plan maestro pro
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7/25/2019 Plan Maestro Pro
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Antecedentes del Plan
Maestro de Produccin.Gestin de la Produccin I.
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II Guerra Mundial, programas especializados que
empleo el gobierno Estadounidense. Finales de los aos 50 se comenzaron a utilizar en
los sectores productivos.
En la dcada de los aos 0 ! "0 la evoluci#n de las
computadoras $avoreci# el crecimiento de lossistemas.
%ntecedentes del &lan Maestrode &roducci#n.
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'os sistemas b(sicos para plani)car ! controlar estos
procesos, abordan el problema de la ordenaci#n del *u+ode materiales en la empresa para alcanzare)cientemente los ob+etivos de producci#n, costandotodos ellos de las mismas etapas
%+ustar los inventarios.
%+ustar la capacidad. %+ustar la mano de obra. %+ustar los costos de producci#n. %+ustar los plazos de $abricaci#n. %+ustar las cargas de traba+o en las di$erentes secciones.
-istemas del plan maestro.
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&rogramar productos )nales.
Evitar sobrecargas o subcargas de lasinstalaciones de productos.
erminar en plazo un alto porcenta+e de#rdenes.
/b+etivos del &lan Maestro
de &roducci#n
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Mantener el nivel de producci#n o servicio deseado,
asignando prioridades.
/btener una utilizaci#n e)ciente de los equipos ! delpersonal.
educir al m1nimo las 2oras e3tras.
Mantener los niveles de inventarios deseados.
/b+etivos del &lan Maestro
de &roducci#n
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4esarrollar las cantidades ! $ec2as que se deben
producir. El M&-, no es una pro!ecci#n de ventas sino un
plan de $abricaci#n $actible.
El M&- considera el inventario e3istente, las
restricciones de capacidad, la disponibilidad de losmateriales ! el tiempo de producci#n.
'a capacidad se puede medir en trminos deunidades de producto por unidad de tiempo que
puede producir una instalaci#n.
El &lan Maestro de
&roducci#n debe