plan de negocio
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Plan de Negocios
Plan de negocio
El plan de negocio o plan de empresa es una
declaración formal de los objetivos de negocio,
recogidos por escrito en un documento, que desarrolla,
sistematiza e integra las actividades.
El prototipo del plan de negocio es:
Tener definido el modelo de negocio y sus
acciones estratégicas.
Determinar la viabilidad económico- financiera del
proyecto empresarial.
Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
el plan de negocios está menos centrado en los
aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los
contiene, y está más focalizado en las
cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento,
MODELO CANVAS
El Método Canvas o como se le conoce mundialmente el “Business Model
Canvas” fue creado inicialmente como tesis del doctorado de Alex Ostewalder y como todo joven inquieto subió este documento a
Internet y empezó a tener muchas descargas y una empresa de
telecomunicaciones de Colombia adopto la metodología y lo invito a
dar un curso sobre este tema y es allí donde Ostewalder se da cuenta que
esta propuesta tenía mucha acogida y lo mejor resultaba sustentable para las
empresas.
Modelo Canvas
origen
canvasdel modelo de negocios
• Tipos de Cavas (lienzos) para realizar modelos de negocios Son herramientas demodelo de negocio ideados por expertos en negocios
• 2El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios
Existen diferentes tipos de
herramientas
• model Generation•Osterwalder;
Herramienta modelo de negocio
• Barrera consta de diez factores o elementos de negocio que se relacionan en un lienzo común con el propósito de desarrollar respuestas diferenciadoras.
• . Este lienzo consta de factores relacionados a las acciones del mercado (mercado, distribución y marca),
IMPORTANCIA
La metodología canvas propone nuevos modelos de
negocio de forma intuitiva, sencilla y
accesible a no expertos.
El Canvas describe de manera lógica la forma en que las
empresas crean, entregan y capturan valor, estructurando
todo eso que hacemos cada día muchas veces por inercia y en
definitiva de lo que va a suponer la supervivencia de la empresa.
•La aplicación de “subsidios cruzados”entre los distintos segmentos de clientes permite que entreguemos nuestra oferta de valor a costos reducidos o nulos a un determinado segmento de clientes.
•En un Modelo de Negocios pueden coexistir diferentes tipos de fuentes ingresos
•. En primer lugar, me gustaría apuntar una serie de conceptos relacionados con este componente:
•Para visualizar tu modelo de negocio es preciso que definamos tanto la estructura de ingresos, como la de costes.
Define la estructura de ingresos de tu
modelo de negocio
Respecto la primera, retrata las fuentes a través de las cuales
obtenemosingresos,
asegurando la sostenibilidad del
modelo.
Se pueden definir distintas
fuentes de ingresos a partir de
los distintos segmentos de
clientes.
Los ingresos se pueden dividir en dos grandes grupos: los
ingresos transaccionales, que provienen deuna compra o
pago único, y los ingresosrecurrentes, que
provienen de pagos periódicos, constantes.
ESTRUCTURA
El Business Modelo Canvas, o lienzo de modelo de negocio, es el punto de partida
para diseñar nuevos escenarios empresariales o un nuevo modelo de negocio. Para definirlo, se proponen 9 bloques sobre los que trabajar nuestra
idea.
LOS 9 BLOQUES DEL CANVAS