MAYO 5 DE 2012

1. Evolución

2. Definición

3. Objetivos

4. Definición del Cuadrante

5. Variables en la Implementación del pnvcc

6. Codificación

7. TAMIR

8. Conformación del Cuadrante

9. Corresponsabilidad

10. Hoja de Servicio

11. Herramientas Tecnológicas

12. Operación del Modelo de Atención al Ciudadano

13. Estrategia de Comunicación Interna – Externa

14. Fortalecimiento de la Estrategia

15. Impacto Esperado

PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA

COMUNITARIA POR CUADRANTES

CONTENIDO

Evolución 1

Evolución del servicio de policía

PROGRAMA CAI

ACERCAMIENTO

A LA COMUNIDAD

MEJORAR LA IMAGEN

INSTITUCIONAL

SIN DIAGNÓSTICO NI

PRIORIZACIÓN

VIGILANCIACOMUNITARIA

VICOM-2006

POLICIACOMUNITARIA

POLCO-1998

PARTICIPACION COMUNITARIA

PARCO-1993

MODALIDAD DE VIGILANCIA

(Sectores, Comunas, Barrios)

PATRULLAS DE BARRIO (Vigilancia a pie o en bicicleta)

METODOLOGIA DE SERVICIO (Diagnóstico, Priorización, Formulación, Plan de trabajo)

FOCALIZADO

(No cubre todo el territorio)

NUEVO MODELO DE MEDICIÓN

METODOLOGÍA DE SERVICIO (Diagnóstico, Priorización,

Formulación, Plan de trabajo)

CAPACITACIÓN

GRUPOS DE CHOQUE O

REACCIÓN QUE APOYEN

EL TRABAJO COMUNITARIO

PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA

COMUNITARIA POR CUADRANTES-2010

JURISDICCIÓN CONCRETA

ESTABILIDAD DE LOS POLICÍAS

EN LOS CUADRANTES

GENERAR UN SERVICIO DE

POLICÍA INTEGRAL

RESPONDER A LAS NUEVAS

DEMANDAS SOCIALES DE

SEGURIDAD .

RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL

TAMIR

FORTALECIMIENTO DE VICOM

Definición 2

TítuloDefinición del PNVCC

Es una estrategia operativa del servicio de Policía,

orientada a asegurar las condiciones de seguridad y

convivencia ciudadana, permitiendo la asignación de

responsabilidades en un área especifica, potencializando

el conocimiento y accionar policial, a través de un modelo

integral de servicio de policía, soportado en herramientas

tecnológicas y de gestión, que permiten la evaluación y la

mejora continua fundamentada en principios de calidad

Objetivos 3

TítuloObjetivo general

Optimizar el servicio de policía, a través de la delimitación territorial, asignación de responsabilidades, recursos y ejecución de procesos en coherencia con el modelo de vigilancia comunitaria, permitiendo contrarrestar las causas y factores generadores de los delitos y contravenciones para el mantenimiento de la convivencia y seguridad ciudadana.

Lograr estabilidad de los policías en los cuadrantes, para fortalecer las relaciones con la comunidad, con el propósito que los ciudadanos cuenten con un policía más cercano, transparente y comprometido en su servicio.

Obtener efectividad e impacto en la lucha contra la delincuencia para generar las condiciones que permitan el ejercicio de los derechos y libertades publicas.

Generar un servicio de policía integral en el cuadrante, fortaleciendo la coordinación interagencial, el trabajo en equipo y la solución de motivos de policía.

Objetivos específicos

Valorar y potenciar el servicio del policía en la calle.

Responder las nuevas demandas sociales de seguridad ciudadana en el país.

Propender por un Policía polivalente

DEFINICIÓN DE CUADRANTE4

Corresponde a un sector geográfico fijo,

que a partir de sus características

sociales, demográficas y geográficas,

recibe distintos tipos de atención de

servicio policial, entre los cuales se

cuentan la prevención, la disuasión y el

control de delitos y contravenciones,

bajo principios de integralidad,

corresponsabilidad y trabajo con calidad.

Definición de Cuadrante

VARIABLES A TENER EN CUENTA EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL PNVCC

5

APRECIACIÓN DE SITUACIÓN

MEMORIA LOCAL Y TOPOGRÁFICA

COORDINACIÓN INTERAGENCIAL

TASA DELICTIVA POR HABITANTES

GEORREFERENCIACIÓN

MOVILIDAD Y TOPOGRAFÍA

DISPONIBILIDAD DE MEDIOS

ACTIVIDAD ECONÓMICA

GRUPOS ARMADOS AL MARGEN DE LA LEY

APRECIACIÓN DIAGNÓSTICA

Variables a tener en cuenta en la implementación del PNVCC

13

CODIFICACIÓN6

DEFINICIÓN

Es la asignación numérica que se da a cada cuadrante, teniendo en cuenta diferentes elementos que lo hacen único e irrepetible

Sigla unidad policial : DETOL

Tipo: PNVCC

Distrito: D1

Estación : E1

N° cuadrante: 0005

SIGLA UNIDAD SIGLA UNIDAD POLICIALPOLICIAL

DETOLDETOL D1D1

DISTRITODISTRITO

E1E1

ESTACIÓNESTACIÓNTIPOTIPO

PNVCCPNVCC 00050005

NUMERO DE NUMERO DE CUADRANTECUADRANTE

TAMIR

17

7

Son aquellas acciones preventivas, disuasivas,

reactivas yde corresponsabilidad

que permiten contrarrestar los

problemas diagnosticados en el

cuadrante

Son aquellas acciones preventivas, disuasivas,

reactivas yde corresponsabilidad

que permiten contrarrestar los

problemas diagnosticados en el

cuadrante

DEFINICIÓN

Herramienta que permite el seguimiento a las

acciones policiales, que realiza la patrulla del cuadrante durante el

servicio y se encuentran determinadas a través

de un diagnóstico

Herramienta que permite el seguimiento a las

acciones policiales, que realiza la patrulla del cuadrante durante el

servicio y se encuentran determinadas a través

de un diagnóstico

OBJETIVO

18

Tabla de Acciones Mínimas Requeridas

(TAMIR)

CONFORMACIÓN DEL CUADRANTE

19

8

EJEMPLO

PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

MEMORIA LOCAL Y TOPOGRAFICA

GEORREFERENCIACIÓN DEL DELITO

SISTEMA DE PARTICIPACION

CIUDADANA

BARRIOALFONSO LÓPEZ

PANDILLA JUVENIL

BANDA DELINCUENCIAL

BANDA ARMADA

ESTRUCTURA DELINCUENCIAL

COMPONENTES ORGÁNICOS

MECAL-PNVCC-D1-E1-005

PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

Frentes de Seguridad L.

Colegios - Escuelas

Supermercados

Panadería

Iglesias

Pandillas

Invasiones

Parques

Puesto de Salud

Parqueadero

Puentes

Hospital

Discotecas

Fuentes de Soda

Billares

Droguería

Caseta Comunal

Sede Universitaria

Compraventas

Limite Cuadrante

Hoteles

Cajeros Automáticos

Control de Buses

Anterior

PLAN NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

HOMICIDIO

SECUESTRO Y EXTORSIÓN

LESIONES ACC DE TRANSITO

HURTO COMÚN

ABUSO SEXUAL

FLETEO

PIRATERIA TERRESTRE

HURTO ENTIDADES FIN.

HURTO VEHÍCULOS

ABIGEATO

MICROTRÁFICO

DELITOS INFORMÁTICOS

Anterior

CONSTELACIÓN DELICTIVA

VEEDURIAS CIUDADANAS

•Frentes de seguridad ciudadana

•Escuelas de seguridad ciudadana

•Red de apoyo y solidaridad•Red de apoyo y comunicaciones

•Red de cooperantes•Policía cívica

•Encuentros comunitarios•Campañas de gestión

comunitaria•Campañas educativas

•Grupo de apoyo comunitario•Intervención a situaciones socialmente problemáticas

•Ser social

.

Actividad adultos mayores

(7 personas, dos veces semana, universidad obrera)

Reuniones semanales con poblaciones

vulnerables.

Actividad

comunitaria en

el sector

Frentes de Seguridad local y redes asesorías y visitas por semana

Escuelas de seguridadciudadana (5 personas,

dicta jueves, colegio Manuel María Mallarino)

vez por mes. Reunión semanal con el

presidente de acción comunal

Actividad adultos mayores

(7 personas, dos veces semana,

universidad obrera)

Reuniones semanales

con poblaciones

vulnerables.

Policía Cívica Juvenil (10 niños y niñas,

sábados mañana, estación

Alfonso López) por semanaTrabajo de

acercamiento pandillas juveniles

comuna (Misaeles,

Saavedra, Adrianos)

Reuniones redes de apoyo

por semana (educación,

resistencia, abuso,

drogas), en colegios.

SISTEMADE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

CORRESPONSABILIDAD

24

9

Inversión con enfoque en seguridad y convivencia

HOJA DE SERVICIO

26

10

HOJA DE SERVICIO

Documento en el cual se registra información del servicio que sale

al cuadrante por turno

Información del cuadrante, dispositivo de personal y equipamiento

Análisis estadístico semanal comparado año actual v/s año anterior

Denuncias y capturas

Análisis estadístico semanal días de afectación y horarios de acuerdo a la

modalidad delictiva

Georreferenciación delictiva y contravencional, ubicación de puntos

críticos y de acceso al cuadrante

Misiones y tareas a desarrollar dentro del cuadrante (incluyen planes espe-

ciales dispuestos por el comando)

GR

HURTO A PERSONAS

HURTO A VEHÍCULOS

HURTO BANCARIO

HURTO A PERSONAS

HURTO A VEHÍCULOS

HURTO BANCARIO

488828TOTAL

255517

5

44

215

LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES SABADO

ESTACIÓN DE POLICÍA CANDELARIA

20-3-1

-100%-25%

0

TOTAL

02/11 al 08/11 año 1

134

0%63%

CAPTURASHURTO A PERSONAS

HURTO VEHÍCULOS

HURTO BANCARIO

02/11 al 08/11 año

Variación absoluta

Variación porcentual %2

Variación porcentual %

METROPOLITANA DE BOGOTÁPOLICIA NACIONAL

600%-50%

TURNO

INDICATIVO

CODIGO CUADRANTEFECHA

APELLIDOS Y NOMBRES ESPOSASVEHÍCULONo. ARMA

DENUNCIASHURTO A PERSONAS

HURTO VEHÍCULOS

71

HURTO BANCARIO

125

TOTAL

02/11 al 08/11 año

02/11 al 08/11 año

Variación absoluta6

-105

5138

362516

100%103

VIERNES

979429 32

28517

DOMINGO

552618 140

32384045

TOTAL

900

DENUNCIAS

DENUNCIAS

00:00 a 03:59

1010

830

04:00 a 07:59

0100

08:00 a 11:59

3TOTAL

203673

12:00 a 15:59

51213

12 21 17

20:00 a 23:59

5620

16:00 a 19:59

6

13 66

Capitán DARLENSON ORTÍZ ARDILA

MISONES DEL CUADRANTE:1. Mejorar los niveles de vigilancia policial en el cuadrante2. Comparar estadísticas históricas, para analizar y proponer acciones operativas3. Disminuir el número de delitos y victimas

TOTAL 2 1

Estadística de la semana comprendida entre el 15 al 21 de febrero del 2010

Análisis estadístico delincuencial por días de la semana comprendida entre el 15 al 21 de febrero del 2010

Análisis estadístico delincuencial por horas en la semana comprendida entre el 15 al 21 de febrero del 2010

Georreferenciación de la actividad delictiva y ubicación de puntos críticos

Comandante Estación de Policía Candelaria

Entregada aFecha de entregaHora de entrega

SI Castillo Tibaduiza Carlos Andres22 de febrero de 2010

TAREAS A DESARROLLAR DURANTE EL SERVICIO EN EL CUADRANTE:1. Realizar informes de gestión ambiental2. Realizar informes de policía especial3. Realizar informes de inteligencia sobre actividad de microtráfico y expendios de droga en el cuadrante

14:00 horas

0

1

1

#¡REF! #¡REF!

0

0,5

1

1

#¡REF! #¡REF!

EXPENDIO DE BAZUCO

EXPENDIO DE MARIHUANA

HURTO BANCARIO

HURTO A PERSONAS

18:00 A 19:30

HURTO A VEHÍCULOS

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS

28

11

Seguimiento cronológico de los recorridos realizados por la patrulla del cuadrante sistema vehicular automatizado (AVL).

Optimizar a través de una herramienta tecnológica el control y gestión del talento humano y los elementos para el servicio de Policía en los cuadrantes.

Optimizar a través de una herramienta tecnológica el control y gestión del talento humano y los elementos para el servicio de Policía en los cuadrantes.

AVL

SIVICC

Herramientas tecnológicas

Herramientas tecnológicas

Generación de un sistema de seguimiento que permita en los cuadrantes

Evaluar los resultados obtenidos.

Herramientas de control estratégico de gestión, que permiten medir el avance hacia el cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes.

Detectar a tiempo, los futuros incumplimientos de las metas institucionales.

Facilitar la toma consistente de decisiones que permitan garantizar el cumplimiento de las metas propuestas.

Tabla de Acciones Mínimas Requeridas -TAMIR.

OPERACIÓN DEL MODELO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO EN EL CUADRANTE

32

12

CIUDADANO ACCEDE AL

CUADRANTECUADRANTE

recepción

Operación Operación Operación

Operación Operación

valoración

valoración

finalización

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA DEL PNVCC

34

13

Estrategia de comunicación interna y externa del PNVCC

LOGOTIPO

STICKERTRIPTICOS

FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA

36

14

Fortalecimiento de la estrategia

Plan Nacional de Investigación Criminal por Cuadrantes

Plan Nacional de Formación y Capacitación por Cuadrantes

Plan Nacional de Gestión Humana por Cuadrantes

Plan Nacional de Atención al Ciudadano por Cuadrantes

Plan Nacional Tecnológico por Cuadrantes

Plan Nacional de Inteligencia Policial por Cuadrantes PNIPC

PNICC

PNCAC

PNGHC

PNACC

PNTEC

37

Enfoque Estratégico del PNVCC EEPNVCC

Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes PNVCC

IMPACTO ESPERADO

38

15

DESARROLLO DE COMPETENCIAS

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

PERMANENTE DE LA GESTIÓN

TRABAJO ARTICULADO

COMUNIDAD-ESTADO Y COMUNIDAD

POLICIAL

EXCELENCIA EN EL SERVICIO DE

POLICÍA

CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA

Impacto esperado

GRACIAS