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GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

PLAN ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONALINSTITUCIONAL

PEI 2017 – 2019PEI 2017 – 2019

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

PEI 2017 – 2019


PEI 2017 – 2019PEI 2017 – 2019


PEI 2017 – 2019

Aprobado por Resolución Ejecutiva Regional N° 633 -2016-GRA/GR-P

Versión Sintetizada 33

ÍNDICE

Pag.

89

4

Resolución Ejecutiva Regional

INTRODUCCIÓN

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017 – 2019 6

VISIÔN AL 2030: Ancash territorio biodiverso y articulado, con equidad social e identidad histórico-cultural, turístico, económicamente competitivo y sostenible;

cuyos pobladores, con valores, gozan de calidad de vida, con seguridad y en armonía con su ambiente.

FUENTE: PDRC-ANCASH

La Actualización del Plan de Desarrollo Regional de Ancash 2016 – 2021, se realizó

de acuerdo a los lineamientos del CEPLAN, iniciándose con el análisis prospectivo

territorial, dando como resultado la identificación de las variables estratégicas y sus

proyecciones; y considerándose el análisis de las tendencias, se construyó escenarios:

óptimo, tendencial y exploratorios; cuyos análisis permitieron consensuar un escenario

apuesta para luego obtener una visión compartida como producto de los múltiples

talleres desarrollados que incluyen los 20 talleres descentralizados realizados en las

20 provincias.

Por lo tanto presentamos a continuación el sueño de los ancashinos, de todas las

partes conformantes de su territorio, costa, sierra y ceja de selva, población urbana y

rural, sin distinción de ninguna índole y pensando en un mañana mejor para todos.

Visión

I. SÍNTESIS DE LA FASE ESTRATÉGICA

7

Cuadro N°01: Objetivos Estratégicos, Indicadores y Metas

Fuente: Documento Prospectivo PDRC Ancash 2016 - 2021Elaboración: Equipo Técnico Plan de Desarrollo Regional Concertado

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017 – 2019 8

Gráfico N°01: Objetivos Estratégicos

2021

GARANTIZAR LAEQUIDAD SOCIALCON REDUCCIÓNDE LA POBREZA

MEJORAR ELNIVEL DE

SEGURIDADCIUDADANA

MEJORAR LACALIDAD DE LA

SALUD Y LASCONDICIONES DEHABITABILIDAD

MEJORAR LACALIDAD DE LA

EDUCACIÓN

PROMOVER LACOMPETITIVIDAD

Y EL EMPLEO

MEJORAR LACALIDAD AMBIENTALY DISMINUCIÓN DE

RIESGOS ASOCIADOS ACAMBIOS CLIMÁTICOS

Y EVENTOS GEOLÓGICOS

OBJETIVOSESTRATÉGICOSDE LA REGIÓN

ANCASH

2030

FUENTE: PDRC 2016-2021

9

Continuación…

Acciones estratégicas y la ruta estratégica

10

Continuación…

Continuación…

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017 – 2019

11

Continuación…

Continuación…

FUENTE: Plan de Desarrollo Regional Concertado, OR Nª09- 2016-GRA-CR

13

Promover el desarrollo integral y sostenible de la Región Ancash a través del fortalecimiento de la identidad cultural, los valores, la preservación del medio ambiente, la gestión transparente, concertada y de calidad.

MISIÔN

15

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONAL

PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO ANCASH 2016 – 202116

17

I. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

18

Continuación…


20 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017 – 2019

22

I. RUTA ESTRATÉGICA


25

I. MATRIZ DE RESUMEN DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS

INSTITUCIONALES

31

VII. ANEXOS

VII

I. A

NE

XO

S

1. P

rior

izac

ión

de

pro

yect

os

PR

OG

RA

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DE

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ÑO

FIS

CA

L 2

017-2

019

(EN

NU

EV

OS

SO

LE

S)

35

2. Plantilla de articulación

44

2. Ficha técnica de los indicadores de los objetivos


57

3. Ficha técnica de las acciones estratégicas

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS

65

86

Indicador.- Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo estratégico institucional, acción estratégica institucional o actividad para facilitar su seguimiento. Misión institucional.- Define la razón de ser de la Entidad en el marco de las competencias y funciones establecidas en su ley de creación; de acuerdo a los criterios de la modernización del Estado y en el marco de la Visión sectorial o de ser el caso territorial. Es el rol crítico que define a la institución, aquello que hace y que le corresponde para lograr Objetivo estratégico institucional.- Es la descripción del propósito a ser alcanzado medido a través de indicadores y sus correspondientes metas; las cuales, se establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas. El objetivo estratégico institucional representa el cambio que se pretende lograr en los ciudadanos, en el entorno en que estos se desenvuelven o en los usuarios o beneficiarios de los servicios que la entidad provee. Planeamiento estratégico institucional (PEI).- El planeamiento estratégico es un proceso sistemático construido en función el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro, el cual genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos. En el nivel institucional, el planeamiento estratégico es el proceso en el cual se define aquello que la organización debe lograr y lo qué debe hacer para conseguirlo. Ruta estratégica institucional.- Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los objetivos estratégicos, particularmente aquellos definidos como de mayor prioridad para la entidad.


GLOSARIO DE TÉRMINOS

Acción estratégica institucional.- Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico institucional y que involucran el uso de recursos. Asimismo, cuentan con unidad de medida y meta determinada. Permiten articular el logro de los objetivos, de manera coherente e integrada, con otras acciones estratégicas institucionales. Las acciones estratégicas institucionales son el principal promotor del cambio en el ciudadano, el entorno o en la institución. Se representan y definen a partir de los bienes y servicios que se entregan a la población beneficiaria para el logro de los objetivos, así como también a partir de las acciones orientadas a la mejora de la capacidad institucional para el desempeño de la Misión. Estrategia.- Es el conjunto de actividades que identifican un cambio y definen un camino (una ruta) para alcanzarlo. Se gestiona para que la Entidad se transforme en función de lograr los objetivos planteados; y tiene flexibilidad, se adapta para asegurar el logro de los objetivos. Cadena de valor público.- La cadena de valor es un modelo prescriptivo que permite identificar los procesos principales de producción de una Entidad pública. Su lógica es secuencial: Actividad.- Acción estratégica institucional - Objetivo estratégico institucional. Gestión estratégica.- La gestión estratégica es un concepto actitudinal (pensar) y operativo (hacer) dirigido al cambio y la mejora continua en el trabajo de los servidores públicos. Esto significa que, más allá de ser una herramienta metodológica, es una forma de actuar para orientar, organizar y lograr resultados efectivos en la gestión pública.

85

OFICIO

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88

INFORME TÉCNICO


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¬ Directiva General de Proceso de Planeamiento Estratégico-Sistema Nacional de

Planeamiento Estratégico Modificado

¬ Guía Metodológica de la Fase Institucional.

¬ Plan de Desarrollo Regional Concertado PDCR Ancash hacia el 2021.

BIBLIOGRAFÍA


PEI 2017 – 2019PEI 2017 – 2019


PEI 2017 – 2019

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