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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
2009-2012 AQUISMÓN, S.L.P.
Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
MUNICIPIO DE AQUISMÓN, S.L.P.
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H. AYUNTAMIENTO DE AQUISMÓN, S.L.P.
INTEGRANTES DEL HONORABLE CABILDO
ADMINISTRACIÓN 2009 - 2012
PROPIETARIO CARGO TELÉFONOS
Profr. Héctor López Balderas
Presidente Municipal 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23
Lic.. José Antonio Padrón de la Parra
Síndico Municipal 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23
C. Deydamia Medina Figueroa
1er. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23
C. Ma. Luisa Ledezma Fernández
2º. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23
C. Jesús Yañez Hernández
3er. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23
C. Ma. Yolanda Echavarria Barrios
4º. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23
C. Leoncio Anaya Hernández
5º. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23
C. Austreberta Trejo Gómez
6º. Regidor 482 36 8 00 22 482 36 8 03 23
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H. AYUNTAMIENTO DE AQUISMÓN, S.L.P.
FUNCIONARIOS DE PRIMER NIVEL
ADMINISTRACIÓN 2009 - 2012
Profr. René Conrado Bruc
Guerrero Cargo: Tesorero Municipal
Tel. 482 36 8 01 13
Profr. Eligio Villedas Guzmán
Cargo: Oficial Mayor Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23
Ext. 104
Cp. Miguel Ángel Martínez Orozco
Cargo: Contralor Interno Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23
Ext. 118, 119
Profr. Héctor Obispo Martínez
Cargo: Secretario General Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23
Ext. 121
I.M.N. José Antonio Medina López
Cargo: Director de CODESOL Tel. 482 36 8 01 03
C. Gregorio Rubio Huerta
Cargo: Director de Obras Públicas Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23
Ext. 103
Tte. Adolfo Bueno Cortés
Cargo: Dir. de Seguridad Pública Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23
C. José Juárez Suárez
Cargo: Dir. de Atención Ciudadana Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23
Ext. 117
Lic. Edith Pecina Altamirano Cargo: Presidenta del SMDIF
Tel. 482 36 8 00 78
C. Eraclio Justo Julio
Cargo: Dir. de Asuntos Indígenas Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23
M.V.Z. Armando Ledezma Fdez.
Cargo: Dir. Fomento Agropecuario Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23
Lic. Leidy Nery Medina Fernández
Cargo: Directora de Turismo Tel. 482 36 7 21 15
C. Mauricia Rubio Huerta
Cargo: Oficial del Registro Civil Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23
Ext. 120
C. Diana Yañez Hernández Cargo: Secretaria Particular
Tel. 482 36 8 00 22 y 8 03 23 Ext. 102
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H. AYUNTAMIENTO DE AQUISMÓN, S.L.P.
ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRACIÓN 2009 - 2012
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MARCO JURÍDICO
Con apego a los ordenamientos legales de la:
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Artículo 25: Corresponde al Estado la Rectoría del Desarrollo Nacional, para garantizar
que sea integral y Sustentable.
Artículo 26: El Estado organizará un Sistema de Planeación Democrática para el
Desarrollo Nacional.
Artículo 115, Fracción 5ª: Facultad para formular, aprobar y administrar la zonificación y
Planes de Desarrollo Urbano Municipal.
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de San Luís Potosí.
Artículo 114 Fracción 5ª: Facultad para formular, aprobar y administrar la zonificación y
Planes de Desarrollo Urbano Municipal.
Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.
Artículo 121: Los Ayuntamientos planearán sus actividades en un Plan Municipal de
Desarrollo que deberá elaborarse, aprobarse y publicarse en un plazo no mayor de
cuatro meses a partir de la instalación del Ayuntamiento.
Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luís Potosí.
Artículo 8°, Inciso B: Conocer los Planes de Desarrollo Municipal.
Inciso J: Remitir al Congreso del Estado para su conocimiento, el Plan Municipal de
Desarrollo dentro de los cuatro meses siguientes a su toma de posesión.
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I N D I C E
MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL 1 DIAGNÓSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO DE AQUISMÓN, S.L.P. 3 FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2009-2012 9 EJES RECTORES 10
• Primer Eje Rector: Política Social y Combate a la Pobreza 11
• Segundo Eje Rector: Economía Competitiva y Generadora de Empleos 30
• Tercer Eje Rector: Desarrollo Regional Sustentable 44
• Cuarto Eje Rector: Seguridad y Justicia 55
• Quinto Eje Rector: Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto 59
AGRADECIMIENTOS 63
BIBLIOGRAFÍA 64
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MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
En mi carácter de Presidente Municipal Constitucional del municipio de Aquismón,
S.L.P., me es grato presentar a Ustedes el documento, que expresa el rumbo que
deberá tomar nuestro municipio ante la problemática existente y así poder abatir el
rezago que presenta en infraestructura, educación, salud, vivienda y demás rubros que
necesitan especial atención. Asumo el compromiso de plantear el futuro del municipio
en este periodo de tres años, poniendo especial atención en las necesidades y los
rezagos, detectando los problemas para priorizar objetivos y acciones en el corto y
mediano plazo que ayuden a resolver dicha problemática.
Este documento representa el interés y trabajo de todos los integrantes del
Ayuntamiento, autoridades y comités del mismo.
De conformidad con las atribuciones y obligaciones que marcan: la Constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos; la Ley de Planeación del Estado, en su Artículo 8°,
Fracción III, Incisos a, b y c; y la Ley Orgánica del Municipio Libre, en su Artículo 121; y
en mi papel como ejecutivo presento el Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012.
El PMD constituye el instrumento más eficaz para dar rumbo y guía al desarrollo
económico y social del municipio, que organizadamente permite a la ciudadanía del
municipio ponerse de acuerdo en lo esencial y sumar esfuerzos para que sociedad y
gobierno caminen en la misma dirección.
Para alcanzar lo anterior, la presente administración instrumentó cinco ejes rectores:
Política Social y Combate a la Pobreza; Economía Competitiva y Generadora de
Empleos; Desarrollo Regional Sustentable; Seguridad y Justicia; Gobierno Eficiente,
Transparente y Honesto. Que impulsan el desarrollo integral de la ciudadanía del
municipio. Estos serán la columna vertebral del Plan Municipal de Desarrollo.
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El ejercicio de planeación realizado, tuvo como propósito establecer el marco de
referencia para definir los ejes rectores que refleja las prioridades del municipio y de
sus regiones, así como alinear los objetivos y las estrategias en cada ámbito.
El PMD sintetiza las preocupaciones y propuestas de la ciudadanía, recabadas en una
amplia consulta, contiene la visión de miembros de agrupaciones de profesionistas y
representantes de organizaciones sociales y empresariales, de instituciones
académicas, así como de autoridades y servidores públicos de los tres órdenes de
gobierno.
PROFR. HÉCTOR LÓPEZ BALDERAS
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
DE AQUISMÓN, S.L.P.
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DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO A) Perfil General del Municipio: El municipio se encuentra localizado en la parte este de la capital del estado, en la Zona
Huasteca, la cabecera municipal tiene las siguientes coordenadas: 99º01’ de longitud
oeste y 21º37’ de latitud norte, con una altura de 100 metros sobre el nivel del mar, sus
límites son: al norte con Ciudad Valles, al este Tancanhuitz y Huehuetlán, al sur con
Xilitla, al oeste Tamasopo y el estado de Querétaro. Su distancia aproximada a la
capital del estado es de 318 kms.
Aspectos Geográficos
Concepto Dato Posición
Municipal *
Municipal Estatal
Superficie (km2) 785.90 60,546.80 26
Número de localidades 184.00 6,887.00 10
Localidades con menos de 500 habitantes 154.00 6,344.00 12
* Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total de los 58 municipios del estado. Fuente: INEGI. XII Censo Nacional de
Población y Vivienda 2005.
En cuanto a hidrografia se localizan los ríos Gallinas y Santa María. Ambas corrientes
forman el río de Tampaón el cuál constituye el caudal más importante de la zona.
MAPA DEL MUNICIPIO CON RESPECTO AL ESTADO MAPA DEL MUNICIPIO
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De acuerdo al II Conteo General de Población y Vivienda 2005 efectuado por el INEGI,
la población total del municipio es de 45,074 habitantes, de los cuales 22,735 son
hombres y 22,339 son mujeres. La población total del municipio representa el 1.86 por
ciento, con relación a la población total del estado. Su densidad de población es de
70.97 habitantes por kilómetro cuadrado. La población total de indígenas en el
municipio asciende a 25,617 personas. Su lengua indígena es el huasteco y el náhuatl.
La principal etnia es la Tenek o Huasteco, organizados en un sistema de gobierno
paralelo; las autoridades municipales, así como una asamblea general indígena.
El término Aquismón, tiene tres interpretaciones, se dice que significa en huasteco
"árbol al pie de un pozo". Otro autor, el historiador Salvador Penilla López, dice que
quiere decir "pozo limpio con la coa"; por su parte el historiador Joaquín Meade, dice
que Aquismón significa "lugar de conchas en un pozo". Nótese que estas diversas
acepciones, refieren un pozo quizás esto es, por que lingüísticamente se quiere
mencionar la existencia del abismo que hoy se conoce con el nombre de "Sótano de las
Golondrinas", acaso el sitio más importante de esta zona, lo que posiblemente surgió a
idea de algunas mentes indígenas, creando con esto una presencia religiosa rodeada
de misterio. Las noticias históricas de este Municipio, se remontan hasta la época en
que Hernán Cortés hizo la conquista de la Huasteca, es decir, en 1522. Que estuvo en
estos lugares es indiscutible y consta fehacientemente porque según refiere don
Joaquín Meade en su obra sobre la Huasteca: "El Valle de Oxitipa”, fue encomienda
de Hernán Cortés, lo que prueba la importancia que entonces tenía y sin duda se la
adjudicó a raíz de la guerra y a su entrada a Tamuín y Oxitipa por el año de 1524, fecha
en que posiblemente hicieron alguna fundación en Valles, Gonzalo de Sandoval o el
mismo Hernán Cortés, por medio de alguna instrucción dada sobre éste objeto. Se
agrega que esta encomienda la perdió Hernán Cortés en octubre de 1525, en que le
fue asignada a Gonzalo de Ocampo. Oxitipa estaba a 8 leguas de Valles, fue cabecera
y había un señor cacique, puesto por Moctezuma. Pasó a ser encomienda de Hernán
Cortés, luego de Gonzalo de Ocampo y después de Pedro de Guzmán y por fin de
Francisco Barrón. Hace algunos años había un pequeño poblado de este nombre al
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oriente de Aquismón y un arroyo que corre hacia el río Coy lleva aún el nombre de
Oxitipa. Se sabe que el pueblo que ahora llamamos Aquismón, en la época antigua se
le llamó “San Miguel de Tam-aquichmom” y era una misión de la Custodia Franciscana
de San Salvador de Tampico.
Las fiestas Tradicionales se celebran en aquismon los dias 25 y 26 de julio de cada año
en honor a “Santiago Apóstol y Santa Ana” y la fiesta de los dias 28 y 29 de
Septiembre, estan dedicadas para el patrono del pueblo “San Miguel Arcángel.
En Aquismon, se conserva la tradicion historica de el dia de “Tianguis” mismo que se
lleva a cabo desde hace muchos años, los dias sabados.
Las mujeres, usan a la fecha el tradicional y multicolor “Quexquemetl”, la talega, petob
de brillantes colores en la cabeza, blusa de colores estampados y falda de enrredo de
tela negra.Los hombres, usan lo tradicional solo para fechas conmemorativas, Camisa y
calzón de manta. Se elabora: textiles de fibras duras, objetos de palma, sillas,
sopladores y máscaras de madera.
B) Infraestructura Social: En el municipio de Aquismón existen 28 centros de educación inicial indígena, 26
centros de educación preescolar, 47 centros de educación preescolar indígena, 44
centros de educación primaria General, 38 centros de educación primaria indígena, 1
centro de trabajo de Secundarias generales, 48 centros de Telesecundaria, 7 centros
de bachillerato comunitario (CEBAC), un colegio particular, una secundaria particular
integrada en la misma preparatoria, una preparatoria particular, 2 COBACH, centros
comunitarios y educación inicial no escolarizada.
La demanda de servicios médicos de la población del municipio, es atendida por
organismos oficiales y privados, tanto en el medio rural como urbano. El municipio
cuenta con el siguiente desglose de atención según tipo de institución.
POBLACIÓN TOTAL DERECHOHABIENTE * NO DERECHOHABIENTE NO ESPECIFICADO
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45,074 15,892 29,033 149
* IMSS, ISSSTE, PEMEX, SEDENA, SEMAR, SEGURO POPULAR, INSTITUCIÓN PRIVADA Y OTRA INSTITUCIÓN
Se cuenta con un Hospital Básico Comunitario Ubicado en la Cabecera Municipal y
gran porcentaje de comunidades cuentan con casas de salud, en donde se dan
pláticas y orientaciones en materia de salud reproductiva, primeros auxilios, etc.
De acuerdo al II Conteo General de Población y Vivienda efectuado por el INEGI, el
municipio cuenta al año 2005 con 8,246 viviendas y su promedio de ocupación es de 5
habitantes por vivienda. De esta cifra el 44.18% de viviendas cuenta con agua
entubada, el 14.71% cuenta con drenaje y el 53.21% con el servicio de energía
eléctrica.
Los recursos financieros, humanos y de infraestructura alcanzan al municipio para tener
una cobertura de servicios públicos en el orden de:
SERVICIO COBERTURA %
Agua potable, alcantarillado y saneamiento 45
Alumbrado público 60
Limpia (recolección de basura y limpia en vías
públicas) 70
Panteones 100
Seguridad pública 50
Cabe decir que el Ayuntamiento también administra los servicios de parques y jardines,
edificios públicos, unidades deportivas y recreativas, monumentos y fuentes, entre
otros.
Existen en el Municipio 2 hoteles ubicados en la Cabecera Municipal: “La Mansión” y
“Hotel San Cosme”. A la vez existen varios restaurantes y fondas que ofrecen servicio a
la población.
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En el municipio no existen radiodifusoras locales, sin embargo se escuchan otras con
cobertura regional como 1070 A.M (XEANT), 600 A.M. (XECV), 1120 A.M. (XETR),
1260 A.M. (XEXR) y 1410 A.M. (XEIR).
No hay canales de televisión locales, las señales que llegan al municipio son de
cobertura nacional y regional los cuáles son: canal 2 y canal 5 de Televisa, canal 13 de
TV Azteca y canal 8 de Ciudad Valles, mas tres empresa de television por cable. Los
periodicos regionales que se venden en el municipio son “El Mañana”, ”Zu-Noticia” y
“Huasteca Hoy” y como estatales circulan “ El Pulso” y "El Sol de San Luis”.
En el municipio el servicio postal mexicano (SEPOMEX) cuenta con una agencia de
correos, atendido con personal pagado por el H. Ayuntamiento. También se cuenta con
una oficina de Telecom Telegrafos y un cajero autómatico propiedad del banco
BANORTE.
Se cuenta con servicio telefónico de la empresa Telmex y con redes domiciliarias en la
mayoría de las localidades. Se cuenta con el servicio de Telefonía celular brindado por
la empresa Telcel.
Es importante señalar que las vías de comunicación se dirigen a la carretera que une
al municipio de Tamazunchale con Cd. Valles S.L.P.
C) Actividad Económica: La agricultura tiene como principal cultivo en la sierra del municipio el café, el maíz y los
citricos, y en la zona norte de su territorio se cultiva la caña de azucar .
La comercialización de los productos debido a las necesidades humanas se destina al
autoconsumo y cuando se tienen excedentes se comercializa a nivel local o hacia la
misma región. En cuanto a la producción del café cereza este se comercializa a nivel
estatal y nacional y la caña de azucar se entrega a los ingenios de la region, aunque
algunos prefieres destinar su produccion para la elaboracion de piloncillo.
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En la explotación de ganado bovino doble propósito, existen 34,067 hectareas
dedicadas a esta actividad dentro del municipio, las razas más comúnmente utilizadas
son las cruzas de suizo, cebu brahaman, simbrah, beffmaster, no se tiene un inventario
confiable del número de cabezas en producción, los toretes o becerros se venden a
intermediarios locales, a engordadores y en ferias regionales. El precio de venta es de
entre 17 y 18 pesos por kilo.
La actividad forestal de productos maderables se da en diversas unidades de
producción rural.
La actividad comercial del municipio se lleva a cabo en establecimientos de diferentes
giros y tamaños de propiedad privada, así como del sector gubernamental, tanto en la
zona rural como urbana.
La demanda de servicios en el municipio es atendida por diversos establecimientos y la
oferta es diversificada para atender necesidades personales, profesionales, de
reparación y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de recreación entre otros.
Esta actividad genera varios empleos entre la población local.
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FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN 2009-2012. Visión: Ser un municipio con un desarrollo humano que genere progreso, orden, confianza y
tranquilidad y gestión social, a través de una amplia participación ciudadana, promovido
por un gobierno municipal, moderno y profesional, comprometido con su comunidad.
Misión: Elevar la calidad de vida de los habitantes de municipio, creando las condiciones que
impulsen un desarrollo humano integral, trabajando con responsabilidad y con un gran
sentido social, mediante programas y acciones de gobierno que se realicen en un
marco de legalidad, participación y democracia, es nuestra principal misión.
Valores: Este gobierno tiene no solo un compromiso político con todos y cada uno de los
integrantes de la sociedad de Aquismón, sino también un compromiso moral que va
más allá del concepto público que tiene que ver con el respeto y la credibilidad que nos
merecemos como ciudadanos, por lo que este gobierno declara tener como guía
fundamental de conducta los siguientes valores:
• Amabilidad
• Sencillez
• Eficiencia
• Responsabilidad
• Honestidad
• Valentía
• Disciplina
• Orden
• Lealtad
• Perseverancia
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EJES RECTORES Para la elaboración del Plan Municipal de desarrollo 2009 – 2012 del Municipio de
Aquismón, S.L.P. se trabajo con los siguientes ejes rectores y temas correspondiente
para cada uno de ellos:
Política Social y Combate a la Pobreza
• Desarrollo Social • Salud • Educación • Vivienda • Asistencia Social • Juventud • Deporte • Cultura • Comunidades Indígenas • Mujeres • Migrantes
Economía Competitiva y Generadora de Empleos
• Desarrollo Económico • Ciencia y Tecnología • Desarrollo Agropecuario • Turismo • Empleo y Capacitación • Financiamiento para el Desarrollo
Desarrollo Regional Sustentable
• Desarrollo Urbano • Agua • Infraestructura Carretera • Medio Ambiente • Comunicaciones y Transportes
Seguridad y Justicia
• Seguridad Pública • Procuración de Justicia
Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto
• Innovación Gubernamental • Administración Pública
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Primer Eje Rector: Política Social y Combate a la Pobreza
Es el conjunto de acciones y elementos que impulsan la política social y las
oportunidades de los individuos para hacer que una sociedad sea más democrática,
equitativa y participativa; que la gente viva en un ambiente saludable, sea creativa, y
tenga los medios necesarios para participar en su entorno social.
Tema 1: Desarrollo Social
Tema 2: Salud
Tema 3: Educación
Tema 4: Vivienda
Tema 5: Asistencia Social
Tema 6: Juventud
Tema 7: Deporte
Tema 8: Cultura
Tema 9: Comunidades Indígenas
Tema 10: Mujeres
Tema 11: Migrantes
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Tema 1: Desarrollo Social Diagnóstico: En la actualidad el municipio ha tenido un desarrollo social considerable, se han logrado
grandes avances en varios rubros como la educación, programas sociales y otros; sin
embargo hace falta seguir impulsando estas acciones para lograr una sociedad más
organizada y lograr más beneficios a favor de nuestro municipio.
Prioridades:
• Implementar estrategias que permitan a la sociedad llegar establecer acuerdos
en beneficio del municipio.
• Fortalecer los rubros que impliquen lograr un desarrollo humano adecuado.
• Fortalecer programas que impulsen el capital social, logrando con ello fortalecer
el desarrollo social del municipio.
Objetivo: Lograr el bienestar social de nuestro municipio, fortaleciendo así las relaciones sociales
entre los diversos grupos, instituciones y demás de nuestra sociedad.
Estrategias: 1. Analizar qué programas fortalecen y estimulan un desarrollo adecuado e
implementarlos.
2. Analizar en que rubros se debe invertir para impulsar el capital social.
Metas: 1. Implementar programas que impulsen el desarrollo social en el primer año de la
administración y continuar con su aplicación hasta el término de la misma.
2. Invertir en programas que impulsen el capital social sobre todo en los rubros que
fortalecen el bienestar social.
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Tema 2: Salud Diagnóstico: El municipio se encuentra en una zona que estratégica en donde convergen varias vías
de comunicación terrestre, debido a sus condiciones y para mayor calidad en los
servicios médicos el municipio cuenta con un Hospital Básico Comunitario de 2do. Nivel
que brinda atención médica a un 75 por ciento de la población del municipio
principalmente la cabecera municipal y comunidades urbanas. Este hospital brinda
además su atención a varios municipios vecinos de la Huasteca. Cabe hacer mención
que gracias a la colaboración de las instituciones de salud que prestan sus servicios en
nuestro municipio y de la participación ciudadana, Aquismón ha dejado de formar parte
de la lista de municipios con índice de muertes maternas y Dengue, dos de los
problemas sociales que hasta hace algunos años nos mantenían en un grave rezago.
Por otra parte, a través del DIF Municipal, hemos implementado un proyecto integral de
Brigadas de Salud, mismas que atienden a la población vulnerable de las localidades
rurales de nuestro municipio. Esto con la finalidad de acercar y dignificar los servicios
médicos.
Prioridades:
• Desarrollo de compromisos sociales entre la ciudadanía de coparticipación con
las dependencias gubernamentales.
• Definir proyectos comunes con un equilibrio que nos involucre como una
dependencia de absoluto compromiso social y la ciudadanía en los que se
puedan insertar diversos esfuerzos, dentro de una perspectiva de corto, mediano
y largo plazo.
• Generar alternativas que ayuden a resolver los problemas prioritarios en cuestión
de salud.
• Actuar de manera responsable frente a los problemas de salud.
• Trabajar conjuntamente bajo principios de pensamiento libre con dependencias
homologas, a fin de enfatizar los esfuerzos que se apliquen a la continuidad y
mejoramiento del panorama de salud pública en todos sus aspectos.
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• Conocer los problemas reales de salud que como dependencia pública nos toca
enfrentar, los programas de promoción de la salud y de detección oportuna de
problemas de salud pública que se llevan a cabo.
Objetivo:
Asegurar que todos los habitantes del Municipio cuenten con servicios de salud.
Estrategias: 1. Establecer convenios con las instituciones del Sector Salud, para asegurar la
cobertura de los habitantes del municipio.
2. Presentar un proyecto del Medidas Preventivas para la Salud.
3. Presentar un proyecto para la Medicina Tradicional para áreas rurales.
Metas: 1. Contar con un programa de cobertura en servicios de salud dando prioridad a los
habitantes del municipio.
2. Cubrir en su totalidad al municipio con atención medica de parte de las brigadas
de salud.
3. Implementar el programa de medidas preventivas para la salud.
4. Contar con espacios para la promoción de la medicina tradicional.
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Tema 3: Educación Diagnóstico: En el municipio de Aquismón existen 28 centros de educación inicial indígena, 26
centros de educación preescolar, 47 centros de educación preescolar indígena, 44
centros de educación primaria General, 38 centros de educación primaria indígena, 1
centro de trabajo de Secundarias generales, 48 centros de Telesecundaria, 7 centros
de bachillerato comunitario (CEBAC), un colegio particular, una secundaria particular,
una preparatoria particular, 2 COBACH, centros comunitarios y educación inicial no
escolarizada. A la fecha ha aumentado mucho la población escolar, por lo que hace
falta infraestructura y personal para atender la demanda existente. A la vez es
necesaria la rehabilitación de los espacios educativos existentes.
Prioridades:
• Rehabilitación de centros educativos que se encuentran en malas condiciones.
• Construcción de Infraestructura en los centros educativos.
• Otorgar estímulos a los estudiantes de muy bajos recursos económicos.
Objetivo: Lograr un importante desarrollo en la educación a través de la coordinación con el
sector educativo, las autoridades locales, municipales, Estatales y Federales. Esto a
través de obras y acciones interesadas para el mejoramiento y lograr la calidad
educativa.
Estrategias: 1. Elaborar y presentar una propuesta para la construcción de aulas ante la
Secretaría de educación del gobierno del Estado para que de manera coordinada
podamos abatir las demandas de los centros educativos que así lo requieren.
2. Rehabilitar el mayor número posible de espacios educativos, de forma general a
todos los niveles educativos.
3. Otorgar becas a los estudiantes de muy bajos recursos económicos, para evitar
la deserción escolar.
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Metas: 1. La construcción de 10 aulas en los diferentes niveles Educativos.
2. Otorgar un promedio de 100 becas por año mediante el programa de estímulos a
la educación.
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Tema 4: Vivienda Diagnóstico: A principios del año 2000 se implemento un programa de vivienda, mismo que se ha ido
mejorando, a la fecha se sigue desarrollando pero aún existe una gran demanda en
este rubro debido a que este municipio es uno de los más marginados a nivel estado.
Prioridades:
• Dar a conocer la importancia que tiene la priorización de esta importante obra en
la comunidad, así mismo concientizando a la población que contar con su
vivienda será un logro importante en beneficio y desarrollo para las familias que
así lo requieren.
• Maximizar los recursos a través de convenios con dependencias como
SEDESOL, FONAPO y Ramo 33.
• Elaborar los estudios socioeconómicos correspondientes a los beneficiarios
propuestos por la asamblea comunitaria.
• Actualizar las reglas operativas para seguir operando de manera eficiente el
programa de vivienda en nuestro municipio, tomando en cuenta las reglas de
operación que nos marquen los diferentes programas de gobierno estatal y
federal.
Objetivo: Mejorar las condiciones de vivienda en el municipio dando como prioridad las zonas de
mayor rezago.
Estrategias: 1. Elaborar un programa para la construcción de vivienda pero de manera que este
sea progresivo.
2. Desarrollar un programa de mejoramiento de vivienda acorde a las necesidades
de cada zona y así mismo validados por su población.
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3. Determinar los mecanismos de financiamiento para la construcción y
mejoramiento de vivienda en base a la situación de marginación de sus
habitantes.
Metas: 1. Se pretenden realizar 3,500 acciones de vivienda durante los tres años de
gobierno mismas que se aplicaran en diferentes conceptos techos con estructura
y lámina, lozas, piso firme, cajones, etc.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Tema 5: Asistencia Social Diagnóstico: En revisión a la cobertura con la que se cuenta en los programas alimentarios que
opera el Sistema Municipal DIF, de 5876 beneficiarios de recién nacidos hasta los
nueve años de edad el 5% presenta desnutrición severa , 20% de ellos tiene un nivel de
desnutrición moderada principalmente en localidades marginadas indígenas del
Municipio, el 35% presenta desnutrición leve, 35% se encuentran dentro límites
normales y el 5% de la población de localidades consideradas como urbanas que
presentan obesidad debido al consumo excesivo de comida chatarra y la falta de
combinación de alimentos de los diferentes grupos. En cuanto al maltrato, se presenta
más en las mujeres en las cuales una vez detectada se procede a brindarles un apoyo
psicológico y legal. Se ha disminuido el porcentaje en madres solteras ya que con los
programas federales así como estatales y municipales se trata de concientizar de este
problema social. Un gran problema de los adultos mayores es la marginación ya que
debido a la falta de infraestructura de sus localidades no cuentan con empleos justos o
aptos a su edad, además de que son personas de escasos recursos. También existen
casos de incapacidad en adultos mayores de los cuales muchos cuentan con un
tratamiento indicado por algún doctor, también existe el maltrato hacia las personas
adultos que por lo general no es físico sino psicológico ya que diversas ocasiones los
dejan en el olvido y no son tomados en cuenta.
Prioridades:
• Afiliar a todas aquellas personas que cuenten con 60 años en adelante.
• Ayudar a personas adultas mayores que no cuentan con un ningún apoyo ya sea
de “oportunidades” o “70 y +”.
• Brindar mayor atención y orientación a la población principalmente a la que
cuenta con programas alimentarios.
• Concientizar a la población para el aprovechamiento de recursos disponibles en
las mismas localidades.
• Brindar atención a los pacientes con discapacidad de todo el municipio según
sus necesidades.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Objetivo: Lograr que la población reciba la atención y servicio pertinente, primordialmente a
menores, discapacitados, tercera edad, mujeres embarazadas o que estén en alguna
situación de riesgo para lograr una mejor calidad de vida.
Estrategias: 1. Brindar mayor capacitación comisiones comunitarias de alimentación para
mejorar la operación de los programas.
2. Brindar a la población, orientación alimentaria para aprovechar de una mejor
manera los recursos a su alcance. 3. Proporcionar a las personas con discapacidad servicios de rehabilitación física,
trabajo social y psicología con la ética y profesionalismo que se requiere,
además de realizar visitas domiciliarias, entrevistas con autoridades, pláticas con
pacientes y familiares en la búsqueda constante de su integración a la sociedad.
4. Llevar a cabo pláticas preventivas, visitas domiciliarias, apoyo legal, psicológico y
social a personas que lo soliciten y lo requieran.
5. Formación de clubes en las localidades con adultos mayores.
6. Crear un albergue para mujeres embarazadas o que sufran maltrato Metas:
1. Formar mas clubes para que la los adultos mayores se mantengan activos y
productivos ante la sociedad.
2. Afiliar a toda la población adulta mayor.
3. Visitar por lo menos una vez al mes cada localidad donde operan programas
implementados por el SMDIF para verificar que funcionen adecuadamente.
4. Involucrar un mayor número de localidades en las actividades de la Estrategia
Nacional de Orientación Alimentaria (ENOA).
5. Lograr que al termino del año todas las personas con discapacidad detectadas
del municipio reciban la atención requerida.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Tema 6: Juventud Diagnóstico: La juventud representa el presente de nuestro municipio, al momento se cuenta con un
enlace con el Instituto Potosino de la Juventud y por medio de él se cuentan con
programas destinados a los jóvenes aquismonenses.
Prioridades:
• Brindar a los jóvenes un ambiente sano en el que puedan desenvolverse.
• Implementar estrategias que ayuden a la juventud a desarrollar sus aptitudes y
habilidades.
• Implementar programas de apoyo encaminados al desarrollo de nuestra
juventud.
Objetivo: Concientizar y lograr una juventud responsable que vea por las necesidades de la
población y haga que nuestro municipio se desarrolle de acuerdo a las exigencias cada
vez mayores de la sociedad.
Estrategias: 2. Implementar los programas de apoyo por parte del gobierno del estado.
3. Implementar programas municipales encaminados a desarrollar las aptitudes y
habilidades de la juventud.
4. Establecer espacios de recreación y deporte para motivar a los jóvenes.
Metas: 1. Establecer convenios con el estado y la federación poder implementar programas
destinados a nuestros jóvenes.
2. Crear espacios de recreación y deporte para que nuestra juventud desarrolle sus
habilidades.
3. Ofrecer pláticas y cursos de capacitación acorde a las necesidades que plantee
este sector de la población.
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Tema 7: Deporte Diagnóstico: Nuestro municipio cuenta con pocas instalaciones deportivas que motiven a la sociedad
a la práctica de algún deporte, mismas que se encuentran en malas condiciones y no
motivan a la población a la práctica de algún deporte.
Prioridades:
• Crear espacios deportivos para motivar a la población a la práctica de algún
deporte.
• Organizar torneos deportivos para ofrecer a la ciudadanía una distracción sana.
Objetivo: Brindar a la población espacios para la práctica de algún deporte que les brinde otras
opciones de recreación.
Estrategias: 1. Establecer un programa de mantenimiento para las áreas deportivas existentes.
2. Crear áreas deportivas adecuadas para el desarrollo deportivo.
3. Organización de torneos deportivos de diferentes tipos que motiven a la
población.
Metas: 1. Rehabilitar las áreas deportivas que existen en el municipio.
2. Promover la creación de torneos deportivos de diferentes tipos e invitar a la
población a participar en los mismos.
3. Crear espacios deportivos adecuados para la práctica de los deportes que más
demanda la población.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Tema 8: Cultura Diagnóstico: El municipio de Aquismón, S.L.P. cuenta con un legado cultural inmenso heredado por
un lado de nuestros indígenas tének y por otro de los conquistadores españoles y de
los frailes evangelizadores. Es por esto que en la actualidad nos corresponde a los
promotores culturales difundir la gran gama de manifestaciones que hasta la fecha
sobreviven de manera importante y algunas que se deben rescatar de manera gradual
para seguir preservando nuestra identidad como miembros de una de las regiones más
prodigas en cuanto a tradiciones se refiere.
Prioridades:
• Construcción y la consolidación de la casa de la cultura en el municipio de
Aquismón.
• Establecer centros artesanales en puntos estratégicos.
• Fomentar las culturas populares en el municipio de Aquismón, S.L.P. y mantener
las culturas tradicionales (danzas autóctonas, médicos y parteros tradicionales,
etc.)
Objetivo: Al final del gobierno se contará con un censo de artesanos, médicos tradicionales,
parteros y grupos de danza tradicional, para mantener vigente la cultura autóctona y la
construcción de la casa de la cultura.
Estrategias: 1. Buscar el recurso económico para la conformación de la casa de la cultura
iniciando con la renta de un local y posterior la construcción de ella, así como la
contratación de instructores.
2. Organizar y capacitar en la elaboración de prendas casuales con motivos
huastecos para su mejor comercialización.
3. Implementar programas culturales en la cabecera y en principales comunidades
del municipio.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
4. Promoción y conformación de tríos de la música tradicional (huapango).
Metas: 1. Construcción de la casa de la cultura.
2. Consolidación de la casa del artesano.
3. Realización de sábados culturales.
4. Difusión de las actividades culturales a desarrollarse en el municipio.
5. Censos de artesanos, médicos tradicionales, danzantes etc.
6. Promoción de nuestra cultura autóctona.
7. La comercialización de los productos artesanales que se elaboran en el
municipio.
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Tema 9: Comunidades Indígenas Diagnóstico: En nuestro municipio se cuenta con 70% de comunidades indígenas, son las que
representan el sector más pobre del mismo y las que más apoyo necesitan en todos los
sentidos.
La mayoría de las comunidades indígenas son de lengua tének y se encuentran en
pobreza extrema debido a que los trabajos que desempeñan como el jornal son muy
mal pagados al igual que los productos que cultivan.
Prioridades:
• Brindar todo el apoyo posible a las comunidades invirtiendo en áreas que reflejen
un crecimiento en las mismas.
• Programas de apoyo y asesoría en cuanto a los cultivos y comercialización de
los mismos.
• Programas de concientización para que los habitantes busquen soluciones
propias a problemas que se les presenten.
Objetivo: Lograr una mejor condición de vida para poder lograr un avance y un crecimiento
económico considerable para nuestras comunidades indígenas.
Estrategias: 1. Invertir en obras prioritarias que cada localidad proponga y que se refleje en un
crecimiento para la comunidad.
2. Implementar programas de apoyo municipal y del gobierno del estado que
contribuyan a disminuir la pobreza extrema.
3. Asesorar a las localidades sobre el cultivo y comercialización de sus productos.
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Metas: 1. Construcción de una obra prioritaria por cada comunidad del municipio.
2. Asesoría sobre cultivo y comercialización de productos a las localidades que lo
requieran.
3. Implementar al 100% los programas de apoyo municipal que se planeen durante
la presente administración.
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Tema 10: Mujeres Diagnóstico: En el H. Ayuntamiento se cuenta con el área del Instituto de la Mujer que se encarga
brindar atención y de promover programas y acciones para el fortalecimiento de esta
área.
Prioridades:
• Continuar apoyando a las mujeres de nuestro municipio por medio de esta área
de atención.
Objetivo: Que la presente administración continúe brindando el apoyo que hasta el momento se
ha tenido para este sector de la población.
Estrategias: 1. Implementar programas de apoyo a este sector.
2. Cuidar que la atención a este sector sea la indicada y que se atienda de manera
general a este sector.
Metas: 1. Implementar programas municipales y estatales de apoyo a las mujeres.
2. Programar pláticas y cursos de capacitación que ayuden a este sector a mejorar
sus habilidades y aptitudes.
3. Establecer convenios con el estado y la federación que traigan beneficios a este
importante sector de la población.
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Tema 11: Migrantes Diagnóstico: A la fecha no se cuenta con un padrón sobre este sector de la población, existen
diversos factores que provocan la migración, y uno de los más importantes es sin lugar
a dudas la búsqueda de mejores condiciones de vida.
Gran parte de los migrantes buscan, con toda razón, oportunidades laborales y de
superación que les permitan obtener un salario mayor remunerado así como
incrementar su nivel de vida.
Prioridades:
• Evitar en mayor medida la migración de los habitantes del municipio.
• Contar un padrón con las especialidades laborales de los migrantes, para que
pueda ser consultado por las diferentes empresas interesadas en un perfil
específico.
Objetivo: Menor migración y más oportunidades laborales para disminuir la migración de los
habitantes, así como generar condiciones laborales atractivas que mitiguen este
fenómeno social.
Estrategias: 1. Instrumentar campañas publicitarias mostrando los riesgos y consecuencias
negativas de la migración.
2. Gestionar el mayor número de programas gubernamentales en apoyo al
migrante.
3. Crear un padrón con las especialidades laborales de los migrantes que sirva
como guía a empresas que requieran personal capacitado con fines de empleo.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Metas: 1. Contar con un padrón con las especialidades laborales de los migrantes que
sirva como guía a empresas que requieran personal capacitado con fines de
empleo.
2. Consolidar el programa 3 x 1, donde se combinan recursos para la creación y
mantenimiento de infraestructura básica municipal.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Segundo Eje Rector: Economía Competitiva y Generadora de Empleos
La acción del Gobierno Municipal debe orientarse al establecimiento de condiciones
para mejorar la infraestructura, y la capacidad de producir, que propicie el acceso de las
empresas familiares y comunitarias a los mercados Regionales, Estatales y Nacionales.
La gestión en este reto debe considerar formas en que los apoyos Estatales y
Federales refuercen las estrategias locales de desarrollo.
Tema 1: Desarrollo Económico
Tema 2: Ciencia y Tecnología
Tema 3: Desarrollo Agropecuario
Tema 4: Turismo
Tema 5: Empleo y Capacitación
Tema 6: Financiamiento para el Desarrollo
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Tema 1: Desarrollo Económico Diagnóstico: El municipio está en proceso de desarrollo, debido al alto grado de marginación en el
que se encuentra no ha alcanzado grandes avances económicos.
Otros factores que impiden dicho desarrollo es que las principales actividades
económicas que se desarrollan no repercuten de manera positiva debido a que la
comercialización de los productos no genera los ingresos esperados. Aunado a esto no
existen fuentes de empleo y los salarios percibidos son muy bajos.
Prioridades:
• Fortalecer la actividad comercial.
• Mejoramiento de infraestructura o servicios que permitan mejorar las vías de
comunicaciones o transportes que fortalezcan el desarrollo económico del
municipio.
• Invertir en sectores que fortalezcan la creación de empleos y mano de obra mejor
pagada.
Objetivo: Impulsar el desarrollo económico del municipio de manera sustentable y equitativa, que
permita la generación de empleos y disminuya el alto grado de marginación en el que
se encuentra el municipio.
Estrategias: 1. Promover e incrementar los apoyos financieros para la creación de micro y
pequeñas empresas.
2. Mantener permanentemente como gobierno municipal una comunicación y
coordinación con los organismos y representantes del sector comercial y de
servicios del municipio.
3. Facilitar como gobierno municipal la instalación de empresas que deseen invertir
en nuestro municipio.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
4. Apoyar y promover la construcción, rehabilitación o mejoramiento de
infraestructura o servicios que permitan mejorar las vías de comunicaciones o
transportes que fortalezcan el desarrollo del sector.
Metas: 1. Incrementar los apoyos financieros para la creación de micro y pequeñas
empresas.
2. Motivar a la instalación de nuevas empresas que generen empleos mejor
pagados a la población.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Tema 2: Ciencia y Tecnología Diagnóstico: Cuenta el municipio con 3 centros comunitarios de aprendizaje ubicados en las 3
localidades y con un modulo de servicios digitales que se encuentra en la biblioteca
pública de la cabecera municipal. Dichas instalaciones están diseñadas para brindar
servicio de internet a los usuarios que lo requieran, pero dos de hechos carecen de este
servicio debido a que el convenio que se tenía firmado concluyo en la administración
anterior.
En la cabecera municipal se cuenta con el servicio de internet infinitum proporcionado
por la empresa Telmex. También se tiene un cajero automático del Banco BANORTE.
Prioridades:
• Restablecer el servicio de internet en los centros comunitarios de aprendizaje
que lo requieran.
• Contar con centros de este tipo en más localidades de la población.
Objetivo: Que el municipio cuente con la tecnología necesaria para ofrecer a la población
servicios tecnológicos que cada vez son más necesarios en la sociedad.
Estrategias:
• Gestionar ante las dependencias indicadas, la creación de espacios tecnológicos
que ayuden a crecer tecnológicamente al municipio.
• Resolver problemas que presentan los centros comunitarios de aprendizaje para
ofrecer servicio de calidad.
• Capacitar al personal para un buen uso de la tecnología.
• Motivar a los usuarios para que asistan a estas instalaciones y den uso
apropiado a las mismas.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Metas: 1. Tener funcionando al 100% las instalaciones tecnológicas con que cuenta el
municipio.
2. Gestionar la creación de este tipo de instalaciones en otras localidades del
municipio.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Tema 3: Desarrollo Agropecuario Diagnóstico: El sector rural en el municipio de Aquismón presenta grandes deficiencias en sus
sistemas de producción, la accesibilidad, los servicios públicos y en el manejo de sus
recursos naturales. El municipio claramente presenta características especiales
distintas lo que permite dividir en 4 zonas: zona baja, zona alta y zona norte.
Predominan el desarrollo de cultivos y actividades pecuarias, siguientes: En el sistema
producto café contamos con alrededor de 2,745.26 hectáreas del aromático con un
padrón de 3651 productores establecidos en alturas de entre los 500 y 900 msnm, y
registrando una producción 500 kg de cereza por hectárea, aproximadamente 1635
toneladas, las cuales se comercializan en forma de café cereza, pergamino, oro,
tostado y molido con intermediarios locales, tianguis municipal, así también tienen
convenios de venta con cárceles locales, el precio de venta varía entre 2 y 2.50 por kilo
en cereza y de 16.00 y 17.00 morteado. En la explotación de ganado bovino doble
propósito, existen 34,067 hectáreas dedicadas a esta actividad dentro del municipio, las
razas más comúnmente utilizadas son las cruzas de suizo, cebú brahmán, simbrah,
beffmaster, no se tiene un inventario confiable del número de cabezas en producción,
los toretes o becerros se venden a intermediarios locales, a engordadores y en ferias
regionales. El precio de venta es de entre 17 y 18 pesos. En el sistema producto caña
de azúcar para el ingenio están registradas 2,255 hectáreas de temporal de la gramínea
con un padrón de 410 productores, con un rendimiento de 70 ton/ ha, el volumen
producido es de 157,857 ton por año y se comercializan directamente con los ingenios
azucareros Plan de Ayala y Alianza Popular. En el caso de piloncillo, están registradas
858 has y rendimiento de 35 ton/ha, los volúmenes de producción no se tienen
registrados, se trata más bien de una actividad artesanal que incluye mano de obra
familiar y que se comercializa directamente con intermediarios locales, cuentan con
varias presentaciones del producto: el industrial, el blanco y el granulado, este último
con mucho auge en los últimos 5 años, el valor de venta es de 5.50 el kg de industrial y
6.00 el granulado.
El cultivo de vainilla se presenta como una actividad relativamente nueva con mucho
auge, entre productores de palmilla camedor ante la incosteabilidad de la producción de
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
la palmera, optando por un cambio gradual del cultivo por vainilla, por lo tal todavía sus
datos no son fiables pero si es una actividad que empieza a crecer en los últimos 3
años.
Prioridades:
• Asesoría técnica, contable y jurídica para organizaciones económicas.
• Organizar a la mayor parte de los productores, tanto como para vender sus
productos como para comprar los insumos que se requieren.
• Aprovechar adecuadamente de los recursos naturales.
• Aumentar rendimientos en los sistemas de producción tanto agrícolas como
pecuarios.
• Evitar la presencia de plagas y enfermedades en los sistemas de producción
agropecuarios del municipio.
Objetivo: Promover un Desarrollo agropecuario sólido, redituable y sustentable, para obtener
mejores ingresos económicos y favorecer la condición del bienestar social de la
población rural.
Estrategias: 1. Promover la organización rural y consolidarla
2. Tener canales de comercialización
3. Elevar rendimientos en productos agropecuarios
4. Actividad agrícola y ganadera rentable
5. Abatir los índices de marginación, desempleo y migración
6. Prevención de la deforestación y erosión
Metas: 1. Construcción de tanques de ferrocemento para captación de agua lluvia.
2. Manejo de cafetales con enfoque orgánico.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
3. Equipamiento e infraestructura productiva para el sector agropecuario, café,
ganado bovino doble propósito, vainilla, piloncillo
4. Mejoramiento genético del hato, con introducción de vientres para reemplazo y
sementales de registro.
5. Establecer un programa sanitario para control de rabia paralitica bovina,
tuberculosis y brucelosis bovina.
6. Establecer un programa fitosanitario para el control de plagas y enfermedades de
café, caña de azúcar, maíz y otros cultivos predominantes.
7. Establecer y gestionar un programa de capacitación municipal por año y de
acuerdo a las necesidades detectadas en el plan de desarrollo rural municipal.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Tema 4: Turismo Diagnóstico: Actualmente el municipio cuenta con 7 parajes naturales los cuales son: el Sótano de
las Golondrinas, las Cascadas de Tamul, el balneario de Tambaque, las cuevas de
Mantetzulel, el Sótano de las Huaguas, el Puente de Dios y Cueva Linda, que son
explotados de una manera organizativa por parte de las comunidades en los cuales se
han comisionado comités encargados del manejo administrativo y de la conservación
del mismo, teniendo como deficiente accesos a los sitios, senderos, así como también
infraestructura (donde la misma población pueda ofrecer más servicios tales como:
comida, artesanías, bebidas, etc.) en cada uno de ellos, el flujo de visitantes es
constante principalmente los fines de semana y en temporada vacacional se
incrementa el número de visitantes a los sitios turísticos y no se logra buena calidad en
los servicios.
Prioridades:
• Lograr que los sitios turísticos operen en óptimas condiciones.
• Que los sitios turísticos cuenten con la infraestructura necesaria para brindar un
mejor servicio, así como también una mayor seguridad.
• Cada uno de los servicios que ofrezcan los habitantes de este municipio sea de
calidad.
• La conservación de los recursos naturales con los que cuenta el municipio.
• Brindar seguridad en cada sitio (principalmente dentro de las actividades que se
desarrollan en el turismo alternativo: rafting, rappel y kayak).
Objetivo: Al final del periodo de gobierno, se contara con una mayor infraestructura en cada uno
de los sitios; mejor calidad en los servicios que se ofertan, operando en optimas
condiciones, teniendo como resultado la satisfacción del visitante y una mejor calidad
de vida para los habitantes del municipio.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Estrategias: 1. Acompañamiento a los comités de los diferentes sitios turísticos para una mejor
planeación sobre la administración y conservación de los recursos naturales.
2. Capacitar a la población involucrada dentro de la actividad turística; comités y
prestadores de servicios turísticos
3. Programar campañas y eventos detonadores que permitan promocionar los
atractivos turísticos.
4. Conducir la representación del municipio en las ferias, exposiciones y eventos en
los que participe buscando principalmente el incremento de las corrientes
turísticas hacia el territorio municipal, de manera que se genere una demanda de
centros turísticos, servicios de congresos y convenciones y viajes de incentivos.
5. Promover los programas de financiamiento que las dependencias
gubernamentales: estatales y federales dirijan al sector turismo.
6. Impulsar proyectos detonadores enfocados al sector turismo para ofrecer más
infraestructura turística en el municipio.
Metas: 1. Cada uno de los sitios turísticos opere en óptimas condiciones.
2. Realizar periódicamente campañas de cultura turística así como también de
conservación del medio ambiente.
3. El posicionamiento de cada uno de los sitios a nivel nacional e internacional por
su belleza inigualable.
4. Lograr que la estadía del turista en nuestro municipio sea placentera,
otorgándole seguridad.
5. Aplicar en la cabecera municipal el proyecto de imagen urbana siendo este un
atractivo más que el municipio ofrezca.
6. Capacitar en tiempo y forma a la población que habita las localidades donde se
encuentran los sitios turísticos, para ofrecer un mejor servicio a nuestros
visitantes.
7. Contar con la infraestructura turística necesaria en cada sitio natural para tener
eficiencia, calidad y seguridad de los servicios.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Tema 5: Empleo y Capacitación Diagnóstico: El municipio de Aquismón cuenta con muy pocas fuentes de empleo, las principales
actividades económicas que se realizan no ofrecen muchas opciones laborales y los
salarios ofrecidos son demasiado bajos.
El principal sector que avanza ofreciendo mejores condiciones de vida es el turismo,
pero se necesita de buena capacitación para la obtención de más beneficios.
Prioridades:
• Promover el acceso al empleo especialmente en la población con menos
ingresos.
• Realizar programas de capacitación de acuerdo a las actividades económicas del
Municipio.
Objetivo: Coadyuvar en la generación de empleos dignos y mejor remunerados para los
habitantes del municipio, así como establecer programas de capacitación permanente
orientados a mejorar el nivel de cultura empresarial.
Estrategias: 1. Desarrollar un sistema de información que sea vínculo entre la oferta y la
demanda laboral.
2. Implementar acciones para atraer nuevas empresas al Municipio.
3. Realizar y participar en eventos encaminados a la promoción del empleo.
4. Desarrollar programas para evitar la intermediación entre los compradores y
productores de y brindarles asesorías para su mejor desempeño y
funcionamiento.
5. Impartir y ampliar los cursos de capacitación de acuerdo a las necesidades de
las empresas oferentes.
6. Establecer convenios con instituciones educativas para la obtención de la
certificación oficial de cursos de capacitación.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
7. Apoyar el Desarrollo de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES).
8. Fomentar la comercialización de productos artesanales.
Metas: 1. Fomentar la comercialización de productos artesanales, así como capacitar a los
habitantes para la elaboración de los mismos.
2. Lograr que la población se encuentre capacitada para ofrecer servicios sobre
Turismo que es una gran fuente de empleo en el municipio.
3. Crear fuentes de empleo explotando de manera sustentable los recursos
naturales como el ecoturismo.
4. Lograr la creación de nuevas empresas en el Municipio.
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Plan Municipal de Desarrollo, Aquismón, S.L.P. --------------------------------------------------------------2009-2012
Tema 6: Financiamiento para el Desarrollo Diagnóstico: Se cuenta en el municipio con varios sectores en lo que se puede invertir para lograr un
desarrollo municipal importante, ejemplo de ello es el Turismo, pero se necesita de
capital y fuentes de financiamiento. La mayoría de la población desconoce la existencia
de programas tanto municipales, estatales, federales y de otro tipo que ofrecen apoyo a
las Pequeñas y Medianas empresas así como a grupos organizados de la sociedad.
Prioridades:
• Que la población conozca los diferentes programas de apoyo para la creación de
pequeños negocios.
• Gestionar convenios con diferentes dependencias que permitan la inversión en
este rubro.
Objetivo: Lograr que la población cuente con financiamiento para emprender pequeños negocios
que repercutan en el desarrollo del municipio.
Estrategias: 1. Obtener información en dependencias correspondientes sobre montos de apoyo
y rubros en los que se apoya a la población que tiene intenciones de establecer
un negocio.
2. Identificar y promocionar alternativas de inversión en micronegocios y empresas
familiares que requieran montos pequeños de inversión.
3. Asesorar a la población para conformar grupos de trabajo que emprendan
negocios acorde a las necesidades de la población.
4. Designar una aportación municipal para el apoyo en la creación de pequeños
negocios.
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Metas: 1. Establecer negocios formados por grupos de la población en algunas localidades
del municipio acorde a las necesidades de las mismas.
2. Gestionar recursos de inversión y financiamiento para la población.
3. Identificar y promocionar alternativas de inversión en micronegocios y empresas
familiares que requieran montos pequeños de inversión.
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Tercer Eje Rector: Desarrollo Regional Sustentable
La disponibilidad y aprovechamiento de los recursos de la actual y las futuras
generaciones es una preocupación recurrente que une a todos los sectores sociales y
económicos.
La ciudadanía y el gobierno debemos tomar conciencia del valor estratégico de los
recursos disponibles, principalmente el agua; el medio ambiente en general, requiere
de mayores controles y programas de prevención de la contaminación, se requiere
crear conciencia en la población del llamado al seleccionar, revisar, y reciclar los
deshechos.
Tema 1: Desarrollo Urbano
Tema 2: Agua
Tema 3: Infraestructura Carretera
Tema 4: Medio Ambiente
Tema 5: Comunicaciones y Transportes
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Tema 1: Desarrollo Urbano Diagnóstico: A pesar de los esfuerzos realizados por anteriores administraciones, el crecimiento
acelerado de los asentamientos ha sido desordenado, por lo que es importante generar
una política de ordenamiento urbano para los nuevos asentamientos. Para esta
administración es importante ejercer control sobre los nuevos asentamientos porque
con ellos se general nuevas demandas de servicios básicos, empleo, salud, educación,
seguridad pública y seguridad social que constituyen prioridades para la comunidad. La
planeación del desarrollo urbano, del ordenamiento territorial, así como de la
normatividad para efectos de equipamiento y desarrollo urbano, constituyen una
actividad fundamental para evitar conflictos y presiones sobre tenencia de la tierra y la
búsqueda de espacios para la vivienda.
Prioridades:
• Fomentar el crecimiento urbano, tomando en cuenta la infraestructura con la que
cuenta cada localidad con el fin de establecer zonas específicas para
asentamientos humanos.
• Invertir en más infraestructura que traiga beneficios económicos, culturales, y de
desarrollo al municipio.
Objetivo: Tener un desarrollo urbano ordenado cubriendo las necesidades básicas de la
población, contando con infraestructura que satisfaga estas necesidades.
Estrategias: 1. Regular la lotificación y crecimiento de asentamientos en la cabecera municipal y
de sus localidades.
2. Regular los usos del suelo en los principales accesos del municipio con el
propósito de reglamentar la instalación de comercios y servicios.
3. Promover un desarrollo urbano equilibrado que integre los sistemas económico,
social y natural en el municipio, mediante la adopción de acciones en materia de
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asentamientos humanos, viviendas, equipamiento urbano y protección del medio
ambiente.
4. Promover en el municipio la elaboración y ejecución de un programa de
modernización catastral.
5. Realizar acciones de mejoramiento de la imagen urbana.
6. Regular el crecimiento de los asentamientos humanos, mediante la estricta
aplicación de las políticas y lineamientos contenidos en los planes de desarrollo
urbano vigente
Metas: 1. Contar con un programa de modernización catastral
2. Llevar a cabo el proyecto de “imagen urbana” en la cabecera municipal.
3. Proyecto y construcción de unidad deportiva en la cabecera municipal
4. Proyecto y construcción de Auditorio de usos múltiples en la cabecera municipal
5. Construcción del libramiento de Aquismón (cabecera Municipal) a la carretera
México –Laredo No. 85.
6. Tener un crecimiento ordenado de los asentamientos humanos.
7. Pavimentación de dos calles principales en la cabecera municipal.
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Tema 2: Agua Diagnóstico: EL Agua constituye un servicio básico en nuestro municipio, cabe mencionar que año
tras año se ha ido avanzando en este rubro. La situación actual en la que se encuentra
la cabecera municipal podemos decir que el agua se tiene de forma regular y se
pronostica hacerla eficiente en cantidad y calidad. Y en lo que respecta a las zonas
rurales podemos mencionar que las condiciones orográficas dificultan dotar de agua a
las comunidades de manera eficiente.
Sin embargo ha sido de gran aceptación los programas sociales que se han
implementado y de los cuales podemos mencionar la construcción de piletas y la
dotación de Tinacos.
Prioridades:
• Optimizar el suministro de las fuentes existentes.
• Desarrollar proyectos regionales
Objetivo: Ampliar la cobertura y calidad del servicio, sobre todo en las zonas más marginadas,
profundizando el alcance de la participación social, principalmente en acciones de
mantenimiento y conservación.
Estrategias: 1. Aprovechar mejor las fuentes existentes, mediante la construcción de sistemas
múltiples.
2. Formular el inventario de sistemas existentes y sus condiciones productivas y
de operación.
3. Establecer un programa de mantenimiento y de conservación de los sistemas de
agua potable.
4. Concientizar a la población sobre la importancia de pagar cuotas para que los
sistemas operen y se conserven adecuadamente.
5. Realizar campañas sobre la cultura del uso de y consumo del agua.
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Metas: 1. Poner en marcha el sistema de rebombeo de la cabecera municipal.
2. Construcción del sistema de agua potable en la localidad del Sauz.
3. Construccion de piletas en las localidades que asi lo demanden.
4. Llevar a cabo convenios con dependencias estatales correspondientes para la
adquisición de tinacos para almacenar agua.
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Tema 3: Infraestructura Carretera Diagnóstico: Las características topográficas del municipio que está compuesto por una cadena
montañosa, que trae consigo problemas severos para la comunicación, los altos costos
que implican el traslado de los productos básicos para el desarrollo de las localidades,
la inversión insuficiente por parte de los tres órdenes de gobierno son factores que
permiten el rezago en este rubro se refiere. A pesar de estos factores se ha logrado
avanzar en la medida de lo posible en el acondicionamiento de varios kilómetros de
asfaltado de importantes circuitos carreteros con los que cuenta el municipio.
Cabe mencionar que dados los niveles de precipitación pluvial que traen consigo el
deterioro de la infraestructura existente, lo que impide incorporar al desarrollo regional y
acceder a mejores condiciones de vida a sus pobladores.
Prioridades:
• Continuar avanzando en materia de vías de comunicación, asfaltando y
pavimentando los circuitos carreteros de la sierra y de la Cabecera Municipal, así
como localidades rurales que en su mayoría son habitadas por indígenas.
• Dar mantenimiento a la infraestructura carretera existente.
Objetivo: Ampliar la red carretera comunicando a la mayor parte de las zonas del municipio,
dando prioridad a la elaboración de proyectos ejecutivos que sean de mayor
importancia para lograr un desarrollo importante en el municipio.
Estrategias: 1. Construcción de carreteras alimentadoras en las áreas más marginadas y en las
zonas de potencial productivo y turístico.
2. Establecer un programa intensivo de mantenimiento y conservación de caminos,
incorporando la participación comunitaria a través de nuevos esquemas de
trabajo; tales como eliminación de puntos críticos y construcción de rampas.
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Metas: 1. Se pretende para el ejercicio 2010 la construcción de diferentes accesos
carreteros continuando con los ya existentes y extendiéndolos en una longitud
aproximadamente de 17 kilómetros de asfalto.
2. En este rubro se continuará avanzando en la elaboración de proyectos ejecutivos
para la modernización y ampliación de varios tramos carreteros en las áreas
más marginadas y en las zonas de potencial productivo y turístico, que constan
de un total de 40.5 kilómetros de asfaltado como propuesta.
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Tema 4: Medio Ambiente Diagnóstico: El municipio cuenta con una gran riqueza en lo que se refiere al medio ambiente, a la
fecha no existen grandes focos de contaminación pero el desarrollo del municipio va
generando desechos que es necesario tratar. En la administración anterior se gestiono
e inicio la construcción de una planta tratadora pero el proyecto quedo inconcluso.
Prioridades:
• La terminación de la planta tratadora de aguas negras.
• Prevenir los incendios forestales en el municipio ya que es considerado como
municipio critico en cuanto a incendios forestales.
• Promover la participación de la comunidad del municipio de Aquismón a través
de un programa de Educación, Conservación y Comunicación ambiental para el
municipio.
• Gestionar y coordinar con las instituciones municipales, estatales y federales
para hacer esfuerzos coordinados de recursos económicos y humanos en
beneficio de conservar y darle un uso adecuando a nuestros recursos naturales.
Objetivo: Lograr que la dirección de Ecología promueva proyectos que tengan impactos positivos
en los recursos naturales del Municipio de Aquismón a través de un trabajo coordinado
con las dependencias de otros municipios, el estado y la federación, evitando que se la
contaminación de los mantos acuíferos y del medio ambiente en general.
Estrategias: 1. Coordinar esfuerzos con la CONAFOR para capacitar a jueces, comités de
ecología, protección civil etc. en la implementación de programas preventivos de
incendios forestales durante la temporada critica.
2. Hacer las gestiones necesarias para la implementación de la planta tratadora de
aguas residuales y buscar las alternativas para lograr un mejor manejo de los
residuos sólidos.
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3. Lograr consolidar el primer programa en la Huasteca Potosina de Educación,
Conservación y Comunicación Ambiental para el municipio de Aquismón.
4. Lograr una coordinación efectiva con las dependencias de Ecología municipales,
estatales y federales para lograr una gestión efectiva de las competencias en
materia de permisos, normatividad y esfuerzos que se hacen para lograr un
efectivo manejo de los recursos naturales de Aquismón.
Metas: 1. Lograr una relación de trabajo con CONAFOR para la temporada de incendios y
hacer un plan de prevención de incendios forestales.
2. Capacitar a jueces y a los comités de Ecología en prevención de incendios en el
municipio de Aquismón.
3. Terminación del sistema de planta tratadora de aguas residuales y un manejo
adecuado de los residuos sólidos del municipio de Aquismón.
4. Construcción de la segunda etapa de los Colectores Residuales.
5. Avanzar en un porcentaje considerable en la construcción de letrinas para abatir
el rezago existente.
6. Involucrar temas de instituciones estatales y federales en Educación Ambiental
así como a instituciones educativas y comités de ecología del municipio de
Aquismón.
7. Lograr aterrizar programas del Gobierno Estatal y Federal en coordinación con la
Dirección de Ecología del Municipio de Aquismón, así como otras dependencias
municipales que se incluirán.
8. Aplicar y dar a conocer la normatividad en materia ambiental del Gobierno
Municipal, Estatal y Federal para otorgar permisos y la oportunidad de
programas de beneficio para los ciudadanos de Aquismón.
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Tema 5: Comunicaciones y Transportes Diagnóstico: El municipio cuenta con 16 kilómetros de red carretera federal, 43 kilómetros de
carretera estatal y 233 kilómetros de caminos rurales. La más importante vías de
comunicación se comunica a la carretera que une al municipio de tamazunchale con
Ciudad Valles S.L.P.
En el municipio el servicio postal mexicano (sepomex) cuenta con una agencia de
correos, se cuenta con una oficina de telecom telegrafos y con servicio telefónico de la
empresa telmex así como con redes domiciliarias en la mayoría de las localidades.
Además se cuenta con el servicio de telefonía celular brindado por la empresa telcel.
El principal medio de transporte de la cabecera municipal al entronque de la carretera
méxico-laredo es por medio del servicio de taxis. Y para las localidades existen rampas
de camionetas que se dedican a prestar este servicio, lo mismo que para los sitios
turísticos. Circulan también autobuses de la empresa “vencedor” pero solo a unas
pocas localidades.
Prioridades:
• Brindar mantenimiento a las principales vías de comunicación.
• Regularizar y modernizar el sistema de transporte tanto a las localidades como el
turístico.
• Propiciar el incremento en infraestructura, como apoyo a otras actividades
productivas como el turismo, comercio, industria, servicios, etc.
Objetivo: Optimizar la infraestructura carretera en los tramos estatales e intermunicipales, con el
propósito de lograr una mejor comunicación del municipio con su entorno y modernizar
y regularizar el sistema de transporte.
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Estrategias: 1. Mantener una estrecha relación con la Secretaría de Comunicaciones y
Transportes con el propósito de realizar conjuntamente programas de
rehabilitación y mantenimiento de la red carretera estatal;
1. Programar la rehabilitación de carreteras intermunicipales con recursos propios,
esto para garantizar la comunicación terrestre del municipio.
2. Propiciar el incremento en infraestructura, como apoyo a otras actividades
productivas como el turismo, comercio, industria, servicios, etc.
3. Regularización del servicio público de transporte prestado al municipio, en
coordinación con las autoridades municipales y estatales.
4. Gestionar apoyo en dependencias estatales y federales, para modernizar el
transporte sobre todo en materia de turismo.
Metas: 1. Contar con servicios de transporte acorde a las necesidades de la población,
tomando en cuenta el sector turismo.
2. Lograr la regularización del transporte público existente.
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Cuarto Eje Rector: Seguridad y Justicia
La Seguridad y la justicia son responsabilidad del estado, son una preocupación social
constante y un reclamo permanente. Garantizar un clima de paz y seguridad es un reto
que obliga a la sociedad y al gobierno actuar de manera coordinada para poner un alto
definitivo a la delincuencia, la corrupción y la impunidad.
Tema 1: Seguridad Pública
Tema 2: Procuración de Justicia
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Tema 1: Seguridad Pública Diagnóstico: El municipio tiene una población de 45,074 habitantes; cuenta con un departamento de
Seguridad Pública, que se integra por un director, un comandante, dos jefes de grupo y
30 policías; de igual forma el equipo de trabajo consta de una patrulla en regulares
condiciones de uso, 2 pistolas tipo revolver calibre 38 especial y 2 carabinas m-1 calibre
30 en regulares condiciones de uso muy irregulares debido a su antigüedad; esto
significa que por cada 1500 habitantes hay un policía.
Existen casetas de vigilancia establecidas en diferentes puntos estratégicos del
municipio, para otorgar auxilio a la ciudadanía.
Debido al alto consumo de aguardiente, el delito más común es el de violencia familiar,
seguido por el de lesiones.
Prioridades:
• Tener presencia policiaca en la zona rural, así como en la cabecera municipal
• Contar con el equipo humano y material para garantizar la seguridad de los
habitantes.
• Establecer un acercamiento permanente con la población para mantenerlos
informados en materia de seguridad y de reglamentación.
• Impartir pláticas de prevención del delito y cultura de la denuncia.
Objetivo: Generar las condiciones y mecanismos para asegurar un clima de seguridad en el
municipio.
Estrategias:
1. Realizar recorridos de inspección y vigilancia en todo el municipio.
2. Destinar y gestionar recursos materiales, financieros y humanos para atender el
equipamiento del área de seguridad.
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3. Implementar operativos conjuntos con otras corporaciones.
4. Actualización y difusión en el marco normativo.
5. Desarrollar la seguridad preventiva por medio de pláticas, foros mesas de
trabajo etc.
Metas: 1. Realizar recorridos de seguridad y vigilancia con mínimo 5 elementos armados
todos los días.
2. Establecer convenio con otros municipios para formar el consejo intermunicipal
de seguridad pública.
3. Solicitar equipamiento y cubrir las necesidades en cuanto a recursos humanos
con presupuesto destinado a la seguridad pública.
4. Actualizar y publicar el reglamento de seguridad pública del municipio.
5. Realizar campañas de prevención del delito (prevenir educando) en las escuelas
del municipio al menos 5 veces al año.
6. Difundir el bando de policía y buen gobierno.
7. Contar con un mínimo de 7 elementos y una patrulla de base para cada zona del
municipio (zona norte, zona alta de la sierra, zona baja y cabecera municipal),
para de esta forma tener una respuesta inmediata a los llamados de auxilio y
tener presencia en todas las comunidades de forma diaria.
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Tema 2: Procuración de Justicia Diagnóstico: El municipio cuenta con jueces auxiliares mismos que se coordinan con autoridades
municipales y estatales para resolver problemas relacionados con la impartición de
justicia. Actualmente se reciben denuncias y quejas y la mayoría se refieren a intra-
familiar derivada del alcoholismo desmedido que aqueja a las familias del Municipio.
Prioridades:
• Brindar atención a la Ciudadanía de manera oportuna y eficaz, para la solución
de la problemática que presenten.
• Contar con el respaldo y seguimiento continuo del C. Presidente Municipal de los
avances en materia de procuración a la justicia y seguridad para lograr un
ambiente de paz y armonía en nuestro Municipio.
Objetivo: Establecer en nuestro Municipio un Estado de derecho pleno para lograr en esta
administración Seguridad y justicia a la población.
Estrategias: 1. Convocar a reuniones de trabajo y capacitación directa con los jueces auxiliares.
2. Coordinación con el departamento de alcoholes para una supervisión y
regularización eficiente de los establecimientos que expenden bebidas
embriagantes, así como la realización continua de rondines por las noches y
fines de semana, así mismo para sensibilizar por medio de platicas sobre el
alcoholismo y sus consecuencias a la población en general.
Metas: 1. Lograr que durante la presente administración se establezca en forma
permanente en nuestro Municipio la Seguridad, Justicia y Paz Social que tanto
demanda nuestra población.
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Quinto Eje Rector: Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto
La modernización de las estructuras y los sistemas en la Administración Pública que se
relaciona con nuevas formas de comunicación entre gobierno y sociedad, con mejores
capacidades de gestión de los servidores públicos y con esquemas avanzados.
La gestión pública se ajusta a las nuevas necesidades de disminuir el tiempo en los
trámites, de mejoras formas de comunicación entre la sociedad y el gobierno y mejores
capacidades de gestión de los servidores públicos.
Los retos son la ampliación y mejora de los servicios, la calidad en los procesos de
atención, el rostro humano en dichos procesos.
Tema 1: Innovación Gubernamental
Tema 2: Administración Pública
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Tema 1: Innovación Gubernamental Diagnóstico: Se cuenta en la actual administración con sistemas que ayudan a realizar los procesos
de manera eficaz y eficiente como es el caso del sistema implementado en el registro
civil. Es necesario implementar sistemas de este tipo en otras áreas del Ayuntamiento
para ir innovando los procesos.
En cuanto a transparencia se cuenta con un modulo de información y una página de
internet elaborada pero no existe la información necesaria que nos permita cumplir con
la ley de transparencia.
Prioridades:
• Aplicar sistemas administrativos con tecnologías que permitan realizar los
procesos de manera eficaz y eficiente
• Reunir información necesaria sobre transparencia y darla a conocer mediante las
vías correspondientes.
• Obtener equipo tecnológico más moderno para las áreas que lo requieran.
Objetivo: Tener una administración sistemas administrativos modernos que permitan brindar un
mejor servicio de manera transparente y cumplir así con las necesidades de la
población.
Estrategias: 1. Ver en qué áreas es necesario y se pueda instalar algún sistema administrativo
que permita realizar los procesos de manera más rápida y eficiente.
2. Analizar que departamentos necesitan cambian los equipos ya sea de computo o
maquinaría para que no sean obsoletos.
3. Nutrir con información la página de internet existente para cumplir con la ley de
transparencia.
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Metas: 1. Instalar sistemas administrativos en las áreas que lo requieran en el primer año
de gobierno.
2. Dotar de equipo y maquinaría moderno a los departamentos en donde sea
necesario durante el primer año de gobierno.
3. Lograr cumplir en un 100% con la ley de transparencia durante el primer año de
gobierno y dar continuidad en los siguientes.
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Tema 2: Administración Pública Diagnóstico: De acuerdo a los diversos procesos de consulta se detecta que es necesario agilizar y
modernizar los diferentes procesos de atención que se brindan a la ciudadanía para
poder brindar una atención eficaz y eficiente a la ciudadanía.
Prioridades:
• Contar con el reglamento interno de la Administración Pública Municipal, así
como sus correspondientes manuales de organización y procedimientos.
• Brindar servicios de calidad y calidez.
Objetivos: Contar con una organización municipal que preste los servicios con mayor eficiencia y
eficacia.
Estrategias: 1. Mejorar la organización, de los sistemas y procedimientos administrativos.
2. Brindar capacitación a los empleados municipales que atienden a la ciudadanía
en general.
3. Elaborar el reglamento interno de la Administración Pública Municipal.
Metas: 1. Tener el 100% personal capacitado para brindar la tención deseada.
2. Mejorar los servicios del gobierno para brindar la satisfacción de los usuarios,
logrando un 100% al primer año de gobierno.
3. Tener elaborado el reglamento interno de la Administración Pública Municipal en
el primer año de gobierno el implementarlo a partir del segundo año.
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AGRADECIMIENTOS
Agradezco la participación de la ciudadanía, instituciones académicas, representantes
empresariales, y organismos sociales, integrantes del H. Ayuntamiento y funcionarios
de primer nivel; dependencias del Estado, por sus valiosas propuestas e ideas para
llevar a cabo el desarrollo del municipio.
De igual forma agradezco el apoyo incondicional de las dependencias federales, por su
participación en la realización de los diferentes proyectos a realizarse.
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BIBLIOGRAFÍA
• Plan Municipal de Desarrollo 2007 – 2009, del municipio de Aquismón, S.L.P.
• Manual para la Elaboración del Plan Estatal de Desarrollo. Coordinación Estatal
para el Desarrollo Municipal.
• Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática. II conteo general de
Población y Vivienda 2005.
• Información del Consejo Nacional de Población.
• Información del Gobierno del Estado de San Luis Potosí.
• Monografía del Municipio de Aquismón, S.L.P.
• Datos proporcionados por departamentos del H. Ayuntamiento, Sectores de la
Población, Sector Salud, Educación, Turismo, etc.
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