plan de proyecto empresarial
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Plan de proyecto empresarialNombre del moderador | Nombre de la compañía
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Descripción del proyectoBreve descripción del proyecto
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Ámbito del proyecto Describa el trabajo que se debe llevar a cabo ¿Cuál es la finalidad o la necesidad del negocio para este proyecto? ¿Existe alguna relación con otros proyectos? ¿Quiénes son los participantes? ¿Qué trabajo está fuera del ámbito de este proyecto?
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Objetivos Identifique los objetivos globales del proyecto:
Objetivos técnicos Objetivos de programación Objetivos de costos Objetivos especiales
Aspectos que no son metas
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Entregas ¿Qué productos o servicios entregará su proyecto? Incluya requisitos del clientes
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Factores de éxito Identifique elementos clave para el éxito del proyecto como, por
ejemplo: Clientes o participantes satisfechos Objetivos del proyecto cumplidos Completado sin presupuesto Entregado a tiempo
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Roles y responsabilidades del equipo de proyectos
[Nombre completo] Jefe de proyecto
[Nombre completo] Asistente administrativo
[Nombre completo]
Rol de miembro
[Nombre completo]
Rol de miembro
[Nombre completo]
Rol de miembro
[Nombre completo]
Rol de miembro
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Implementación Tareas/actividades Procedimientos Herramientas/tecnología Proceso de control de cambios del proyecto
DSS: defina sus siglas.
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Recursos
Personas
Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4
Notas
Equipos
Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4
Notas
Ubicaciones
Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4
Notas
Servicios externos
Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4
Notas
Manufacturación
Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4
Notas
Ventas
Recurso 1Recurso 2Recurso 3Recurso 4
Notas
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Análisis de costos
Piezas y ma-teriales
Equipo de fabricación
Salarios Manten-imiento
Alquiler de oficina
Alquiler de almacén
Seguros Ventajas y pensiones
Vehicles Inves-tigació
n
0 €
200,000 €
400,000 €
600,000 €
800,000 €
1,000,000 €
1,200,000 €
1,400,000 €Costos anuales
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Programación e hitos del proyecto
Hito 1•Enero de 2010
Hito 2•Abril de 2010
Hito 3•Julio de 2010
Hito 4•Octubre de 2010
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Plan de administración de riesgosRiesgo Probabilid
ad Impacto Propietario mitigación
recortes presupuestarios pueden reducir el personal, con lo que el ámbito y la programación del proyecto se verían afectados
Medio Alto Jefe de proyecto
Consulte el anexo para obtener un plan de implementación por fases
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Administración de calidad y medidas de rendimiento Defina los planes de administración de calidad ¿Cómo supervisará y controlará los costes? ¿Cómo supervisará y controlará la programación?
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Anexo Materiales y recursos
complementarios de referencia