plan estrategico fenny shoes

7/24/2019 Plan Estrategico Fenny Shoes

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PLANEAMIENTOESTRATEGICOEN LA

EMPRESAFenny ShoesIntegrantes

Anhuaman Zamora ManuelCerna Gar!a Gusta"oCh#"e$ Mar!n Orlan%o

Te&a%a Al#ntara 'ul(a


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PLAN ESTRATGICO PARA UNA PEQUEA EMPRESA

INTRODUCCIN

To%a em)resa %(se*a )lanes estrat+g(os )ara el logro %e sus

o,&et("os y metas )lantea%as- esto )lanes )ue%en ser a orto-me%(ano y largo )la$o- seg.n la am)l(tu% y magn(tu% %e la em)resa/Es %e(r- su tama*o- ya 0ue esto (m)l(a 0ue ant(%a% %e )lanes yat("(%a%es %e,e e&eutar a%a un(%a% o)erat("a- ya sea %e n("elessu)er(ores o n("eles (n1er(ores/2a %e %estaarse 0ue el )resu)uesto re3e&a el resulta%o o,ten(%o %ela a)l(a(4n %e los )lanes estrat+g(os- es %e ons(%erarse 0ue es1un%amental onoer y e&eutar orretamente los o,&et("os )ara)o%er lograr las metas tra$a%as )or las em)resas/Tam,(+n es (m)ortante se*alar 0ue la em)resa %e,e )re(sar one5at(tu% y u(%a%o la m(s(4n 0ue se "a reg(r la em)resa- la m(s(4n es1un%amental- ya 0ue esta re)resenta las 1un(ones o)erat("as 0ue "aha e&eutar en el mera%o y "a ha sum(n(strar a los onsum(%ores/

LA EMPRESA6 2(stor($a(4n/

NOM7RE 8E LA EMPRESA6 Fenny Shoes

R97RO : SECTOR6 Cal$a%o

97ICACI;N6 Ms/ C Lote


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)ro)uesto )ara 0ue nuestro l(ente- sea nuestra me&orreomen%a(4n/

/ ?(s(4n/

Inrementar %!a a %!a la )art(()a(4n y el reono(m(ento %e la(magen en el mera%o na(onal )ro%u(en%o al$a%o %e altaal(%a% e (m)lementan%o )roesos y %(se*os %e (nno"a(4no,ten(en%o as! un )ro%uto s(em)re onKa,le/


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Res)etoLas at("(%a%es %(ar(as %e Alma+n Fenny Shoes- se (ns)(ranen el res)eto ha(a to%os los gru)os %e re1eren(a omo losl(entes- )ro"ee%ores- em)lea%os y el me%(o am,(ente/ Laem)resa res)eta las reen(as- %erehos- "alores y o,l(ga(ones

0ue r(gen a a%a )ersona/ Res)onsa,(l(%a%

T(ene la res)onsa,(l(%a% %e ,r(n%ar un me&or ser"((o y ayu%a asat(s1aer las nees(%a%es %el l(ente aten%(en%o las sol((tu%esy re0uer(m(entos y ontr(,uyen%o en la me%(%a %e susa)a(%a%es a generar un "alor agrega%o al ser"((o 0ue )resta/Tam,(+n %e,emos tener res)onsa,(l(%a% on los )ro"ee%ores enlos )agos 0ue re0u(era y la %e los em)lea%os/ Tra,a&o en e0u()oEl tra,a&o en e0u()o es un )r(n()(o muy (m)ortante 0ue %e,e

)rat(ar to%o el )ersonal 0ue (ntegra Fenny Shoes/ ste)r(n()(o )erm(t(r# 0ue el alane %e "enta&as om)et(t("as-logran%o gu(ar sus at("(%a%es al um)l(m(ento %e la m(s(4n y"(s(4n %e la em)resa- on los )ro"ee%ores nos 1a(l(tara )ara(nno"ar los mo%elos %e los al$a%os y %e esta manera losl(entes se sent(r# sat(s1ehos/ Inno"a(4nLa (nno"a(4n es muy (m)ortante )or0ue a tra"+s %e ella se)ue%e me&orar y tener o)ortun(%a% omo )or e&em)lo on losl(entes- )ro"ee%ores y el )ersonal/

DIAGNOSTICO ESTRATGICO.

/ 8(agn4st(o E5terno6/ An#l(s(s %el maro entorno Dten%en(as/

El mera%o %e al$a%os en el Per. se arater($a )or ser,astante om)et(t("o- on )art(()a(4n %e "ar(a%as marastanto na(onales omo e5tran&eras/ Por otro la%o- es un)ro%uto 0ue ha %a%o es)a(o )ara la %(1eren(a(4n D)org+nero- )or gru)o e%a%- )or uso- entre otras y 0ue am,(a

tem)ora%a tras tem)ora%a s(gu(en%o las .lt(mas ten%en(as enmo%a/

La (n%ustr(a %el al$a%o en el Per. es un setor rele"ante en laeonom!a )or su )art(()a(4n y la genera(4n %e )uestos %etra,a&o/ Se ons(%era omo una %e las at("(%a%es m(nor(stasm#s (m)ortantes/ 8e heho- las em)resas )eruanas %e%(a%as ala (n%ustr(a %e al$a%o suman a)ro5(ma%amente -- %e lasuales se %eterm(na 0ue solamente el son 1ormales y elQ restante son (n1ormales/


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8es%e el a*o H- la e5)orta(4n %e al$a%o )eruano "(enere(en%o a una tasa )rome%(o anual %e - seg.n elM(n(ster(o %e la Pro%u(4n/

Solo el a*o )asa%o los en"!os totales- )or e&em)lo- su)eraron

los 9S m(llones/ Los )r(n()ales ru,ros %e e5)orta(4n sonlos al$a%os %e uero y te5t(lJ ellos onst(tuyen era %el H%e las "entas.Tam,(+n son (m)ortantes los en"!os %e al$a%o%e )l#st(o (m)ermea,le- ut(l($a%o en el setor (n%ustr(al/

/ An#l(s(s %el m(ro entorno Dmo%elo %e 1uer$as %e Porter/

Me%(ante el mo%elo- %e las (no 1uer$as %e Porter- seenun(ar#n los elementos %e la estrutura- %el setor %elal$a%o en Per.- %e tal manera- 0ue la Organ($a(4n- )ue%a"(sual($ar y om)arar- su esta%o- %entro %el setor/


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CINCO FUERZAS CALIFICACION

FUNDAMENTO

Compete!"#$%t%. Mo%era%a

El (ngreso al mera%o %el

al$a%o )ue%e serom)l(a%o %e,(%o a 0ue senees(ta mano %e o,ra one5)er(en(a- )ero se )ue%e1a(l(tar %e,(%o a 0ue no sere0u(ere %e una gran(n"ers(4n/

Compete!"#

#!t%#'. Alta

El n.mero %e N()es 0uee5(sten en el setor al$a%oes ele"a%o- )or lo 0ue es%(1!(l lograr una

%(1eren(a(4n mara%a enel setor/ La gran mayor!a%e N()es )osee un )roesomanual %e 1a,r(a(4n/

P&o(ee)o&e*. Mo%era%a

E5(ste una ant(%a%ons(%era,le %e )os(,les)ro"ee%ores )ara los(nsumos- lo ual les resta)o%er %e nego(a(4n-%e,(%o a 0ue un l(ente

)ue%e o)tar )or eleg(r aotro )ro"ee%or 0ue )oseaun )re(o m#s ,a&o o uname&or al(%a% %e (nsumos/

C'"ete*. Alta

8e,(%o a 0ue e5(ste unaant(%a% ons(%era,le %eem)resas %e al$a%o en lareg(4n- el om)ra%or )ue%eo)tar )or eleg(r la em)resa0ue le o1re$a el )re(o m#s,a&o y la al(%a% m#s

ele"a%a/ O un a%eua%o,alane entre estos1atores/

P&o)%!to**%*t"t%to*. Alta

La nees(%a% 0ue u,re los$a)atos %e uero )ue%e ser1#(lmente sust(tu(%os on)ro%utos h(nos a un )re(om#s ,a&o/ Atualmente elmera%o %e los )ro%utosh(nos esta 0ue ,ara mas

mera%os/


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/< L(sta %e O)ortun(%a%es y Amena$as D&ust(Ka%a

RANGO DE VALORES

AMENAZANORM

ALOPORT9NI8

A8

FACTORES+,

+-

+

+/

+0 1 0 / - ,

COMPETITIVO N.mero ele"a%o %e em)resas o)eran%oen el setor/ La segur(%a% (n%ustr(al y sureglamenta(4n/

Programas %e a)a(ta(4n )er(4%(os)ara me&orar el )roeso en la Pyme/

Com)eten(a %esleal %e,(%o a la(m)orta(4n %e )ro%utos sust(tutos a,a&o )re(o DPro%utos h(nos/ Esta(onal(%a% %e la %eman%a-)erm(t(en%o (nno"ar uan%o alan$a sus

)(os m#s altos/

SOCIALES

Esases %e mano %e o,ra al(Ka%a

8es)la$am(ento %el reurso humano ha(ael setor onstru(4n- %e,(%o a la(nesta,(l(%a% en el tra,a&o/

Im)ato so(al y am,(ental m!n(mo/

Fomento %e Fer(as reg(onales- 0ue)erm(te e5h(,(r nuestro )ro%uto/

POLITICOS

At("(%a%es gu,ernamentales 0ue1a"oreen al setor )or me%(o %el ontrol%e las (m)orta(ones/

F(rma %e nue"os trata%os omer(ales/

GEOGRAFICO

La u,(a(4n geogr#Ka %e la em)resa%(Kulta la omer(al($a(4n- %e,(%o a 0ue


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sus )ro%utos son %est(na%os a la a)(tal/

Pre(o mo%era%o %e la mater(a )r(ma/

La u,(a(4n geogr#Ka %e la em)resa

)erm(te mayor ag(l(%a% en la a%0u(s((4n%e la mater(a )r(ma/

TECNOLOGICOS

Inno"a(4n tenol4g(a/

Em)resas on )roesos %e )ro%u(4nten(Ka%osDsemaautomat($a%os

Fa(l(%a% %e aeso a nue"as tenolog!as/

9so %e las re%es so(ales )ara)romo(onar su )ro%uto/

Glo,al($a(4n %e la (n1orma(4n/

ECONOMICO

Fa(l(%a%es %e r+%(to/

Altos !n%(es %e (n1ormal(%a%/

Aumento %e la (n3a(4n/

Rees(4n eon4m(a %e la eonom!a)eruana/

La "olat(l(%a% %e la tasa %e am,(o %el%4lar genera (nsegur(%a% y %esonKan$a/


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/ Matr($ EFE/

D%e2o E*po*# ope&"o 0 ope&"o / M#%e' PESOPROMEDIO

MODAOPORTUNIDADES Pe*

oC#'"3!#!"

4Pe*o

C#'"3!#!"4

Pe*o

C#'"3!#!"4

Pe*o

C#'"3!#!"4

Pe*o

C#'"3!#!"4

/Esta(onal(%a% %e la%eman%a- )erm(t(en%o(nno"ar uan%o alan$a

sus )(os m#s altos/

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