Plan de Trabajo Institucional año 2012

Gestión Participativa Como centro de la Gestión Institucional

Tres fueron los elementos centrales que destacó la Jefa de Gestión

Clínica, Dra. Talía Osorio Brûlé, re-specto de la jornada de difusión del proceso de Plan de Trabajo Institu-cional para el año 2012, dirigida a los funcionarios del hospital.En primer lugar, señaló, la partici-pación de los funcionarios busca incorporar iniciativas y áreas de tra-bajo que no han estado incorporadas en los últimos años pero que para los funcionarios son importantes para los años venideros.

Además, se espera dar a conocer el trabajo que se ha estado elaborando por los centros de responsabilidad y que serán ejes principales de la ac-tividad hospitalaria para el 2012.

Finalmente esta jornada busca rec-oger la participación de los funcio-narios como inicio de un proceso de difusión que se desarrollará a través de los centros de responsabilidad quienes desde este año han iniciado son la base de la gestión hospitalaria.

Lineamientos Estratégicos Año 2012:

1. Lista Espera Quirúrgica:• Duranteelaño2012sedebenterminar4.000pacientesdeListaEspera Quirúrgica mayor a 1 año aproximadamente.• Mayorofertaanestésica

2. GES• Mantenerencero

3. Gestión de Camas:• Disminuir50%díasdeestadaprevioaintervenciónQuirúrgica• Disminuir20%PromediodeEstadía.• Aumentara5000egresoshospitalarios(420egresosmensualesaprox.)• ProyectoampliacióndeCamasUCI• CamasespecialesparapacinetsdeListadeEsperamayora1año

4. Desarrollo de Programas• CirugíaBariátricayObesidad• Peritoneodiálisisydiálisis• ActivarcomitédeDolorNoPaliativo• FarmaciaOncológica• MedicinaNuclear• UCINeuroquirúrgica(trombolisis)• DonantesyProcuracióndeÓrganos

5. Subdirección Administrativa:• UnidaddeProyectos;aumentarcarteradeproyectos.• AcercarabastecimientoaCentrosdeResponsabilidad• AcercarmantenimientoaCentrosdeResponsabilidad• EquilibrioFinancieroyresponsabilidadpresupuestaria• AumentaringresosPropios• Optimizarysimplificarprocesosconpacientes;tratomásamable• Tenerunhospitallimpio,acogedoryseguro

6. AdministraciónconbaseenCentrosdeResponsabilidad• CompromisosdeGestiónporCentrodeResponsabilidad• PlanEstratégicoporCentrodeResponsabilidad• Premiosasociadosacumplimientodecompromisos• OrganigramamásPlano

7. Gestión para los Funcionarios• GESdelosFuncionarios• Alimentación(Casino);aumentarymejorarcalidaddelaalimentación• MayorcoberturadelExamenMedicinaPreventiva(EMP)• RemodelaciónoficinasRRHH

• Gimnasioparalosfuncionarios• MejoramientoClimaLaboral• Aumentarcuposdeestacionamiento• ManteneryAumentarBecas• EquipararBeneficiosaFuncionariosconcontratoaHonorarios• Relaciónconstanteconrepresentantesgremiales.

8. CoordinaciónconlaRED• ModeloGestiónconHospitalPadrelasCasas• Transparenciadecamasconlared• Definirlacarteradeserviciospornodo

9. Desarrollo de sistemas de Infomación como eje estratégico• FichaClínicaElectrónica• SoftwareGestióndeCamas• SoftwareAtencióndeUrgencia• RihsPack• Automatizacióndeentregadeinsumos• TrámitesenLínea• SistemainformáticoparaO.I.R.S.

10. RelaciónconlaComunidad• Aumentarcapacidadinformativadirigidaafuncionarios• ParticipaciónActivaenConsejoDesarrollo• InvitarniñosdeKinderyPrekinderdelaregiónavisitarelHospital• TransformarHallenPlazadeArteCiudadano• ExposicióndeHistoriadelHospitalenFotosdesdeaccesospeatonales hastaHall,conprogresión.• DifusiónenMediosdeComunicación

11. Desarrollo de Especialidades: • Definirespecialidadesfalentes• AnticipaciónalaBrechadeOfertayDemanda• BECAespecializaciónHHHA• EstablecerBECAcomoreconocimientodefiniendocriterios• DefinirPerfildeMédicosquetrabajaránenHHHA• VincularConveniosDocenteAsistencialesconDesarrollode Especialidades.

12. RelaciónDocenteAsistencial:• AlinearlosConveniosDocentesaPlanEstratégicodelHospital.• ReglamentodeConvenios• AdministrarofertadeCampusClínico