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I.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

2011 ""

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY

OFICINA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO RACIONALIZACION Y PROGRAMACION DE

INVERSIONES

CONTENIDO

I. PRESENTACION

II. CARACTERISTICAS DE LA PROBLEMATICA

''-t

2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

Localizaci6n y Caracteristicas Generales Estructura Econ6mica Estructura Social Estructura Polftica Administrativa

,Ill. BASE LEGAL

IV. OBJETIVOS I'

V. ESCALA DE PRIORIDADES

VI. ESTRATEGIAS

6.1. NATURALEZA, MISION, OBJETIVOS, FUNCIONES GENERALES Y COMPETENCIA MUNICIPAL

VII.

VIII.

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE POCOLLAY .. PRESUPUESTO PARA EL ANO FISCAL 2011

IX. ESTRUCTURA DE FORMULACION

X. ANEXOS PLAN DE ACTIVIDADES

Plan Operativo Institucional 2011 OPPRPI-MDP

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PRESENTACION

EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2011 de la Municipalidad Distrital de Pocollay, representa un instrumento orientador de todas las actividades que rsalizara la Municipalidad durante el ano 2011 y que estan enmarcadas en laVisi6n, Misi6n, y Objetivos; priorizando el desarrollo de las zonas urbanas crlticas y grupos poblacionales mas empobrecidos en las que se encuentran las zonas peritericas, como los pagos y asociaciones de vivienda. Todo ello hara que el actual gobierno local promueva la mejor utilizaci6n de los recursos existentes, generando de esta manera fuentes de ernpleo, y al mismo tiempo impulsando una mejor atenci6n a los servicios sociales baslcos,

EI Plan ha side elaborado por la Oficina de Planeamiento, Presupuesto, Racionalizaci6n y Programaci6n de Inversiones de acuerdo a los lineamientos de politica de los 6rganos de Gobierno Municipal, y en funci6n a las directivas iecnicas emitidas por el INAP, para la formulaci6n de los planes de desarrollo a corto plazo.

" EI PI~n Operativo Institucional, es un documento que consolida planes de los 6rganos municipales y expresan las acciones y proyectos debidamente priorizados en armonia con la disponibilidad financiera municipal.

Las acciones propuestas estan consolidadas en los rubros de OPERACIOt\IES y de INVERSION yambas compatibles con el presupuesto municipal constituyendose este en una expresi6n financiera del Plan.

EI Plan Operativo Institucional 2011 supone el desarrollo de una dinamlca administrativa, con una adecuada toma de decisiones, compatibilizando arm6nica y complementariamente los niveles politicostecnicos: a fin de lograr una gesti6n eficiente al servicio de lacomunidad.

Enmarcados en los lineamientos expuestos consideramos como una buena alternativa concentrar los recursos; orientando la inversi6n a la realizaci6n de obras y/o proyectos que tengan un gran impacto socio-econ6mico.

.,.

Plan Operativo Institucional 2011 ~

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II. CARACTERISTICAS DE LA PROBLEMATICA

2.1 LOCALIZACION Y CARACTERISTICAS GENERALES

Ubtcaclon PoliticayGeogratica

EI Distrito de Pocollay esta ubicado en el surdel Peru, al Nor-Este de la Ciudad de Tacna, a 670 msnm, en una extension de 1876 has. 0 18,76 km2 (equivalente al 12% del territorio de la Region de Tacna, de los cuales corresponde 274.6 has. al area Urbana, 647 has. al area Rural y 953.51 has a tierras Eriazas).

La topografia que presenta el Distrito de Pocollay, es una pendiente de sur a norte; el c1ima es templado can una temperatura media anual de 21.8co, la maxima del mes de febrero lIega a 27.4 Co, sequn SENHAMI, aunque en el presente ana la temperatura durante los primeros meses de la estaci6n de verano, ha sobrepasado los grados que se indican, superando los 30a al media dfa.

EI Distrito de Pocollay es parte integrante del denominado Valle Viejo de la Provincia de Tacna, y esta ubicado dentro de las coordenadas geograficas 1r59"33" latitud sur y 70 1303" longitud oeste.

Extension y Altitud.

Extension: 18.76 Km2. Altitud: EI distrito dePocollay esta ubicado a una altura de 670 m.s.n.m.

Umites yAccesos:

EI Distrito de Pocollay tiene las siguientes delimitaciones:

Porel Norte Distrito de Ciudad Nueva Por el Sur Distrito de Tacna y Distrito de Coronel Gregorio Albarracin Por el Este Distrito de Calana ... Por el Oeste Distrito de Tacna

EI acceso principal para lIegar al distrito dePocollay, es a traves de la Av. Celestino Vargas. que em palma can la carretera Binacional Tacna Collpa La Paz.

Creacion

En el marco de la Ley W 13069 del 15de Enero de 1959 siendo el Presidente de taRepublica Don Manuel Prado se crea el Distrito de Pocollay teniendo como primer Alcalde Den Arturo Medina Tara, instalandose el primer Consejo Municipal el 26 de Abril de 1959, desde entonces se viene implementando el funcionamiento de la Instituci6n, constiluyerdose como lanstancia ejecutiva y normativa la Alcaldia y el Concejo Municipal.

2.2. ESTRUCTURA ECONOMICA

La base econ6mica del distrito de Pocollay, es la agricultura, a fraves del cual se desamJIa las dernas actividades. Ello implica que la alimentaci6n y los ingresos familiares depeOOen del

Plan Operativo Institucional 2011

tamaiio y calidad de sus bienes (tierra agricola, ganado.etc) y la capacidad de sostenirruento de los mismos (dinero, mana deobra, tecnologia).

Por ser distrito eminentemente agr1cola, la supervivencia de la poblacion depende de la producci6n, asl como de los fen6menos climatol6gicos (liuvias) al cual esta condicionado el proceso productive. Existen grandes extensiones de terreno en las zonas Rurales del distrito de Pocollay, para 10 cual es sumamente necesaria la construcci6n y rehabilitaci6n de los diferentes canales de Irrigaci6n debido a la presencia de rios poco aprovechados que bien podrian canalizarse a tierras de vocaci6n agricola y de esta manera contribuir con la ampliaci6n a la frontera agricola.

La mayor parte de la Poblaci6n Econ6micamente Activa PEA, se dedica a la industria manufacturera, agricultura, construcci6n, comercio y servicios, la poblaci6n esta mas integrada a la ciudad de Tacna, ofreciendo en la actualidad pocas posibilidades de trabajo permanente, en consecuencia existe crecimiento en latasa de desempleo.

,'2.'3. ESTRUCTURA SOCIAL

La estructura social del distrito de Pocollay se encuentra sumida y postrada, conformando en gran parte por el sector rural donde se encuentra una poblaci6n tradicionalmente marginada del proceso de desarrollo socio-econ6mico reflejandose la critica calidad de vida, deterioro en sus organizaciones y manifestaciones socia culturales, con altos indices de migraci6n, deficiente producci6n y productividad.

EI sistema vial es deficiente, no alcanzando a cubrir las zonas del distrito de Pocollay, ya que el servicio brindado termina a tempranas horas de la noche, perjudicando a la poblaci6n en general.

2.4 ESTRUCTURA POLITICOADMINISTRATIVO

Actualmente la Municipalidad Distrital de Pocollay, cuenta con recursos humanos sequn se detalla en su estructura organizacional. Los recursos econ6micos provenientes del Estado y... Propios, son insuficientes, no satisfacen los requerimientos para la ejecuci6n de las acciones y proyectos a nivel local; por 10 tanto, no permite un desarrollo 6ptimo en la qestion PoliticoAdministrativo, haciendose imprescindible la mayor captaci6n y la coordinaci6n sectorial y multisectorial de tal manera que permita mejorar laorganizaci6n comunal.

III. BASE LEGAL

./ Ley Orqanlca de Municipalidades N 27972

./ Decreto Supremo N 034-82-PCM.

./ Resoluci6n Jefatural N 172 -173-82-INAP/DIGESNAR

./ Directiva N 002-003-INAP/DNR

IV. OBJETIVO GENERAL

Plantear una dinarnca, sustentada en la racionalidad del copiunto de los recursos municipaJes. Potencializar e introducir tecnologias adrninistrativas para ellogro delasmetas propuestas por la actual gesti6n municipal.

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Fortalecer y desarrollar los sistemas administrativos y la administraci6n par objetivos, de resultados e impacto generado. Adecuar, mediante ajustes, el modele organizacional, en dimensi6n a las necesidades de desarrollo institucional. Fortalecer los mecanismos departicipaci6n de los trabajadores y poblaci6n en la programaci6n y ejecuci6n de las actividades. Lograr que la adminlstraci6n municipal se mejore en todos los niveles para brindar un mejor servicio, rapido y oportuno a la poblaci6n. Consolidar la estructura administrativa de la gesti6n, para el desarrollo de la municipalidad a fin de agilizar y dinamizar las actividades locales, vinculadas al mayor acercamiento de los agentes de desarrollo en el marco deuna actuacibn coordinada.

OBJETIVO ESPECIFICO

Promover e impulsar el desarrollo de las zonas urbano marginales criticas y grupos . poblacionales mas empobrecidos, mediante laejecuci6n de proyectos integrales de desarrollo.

Mejorar y ampliar la cobertura y articulaciones de los servicios basicos, prioritariamente en las zonas rurales y urbanas marginates, mediante laejecuci6n de obras de desarrollo. Priorizaci6n de las inversiones que la municipalidad aprueba a corto plazo en actividades que tengan mayor impacto socio-econ6mico.

V. ESCALA DE PRIORIDADES

OBJETIVO GENERAL 1

Orientar sobre decisiones comunes la labor del gobierno local y de las instituciones locales. a traves de laparticipaci6n de lasociedad civil, como de las instituciones publicas y privadas.

INDICADORES

Participaci6n de ciudadanos en toma de decisiones de instituciones plJblicas y privadas que intervienen en decisiones comunes.

OB.IETIVO GENERAL 3

Posibilitar la coordinacion de iniciativas publicas y privadas para la obtenci6n de nuevos financiamientos, mediante convenios y financiamiento nacional yextranjero.

INDICADORES

Convenios con organismos nacionales e internacionales para financiamiento. Propuestas para laobtenci6n de financiamientos Porcentaje de poblaci6n beneficiada con financiamientos Difusi6n sobre laeconornla de Pocollay

OBJETIVO GENERAL 4

Concertar e rnpu'sar acciones para mejorar las condiciones de medio ambiente, a lraves de la optimizaci6n del servicio de lirrpleza, de la educaci6n ambiental, de normatividad en materia del medio ambiente, acciones de conservaci6n de flora y fauna y manejo derecursos naturales.

INDICADORES .

Acciones de mejora del medio ambiente. Normatividad en materia del medio ambiente. Propuestas de normatividad y mejora del medio ambiente. Convenios de mejoras de protecci6n del medio ambiente. Acciones de educaci6n ambiental y del servicio de Iimpieza publica. Acciones deconservaci6n de flora y fauna y manejo de recursos naturales.

OBJETIVO GENERAL 5

Fomentar el desarrollo social, humane y productivo orientado a mejorar el nivel de vida, induciendo condiciones de igualdad de oportunidades, a naves de la orientaci6n y creaci6n de empresas productivas, comerciales y de servicio, asi como la coiocaCi6n de trabajadores y estudiantes destacados en puestos productivos.

INDICADORES

Acciones de apoyo a grupos que requieren mayor atenci6n (ninos, ancianos, madres, adolescentes y mirusvalioos). Acciones desarrolladas para concertar y promover lacapacitaci6n y colocaci6n de trabajadores y estudiantes destacados en puestos productivos. Acciones deapoyo y desarrollo de las PYMES Acciones deregulaci6n ycontrol del comercio ambulatorio.

OBJETIVO GENERAL 6

Ampliaci6n y mejoramiento de la infraestructura vial existente.

INDICADORES Acciones demejoramiento vial


I !!

VI. ESTRATEGIAS

./ ldentficaclon de los problemas sociales y econ6micos del distrito.

./ Promover lacreacion defuentes de empleo mediante laejecuci6n de proyectos decorto plazo.

./ Pnorizacion de areas de acci6n, donde se pueda ejecutar obras significativas que demuestren la presencia de la Municipalidad Distrital de Pocollay, utilizando y optimizando recursos .

./ Recuperar y consolidar lacapacidad de ingresos.

./ Apoyar programas de promoci6n y prevencion de la salud integral y saneamiento ambiental, intensificando el servicio a las zonas urbano marginales y rural.

./ Mejorar los niveles de vida de la poblaclon, mejorando y ampliando los diferentes servicios que presta la municipalidad .

./ Ampliar lacubertura de limpieza publica hacia las zonas donde no lIega este servicio.

./ Organizar ferias agropecuarias, artesanales e industriales con la partlcipacion de las diferentes organizaciones del distrito. e ./ Incrementar la presi6n tributaria, ampliando el universe impositivo, diversificando las fuentes de financiamiento del presupuesto municipal.

,~./' Regular y coordinar los servicios y actividades de construcci6n, ampliacion y mantenimiento de las obras.

./ Planificar el desarrollo del sistema urbano, dentro del contexto de acondicionamiento territorial a fin de reorientar los flujos migratorios.

./ Promover la efectiva parficipacion de la sociedad civil en el proceso de proprarnacion participativa del presupuesto.

VI. NATURALEZA, VISION, MISION, OBJETIVOS, FUNCIONES GENERALES Y COMPETENCIA MUNICIPAL

La Municipalidad Distrital de Pocollay, es un orqano de Gobierno Local con personeria juridica de derecho publico, goza de autonornla polifica, econ6mica y administrativa en los asuntos de sus competencias y constituye un pliego presupuestal, ejerce las funciones y atribuciones que senala la Conslituclon Politica del Peru y la Ley Organica de Municipalidades, dentro de su jurisdiccion. Ningun poder Publico 0 Autoridad ajena al Gobierno local puede interferir en las funciones de la Municipalidad Distrital de Pocollay. ..

VISION

La VISION de la Municipalidad Distrital de Pocollay, es convertir en un distrito Uder en desarrollo Agroindustrial y Turistico, brindar servicios basicos de mejor calidad, rapidos y oportunos, permitiendo el acceso a una educaclon moderna, servicios de salud, disponiendo de una infraestructura vial adecuada y eficiente fomentando el empleo productivo agroindustrial para elevar lacalidad devida de la poblaci6n de Pocollay. MISION

La Misi6n es promover y garantizar el uso racional de recursos y la optima prestaci6n de servicios municipales y el desarrollo integral sostenible participativo mejorando la calidad de vida y bienestar de lapoblaci6n rural y urbana del distrito dePocollay con equidad, transparencia y justicia social.

OBJETIVOS, FUNCIONES GENERALES Y COMPETENCIA MUNICIPAL

Son Objetivos dela Municipalidad Distrital dePocollay:

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a. Promover, realizar y mantener en condiciones 6ptimas los servicios sociales y comunales basicos: agua, luz, vias de acceso, etc.

b. Promover e institucionalizar la participaci6n de la poblaci6n en la gesti6n municipal, estimulando el trabajo comunal y dando opci6n al ejercicio de Iibre iniciativa.

c. Administrar eficientemente los recursos de la Municipalidad; y contribuyendo en la generaci6n de empleo productivo.

Son funciones generales de la Municipalidad Distrital de Pocollay ejercer, de manera exclusiva 0 compartida, una funci6n promotora, normativa y reguladora, as! como las de ejecucion y de fiscalizaci6n y control, en las materias de su competencia, conforme a la Ley Orqanica de Municipalidades y laLey de Bases de laDescentralizaci6n.

MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL

La Municipalidad Distmal de Pocollay, asume las competencias y ejercen las funciones, con caracter exclusivo 0 compartido, en las materias siguientes: , '

1. Organizaci6n del Espacio Fisico - Uso del Suelo

1.1. Zonificaci6n. 1.2. Catastro urbano y rural. 1.3. Habilitaci6n urbana. 1.4. Saneamiento fisico legal de asentamientos humanos. 1.5. Acondicionamiento territorial. 1.6. Renovaci6n urbana. 1.7. Infraestructura urbana 0 rural basica. 1.8. Vialidad. 1.9. Patrimonio hist6rico, cultural y paisajistico.

2. Servicios Publicos Locales

2.1. Saneamiento ambiental, salubridad y salud. 2.2. Transito, circulaci6n y transporte publico. 2.3. Educaci6n, cultura, deporte y recreaci6n. 2.4. Programas sociales, defensa y promoci6n dederechos ciudadanos. 2.5. Seguridad ciudadana. 2.6. Abastecimiento ycomercializaci6n deproductos y servicios. 2.7. Registros Civiles, en rnerito a convenio suscrito con el Registro Nacional de

Identificaci6n y Estado Civil, conforme a ley. 2.8. Promoci6n del desarrollo econ6mico local para lageneraci6n de empleo. 2.9. Establecimiento, conservacion y administraci6n de parques zonales, parques

zool6gicos, jardines botanicos, bosques naturales, directamente 0 a traves de concesiones.

2.10. Gtros servicios publicos no reservados aentidades de caracter regional 0 nacional.

3. Protecci6n y Conservaci6n del Ambiente

3.1. Formular, aprobar, ejecutar y monitorear los planes y politicas locales en materia ambiental, en concordancia con las politicas, normas y planes regionales, sectoriales y nacionales.

Plan Operativo Institucional 201 t OPPRPI-MDP 9

3.2. Proponer lacreaci6n de areas de conservaci6n Municipal. 3.3. Promover la educaci6n e investigaci6n ambiental en su localidad e incentivar la

participaci6n ciudadana en todos sus niveles. 3.4. Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el cumplimiento de sus

funciones. 3.5. Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional, lacorrecta

aplicaci6n local de los instrumentos de planeamiento y de gesti6n ambiental, en el marco del sistema nacional y regional de gesti6n arnbiental.

4. En Materia de Desarrollo y Economia Local

4.1. Planeamiento y dotaci6n de infraestructura para eldesarrollo local. 4.2. Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interes local. 4.3. Promoci6n de la generaci6n de empleo y el desarrollo de la Micro y Pequefia Empresa

urbana 0 rural. 4.4. Fomento de laArtesania.

\ 4.5. Fomento del Turismo Local Sostenible. 4.6. Fomento de Programas de Desarrollo Rural.

5. En materia de participaci6n vecinal

5.1. Promover, apoyar y reglamentar la participaci6n vecinal en el desarrollo local. 5.2. Establecer instrumentos y procedimientos defiscalizaci6n. 5.3. Organizar los registros deorganizaciones sociales y vecinales de su jurisdiccion.

6. En Materia de Servicios Sociales Locales

6.1. Administrar, organizar y ejecutar los Programas Locales de Lucha contra la Pobreza y .Desarrollo Social.

6.2. Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia, protecci6n y apoyo a la poblaci6n en riesgo, y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la poblaci6n. ...

6,3, Establecer canales de concertaci6n entre los vecinos y los programas sociales. 6.4. Difundir y promover los derechos del nino, del adolescente, de la mujer y del adulto

mayor; propiciando espacios para su participaci6n a nivel de instancias municipales.

7. Prevenci6n, Rehabilitaci6n y Lucha Contra el Consumo de Drogas

7.1. Promover programas de prevenci6n y rehabilitaci6n en los casos de consumo de drogas y alcoholismo y crear programas de erradicaci6n en coordinaci6n con el gobiemo regional.

7.2. Promover convenios de cooperaci6n internacional para la implementaci6n deprogramas de erradicaci6n del consumo de drogas.

A iniciativa de la Municipalidad se pod rim organizar comites multisectoriales de prevenci6n dei consumo de drogas, con laparticipaci6n delaSociedad Civil, con la finalidad dedlsenar, moniiorea. supervisar, coordinar y ejecutar programas 0 proyectos de prevenci6n del consumo de drogas y de conductas de riesgo a nivel local, contando para ello con la asistencia tecnica de la ro'Jisi)n nacional de desarrollo de vida.

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DE LAS FUNCIONES, FACULTADES Y ATRIBUCIONES EJERCICIO DE LAS COMPETENCIAS Y FUNCIONES

Ninguna persona 0 autoridad puede ejercer las funciones que son de competencia Municipal exclusiva. Su ejercicio constituye usurpaci6n defunciones.

Las Normas Municipales en las materias establecidas en la presente Ley, que esten en concordancia con las normas tecnicas de caracter nacional, son decumplimiento obligatorio por los ciudadanos y las autoridades nacionales y regionales respectivas.

Las municipalidades estan obligadas a informar y realizar coordinaciones con las entidades con las que compartan competencias y funciones, antes deejercerlas.

ORGANIZACION DEL ESPACIO FisICO Y usa DEL SUELO

_L~ Municipalidad Distrital de Pocollay, en materia de organizaci6n del Espacio Fisico y Uso del Suelo, ejercen lassiguientes funciones:

1. Funciones Exclusivas:

1.1. Aprobar el plan urbano 0 rural Provincial, sequn corresponda, con sujeci6n al plan y a las normas Municipales Provinciales sobre la materia.

1.2. Autorizar y fiscalizar la ejecuci6n del plan deobras de servicios publicos 0 privados que afecten 0 utilicen la via publica 0 zonas aereas, asi como sus rnoditicaciones: previa cumplimiento delas normas sobre impacto ambiental.

1.3. Elaborar y mantener el catastro Provincial. 1.4. Disponer la nomenclatura de avenidas, jirones, calles, pasajes, parques, plazas, y la

numeraci6n predial. 1.5. Reconocer los asentamientos humanos y promover su desarrollo y formalizaci6n. 1.6. Normar, regular yotorgar autorizaciones, derechos y licencias, y realizar la fiscalizaci6n

de: 1.6.1. Habilitaciones urbanas, 1.6.2. Construcci6n, remodelaci6n 0 dernoliclbn de inmuebles y declaratorias de

fabrica, 1.6.3. Ubicaci6n deavisos publicitarios y propaganda politica. 1.6.4. Apertura de establecimientos comerciales, industriales y de aclividades

profesionales deacuerdo con lazonificaci6n. 1.6.5. Construcci6n de estaciones radioelectricas y tendidas de cables de cualquier

naturaleza. 1.6.6. Las dernas funciones establecidas de acuerdo a los planes y normas sobre la

materia.

2. Funciones Compartidas:

2.1. Ejecutar directamente 0 proveer la ejecuci6n de las obras de infraestructura urbana 0 rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producci6n, el comercio, el transporte y la comunicaci6n en la Provincia, tales como pistas 0 calzadas, vias, puentes, parques, mercados, canales de irrigaci6n, locales comunales, y obras similares,


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2.2. Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios en los cuales deban realizarse tareas de renovacion urbana.

En el saneamiento de la propiedad predial la Comisi6n de Formalizaci6n de la Propiedad Informal acluara como 6rgano tecnlco de asesoramiento de los gobiernos locales, para cuyo efecto se suscribiran los convenios respectivos.

SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD

La Municipalidad Distrital de Pocollay, en materia de saneamiento, salubridad y salud, ejerce las siguientes funciones:


e 1.1. Proveer del servicio de limpieza publica determinando las areas de acumulaci6n de .. desechos, rellenos sanitarios y elaprovechamiento industrial de desperdicios. " 1.2. Regular y controlar el aseo, higiene y salubridad en los establecimientos comerciales,

industriales, viviendas, escuelas, piscinas, y otros lugares publicos locales. 1.3. Instalar y mantener servicios hiqienicos y banos de uso publico. 1.4. Fiscalizar y realizar labores de control respecto de la emisi6n de humos, gases, ruidos y

dernas elementos contarninantes de laatmosfera y el ambiente


2.1 Administrar y reglamentar el servicio de agua potable, alcantarillado y desagOe, limpieza publica y tratarniento de residuos s6lidos, cuando este en capacidad de hacerlo, directamente 0 por concesi6n.

2.2. Proveer los servicios de saneamiento rural y coordinar con las Municipalidades de Centros Poblados para la realizaci6n de campanas de control de epidemias y control de sanidad animal.

2.3. Difundir programas de Saneamiento Ambiental en coordinaci6n con los Organismos Regionales y Nacionales pertinentes.

".

2.4. Gestionar la atenci6n primaria de salud, asi como construir y equipar postas rnedicas, botiquines ypuestos de salud en los Centros Poblados que los necesiten, en coordinaci6n con las municipalidades provinciales, los centros poblados y los organismos regionales y nacionales pertinentes.

2.5. Realizar carnparias locales sobre medicina preventiva, primeros auxilios, educaci6n sanitaria y profilaxis.

TRANSITO, VIAll DAD Y TRANSPORTE PUBLICO

La Municipalidad Distrital de Pocollay, en materia de Transito, Vialidad y Transporte Publico, ejerce las siguientes funciones:

1. Funciones Compartidas: 1.1. Establecer la nomenclatura y sefializacion de calles y vias de acuerdo con la Regulaci6n de

laMunicipalidad Provincial de Tacna. 1.2. Otorgar licencias para la circulaci6n de vehiculos menores y demas, de acuerdo con 10

establecido en la regulaci6n Municipalidad Provincial de Tacna.

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EDUCACION, CULTURA, DEPORTES Y RECREAC/ON

La Municipalidad Distrital de Pocollay, en materia de Educaci6n, Cultura, Deportes y Recreaci6n, tiene como competencia y funciones compartidas con el Gobierno Nacional y el Regional las siguientes:

1. Promover el desarrollo humane sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo de comunidades educadoras.

2. Diseiiar, ejecutar y evaluar el proyecto educativo de su jurisdicci6n, contribuyendo en la politica educativa regional y nacional con un enfoque y acci6n intersectorial.

3. Promover la diversificaci6n curricular, incorporando contenidos significativos de su realidad sociocultural, econ6mica, productiva yecol6gica.

4. Monitorear la gesti6n pedag6gica y administrativa de las instituciones educativas bajo su " ',' jurisdicci6n, fortaleciendo su autonomia institucional.e 5. Construir, equipar y mantener la infraestructura de los locales educativos de su jurisdicci6n de

, . acuerdo al Plan de Desarrollo Regional concertado y al presupuesto que se Ie asigne. " 6~ Apoyar la creaci6n de redes educativas como expresi6n de partiCipaci6n y cooperaci6n entre

los centros y los programas educativos de su jurisdicci6n. Para ello se haran alianzas estrateqicas con instituciones especializadas de lacomunidad.

7. Apoyar la incorporaci6n y el desarrollo de nuevas tecnologias para el mejoramiento del sistema educativo. Este proceso se realiza para optimizar la relaci6n con otros sectores.

8. Promover, coordinar, ejecutar y evaluar, con los Gobiernos Regionales, los programas de alfabetizaci6n en el marco de las politicas y programas nacionales, de acuerdo con las caracteristicas socioculturales y linquislicas de cada localidad.

9. Fortalecer el espiritu solidario y el trabajo colectivo, orientado hacia el desarrollo de la convivencia social, armoniosa y productiva, a la prevenci6n de desastres naturales y a la seguridad ciudadana.

10. Organizar y sostener Centros Culturales, Bibliotecas, Teatros y Talleres de Arte en la Provincia, Distritos y Centros Poblados.

11. Promover la protecci6n y difusi6n del patrimonio cultural de laNacion, dentro de su jurisdicci6n, y la defensa y conservacion de los monumentos arq ueo/6g icos, historicos y artisticos, colaborando con los Organismos Regionales y Nacionales competentes para su identificaci6n,,,,. registro, control, conservaci6n y restauraci6n.

12 Promover la Cultura de laprevenci6n mediante laeducaci6n para lapreservaci6n del ambiente. 13. Promover y administrar, Jardines botanicos, bosques naturales ya sea directamente 0

mediante contrato 0 concesi6n, de conformidad con lanormatividad en lamateria. 14. Fomentar el Turismo Sostenible y regular los servicios destinados a ese fin, en cooperaci6n

con las entidades cornpetentes. 15. Irnpulsar una cultura civica de respeto a los bienes cornunales, de mantenimiento y Iimpieza y

de conservaci6n y mejora del ornata local. 16. Promover espacios de participaci6n, educativos y de recreaci6n destinados a adultos mayores

de la localidad. 17. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreaci6n de la ninez y del vecindario en general,

mediante la construcci6n de campos deportivos y recreacionales 0 el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.

18. Promover Actividades Culturales diversas. 19. Promover la consolidaci6n de una cultura de ciudadania dernocralica y fortalecer la ideotidad

cultural de la poblaci6n campesina.

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20. En aquellos casos en que la l\i1unicipalidad Distrital de Pocollay no pueda asumir las funciones a que se refiere el presente Articulo, se procedera conforme a 10 dispuesto en los articulos 76 y Tl" de la Ley Orqanlca de Municipalidades.

ABASTECIMIENTO Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

La Municipalidad Distrital de Pocollay, en materia de Abastecimiento y Comercializaci6n de Productos y Servicios, ejerce las siguientes funciones:


1.1. Controlar el cumplimiento delas normas de higiene y ordenamiento del acopio, distribuci6n, almacenamiento y comercializaci6n de alimentos y bebidas, a nivel distrital, en concordancia con las normas provinciales.

1.2. Regular y controlar el comercio ambulatorio, de acuerdo a las normas establecidas por la Municipalidad Provincial.

, 1.3. Realizar el control depesos y medidas, asi como el del acaparamiento, laespeculaci6n y la adulteraci6n de productos y servicios.

1.4. Promover la construcci6n, equipamiento y mantenimiento de mercados de abastos que atiendan las necesidades de los vecinos de su jurisdicci6n.

1.5. Otorgar licencias para la apertura de establecimientos comerciales, industriales y profesionales.


2.1. Promover la realizaci6n de ferias deproductos alimenticios, agropecuarios y artesanales, y apoyar la creaci6n de mecanismos de comercializaci6n y consumo de productos propios de la localidad.

PROGRAIV1AS SOCIALES, DEFENSA Y PROMOCION DE DERECHOS

La Municipalidad Distrital de Pocollay, en materia de Programas Sociales, de Defensa y Promoci6n de Derechos, ejercen las siguientes funciones:'"'


1.1. Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripci6n en armenia con las politicas y planes regionales y provinciales, aplicando estrategias participativas que permitan el desarrollo decapacidades para superar la pobreza.

1.2. Reconocer y registrar a las instituciones y organizaciones que realizan accion y promoci6n social concertada con el Gobierno Local.

1.3. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de lucha contra la pobreza y de desarrollo social del Estado, propio y transferido, asegurando la calidad y focalizaci6n de los servicios, la igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la economia regional y local.

1.4. Orqanizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia, protecci6n y apoyo a la poblaci6n en riesgo, denirios, adolescentes, mujeres, adultos mayores, personas con discapacidad y otros grupos de la poblaci6n en situaci6n dediscriminaci6n.

1.5. Contribuir al diserio de las politicas y planes nacionales, regionales y provinciales de desarrollo social, y de protecci6n y apoyo a la poblaci6n en riesgo.


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1.6. Facilitar y particlpar en los espacios de concertaci6n y participaci6n ciudadana para la planificaci6n, gesti6n y vigilancia de los programas locales de desarrollo social, asl como de apoyo a la poblaci6n en riesgo.

1.7. Promover y concertar lacooperaci6n publica y privada en los distintos programas sociales locales.

1.8. Organizar e implementar el servicio de Defensoria Municipal de los Ninos y Adolescentes - DEMUNA - de acuerdo a la legislaci6n sobre la materia y laOMAPED.

1.9. Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar fisico, psicol6gico, social, moral y espiritual, asi como su participacion activa en la vida politica, social, cultural y econ6mica del gobierno local.

1.10. Resolver adrninistrativamente los conl1ictos entre vecinos y fiscalizar el curnplimiento de los acuerdos de las juntas de propietarios de edificios y de las juntas vecinales de su localidad, con facultad para imponer sanciones por dichos incumplimientos, luego de una obligatoria etapa de conciliaci6n extrajudicial.

1.11. Ejecutar el Programa del Vaso de Leche y dernas programas de apoyo alimentario con , participaci6n de la poblaci6n yen concordancia con la legislaci6n sobre la materia. , 1.12. Crear la Oficina de Protecci6n, Participaci6n y Organizaci6n de los Vecinos con

Discapacidad como un programa dependiente de ladirecci6n de servicios sociales.


2.1. Difundir y promover los derechos del nino y del adolescente, de la mujer y del adulto mayor, propiciando espacios para su participaci6n en el nivel de las instancias municipales.

2.2. Promover, organizar y sostener, de acuerdo a sus posibilidades, cunas y guarderlas infantiles, establecimientos de protecci6n a los nlrios y a personas con impedirnentos y ancianos desvalidos, asi como casas de refugio.

2.3. Promover la igualdad de oportunidades con criterio de equidad.

SEGURIDAD CIUDADANA

La Municipalidad Distrital de Pocollay, en materia de Seguridad Ciudadana ejerce las siguientes funciones:

1. Funciones Exciusiva:

1.1. Organizar un servicio deserenazgo 0 vigilancia Municipal cuando 10 crea conveniente, de acuerdo a las normas establecidas por la municipalidad Distrital respectiva.

1.2. Coordinar con el Comite de Defensa Civil del distrito las acciones necesarias para la atenci6n de las poblaciones damnificadas por desastres naturales 0 deotra indole.

1.3. Establecer el registro y control de las asociaciones de vecinos que recaudan cotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar elcumplirniento de sus fines.

PROMOCION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL.


1.1. Disenar un Plan Esirateqico para el Desarrollo Econ6mico Sostenible del distrito y un Plan Operativo Anual de la Municipalidad Distrital de Pocollay, e implementarlos en funci6n de los recursos disponibles y de las necesidades de la aetividad empresarial de su jurisdicci6n, a iraves de un proceso participativo.

Plan Operativo Institucional 2011 OPPRPI-MDP I'

15

1.2. Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en su jurisdiccion sobre informacion, capacitacion, acceso a mercados, tecnologia, financiamiento y otros campos a fin demejorar lacompetitividad.

1.3. Concertar con instituciones del sector publico y privado de su jurisdiccion sobre la elaboracion y ejecucion de programas y proyectos que favorezcan el Desarrollo Economico,

1.4. Brindar la informacion economica necesaria sobre la actividad empresarial en su jurisuiccion, en funcion de la informacion disponible, a las instancias provinciales, regionales y nacionales.

1.5. Promover las condiciones favorables para laproductividad y competitividad de las zonas urbanas y rurales del distrito.

OTROS SERVICIOS PUSUCOS

La Municipalidad Distrital de Pocollay, para cumplir su fin deatender las necesidades de los vecinos, pccra ejercer otras funciones y competencias no establecidas especificamente en la Ley Orqanica de Municipalidades, de acuerdo a sus posibilidades y en tanto dichas funciones y competencias no esten reservadas expresamente a otros Organismos Pubncos de Nivel Regional 0 Nacional.


16

VII. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPAL/DAD

La lV1unicipalidad Distrital de Pocollay para el cumplimiento de sus funciones cuenta con la siguiente Estructura Orqanica:

ORGANOS DE ALTA DJRECCION 0 DE GOBIERNO

1. Concejo Municipal 2. Alcaldia 3. Gerencia Municipal

ORGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION

1. Comisi6n de Regidorese 2. Consejo de Coordinaci6n Local Distrital 3. Cornite de Seguridad Ciudadana

, ., . 4. Cornite de Defensa Civil 5. Cornlte de Administraci6n del Programa del Vaso de Leche 6. Cornite de Club de Madres 7. Cornite de Juntas Vecinales 8. Cornite Multisectorial de Desarrollo (Comisi6n Consultiva)

ORGANOS DE CONTROL

1. Organo de Controllnstitucional

ORGANOS DE ASESORAMIENTO

1. Oficina de Asesoria Juridica 2. Oficina de Planeamiento, Presupuesto, Racionalizaci6n y Programaci6n de Inversiones.

2.1. Unidad de Programaci6n e Inversiones - Gesti6n de Proyectos - OPI-GL

ORGANOS DE APOYO

1. Unidad de Secretarla General e Imagen Institucional 1.1. Secretaria General

1.1.1. Area de Registro Civil 1.1.2. Area de Tramite Documentario y Archivo Central

1.2. Imagen lnstitucional 2. Unidad de Ejecuci6n Coactiva 3. Unidad de Soporte lnlormafico 4. Unidad de Supervisi6n de Proyectos 5. Oficina de Administraci6n, Economia y Finanzas

5.1. Unidad de Contabilidad 5.2. Unidad de Tesoreria 5.3. Unidad de Logistica y Control Patrimonial 5.4. Unidad de Recursos Humanos 5.5. Unidad de Rentas

5.5.1. Recaudaci6n y Orientaci6n al Contribuyente 5.5.2. Fiscallzacion Tributaria


17

ORGANOS DE LINEA

1. Gerencia de Desarrollo Econ6mico y Social

1.1. Subgerencia de Desarrollo Agrario, Promoci6n Turistlca y Mypes 1.2. Subgerencia de Desarrollo Social, Participaci6n Vecinal y Gesti6n Ambiental

1.2.1. Programa del Vaso de Leche 1.2.2. Defensoria Municipal del Nino yAdolescente - DEMUNA 1.2.3. Educaci6n, Cultura, Deporte y Juventudes 1.2.4. Gesti6n Ambiental y Ecologia 1.2.5. Seguridad Ciudadana y Defensa Civil 1.2.6. Oficina Municipal de Apoyo al Discapacitado - OMAPED

2. Gerencia de Ingenieria y Planeamiento Urbano

2.1. Subgerencia de Ingenieria y Obras Publicae 2.1.1. Estudios y Proyectos de Inversi6n Publica - UF 2.1.2. Liquidaci6n deObras

2.2. Subgerencia de Planeamiento Urbano, Catastro y Margesi

PROGRAMAS MUNICPALES

1. Grifo Municipal y Planta de Lacteos i.... Cementerio Municipal ~ Equipo Mecanico

Plan Operativo Institucional 201 i OPPRPI-MDP 18

__

APROBADO MEDIANTE: OM-012-2007-MDP-T FECHA:Ol de Octubre de 2007

CONCEJO C.OMISIONES QE---' REGIDORES .: IMUNICIPAL -'--i'

ORGANO CONTROL fNsnTUCloI1AL C=L~/A

SECRETARIA GEtlERALE IMAGENINSTITl1CIONAL

fvG.1EREll.CIAD.E.IIIG-;;I./E.RiA L!LAtJEAMIElno URBANO

_________1 ._ r~~~~~\f~ z IN~U~~~~yC~g;:i-1 L~:r!_STRs:.~fMRGESI pU~~L ..._.~j

J'.------. ... GRlfO MU1'lICIPALF. l PLAtlTA \.ACTEOS j

~'~;,;~''';''~-'--'.~-jl - ....+--------------1.

.. CEME~TERIO MUNlc'!PAL

p---,-T - ..-,I ~QUIPqMECAHlCO

, ..... , _. _ ..... ' C' ~._,~"_._--.:.,

Plan Operaflvo Institucional 2011 OPPRPI,MDP

i

r--'----,--J,-

1...OfIC.'.I..JAD ..SOR..'...E ASE .....IA.. ' JURIOICA ..

trrltlNXoE'p[AflEA'I"lE'Nf6-' (PPTO, RACIONAllZA,;IC'Ny'! 1 P'ROGRAMACIQNDE J L..;.~_J~Y.~B~IQf.!~L ._ ..;

rDtllDAO"OE'PRPG:F, I 'liNERSIONES - GESTION i 1__'_ D.E.ERQY.E,cI.QS, _....l

-;-WBGEREN~IADEO~';] .... ...Y... 5..0 CIAL.PA.RTVECINAL. GESTI6N. AMBlHHAL

19

VIII. PRESUPUESTO PARA EL ANO FISCAL 2010

EI Presupuesto Institucional de Apertura por toda fuente de financiamiento para el ana 2011 asciende a 8/.13'972,900.00 Nuevos Soles distribuidos por funci6n y fuente de financiamiento sequn el.siguiente cuadro:

Cadena de Gasto

00 Recursos Ordinarios

07 Fondo de Compensaci 6n Municipal

080tros Impuestos Municipales

09 Recursos Directamente Recaudaci6n

18 Canon, Sobre canon, Regalias y Rentas de Aduana

750,670.00

TOTAL

_._-~--_.~-----

1'952,634.00 2.1 Personal y Obligaciones Sociales

0.00 849,251.00 67,365.00 285,348.00

2.2 Pen.siones y Otras' Prestaciones Sociales

112,740.00 0.00 67,956.00 60,299.00 0.00 240,995.00

2.3 Bienes y Servicios 0.00 9,912.00 548,079.00 4'770,153.00 1'265,358.00 6'593,502.00 2.4 Donaciones y Transferencia s

72,174.00 0.00 0.00 0.00 0.00 72,174.00

2.6 Adquisici6n de Activos No Financieros

0.00 0.00 0.00 0.00 5'113,595.00

7'129,623.00

5'113,595.00

-----_.,-------

.J 3,972!~_Q_Q:QQTOTAL 184,914.00 859,163.00 683,400.00 5,115,800.00

Plan Operativo Institucional 2o'H OPPRPI-MDP 20

Los Sf.13'972,900.00 l'Juevos Soles han sido distribuidos deacuerdo a la necesidad y teniendo en cuenta el Plan de Actividades de cada unidad orqanica de la instituci6n, que a continuaci6n se detalla:

Alcaldia Concejo Municipal Gerencia Municipal Oficina de Planeamiento, Ppto, Racionalizaci6n Oficina deAdministraci6n, Economia y Finanzas Oficina deAsesoria Jurldica - Secretaria General Equipo Mecanico Unidad de Programaci6n e Inversiones - UF lV1antenimiento de Infraestructura Municipal Organo de Controllnstitucional Unidad de Rentas Transferencia Complementaria. Alimentaria

-3 Transferencias PANTBC Grupo Funcional de Registro Civil Seguridad Ciudadana Grim Municipal Mejoramiento de Caminos Vecinales Servicio de Umpieza Publica Mantenirniento de Parques y Jardines Gerencia de Ingenierla y Planeamiento Urbano Actividades Artisticas y Culturales Deporte Fundamental Gerencia de Desarrollo Econ6mico y Social Programa Vasa de Leche Cementerio Municipal Paga de Pensianes Inversianes

TOTAL

Sf. 176,143.00 Sf. 46,800.00 Sf. 92,684.00 Sf. 150,968.00 Sf. 842,131.00 Sf. 119,862.00 Sf. 850,000.00 Sf. 219,562.00 Sf. 628,551.00 Sf. 117,958.00 Sf. 152,046.00 Sf 62,488.00 Sf. 9,686.00 Sf. 35,251.00 Sf. 153,675.00 Sf. 3'700,000.00 Sf. 250,000.00 Sf. 188,026,00 Sf. 351,023.00 S. 133,832.00 Sf. 80,000.00 Sf. 10,000.00 Sf. 148,566.00 Sf. 207,078.00 Sf. 72,676,00 Sf. 60,299.00 Sf. 5'113,595.00

S/.13'972,900.00

-Plan Operativo Institucional 2011 OPPRPI-rviDP

21

ellS'. ~ i51' . 0 o . '4' 8 (-0' ~r:-~ OD &:' :c'. TA ~NI\ '''-<

PLAN OPERATIVO II\JSTITUCIONAL 2011 ESTRUCTURA DE FORMULACION

I. IDENTIFICACION

Funci6n

04 Planeamiento Gubernamental

03 ~1a,ne9rl1i~,~t9"g.~~tL9DYBeserva deContingencia I'!'~'~ lr . yo, <

II. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

t Las coordinaciones con las diversas unidades orqanicas son permanentes, los que conllevan ~ a un trabajo en equipo, logrando agilizar los procedimientos administrativos. Con la finalidad f de orientar los lineamientos y pautas a seguir para lograr una gesti6n eficaz. Acemas se

realizan coordinaciones con las instituciones publlcas y privadas para beneficio de la poblaci6n.

~

III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Objetivo General

Objetivo Parcial

OI~"..,~,...,\~~~;_*,,~#,'*!,;'i

000.00

0.00

176,143.00

OPPRPI-MDP

23

Rubros

~~"'~=: ij~::~T ~c: I8~~.~= ~ U.lJU ',jU.IUU 1110.00 0.00 {106,143.00

Manto Sf. Grupo Cenerico

V. PRESUPUESTO ASIGNADO Y FINANCIAMIENTO


PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2011 ESTRUCTURA DE FORMULACION

I. IDENTIFICACION


03 Planeamiento, Gesti6n Reserva deCgnti~gencia .~~-~-~


0005 Planeamiento Institucional

EI Concejo Municipal se regula a traves del Reglamento Interno de Concejo, Segun Acuerdo de Concejo ND 06-2009-MDP-T de fecha 20 de Febrero, se han conformado 07 cornisiones de Regidores, de los cuales 04 son comisiones Permanentes y 03 son comisiones Especiales. Los Regidores preparan y emiten dlctarnenes en rnayoria de los proyectos legislativos individuales 0 por comisiones. Se mantiene una comunicaci6n fluida con los vecinos y organizaciones sociales de acuerdo a un cronograma de atenci6n establecida por cada regidor.


Objetivo General Impulsar en el corto plazo..el fortalecimiento de la instituci6n municipal en el marco de una politica de concertaci6n y de alianzas estrateqicas para coadyuvar a la prestaci6n de calidad de los serviclos municipales y para ejecutar las tareas que implican)"?pcomoci6n del desarrollo sostenido del distrito.

IObjetivo Parcial >-

Optimizar la elaboraci6n de normas municipales, aplicandol procedimientos administrativos modernos en el flujoi documentario y archivistico, consolidar la imagen de lal municipalidad y sus autoridades mediante la difusi6n del actividades quer~.[~?n .!~.9ife.~~.~!~ ..unidades orga nleas.

. Objetivo Especifico Debatir y aprobar las iniciativas legislativas, manteniendo una estrecha comunicaci6n con los vecinos y organizaciones sociales en lafiscalizaci6n delagesti6n municipal.

""", ', - ~ > - ~,~" -. "Y~' '.wtii:&i10iii?'"

Plan Operativo Institucional 201'1< OPPRPI-MDP

24

,800,00

0.00

4,800.0

46,800.00

18

OPPRP\-MDP

25

Rubros

00 07

0.00 0.00

Monto s/.

> Cumplir con las normas legales vigentes en cuanto a funciones de los Regidores. > Participar y canalizar la problernatca presentada por los vecinos y organizaciones

sociales de base.

Grupo Generico

. ,


IV. ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA META



I. IDENTIFICACION

01491 Monitorear y Evaluar el cumplimiento de los Planes deFinalidad Desarrollo

0002 Gerencia Municipal" Oficina ~'g-,

Orientacion

33 Conducclon Orientacion


3 Planeamiento, Cesfion Reserva de Contingencia ~ ~.'" ',,"'l--. J!!'~,0JII;~~-'1~~-_-


. 1rt La Gerencia Municipal, ann de establecer politicas de qestion administrativa y operativa, se i encuentra en un proceso continuo de mejoramiento, para optimizar los recursos fisicos, . econornlcos y humanos, asicomo para brindar un mejor servicio a los vecinos.

La Gerencia Municipal como orqano de Alta Direccion, a pesar de conocer la real capacidad financiera deICl~ntid.Cl~! r~aliza sus actividades de acuerdo Cl.Lpre~~pu.~~toClsig..,nado.


Objetivo General Planificar, Programar, supervisar y controlar la gestion tecnico administrativo, mejorando la calidad de qestion municipal, logrando una adrninlstraoon publica moderna, eficiente, controlada por resultados, volcadas hacia la atencion del ciudadano - c1iente, bajo los diferentes servicios que brinda a la comunidad.

m

Incrementar la recaudacion, racionalizando los gastos, optirnizando los recursos econornlcos y fisicos, mejorando la calidad de los servicios municipales para ejecutar los proyectos y actividades program ad as. J

,-,-*w.ft~~~_-

Objetivo Parcial

I


26


>

>

>

~

Ejecuci6n de una Administraci6n por Resultados teniendo como pauta de acci6n la coordinaci6n y reuni6n peri6dica con los responsables de las unidades orqanicas para definir 0 implementar acciones y recibir y/o ajustar los resultados. Monitoreo constante de las pollticas y acciones dispuestas, as! como de los encargos efectuados. Supervisi6n programada y en forma aleatoria de las actividades de las diferentes unidades de linea. Evaluaci6n co~to.~e~eficio deprogramas prgyectos y actividades.

~~l'~:t"I~"'~~>~~~~-';!I'


Monto 51. Rubros Grupo Generico

08 09

0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 92,684.000.00

0.00

Personal y Obligaciones Sociale

BienesY,,e,ryicigs

TOTAL

Plan Operativo Institucional 20~ 1 OPPRP/-MDP 27


I. IDENTIFICACION

Funci6n

Progr~l!1~ Funciona

Sub Progr~'!1'!f~~~:

Actividad/Proyecto

.

76 Desarrollar el Planeamiento de la Gesti6n

03 Planeamiento!c;,~,~!i2DY,R,~~~'Ya de Contingencia . -,..,... ~~'''tP~~'-'''l

0003 Oficina de Planeamiento, Presupuesto, Racionalizaci6n Programaci6n de Inversiones

~..~-,.'

onente

:lllVleta Presupuestal


Fortalezas

~ Recursos humanos profesionales, especializados y compatibles con los sistemas planificaci6n, presupuesto, racionalizaci6n y Programaci6n de Inversiones.

Recursos humanos con experiencia en el manejo de los sistemas de planificaci6n, presupuesto, Racionalizaci6n y Programaci6n de Inversiones.

Voluntad detrabajar en equipo. ~ Identificaci6n con la instituci6n municipal.

Debilidades Deficiente archivo pasivo de las normas y documento. deg~sti6n.

~> ,,-, " o~


Impulsar el fortalecimiento de la instituci6n desde el Objetivo General planeamiento oportuno de las actividades municipales y

adecuada asignaci6n de recursos presupuestarios para dinamizar a la prestaci6n de los servicios municipales con calidad y para ejecutar las tareas de apoyo a la Promoci6n del Desarrollo Sostenido del Distrito.

Conducir en forma programada y articulada las actividades de los Objetivo Parcial sistemas de planeamiento, presupuesto, raclonallzacion,

programaci6n de Inversiones para que permitan evaluar los resultados en formagp2rtuna.

~ Monitorear el sistema de presupuesto de conformidad a Objetivo Especifico la normatividad legal vigente.

~ Monitorear y asesorar sobre los procesos de plaDif~~aci6n ,de los instru~entos ~!...gesti6n. .,,~,.~

Plan Operativo Institucional 20.11 OPPRPI-MDP

28

, ----n,.~


~ Aplicar el planeamiento estratepico con la programaci6n y evaluaci6n de las actividades yacciones.

~ Articulaci6n deactividades proqramaticas y evaluativos en la instituci6n. ~ Aplicar mecanismos de control al desarrollo de las metas de planeamiento,

Presupuesto, Racionalizaci6n y Programaci6n de inversiones. ~ Emitir conclusiones y recomendaciones para la toma de decisiones de laAlta Direcci6n, ~ Impulsar el trabajo en equipo en la instituci6n.

V. PRESUPUESTO ASIGNADO Y FINANCIAIVIIENTO

0.00

130,568.00

25,000.00

09

20,400.000.00

0.00 0.00

08 W~

gil'_ lTOg;U ... ""00'InoP: 0

f-' r~ oo ~ ::. TA .NA ~


I. IDENTIFICACION

."

Funci6n


Fortalezas > Recursos humanos profesionales y potenciales, especializados y compatibles con los

sistemas de Administraci6n, en las Unidades de Logistica, Contabilidad, Tesoreria, Recursos Humanos y Rentas.

> Recursos humanos con experiencia en el manejo de los sistemas de Administraci6n, compatibles con el software interne y del SIAF, para el registro y atenci6n de las operaciones propias, como apoyo a todas las Unidades Orqanlcas de laentidad.

> Voluntad de trabajar en equipo. > Identificaci6n con la instituci6n municipal. > Infraestructura Administrativa adecuada.

Debilidades > Deficiente archivo de los documentos internos y de gesti6n. > Limitada disponibilidad financiera y presupuestai para personal profesional y/o

tecnlco de apoyo Administrativo. > Limitada voluntad de cierto personal nombrado para asumir mayores y mejores retos

de trabajo en bien de laentidad. > Limitada disponibilidad de software actualizado y modemo en forma integral. > Limitada capacitaci6n permanente al personal para mejorar la funci6n administrativa

III. OBJET/VOS ESTRATEGICOS

Apoyar a las Unidades Orqanicas de la instituci6n, para que _ Objetivo General puedan cumplir sus objetivos y metas, con eficiencla y eficacia, a ;

traves de nuestros sistemas de Logistica, Tesoreria, Contabilidad y de Recursos Humanos. Asimismo; proporcionar informacion a la Alta Direcci6n Municipal, sobre la situaci6n econornea y financiera ara latoma de decisiones.

forma programada, articulada y eficaz las

Plan Operativo Institucional 2011 OPPRPI-MJP

30

--

e~ 11STRlTO~ o c f- r ~ oc-. ~ ::I: TA NA >0(

-y

.. ~

~

Objetivo Parcial

i Objetivo Especifico

"im.

actividades de los sistemas de Administraci6n, para que permitan obtener resultados en forma oportuna, a favor de la entidad.

Formular y Programar las actividades de los sistemas administrativos de apoyo a su cargo.

Organizar, conducir y controlar el cumplimiento de sus actividades con eficiencia, eficacia yeconomia.

Coordinar y apoyar a la alta direcci6n y a las distintas unidades orqanicas, sobre sus actividades y procesos administrativos para el cumplimiento de sus objetivos y metas.


Aplicar el planeamiento estrateqlco con la programaci6n, organizaci6n, direcci6n, coordinaci6n, control y supervisi6n de la formulaci6n y ejecuci6n del presupuesto de la Gerencia de Administraci6n y de los sistemas administrativos que la conforman, para que puedan desarrollar sus actividades con normalidad, durante el periodo presupuestario, evaluando los resultados de lasactividades y acciones.

1mpulsar el trabajo en equipo en la instituci6n. Coordinar y apoyar a las distintas unidades orqanicas de la Municipalidad para que

puedan realizar sus actividades y cumplir sus objetivos y metas. Coordinar, asesorar y proporcionar informaci6n a la Alta Direcci6n Municipal en el ambito

de su competencia, para una oportuna y eficiente toma de decisiones. Anallzar permanentemente los sistemas administrativos a su cargo y de las distintas

unidades orqanicas de la Municipalidad para optimizar los recursos materiales, humanos y econ6micos financieros.


0.00

129,325.0

129,325.00

0.00 ~~~~~~~ 299.000.0

0,00 . 0.00

0.00

.00

0.00

842,131.00

.407.390.00

434.741.0

Monto sf~ Rubros

Bienes

TOTAL

Personal y Obligaciones ociales

..

Plan Operafivo Institucional 2011 OPPRPI-MDP

31


I. IDENTIFICACION

-e

sesoramiento.y 6poyo.

,',4JoIw;

Gesti6n

03 Pla,narni~to, Gesti6n Reserva.de. Contingencia -''',,.,, ~ ~o' ~;~,.;Il"i'~~

Pro rama Funcional

Sub Programa Func.

3.000693 Gesti6n Administrativa

1.000267 Gesti6n AdministrativaActividad/Proyecto

Funci6n

Componente

alidad


~ Fortalezas >- Atenci6n oportuna al publico. >- Voluntad de trabajar en equipo. >- Disponibilidad de maquinarfa pesada nueva para atenci6n a proyectos que ejecuta

las diferentes gerencias de laMunicipalidad. >- Recursos humanos con experiencia. >- Equipo Mecanico, con herramientas mfnimas necesarias, para ejecutar el

mantenimiento preventivo y corrective de la maquinaria pesada y vehiculos de la Municipalidad.

>- Recursos humanos con experiencia en el manejo y operatividad de maquinaria pesada.

Debilidades > Falta de taller de soldadura, planchado y pintura) "" > No se cuenta con servicio de montaje y desmontaje de neumatcos tanto en

maquinaria pesada como liviana >- Administrativamente nos encontramos limitados dependiendo de la la Unidad de

Logistica. .,~ ..,,~ ..."._,


"W,"" w.

Prestar servicio eficiente en laejecuci6n de proyectos. Objetivo General

onducir en forma programada, articulada y eficaz las Objetivo Parcial actividades de laeje~uci6n de obras.

'-.~iS'\iYi'~;

> Formular y Programar las actividades del servicio para Objetivo Especifico laoperatividad de maquinaria pesada.

> Organizar, conducir y controlar el cumplimiento de sus actividades con eficiencia, eficaci? ye_conom)a:

---~ .

Plan Operativo lnsfitucional 2011 OPPRPI-MDP

32


r ~I ~ ,I ~ I

Impulsar el trabajo en equipo. Revisi6n permanente del cumplimiento de las metas diseriadas en mantenimiento Readecuaci6n y ajuste de actividades y 10 nuevas acciones cumplimiento de las metas.

los programas de

que aseguren el


00

000

Monto s/. Rubros Grupo Generlco


33


I. IDENTIFICACION

Aoo

earniento Gesti6n Reserva de Contingencia

93 Gesti6n Administrativa

06 Gesti6n

006 Oficina deAsesoria Juridica

1492 Fiscalizaci6n y Control del Cumplimientode las DisposicigD~s

rograma Funcional


Sub Programa Func.

. Actividad/Proyecto

Com onente~

Finalidad

Fortalezas f ~ Personal con mistica de trabajo, responsabilidad, honradez y productividad. ~ ~ Adecuado (en grade medio) suministro denormas legales mediante la recepci6n interl diaria de las ediciones del Diario Oficial EI Peruano. I ~ Logistica informatica adecuada con acceso al servicio de internet, 10 que permitei ejercer funciones al Jefe yasistente. ! ~ Intercomunicaci6n telef6nica con las dernas areas de la instituci6n.i ~ Apoyo del Asesor Legal externo para el seguimiento de los procesos judiciales en I que se encuentra inmersa la Municipalidad. ~ ~. Ambiente independiente para el desemperio delas funciones adrninislrativas.i ~ Adecuada interrelaci6n con las dernas areas dela Municipalidad. ~ ~ Adecuada infraestructura mobiliaria, materiales de oficina y libros deconsulta. ~ . ~.

i Debilidades f ~ Cursos decapacitaci6n especializada limitada. ~ ~ Carencia de un sistema lnformatico de trarnte documentario que permita registrar ~ todos los actos administrativos que segeneren en la Municipalidad, el mismo que esi lIevado manualmente, y no permite conocer con exaclilud el estado de losI procedimientos iniciados por los administrados ni su ubicaci6n interna. Asimismo, if este sistema nos permitra registrar las normas municipales (Ordenanzas, Acuerdos de Concejo, Resoluciones de Alcaldia, Resoluciones de Gerencia, etc.) que nos , permita Ilevar un registro actualizado de los mismos, ara su inmediata consulta.

, "C'_Cd" ' _....' -n~"w"'.--,"~-_~._,< """'-,.._,,,_~.- .-"_"' ~~.- ".<


34


./ Asesorar a la alta Oirecci6n ya los 6rganos integrantes Objetivo General de la MOP, en los aspectos juridicos y administrativos

que Ie sean consultados, para opini6n 0 tramite. ./ Informar, opinar y absolver consultas sobre proyectos

de caracter legal que formulen las diferentes dependencias dela MOP.

./ Recopilar, evaluar, compendiar sisternaticarnente y difundir, la legislaci6n relacionada con los Gobiernos Locales.

./ Formular Resoluciones, Contratos, Convenios, Adendas y dernas documentos de la MOP deba celebrar con terceros para el desarrollo de sus actividades 0 revisarlos y emitir opinion, cuando estos hayan sido elaborados por otras dependencias

./ Absolver consultas directas de Alcaldia

./ Ejercer la Oefensa Judicial de la MOP, hasta la instalaci6n de la Procuraduria

./ Efectuar la tramitaci6n de los recursos administrativos eD.~~gYD9aLQ~tnc(~gue.~~ClDde ~.u's~~Eit;:~cia.

Emitir Opiniones e Informes legales sobre aspectos jurldicos y Objetivo Parcial administrativos desu competencia.

);> Asesoramiento en materia Jurldico - Legal a Alcaldia Objetivo Especifico );> Emitir opiniones legales respecto a Procesos judiciales y

Administrativos.


);> Posibilidad de realizar reuniones de coordinaci6n mensual con la Gerencia Municipal y las dernas Gerencias y Sub Gerencias, con el objeto de elaborar directivas que permitan optimizar los servicios publlcos municipales, en beneficia de la gesti6n y sobre todo delos administrados.

);> Posibilidad de pactar reuniones de coordinaci6n trimestral can otras Municipalidades, contando can el concurso de los Titulares de las Entidades, Gerentes Municipales, Gerentes de Area y Sub Gerentes, a fin de compartir experiencias y criterios que se van formando como precedentes de gesti6n, y tender a una Administraci6n Publica transparente y definida.

Plan Operativo Institucional 20t1 OPPRPI-MDP

35


2.3 Bienes y Servicios

2.1 Personal y Obligaciones Sociales

Grupo Generico

Equipamiento

TOTAL

2.7

Manto s/.

0.00


36


I. IDENTIFICACION

ntenimiento de Infraestructura Construida 05 Mantenimiento de Infraestructura Publica

.022564 Mantenimiento de Infraestructura

0010 Infraestructura y Equi amiento

a Pre~up~~stal

Program~,

Funci6n


i Fortalezas ~ y Personal comprometido e identificado con el trabajo que se Ie asigna y conocedores 1; de la importancia del mantenimiento de las infraestructuras publicae del municipio.

y Apoyo de Alta Direcci6n para resolver los problemas relacionados al mantenimiento . de infraestructuras municipales.~:~~~~1l$ii~g.;u;.; '""""'~''':~''''''''''''-C'''''-'~"''.". "'";"'I.;;;ai;;j;i'4i'-'--'"'.-''''''-''''''''''', :..-:'~:- ,_",_.m~,_:_"...';' ._'~.~.'k"_=


Objetivo General Impulsar el fortalecimiento de la instituci6n estableciendo una Gesti6n ordenada, tendiente a su reactivaci6n y al uso racional de sus recursos. ..

XIP~_

Estableces una Gesti6n adecuada para el mantenimiento de infraestructuras publicas rrttmicipales del distrito.

,:' -~

y Mejorar el servicio de atenci6n de mantenimientos de infraestructuras publlcas municipales.

y Concientizar a la poblaci6n en el tema de cuidado y conservaci6n de infraestructuras publicas.

"-':~~i4:~m~~~~~i"-!!hii~'

Objetivo Parcial

Objetivo Especifico


y Aplicar el planeamiento estrateqico con la programaci6n y evaluaci6n de las actividades ~ y acciones. .%

y Arti~ulaci6n de ~ctividades proqrarnaticas y evaluativos en la instituci6n. . I~.. yApllcar mecamsmos de control al desarrollo de las metas de planearniento,

Presupuesto, Racionalizaci6n y Programaci6n de inversiones. y Emitir conclusiones y recomendaciones para latoma de decisiones de laAlta Direcci6n. y Impulsar la identificaci6n del personal y el trabajo en equipo en la instituci6n.

Plan Operativo Inslitucional 2011 OPPRPI-MDP

37


Rubros

00 07

0.00 0.00

Monto s/.

ersonal yObligaciones Sociales

Pensiones y Otras restaciones Sociales

Bienes yServicios

Equipamiento y Bi

TOTAL

, Grupo Generico


38

\ /


I. IDENTIFICACION

Control

Control

miento, Gestion Reserva de Contingencia

Organo de Controllnstitucional


Fortalezas: );> Coordnacion permanente con la sede Regional de Control Tacna de la Contraloria

General de La Republica. );> Ambiente laboral positlvo entre el personal que labora en el OCI de la MOP. );> Organo con estructura independiente en conformidad a la Ley 27785 y Resolucion de

Contraloria 459-2008-CG. yel Jefe del OCI depende funcional yadrninistrativamente de laContraloria General de la Republica.I );> EI Auditor (Jefe de OCI) con experiencia en Control Gubernamental, realiza las

~ Acciones y Actividades de Control de conformidad a los principios y normas del I Sistema Nacional de Control.i );> Acceso al Sistema de Auditoria Gubernamental SAGU, Internet, SIAF y SEACE paraI cumplir con los objetivos de las acciones y actividades decontrol gubernamental que B realiza elOCI de la MOP.... , Debilidades: .I );> En el CAP de la entidad solo se encuentra aprobado el Jefe del OCI y un asistente, i 10 cual es insuficiente para cumplir los objetivos de las acciones y actividades de t control gubernamental que realiza elOCI de laMOP. 1\ );> Falta del personal de apoyo y especialista para el desarrollo de las Acciones yI Actividades propias del OCI. ~ );> Falta de Impresora hp, fotocopiadora y computadora portatil acorde con el avance ~ tecnol6gico, que desde su creaci6n el OCI de la MOP, no fue implementada para

i cumplir con los objetivos de las acciones y actividades de control gubernamental que I realiza el OCI de la MOP, A pesar de haberse solicitado al titular de la entidad en . ~ forma reiterativa.

Plan Operativo Institucional 201-1 OPPRPI-MDP

39


EI OCI constituye launidad especializada responsable de Ilevar a Objetivo General cabo el control posterior gubernamental en la entidad, de

conformidad con 10 dispuesto en los articulos 6, T" y 8 de la Ley, con la finalidao de promover la correcta y transparente qestion de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, asi como el logro de sus resultados, mediante la ejecuci6n de labores de control.

EI OCI de la MOP es el orqano conformante del Sistema Objetivo Parcial Nacional de Control, cautela el uso eficiente, eficaz y econ6mico

de los recursos del Estado, la correcta qesfion de la deuda publica, as! como la legalidad de laejecuci6n del presupuesto de la Municipalidad y de los actos de los funcionario y servidores publicos; coadyuvando allogro de los objetivos del Estado en el desarrollo nacional y bienestar de lasociedad peruana".

"Promovemos mejoras en la qestion publica, la lucha contra la corrupclony la participacioQ ciudadana" .

._' """-O',,;;c'" .-; .'._.,_~ ._m~.'_ '0'''';'','''''' '''"

I Ejercer el control interne posterior a los actos y operaciones de la;t

Objetivo Especifico ~

entidad sobre la base de los Iineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control a que se refiere elarticulo r delaLey, asi como el control externo a que se refiere el articulo 8 de la Ley, por encargg.d~Jgont!!9ri.~~Jleral.


il'

IJ?,

~

~

~

~

Efectuar el planearniento para la ejecucion de I~ actividades y acciones control conforme al Plan Anual de Control Aprobado mediante la Resoluci6n de Contraloria general de laRepublica. Forrnular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloria General, de acuerdo a los Iineamientos y disposiciones emitidas para elefecto. Efectuar el seguimiento de las medidas correclivas que implemente la entidad como resultado de las labores de control, comprobando y calificando su matenalizacion efecliva, conforme a las disposiciones de la materia. Verificar el curnplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la entidad por parte delas unidades orqanicas ypersonal de esta,


40


0.000.00117,958.

anal y Obligacione ciales

TOTAL

Bienes y Servicios

Grupo Generlco Manto 51. Rubros


41


I. IDENTIFICACION

03 PIa,n~9~r:0i~~tQI~~~.~1i2n .X.B~se.rya,. 9..~Co~.t.i.0genfia .. " !. ~'" -'t'+':~

007 Recaudacion

0013 Recaudaclon

1.000704 Administraci6n de Recursos Municipales

o145.'.9tJ1jD.i~tra,i2ns!~.B.~.~TS{).s~~ipales ,,,' 490 Fisca,liza,ci2n yCobranza Tributaria

'~'

I


Objetivo General

i Objetivo Parcial $

Objetivo Especifico

'~;'~.it''K~

Recaudacion Tributaria: Impuesto Predial y Arbitrios de! Limpieza Publica Parques y Jardines. al rnlnlmo costol econornico y social.

Reduccion de Evasion Tributaria y /0 morosidad y crear' . conciencia tributaria entre los contribuyentes de la jurisdiccion,

. ~"'~~_~- -iJ:.tt,~:.\:-"I"::.~'1t~;",,*;

Captaci6n de Recursos para equilibrar el Gasto Publico. Promoviendo e implementando Carnparias de Beneficio Tributario (Condonaci6n de intereses moratorios, multas.) Carnpanas de amnistia tributaria, sorteos entre los contribuyentes puntuales.

Carnparias de Orientaci6n al Contribuyentes, utilizacion de mecanismos de persuasion a fin de que cumplan con el pago de sus obligaciones tributarias

Fiscallzaclon a los contribuyentes morosos.

IV, ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA IVIETA

> Se propondra Beneficio Tributario para todo el ana 2010 con lacondonaci6n de intereses moratorios y multas.

> Se elaborara avisos dedeuda deTributos deLimpieza Publica y se entreqara a domicilio a los contribuyentes I

~ Se reallzara carnparias de fiscalizaci6n en coordinaci6n con el equipo de Catastro, para .. 1. identificar nuevos contribuyentes y la veracidad delas declaraciones S

> Capacitaci6n al Personal de la Unidad .~ > Se propondra al Concejo Municipal la aprobaci6n de una Ordenanza Municipal que]

apruebe otorgar fraccionamiento por deudas tributcttias. ~ > Se iniciara lafiscalizaci6n tributaria en materia de impuesto predial, arbitrios.( > Se cuidara la tranquilidad del vecino, para 10 cual se erradicaran los establecimientosi

que ~jerza~ actividades. no autori:adas y ?stablecimi~n~os que contando con Licencia de..1.' Funclonamlenlo, cambien de giro y ejecuten actividades que atenten contra la.. tranquilidad del vecino. . . ".

> Se elaboraran avisos trimestrales de la deuda por arbitrios y sedejaran en los domiciliosl delos contribuye~t~s,: ,f

Plan Operativo Institucional 2011 OPPRPIMDP

43

OPPRP/-MDP

44

RubrosMonto s/.

rsonal y Obligaciones Sociales .

Grupo Generico



18

0.00

0.00

000

-------'-------------------'------_--..:....:._--------

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2011 ESTRUCTURA DE FORMULACIOI'l

I. IDENTIFICACION

. F. Re istro Civil

1495 Efectuar lo~g_egistros del Estado Civil ,:.t;.~,., ~''*'''!''

0021 Re istros Civiles

3.001842 Conducci6n yMan~jode los Registros 9iviles "'lIi"Ill.~ , ,,~C . ~~,>r,....,.1fI!~_".::KJ!,~:'OIt~~,,,.,...~tlo~:ffl;

bienestar social de la poblaci6n y contribuir al desarrollo y unidad Familiar.


Aplicar las tecnicas registrales adecuadas, para garantizar la conducci6n optima dentro del sistema deRegistro Civil Garantizar que las personas puedan ser legalmente reconocidas por el Estado y la Sociedad. Introducci6n Tecnol6gica intermedia dentro del sistema administrativo deRegistro Civil Aplicar el planeamiento esirateqico con la programaci6n y evaluaci6n de las actividades yacciones.

V. PRESUPUESTO ASIGNADO Y FINANCIANlIENTO "

Rubros

00

;U u uu illlJLllJFl'll.IlllJ mO.OOo

35,251.

10,000.0

Monto s/. Grupo Generico

Plan Operativo Institucional 201-' OPPRPI-MDP

46

I. IDENTIFICACION

Erradicar la criminalidad y delincuencia cornun en todas sus] modalidades, mediante un trabajo integral y sostenido de las instituciones del estado presentes en la comunidad y la . poblaci6n.

0011 G.F.Seguridad Ciudadana ~'m"--":m"

OPPRPI-MDP

47

Diseriar y establecer medidas de prevenci6n y pautas para dar respuesta ante peligros decaracter inminente cuya peligrosidad y profanidad de ocurrencias aconsej?ble emitir un. plan

, . .lJR'.

!2 . g81~ o 0!-o ar~ 40 s: .:: 'TA .N:i\ ~

Objetivo Parcial

".~:

.~ Objetivo Especificoi I ~ i

'" especial que enfatice el monitoreo del fen6meno que pueda generar el peligro, la coordinaci6n de esfuerzos y la preparaci6n , de lapoblaci6n para reducir estos darios.

> Garantizar la tranquilidad social, proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades de las personas.

> Aplicar las medidas de prevenci6n, preparaci6neducaci6n y de respuestas necesarias, antes, durante y despues de una emergencia, siniestros 0 danos que se produzcan en la poblaci6n, proporcionando capacitaci6n en actividades de protecci6n y seguridad ciudadana a la~pe~~9nas.Isus bienes inmueblesy materiales.


> Las estrategias de lucha para alcanzar las metas trazadas son la lucha contra el delito que recurren simplemente a la contrataci6n de un mayor numero de personal, la introducci6n de mayores metodos de represi6n, la imposici6n de sentencias mas severas.

> En este sentido, las estrategias para luchar contra la violencia deben inclur necesariamente cuatro aspectos: prevenci6n, represi6n, cooperaci6n institucional y participaci6n comunitaria.

V. PRESUPLIESTO ASIGNADO Y FINANCIAMIENTO

0.00

0.00

0,00

23,175.00

Monto s/. Grupo Generlco

Rubros

08

23,175.00

0.00

0,500.00

153,675.00

Plan Operativo Institucional 201~ OPPRP\-MDP

48

e


I. IDENTIFICACION

la Defensa del Consumidor

6 Promoci6n del Comercio

eta Presupuestal

II. DIAGNOSTICO SITUACIONAL , .

",

I Fortalezas ! Recursos humanos profesionales, especializados con los sistemas de comercio ~ Recursos humanos con experiencia en la atenci6n al publico

Ubicaci6n del establecimiento en zona de fluida circulaci6n automotriz. Stock permanente de combustible (D,B2,G95 y G84 Atenci6n permanente las 24 horas..

Debilidades Deficiente archivo pasivo de las normas y documento. de gesti6n, Dispensadores de combustible obsoletos Falta de fondos de caja chica, para cubrir urgencias inmediatas Tanques de combustible de poca capacidad de galonaje No contar con punto de venta de GLP(Gas Licuado de Petr6leo) Surtidor de combustible de alto galonaje inoperativo, perjudicando en la atenci6n a

c1iente,s~g~e,H~Xige"nun abastecimiento de combustible rapido.

III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS ....

raci6n de ingresos econ6micos producto de la venta de Objetivo General ustible

~~

Abastecimiento de combustible a las diferentes unidades m6viles Objetivo Parcial a cargo de las unidades orqanicas, proyectos u obras de la sede

~e,~ya Ig~J9 .to ~DL~i e91!2.a.g.~i~!i!t?I ...~.~ fg~glL9Y .... Brindar un buen servicio y atenci6n al publico

Objetivo Especifico consumidor y/o cliente. Mantener stock pernlanente, de combustible

,,~ W" ~, ~ '~,~, ;:,l.~ ,Ik

Plan Operativo Institucional 2011 OPPRPIMDP

49


I ~ Programar carnparias promocionales en dias festivos (fiestas patrias de Tacna, Navidad, . ~ etc.)para captar una mayor afluencia de clientes.

~ Adquisici6n de nuevos y modernos dispensadores ~ Captaci6n de clientes, brindandoles presentes a su preferencia, logrando asi rnantener I

una cartera leal de clientes

V. PRESUPUESTO ASIGNADO Y FINANCIAIVIIENTO

00 07 08

0.00 0.00 0.00

Monto s/.

Personal y Obligaciones . les

Grupo Generico

OPPRPI-MDPPlan Operative Institucional 2011

50


I. IDENTIFICACION

837 Servicio de Lim ieza Publica

584 Servicio de Limpieza Publica

6 Limpieza Publica

7 Recoleccion, Transporte y Disposicion Final de los illl Poc;',-j uos Solidos

~~~~-


Fortalezas ). Personal comprometido e identificado con el trabajo que se Ie asigna y conocedores

de laproblernatica de recoleccion de Residuos Solidos. ). Apoyo de Alta Direccion para resolver los problemas relacionados a la Gestion de

Residuos Solidos Municipales. ). Haber participado en la elaboracion del Plan Integral de Gestion Ambiental de

Residuos Solidos de laProvincia de Tacna como integrante activo. ). Ser considerado actualmente como Municipio que realiza un manejo adecuado de

los residuos so'idos, denominacion proveniente de la Dlreccion Ejecutiva de Salud Ambiental-Drecclon Regional de Salud de Tacna.

Debilidades ). Falta de estrategias para disrninuir lamorosldad en el pago de arbitrios. ). Bajo presupuesto asignado al area de Gesfion de residuos solidos (Limpieza

pUblica).


Objetivo General

Objetivo Parcial

). Mejorar el servicio y los recursos destinados al barrido, Objetivo Especifico recoleccion, transporte y disposicion final de los

residues solidos generados en el distrito. ).- Concientizar y sensibilizar a la poblaci6n en el tema de

residuos s6lidos conservacion de nuestro ambiente

.;,

OPPRf11-MDPPlan Operativo Institucional 2Pl1 51


Aplicar el planeamiento estrateqico con la programaci6n y evaluaci6n de las actividades . yacciones.

Articulaci6n de actividades prcqramaficas y evaluativos en la instituci6n. Aplicar mecanismos de control y monitoreo al desarrollo de las metas establecidas en la

gesti6n integral de los residuos s61idos municipales. Emitir conclusiones ysugerencias para latoma de decisiones de laAlta Direcci6n. ~ Impulsar la identificaci6n del personal y el trabajo en equipo en la instituci6n


103,026.00

0.00 ; 0.00

08

.,000.00

,000.00

. a

0.00

07

0.00

00

0.00

0.00

103,026.00

Monto s/.

Pensiones y Otras Prestaciones Sociales

Personal y Obligaciones Sociales

Grupo Generlco

Bienesy Servicios

TOTAL


52


I. IDENTIFICACION

~

Funci6n

Programa Funcional

Sub Programa Func.

Actividad/Proyecto

Componente....,r.,;: .; .

Finalidad ~i-'

Meta Presupuestal

~~, .. ".,~,;~_..~.~i"'"

17 Medio Ambiente .... ~i-l/~Wl'~~~;"""WT(,\"'-/""l''1''-'ftIl': ' " 039 Medio Ambiente

"~~~-. , ~"''W-'_,

0087 Parques, Jardinesy Ornato .~ ee

1.000586 Mantenimiento de Parques y Jardines... 3.001839 lIJ1antenimiento de Parques y Jardines _ 'm-:"< ""'."""'.. '_""'C' ,.' '." ",.~ftW,yiif,:."'U.

01508 Mantener y Conservar las Areas Verdes ,'Y"" .~ ~.'" .. """"" ~...~ , "~.

I 0~14 Servicio de P~rg~~~xJardines ~~~"';l"!',~m_~,;-,:".,i'J!'J1J"~'-~


Fortalezas >- Personal comprometido e identificado con el trabajo que se Ie asigna. >- Apoyo de Alta Direcci6n para resolver los problemas relacionados a la Gesti6n de

Areas Verdes. Debilidades

>- Falta de estrategias para disminuir la morosidad en el pago de arbitrios - >- Bajo presupuesto asignado al area de Gesti6n de Areas Verdes. !'~t:':~~~~""' "", ; ,,', ' .' '.ffl~.n,~;iw


Impulsar el fortalecimiento de la instituci6n estableciendo una Objetivo General Gesti6n ordenada, tendiente a su reactivaci6n y al uso racional

de sus recursos.- -*\"#,.,,,...,. Establecer una Gesti6n adecuada del manejo y mantenimiento

o Parcial de las areas verg~s.publicas del distrito de p'ocollay.

IObjetivo Especifico > Mejorar el servicio y los recursos destinados al mantenimiento y ampliaci6n de areas verdes. >- Concientizar y sensibilizar a la poblaci6n en el tema de ~

areas verdes y conservaci6n de nuestro ambiente I donde vivimos. ..

'.'~'~~~'''h--'''#'~~'''-~


53


f > Aplicar el planeamiento esfrateqlco con la programaci6n y evaluaci6n de las actividades yacciones.

> Articulaci6n deactividades prograrnaticas y evaluativos en la instituci6n. > Aplicar mecanismos de control y monitoreo al desarrollo de las metas establecidas en la '

gesti6n de las areas verdes publicas del distrito de Pocollay. > Emitir conclusiones y sugerencias para la toma dedecisiones de la Alta Direcci6n. > Impulsar la identificaci6n del personal y el trabajo en equipo en la instituci6n


0.00 I ,.J

0.00

_,,~ 09 "~, ~r::]I'::::] 5.000.00t 251,023.00 J

'i'%A_'*9,'~'t

RubrosMonto 51. ..,.

,j Grupo Generico 00 07 8 ~~#

Personal y Obligaciones 251,023.00 0.00 0.00 0.00 Sociales

Pensiones y Otras 0.00 0.00 0.00 0.00 Prestaciones Sociales

Biene.~yServicios 00,990.00 0.00 0.00

TOTAL 1,023.00 0.00 0.00 ':~-'

OPPRPI-MDPPlan Operativo Institucional 2011

54


I. IDENTIFICACION

19 ViviendaYQ~sarrollo Urbano

041 Desarrollo Urbano- -,,,,

0090 Planeamiento yDesarrolio Urbano , ~-%

1,000366 Planeamiento Urbano

3.000987 Planeamiento Urbano

Sub Programa

Programa ""

Funci6n

Actividad/Proyecto

nente

dministrar laCiudad a traves de la Planificaci6n U

Planeamiento Urbano

. II:' DIAGNOSTICO SITUACIONAL

> Deficiente archivo pasivo de las normas y documento. de " ". e_"WJ~ '-,,;.;,;....~'

Fortalezas > Personal profesional con experiencia. > Disposici6n de personal en la resoluci6n deexpedientes. > Voluntad detrabajar en equipo. > Identificaci6n con la instituci6n municipal.

Debilidades


Distrito rnoderno, articulado, ordenado con un crecimiento urbano Objetivo .General planificado concordante con st1 medio ambiente.

Lograr con los instrumentos normativos vigentes el desarrollo yf crecimiento ordenado urbanisticamente el distrito.

>- Mejorar la calidad y nivel de vida de los vecinos del distrito, promoviendo el desarrollo sostenible en

Objetivo Especifico

Objetivo Parcial

infraestructura vial y peatonal, asegurando la calidad en la operaci6n de transporte, considerando satisfacer las necesidades de viaje y seguridad de las personas, contribuyendo lapreservaci6n del medio ambiente.

_"''r_-"C_""_""""':-:_"'"'_:~_-'_~'"::'''':'"''' , '"if

OPPRPI-MDP

56

;:~4'_ .. Monto s/. Rubros

Grupo Gsnerico 00 07 08 "'''''yrm ''Ci9'':' ' '''f ' '' '18 ....

n;:ersonal >,':0'1 .':-:'i>~'l'>'i:?'1';'Q'!SI,i"'&-:y ":::i~' '~~_' '!it~'l"t;,__ '0 '

2,1 Y 115.560.uu 0.00 95,070.00 20,49000 . ro=.~ 0.00 ,Obligaciones Sociales

'>~.:~

2.2 IPensiones yOtras 0.00 0.00 0.00 110.00 N"" "'.c" o~oo..% ..n"!ro.Oo I Prestaciones Sociales II

;~r,~", -2.3, Bienes yServicios 18.272.00 ~ 0.00 0.00 18.272.00 0.00 ~U'~1,2~,~".,~ rv'-."";P','" ,

TOTAL 1133,832.00 0.00 95,070.00 38,76~0.00 !I 0.00 'J!%w,mJ"$'l!\'t~r;;-,,"("P"'_"\

~ Promover la corresponsabilidad entre la Municipalidad y los vecinos para el desarrollo del dlsnno.

~ Liquidaci6n de Obras en un corte plaza. ~ Impulsar el trabaja en equipo en la instituci6n



IO~U c C2 Ino c .... r~ 6C. s: :r::: TA .NA ~



I. IDENTIFICACION

I I

i

66 Planeamiento Urbano

esarrollo Urbano

..w, ,

6 Unidad de Programaci6n e Inversiones - Gesti6n de ctos - OPI

Sub Programa Func

Programa Funcional

0090 Planeamiento y Desarrollo Urbano ~.,...'""

03 Planeamiento, Gesti6n Reserya: de Contln,g~ncia "~ f.-~"""'~""

01513 Administrar laCiudad a traves de la Planificaci6n Urbana

Funci6n

I

"

ividad/Proyecto

nente

Finalidad

Meta Presupuestal


FORTALEZAS: ~ Personal con experiencia en anal isis y evaluaci6n de proyectos de inversi6n ~ Personal con talento en el desarrollo de trabajo ~ Equipo multidisciplinario ~ Trabajo en equipo en launidad estrateqica ~ Medios de trabajo implementado

. DEBILIDADES: ~ Falta mejorar la interacci6n y la integraci6n con otras unidades estrateqicas de la

entidad local. ~ Falta de capacitaci6n especializada por sectores (educaci6n, salud, saneamiento,

etc.)


~ , Objetivo General

Objetivo Especifico

:~I.ft.:;:

Impulsar el fortalecimiento de la entidad local mediante una inversi6n eficiente de recursos en bienestar de la poblaci6n del distrito.

~ ~',. __ c_","

"-~-~~;4i~~~f'V"':i:'

~~~

o 0il~f-- r~ ~D ~ :r: TA .NA 0>>

Aplicando mecanismos de control y seguimiento de los proyectos de inversion Con trabajo en equipo multidisciplinario. Capacitaci6n peri6dica de acuerdo a los talentos


18

42.598.00

219,562.00

0.00

. 176,964.00 !u.i/lIIol.1tfl

RubrosMonto s/.

TOTAL

.. Personal y Obligaciones Sociales

ones yOtras . es Sociales

Grupo Generico


58


f. IDENTIFICACION

"/,~,~

Funci6n rotecci6n Social

Programa Funcional

Sub Programa Func. 115 Protecci6n dePoblacion en Riesgo , ~~.r:~t 1"~_:'!i(t'~N~~":''''n'fP'' ;'fll

0412 Promoci6n y Desarrollo de Organizaciones Sociales deActivid ad/Proyecto e

3.001095 Promoci6n y Forlalecimiento deOrganizaciones

e ~ Componente ociales de Base Finalidad Apoyo alasOrganizacion~sd~ Base , , " .oN. ,~, 0 ,. " ", "_"''i-. Voluntad de trabajar en equipo.I > Identificaci6n con la instituci6n municipal.I Debilidades

I. ~ Deficiente archivo pasivo delas normas y docy..mento. degesti6n.

.. . > Reducido e inapropiado espacio flsico dela Gerencia que imposibilita el desarrollo de

las tareas deasesoramiento en equipo.I ~ Necesidad deequipo decomputo completoI > Falta demovilidad, para las actividades que se realizan


Impulsar el forlalecimiento planeamiento oporluno de adecuadas asignaci6n de

Sostenido del Distrito. "

proQramaci6n de

Objetivo General

,"

. Obj~!i~2yarc"ia} ,_.

':;,,-o~l;i;a;~~"\'i'i:ri ~'J_~_

de la instituci6n desde el las actividades municipales y recursos presupuestarios

plan operativo institucional 2011 - … · acciones deconservaci6n de flora yfauna ymanejo de...

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