Universidad Fermín ToroEscuela de Administración

Cabudare – Estado Lara

Creación de Empresa para la Prestación de Servicios Funerarios en el Estado Aragua

Marzo 2015.

Integrante:Zoila Angulo

C.I.V- 12.727.920

Misión Prestar Servicios Funerarios de excelencia a la comunidad, ofreciendo los más altos estándares de calidad, basado en el respeto, apoyo y esfuerzo de cada uno de los que conformaran la empresa.

Visión Proyectarnos como la empresa prestadora de Servicios Funerarios más competitiva, ofreciendo a nuestros clientes una mayor cobertura nacional e internacional, además de una excelente calidez en el servicio.

En Av. Bolívar y Av. Miranda, Edificio La Ceiba, Planta Baja Local 1-A. Telf. 0243-246.89.65Correo: funerariafigeroa20@gmail.com

Maracay – Estado Aragua

Este negocio iniciara su apertura durante este año 2015, conformada con un equipo de trabajo especializado en el ramo funerario dedicado a la promoción de la Seguridad Social Aragüeña. Sensibles a las condiciones que tiene que enfrentar la mayoría de los aragüeños , al ocurrir el deceso de algún familiar cercano, y al hecho de la voracidad de muchos prestadores de servicios funerarios, se crea FUNERARIA Y PREVISIONES FIGUEROA, con el propósito de abatir el costo de dichos servicios. Para tal efecto, se llevara a cabo estudios integrales, en los que se conjugaran el costo de los servicios y el gasto por tramites que deben realizarse ante las Instituciones de Gobierno, de tal manera, que se logró el objetivo de otorgar: “Servicios Dignos a Precios Justos”.

Tiene Con domicilio en:

Se debendestacar

Resumen EjecutivoDel Negocio.

El sector funerario se caracteriza, entre otras cosas, por ser un sector fuertemente regulado en el pasado y por su estrecha relación con otros mercados vecinos como son el mercado de seguros de decesos y los mercados de servicios sanitarios . Su actividad económica consiste en Prestar Servicios Funerarios , en el Municipio Girardot, con cobertura a nivel nacional.

Fortalezas del Modelo

Estrategias para lograr objetivos

Potencial del equipo de trabajo

Actividad Económica

Serìa Se considera que

Toda organización debe evaluar constantemente su situación económica y financiera, ya que a partir de los hallazgos de esta evaluación se identifican aquellas situaciones criticas para la misma, con sus respectivos hechos generadores, lo cual necesariamente conduce a la formulación de estrategias para corregir y mejorar niveles de liquidez, de rentabilidad, de endeudamiento o de actividad que reflejan cifras poco favorables para la empresa.

Análisis de la Área de Gestión

Debe DescribirseDebe contener

Con detalle quienes conforman el equipo emprendedor (formación, experiencias y aptitudes), y qué rol desempeñarían en el emprendimiento.

• Preparación y análisis de información financiera.• Determinación de la estructura de activos.• Estudio del financiamiento de la empresa, o estructura financiera.

La demanda por parte de los hogares aragüeños en el mercado exequial, hace que el sector funerario tenga la necesidad de seguir creciendo, mejorar la oferta y establecer nuevas estrategias que respondan a las exigencias del actual consumidor funerario y fidelize la preferencia por dicho servicio u empresa.

Diagnostico FinancieroUna herramienta que visualiza el futuro, es aquí donde se definen los criterios y supuestos básicos que regirán las actividades empresariales a largo plazo de la Funeraria.

Estrategias- Solicitar una cuota inicial-Fortalecer mecanismos para soportar los créditos funerarios.-Contratar a personas capacitadas para el área de cartera de clientes

Debe contener

Factores InternosLa empresa tiene fortalezas significativas y que puede superar sus debilidades , siempre y cuando: * Mantenga un estilo de dirección y una forma de operar proactiva .• Tenga pautas preestablecidas • estrategias que conlleven a cumplir los objetivos que conduzcan a mejorar constantemente la calidad del servicio.

Factores ExternosLo cual es representativo para la empresa , ya que se observa que son más predominantes las oportunidades que las amenazas.Es conveniente que la empresa maximice el aprovechamiento de sus oportunidades, ya que de esta forma puede minimizar el impacto de las amenazas y muy probablemente alcance mayor participación en el mercado.

Nivel de Liquidez y de endeudamiento buenos. El hecho de que los indicadores reflejen incertidumbre frente al comportamiento de los clientes es algo que debe analizar la Administración de la empresa, ya que el rubro de clientes representara un alto porcentaje de la estructura financiera.

Debilidades:Los factores de vulnerabilidad desde el punto de vista financiero se concentrara en los siguientes aspectos:-Debilidad en la garantía de los créditos.- Manejos de créditos sobre el valor del servicio.- Falta de cultura en el pago de las personas.- Capacidad económica de los clientes

Fortalezas:* Compromiso de la administración.•Respuesta inmediata a la solicitud de su cliente.• Precios razonables del servicio• Excelente atención al cliente• Infraestructura en condiciones optimas

Tratamos de determinar el espacio que ocuparà nuestro servicio en el mercado especifico donde se pretende crear el negocio. Este nos va a ayudar para obtener, analizar y comunicar información acerca de los clientes, el costo del servicio, las promociones a futuras, los tipos de competidores y los proveedores.

Debe contener

Caracterización del Mercado:El área de mercado, tanto en lo relacionado a sus características geográficas, como sociales, económicas y demográficas nos van a ayuda ra determinar con mayor precisión la potencialidad del mercado, y eventualmente incorporar mecanismos para selectivizar o intencionalizar la oferta de servicios a aquellos grupos sociales que más lo necesitaen

Barreras de Entradas y Saliidas: Estos dos tipos de bareras son aspectos que no se suelen tener muy en cuenta a la hora de emprender un negocio. Hay que destacar que la exiztencia de barreras de entradas y/o de salida condiciona no solo nuestra empresa,.

Análisis de la Competencia:Investigación de tu competencia directa e indirecta, con enfoques de sus ventajas competitivas y un análisis de cómo superaría cualquier barrera de entrada al mercado escogido.

Clientela Potencial:Es fundamental que la empresa conozcan a profundidad cuáles

son los diferentes tipos de clientes que

tiene y cómo clasificarlos para

diseñar alternativas que permitan

adaptar la oferta que se brinda a las

particularidades de cada tipo.

Fact

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Exó

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