plan de negocio micro, pequeña y mediana empresa

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO POPULAR PARA EDUCACION UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGIA UNIVERSIDAD FERMIN TORO MATERIA:DESARROLLO DE EMPRENDEDORES TUTOR:OLGA SOTELDO SAIA E NIEL VELASQUEZ V- 10382.323 NOV- 2015 PLAN DE NEGOCIO MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO POPULAR PARA EDUCACION

UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGIA

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

MATERIA:DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

TUTOR:OLGA SOTELDO

SAIA E

NIEL VELASQUEZ

V- 10382.323

NOV- 2015

PLAN DE NEGOCIO MICRO,

PEQUEÑA Y MEDIANA

EMPRESA

PLAN DE NEGOCIOSEs una guía para el emprendedor o empresario. Se trata de un

documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del

mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro,

junto a las correspondientes estrategias que serán implementadas,

tanto para la promoción como para la fabricación, si se tratara de un

producto.

De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que

permite comunicar una idea de negocio para venderla u obtener una

respuesta positiva por parte de los inversores. También se trata de una

herramienta de uso interno para el empresario, ya que le permite

evaluar la viabilidad de sus ideas y concretar un seguimiento de su

puesta en marcha; una plataforma de análisis y pruebas, en la que

pueden quedar archivados muchos proyectos que no necesariamente

sean pobres, sino que quizás necesiten más tiempo y dedicación para

conseguir el éxito esperado.

PLAN DE NEGOCIOS

CONCLUSIONES

PLAN FINANCIERO

ASPECTOS

LEGALESRECURSOS

HUMANOSPLAN DE

VENTASPLAN DE

MARKETINGCOMPETENCIA

PRODUCTO

OBJETIVOS

FUNCIONES DE UN PLAN DE

NEGOCIOS:

Determinar la variabilidad económica y financiera del proyecto

empresarial.

Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.

Permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en

macha del proyecto.

Definir el mercado, competencia, estrategias y posicionamiento

competitivos.

Determinación del plan operativo en todas sus áreas.

Definición de la composición organizacional de la empresa eficiente.

Microempresa

Es una empresa de tamaño pequeño, que ejerce una actividad económica

de forma regular ya que cuenta con un máximo de 6 empleados. Está

comprendida de personas de escasos ingresos. Se caracterizan por tener

tecnologías que van de convencionales o artesanales a las más

avanzadas ó modernas. Su rentabilidad es la del sector industrial al que

pertenecen y sus niveles de productividad en la mayoría de las veces son

inferiores a las de su sector .La micro y pequeña empresa se define ya no

en términos de marginalidad sino como una alternativa productiva que

permite la generación de procesos de desarrollo local que garantice

efectivamente la equidad en el desarrollo económico

PEQUEÑA EMPRESA

La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser

rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya

venta anual en valores no excede un determinado tope y el número

de personas que la conforma no excede un determinado límite, y

como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes

materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le

permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de

servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos

existentes en la sociedad"

MEDIANA EMPRESA

LA mediana empresa (conocida también por el acrónimo PYME, lexicalizadocomo pyme) es una empresa con características distintivas, y tiene dimensionescon ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados oregiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espírituemprendedor específicos. Usualmente se ha visto también el término MiPyME(acrónimo de "micro, pequeña y mediana empresa"), que es una expansión deltérmino original, en donde se incluye a la microempresa.La medianas empresas son entidades independientes, con una altapredominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidasdel mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por laslimitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y depersonal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa enuna pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamenteen una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podrá superar ciertasventas anuales o una cantidad de personal.

Micro-Empresas:

•Vendedores de artesanía.

•Buhoneros de mercados.

•Vendedores de periódicos

PEQUEÑAS EMPRESAS:

•CAFETERÍAS.

•ZAPATERÍAS.

•TIENDAS DE ROPA.

MEDIANAS EMPRESAS:

•MINAS DE EXPLOTACIÓN

•INDUSTRIAS

CONCLUSION

El plan de negocio es un requisito importante para lograr un buen

desempeño de la micro, pequeña y mediana empresa, siendo este plan un

mapa de como se debe dirigir y planificar las decisiones a tomar teniendo

en cuenta conocimiento o información de cómo se encuentra el mercado

o las situación en la que se encuentran empresas de su nivel.

Cumpliendo con el marketing y teniendo todo los puntos necesarios de un

plan de negocios por escrito siendo ley en una empresa sea su

característica (micro, pequeña y mediana ) toda empresa debe tener éxito

si cumple con este plan de una manera estricta para lograr la estabilidad y

crecimiento posterior de la misma.