + GM
6 Elaboración de Informes UND 60 X X X X 500.00 OPI + GM
7 Verificación en el aplicativo del SOSEM UND 12 X X X X 500.00 OPI + GM
8 Presentación de Informes UND 60 X X X X 500.00 OPI + GM
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
OFICINA DE SECRETARÍA GENERAL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las acciones relacionadas con asuntos normativos, procedimientos y actos administrativos para la toma de decisiones de la Alcaldía y del Concejo Municipal.
Elaborar y adecuar los Proyectos de Ordenanzas, Acuerdos, Resoluciones y Decretos de Alcaldía y Resoluciones de Concejo en estricta sujeción a las decisiones adoptadas por el Concejo Municipal y a las normas legales vigentes, disponiendo la publicación de los dispositivos que legalmente correspondan
Objetivo Específico 1
Elaborar disposiciones municipales dentro del marco legal vigente
Ordenanzas municipales decretos de alcaldía acuerdos de concejo resoluciones de alcaldía
Ciudadanos del distrito y provincia de Virú, usuarios externos e internos /administrados.
Concurrir a las Sesiones de Concejo, elaborar, suscribir y custodiar las Actas de las Sesiones que el Concejo celebre.
Objetivo Específico 2
Registrar el desarrollo de las sesiones de concejo.
actas de sesiones de concejo
Miembros del concejo municipal. usuarios externos e internos / administrados
Administrar el despacho de documentos de la Alcaldía.
Objetivo Específico 3
Registrar, despachar y distribuir la documentación
atención de los pedidos formulados por personas naturales y jurídicas
ciudadanía en general usuarios externos e internos / administrados
Brindar información de la entidad a los interesados, en cumplimiento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
Objetivo Específico 4
Atender los pedidos de información de acuerdo a la ley.
otorgamiento de la información que posee la entidad de acuerdo a ley de transparencia y acceso a la información pública
persona natural o jurídica que formulan pedidos de información amparados en la ley
Administrar el Sistema de Trámite Documentario de la Municipalidad y Archivo Central de la Municipalidad
Objetivo Específico 5
Registrar y derivar la documentación organizar el patrimonio documentario pasivo
Recepción, registro, clasificación y distribución de documentos a las unidades orgánicas. Recepción, registro y custodia del patrimonio documentario pasivo.
Usuarios externos e internos / administrados
OBJETIVO GENERAL: MODERNIZAR LA GESTIÓN MUNICIPAL EN BASE A LA NORMATIVIDAD PÚBLICA, TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES, SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA E INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
ELABORAR DISPOSICIONES MUNICIPALES DENTRO DEL MARCO LEGAL VIGENTE
1
ORDENANZAS MUNICIPALES DECRETOS DE ALCALDIA ACUERDOS DE CONCEJO RESOLUCIONES DE ALCALDIA
DISPOSICIÓN
35
12
90
650
40
20
150
1200
REGISTRAR EL DESARROLLO DE LAS SESIONES DE CONCEJO.
2 ACTAS DE SESIONES DE CONCEJO SESIÓN 24 30
REGISTRAR, DESPACHAR Y DISTRIBUIR LA DOCUMENTACIÓN
3 ATENCIÓN DE PETICIÓN FORMULADOS POR PERSONAS NATURALES Y
JURÍDICAS EXPEDIENTE 3000 5000
ATENDER LOS PEDIDOS DE INFORMACION DE ACUERDO A LA LEY
4 OTORGAMIENTO DE LA INFORMACIÓN QUE POSEE LA ENTIDAD DE ACUERDO A
LA LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA SOLICITUD 40 80
REGISTRAR Y DERIVAR LA DOCUMENTACION Y ORGANIZAR EL PATRIMONIO DOCUMENTARIO
5
RECEPCIÓN, REGISTRO, CLASIFICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN QUE INGRESA POR TRÁMITE. RECEPCIÓN, REGISTRO, CLASIFICACIÓN Y CUSTODIA DEL PATRIMONIO DOCUMENTARIO PASIVO.
EXPEDIENTE
ARCHIVADORES
4000
1000
6000
2000
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
ASISTENCIA TÉCNICO-ADMINISTRATIVO AL CONCEJO MUNICIPAL Y A LA
ALCALDIA
ACCIÓN 32 8 8 8 8 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 1: Asistir y registrar el desarrollo de las Sesiones Ordinarias y extraordinarias,
en formato digital o impreso, así como las Sesiones Solemnes.
ACCIÓN 32 8 8 8 8 SECRETARÍA
GENERAL
ACTIVIDAD 2: Preparar las citaciones para las Sesiones de Concejo, por disposición del
Alcalde.
ACCIÓN 32 8 8 8 8 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 3: Dar forma final a las Ordenanzas y obtener las visaciones de las unidades
orgánicas competentes.
ORDENANZA 40 10 10 10 10 SECRETARIA
GENERAL
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE SECRETARÍA GENERAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
ACTIVIDAD 4: Dar forma final a los Decretos de Alcaldía y obtener las visaciones de las
unidades orgánicas competentes.
DECRETO 20 5 5 5 5 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 5: Proyectar los Acuerdos de Concejo conforme a los acuerdos tomados por
el Concejo Municipal en Sesiones de Concejo.
ACUERDO 150 40 40 30 40 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 6: Proyectar las Resoluciones de Alcaldía y obtener las visaciones de las
unidades orgánicas competentes.
RESOLUCIÓN 1200 300 300 300 300 SECRETARIA
GENERAL
02
ASISTENCIA TÉCNICA-ADMINISTRATIVA AL DESPACHO DE ALCALDIA
ACTIVIDAD 1: Revisar y dar conformidad a los Expedientes administrativos del Despacho
de la Alcaldía y del Concejo de la Municipalidad que son derivados.
EXPEDIENTE 3000 750 750 750 750 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 2: Sistematizar y difundir las normas municipales locales que se publican en
el diario oficial El Peruano u otras de la localidad (oficial).
ACCIÓN 2 1 1
SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 3: Distribuir los acuerdos de concejo y transcripciones a través de
memorandos del Despacho de Alcaldía y/o Secretaría General, a las diferentes unidades
orgánicas para su cumplimiento.
DOCUMENTO 200 50 50 50 50 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 4: Proyectar Directivas de carácter administrativo para mejorar la
administración
DOCUMENTO 2 1 1 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 5: Proponer Reglamentos, Directivas, Proyectos u otros para la
administración municipal
.
DOCUMENTO 2 1 1 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 6: Mantener actualizado los archivos de la Oficina de Secretaría General DOCUMENTO 2000 500 500 500 500 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 7: Certificar disposiciones emitidas por el Concejo Municipal y la Alcaldía, así
como los documentos internos que obran en el Archivo de la Municipalidad.
DOCUMENTO 100 50 50 50 50 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 8: Emisión de Cartas, Memorandos, Informes, Proveídos. DOCUMENTO 300 75 75 75 75 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 9: Atención al público. PERSONA 300 75 75 75 75 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 10: Recepción, registro, clasificación y distribución de los documentos que
ingresan a la MPV, a las unidades orgánicas de la Entidad.
EXPEDIENTE 6000 1500 1500 1500 1500 TRÁMITE
DOCUMENTARIO
ACTIVIDAD 11: Recepción, registro, clasificación y custodia del patrimonio documentario
pasivo.
ARCHIVADO
RES 2000 500 500 500 500
ARCHIVO
GENERAL
03
ASISTENCIA TÉCNICA-ADMINISTRATIVA PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE
TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA
ACTIVIDAD 1: Brindar a los administrados la Información Pública que posea o produzca la Municipalidad, de acuerdo a la Ley Transparencia y Acceso a la Información Pública.
SOLICITUD 100 25 25 25 25 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 2: Elaborar la Información respecto de las Solicitudes de Acceso a la Información Pública Atendidas y no Atendidas a la Presidencia del Consejo de Ministros
ACCIÓN 1 1 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 3: Coordinación con Plataforma para difusión a través de vitrinas y murales de las disposiciones emitidas que correspondiere.
ACCIÓN 80 20 20 20 20 SECRETARIA
GENERAL
ACTIVIDAD 4: Coordinación con Sistemas e Informática para difusión de las disposiciones emitidas por el Concejo Municipal
ACCIÓN 80 20 20 20 20 SECRETARIA
GENERAL
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATÉGICOS
UNIDAD ORGANICA OFICINA DE EJECUCION COACTIVA ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISION DE LA MPV AL 2017:
“La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento
adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú,
convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISION DE LA MPV
OBJETIVO GENERAL DE LA UNIDAD
ORGANICA
PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de
la Municipalidad
Provincial de Virú es
proveer servicios de
calidad y oportunos
a la población de
Virú.”
La Oficina de Ejecución Coactiva: Es el órgano que realiza la acción que ejercen las entidades de la Administración Pública Nacional en virtud de las facultades otorgadas por las leyes de su materia específica. Asimismo, constituye el marco legal que garantiza a los Obligados el desarrollo de un debido procedimiento coactivo.
La Entidad, previa notificación del
acto administrativo que sirve de
título para el
cumplimiento de la Obligación y
aunque se encuentre en trámite
recurso impugnatorio interpuesto
por el Obligado, en forma
excepcional y cuando existan
razones que permitan
objetivamente presumir que la
cobranza coactiva puede devenir
en infructuosa, podrá disponer que
el Ejecutor trabe como medida
cautelar previa.
Objetivo Específico 1
Brindar información sobre medidas coercitivas a los obligados.
CIUDADANOS EN GENERAL DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE VIRU.
POBLADORES EN GENERAL DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE VIRU.
POBLACION EN GENERAL DISTRITO Y PROVINCIA DE VIRU.
Las medidas cautelares que la ley de ejecución coactiva prescribe.
Ninguna autoridad ni órgano
administrativo o político podrá
suspender el Procedimiento, con
excepción del Ejecutor que deberá
hacerlo, bajo responsabilidad y
bajo
Objetivo Específico 2 Orientar a personas naturales como jurídicas sobre los requisitos mínimos para su cumplimiento.
Mayor celeridad en la suspensión del procedimiento coactivo.
El Ejecutor sólo podrá hacer uso de medidas como el descerraje o similares previa autorización judicial, cuando medien circunstancias que impidan el desarrollo de las diligencias, y siempre que dicha situación sea constatada por personal de las fuerzas policiales.
Objetivo Especifico 3 Información clara y concisa sobre el procedimiento descerraje y sus consecuencias.
Implementar y ejecutar los descerrajes correspondientes.
OBJETIVO GENERAL: PROMOVER EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES TRIBUTARIAS Y NO TRIBUTARIAS.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
MAYOR CELERIDAD Y EJECUCION DEL PROCEDIMIENTO
COACTIVO.
1 RESOLUCION DE MEDIDAS CAUTELARES A LOS OBLIGADOS N° DE MEDIDAS
CAUTELARES
580
(2014)
900
(2016)
2 SUSPENSIÓN DEL PROCEDIMNIENTO COACTIVO N° DE
RESOLUCIONES
164
(2014)
50
(2016)
3 IMPLEMENTAR Y EJECUTAR LOS DESCERRAJES CORRESPONDIENTES. N° DE ACCION
DESCERRAJES
0
(2014)
50
(2016)
N° ACCION ESTRATÉGICA/ACTIVIDAD UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
EJECUTAR LAS MEDIDAS CAUTELARES QUE LA LEY DE EJECUCION COACTIVA PRESCRIBE.
ACTIVIDAD 1:
FOMENTAR Y CAPACITAR AL PERSONAL A CARGO Y A LA POBLACION EN
GENERAL.
REALIZAR TALLERES Y CURSOS SOBRE CUMPLIMIENTO DE LA OBLIGACION
TRIBUTARIA.
RESOLUCIONES 100 % X X X X 2,000.00 OEC
02
MAYOR CELERIDAD EN LA SUSPENSIÓN DEL PROCEDIMIENTO COACTIVO.
ACTIVIDAD 1:
FOMENTAR ACUERDOS CON LAS OFICINAS CORRESPONDIENTES
COORDINAR CON LA OFICINA DE TRAMITE DOCUMENTARIO
RESOLUCIONES 100% X X X X .0.00 OEC
03
IMPLEMENTAR Y EJECUTAR LOS DESCERRAJES CORRESPONDIENTES.
ACTIVIDAD 1:
COORDINAR CON LAS AUTORIDADES COMPETENTES
RESOLUCIONES 25 % X X X X 1,000.00 OEC/PJ/PNP
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE EJECUCION COACTIVA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y ATENCION AL CIUDADANO
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Ser enlace entre la municipalidad provincial de Virú y la población a través de una comunicación adecuada
Mantener informada a la población acerca de la gestión municipal y
acontecimiento.
Objetivo Específico 1
Acercar a la población a Gestión Municipal
Material publicitario físico y digital.
Población de los tres Distritos de la Provincia de Virú y los 12 Centro Poblados
Coordinar la agenda del Alcalde
Objetivo Específico 2
Organizar las actividades que necesiten de la presencia de la autoridad
Agenda del Alcalde física y digital.
Población de la Provincia de Virú
Organizar eventos y campañas de
comunicación masiva
Objetivo Específico 3
Mantener informada a la población más alejada
Productos de comunicación y publicidad
Centros Poblados más alejados de la Provincia de Virú
OBJETIVO GENERAL: Ser enlace entre la Municipalidad Provincial de Virú y la Población a través de una comunicación adecuada
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
IMPULSAR CANALES DE COMUNICACIÓN DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU HACIA LA COMUNIDAD 01 MATERIAL DE COMUNICACIÓN EN FISICO UNIDADES
02 REDES SOCIALES ACTUALIZADAS
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
GENERAR MATERIAL DE COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD
ORGANIZAR, DIGRAMAR E IMPRIMIR REVISTAS INFORMATIVAS MENSUALES X
X
X
X
20,000.00
OFICINA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL Y
ATENCION AL
CIUDADANO
02
IMPULSAR PROYECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y COMUNICACIONES
ESTABLECER ALIANZAS CON EMPRESAS PRIVADAS PARA GENERAR INICIATIVAS SOCIALES DE
BIENESTAR X X X 10,000.00
OFICINA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL Y
ATENCION AL
CIUDADANO
03
REACTIVAR Y REORGANIZAR EL CAMAL MUNICIPAL
IMPULSAR LA PRODUCCION LOCAL DE MATERIAL INFORMATIVO FISICO Y AUDIOVISUAL X X X X 10,000.00
OFICINA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL Y
ATENCION AL
CIUDADANO
04
GESTION DE ACTIVIDADES MUNICIPALES
ACTIVIDADES MUNICIPALES/FESTIVIDADES X X X X 20,000.00
OFICINA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL Y
ATENCION
ALCIUDADANO
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y ATENCION AL CIUDADANO MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACION
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Administrar los recursos económicos, financieros, materiales, patrimoniales y de servicios oportunamente para la operatividad de la Municipalidad Provincial de Viru
Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la administración económica y financiera de la entidad
Objetivo Específico 1
Administrar la economía y finanzas de la MPV.
Municipalidad operando eficientemente.
Trabajadores de la Municipalidad Provincial de Virú y población usuaria
Garantizar el abastecimiento oportuno de los bienes
Objetivo Específico 2
Proveer oportunamente a las unidades orgánicas
Unidades orgánicas y usuarios atendidos.
Trabajadores de la Municipalidad Provincial de Virú y población usuaria
Dirigir y garantizar el cumplimiento de las normas de austeridad y racionalización en los gastos que la institución requiera
Objetivo Específico 3
Racionalizar los gastos en función de la entidad
Articulación de lo planificado a lo presupuestado.
Trabajadores de la Municipalidad Provincial de Virú y población usuaria
Coordinar con sus áreas para remitir la información al Ministerio de Economía y Finanzas, Contraloría General de la Republica, Contaduría Pública de la Nación, CONSUCODE y otros organismos que disponga la
normatividad vigente.
Objetivo Específico 4
Mantener informadas a las instancias superiores del estado situacional de la Municipalidad.
Instancias superior informada debida y oportunamente.
Adecuarnos de instancia superior y fuera de la Municipalidad
Cumplir monitorear el correcto cumplimiento de las disposiciones contenidas en los sistemas Administrativos del sector publico
Objetivo Especifico 5
Aplicar correctamente los sistemas administrativos.
Acciones administrativas desarrolladas con eficiencia.
Trabajadores de la Municipalidad y la población usuaria.
OBJETIVO GENERAL: DESARROLLAR LAS CAPACIDADES TÉCNICO PROFESIONALES DEL PERSONAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Desarrollar las capacidades técnico
profesionales del personal. 1 Servidores públicos capacitados en administración y gestión municipal.
Mejorar la eficacia de las finanzas Municipales. 2 Avance de la gestión presupuestal institucional público provincial
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
Administrar los recursos económicos y financieros de la Municipalidad Provincial
de Virú.
X X X X OGA
02
Proveer oportunamente a las unidades orgánicas
X X X X OGA
03
Racionalizar los gastos en función de la entidad
X X X X OGA
04
Coordinaciones con las Autoridades de los CPs X X X X OGA
05
Aplicar correctamente los sistemas administrativos
X X X X OGA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACION MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
OFICINA DE CONTABILIDAD
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de
la Municipalidad
Provincial de Virú es
proveer servicios de
calidad y oportunos
a la población de
Virú.”
VISIÓN DE LA MPV
AL 2017: “La Municipalidad
Provincial de Virú al
año 2017, cuenta con
personas con talento al
servicio ciudadano, que
dispone de
infraestructura y
equipamiento
adecuado; con lo cual,
ha fortalecido las
instituciones,
modernizado,
acondicionado y
potenciado territorial y
económicamente la
provincia de Virú,
convirtiéndola en una
ciudad segura que tiene
población saludable,
educada, participativa,
ecoeficiente y
emprendedora.”
Realizar el control previo de las
transacciones para el registro
Administrativo y Contable del Sistema
Integrado de Administración
Financiera(SIAF), en las fases de ingreso
y gastos que la corresponda en el
proceso de recaudación y pago
respectivamente, según los
procedimientos y normas aplicables para
cada caso
Objetivo Específico 1
Verificar las documentación se sujete a la normatividad vigente
Pago a proveedores de bienes y servicios
Personal de la entidad, proveedores, autoridades, público en general.
Elaborar y presentar por medio de la
Oficina General de Administración los
Estados Financieros y Presupuestales,
con periodicidad Trimestral, para su
presentación ante la Dirección Nacional
de Contabilidad Publica de acuerdo a las
normas vigentes.
Objetivo Específico 2
Obtener información financiera para la toma de decisiones
Información para la toma de decisiones
Personal de la entidad, proveedores, autoridades, público en general..
Solicitar a las demás Gerencias, Sub
Gerencias y Oficinas de la Municipalidad,
información necesaria para incorporar
dentro de los Estados Financieros, tales
como movimiento e inventario del activo
fijo, movimiento e inventario de
almacenes, provisión para compensación
por tiempo de servicio, calculo actuarial
de pensionistas, contingencias judiciales,
presupuesto inicial de apertura y
presupuesto inicial modificado y otras
que fueran necesarias.
Objetivo Específico 3
Elaborar y presentar información integra para exponerse en los Estados Financieros
Transparencia en la información
Personal de la entidad, proveedores, autoridades, público en general.
Procesar la información presupuestal de
ingresos y gastos registrados en el SIAF,
con la finalidad de obtener reportes
presupuestales con periodicidad mensual
de acceso en línea a las Gerencias, Sub
gerencias u oficinas que la requieran y
que le permita a la Oficina General de
Planificación y Presupuesto efectuar la
verificación y seguimiento de la
ejecución, así como la evaluación
presupuestaria.
Objetivo Específico 4
Reportar información a los entes gubernamentales.
Transparencia publica
Personal de la entidad, proveedores, autoridades, público en general.
Elaborar el análisis de los saldos de las
cuentas que conforman el Balance de
Comprobación en forma oportuna y
permanente, con el propósito de adoptar
algún tipo de medidas correctivas o de
garantizar la calidad de información.
Objetivo Especifico 5
Cuentas contables con la información correcta.
Contabilización de acuerdo a los lineamientos al PCGR
Personal de la entidad, proveedores, autoridades, público en general.
OBJETIVO GENERAL: Brindar información de la gestión presupuestaria, financiera y patrimonial para apoyar a la toma de decisiones de las autoridades responsables de la gestión
pública y las acciones de control y auditoria gubernamental; y para dar a conocer a los entes rectores, autoridades del Estado y a terceros interesados, en el resultado alcanzado en la obtención y empleo de recursos públicos en función de los objetivos y metas predeterminadas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA
Producir información de la gestión presupuestaria,
financiera y patrimonial, que sea útil para apoyar
la toma de decisiones de las autoridades
responsables de la gestión pública en sus
distintos niveles y las acciones de control y
auditoria gubernamental.
1 ESTADOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTARIOS. REPORTE FINANCIEROS Y
PRESUPUESTARIOS 100% 100%
2 EXPEDIENTES DE PAGO NUMEROS DE
DOCUMENTOS DE PAGO 20,000 21,000
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
Implementación de acciones que conlleven a realizar control previo de los
expedientes administrativos de la Entidad.
ACTIVIDAD N° 01: Ejecutar el control previo de los expedientes administrativos
antes de la cancelación a los proveedores.
Recursos
Financieros 90% X X X X 1, 876.00
Oficina de
Contabilidad
02
Adecuado control de recursos financieros asignados a la caja de fondos
fijos y ingresos que recauda caja general.
ACTIVIDAD N° 01: Efectuar arqueos sorpresivos a los responsables de los
manejos de los fondos.
Documentos 24 X X X X 124.00 Oficina de
Contabilidad
03
Mejora de la capacidades del desempeño laboral de los colaboradores de
la oficina de contabilidad.
ACTIVIDAD N° 01: Requerir al titular de la entidad la capacitación.
Acción 12 X X X X 8,000.00 Oficina de
Contabilidad
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE CONTABILIDAD MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
OFICINA DE TESORERIA
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades y acciones del Sistema Nacional de Tesorería, la misma que está encargada del flujo financiero de ingresos y gastos, en concordancia con las normas y procedimientos de pagos dispuestos por la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público y otras disposiciones legales pertinentes.
Mantener el nivel adecuado de disponibilidad de recursos financieros, que aseguren la atención de las provisiones , con relación a los ingresos y egresos
Objetivo Específico 1
Personal de la MPV,
proveedores de bienes y servicios
Mantener el Nivel adecuado de recursos para hacer frente a nuestras obligaciones de pagos
Obligaciones de pago atendidas oportunamente
Planificar y ejecutar la realización de pagos oportunos concernientes a remuneraciones, pensiones , servicios, así como adeudos a acreedores en general
Objetivo Específico 2
Pagar oportunamente al personal, así como a nuestros proveedores de bienes servicios, tributos, etc.
Personal y proveedores pagados oportunamente.
Controlar y evaluar las cuentas corrientes bancarias de la M.P.V. procesando las transacciones debidamente sustentadas y autorizadas, teniendo en cuenta la integridad de cargos y abonos realizados en las cuentas corrientes.
Objetivo Específico 3
Controlar, Verificar de los saldos existentes en las cuentas. Corrientes. Mediante conciliaciones bancarias.
Saldos verificados en las cuentas corrientes
Programar y efectuar arqueos de fondos fijos para caja chica, caja general, dando a conocer a la Oficina General de Administración dando a conocer los resultados obtenidos
Objetivo Específico 4
Verificar y controlar el adecuado uso de los recursos asignados.
Gastos efectuados de acuerdo a ley
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD DE SERVICIOS QUE PRESTA LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRÚ
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Mantener el nivel adecuado de recursos económicos para el cumplimiento de las obligaciones de pago de la Entidad
Recursos económicos para atención de pagos
Recursos
económicos
75%
( 2015)
80%
(2016)
Pagar oportunamente al personal, proveedores de bienes servicios, leyes sociales.
Documentos de pago
Numero de
documento
de pago
10,000 11,000.
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
Implementación de acciones que conlleven a generar un equilibrio
financiero en le Entidad
ACTIDAD Nº 01 : Ejecutar el control de los ingresos por toda fuente de
financiamiento y programar los gastos que demande la entidad en forma
responsable
RECURSOS
ECONOMICOS
80%
X X X X 3,000.00
OFICINA DE
TESORERIA
02
Programación de pagos al personal, proveedores y leyes sociales
ACTIDAD Nº 01: Coordinación con la Oficina de Presupuesto y la OGA para
establecer los recursos suficientes para el pago de planillas de personal,
proveedores de bienes y servicios y leyes sociales ante la SUNAT Y AFPs.
Documento de
pago 11,000. X X X X 4,60.00
OFICINA DE
TESORERIA
03
Verificación de los saldos existentes en las cuentas corrientes.
ACTIDAD Nº 01: efectuar conciliaciones bancarias mensuales de las cuentas Documento 216 X X X X 3,000.00
OFICINA DE
TESORERIA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE TESORERÍA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
corrientes que mantiene la Municipalidad Provincial de Viru, en el Banco de la
Nación, verificando los cargos y abonos que estén debidamente sustentados.
Control recursos asignados a Caja Chica e Ingresos de Caja General
04
ACTIDAD Nº 01: realización de arqueos sorpresivos a Caja General, así como
recursos de Caja chica
Documento 24 X X X X 120.00 OFICINA DE
TESORERIA
05
Mejora de la Capacidades de desempeño laboral del personal de la Oficina de
Tesorería
ACTIDAD Nº 01: Solicitar la capacitación
Acción 9
X X X X 7,200.00
OFICINA DE
TESORERIA
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
OPFICINA DE ABASTECIMIENTO SERVICIOS GENERALES Y CONTROL PATRIMONIAL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de
la Municipalidad
Provincial de Virú es
proveer servicios de
calidad y oportunos
a la población de
Virú.”
Asegurar el
abastecimiento oportuno, eficaz y optimo a las demandas de las diferentes oficinas de la municipalidad prevista en los cuadros de necesidades, en el presupuesto Institucional y en el plan Anual de Adquisiciones y contrataciones. Utiliza el software SIAF- SP en la Etapa del Compromiso.
Aplicar los procesos técnicos y logísticos
para el abastecimiento de bienes y Servicios
Objetivo Específico 1
Funcionarios, Trabajadores y
Obreros de la Municipalidad
Provincial de Virù
Mejorar la Eficiencia y Eficacia en la Unidad de Abastecimiento
Personal Capacitado en los Procesos técnicos y logísticos
Programar el control, toma de inventario físico, conservación y mantenimiento de los bienes patrimoniales.
Objetivo Específico 2
Mejorar el control de los Activos de la Municipalidad Provincial de Virù
Bienes Municipales formalizados de acuerdo a Ley.
Programar actividades de control y distribución de bienes o suministro de la Entidad Municipal
Objetivo Específico 3
Brindar en forma Eficiente y Eficaz los Bienes y/o Servicios de los requerimientos de las Diferentes áreas de la MPV
Unidades Orgánicas atendidas en Requerimientos
Organizar y dirigir las actividades relacionadas con la flota vehicular, su mantenimiento y operatividad
Objetivo Específico 4
Mantener las Unidades Vehiculares Operativas y en Buen Estado para vializar la gestión municipal
Unidades vehiculares operativas y en uso
OBJETIVO GENERAL: CREAR UNA ENTIDAD PUBLICA MODERNA
OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADOR LÍNEA
BASE META
N° DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA
Mejorar la Eficiencia y Eficacia en la Unidad de
Abastecimiento 1
RELACION DE PERSONAL DEL AREA DE ABASTECIMIENTO
CAPACITADO EN EL 2016 % DE PERSONAL CAPCITADO 20% 80%
Mejorar el control de los Activos de la Municipalidad Provincial de Virú
2 RELACION DE BIENES MUNICIPALES FORMALIZADOS % DE BIENES MUNICIPALES 80% 99%
Brindar en forma Eficiente y Eficaz los Bienes y/o Servicios de los requerimientos de las Diferentes áreas de la MPV
3 REQUERIMIENTO ATENDIDOS DE LAS UNIDADES ORGANICAS % DE ORDENES DE COMPRA Y
SERVICIOS ATENDIDOS 89% 99%
Mantener las Unidades Vehiculares Operativas y en Buen Estado para vializar la gestión municipal
4 REQUERIMIENTO DE UNIDADES OPERATIVAS DE LA MPV % DE UNIDADES VEHICULARES 90% 99%
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES
UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
ACCION ESTRATEGICA: CAPACITAR AL PERSONAL EN LOS DIFERENTES
TALLERES
ACTIVIDAD Nº 1: COORDINAR CHARLAS ORGANIZADAS TANTO POR LA ENTIDAD,
ONGS, OSCE, ETC
40 x x x x 20,000.00 OASGyCP
02
ACCION ESTRATEGICA: OBTENER UN SOFTWARE PARA EL INVENTARIO DE LOS
BIENES DE LA MUNICIPALIDAD
ACTIVIDAD Nº 1: REQUERIR EL SISTEMA INFORMÁTICO QUE AYUDARA A TENER UN
MEJOR CONTROL DE LOS BIENES DE LA MPV.
01 x x 40,000.00 OASGyCP
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE ABASTECIMIENTO SERVICIOS GENERALES Y
CONTROL PATRIMONIAL
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
03
ACCION ESTRATEGICA: MONITOREAR LAS ORDENES DE COMPRA Y SERVICIOS
ACTIVIDAD Nº 1: COMPRA POR CONVENIO MARCO – UTILES DE ESCRITORIO X X X X OASGyCP
ACTIVIDAD Nº 2: COMPRA POR CONVENIO MARCO – CONSUMIBLES X X X X OASGyCP
ACTIVIDAD Nº 3: COMPRA POR CONVENIO MARCO – COMBUSTIBLE X X X X OASGyCP
ACTIVIDAD Nº 4: COMPRA DE UTILES DE LIMPIEZA X X X X OASGyCP
ACTIVIDAD Nº 5: COMPRA DE FILTROS, ACEITES Y AFINES X X X X OASGyCP
ACTIVIDAD Nº 6: ENERGIA ELECTRICA X X X X OASGyCP
ACTIVIDAD Nº 7: TELEFONIA E INTERNET X X X X OASGyCP
ACTIVIDAD Nº 8: AGUA POTABLE X X X X OASGyCP
04
ACCION ESTRATEGICA: EJECUTAR UN PROYECTO DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE UNIDADES VEHICULARES
ACTIVIDAD Nº 1: COORDINAR MANTENIMIENTO PREVIO DE LAS UNIDADES
VEHICULARES MENORES
X X X X OASGyCP
ACTIVIDAD Nº 2: COORDINAR MANTENIMIENTO PREVIO DE LAS UNIDADES
VEHICULARES PESADAS
X X X X OASGyCP|
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATÉGICOS
UNIDAD ORGANICA
OFICINA DE PERSONAL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISION DE LA MPV AL 2017:
“La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado;
con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una
ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISION DE LA MPV
OBJETIVO GENERAL
DE LA UNIDAD ORGANICA
PRINCIPALES
FUNCIONES/COMPETENCIAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS
PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de
la Municipalidad
Provincial de Virú es
proveer servicios de
calidad y oportunos
a la población de
Virú.”
Programar, dirigir,
ejecutar, controlar y
evaluar la ejecución
de las actividades
vinculadas con el
Sistema de
Recursos Humanos.
Administrar, los procesos
técnicos del Sistema de
Recursos Humanos en la
Administración Pública.
Objetivo Específico 1
Trabajadores Municipales, motivados y sensibilizados en su labor.
Para trabajadores de la Municipalidad Provincial de Virú
Para trabajadores de la
Municipalidad Provincial de Virú
Para trabajadores de la
Municipalidad Provincial de Virú
Gestionar el Desarrollo de los Trabajadores Municipales
Formular y difundir el
cumplimiento del Reglamento
Interno de Trabajo.
Gestionar la Documentación de
los Trabajadores Municipales
Objetivo Específico 2
Trabajadores atendidos en sus seguimientos laborales oportunamente
Elaborar la documentación del
personal municipal (retenciones
de aportes previsionales AFPs,
SUNAT y aportes de ESSALUD )
Programar, ejecutar y coordinar
acciones de bienestar social,
promoción humana, recreación
y deporte, para los trabajadores
de la Municipalidad Provincial
de Virú.
Objetivo Especifico 3
Trabajadores municipales libres del stress por cumplimiento de sus responsabilidades.
Programar las actividades de esparcimiento social de los trabajadores municipales.
Fortalecer el desarrollo de capacidades de los Trabajares Municipales.
Capacitar al Trabajador Municipales
Trabajadores municipales capacitados
Para trabajadores de la Municipalidad Provincial de Virú
OBJETIVO GENERAL: Mejorar la Calidad en la provisión de los bienes y servicios municipales
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Gestionar el Desarrollo de los
Trabajadores Municipales
Elaborar la documentación del personal
municipal (retenciones de aportes
previsionales AFPs, SUNAT y aportes de
ESSALUD.
Programar las actividades de
esparcimiento social de los trabajadores
municipales.
Capacitar al Trabajador Municipales
1
Trabajadores Municipales, motivados y sensibilizados en su labor.
TRABAJADOR 50%
2
Trabajadores atendidos en sus seguimientos laborales
oportunamente
TRABAJADOR 100%
3
Trabajadores municipales libres del stress por cumplimiento de sus
responsabilidades
TRABAJADOR 40%
4
Trabajadores municipales capacitados TRABAJADOR 60%
N° ACCION ESTRATÉGICA/ACTIVIDAD UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
GESTIONAR EL DESARROLLO DE LOS TRABAJADORES MUNICIPALES
RR.HH
- Procedimiento en la elaboración de la planilla de remuneraciones para
trabajadores, cesantes y dietas de Regidores
- Elaboración de la documentación pertinente para preparación del rol de
vacaciones del año siguiente
100% X X X X 2,500.00
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE PERSONAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
- Procedimiento y trámites administrativos sobre subsidios, lactancia,
licencias, sepelio, etc.
- Elaboración y aplicación de fichas sociales a trabajadores.
- Campañas preventivas de salud para trabajadores municipales
- Tramite de afiliación de derechohabientes de los empleados en
ESSALUD-TRUJILLO
02
ELABORAR LA DOCUMENTACIÓN DEL PERSONAL MUNICIPAL
(RETENCIONES DE APORTES PREVISIONALES AFPS, SUNAT Y APORTES
DE ESSALUD.
RR.HH
ACTIVIDAD 1:
Dar Cumplimiento Efectivo y Solución de la Documentación del Personal
Municipal
100 % X X X X RR.HH
03
TRABAJADORES MUNICIPALES LIBRES DEL STRESS POR
CUMPLIMIENTO DE SUS RESPONSABILIDADES.
RR.HH
ACTIVIDAD 1:
Realizar Las Actividades Físicas y Sociales Del Trabajador Municipal
100% X X X X 36,000.00 RR.HH
CAPACITAR AL TRABAJADOR MUNICIPALES
04
ACTIVIDAD 1:
- Capacitación de Trabajadores Municipales, de acuerdo al perfil que
desempeñan.
- Otras Capacitaciones-Gobiernos Regional entre otros.
- Plan de Desarrollo de Capacidades
4 X X X X 15,000.00
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
OFICINA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento
adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola
en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Administrar actividades referidas al proceso de planificación, organización, dirección, coordinación, comunicación y control, acerca del uso adecuado de los recursos informáticos físicos y lógicos y la utilización las tecnologías de información y comunicación en la entidad; desarrollando, implementando y manteniendo los sistemas de información integrados.
Desarrollar y Proponer un Proceso de
Planificación Estratégica de Sistemas de
Información, alineado a la Misión, Visión
y Objetivos Estratégicos de la Entidad.
Objetivo Específico 1
Unidades Orgánicas operativas funcionando.
Unidades Orgánicas y Población en general
Mejorar la Infraestructura Informática.
Elaborar un Plan Operativo Informático
Anual basado en el uso de las
Tecnologías de Información y las
Comunicaciones, basadas en las
expectativas y necesidades del área
presentada al ONGEI, que tiene por
objetivo le cumplimiento de la misión
institucional a través de la creación de
una infraestructura informática y de
servicio.
Coordinar con la Oficina Nacional de
Gobierno Electrónico e Informática y la
implementación de
Proyectos así como investigaciones
acerca de la aplicación y uso de las
tecnologías de la información y
comunicación normatividad informática
entre otros.
Objetivo Específico 2
Aplicativos informáticos
implementados y
operativos para mejorar
la gestión municipal.
(Actualizando lo
sistemas de información
y comunicación,
mediante el uso de las
herramientas
tecnológicas).
Mejorar la capacidad
operativa de la municipalidad para un
mejor cumplimiento de los servicio hacia la
comunidad.
Evaluar y emitir opinión técnica sobre
aplicativos informáticos desarrollados por
terceros, si fuese el caso, previos a su
implementación en las diversas unidades
orgánicas.
Planificar, organizar, coordinar y
supervisar el Diseño y Administración de
la Red de Comunicación de Datos, su
Conectividad las políticas Back up,
copias de respaldo digitalizadas y
custodia de la misma como parte de la
política de seguridad y plan de
contingencias: La implementación de
niveles de acceso y seguridad física y
lógica, garantizando, confidencialidad
integridad y disponibilidad de los datos.
Objetivo Específico 3
Tecnologías de información funcionando correctamente.
Elaborar un modelo de
gestión de tecnologías de
información, asegurando la
información y optimizando
los procesos
administrativos.
Formular, implementar y supervisar la
aplicación efectiva de los planes de
contingencia: Seguridad e integridad de
la información que asegure la
continuidad de una gestión efectiva de la
Entidad.
OBJETIVO GENERAL: FORTALECER LAS CAPACIDADES INSTITUCIONALES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N
° DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA
Mejorar la Infraestructura Informática
1 Unidades Orgánicas funcionando correctamente Unidades Orgánicas 0(2015) 1
2 Aplicativos Informáticos implementados de Gestión
Municipal Numero 0(2015) 6
3 Tecnologías de Información funcionando Aplicativos Informáticos 0(2015) 1
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
Implementación del Plan de Tecnologías de Información
X 30,000
Actividad 1: Revisión y análisis de la situación tecnológica actual, definición de
las arquitecturas tecnológicas y definición de la cartera de proyectos
Unidades
Orgánicas 01 X
OSI + Equipo
Técnico MPV
02
Implementación del Plan de Tecnologías de Información
X X X X 150,000.00
Actividad 1: Implementar una plataforma tecnológica integrada a nivel de
aplicaciones, bases de datos, infraestructura y comunicaciones.
Entregables 04 X X X X OSI
03
Capacitación a usuarios sobre el manejo de nuevos aplicativos para la
articulación a la red informática municipal X X 5,000.00
Actividad 1: Organización de talleres de capacitación y entrenamiento al
personal institucional sobre el uso de nuevas tecnologías de información y
comunicación, integrándolos a la red informática municipal, en el uso adecuado
de los mismos.
Aplicativos
Informáticos 02 X X
OSI + Unidades
Orgánicas
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE SISTEMAS E INFORMATICA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Gerenciar las acciones y actividades relacionadas con la elaboración de estudios expedientes técnicos de proyectos y de la ejecución de obras públicas, así como velar por el control de obras desarrolladas por entidades públicas.
-Formular, proponer y monitorear la ejecución del Plan Operativo Institucional-POI y su respectivo presupuesto en función a los recursos disponibles. -Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar la ejecución de obras de infraestructura básica de servicios públicos, edificaciones, obras viales y cualquier otro tipo de obras .
Objetivo Especifico 1
Controlar y supervisar la ejecución de obras públicas.
-Elaboración de informes -Inspecciones en campo de las obras que se vienen ejecutando y por ejecutar
Equipo técnico de la Municipalidad Provincial de Virú. Población de la Provincia de Virú
Brindar el apoyo técnico en el mantenimiento y reparación en los diversos ambientes. Coordinar, elaborar y verificar los expedientes técnicos de las obras publicas para los procesos de selección en sus diferentes modalidades, de acuerdo a lo que dispone la Ley.
Objetivo Especifico 2
Dirigir, coordinar, controlar y elaboración de expedientes técnicos de los estudios de pre inversión viabilizados por la OPI.
Elaboración de Informes Verificación en el aplicativo del SOSEM. Verificación del Banco de proyectos.
Equipo técnico de la Municipalidad Provincial de Virú. Población de la Provincia de Virú
OBJETIVO GENERAL: Mejorar la infraestructura Urbana- Rural a través de la eficiente y eficaz ejecución de obras, supervisar actividades en materia de acondicionamiento territorial para el adecuado crecimiento urbano de la Provincia de Virú.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Controlar y supervisar la ejecución de obras
publicas 01
Programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar la ejecución de obras de infraestructura básica, edificaciones, obras viales
Número de obras
ejecutadas
1
(2015 10
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUEST
O
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
Control de la supervisión de la ejecución de obras por administración
directa e indirecta, realizada por la sub gerencia de obras publicas
Acción 15 X X X X 10,000.00 SGOPI
02
Proponer políticas en materia de habilitaciones urbanas,
independización y subdivisión de tierras, edificaciones, vivienda, perfil
urbano y ornato coordinación con el Plan de Desarrollo Territorial de Virú
Acción 5 X X 5,000.00 SGAT y H, SGPDTV
03 Orientar la normatividad relacionada al uso de suelo, construcción y
conservación de edificaciones
Acción 10 X X X X 10,000.00 SGOPI
04 Presidir la Comisión Técnica Supervisora de Obras de acuerdo a Ley N°
27157
Acción 15 X X X X 20,000.00 SGOPI
05
Atención de expedientes de los demás procedimientos administrativos
consignados en el Texto Único de Procedimientos Administrativos –
T.U.P.A.
Expedientes 150 X X X X 10,000.00 SGOPI + SGAT y H
06
Controlar de la elaboración de los Estudios, Elaboración de Expedientes
Técnicos y Proyectos de Inversión Pública, en sus fases de Pre
Factibilidad, según la normatividad del Sistema Nacional de Inversión
Pública(SNIP)
Acción 40 X X X X 20,000.00 SGE y FPI
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
07
Coordinaciones para la suscripción de convenios de cooperación
institucional relacionada a la ejecución de obras que contribuyen al
desarrollo de la Provincia.
Acción 10 X X X 10,000.00 SGOPI
08
Participación en capacitaciones técnicas especializadas para el personal
de la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Acción 10 X X X X 20,000.00 GDUyR
09
Controlar las labores de control urbano, conjuntamente con la sub
gerencia de acondicionamiento territorial y habilitaciones y la sub
gerencia de obras
Acción 60 X X X X 10,000.00 GDUyR
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS E INFRAESTRUCTURA.
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de
la Municipalidad
Provincial de Virú es
proveer servicios de
calidad y oportunos
a la población de
Virú.”
Dirigir y controlar las
acciones de desarrollo
y mantenimiento de la
infraestructura pública y
supervisión de las
mismas.
Programar, dirigir, coordinar, ejecutar,
controlar y evaluar la ejecución de obras
de infraestructura básica, de servicios
públicos, edificaciones, obras viales y
cualquiera otro tipo de obras.
Objetivo Especifico 1
Programar, ejecutar,
contratar, supervisar y
evaluar las diversas obras
ejecutadas
.
Elaboración de informes. Inspecciones en campo de obras que se vienen ejecutando y por ejecutar
Equipo técnico de la Municipalidad Provincial de Virú. Población de la Provincia de Virú|
Programar y evaluar las diversas obras
ejecutadas por la municipalidad, bajo la
modalidad de administración directa y/o
contrata.
Autorizar la ejecución de obras
particulares en vías u otros espacios
públicos para la instalación, ampliación o
reparación de servicios públicos.
Objetivo Especifico 2
Apoyar a los procesos de
selección para la
contratación y ejecución de
obras, así como integrar
comisiones de recepciones
de obras y dar conformidad
a las mismas.
Elaboración de informes. Equipo técnico de la Municipalidad Provincial de Virú. Población de la Provincia de Virú|
OBJETIVO GENERAL: Dirigir y controlar las acciones de desarrollo y mantenimiento de la infraestructura pública y supervisión de las mismas
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Programar, ejecutar, controlar, supervisar y
evaluar las diversas obras ejecutadas 01
La Sub Gerencia deberá ser responsable de las obras a ejecutarse y poder tener conocimiento del progreso de las mismas, ya sea por administración directa o por contrata(Modalidad de obra)
Número de Obras 1
(2016)
Apoyar a los procesos de selección para la
contratación y ejecución de obras, así como
integrar comisiones de recepciones de obras y dar
conformidad a las mismas
01
La Sub Gerencia tendrá la potestad de apoyar el proceso de selección de
las obras, emitir opinión técnica en asuntos relacionados con las
ejecuciones y culminación de las obras
Acción 1
(2016)
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES
UNIDAD
DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
Control de la supervisión de la ejecución de obras por administración
directa e indirecta, realizada por la sub gerencia de obras publica
Acción 15 X X X X VARIADO SGOPI
02
Supervisión de la ejecución de obras por administración directa e
inspecciones de las obras por administración indirecta.
Acción 7 X X VARIADO SGOPI
03 Orientar la normatividad relacionada al uso de suelo construcción y
conservación de edificaciones. Acción. 20 X X X X VARIADO SGOPI
04 Presidir la comisión técnica supervisora de obras de acuerdo a Ley N°
27157 Acción 10 X X X X VARIADO SGOPI
05
Emitir opinión técnica en atención a los procedimientos administrativos
establecidos en el texto único de procedimiento administrativo, en
concordancia a la normatividad vigente.
Acción 100 X X X X VARIADO SGOPI
06
Autorizar la ejecución de obras particulares en vías u otros espacios
públicos para la instalación, ampliación o reparación de servicios
públicos.
Licencias 70 X X x X VARIADO SGOPI
07
Coordinaciones para la suscripción de convenios de cooperación
institucional relacionada a la ejecución de obras que contribuyen al
desarrollo de la Provincia.
Acción 10 X X X VARIADO SGOPI
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS E INFRAESTRUCTURA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUB GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y HABILITACIONES
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA
PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS PRODUCTOS/SERVICIOS
PRINCIPALES POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Gerenciar y administrar las acciones y actividades, en materia de acondicionamiento territorial, habilitaciones urbanas, independización de predios rústicos, sub división de tierras y ornato.
Instruir, emitir opinión técnica y controlar los procesos de Acondicionamiento Territorial, habilitaciones urbanas y Edificaciones.
Objetivo Específico 1
Controlar objetivamente los procesos de acondicionamiento territorial, que contribuyan a lograr un cercimiento urbano ordenado, y al desarrollo y modernización de las ciudades del distrito de Virú; con el fin de mejorar la calidad de vida de la población viruñera
Licencia de habilitaciones urbanas. Supervisión de obras de habilitaciones urbanas. Recepción de obras de habilitaciones urbanas. Licencia de edificación. Certificado de conformidad de obra. Declaratoria de edificación. Sub división de predios urbanos. Independización de predios rústicos. Visado de planos y memorias descriptivas para procesos de prescripción adquisitiva de dominio y rectificación de áreas. Autorización para instalación de infraestructura necesaria para la prestación de servicios públicos de telecomunicaciones. Autorización para publicidad exterior, anuncios y propaganda.
Población del distrito de Virú
Otorgar certificados de numeración de finca
Objetivo Específico 2
Contribuir a mejorar el padrón de contribuyentes, y realizar el empadronamiento y ordenamiento de los predios urbanos del distrito de Virú
Certificado de numeración de finca. Padrón de numeración de finca.
Población del distrito de Virú.
Otorgar certificados de posesión para factibilidad de servicios básicos.
Objetivo Específico 3
Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población del distrito de Virú, con la finalidad de que logren acceder a los servicios básicos de energía eléctrica, agua potables y/o alcantarillado
Certificados de posesión para factibilidad de servicios básicos.
Población del distrito de Virú, que requieren acceso a los servicios básicos de energía eléctrica, agua potable y/o alcantarillado.
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISION DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Controlar objetivamente los procesos de
acondicionamiento territorial, que contribuyan a
lograr un crecimiento urbano ordenado, y al
desarrollo y modernización de las ciudades del
distrito de Virú; con el fin de mejorar la calidad de
vida de la población viruñera.
1
Construcciones sin licencia de edificación. Edificación 200 100
2 Crecimiento urbano desordenado, producto de la venta de lotes en predios
rústicos sin licencias de habilitación urbana.
Predios
Rústicos 10 5
3 Predios sin identificación de numeración de finca, o mal numerados. Lotes urbanos 15,000 4,000
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
ORIENTACION, Y ATENCION DE EXPEDIENTES RELACIONADOS CON
LOS PROCESOS DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y
HABILITACIONES EN EL DISTRITO DE VIRU
Licencias de habilitaciones urbanas
Supervisión de obras de habilitaciones urbana.
Recepción de obras de habilitaciones urbanas
Licencia de edificación.
Certificados de conformidad de obra.
Declaratoria de edificación.
Sub división de predios urbanos.
Independización de predios rústicos.
Certificados de posesión para factibilidad de servicios básicos.
Visados de planos y memorias descriptivas para procesos de prescripción
adquisitivas de dominio y rectificación de áreas.
EXPEDIENTES
ATENDIDOS 400 X X X X 20,000 SGAT y H.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL Y HABILITACIONES MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
Autorización para instalación de infraestructura necesaria para la
prestación de servicios públicos de telecomunicaciones.
Autorización para publicidad exterior, anuncios y propaganda.
02
CAMPAÑAS DE DIFUSION Y SENSIBILACION DE LAS NORMAS
URBANISTICAS Y RESPONSABILIDADES.
Elaboración y reparto de trípticos informativos y de concientización
relacionados con los procesos de urbanización y construcción de
edificaciones.
Campaña de difusión radial y/o televisiva de normas urbanísticas y
edificatorias.
Talleres de capacitación para trabajadores municipales, profesionales y
público en general respecto a la aplicación de las normas urbanísticas y
de edificación vigente.
CAMPAÑA 4 x x x x 10,000 SGAT y H.
03
PROGRAMA DE EMPADRONAMIENTO, REGISTRO Y PROPUESTA DE
NUEVA NUMERACION DE FINCA DE PREDIOS URBANOS
FORMALIZADOS EN EL DISTRITO DE VIRU.
Elaboración de proyectos y propuesta para su aprobación.
Empadronamiento y registro de numeración de actual de predios.
Digitación de la información recopilada en campo.
Propuesta de nueva numeración de finca.
Elaboración de padrón de numeración de finca.
NUMERO DE
PREDIOS 4,000 X X X 20,000 SGAT y H.
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION.
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Gerenciar y administrar las acciones y actividades relacionadas con la elaboración de estudios y/o formulación de Proyectos de Inversión (PIPs), expedientes técnicos de proyectos de obras municipales.
Formular Proyectos de Pre - Inversión de acuerdo a las prioridades establecidas en el proceso del Presupuesto Participativo, a cargo del Sistema de Planificación.
Mejorar los servicios de educación, cultura y deporte. Mejorar los servicios básicos en saneamiento.
Proyectos de Pre – Inversión (Perfiles Técnicos, Factibilidades).
Equipo técnico de la Municipalidad Provincial de Virú.
Efectuar los estudios y/o expedientes técnicos de proyectos de inversión pública (obras municipales), de conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), constituyéndose en Unidad Formuladora (UF).
Mejorar los servicios de educación, cultura y deporte. Mejorar los servicios básicos en saneamiento.
Expedientes Técnicos. Equipo técnico de la Municipalidad Provincial de Virú.
Emitir opinión técnica en asuntos relacionados con la competencia de esta Sub Gerencia.
Emisión eficiente de expedientes administrativos.
Informes Técnicos. Equipo técnico de la Municipalidad Provincial de Virú.
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Mejorar los servicios de educación, cultura y
deporte. 01 Tasa neta de cobertura de educación inicial (3 a 5 años) %
49,0 (2012)
80,0
Mejorar los servicios básicos en saneamiento
01
Tasa de cobertura de agua potable % 50
(2013) 70,0
02
Tasa de cobertura en alcantarillado
% 30 (2013) 60,4
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES
UNIDAD
DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
Formulación de PIP en educación y deporte (perfil técnico/ expediente
técnico)
UND. 02.00 - 1 - - VARIADO SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
02
Formulación de PIP de saneamiento básico (perfil técnico/ expediente
técnico)
UND. 08.00 - 3 3 2 VARIADO SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
03 Formulación de PIP de pistas y veredas (perfil técnico/ expediente
técnico) UND. 01.00 - 1 - - VARIADO
SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
04 formulación de locales municipales (perfil técnico/ expediente técnico) UND. 01.00 - 1 - - VARIADO SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
05
Remitir los términos de referencia para la contratación de consultores
para la elaboración de estudios (perfiles y expediente técnico), proyectos
dentro de lo estipulado acorde al área.
UND. 30.00 10 10 10 - 1,000.00 SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
06 Presentación de informes técnicos UND. 400.00 100 100 100 100 2,000.00 SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
07 Capacitación en la normatividad del snip, en la ley de contrataciones con
el estado y su reglamento. UND. 03.00 - 1 1 1 10,000.00
SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENTE DE ESTUDIOS Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS -MPV MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUB GERENCIA DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE VIRU (SGPDTV)
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento
adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú,
convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Realización del Plan de Desarrollo Urbano del continuo urbano de Virú para el horizonte 2025 que garantice el crecimiento ordenado de las ciudades, disminuyendo significativamente las ocupaciones informales, mitigar el deterioro del medio ambiente e impulsar proyectos con el objetivo de promover el desarrollo metropolitano
Elaborar el Plan de Desarrollo Urbano, el
Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de
Zonificación de
Áreas Urbanas, el Plan de Desarrollo de
Asentamientos Urbanos y demás planes
específicos sobre la base del Plan de
Acondicionamiento Territorial.
Objetivo Específico 1
Implementación del plan de desarrollo urbano del continuo urbano de Virú para el horizonte 2025 que garantice el crecimiento ordenado de las ciudades
Equipamiento del área con infraestructura y profesionales del rubro de planificación urbana, con partida presupuestal para la realización del plan de acondicionamiento territorial como base del plan de desarrollo urbano
PROVINCIA DE VIRU
Formular y proponer a la Alta Dirección la aprobación de normas, planes, programas y políticas municipales en materia de Planeamiento, acondicionamiento territorial, y desarrollo local.
Objetivo Específico 2
implementación de la SGPDTV como órgano desconcentrado para la actualización de normas para el crecimiento ordenado del entorno urbano de la provincia de Virú
Obtención de programas con contenido normativo legal para estar actualizado con las nuevas normas del peruano., en coordinación con el área legal de la SGPDTV
PROVINCIA DE VIRU
Promover y ejecutar acciones de saneamiento físico legal de los asentamientos humanos, que no estén reservadas a otros organismos del Estado.
Objetivo Específico 3
Implementación del área de saneamiento físico legal como parte del órgano desconcentrado del plan de desarrollo territorial de Virú
Equipamiento del área con infraestructura adecuada y tecnológica, previos convenios con COFOPRI, SUNARP, sistema nacional integrado de información
PROVINCIA DE VIRU
catastral predial Perú y profesionales competentes de experiencia en el rubro.
Planificar, organizar, coordinar y ejecutar el mantenimiento del Sistema de Información Catastral de Virú.
Objetivo Específico 4
Implementación del área de catastro como parte del órgano desconcentrado del plan de desarrollo territorial de Virú
Equipamiento del área con infraestructura adecuada y tecnológica, previos convenios con COFOPRI, SUNARP, sistema nacional integrado de información catastral predial Perú y profesionales competentes de experiencia en el rubro.
PROVINCIA DE VIRU
Creación del área de Planeamiento de Desarrollo Territorial de Virú como Órgano Desconcentrado en donde se incorpore la sub gerencia de acondicionamiento territorial, la sub gerencia de Catastro y Sub Gerencia de Saneamiento Físico Legal como parte del Plan de Desarrollo Territorial de Virú (PDTV)
Objetivo Específico 5
Creación del área de Planeamiento de Desarrollo Territorial de Virú (PDTV) como Órgano Desconcentrado.
BASE LEGAL
MUNICIPALIDAD DE VIRU Y LOS POBLADORES DE LA PROVINCIA DE VIRU
OBJETIVO GENERAL: Realización del Plan de Desarrollo Urbano del continuo urbano de Virú para el horizonte 2025 que garantice el crecimiento ordenado de las ciudades, disminuyendo significativamente las ocupaciones informales, mitigar el deterioro del medio ambiente e impulsar proyectos con el objetivo de promover el desarrollo metropolitano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Creación del Área de Planeamiento de Desarrollo Territorial de Virú (PDTV) como Órgano Desconcentrado.
01
Realización del MOF, ROF y TUPA del plan de desarrollo territorial de Virú
(PDTV)
PDTV 2016 1
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
PROPUESTA DEL MOF, ROF Y TUPA PARA EL PLAN DE DESARROLLO
TERRITORIAL DE VIRU (PDTV)
Actividad 1: realizar la propuesta del nuevo MOF, ROF, y TUPA en donde se
pueda sistematizar e incorporar información de los procedimientos y servicios
prestados en exclusividad que el plan pueda brindar de acuerdo a la realidad de
la provincia de Virú..
PROPUESTA 3 X X 10, 000.00
SECRETARIA
GENERAL,
ASESORIA
LEGAL,
ALCALDIA.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE VIRU (SGPDTV)
…………………………………………………………………….
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO GENERAL: Realización del Plan de Desarrollo Urbano del continuo urbano de Virú para el horizonte 2025 que garantice el crecimiento ordenado de las ciudades, disminuyendo significativamente las ocupaciones informales, mitigar el deterioro del medio ambiente e impulsar proyectos con el objetivo de promover el desarrollo metropolitano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Implementación del plan de desarrollo urbano del continuo urbano de Virú para el horizonte 2025 que garantice el crecimiento ordenado de las ciudades de la provincia de Virú
01
Elaborar y formular planes de desarrollo urbano
NUMERO
PLANES 2016
02
Formular e impulsar proyectos de interés metropolitanos
NUMERO
PROYECTOS 2016
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
IMPLEMENTACION DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE VIRU
ACTIVIDAD 1: Implementar el área con los insumos y recurso humanos para la
realización del plan
RECURSOS Y
BIENES X 20,000.00
ABASTECIMIENT
O, ALCALDIA
02
PROPONER PROYECTOS DE INTERES METROPOLITANOS
ACTIVIDAD 1: Coordinación con dirigentes del sector local para proponer
proyectos que favorezcan a cada sector.
NUMERO
PROYECTOS X X 15,000.00
PRESUPUESTO,
GDUR, SGEFPI.
03
REALIZACION DE DIAGNOSTICOS DE SUS SITUACION ACTUAL DE
TODOS LOS CENTROS POBLADOS
ACTIVIDAD 1: Realización de diagnósticos situacionales de los centros
poblados de la provincia de Virú.
NUMERO
PROYECTOS X X X 10,000.00
PRESUPUESTO,
GDUR, SGEFPI.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE VIRU (SGPDTV)
…………………………………………………………………….
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
04
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL LOCAL, PÚBLICA Y PRIVADA COMO
BASE PARA EL DESARROLLO SOCIAL, ECONOMICA Y AMBIENTAL
SOSTENIBLE DE LA PROVINCIA.
ACTIVIDAD 1: Implementación del plan de acondicionamiento territorial y la
zonificación ecológica económica.
PLAN X 50,000.00 PRESUPUESTO,
ALCALDIA
ACTIVIDAD 2: Identificación de los diferentes escenarios de la provincia desde
lo económico, social, ambiental, turístico, político e institucional. PRODUCTO X X X 4,000.00
PRESUPUESTO,
ALCALDIA
OBJETIVO GENERAL: Realización del Plan de Desarrollo Urbano del continuo urbano de Virú para el horizonte 2025 que garantice el crecimiento ordenado de las ciudades, disminuyendo significativamente las ocupaciones informales, mitigar el deterioro del medio ambiente e impulsar proyectos con el objetivo de promover el desarrollo metropolitano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Implementación del área de saneamiento físico legal
01
La Implementación del área de saneamiento físico legal para la realización
de anotaciones preventivas, contemplada en la actividad de formalización
de los predios urbanos informales de la provincia, declarando el derecho de
propiedad con el certificado y título de propiedad
NUMERO
PLANES 2016
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
IMPLEMENTACION DEL AREA DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL
ACTIVIDAD 1: Implementar el área con los insumos y recurso humanos
técnicos que guarden relación con la actividad que van a realizar.
RECURSOS
Y BIENES X X 10,000.00
ABASTECIMIENT
O, ALCALDIA
02
FORMALIZACION DE LA PROPIEDAD INFORMAL
ACTIVIDAD 1: Realización de procedimientos de prescripción adquisitiva de
dominio y/o regularización detracto sucesivo de bienes.
NUMERO
TRAMITES X X X 5,000.00 PDTV
03
IDENTIFICACION DE SECTORES OCUPADOS INFORMALMENTE A NIVEL
PROVINCIAL.
ACTIVIDAD 1: Implementar equipo de trabajo con cuadrillas para una rápida
identificación de los sectores informales.
RECURSOS
HUMANOS X X X 5,000.00
PRESUPUESTO,
ALCALDIA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE VIRU (SGPDTV)
…………………………………………………………………….
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO GENERAL: Realización del Plan de Desarrollo Urbano del continuo urbano de Virú para el horizonte 2025 que garantice el crecimiento ordenado de las ciudades, disminuyendo significativamente las ocupaciones informales, mitigar el deterioro del medio ambiente e impulsar proyectos con el objetivo de promover el desarrollo metropolitano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Implementación del área de catastro como parte
del órgano desconcentrado del plan de desarrollo
territorial de Virú
01 Implementación del sistema de información catastral. NUMERO DE
PLANES 2016
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
IMPLEMENTACION DEL AREA DE CATASTRO
ACTIVIDAD 1: Implementar el área con los insumos y recurso humanos
técnicos que guarden relación con la actividad que van a realizar.
RECURSOS Y
BIENES X X 30,000.00
ABASTECIMIENT
O, ALCALDIA
02
IMPLEMENTAR EL SISTEMA DE INFORMACION CATASTRAL DE VIRU
ACTIVIDAD 1: Realizar convenios con COFOPRI – SUNARP – SNCP (sistema
nacional integrado de información catastral predial – Perú) e incorporación del sistema de información catastral
CONVENIOS X X 20,000.00 PDTV, ALCALDIA,
PRESUPUESTO
03
CONSTRUIR Y MANTENER UN SISTEMA ESTRUCTURADO DE
INFORMACION ACTUALIZADA Y COMPATIBLE AL SERVICIO DE LA
GESTION PUBLICA Y PRIVADA
ACTIVIDAD 1: Gestión de aplicaciones web del sistema de información catastral
de la MPV
INSUMO X X X X 20,000.00 PRESUPUESTO,
GDUR, SGEFPI.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE VIRU (SGPDTV)
…………………………………………………………………….
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
04
MANTENER ACTUALIZADA LA INFORMACION DEL SISTEMA CATASTRAL
DEL DISTRITO DE CONFORMIDAD CON LA LEY QUE CREA EL SISTEMA
NACIONAL DE INFORMACION CATASTRAL PREDIAL
ACTIVIDAD 1: Actualización y mantenimiento del catastro fiscal del distrito de
Virú
PLAN X 60,000.00 PRESUPUESTO,
ALCALDIA
ACTIVIDAD 2: ordenamiento de Información a nivel de predios de la nueva
cartografía base en DATUM wgs84 del distrito de Virú
PRODUCTO X X X 40,000.00 PRESUPUESTO,
ALCALDIA
05
CONOCIMIENTO DE LA CIUDADANIA DE LA CODIFICACION CATASTRAL
ACTIVIDAD 1: Otorgamiento de certificados de código de catastro
CERTIFICADOS X X 10,000.00 PDTV
OBJETIVO GENERAL: Realización del Plan de Desarrollo Urbano del continuo urbano de Virú para el horizonte 2025 que garantice el crecimiento ordenado de las ciudades, disminuyendo significativamente las ocupaciones informales, mitigar el deterioro del medio ambiente e impulsar proyectos con el objetivo de promover el desarrollo metropolitano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Implementación de la SGPDTV como órgano
desconcentrado para la actualización de normas para
el crecimiento ordenado del entorno urbano de la
provincia de Virú
01
Actualización y/o formulación de proyectos de ordenanzas, decretos,
acuerdos, resoluciones, directivas, etc. que viabilicen el desarrollo sostenible
y el perfeccionamiento de la legislación municipal en materia de
ordenamiento territorial.
NUMERO
ORDENANZAS 2016
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
PROPUESTAS DE PLANES EN BASE A LA NORMATIVA VIGENTE
Actividad 1: Formulación de propuestas de actualización de normatividad
municipal en materia de ordenamiento territorial desarrollo urbano y emisión de
documentos, informes y opiniones técnicos legales relacionados al plan de
desarrollo urbano de Virú y sus instrumentos vigentes.
ORDENANZAS X X X X 20,000.00
SECRETARIA
GENERAL,
ASESORIA
JURIDICA,
ALCALDIA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DE VIRU (SGPDTV)
…………………………………………………………………….
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRÚ AL AÑO 2017, CUENTA CON PERSONAS CON TALENTO AL SERVICIO CIUDADANO, QUE DISPONE DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ADECUADO; CON LO CUAL, HA FORTALECIDO LAS INSTITUCIONES, MODERNIZADO, ACONDICIONADO Y POTENCIADO TERRITORIAL Y ECONÓMICAMENTE LA PROVINCIA DE VIRÚ, CONVIRTIÉNDOLA EN UNA CIUDAD SEGURA QUE TIENE POBLACIÓN SALUDABLE, EDUCADA, PARTICIPATIVA, ECOEFICIENTE Y EMPRENDEDORA.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA
UNIDAD ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“la razón de ser de la municipalidad provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Supervisa las acciones de gestión y control de los servicios que presta la municipalidad en las áreas de comercialización, transporte y tránsito, de promoción del empleo y desarrollo empresarial, de la cooperación técnica y financiera así como dela promoción del turismo en el ámbito de la provincia de Virú.
Planea, dirige, ejecuta, coordina y promueve el fortalecimiento de la pequeña y micro empresa, urbana y rural, a fin de fomentar la promoción del empleo y el desarrollo empresarial.
OBJETIVO ESPECÍFICO 1
Contar con pequeños y medianos empresarios formalizados.
Pequeños y medianos empresarios formalizados mediante su licencia de funcionamiento.
PEQUEÑOS
Y MEDIANOS
EMPRESARIOS.
Formula, controla y evalúa el programa provincial de cooperación técnica financiera nacional e Internacional bajo los programas, políticas y estrategias regionales y nacionales. identificando las líneas de financiamiento por las fuentes cooperantes, previo coordinación de la agencia peruana de cooperación Internacional.
OBJETIVO ESPECÍFICO 2
Contar con perfiles y estudios para buscar el financiamiento de ONGS y fuentes cooperantes.
Perfiles y estudios aprobados
POBLACION
EN SITUACION POBRE Y/O EXTREMO POBRE
Supervisar las acciones del tránsito, vialidad y transporte público, a nivel provincial en coordinación con las autoridades competentes, promoviendo programas de educación vial.
OBJETIVO ESPECÍFICO 3
Contar con empresas de transportes públicos de pasajeros formalizadas, promoviendo buena calidad y seguridad en el servicio.
Empresas de transporte público formalizadas.
PÚBLICO USUARIO
Promueve y supervisa el abastecimiento y comercialización de productos que se expenden en los Mercados municipales y otros centros de abastos, licencias de funcionamientos e implementación del camal municipal.
OBJETIVO ESPECÍFICO 4
Adecuado expendio de productos alimentarios en modernos mercados de abastos, así como camal apropiado para el sacrificio de ganado
Mercado moderno siguiendo los lineamiento de construcciones y contar con un camal moderno que cumpla los lineamientos de SENASA.
POBLACION DE VIRÚ
Promover la implementación de un plan estratégico de desarrollo, con estrategias Específicas, relacionados al Turismo.
OBJETIVO ESPECIFICO 5
Diseños adecuados de la rutas turísticas y de los restos arqueológicos ubicados en el ámbito de la Provincia de Virú
POBLACION LOCAL NACIONAL E
INTERNACIONAL
Brindar un buen servicio turístico a los visitantes locales, nacionales y extranjeros.
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Fortalecer las acciones de gestión, promoción y
control de los servicios dentro de la GDEL
1
Fortalecimiento de las subgerencias que conforman la GDEL ACCIONES 05 08
2
Capacitación permanente de los subgerentes y personal de apoyo
TALLERES 03 05
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
COORDINAR CON LA SUB GERENCIA DE TRANSITO VIALIDAD Y
TRANSPORTE PUBLICO EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
TRANSPORTE PUBLICO DE PASAJEROS.
ACTIVIDAD: Sensibilización y Capacitación a conductores y cobradores,
gerentes de las empresas que efectúan el servicio de transporte público de
pasajeros.
ACCIONES 02 X X 5,000.00 SGTVTP - GDEL -
PNP
02
COORDINAR CON LA SUB GERENCIA DE LICENCIAS,
COMERCIALIZACION EL MEJORAMIENTOY FORMALIZACION DE
COMERCIANTES Y MICROEMPRESARIOS DENTRO DEL DISTRITO DE
VIRÚ.
ACTIVIDAD: Promover campañas de sensibilización buscando la formalización
de los pequeños y medianos empresarios del distrito de Virú.
ACCIONES 03 X X X 2,500.00 SGLCDCPM –
GDEL - SALUD
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
03
COORDINAR CON LAS SUB GERENCIAS DE COOPERACION TECNICA
FINANCIERA Y DE PROMOCION DEL EMPLEO Y DESARROLOO
EMPRESARIAL LAS POLITICAS MUNICIPALES REFERIDAS AL SISTEMA
DE COPERACION Y PROMOCION DEL EMPLEO EN LA PROVINCIA DE
VIRÚ.
ACTIVIDAD: Promover acciones estratégicas con las entidades cooperantes e
implementar convenios marcos para el desarrollo concertado de la provincia de
Virú.
ACCIONES 02 X X 5,000.00 SGCTF – GDEL -
APCI
04
COORDINAR ACCIONES CONDUCENTES A PROMOVER EL TURISMO
DENTRO DE LA PROVINCIA DE VIRÚ, ASI COMO PROMOCIONAR LOS
RESTOS ARQUEOLOGICOS DE NUESTRA CULTURA GALLINAZO O VIRÚ
ACTIVIDAD: Efectuar la puesta en valor de los lugares turísticos y restos
arqueológicos con que cuenta la provincia de Virú
ACIONES 01 X 4,000.00 SGT – GDEL -
MINCETUR
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUBGERENCIA DE PROMOCION DE EMPLEO Y DESARROLLO EMPRESARIAL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Promover la creación, formalización y desarrollo empresarial , orientadas a mejorar la productividad y competitividad en la provincia de Virú
Promover la formalización y el desarrollo
de la micro y pequeña empresa
Objetivo Específico 1
Formalización de MYPES y asociaciones
MYPES organizadas
MYPES
Fomentar el desarrollo integral de las MYPES y la generación de empleos
Objetivo Específico 2
Contar con MYPES formalizadas
MYPES reconocidas mediantes de licencias de funcionamiento
MYPES- NEGOCIOS
Promover la organización y realización de ferias de las potencialidades de la provincia de Virú
Objetivo Específico 3
Promoción de potencialidades de la provincia de Virú
Ferias, artesanales y agropecuarias y gastronómicas y otras.
PRODUCTORES DE LA PROVINCIA DE VIERU
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISION DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Mejorar la formalización de comerciantes y micro
y pequeños empresarios
Asociación de productores organizados NUMEROS 11 13
Negocios (MYPES) formalizados
NUMEROS
110
120
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
CAMPAÑA DE PROMOCION Y DIFUSION PARA LA FORMALIZACION
DE MYPES Y ASOCIACIONES DE PRODUCTORES
ACTIVIDAD 1: Realizar seminarios de sensibilización e importación de
para la formalización de las MYPES y asociaciones.
ACTIVIDAD 2. Organizar y realizar ferias de actividades productivas ,
promoviendo las potencialidades de la provincia de Virú
TALLERES
(FERIAS)
4 X X X X 12,000 G.D.E.L./S.P.E.
D.E. - IMAGEN
02
FOMENTAR EL DESARROLLO Y ELABORACION DE PLANES DE
NEGOCIO (IDENTIFICACION, DESARROLLO Y EVALUACION
Gestionar la elaboración de parte de entidad edil el plan de negocios para
los productores de la provincia de Virú.
PLANES
2 X X 15,000
G.D.E.L.
S.G.P.E.-
IMAGEN
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUBGERENCIA DE PROMOCION DE EMPLEO Y DESARROLLO
EMPRESARIAL
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
03
PROMOVER Y FOMENTAR LA PARTICIPACION EN EVENTOS
NACIONALES, PROMOCIONANDO LAS POTENCIABILIDADES DE LA
PROVINCIA DE VIRU.
Gestionar la participación de los responsables de la subgerencia en
actividades productivas de carácter nacional.
EVENTOS -
PARTTICPACION 2 X X 7,000
G.D.E.L.-
S.G.P.E.
04
ESTABLECER ALIANZAS ESTRATEGIAS CON INSTITUCIONES
PUBLICAS Y PRIVADAS, FOMENTANDO EL EMPLEO Y DESARROLLO
ECONOMICO
ACTIVIDAD1. . Realizar convenios institucionales para el elaborar el bono
PYME
ACTIVIADAD 2. Realizar gestiones para establecer estrategia de trabaja
Virú.
CONVENIOS 2 X X 2,000
G.D.E.L-
S.P.D.E.-
IMAGEN
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATÉGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUB GERENCIA DE LICENCIAS, COMERCIALIZACIÓN, DEFENSA DEL CONSUMIDOR Y POLICÍA MUNICIPAL
ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE VIRÚ
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora”.
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRÚ
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA
UNIDAD ORGÁNICA
PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS PRODUCTOS/SERVICIOS
PRINCIPALES POBLACIÓN OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Administrar actividades y procesos para el otorgamiento de licencias y autorizaciones municipales de apertura y funcionamiento de establecimientos industriales, comerciales y de servicios, de anuncios y propaganda, de espectáculos públicos no deportivos. Dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones de control del comercio que se realiza en áreas y vías de uso público de la ciudad y presta apoyo a las diversas unidades orgánicas de la entidad para el cumplimiento de las disposiciones
municipales.
Administrar y ejecutar los procesos para el otorgamiento de licencias y autorizaciones municipales de apertura y funcionamiento de establecimientos industriales, comerciales y de servicios, de anuncios, propaganda, y de espectáculos públicos no deportivos.
Objetivo Específico 1 Negocios informales.
COMERCIOS EN GENERAL.
Promover la formalización de los establecimientos comerciales, industriales (Licencia de Funcionamiento y Carnet sanitario), y comercio ambulatorio (Carnet Sanitario).
Dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones de control del comercio que se realiza en áreas y vías de uso público de la ciudad y prestar apoyo a las diversas unidades orgánicas de la entidad para el cumplimiento de las disposiciones municipales.
Objetivo Específico 2 Comercio ambulatorio.
Gestionar las zonas propicias para el desarrollo
del comercio ambulatorio.
Proponer las normas con respecto del acopio, expendio, almacenamiento y comercialización de alimentos y bebidas, en concordancia con las normas nacionales sobre la materia. Controlar y fiscalizar el funcionamiento de los establecimientos comerciales, industriales y de servicio, así como de los mercados.
Objetivo Específico 3 Cumplimiento de normas.
Realizar operativos a efectos de detectar locales y negocios que no cumplan con las normas de comercialización y de
salubridad.
Emitir opinión, instruir y coordinar en los procedimientos referidos al otorgamiento de Licencias de Funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y de servicio de acuerdo a la Ley Marco de Licencias de Funcionamiento.
Objetivo Específico 4 Coordinación con la Alta
Dirección.
Coordinar con el Gerente de Desarrollo Económico Local a efectos que haga conocer la problemática al alcalde provincial para obtener los presupuestos y cumplir con el Plan Operativo de Trabajo, a fin de realizar las actividades programadas.
OBJETIVO GENERAL: ORDENAMIENTO DEL COMERCIO AMBULATORIO Y FORMALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INFORMALES.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
1. Mediante el diálogo promover la
concientización a la formalización y
ordenamiento de todos los negocios del
ámbito distrital.
2. Crear conciencia a los comerciantes a brindar
un buen servicio con una buena higiene.
3. Consolidar adecuadamente la unidad de la
policía municipal buscando mejor desempeño
de sus funciones.
4. Promover la salubridad en el Mercado Modelo
de Virú y en el Camal Municipal.
1 Formalización de los negocios informales. 100 informales
(2014) 30%
2 Ordenamiento del comercio ambulatorio. 65 ambulantes
(2014) 30%
3 Mejoramiento del Camal Municipal
4 Campañas de fumigación 4 100%
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES
UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
FORMALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INFORMALES:
Instruir, capacitar y coordinar procesos para la orientación y tramitación de
Licencias de Funcionamiento.
Capacitación 2 X X 1,250.00 SGLCDCyPM
Capacitación al personal administrativo y a la policía municipal. Capacitación 2 X X 750.00
SGLCDCyPM
02
ORDENAMIENTO DEL COMERCIO AMBULATORIO:
Capacitación y asesoría para el ordenamiento del comercio ambulatorio. Capacitación 2 X X 1,250.00
SGLCDCyPM
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE LICENCIAS, COMERCIALIZACIÓN, DEFENSA DEL CONSUMIDOR Y POLICÍA MUNICIPAL
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRÚ
03
MEJORAMIENTO DEL CAMAL MUNICIPAL:
Capacitación al personal del Camal Municipal. Capacitación 2 X X 750.00
SGLCDCyPM
Mejoramiento del Camal Municipal. Proyecto 1 X 25,000.00
SGLCDCyPM
04
CAMPAÑAS DE FUMIGACIÓN:
Campañas de fumigación en el Mercado Modelo de Virú y en el Camal
Municipal.
Campaña 4 X X X X 32,000.00
SGLCDCyPM
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATÉGICOS UNIDAD ORGANICA
SUBGERENCIA DE COOPERACION TECNICA Y FINANCIERA
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISION DE LA MPV AL 2017:
“La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento
adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú,
convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISION DE LA MPV
OBJETIVO GENERAL DE LA UNIDAD
ORGANICA
PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la
Municipalidad
Provincial de Virú es
proveer servicios de
calidad y oportunos a
la población de Virú.”
Desarrollar acciones y gestiones para el logro de aportes de la cooperación técnica y financiera nacional e internacional para proyectos de desarrollo sostenible provincial, afín de mejorar la capacidad técnica operativa de la institución
Programar, dirigir, ejecutar,
supervisar, controlar y evaluar
las acciones relacionadas con
los procesos de cooperación
técnica nacional e internacional
a favor de la Municipalidad
Provincial de Virú.
Objetivo Específico 1 Padrón de fuentes cooperantes actualizado
CIUDADANOS EN GENERAL DEL DISTRITO CAPITAL Y PROVINCIA DE
VIRU
Mapeo de las fuentes
cooperantes por líneas de acción.
Asesorar a la alta Dirección y
demás órganos de la
Municipalidad, en asuntos
relacionados con la cooperación
técnica nacional e internacional.
Objetivo Específico 2 Perfiles de proyectos elaborados
Contar con perfiles de proyectos para su presentación a los organismos y fuentes cooperantes nacionales y/o extranjeras.
Efectuar la gestión del
financiamiento de proyectos vía
cooperación técnica
internacional y nacional
presentados ante la Agencia de
Cooperación Técnica
Internacional (APCI), para su
intervención respectiva ante los
organismos y fuentes
cooperantes de fondos no
reembolsables.
Objetivo Específico 3 Convenios firmados con fuentes y organismos cooperantes
establecer alianzas estratégicas de cooperación técnica con instituciones públicas y privadas sean estas nacionales y/o extranjeras
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Promover la cooperación técnica nacional e
internacional en el marco de una cultura de
competitividad y sostenibilidad.
1 Proyectos de cooperación técnica nacional e internacional N° de proyectos
presentados
0
(2015) 3
2 Convenios de cooperación técnica nacional e internacional N° de convenios
ejecutados
0
(2015) 5
3 Sistema de información de fuentes cooperantes Sistema de
Información
0
(2015) 1
N° ACCION ESTRATÉGICA/ACTIVIDAD UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
EJECUTAR LA IMPLEMENTACION DE LOS PERFILES DE PROYECTOS DE
COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL Y FINANCIERA
ACTIVIDAD 1: Coordinación con los sectores vulnerables y limitados en su
desarrollo especialmente enfocado a la salud, educación y seguridad
alimentaria de la provincia de Virú.
Números de
proyectos 01 X X X 10,000.00 SGCTIF
02
EJECUTAR LA IMPLEMENTACION DE CONVENIOS DE COOPERACION
TECNICA
ACTIVIDAD 1: Coordinación de acciones con aliados estratégicos para la
implementación de los convenios marco, alineados de acuerdo al plan de
desarrollo concertado de la provincia
Números de
convenios 01 X X X 6,000.00 SGCTIF
03
EJECUCION DEL SISTEMA DE INFORMACION DE FUENTES
COOPERANTES
ACTIVIDAD 1: Manejo, utilización, actualización y monitoreo del sistema de
información de fuentes cooperantes.
Sistema
Implementado 01 X X X 8,000.00 SGCTIF
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUBGERENCIA DE COOPERACION TECNICA Y FINANCIERA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATÉGICOS UNIDAD ORGANICA
SUBGERENCIA DE TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PUBLICO
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISION DE LA MPV AL 2017:
“La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio del ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento
adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en
una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISION DE LA MPV
OBJETIVO GENERAL DE LA UNIDAD
ORGANICA
PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de
la Municipalidad
Provincial de Virú es
proveer servicios de
calidad y oportunos
a la población de
Virú.”
Dirigir, programar, coordinar y ejecutar las acciones de gestión y control de los servicios del transporte público de pasajeros, la circulación vial, el tránsito urbano, garantizando la seguridad vial en la Provincia de Virú
Ejecutar las políticas y estrategias para la
organización y ordenamiento del transporte
público, circulación vial, tránsito urbano y uso
especial de las vías en la provincia.
Objetivo Específico 1
Empresas de transporte público autorizadas en el uso de rutas
CIUDADANOS EN GENERAL DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE VIRU.
Ordenar el transporte público en la provincia de Virú
Ejecutar en coordinación con la Policía Nacional
y otras entidades competentes el ordenamiento
del servicio de transporte público y el
cumplimiento de las normas de tránsito y
transporte, contando con la participación de los
inspectores de la Municipalidad.
Realizar jornadas permanentes de capacitación
sobre las normas de seguridad vial a los
conductores de vehículos, principalmente de
transporte público.
Objetivo Específico 2 Operadores de transporte público de pasajeros capacitados en educación vial
Capacitar en educación vial a los operadores del transporte público de pasajeros de la provincia de Virú
Ejecutar las acciones educativas, preventivas y
promocionales de seguridad vial en coordinación
con la Gerencia de Desarrollo Social y Servicios
Municipales.
Elaborar y dirigir la ejecución de proyectos de señalización de tránsito vehicular y peatonal, así como, controlar la correcta operación de los mismos
Objetivo Especifico 3
Sistema de señalización de tránsito y transporte a nivel provincial operativo
Implementar un sistema de señalización de tránsito y transporte en la provincia de Virú
Coordinar y ejecutar el control del servicio de transporte público en campo, a través de los inspectores verificando el cumplimiento de las normas, autorizaciones, concesiones, habilitaciones y permisos otorgados.
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Ordenar el transporte público en la provincia 1 Empresas de transporte público autorizadas en el uso de rutas
N° EMPRESAS
AUTORIZADAS
(%)
86.4%
(2013) 92%
Capacitación y sensibilización a conductores del
servicios de transporte de pasajeros.
2 Capacitación a conductores de servicio en general mediante charlas
educativas, seminarios y talleres. NUMERO 560 750
3 Implementación del sistema de señalización de tránsito y transporte a nivel
provincial.
%DE LA
SEÑALIZACION
IMPLEMENTADA
30% 60%
N° ACCION ESTRATÉGICA/ACTIVIDAD UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
EJECUCION DEL PROGRAMA DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESAS DE TRANSPORTE DE SERVICIO PÚBLICO DE PERSONAS Y ESPECIAL(MOTOTAXIS)
ACTIVIDAD 1: Efectuar operativos de fiscalización a nivel provincial en
coordinación con la PNP-Virú
NUMERO DE
EMPRESAS
AUTORIZADAS
08 X X X X 8,000 SGTV y TP
02
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE SEÑALIZACION DE TRANSITO Y
TRANSPORTE A NIVEL PROVINCIAL
ACTIVIDAD 1: Efectuar el pintado de las señales de tránsito tanto aéreas como
terrestres y Operativizar el uso del sistema de semáforos en el Distrito.
% SISTEMA
SEÑALIZACION 30 X X X 15,000 SGTV y TP
03
EJECUCION DEL PROGRAMA DE EDUCACION VIAL PARA
TRANSPORTISTAS Y PARA LOS INSPECTORES DE TRANSITO.
ACTIVIDAD 1: Realización de talleres sobre infracciones al reglamento nacional
de tránsito con especialistas de la gerencia regional de transporte
NUMERO
OPERADORES 30% X X 4,000 SGTV y TP
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUBGERENCIA DE TRANSITO, VIALIDAD Y TRANSPORTE PUBLICO
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
ACTIVIDAD 2: Realización de talleres sobre aplicación de sanciones por parte
de los inspectores de transito referente a las infracciones a las ordenanzas
municipales que regulan el servicio del transporte público de personas.
NUMERO DE
INSPECTORES 07 X X 2,000 SGTV y TP
04
MEJORAR LA SEÑALIZACION DEL TRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO
EN LOS DIFERENTES CENTROS POBLADOS DEL DISTRITO DE VIRU.
ACTIVIDAD 1: Realización del pintado de señales aéreas y terrestres en los
Centros Poblados que a la fecha cuenten con pistas y veredas(C.P. California,
Puente Virú y Victor Raúl)
%DEL SISTEMA
DE
SEÑALIZACION
40%
X
X
12,000
SGTV y TP
05
DETERMINAR EN COORDINACION CON LA SUB GERENCIA DE OBRAS EL
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA VIAL DETERIORADO POR EFECTO DEL
SERVICIO DE TRANSPORTE PUBLICO DE PASAJEROS.
ACTIVIDAD 1: Efectuar inspecciones oculares a los lugares donde las vías
presenten un pronunciado por la transitabilidad de vehículos del servicios de
transporte público de pasajeros tales como automóviles, minivans, camionetas
rurales, etc.
NUMEROS DE
INSPECTORES
30%
X
X
X
X
9,180
SGTV y TP
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATÉGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Planificar y dirigir la ejecución de programas y actividades sociales que apoyen a mejorar la calidad de vida de la población vulnerable (niños, jóvenes, mujeres, adultos mayores y personas con Discapacidad), promoviendo la participación de la sociedad civil y de los organismos públicos.
Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y desarrollo social.
Objetivo Específico 1
Mejorar los servicios de educación, cultura y deporte.
Servicio de capacitación y enseñanza.
Niños
Jóvenes
Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia, protección y apoyo a la población en riesgo, y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la población
Objetivo Específico 2
Mejorar los servicios de salud municipal
Campañas de promoción de la salud publica
Niños
Jóvenes Adultos
Ancianos
Difundir y promover los derechos del niño, del adolescente, de la mujer y del adulto mayor; propiciando espacios para su participación a nivel de instancias municipales
Objetivo Específico 3
Mejorar los servicios sociales.
Campañas de prevención del embarazo adolescente y la violencia familiar.
Adolescentes
Mujeres Niños
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Mejorar los servicios de educación, cultura y
deporte.
1 Tasa neta de cobertura de educación inicial (3 a 5 años)
%
49,0
(2012) 80,0
Mejorar los servicios de salud municipal 1
Tasa de desnutrición crónica
% 17,4
(2012) 16,0
Mejorar los servicios sociales
2 Beneficiarios del CIAM 90
(2013)
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
IMPLEMENTACIÓN DE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL
Actividad 1: Programación, ejecución e implementación con infraestructura
adecuada y equipos de cómputo modernos
Adquisición de 10 equipos de cómputo 1,500.00 = 15,000.00
Adquisición de 01 impresoras láser x 1,500 = 3,000.00
Adquisición de fotocopiadora = 2,000.00
Adquisición de estantes adecuados para disponer los materiales
bibliográficos = 30,000.00
30, 000 GDSYSM
SGSE
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
Actividad 2: Organizar campañas y concursos que fomenten la lectura en los
niños y adolescentes.
NUMERO DE
CAMPAÑAS
Y
CONCURSOS
4 X X X X 8, 000 GDSYSM
SGSE
PROGRAMA CASA DE LA JUVENTUD
Actividad 1: Desarrollar talleres de capacitación y emprendimiento dirigido a los
jóvenes.
TALLERES 12 X X X X 45,000 GDSYSM
SGSE
02
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA SOSTENIBLE DE PROMOCIÓN Y
PREVENCIÓN DE LA SALUD EN EL MARCO DE LA
ESTRATEGIA DE MUNICIPIOS SALUDABLES
Actividad 1: Campañas médicas gratuitas en las zonas más alejadas de la
provincia.
CAMPAÑAS 8 X X X X 30,000 GDSYSM
SGSPYPA
Actividad 2: Campañas de salud bucal en las I.E. públicas de la provincia,
dirigida a niños de 1 °-6 ° primaria.
CAMPAÑAS
53
X
X
X
20,000
GDSYSM
SGSPYPA
Actividad 3: Programa de capacitación a los operadores de restaurantes.
PROGRAMA 1 X 5,000
03
REDUCIR EL PORCENTAJE DE MUJERES Y NIÑOS AFECTADOS POR LA
VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0080: Lucha contra la violencia familiar
Actividad 1: Desarrollar campañas para informar y sensibilizar a la población
estudiantil en temas de violencia familiar y sexual.
CAMPAÑAS 3 1 1 1 6,000
GDSY SM
SGDEMUNA-
CIAM-OMAPED
Actividad 2: Desarrollar talleres dirigidos a los actores sociales de cada centro
poblado de la provincia para que se comprometan en enfrentar la violencia
familiar y sexual.
TALLERES
3
1
1
1
3,000
GDSY SM
SGDEMUNA-
CIAM-OMAPED
REDUCIR EL PORCENTAJE DE EMBARAZOS ADOLESCENTES EN EL
DISTRITO DE VIRÚ.
Actividad 1: Campaña de comunicación social para la prevención del embarazo
adolescente. CAMPAÑAS 2 1 1 12,000
GDSY SM
SGDEMUNA-
CIAM-OMAPED
Actividad 2: Sesiones de consejería en salud sexual y reproductiva y
anticoncepción para las y los adolescentes. SESIONES 20 5 5 5 5 20,000
GDSY SM
SGDEMUNA-
CIAM-OMAPED
CELEBRACIÓN DE FECHAS CÍVICAS IMPORTANTES PARA LA
COMUNIDAD
ACTIVIDAD 1: Desarrollo de eventos cívicos según calendario
Día Internacional de la Mujer, Día de la Madre, Día del Padre, Día del Adulto
Mayor y Navidad.
EVENTOS 5 1 2 1 1 35,000
GDSY SM
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUB GERENCIA DE SERVICIOS EDUCATIVOS
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Promover y apoyar el desarrollo de las actividades educativas escolarizadas y no escolarizadas, así como de las actividades educativas, culturales, deportivas y recreativas dentro de la jurisdicción del Distrito Capital de Virú
Planear, programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades educativas, culturales, deportivas y recreativas de la comunidad.
Objetivo Específico 1
Mejorar los servicios de educación, cultura, deporte y recreación, en el Distrito Capital de Virú
Incremento del % de participantes que practican actividades físicas, deportivas y recreativas en la provincia
Población en general de la provincia de Virú
Monitorear la gestión pedagógica y administrativa de las instituciones educativas bajo su jurisdicción, en coordinación con la Dirección Regional de Educación y las Unidades de Gestión Educativas, según corresponda, fortaleciendo su autonomía institucional.
Objetivo Específico 2
Inculcar en la población a realizar actividades físicas deportivas y recreativas
Bajo porcentaje de niños con dificultades en comprensión lectora y habilidades matemáticas, en población estudiantil.
Estudiantes de las diferentes instituciones educativas
Promover la protección y difusión del patrimonio cultural de la nación, dentro de la jurisdicción, y la defensa y conservación de los monumentos arqueológicos, históricos y artísticos, colaborando para su identificación, registro, control, conservación y restauración.
Incremento en el % de
jóvenes con
conocimiento y
identificad local y cultural
Ciudadanos en general de la Provincia de Virú
Conducir, administrar, y sostener los servicios de apoyo a la educación inicial mediante los Jardines Municipales o PRONOEIs Municipales, brindando un servicio de calidad.
Ampliar la tasa de cobertura del nivel inicial en niños entre las edades de 3 a 5 años de edad de la EBR.
Niños entre las edades de 3 a 5 años de edad
Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo de comunidades Educadoras.
Elevar el porcentaje de jóvenes que acceden a la educación superior técnica y universitaria.
Población estudiantil de Educación Técnica y Universitaria
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISION DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Mejorar los servicios de educación, cultura y
deporte
1 Tasa neta de cobertura de educación inicial (3 a 5 años). % 49,0
(2012) 80,0
2 Porcentaje de la población que practican actividades físicas, deportivas y recreativas en la provincia %
9 2015
12.0
3 Acceso a la Educación Técnica - Universitaria
Acciones 1
2015 1
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES
UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION DE LA ENSEÑANZA EDUCATIVA
PRIMARIA Y SECUNDARIA BASICA DE MENORES A NIVEL PROVINCIAL.
ACTIVIDAD 1: Programar y ejecutar el programa de vacaciones útiles gratuitas
de forma descentralizada en el distrito capital de la provincia de Virú.
PROGRAMA VACACIONAL EN VIRU CERCADO = 41,000.00
PROGRAMA VACACIONAL CENTRO POBLADOS = 11,000.00
PROGRAMA 01 X 52,000.00
GDSySM – SGSE
CENTROS POB.
ACTIVIDAD 2: Contratación oportuna para el pago de propinas a las
promotoras de educación inicial
PRONOEIS. (PROMOTORAS 33 X 550.00= 18,150.00 X 10 MESES =
181,500.00
CONVENIO 01 X X X X 181,500.00
GDSySM – SGSE
– UGEL VIRU
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE SERVICIOS EDUCATIVOS
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
ACTIVIDAD 3: Implementar y adecuar el auditorio de biblioteca municipal, con
logística adecuada, y coordinar la adquisición de nuevo material bibliográfico
ADQUISICION EQUIPOS AUDIVISUAL (EQUIPO PROYECTOR, LAPTOP Y
ECRAM INCORPORADO AUTOMATICO) = 10,000.00
ADQUISICION DE SILLAS Y MESAS PARA AUDITORIO = 24,000.00
ACCION 02 X 34,000.00
GDSySM – SGSE
02
PROGRAMA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS
ACTIVIDAD 1: Programar y ejecutar actividades culturales, deportivas y
recreativas inter instituciones educativas de la provincia
CONCURSOS DE MARATON, CICLISMO DISTINTAS DISCIPLINAS =
7,000.00
CONCURSO DE CANTO = 5,000.00
CAMPEONATO INTER PROVINCIAL ESCOLAR = 34,000.00
EVENTO 05 X X X 46,000.00
GDSySM – SGSE
03
PROGRAMAR Y EJECUTAR UN PLAN DE DESARROLLO DE
CAPACIDADES
ACTIVIDAD 1: Programar un plan de desarrollo de capacidades dirigido a
docentes y promotores de educación inicial, primaria y secundaria
REALIZACION DE 02 TALLERES DIRIGIDO A DOCENTES = 20,000.00
TALLER 02 X 20,000.00
GDSySM – SGSE
UGEL VIRU
04
PROGRAMAR, COORDINAR Y EJECUTAR LA DIFUSION DE NUESTRO
PATRIMONIO Y COSTUMBRES
ACTIVIDAD 1: Desarrollar programas que permitan difundir nuestro patrimonio
cultural, arqueológico y las zonas turísticas de la provincia
CIRCUITOS TURISTICOS = 20,000.00
CONFECCION DE FOLLETOS ATRACTIVOS TURISTICOS = 15,000.00
PASANTIAS TURISTICAS = 5,000.00
CONCURSOS DE DANZAS TRADICIONALES = 10,000.00
CONTRATACIÓN DE PERSONAL= 18,000
PROGRAMA 04 X X X X
68,000.00
(PRESUPUES
TO GDSYSM)
GDSySM – SGSE
ACTIVIDAD 2: Desarrollo de eventos cívicos según calendario en temas
educativos
EVENTO ND X X X X 15,000.00 GDSySM – SGSE
ACTIVIDADES PROPIAS (CIVICAS 01 DIA DE LA EDUCACION, 02 DIA
MUNDIAL DEL LIBROS 2º DOMINGO DE ABRIL, 25 DE MAYO DIA DE LA
EDUCACION INICIAL, 24 D EJUNIO DIA DEL CAMPESINO, 06 DE JULIO DIA
DEL MAESTRO, 28 DE JULIO DIA DE LA INDEPENDENCIA DEL PERU, 22
DE AGOSTO DIA MUNDIAL DEL FOLKLORE, DIA INTERNACIONAL POR LA
PAZ, 23 DE SETIEMBRE DIA DE LA PRIMAVERA Y LA JUVENTUD, 10 DE
NOVIEMBRE SEMANA DE LA BIBLIOTECA ESCOLAR.
05
PROGRAMAR, COORDINAR Y EJECUTAR ACTIVIDADES QUE PERMITAN
EL ACCESO A EDUCACION TECNICA Y UNIVERSITARIA
ACTIVIDAD 1: Desarrollo de programas que permitan que la población tenga
mayor acceso a educación técnica y universitaria
VACANTES PARA CEPUNT VIRU = 72,845 (DOS CICLOS)
PRESUPESUTO DE LA SEDE UNT VIRU = 325,155,000
PROGRAMA 04 X X X X 398,000.00 GDSySM – SGSE
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUB GERENCIA DE SALUD PÚBLICA Y PROGRAMAS ALIMENTARIOS
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Administrar los recursos para el desarrollo de las actividades de promoción y prevención de la salud individual y colectiva, así como gestionar los programas de intervención y control preventivo-sancionador para la certificación de establecimientos públicos saludables; asimismo administrar acciones y actividades relacionadas a la atención de los programas de complementación alimentaria de la Municipalidad, así como asegurar el cumplimiento de las leyes y normas que los regulan
Programar, ejecutar, dirigir, coordinar y controlar las actividades en materia de
organización y acreditación de los servicios de salud en establecimientos, así como, al cuidado y protección del
medio ambiente orientado a mejorar la calidad de vida.
Objetivo Específico 1
Fortalecer los servicios de salud en la provincia de Virú
Aumentar el nivel de salud en toda la provincia de Virú
AUTORIDADES Y POBLACION
DE LA PROVINCIA DE VIRU
Programar, almacenar y distribuir
alimentos para los programas sociales
Objetivo Específico 2
Motivar y sensibilizar a todas los beneficiarios de los clubes de madres a preparar sus alimentos
Aumentar el nivel de nutrición de los beneficiarios
FUNCIONARIOS Y
PROFECIONALES DE LA SUB GERENCIA DE SALUD
PUBLICA Y PROGRAMAS ALIMENTARIOS
Supervisar los comedores para el buen
funcionamiento de los mismos.
Objetivo Específico 3
Adecuado funcionamiento de los comedores a nivel provincial
Una racionalización adecuada por cada beneficiario
FUNCIONARIOS Y
PROFECIONALES DE LA SUB GERENCIA DE SALUD
PUBLICA Y PROGRAMAS ALIMENTARIOS
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Mejorar los Servicios de salud municipal
Tasa de desnutrición crónica % 17.4
16
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES
UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA – PAN TBC
Distribución de alimentos para Pan TBC 4 X X X X
3,000.00
S.G.S.P. y P.A
02
PROGRAMA VASO DE LECHE
Distribución de alimentos para PVL
4 X X X X 4,500.00
S.G.S.P. y P.A
03
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA
Distribución de alimentos para PCA
4 X X X X 4,500.00
S.G.S.P. y P.A
4
PROGRAMA VASO DE LECHE
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE SALUD PÚBLICA Y PROGRAMAS
ALIMENTARIOS
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
Empadronamiento de beneficiarios de los programas PVL
2 X X 5,000.00
S.G.S.P. y P.A
5
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA
Empadronamiento de beneficiarios de los programas PCA
2 X X
5,000.00
S.G.S.P. y P.A
6
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA – PAN TBC
Control de Beneficiarios en los centros de salud de la Provincia de Virú - Pan
TBC 2 x X 2,500.00
S.G.S.P. y P.A
7
PROGRAMA VASO DE LECHE
Análisis de calidad de los productos para los programas PVL
4 x x x X 5,280.00
S.G.S.P. y P.A
8
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA
Análisis de calidad de los productos para los programas PCA
4 x x x X 10,560.00
S.G.S.P. y P.A
9
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA – PAN TBC
Análisis de calidad de los productos para los programas Pan TBC 4 x x x X 10,560.00
S.G.S.P. y P.A
10
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA
Organización de festival Gastronómico, participación de Organización de base –
Club de Madres
2 x x 14,000.00
M.P.V. Y
organizaciones
de base
11
PROGRAMA VASO DE LECHE
Supervisión a los Programas Sociales PVL 4 x x x x 4,500.00
S.G.S.P. y P.A
12
PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA
Supervisión a los Programas Sociales PVL 4 x x x x 4,500.00
S.G.S.P. y P.A
13
PROGRAMA VASO DE LECHE
Capacitación en desnutrición e higiene en la manipulación y preparación diaria
de los alimentos 3 x x x 8,000.00
S.G.S.P. y P.A
14
PROGRAMA VASO DE LECHE
Reuniones mensuales y descentralizadas con los programas PVL 4 x x x x 8,000.00
S.G.S.P. y P.A
15
PROGRAMA VASO DE LECHE
Celebración Día Internacional de la mujer, día de la Madre, día del niño, día de
la no violencia contra la mujer, fiestas patrias, navidad del niño a los beneficiario
del programa
4 x x x 30,000.00
S.G.S.P. y P.A
Y
organizaciones
de base
16
PROGRAMA PREVENTIVO DE LA ATENCIÓN EN SALUD
Campaña Médica gratuita en zonas vulnerables 2 X X 15,000.00
S.G.S.P. y P.A
17
PROGRAMA PREVENTIVO DE LA ATENCIÓN EN SALUD
Campaña de limpieza en las Playas (Puerto Morín, La Gaviotas, el Carmelo etc.) 2 X X
6,000.00
COLEGIOS,
S.G.S.P. y P.A
Y S.G.M.A,A.V y
L.P:
18
PROGRAMA PREVENTIVO DE LA ATENCIÓN EN SALUD
Convenio con el MINSA para combatir las plagas del Dengue y malaria 2 X X 20,000.00
MINSA Y S.G.S.P.
y P.A
19
PROGRAMA PREVENTIVO DE LA ATENCIÓN EN SALUD
Campaña de vacunación canina
2 X X 24,000.00
MINSA Y S.G.S.P.
y P.A
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS UNIDAD ORGÁNICA:
SUB GERENCIA DE PROMOCÍON SOCIAL Y PARTICIPACIÓN VECINAL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017:
“La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, e coeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN
GENERAL DE LA
UNIDAD ORGÁNICA
PRINCIPALES
FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS
PRINCIPALES POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Ejecutar programas de capacitación productiva de carácter empresarial, laboral de fomento del empleo, apoyo alimentario y de equidad de género que promuevan el desarrollo social, económico, bienestar social y mejore la calidad de vida de los integrantes de las Organizaciones Sociales de Base y la comunidad en general en situación de riesgo, vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza de loa provincia de Virú.
Promover el apoyo alimentario de los integrantes de las Organizaciones sociales de Base y la comunidad en situación de riesgo, vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza de la provincia de Virú.
Objetivo Específico 1
Contar con niños y jóvenes con una alimentación adecuada y balanceada.
Población infantil y jóvenes con alimentación adecuada
NIÑOS Y JÓVENES.
Coordinar, impulsar y evaluar la participación de la Organizaciones Sociales de Base en eventos que promuevan el desarrollo social, la actividad productiva y el desarrollo cultural.
Objetivo Específico 2
Participación activa de las OSB en eventos que busquen el desarrollo de la provincia de Virú.
Organizaciones Sociales de Base debidamente capacitadas.
DIRIGENTES Y BENEFICIARIOS.
Constituir talleres productivos de capacitación certificada y empleo rotacional para las Organizaciones Sociales de Base y Comunidad en general en situación de riesgo y vulnerabilidad en coordinación con las unidades orgánicas competentes en la, materia
Objetivo Específico 3
Capacitación permanente a OSB y vecinos para sacarlos de la situación de pobreza o extrema pobreza.
Organizaciones Sociales de Base debidamente capacitadas.
DIRIGENTES Y BENEFICIARIOS
Proponer políticas y estrategias para
promover y apoyar la participación
vecinal en el desarrollo social, hacia la
gestión efectiva de acciones en
beneficio de la comunidad.
Objetivo Específico 4
Orientar a la gestión edil en lo referente a políticas municipales que busquen el desarrollo social y humano de la población de la provincia.
Contar con autoridades ediles dispuestas a apoyar el desarrollo social y humano de la población de Virú.
- AUTORIDADES EDILES.
Organizar registros de Organizaciones Sociales y vecinales de su jurisdicción. Objetivo Específico 5
Contar con OSB registradas en los archivos de esta Subgerencia
OSB ad3ecuadamente en funcionamiento
ORGANIZACIONES SOCIALES DE
BASE.
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Fortalecer los mecanismos de participación
ciudadana 01
Organizaciones de la sociedad civil capacitadas en participación ciudadana
% 50 65
Incrementar el registro de un mayor número de
organizaciones sociales de base
01
Organizaciones sociales de base reconocidas por la Subgerencia % 40 70
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
Programa de difusión, capacitación y sensibilización a la ciudadanía para
participar activamente en los espacios de concertación local
Talleres 04 01 01 01 01 6,000.00 SGPSYPV
Actividad.- Realización de talleres paras difundir las ventajas de los espacios
participativos dados por Ley.
02
Programa de promoción y desarrollo de organización sociales de base
Talleres 04 01 01 01 01 6,000.00 SGPSYPV
Actividad.-Talleres de difusión a nivel de la población del distrito para
organizarse en comités u organizaciones sociales
03
Charlas y Talleres respecto a proyectos productivos, como: Crianza de
animales menores (cuyes, conejos y otros), creación de las piscigranjas,
cría de abejas.
Campañas 02 01 01 4,000.00 SGPSYPV
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUBGERENCIA DE PROMOCIÓN SOCIAL Y PARTICIPACIÓN VECINAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
Actividad 1.- Coordinar la realización de charlas, seminarios y talleres a la
población de Virú, para incentivar la cría de cuyes, conejos, así como desarrollar
la apicultura (cría de abejas), cría de camarones mediante las piscigranjas.
Actividad 2.- Campañas pediátricas en Centros Poblados con uso inadecuado
del sistema de agua potable.
04
Campañas de sensibilización para la formalización de predios urbanos
Campañas 03 01 01 01 4,500.00 SGPSYPV
Actividad.-Talleres de sensibilización en lo referente a los programas de
formalización de predios conjuntamente con Registros Públicos y COFOPRI.
05
Elecciones Municipales en los Centros Poblados
Actividad.-Efectuar las elecciones Municipales en los siguientes Centros
Poblados: San José, Víctor Raúl Haya de la Torre y Huacapongo (Virú),
Buenavista y Tanguche (Chao)
Elecciones 05 x x x 100,000.00 SGPSYPV
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE ATENCION A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD-DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE –
CENTRO INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR(OMAPED-DEMUNA-CIAM) ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
La Sub Gerencia de OMAPED-DEMUNA-CIAM, tiene como objetivo administrarr y coordinar lo necesario para la promocion, proteccion y defensa de los derechos del niño, y adolescentes, de las personas con discapacidad y del adulto mayor
La DEMUNA tiene como función proponer políticas y estrategias a favor de la integridad del niño y el adolescentes
Objetivo Específico 1
En el año 2016 la DEMUNA pretende resolver 300 casos sobre pensión alimenticia.
Conciliación en materias de alimentos, tenencias y régimen de visitas.
Familias en vías de separación
Difundir y promover en la población el respeto por derechos de las personas con discapacidad
Objetivo Específico 2
En el año 2016 se busca favorecer el cumplimiento de la ley N° 29973
Promoción del empleo para las personas con discapacidad
Personas con discapacidad
Implementar servicios prioritarios para las personas de la tercera edad.
Objetivo Específico 3
En el año 2016, se realizaran de manera mensual sesiones de terapia física
Promoción de la salud Personas de la tercera edad
OBJETIVO GENERAL: ADMINISTRAR Y COORDINAR LA PROMOCIÓN, PROTECCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS DEL NIÑO Y EL ADOLESCENTE, DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y DEL ADULTO MAYOR.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA
Planificar, programar y ejecutar planes y/o programar
básicos de protección, participación, organización y
atención de las personas con discapacidad, defensa de
los derechos del niño y del adolecente y del adulto
mayor de conformidad con las disposiciones,
nacionales, regionales o municipales.
1
Número de beneficiarios atendidos a través de la oficina municipal de atención
a las personas con discapacidad
Registro de Personas
Inscritas 50 100
2
Número de casos atendidos contra las vulneraciones de los derechos del niño
y del adolecente.
Registro de atención
de casos 150 250
3
Número de beneficiarios atendidos a través del Centro Integral del Adulto
Mayor
Registro de personas
inscritas 100 130
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
DEMUNA
ATENCION DESCENTRALIZADA DE CASOS: Alimentos, régimen de visitas, tenencia,
Notificaciones, seguimiento de casos, audiencias conciliatorias (sesiones), visitas
domiciliarias, consejería de parejas, recepción y entrega de pensiones
Servicios 500 X X X X 2,000.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
02 ACTIVIDAD: Celebración del Día del Niño Peruano.
Evento 400 X 3,000.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE ATENCION A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD-
DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO Y DEL ADOLESCENTE – CENTRO
INTEGRAL DEL ADULTO MAYOR (OMAPED-DEMUNA-CIAM)
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
03 EVENTO: Desfile y homenaje por el día Contra el Trabajo Infantil (12 de junio) Evento 400 X 3,000.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
4
PARTICIPACION: Eventos nacionales y regionales de capacitación del personal y
responsable de la sub gerencia
Eventos 04 X X X X 2,500.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
5
OMAPED
EMPADRONAMIENTO: Certificación y tramite gratuito de carnet del Conadis a las
Personas con discapacidad de nuestra Provincia
Servicios 200 X X X X 2,000.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
6
EVENTO: Homenaje por el día nacional de la persona con discapacitado (16 de Octubre)
Evento 01 X 1,500.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
7
CAMPAÑA: Entrega de sillas de ruedas a personas con capacidad de movilización
personal (beneficiarios no definidos).
Campaña 04 X X 6,000.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
8
CURSOS- TALLERES: para personas con discapacidad física y personas con
discapacidad visual
Servicios 100 X X 5,000.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
9
TALLER: Manualidades, salud, autoestima, etc., con participación de 150 asistentes
promedio por actividad
Actividad 03 X X X 3,000.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
10
ACTIVIDAD: Por el día del No Maltrato del Adulto Mayor (15 Junio )
Actividad 200 X 2,000.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
11
CAMPAÑAS MÉDICAS
Campaña 03 X X 6,000.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
12
ACTIVIDADES RECREATIVAS
Paseos 02 X X 10,000.00
Sub Gerencia de
OMAPED-
DEMUNA-CIAM
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUB GERENCIA DE REGISTROS CIVIL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, e coeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA
UNIDAD ORGÁNICA
PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Sistematizar la atención al ciudadano de manera eficiente y rápida.
Brindarle una asesoría en cuanto a las rectificaciones administrativas con la finalidad que el ciudadano capte de manera adecuada.
Registro en línea Emisión de actas certificadas
de nacimiento, matrimonio y defunción.
Emisión de actas de hechos vitales para el exterior.
Inscripción de hechos vitales Rectificación administrativa de
los hechos vitales. Depuración registral. Anotaciones marginales y/o
textuales. Reconocimiento de paternidad. Reposocisión de hechos
vitales Reconstitución de hechos
vitales Cancelación de hechos vitales.
Objetivo Específico 1
Alta demanda de
atención al ciudadano. Guardia y custodia de
los libros de hechos vitales.
Capacitación constante a los registradores de los Centros Poblados.
Campaña de Rectificación Administrativa.
Campaña de Inscripción extemporánea.
Campaña de DNI Matrimonio Civil
Masivo para la Provincia de Viru.
Capacitación a registradores civiles
Visitas inopinadas a los Centros Poblados de la Provincia de Viru.
Los ciudadanos de la provincia de viru.
Los ciudadanos de los Centros Poblados.
Realización de matrimonio civil
Objetivo Específico 2
Óptima coordinación
entre el Registro Principal, las Jefaturas Civiles de la ciudad de trujillo y las Oficinas de
Conversatorio con los pobladores de la provincia de viru y Reniec en línea.
Asesoría legal para los casos de rectificación administrativa.
Registro Civil de cada Municipal.
. Objetivo Específico 3
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Brindar una buena atención al ciudadano 01 MATRIMONIOS REALIZADOS
MATRIMONIO 30 50
Mejorar los servicios sociales
02 INSCRIPCIONES EXTEMPORANEAS
ACTAS 10 30
03 REGISTROS DE DISPOSICIONES DE RECTIFICACIONES
REGISTRO 50 70
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
Matrimonio Masivo
Matrimonio 30 X X 14,000.00
Sub Gerencia
de Registros
Civil
02 Entrega de DNI a la Población en Coordinación con el RENIEC.
DNI 10 X X 0.00
Sub Gerencia
de Registros
Civil
03 Campaña de Rectificaciones Administrativas de Rectificación de actas de
hechos vitales y matrimonios
Acta
Rectificada 50 X 6,000.00
Sub Gerencia
de Registros
Civil
04
Campaña de Inscripciones Extemporánea de Menor y Mayor de edad.
Acta
Rectificada 10 X X 2,000.00
Sub Gerencia
de Registros
Civil
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE REGISTRO CIVIL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
05
Taller otorgados por el personal del RENIEC sobre rectificaciones
Acta
Rectificada 20 X X 2,000.00
Sub Gerencia
de Registros
Civil
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUBGERENCIA DE MEDIO AMBIENTE AREAS VERDES Y LIMPIEZA PÚBLICA.
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Mejorar la calidad de vida en la protección y conservación del medio ambiente.
Formular, ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en materia ambiental, en concordancia con las políticas, normas y planes regionales, sectoriales y nacionales
Objetivo Específico 1
Mejorar el manejo de los residuos sólidos y los servicios medio ambientales.
Responsable de ejecutar las funciones ambientales, asegurar la adecuada prestación de los servicios de recolección y disposición final de los residuos sólidos, y preservar y mantener las Áreas Verdes en el distrito capital de Virú
Brindar el servicio del recojo de residuos sólidos y el barrido de calles al 100% en todo el casco urbano y sus alrededores del Distrito de Virú.
. Objetivo Específico 2
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRÚ
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISION DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR LÍNEA BASE META
N° DESCRIPCIÓN UNIDAD
Mejorar los servicios medio ambientales
Organizaciones sensibilizadas en temas de buen manejo de residuos sólidos y preservación y conservación del ambiente
.
Numero 2016
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
UNIDAD DE MEDIDA
META FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO (NUEVOS SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I TRIM. II TRIM. III TRIM. IV TRIM.
01
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS A
NIVEL PROVINCIAL.
SGMAAVYLP
Actividad 1: Mejorar la erradicación de residuos sólidos y brindarle un
tratamiento adecuado para su transformación en (Humus, Abonos orgánicos) ACCIÓN 02 X X 4,000 SGMAAVYLP
Actividad 2: Realización de campañas de limpieza Publica en la ciudad de Virú
y centros poblados para sensibilizar a la población sobre la importancia de los residuos sólidos.
CAMPAÑAS 06 X X X X 6,000 SGMAAVYLP
Actividad 3: Vacunación al personal de limpieza. ACTIVIDAD 80 X X 2,500 SGMAAVYLP
EQUIPAMIENTO 700 X X X X 10,000 SGMAAVYLP
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUBGERENCIA DE MEDIO AMBIENTE AREAS VERDES Y LIMPIEZA PÚBLICA.
Actividad 4: Implementación de componentes de limpieza ( escobas y
recogedores) y otros
Actividad 5: Implementación con tachos y/o contenedores de basura EQUIPAMIENTO 120 X X 20,000 SGMAAVYLP
Actividad 6: Implementación con uniformes y accesorios completos para los
trabajadores de limpieza pública.
UNIFORMES 100 X X 22,000 SGMAAVYLP
02
IMPLEMENTAR EL PIGARS. SGMAAVYLP
Actividad 1: Coordinación con los Gobiernos Distritales para la adecuada
implementación del plan y su respectivo tratamiento de los residuos sólidos.
CAMPAÑAS 02 X X 4,000 SGMAAVYLP
Actividad 2: Elaboración e implementación del plan integral de gestión
ambiental de Residuos Sólidos.
PLAN 01 X 5,000 SGMAAVYLP
Actividad 3: Recolección y Disposición final de los residuos sólidos. ACTIVIDAD 365 X 50,000 SGMAAVYLP
Actividad 4: construcción del cerco perimétrico con alambre de púa del
botadero de Zaráque.
OBRA 01 X 5,000 SGMAAVYLP
03
MANTENER, CONSERVAR Y AMPLIAR LAS AREAS VERDES EN LAS ZONAS URBANAS A NIVEL PROVINCIAL.
SGMAAVYLP
Actividad 1: Elaboración y construcción del proyecto vivero Municipal VIVERO 01 X 20,000 SGMAAVYLP
Actividad 2: Equipamiento y riego tecnificado en áreas verdes de la plaza de
armas y parques de la ciudad.
SISTEMA
RIEGO 02 X X 8,000 SGMAAVYLP
Actividad 3: Equipamiento para el cortado de césped, gras para el adecuado
mantenimiento de las áreas verdes de la ciudad de Virú y centros poblados.
EQUIPAMIENTO 01 X 4,000 SGMAAVYLP
04
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL SGMAAVYLP
Actividad 1: Brindar charlas de capacitación ambiental en colegios. CAPACITACIÓN 02 X X 2,000 SGMAAVYLP
Actividad 2: Realizar Publicidad en las emisoras más sintonizadas sobre temas
ambientales.
DIFUSIÓN 02 X X 1,600 SGMAAVYLP
Actividad 3: Elaboración de Trípticos, revista ambiental para concientizar a la
población sobre el cuidado del medio ambiente.
PUBLICIDAD 02 X X 2,400 SGMAAVYLP
Actividad 4: Ubicar gigantografias en lugares estratégicos sobre la Educación
Ambiental.
PUBLICIDAD 20 X X 7,000 SGMAAVYLP
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Planear, organizar, dirigir, controlar y ejecutar la administración, fiscalización y recaudación de todos los tributos municipales que percibe la Municipalidad Provincial de Virú.
Recaudar los ingresos municipales por concepto de impuestos, contribuciones, tasas y multas.
Objetivo Específico 1
Recaudar Tributos Municipales
Registro y Control de los contribuyentes que pagan impuestos
Contribuyentes de Virú Distrito
Fiscalizar el adecuado cumplimiento de las obligaciones tributarias
Objetivo Específico 2
Impedir evasión Tributaria
Contribuyentes que pagan sus tributos de acuerdo a la norma
Contribuyentes de Virú Distrito
Supervisar el cumplimiento de los procedimientos de recaudación y control de la deuda tributaria de los contribuyentes
Objetivo Específico 3
Llevar un buen control de los procedimientos de recaudación
Contribuyentes que pagan sus Impuestos de acuerdo a los procedimientos
Contribuyentes de Virú Distrito
Elaborar las estadísticas tributarias de la Municipalidad
Objetivo Específico 4
Obtener información consistente para la toma de decisiones
Información tributarias consistentes
Información del estado de los Contribuyentes de Virú Distrito
Elaborar el calendario de las obligaciones Tributarias
Objetivo Específico 5
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISION DE BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Fortalecer el servicio de la administración
tributaria 1
Reduciendo la tasa de morosidad por concepto de impuesto predial, arbitrios
municipales y serenazgo
% 59.00 49.00
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
DISMINUIR LA TASA DE MORORSIDAD PREDIAL, ARBITRIOS
MUNICIPALES Y SERENAZGO
ACTIVIDAD: Organización, coordinación y participación en mesas de trabajo
con los principales contribuyentes (morosos)
REUNIONES 03 X X X 10,000 GAT
02
DISMINUIR LA TASA DE MOROSIDAD PREDIAL, ARBITRIOS
MUNICIPALES Y SERENAZGO
ACTIVIDAD: Coordinación con las subgerencias, para una correcta fiscalización
y determinación de la deuda tributaria
REUNIONES 06 X X X X 10,000 GAT
03
DISMINUIR LA TASA DE MOROSIDAD PREDIAL, ARBITRIOS
MUNICIPALES Y SERENAZGO
ACTIVIDAD 1: Emisión y notificación masiva de valores de cobranza O.P, R.D. ,
R.G, a los principales contribuyentes morosos
DOCUMENTOS
9,400
X
25,000
GAT
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
ACTIVIDAD 2 : Coordinación con la oficina de ejecutoria coactiva, seguimiento
de los principales contribuyentes (morosos)
ACCIONES
06
X
X
X
X
6,000
GAT
04
DISMINUIR LA TASA DE MOROSIDAD PREDIAL, ARBITRIOS
MUNICIPALES Y SERENAZGO
ACTIVIDAD 1: organizar charlas de orientación tributaria a los principales
sectores de nuestra provincia
ACTIVIDAD 2: Emitir trípticos de información referente a los tributos
municipales
ACCIONES
DOCUMENTOS
06
5,000
X
X
X
X
X
X
X
X
10,000
10,000
SGORT
SGORT
05
DISMINUIR LA TASA DE MOROSIDAD PREDIA,, ARBITRIOS MUNICIPALES
Y SERENAZGO:
ACTIVIDAD: Programar visitas a sectores de mayor población para identificar
omisos y subvaluadores
ACCIONES 06 X X X X 15,000 SGFT
06
DISMINUIR LA TASA DE MOROSIDAD PREDIAL, ARBITRIOS
MUNICIPALKES Y SERENAZGO
ACTIVIDAD: Programar y realizar fiscalizaciones en los predios de los
principales contribuyentes (morosos)
ACCIONES 06 X X X X 10,000 SGFT
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUB GERENCIA DE ORIENTACION Y REGISTRO TRIBUTARIO
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Orientar y atender a los contribuyentes en la presentación de los expedientes y sus declaraciones
Orientar y atender a los contribuyentes en la presentación de los expedientes y sus declaraciones juradas
Objetivo Específico 1
Orientar e Informar a contribuyentes respecto a sus trámites en la SGRyC
. Contribuyentes satisfechos en el trámite de sus solicitudes
Contribuyentes
Planificar, elaborar y realizar campañas motivacionales para reducir las altas tasas de omisión
Objetivo Específico 2
Programar campaña masiva de difusión a los contribuyentes
Contribuyentes informados
Contribuyentes
. Emisión de formularios de declaración jurada, formatos (HR), (PR), (PU)
Objetivo Específico 3
Padrón de contribuyentes actualizados
Contribuyente al día con sus obligaciones
Contribuyentes
|
OBJETIVO GENERAL: SINCERAR Y MEJORAR EL PADRON DE CONTRIBUYENTES E INCREMENTAR EL NUMERO DE INSCRIPCIONES Y REDUCIR LAS ALTAS TASAS DE OMISION A LA TRIBUTACION MUNICIPAL.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN UNIDAD
Fortalecer el servicio de administración tributaria
1 Reducir las altas tasas de omisión a la tributación municipal % 43,1 42,0
2
Sincerar el padrón de contribuyentes y de los predios urbanos y rurales
% 35 20
3
Incentivar a los contribuyentes para reducir el alto índice de morosidad
% 60 45
4
Reducir el tiempo de espera de los contribuyentes en referencia a la solución
de lo peticionado.
%
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES UNIDAD DE
MEDIDA META FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE
I TRIM.
II TRIM.
III TRIM.
IV TRIM.
01
ACTUALIZACIÓN DEL PADRON DE CONTRIBUYENTES:
% 1
X
X
5,000.00
SGOYR
- Planificar, elaborar y realizar campañas con el objetivo principal de
incrementar y motivar a los nuevos contribuyentes a formalizar sus
propiedades en la municipalidad provincial de Virú.
- Verificación del titular o titulares de la propiedad.
- registrar las mejoras realizadas en los predios urbanos y/o rústicos,
después de la fiscalización respectivas.
- Realizar las rectificaciones de áreas de cada predio después de la
fiscalización.
X
X
X
X
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRÚ
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE ORIENTACION Y REGISTRO TRIBUTARIO
02
ORIENTAR Y ATENDER A LOS CONTRIBUYENTES EN LA
PRESENTACIÓN DE LOS EXPEDIENTES Y SUS DECLARACIONES
JURADAS
ATENCIONES
2500
X X X X SGOYR
- Orientar a los contribuyentes respecto a la inscripción de nuevos predios
- Orientar a los contribuyentes para la realización del proceso de bajas de
los predios
- Orientar a los contribuyentes sobre el proceso de la obtención de las
constancias de no adeudo predial o de alcabala
- Orientar a los contribuyentes para el proceso de rectificación de datos u
otros
03
PLANIFICAR, ELABORAR Y REALIZAR CAMPAÑAS MOTIVACIONALES
PARA REDUCIR LAS ALTAS TASAS DE MOROSIDAD.
EXPEDIENTES
2500
X X X X SGOYR
- Coordinar con las otras subgerencias de fiscalización, recaudación y
reclamos y devoluciones como con la gerencia para realizar campañas
motivacionales en cada centro poblado, sector, caserío, instituciones
educativas, ferias patronales, etc., para inculcar en las personas el hábito
de tributación, teniendo como objetivo reducir las altas tasas de
morosidad.
04
EMISIÓN DE CONSTANCIAS DE NO ADEUDOS PREDIAL, VEHICULAR
Y ALCABALA, PREVIA REVISIÓN DE PAGOS DE LOS IMPUESTOS
CORRESPONDIENTES.
CONSTANCIAS
EMITIDAS
1500
X X X X SGOYR
- Verificación del expediente en el sistema y emisión del documento
solicitado.
05
EMISIÓN DE FORMULARIOS DE DECLARACIÓN JURADA: FORMATO
(HR), (PR), (PU) POR EL PAGO DE IMPUESTO PREDIAL
CONTRIBUYENTES QUE
CANCELEN EL IMPUESTO PREDIAL
MONTO ESTABLECID
O POR EL MEF
X X X X SGOYR
- Mejorar la atención al contribuyente, acercando a la municipalidad a la
comunidad, haciendo sentir al contribuyente como la persona más
importante en la comunidad.
06
PROGRAMAR CAMPAÑA MASIVA DE DIFUSIÓN A LOS
CONTRIBUYENTES EN CUANTO A LA FECHA DE VENCIMIENTOS DE
PAGO, FACILIDAD DE PAGO, INCENTIVOS, AMNISTÍAS, MEDIANTE
MEDIOS DE COMUNICACIÓN RADIAL TELEVISIVA Y OTROS.
CAMPAÑAS
REALIZADAS
2
X X 2,000.00 SGOYR
- Acuñar pistas motivacionales para ser retrasmitidas en todas las emisoras
y en la señal de tv. municipal, para incentivar la política de tributación en
todas las clases sociales de nuestra provincia.
07
REALIZAR CAMPAÑAS DE ORIENTACIÓN PARA SENSIBILIZAR Y
CONCIENTIZAR A LOS CONTRIBUYENTES REFERENTE A SUS
OBLIGACIONES TRIBUTARIAS PARA LO CUAL SE DEBERA REALIZAR
CHARLAS DE ORIENTACIÓN DEBIENDO COORDINAR CON LAS
AUTORIDADES DE LOS CENTROS POBLADOS, COMISIONES DE
REGANTES, ETC.
CAMPAÑAS
REALIZADAS
X X 2,500.00 SGOYR
- Participar en las reuniones del presupuesto participativo
- Participar en las reuniones de coordinación local provincial del ccl – Virú
08
REALIZAR CHARLAS EN TODOS LOS CENTROS EDUCATIVOS CON LA
FINALIDAD DE FORMAR UNA CULTURA TRIBUTARIA EN LOS
NUMERO
DE
CENTROS
EDUCATIVOS
TOTAL
CENTROS
EDUCATIVOS
X X X X 700.00 SGOYR
FUTUROS CONTRIBUYENTES DE NUESTRA PROVINCIA
- Instituciones educativas de nivel secundaria, instituciones educativas
superior no universitaria, sensico, etc.
09
MANTENER INFORMADO A LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
TRIBUTARIA DE LAS ACTIVIDADES DE ESTA SUB- GERENCIA Y DE
LOS EXPEDIENTES ATENDIDOS.
INFORMES
EMITIDOS
X X X X SGOYR
- Dar respuesta inmediata a los procesos de acceso a la transparencia de la
información publica
- Asesoría en temas engorrosos a la gerencia de administración tributaria
10
REVISIÓN Y ATENCIÓN A EXPEDIENTES PRESENTADOS POR LOS
ADMINISTRADOS SOBRE INSCRIPCIONES Y BAJA DE PREDIOS Y
OTROS EN DIVERSOS AÑOS DE EJECUCION.
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA
DETECTAR OMISOS A LA PRESENTACIÓN DE LA
DECLARACION JURADA
01
Contribuyentes fiscalizados
N° de Contribuyentes
fiscalizados 2016 1
02 Pensionistas fiscalizados N° de Pensionistas
Fiscalizados 2016 1
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
Diseñar y ejecutar Programas de Fiscalización Tributaria selectivos que se
aplicaran a los contribuyentes de nuestra jurisdicción.
Contribuyente
Predial 800 X X X X 10,000.00 S.G.F.T.
02
Ubicar y registrar a los vehículos que encuentren afectos al pago del Impuesto
del Patrimonio Vehicular y requeridos para que lo declaren y realicen su pago
correspondiente.
Contribuyente
Vehicular 60 X X X X 2,500.00 S.G.F.T.
03
Solicitar a las notarías información sobre las transferencias efectuadas de
inmuebles y vehículos
Acción 60 X X X X 500.00 S.G.F.T.
04
Actualización de la información que se tiene en la base datos de contribuyentes
para eliminar la duplicidad de códigos y otros, mediante trabajos de fiscalización
de gabinete.
Contribuyente
Actualizado 100 X X X X 7,418.00 S.G.F.T.
05
Determinar omisos, subvaluadores e infractores de las obligaciones tributarias.
Contribuyente
Infractor 40 X X X X 2,000.00 S.G.F.T.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
06
Fiscalizar la prestación de servicio de limpieza Pública, para resolver los reclamos
presentados.
Acción
28
X
X
X
X
500.00
S.G.F.T.
07
Efectuar inspecciones para constatar el uso de los predios y determinar los
beneficios de exoneraciones
Acción
50
X
X
X
X
5,000.00
S.G.F.T.
08
Determinar el Impuesto a pagar por las Empresas contribuyentes como resultado
de la Fiscalización efectuada a sus predios.
Liquidación
28
X
X
X
X
7,000.00
S.G.F.T.
09
Procesar búsqueda registral de los contribuyentes y otros
Solicitudes
60
X
X
X
X
1,000.00
S.G.F.T.
10
Efectuar Liquidación de Impuesto de Alcabalas por las transferencias efectuadas.
Liquidación
12
X
X
X
X
350.00
S.G.F.T.
11
Participar en la elaboración y actualización permanente del Reglamento de
Organización y Funciones (ROF) y Manual de Organización Y Funciones (MOF) en
lo que le compete a la Subgerencia en coordinación con la Oficina General de
Planificación y Presupuesto de acuerdo a la normatividad vigente.
Acción
1
X
50.00
S.G.F.T.
12
Control de los Espectáculos Públicos No Deportivos a realizarse en Virú.
Acción
24
X
X
X
X
600.00
S.G.F.T.
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUBGERENCIA DE RECAUDACIÓN Y CONTROL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Mejorar los niveles de recaudación tributaria
Dirigir, ejecutar, supervisar y controlar el
cumplimiento de los procedimientos de
recaudación y control de la deuda
tributaria de los contribuyentes.
Efectuar y coordinar la emisión y
distribución masiva anual de las
declaraciones juradas y liquidación del
impuesto predial y arbitrios municipales.
Objetivo Específico 1
Incrementar los niveles de recaudación por impuesto predial
Los ingresos por impuesto predial se incrementa en 19%
CONTRIBUYENTES DEL DISTRITO DE VIRU
Proponer programas y/o campañas
destinadas a incrementar la recaudación
de las obligaciones tributarias y no
tributarias a su cargo.
Proponer proyectos de directivas,
procedimientos y ordenanzas que
fortalezcan el proceso de cobranza y
permitan alcanzar las metas de
recaudación previstas.
Objetivo Específico 2
Reducir el índice de morosidad promoviendo el pago puntual
La morosidad tributaria por impuesto predial y arbitrios municipales se reduce en 10%
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LOS NIVELES DE RECAUDACIÓN TRIBUTARIA
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Incrementar los niveles de recaudación por
impuesto predial 1
Nivel de cumplimiento de la meta 32: incrementar en 19% la recaudación por
impuesto predial
% 41% 60%
Reducir el índice de morosidad promoviendo el
pago puntual 2
Índice de reducción de morosidad de tributos municipales como resultado de
las acciones de cobranza y fomento de la cultura tributaria
% 59% 49%
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES
UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
ACTUALIZACIÓN MECANIZADA DE DECLARACIONES JURADAS DE
AUTOAVALUO
ACCIÓN 10,000 X 4,000.00
S.G.R. y C.
02
EMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE CUPONERAS DE IMPUESTO PREDIAL Y
ARBITRIOS MUNICIPALES
DOCUMENTO 10,000 X 70,000.00 S.G.R. y C.
03
EMISIÓN Y NOTIFICACIÓN DE ORDENES DE PAGO Y RESOLUCIONES DE
DETERMINACIÓN
DOCUMENTO 8,000 X X X 15,000.00 S.G.R.y C.
04
CAMPAÑA DE COBRANZA PREVENTIVA A TRAVÉS DE CARTAS
RECORDATORIAS, VOLANTES, TRÍPTICOS, BANDEROLAS, PERIFONEO,
SOUVENIRS
ACCÓN 4 X X X X 3,000.00 S.G.R. y C.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUBGERENCIA DE RECAUDACIÓN Y CONTROL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
05
DIFUSIÓN DE CALENDARIO TRIBUTARIO EN MEDIOS ESCRITOS, RADIO
Y TELEVISIÓN
ACCIÓN 4 X X X X 2,000.00 S.G.R. y C.
06
CAMPAÑA DE INCENTIVOS AL CONTRIBUYENTE POR PRONTO PAGO
ACCIÓN 1 X 25,000.00 S.G.R. y C.
07
CAMPAÑA DE ACTUALIZACIÓN TRIBUTARIA
ACCIÓN 1 X 1,000.00 S.G.R .y C.
08
GESTIONAR Y ASISTIR A CURSOS DE CAPACITACIÓN RELACIONADOS
CON RECAUDACIÓN TRIBUTARIA
CURSO 2 X X 2,000.00 S.G.R.y C.
09
CAMPAÑA DE SENSIBILIZACION TRIBUTARIA (ENCUENTAS,CHARLAS,
CONCURSOS SCOLARES, PASACALLES)
ACCION 2 X X 4,000.00 S.G.R. y C
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
SUB GERENCIA DE RECLAMOS Y DEVOLUCIONES
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento
adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú,
convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la
Municipalidad Provincial de
Virú es proveer servicios de
calidad y oportunos a la
población de Virú.”
Dirigir, ejecutar y
controlar el
cumplimiento de los
procedimientos de
reclamos: prescripción,
inafectaciones, pagos
indebidos, exceso de
deuda tributaria,
devoluciones y
exoneraciones; y,
devoluciones de las
deudas tributarias de
los contribuyentes.
Opinar sobre reclamos y devoluciones
por deudas tributarias y no tributarias de
los contribuyentes para la emisión de las
Resoluciones de Gerencia del GAT
Objetivo Específico 1
Fortalecer el servicio de
administración tributaria
Resoluciones de gerencia
en los expedientes
promovidos por los
contribuyentes
CONTRIBUYENTES DEL
DISTRITO DE VIRÚ
Ejecutar acciones educativas sobre
normatividad tributaria municipal a los
contribuyentes, organizaciones sociales
de base y estudiantes, especialmente de
procedimientos administrativos
tributarios municipales
Objetivo Específico 2
Motivar la generación de
conciencia tributaria en los
contribuyentes para que
voluntariamente paguen
sus tributos.
Contribuyentes
capacitados en legislación
tributaria municipal para el
pago de sus tributos
municipales
CIUDADANOS Y
VECINOS DEL DISTRITO DE VIRÚ
OBJETIVO GENERAL: ATENDER EFICIENTEMENTE LAS SOLICITUDES POR RECLAMOS Y DEVOLUCIONES DE LOS CONTRIBUYENTES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Atender eficientemente para fortalecer el servicio
de administración tributaria 1
Expedientes resueltos dentro del plazo
% 50 % 80%
Motivar la generación de conciencia tributaria en
los contribuyentes en el pago voluntario de sus
tributos
1
Charlas sobre procedimientos administrativos tributarios en la sociedad civil
evento 9
(2015) 14
2
Entrevistas en medios de comunicación sobre tributación municipal
acción 4 10
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES UNIDAD DE
MEDIDA META FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO (NUEVOS SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I
TRIM. II
TRIM. III
TRIM. IV
TRIM.
01
REGISTRO DE EXPEDIENTES SOBRE RECLAMOS Y DEVOLUCIONES DE LOS CONTRIBUYENTES.
ACTIVIDAD 1: Tener actualizado registro de expedientes sobre reclamos por:
determinación de tributos, pérdida de fraccionamiento, prescripción, compensación e inafectación y/o exoneración tributaria por deudas tributarias y no tributarias y sobre devoluciones por pagos indebidos y exceso de deuda tributaria y no tributaria.
ACCIÓN 400 X X X X 2,500.00 SBR y D
ACTIVIDAD 2: Resolver los expedientes sobre reclamos y devoluciones dentro
del plazo legal
EXP. 400 X X X X 3,500.00 SBR y D
02
INFORMACIÓN SOBRE CULTURA TRIBUTARIA A LOS CONTRIBUYENTES
ACTIVIDAD 1: informativos mediante los medios de comunicación local, sobre
procedimientos administrativos tributarios
ACCIÓN 10 X X X X 3,500.00 GAT + SGR y D + SGO y RT +
SGR y C
ACTIVIDAD 2: charlas sobre procedimientos administrativos tributarios en las
organizaciones de base: comisiones de regantes, clubes de madres, agentes participantes PPPXR 2017, estudiantes, asociaciones de adultos mayores y personas con discapacidad, etc.
EVENTO 14 X X X 10,500.00 GAT + SGR y D + SGO y RT +
SGR y C
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: SUB GERENCIA DE RECLAMOS Y DEVOLUCIONES MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISION DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Mejorar el servicio de seguridad ciudadana
1
Programa de capacitación y sensibilización en seguridad ciudadana
2
Patrullaje municipal por sectores
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
Articulación y actualización de Mapa del Delito
Mapa del delito
articulado 2 X X 1,300.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
02
Formulación y Articulación de Mapa de Riesgo. Mapa de zona de
riesgo 1 X 1,300.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
03 Patrullaje integrado por sector: Plan de Patrullaje por Sector Plan de Patrullaje 1 X
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
4
Patrullaje integrado por sector: Patrullaje integrado realizados
Patrullajes realizados 360 X X X X 100,000.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
5
Manteniendo y Reposición de vehículos para patrullaje por sector
Mantenimiento de
vehículos 4 X X X X 60,000.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
6
Mecanismo de consulta ciudadana del Plan local de Seguridad
Ciudadana
Acta/registro de
asistencia e informe
de rendición de
cuentas del
comisarios
04 X X X X 2,016.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
7
Conformación de los Comiste de Seguridad Ciudadana
Actas 01 X
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
8
Formulación de los Planes de Seguridad Ciudadana
Plan de Seguridad 01 X 150.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
9
Seguimiento a la ejecución del Plan de Seguridad Ciudadana
Reuniones 04 X X X X 100.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
10
Evaluación de la ejecución del Plan de Seguridad Ciudadana
Reportes 4 X X X X 100.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
11
Reuniones del CODISEC - Virú
Actas de Sesión 12 X X X X 1,192.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
12
Capacitación del Presidente y Secretario Técnico de Seguridad
Ciudadana
Constancias 03 X X X 1,500.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
13 Información de puntos críticos, zonas inseguras y/o de riesgo del
Distrito Documentos 2 X X 200.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
14
Capacitación a Serenos, Rondas Campesinas y Juntas Vecinales
sobre normatividad y nuevo Código Procesal Penal, para desempeño
de funciones
Capacitaciones 4 X X X X 850.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
15 Capacitación en acciones de Salvataje acuático a personal de
seguridad ciudadana(serenazgo) Capacitación 1 X 1,200.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
16 Capacitación Personal de Seguridad Ciudadana en Defensa Personal Capacitación 1 X 1,144.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
17 Capacitación a Personal de Seguridad Ciudadana en Prevención,
seguridad y Primeros Auxilios Capacitación 2 X X 500.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
18
Reactivación, conformación y apoyo logístico a las Rondas
Campesinas y Juntas Vecinal del Distrito de Virú Reuniones 4 X X X X 20,867.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
19 Marchas Blancas Marchas 1 X 5,919.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
20
Reordenamiento del Tránsito Vehicular en coordinación con la
división de tránsito y PNP
Operativos 2 X X 96.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
21
Operativos sobre cumplimiento de las normas legales en
establecimientos comerciales del Distrito de Virú, en coordinación
con las autoridades pertinentes.
Operativos 4 X X X X 144.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
22 Operativos de prevención a la Micro comercialización de Drogas
alrededores de las Instituciones Educativas. Operativos 4 X X X X 192.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
23 Promover y coordinar eventos Culturales y deportivos Eventos 2 X X 1,600.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
24 Sensibilización y difusión a la Población de temas orientados a
seguridad Ciudadana. Difusión 2 X X 1,500.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
25 Capacitación a la Población escolar en Seguridad Ciudadana Capacitación 4 X X X X 1,400.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
26
Capacitación inherentes a los conductores de Vehículos menores y
Otros sobre tema de Seguridad Ciudadana y Seguridad Vial en
coordinación con Transito y PNP.
Capacitación 2 X X 800.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
27
Organizar y ejecutar programas de capacitación a los Alumnos y
Padres de familia, en temas de Seguridad Ciudadana, Primeros
Auxilio, Violación familiar, Paternidad Responsable, Drogadicción, en
Coordinación con entidades involucradas.
Capacitación 4 X X X X 3,930.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
28 Implementación de Alarmas Vecinales. Vecindarios 3 X X X 2,000.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana
29 Adquisición de indumentaria para el personal de seguridad
Ciudadana Adquisición 1 X 130,000.00
Oficina de
Seguridad
Ciudadana|
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
OFICINA DE DEFENSA CIVIL
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Programar, coordinar, dirigir, efectuar las actividades de defensa civil en la Provincia de Virú a través de planes de prevención, que corresponda al ámbito de su competencia
Mapeo de las zonas vulnerables y peligro en la Provincia de Virú.
Objetivo Específico 1
Encausamiento y des colmatación de los ríos
Minimizar el riesgo de la población ubicada en zonas vulnerables.
Seguridad en los locales públicos y de espectáculos
Objetivo Específico 2
Inspecciones técnicas de defensa civil a muebles y recintos y edificaciones.
Certificados de defensa civil
Planificar y ejecutar simulacros de desastres en locales públicos y otros que permitan sistematizar experiencia para la retroalimentación de los planes de prevención
Objetivo Específico 3
Concientizar a la población sobre el comportamiento a seguir y las responsabilidades que tienen ante desastres o calamidades(charlas, videos)
Capacitación y sensibilización en prevención de riesgo y desastres, instituciones educativos, instituciones públicas y privadas, organizaciones sociales de base (OSB)
Desarrollo de capacidades
Objetivo Específico 4
Organizar talleres de capacitación en defensa civil
Capacitación y asistencia técnica en defensa civil, organizaciones sociales de base, comités, instituciones públicas y privadas, etc.
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD DE SERVICIO DE PROVISION DE LOS BIENES Y SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
Mejorar los servicios de defensa civil
Sensibilización a las poblaciones en prevención y mitigación de eventos
naturales (sismos, deslizamientos, huaicos etc.
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES
UNIDAD
DE
MEDIDA
META FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUEST
O
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD ORGÁNICA
RESPONSABLE I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
DESCOLMATACION DE LOS RIOS
ALQUILER DE MAQUINARIAS
H/H
500
X X
125,000.00
MONTO
SUGERIDO EN
FUNCION A LOS
CONVENIOS
SUSCRITOS
FOCALIZACION Y UBICACIÓN DE ZONAS VULNERABLES
X 10,000.00
JUNTA DE
USUARIOS DE
VIRU-MPV
ENCAUSAMIENTO DE ZONAS VULNERABLES H/H 450 X X 112,500.00
JUNTA DE
USUARIOS DE
VIRU,
CHAVIMOCHIC
SEGUIMIENTO Y EVALUACION (FENOMENO EL NIÑO)
HORAS 168 X X 500.00 MPV
MOVILIDAD PARA TRABAJO DE CAMPO HORAS 336 X X X X 2,000.00 MPV
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: OFICINA DE DEFENSA CIVIL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
02
IMPLEMENTACION DEL PLAN DE SENSIBILIZACION
COORDINAR ACTIVIDADES DE SIMULACRO DE SISMO X X 500.00 MPV
CAPACITACIONES A LA SOCIEDAD CIVIL (OSB, COMITES, RONDAS CAMPESINAS
ETC.
GLOBAL POBLACION X X 6,000.00 MPV
APOYO A FAMILIAS DANMIFICADAS POR INCENDIOS Y ACCIDENTES
(COLCHONES, FRAZADAS Y OTROS)
GLOBAL POBLACION X X X X 7,000.00 MPV
INSPECCIONES TECNICAS DE SEGURIDAD EN EDIFICACIONES
GLOBAL LOCALES X X 12,000.00 MPV
FENOMENOS NATURALES (LLUVIAS, DESLIZAMIENTOS, DESBORDES ETC.
GLOBAL X 15,000.00 MPV
VISITAS INOPINADAS A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES E INSITUCIONES
EDUCATIVAS
GLOBAL X 1,000.00 MPV
MOVILAIDAD PARA EL TRABAJO DE CAMPO
GLOBAL X X X X 1,500.00 MPV
OPERATIVOS A ESTABLECIMIENTOS NOCTURNOS (DISCOTECAS, PUB, ETC.)
GLOBAL POBLACION X X X X 2,000.00 MPV
FORMATO 01: ASPECTOS ESTRATEGICOS
UNIDAD ORGÁNICA:
GERENCIA GENERAL DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE VIRU - IVP
ORIENTACION ESTRATEGICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
VISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU AL 2017: “La Municipalidad Provincial de Virú al año 2017, cuenta con personas con talento al servicio ciudadano, que dispone de infraestructura y equipamiento adecuado; con lo cual, ha fortalecido las instituciones, modernizado, acondicionado y potenciado territorial y económicamente la provincia de Virú, convirtiéndola en una ciudad segura que tiene población saludable, educada, participativa, ecoeficiente y emprendedora.”
MISIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU
OBJETIVO/FUNCIÓN GENERAL DE LA UNIDAD
ORGÁNICA PRINCIPALES FUNCIONES/COMPETENCIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS
PRODUCTOS/SERVICIOS PRINCIPALES
POBLACION OBJETIVO
“La razón de ser de la Municipalidad Provincial de Virú es proveer servicios de calidad y oportunos a la población de Virú.”
Planificar y ejecutar la gestión vial de los caminos vecinales no pavimentados en su jurisdicción, entendida esta como el proceso de planificar y ejecutar acciones de construcción, rehabilitación, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura vial administrando los recursos financieros que le sean asignados, de acuerdo a las prioridades establecidas en el Plan Vial Provincial Participativo PVPP
Planificar, programar y ejecutar las actividades, los estudios y las obras previstos en los presupuestos participativos de los gobiernos locales de la Provincia en materia vial, que incluye el mejoramiento de caminos de herradura en concordancia con el PVPP
Objetivo Específico 1
Mejorar el acceso vial en la Provincia
-Los caminos vecinales no pavimentados están con mantenimiento rutinario. -Los caminos vecinales están con mantenimiento.
Los ciudadanos de los Centros Poblados interconectados por el camino vecinal.
Evaluar y actualizar el Plan Vial participativo Provincial.
Objetivo Específico 2
Capacitar a las microempresas que realizan el mantenimiento rutinario de los caminos vecinales no pavimentados
Las microempresas que realizan el mantenimiento rutinario están debidamente capacitadas.
Microempresas que contraten con la Municipalidad
Gestionar, concertar y administrar los recursos provenientes del gobierno central, gobierno regional, de los gobiernos Locales, empresas privadas, entidades cooperantes para destinarlos al tratamiento de los caminos vecinales priorizados.
Asesorar a los gobiernos locales en aspectos técnicos – operativos en temas relacionados a su competencia
Coordinar la ejecución de las inversiones que efectúen el sector Público y Privado en los caminos vecinales de su jurisdicción.
OBJETIVO GENERAL: MEJORAR LA CALIDAD EN LA PROVISION DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDICADOR
LÍNEA BASE META N° DESCRIPCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
MEJORAR EL ACCESO VIAL EN LA PROVINCIA DE
VIRÚ
06
CAMINOS VECINALES PAVIMENTADOS CON MANTENIENTOS RUTINARIO 70
KM(Financiados con transferencia del MEF)
KM 20 % 8%
04
CAMINOS VECINALES NO PAVIMENTADOS 50 KM ( Financiado con recursos
MPV)
KM 25% 9%
CAPACITAR A LAS MICROEMPRESAS QUE
REALIZAN EL MANTENIMIENTO RUTINARIO 03
MICROEMPRESAS CAPACITADAS EN MANTENIMIENTO RUTINARIO
NUMERO 100% 100%
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES/ACTIVIDADES
UNIDAD DE
MEDIDA
META
FÍSICA
CRONOGRAMA TRIMESTRAL PRESUPUESTO
(NUEVOS
SOLES)
UNIDAD
ORGÁNICA
RESPONSABLE
I
TRIM.
II
TRIM.
III
TRIM.
IV
TRIM.
01
MANTENIMIENTO RUTINARIO DE 06 CAMINOS VECINALES NO PAVIMENTADOS
KM 8% X X 114,176.00 IVP
MANTENIMIENTO DE 04 CAMINOS VECINALES NO PAVIMENTADOS. KM 9%
X
X
X
X
188, 769.00
IVP
02
CAPACITACION A LAS 02 MICROEMPRESAS ENCARGADAS DEL MANTENIMIENTO
RUTINARIO
NUMERO 50% X 1,000.00 IVP
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2016
UNIDAD ORGÁNICA: GERENCIA GENERAL DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE VIRU - IVP MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE VIRU