Análisis Administrativo

- Sector de la Economía.

- Proceso Administrativo.

- Gestión del Talento Humano.

Sector de la Economía

• Primario: (Agrícola, Vegetal, Animal, Pesquero, Recursos, Minerales).

• Secundario: (Manufactura, Alimentos, Bebidas, Tabaco, Textil, Cuero, Madera, Muebles, Papel Imprenta.

• Terciario: (Servicios, Transporte, Comercio, Ocio y Turismo)

Proceso Administrativo

1 PLANEAR

2.O R G A N I Z A R

3. D I R I G I R

4. C O N T R O L A R

PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeación

Es el paso del proceso administrativo a través del cual la empresa determina los objetivos de la organización y establece las acciones que debe realizar teniendo en cuenta su situación interna y la de su entorno para alcanzar dichos objetivos. Planificar es establecer el puente entre el presente y el futuro, la planificación es la base para formular buenas estrategias de acción.

Organización

La función de organizar consiste en la creación de una estructura de relaciones de trabajo y de autoridad que mejore y mantenga niveles de calidad que conlleven al desarrollo de las estrategias empresariales. Organizar incluye todas las actividades gerenciales que producen una estructura de tareas y relaciones de autoridad.

Dirección.

Es la función administrativa que analiza los diferentes criterios y opiniones y fija las políticas, orienta y guía el trabajo de su Talento Humano, motivándolo para que todo el equipo trabaje unido y puedan de manera colectiva lograr los objetivos propuestos hacia la búsqueda de a cumplir con la misión.

Control

• El gerente debe asegurarse de que el rendimiento actual de la organización se ajuste a lo estipulado en el plan inicialmente acordado. El control tiene cuatro pasos básicos:

• Establecer estándares para el desempeño.• Medir el desempeño individual y organizacional.• Comparar el desempeño actual con los estándares del

desempeño planificado.• Corregir las diferencias que puedan haberse producido

entre los resultados obtenidos y objetivos planteados.

Planeación Estratégica

Es un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, cuando existen falencias en alguno(s) de los proceso(s). El cual se divide en cuatro etapas en los cuales se definen uno a uno los siguientes interrogante:

• QUÉ SE QUIERE LOGRAR • EN QUÉ SITUACIÓN SE ESTÁ • QUÉ SE PUEDE HACER • QUÉ SE VA A HACER

Gestión de talento humano

Requisitos de los principales cargos:

- Características del personal - Proceso para la selección y contratación del personal. - Proceso de inducción y capacitación.

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