plan de negocio
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EL PLAN DE NEGOCIOS
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QUE ES UN PLAN DE QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?NEGOCIOS?
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Es un procedimientoEs un procedimiento para enunciar en forma clara y para enunciar en forma clara y precisa los propprecisa los propsitos, las ideas, los conceptos, las sitos, las ideas, los conceptos, las formas operativas, los resultados, y en resumen la formas operativas, los resultados, y en resumen la visivisin del empresario sobre el proyecto.n del empresario sobre el proyecto.
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QUE RESPUESTAS QUE RESPUESTAS PROPORCIONA UN PLAN DE PROPORCIONA UN PLAN DE NEGOCIOS?NEGOCIOS?
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Que es y en qu consiste el negocio?
Quin dirigir el negocio?
Cules son las causas y razones de xito?
Cules son los mecanismos y las estrategias que se van a utilizar para lograr las metas previstas?
Qu recursos se requieren para llevar a cabo el negocio y questrategias se van a usar para conseguirlos?
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QUE ANALISIS REQUIERE UN QUE ANALISIS REQUIERE UN PLAN DE NEGOCIOS?PLAN DE NEGOCIOS?
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Anlisis de la empresa y de su entorno.
Anlisis de mercado
Anlisis tcnico
Anlisis Administrativo
Anlisis Econmico
Anlisis de valores personales
Anlisis social
Anlisis financiero
Anlisis de riesgos e intangibles
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QUE SE HACE DESPUES DE LOS QUE SE HACE DESPUES DE LOS DISTINTOS ANALISIS?DISTINTOS ANALISIS?
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Preparacin del documento final
Sustentacin del plan de negocio
Decisin de ejecucin
Consecucin de recursos
Montaje
Arranque
Gestin
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QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL ANALISIS DEL MERCADO Y POR ANALISIS DEL MERCADO Y POR QUE ES IMPORTANTE?QUE ES IMPORTANTE?
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La existencia real de clientes
La disposicin de ellos para pagar el precio establecido
La determinacin de la cantidad demandada
La aceptacin de las formas de pago
La validez de los mecanismos de mercadeo y venta
La identificacin de los canales de distribucin
La identificacin de las ventajas y desventajas competitivas
El anlisis del entorno econmico
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QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL ANALISIS TANALISIS TCNICO?CNICO?
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Posibilidad de lograr el producto o servicio deseado en la cantidad, con la
calidad y el costo requerido.
Identificar procesos productivos, proveedores de materias primas, equipos,
tecnologa
Consumos unitarios de materias primas, insumos y servicios
Recursos humanos,, sistemas de control, formas de operacin
Distribucin de planta y de equipos
Requerimientos de capacitacin del recurso humano
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QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL ANALISIS ADMINISTRATIVO?ANALISIS ADMINISTRATIVO?
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Las necesidades de perfil del grupo empresarial y de personal que el negocio
exige
Las estructuras y los estilos de direccin
Los mecanismos de control
Las polticas de administracin de personal y de participacin del grupo
empresarial en la gestin y en los resultado
La posibilidad de contar con todos estos elementos.
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QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL ANALISIS LEGAL Y SOCIAL?ANALISIS LEGAL Y SOCIAL?
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La posibilidad legal y social que existe, para que el negocio se establezca y
opere.
Permisos
Reglamentaciones
Leyes
Obligaciones
Tipo de sociedad
Responsabilidades
incidencias negativas sobre la comunidad.
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QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL ANALISIS ECONOMICO?ANALISIS ECONOMICO?
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Identificar las necesidades de inversin,
Los ingresos
Los costos
Los gastos
La utilidad
Los puntos de equilibrio contable y econmico
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QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL ANALISIS DE VALORES?ANALISIS DE VALORES?
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La adecuacin de la posicin personal del empresario en aspectos tales
como:
Legales
ticos
Morales
Gusto personal
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QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL ANALISIS FINANCIERO?ANALISIS FINANCIERO?
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Las necesidades de recursos financieros
Las fuentes financieras y las condiciones de stas
Las posibilidades reales de acceso a las mismas.
Proyecciones financieras
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QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL ANALISIS DE RIESGOS?ANALISIS DE RIESGOS?
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Efectos que cambios potenciales en las variables bsicas del proyecto
pueden generar en sus indicadores de factibilidad.
Aquellas variables que no han podido ser incluidas en todas las etapas
anteriores y determina qu dificultades pueden crear en el futuro del negocio.
Riesgos internos
Riesgos externos
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QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL QUE DEBE CONSIDERARSE EN EL LA EVALUACILA EVALUACIN INTEGRAL DEL N INTEGRAL DEL NEGOCIO?NEGOCIO?
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EVALUACIN INTEGRAL
Los indicadores de factibilidad del proyecto (tasa interna de retorno, valor
presente neto, perodo de pago descontado, balance del proyecto, puntos de
equilibrio econmico)
Anlisis de sensibilidad ( efecto en las proyecciones por cambios en las
distintas variables)