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PLAN DE MEJORA 1
Plan de mejora
María Camila Cupa Calderón
Trabajo de grado
Para optar al título de Negocios Internacionales
Dirigido por:
Andres Ricardo Samper Fajardo
Magister en Derecho con Énfasis en Responsabilidad Civil
Universidad Santo Tomás
Facultad de Negocios Internacionales
Bogotá D.C.
2021
Tabla de Contenido
PARTE I ..................................................................................................... 6
AGRADECIMIENTOS ............................................................................. 6
RESUMEN................................................................................................. 7
INTRODUCCIÓN ..................................................................................... 8
PARTE II ................................................................................................... 9
LA EMPRESA ........................................................................................... 9
1.1 ASPECTOS GENERALES ................................................................. 9
1.1.1 Misión ................................................................................................ 9
1.1.2 Visión ................................................................................................. 9
1.1.3 Valores .......................................................................................... 10
1.1.5 Estructura organizativa .................................................................. 12
1.1.5.1 Funciones...................................................................................... 12
ANÁLISIS DOFA .....................................................................................13
1.2.1 Fortalezas ........................................................................................ 13
1.2.4 Amenazas ........................................................................................ 14
PARTE III .................................................................................................15
2.1 PLANTEAMIENTO PLAN DE MEJORA ................................... 15
2.1.1 Planteamiento central del informe ................................................. 15
2.1.2 Importancia, limitaciones y alcances del trabajo de prácticas
profesionales ........................................................................................................ 16
PARTE IV .................................................................................................19
3.1 CONTENIDO PLAN DE MEJORA ................................................. 19
3.1.1 Propuesta de Mejora ................................................................................... 19
3.1.2 Conclusiones.................................................................................... 20
PARTE V ...................................................................................................22
PLAN DE MEJORA 3
4.1 SEGUIMIENTO PRACTICA PROFESIONAL ........................... 22
4.1.1 Programación de actividades ....................................................... 22
4.1.2 Cumplimiento de objetivos trazados por mes ................................ 23
4.1.2.1 Ciclo 1 (agosto) ............................................................................. 23
4.1.2.2 Ciclo 2 (septiembre) ..................................................................... 23
4.1.2.3 Ciclo 3 (octubre) ........................................................................... 24
4.1.2.4 Ciclo 4 (noviembre) ...................................................................... 25
REFERENCIAS ........................................................................................26
ANEXOS ...................................................................................................27
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Lista de Figuras
Figura 1. Ubicación geográfica de la Empresa ANDI ..................................................... 11
PLAN DE MEJORA 5
Lista de Anexos
Anexo 1. Formulario de suscripción .............................................................................. 27
Anexo 2. Nuevos bloques módulos creados ................................................................... 28
Anexo 3. Oferta de valor ................................................................................................ 28
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PARTE I
AGRADECIMIENTOS
Al terminar una etapa tan maravillosa de mi vida llena de retos, aventuras, tristezas pero
también mucha felicidad, este agradecimiento en primer lugar se lo quiero dedicar a Dios que me
lleno de muchas bendiciones, me dio salud, energía y todas sus fuerzas durante esta marcha de
mucho aprendizaje, a mi familia por el apoyo de permitirme cumplir este sueño en especial a mi
mamá por creer siempre en mí y ser mi gran motivación durante este proceso y mi total gratitud a
la academia por la gran sabiduría y el conocimiento que me brindaron en la formación para mi
vida profesional y a todas esas personas que llegaron y a las que se fueron, también gracias.
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RESUMEN
Este trabajo es una hoja de ruta en la que se pretende construir sobre lo construido y en la
que se busca mejorar la presencia y el tráfico en el sitio web de la Vicepresidencia de
Transformación Digital, por un lado hacer visible la oferta de valor a todos esos actores del
sector que se interesan en materia de capacitación en la metodología de digitalización y
transformación digital y todos los temas competentes, allí se pretende mejorar el aspecto de la
página web de la VP (vicepresidencia), además con la creación de nuevos módulos de interés
como los ecosistemas digitales (GovTech, HealthTech, AgroTech, EdTech, FinTech, BuildTech,
LegalTech) y así mismo mejorar la presencia online y aumentar tráfico en el sitio web, esto con
el fin de que cualquier persona, empresario y formador del sector público o privado que ofrece
este tipo de servicios sé una al soporte que brinda la VP, de igual forma hacer visible la sección
de recopilación de empresas que ofrecen productos o servicios relacionados con la
transformación digital, y finalmente fidelizar las visitas e interacción de los boletines mensuales
de la VP. En los alcances de este trabajo se pueden observar algunos de los logros a los que se
llegaron como la creación de algunas piezas para la oferta de valor en el sitio web.
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INTRODUCCIÓN
Desde el 2016 la ANDI ha impulsado una estrategia de Transformación Digital al crear
una vicepresidencia de este tema con el objetivo de que sus empresarios y Colombia sean
innovadores y digitales. La vicepresidencia ha venido trabajando arduamente en formación y
capacitación de empresarios con el fin de que pequeñas, medianas y grandes empresas incluyan
en su cultura organizacional una estrategia de Transformación Digital. Es claro que por la
pandemia de COVID-19 se ha acelerado la apropiación tecnológica, la digitalización y la
transformación digital; Con la cuarta revolución industrial la necesidad digital cada vez juega un
papel importante en las empresas es por eso el presente trabajo es una hoja de ruta para que la
Vicepresidencia pueda generar más tráfico y hacer visible su oferta de valor en donde todos los
actores del gremio puedan ingresar y aprovechar las oportunidades y beneficios que ofrece la
VP, también dirigido a todas esas organizaciones del sector público-privado en formar y
formarse en este tema importante como lo es la transformación digital, mediante esta hoja de ruta
se espera crear nuevos módulos a la página web de temas de interés, se busca fidelizar a las
empresas tomando como ejemplo algunas estrategias de los otros servicios y/o seccionales que
dispone la ANDI. Con este plan de mejora se espera que la vicepresidencia tenga la misión de
llegar a mas organizaciones con su oferta de valor, para lograr una diferenciación, más
reconocimiento y posicionamiento de sus servicios expuestos en su sitio web a nivel nacional y
porque no a nivel internacional.
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PARTE II
LA EMPRESA
1.1 ASPECTOS GENERALES
1.1.1 Misión
La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), es una agremiación sin
ánimo de lucro, que tiene como objetivo difundir y propiciar los principios políticos, económicos
y sociales de un sano sistema de libre empresa. Fue fundada el 11 de septiembre de 1944 en
Medellín y, desde entonces, es el gremioo empresarial más importante de Colombia. Está
integrado por un porcentaje significativo de empresas pertenecientes a sectores como el
industrial, financiero, agroindustrial, de alimentos, comercial y de servicios, entre otros. La sede
principal de la ANDI se encuentra en Medellín y cuenta con sedes en Barranquilla, Bogotá,
Bucaramanga, Cali, Cartagena, Cúcuta, Ibagué, Pereira, Santander de Quilichao y Villavicencio.
(ANDI, 2020, p 1).
1.1.2 Visión
La ANDI contribuirá a que en el 2020 Colombia sea el país más competitivo de América
Latina, alcanzando un crecimiento permanente del PIB empresarial e industrial y logrando una
reducción importante en la informalidad, contrabando y otras formas de ilegalidad. Participará en
la construcción de políticas públicas y proyectos que mejoran la certidumbre jurídica, cierran las
brechas del capital humano y fomentan la innovación y el emprendimiento, todo enmarcado en
una estrategia de desarrollo social y sostenible. (ANDI, 2020, p 1).
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1.1.3 Valores La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia – ANDI (2020) indico:
Libertad de empresa y propiedad privada: Estamos convencidos que la empresa privada
formal es instrumento fundamental para el desarrollo de un país. Nos enorgullece representar
la creación de valor fruto del trabajo y esfuerzo de las personas. (ANDI, 2020, p 1).
Honestidad: Somos coherentes con nuestros principios y actos, demarcados por la
transparencia, la franqueza, la honradez y la promoción de valores éticos. Defendemos la
legalidad. (ANDI, 2020, p 1).
Defensa de la democracia: Creemos en nuestra constitución, la búsqueda de instituciones
eficientes y legítimas y en la participación colectiva como el motor de las decisiones.
Justicia: Defendemos lo que creemos, la libertad, la dignidad humana, un país equitativo,
privilegiando el interés general sobre el particular. (ANDI, 2020, p 1).
Respeto: Reconocemos la legitimidad, diversidad y condición humana de los individuos.
(ANDI, 2020, p 1).
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1.1.4 Ubicación Geográfica
Fuente: Google Maps (2021). Ubicación geográfica de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, ANDI.
Google Maps. https://n9.cl/pf4gn
Figura 1. Ubicación geográfica de la Empresa ANDI
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1.1.5 Estructura organizativa
Servicios Transversales – Transformación digital
Vicepresidente de Transformación Digital
Santiago Pinzón Galán
Coordinadora de Economía Digital
María Carolina Bejarano Castillo
(Jefe Inmediato)
Pasante Vicepresidencia de Transformación Digital
Maria Camila Cupa Calderón
Secretaria
Irma Cecilia Cruz Tovar
(ANDI, 2020, p. 1)
1.1.5.1 Funciones
Las funciones desempeñadas en el cargo de Pasante de la Vicepresidencia de Transformación
Digital consistieron en:
Apoyo en la realización del Boletín mensual de la Vicepresidencia.
Investigación y procesamiento de estudios del sector, tanto nacionales como
internacionales.
Presentaciones para diferentes eventos y reuniones.
Análisis de estadísticas del sector
*Debilidades que se tuvieron en cuenta para la realización del plan de mejora
Actas y ayudas de memoria de reuniones y eventos.
Informes de actualidad del sector, y demás actividades que se designen por el jefe
encargado.
ANÁLISIS DOFA
1.2.1 Fortalezas
La vicepresidencia de transformación digital fomenta múltiples acciones con el fin de que
Colombia y sus empresarios sean digitales.
La vicepresidencia percibe el cambio de mentalidad como algo fundamental y el
fortalecimiento del liderazgo empresarial de manera que se facilite la apropiación
tecnológica.
La VP trabaja en cinco pilares (economía, gobierno, talento, conectividad y ecosistema
digital) con el fin de facilitar la disrupción digital y tecnológica como herramienta
efectiva que ayude a los empresarios a mejorar su productividad y la competitividad.
La ANDI representada por el Vicepresidente de Transformación Digital, Santiago Pinzón, es
uno de los voceros del sector privado ante la agenda digital de la Alianza del Pacífico (AP).
1.2.2 Debilidades
La VP de Transformación Digital lleva muy pocos años de creada en la ANDI.
Poco tráfico en la página web*
Limitado conocimiento de la oferta de valor sobre capacitaciones y servicios/productos*
1.2.3 Oportunidades
Formación de una nueva generación digital, construcción de un Estado moderno y en la
inserción de la economía en las cadenas globales de valor.
Una nueva economía digital en la que los individuos están más conectado.
Las empresas y gobiernos tienen nuevas oportunidades para dar un salto en eficiencia,
productividad, transparencia, conocimiento del negocio y acceso a nuevos mercados.
Impulsar aún más el despliegue de conectividad.
Crear oportunidades de innovación para impulsar la creación de empleo, productividad y
desarrollo sostenible.
Consolidar un ecosistema de negocios e innovación digital de talla mundial.
Liderar un cambio de mentalidad en los ciudadanos, academia, empresarios y el Gobierno
para realizar una apropiación de las nuevas tecnologías emergentes.
Desarrollar talento digital.
1.2.4 Amenazas
Falta de cultura como la inexistencia al interior de organizaciones de campañas o
iniciativas que permitan la exploración de nuevas tecnologías, como la falta de liderazgo.
Falta de talento o conocimiento sobre las tecnologías emergentes
Barreras en la economía digital, comercio electrónico, etc.
Falta de presupuesto para la inversión de tecnologías.
Falta del cambio de mentalidad.
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PARTE III
2.1 PLANTEAMIENTO PLAN DE MEJORA
2.1.1 Planteamiento central del informe
Como ya se vio anteriormente en el análisis DOFA teniendo en cuenta sus dos factores
más importantes para el planteamiento de este problema, se puede evidenciar que una de las
debilidades de la Vicepresidencia es que genera muy poco tráfico en su página web y
probablemente es una desventaja frente al propósito en el que se quiere ser facilitador para que
Colombia y sus empresarios sean digitales; La Vicepresidencia de Transformación Digital, al
ser un área que constantemente está impulsando la apropiación de las tecnologías y el uso de las
mismas, es claro que debe tener una buena presencia online, con su propuesta de valor los
empresarios y las organizaciones en general encontraran una variedad de capacitaciones y
formación en temas de digitalización y transformación digital. Dicho lo anterior con esta hoja
de ruta se quiere reforzar las visitas e interacción en el sitio con el objetivo de que los diferentes
actores y empresas tengan presencia y se fidelicen con el sitio web y con esto pretender formar
una cultura digital en las empresas con iniciativas para que emprendan en la exploración y la
apropiación de las diferentes tecnologías emergentes, estas iniciativas van de la mano con una
oferta de formación y capacitación para todas esas personas que ven la transformación digital
como una opción fundamental en la optimización de procesos, fortalecimiento del negocio,
crecimiento eficaz en las empresas. Es claro que una de las amenazas que existe detrás de la VP
de Transformación Digital es la falta de talento y conocimiento en la organizaciones y sus
empresarios por eso con la oferta que ofrece como el módulo de informes y cifras del sector, el
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boletín mensual donde informa sobre las ultimas noticias y novedades sobre Transformación
Digital y por último la oferta de formación y capacitación donde pretende atraer a todos esos
actores que ofrecen productos o servicios relacionados con el sector, con la visibilidad de todas
estas ofertas de valor se pretende no solo lograr un cambio de mentalidad en la práctica, con el
fin de mejorar la productividad, crear nuevos productos y servicios en el mercado, nuevas
experiencias con las tecnologías emergentes de la cuarta revolución industrial de todos los
empresarios de Colombia, sino como servicio transversal de la ANDI ubicarse como uno de los
mejores sitios web informativos.
El plan de mejora presentado en este trabajo fue llevado a cabo bajo ciertas bases del
jefe inmediato en donde se determinó en conjunto el planteamiento de la idea del plan de
mejora; y el resultado fue cometido bajo el cargo que cumplí como pasante de la
Vicepresidencia de Transformación Digital.
2.1.2 Importancia, limitaciones y alcances del trabajo de prácticas profesionales
2.2.1 Importancia
Es claro que esta crisis sanitaria le ha dado un giro de 180 grados donde nos ha permitido
ver un cambio en todos los sectores y con esta disrupción digital, el papel que cumple la
presencia online es ahora fundamental. La importancia de llevar a cabo esta hoja de ruta cuando
hablamos de fortalecimiento y reconocimiento de una marca es fundamental, pues la
transformación digital hoy por hoy es necesaria si se quiere generar un gran impacto en las
empresas y más cuando se quiere generar un cambio de mentalidad.
2.2.2 Limitaciones
Para el desarrollo de este trabajo era muy importante saber diferentes estrategias que
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manejaban las diferentes áreas como seccionales y/o diferentes servicios dentro de la ANDI en
su página web, por lo que al visitarlas no era suficiente la información que podía obtener, en
varias ocasiones procure comunicarme con las diferentes seccionales, cámaras y diferentes
servicios que ofrece la ANDI para saber cuál era su estrategia y sus necesidades de
transformación digital, pero en muy pocas ocasiones recibí respuesta, lo cual fue una limitación
en el proceso de este plan de mejora pues la comunicación no fue la esperada.
2.2.3 Alcances
En este plan de mejora se logró hacer una perfección y actualización del sitio web de la
VP de Transformación Digital con la creación de nuevos módulos (Grafico 2 – Anexos) en
donde se pretende situar información única como videos, infografías, cifras del sector, entre
otros, pues esto estará disponible para todo el público en especial a todos los actores como
organizaciones del sector público, privado y social interesados en temas de actualización sobre
transformación digital, los diferentes ecosistemas digitales e información relevante, por otro lado
procurando que la VP tenga mayor tráfico en su página web se creó un formulario de suscripción
(Grafico 1 – Anexos) para fidelizar a cualquier persona, empresa y formador que se encuentre
interesado en indagar más sobre el impacto de las tecnologías en las empresas y la sociedad en
general en esta nueva era digital a la que nos enfrentamos y recibir actualizaciones mensuales del
sector en donde la VP y por último se hizo visible la oferta de valor en la creación de un nuevo
módulo (grafico 3 – Anexos) de la oferta de valor que ofrece la VP pretende en el reclutamiento
de formación y emprendimientos sobre transformación digital.
Esta actualización del portal web depende de la revisión y la aprobación del Gerente del
departamento de Comunicaciones y Relaciones Públicas, quien es el que da el aval de mostrar las
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diferentes piezas visuales en la web, así como la divulgación de actividades internas de la ANDI.
2.2.4 Objetivo General
Crear una propuesta de valor con el propósito de aumentar el tráfico en el sitio web de la
vicepresidencia de transformación digital.
2.2.5 Objetivos Específicos
Hacer visible la oferta de capacitaciones y de formación, y que se vean reflejados los
distintos actores que quieren formar a las empresas en cualquier tema de
transformación digital.
Fidelizar las visitas e interacciones en los boletines mensuales
Crear módulos de distintos ecosistemas digitales.
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PARTE IV
3.1 CONTENIDO PLAN DE MEJORA
3.1.1 Propuesta de Mejora
“Hacer visible la oferta de valor de la Vicepresidencia de Transformación con el fin de
aumentar el tráfico en la página web”
Como se ha mencionado anteriormente esta es una hoja de ruta en donde la
vicepresidencia de transformación digital pueda mejorar su presencia en la página web con su
oferta valor para que sea visible frente a todos los empresarios y actores interesados en ofrecer y
recibir formación y capacitación en temas de transformación digital. Se pretende crear nuevos
módulos en la página web sobre los diferentes ecosistemas (GovTech, HealthTech, AgroTech,
EdTech, FinTech, BuildTech, LegalTech) para información de todos los actores interesados. La
Vicepresidencia de Transformación Digital cuenta con un boletín mensual en el que sube
contenido informativo teniendo en cuenta sus cinco ejes estratégicos: economía digital,
ecosistema digital, gobierno digital, conectividad y talento digital, por consiguiente, se pretende
que allá más interacción de las personas, empresarios y organizaciones en estos temas de interés
por lo que con el “newsletter” o boletín mensual ya existente se busca fidelizar a esos
empresarios y generar tráfico en la web en donde las personas puedan recibir correos mediante
un formulario de suscripción (grafica 1 – Anexos) a estos temas de interés y asimismo llevar un
registro de las personas que se interesan por el contenido de la vicepresidencia. Está comprobado
que esta estrategia es muy utilizada por las empresas que buscan consolidarse en el mercado
online, pues su objetivo es lograr el engagement del público objetivo en este caso de las
empresas por medio de la elaboración de estos materiales relevantes que involucran al
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empresario, con el fin de crear una buena percepción de la vicepresidencia de Transformación
Digital en el mercado digital de Colombia. Por otro lado, con la creación de los módulos
anteriormente mencionados en el ecosistema digital los usuarios de todas estas áreas importantes
podrán darse el lujo de tener una interacción fiable dentro del sitio web pues la información que
se pretende proporcionar de fuentes confiables será enteramente veraz; por último, la oferta de
formación en la que se hará más visible al público pues es un espacio donde formadores y
empresas puedan ofrecer sus productos o servicios relacionados con el sector y a la cuarta
revolución industrial y su oferta de formación en donde capta distintos actores dispuestos a
formar en transformación digital.
3.1.2 Conclusiones
Durante este proceso comprendí la importancia de la Transformación Digital y la
digitalización pues es claro que es un sector que nos compete a todos y eso se ha podido percibir
durante esta pandemia del COVID-19, pues hoy por hoy la competencia es entre ecosistemas y
en especial el ecosistema digital ha jugado un papel muy importante en la reactivación
económica, el mundo de hoy ya se mueve por medio de la digitalización es por eso que este plan
de mejora pretende contribuir a la Vicepresidencia de Transformación Digital en su crecimiento
dentro del mercado digital. Consecuentemente en este proceso de mi práctica profesional observe
varias dificultades como por ejemplo la tardía adaptación de la metodología de trabajo dentro de
la ANDI, pero en el camino halle grandes oportunidades de aprendizaje pues en cada evento,
conferencia, exposición en el que se participaba recopile mucha información relevante y donde
también me permití construir una red de contactos de las demás seccionales dentro de la ANDI.
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Es evidente la importancia de muchas de las temáticas vistas en el transcurso académico
y puestas en práctica durante el periodo laboral, algunas de ellas como la investigación de
mercados donde me permitió conocer fácilmente las tendencias del mercado y como estudiarlas,
ya que al hacer la practica en el entorno de la digitalización es evidente como la transformación
digital incrementa oportunidades para liderar el mercado, el procesamiento de estudios fue de
gran ayuda para hacer varios análisis estadísticos del sector, por otro lado bases del marketing
internacional e-marketing, y e-commerce fueron clave para entender la importancia de garantizar
un buen posicionamiento en la web.
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PARTE V
4.1 SEGUIMIENTO PRACTICA PROFESIONAL
4.1.1 Programación de actividades
Durante mi práctica profesional realice todo tipo de actividades de apoyo enfocadas al
componente de transformación digital, la vicepresidencia constantemente está participando en
eventos, foros, comités, mesas de construcción, audiencias y todo tipo encuentros donde el
Vicepresidente de Transformación Digital en ocasiones interviene como panelista, expositor,
conferencista en temas relacionados al ecosistema digital. Normalmente apoyo en la creación,
adaptación o actualización de las presentaciones y bullets de apoyo requeridas en este tipo de
encuentros o entrevistas, como también piezas gráficas, por lo general esto se lleva a cabo
semanalmente y son 2 o 3 presentaciones que se preparan para dichos encuentros al mismo
tiempo la realización de actas y ayudas de memoria de las reuniones y eventos. Por otro lado,
llevo a cabo investigaciones y procesamientos de estudios del sector tanto nacionales como
internacionales, así como análisis de estadísticas del mismo; La realización del Boletín mensual
de la Vicepresidencia con el objetivo de reflejar los acontecimientos que se vivieron mes a mes
en la vicepresidencia o noticas e información de interés con base en la estrategia de
transformación digital.
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4.1.2 Cumplimiento de objetivos trazados por mes
4.1.2.1 Ciclo 1 (agosto)
Mi practica comenzó el 3 de agosto donde empecé participando en varios eventos y
reuniones a los que normalmente es invitado la Vicepresidencia de Transformación digital donde
la primera semana tuve la oportunidad de enriquecerme y “empaparme” sobre temas del sector,
realice varias actas y ayudas de memorias en eventos (por ejemplo, temas del ecosistema
healtech, en donde participe en eventos realizados por Janssen compañía farmacéutica de
Johnson & Johnson) en consecuencia, comencé con la creación de las presentaciones en las
cuales al inicio me costó adaptarme a la peculiaridad de estas. Participe en diferentes audiencias
públicas sobre e-commerce y plataformas digitales en las que realice actas y ayudas de memoria
para la VP de Transformación Digital. Se llevaron a cabo a demás bullets sobre e-commerce y
análisis de indicadores del sector para Bruce Mac Master Presidente de la ANDI. Se llevó a cabo
el 5°. Congreso Empresarial Colombiano CEC y su 76°. Asamblea Nacional de Afiliados:
“Oportunidades para un futuro optimista en Colombia” realizado por la ANDI del 24 al 28 de
agosto donde tuve la oportunidad de coordinar varias reuniones bilaterales en el centro virtual de
eventos con los diferentes cámaras y servicios de la ANDI y por último la creación del boletín
mensual.
4.1.2.2 Ciclo 2 (septiembre)
En el mes de septiembre se hizo un seguimiento a los Documentos CONPES aprobados
en donde su función es servir como hoja de ruta en materia económica y social la cual es un
material fundamental para la VP de transformación digital donde tiene una constante
participación sobre estos documentos. Realice material de presentaciones para las juntas
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directivas de las seccionales de la ANDI. Participe en ayudas de memoria en un evento realizado
por la OEA sobre clasificación de datos y por otro lado llevo a cabo presentación de la
vicepresidencia de transformación digital para uno de sus afiliados “Gerencia Selecta”. Participe
en ayudas de memoria en el panel sobre el panorama de regulación sobre criptoactivos en
Colombia. Participe en evento Perspectivas Económicas de América Latina 2020 apoyando en
actas para la VP. Por otro lado, realice el análisis de informes como el Government AI
Readliness Index 2020, como indicador importante para el sector de TD y la realización del
boletín mensual.
4.1.2.3 Ciclo 3 (octubre)
En el mes de octubre con la realización del boletín mensual comprendí mucho mejor a
relacionar e interpretar un Documento CONPES, un decreto y una ley, allí mismo se llevó a cabo
la actualización del sitio web de la VP de Transformación digital con los nuevos indicadores que
salieron en el mes de octubre y nueva información de interés, colaboré en nuevas presentaciones
para encuentros importantes para la VP como en conversatorios para la Universidad Sergio
Arboleda, Portafolio, Ministerio de Educación, entre otros. El 28 de agosto se llevó a cabo un
webinar realizado y coordinado por la VP de Transformación Digital sobre Economía Naranja
donde tuve la oportunidad de participar en el análisis de estadísticas del sector. Participe en la
segunda mesa de construcción con MinTIC en el mes de octubre sobre seguridad digital. Ejecute
varias actas para la audiencia pública realizada el 30 de octubre sobre el acceso a mecanismos de
protección social para los trabajadores de plataformas digitales.
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4.1.2.4 Ciclo 4 (noviembre)
En el mes de noviembre participe en la mesa 3 de construcción: Articulación para el
fortalecimiento a la industria TI y Creativa. Se llevó a cabo la segunda audiencia sobre
plataformas digitales sobre las que se realizaron nuevas actas con las distintas intervenciones, por
otro lado, se efectuó una conferencia con el CAF (Banco de Desarrollo de América Latina) en
esta ocasión se preparó la información pertinente para este evento, realizado el 6 de noviembre.
El día 11 de noviembre se participó en la mesa de trabajo: Desafíos para la protección al
consumidor y la libre competencia en plataformas digitales. Tuve la oportunidad de coordinar en
cierta parte el programa de transformación digital que ofrece la VP donde se busca formar a las
empresas en la apropiación de las tecnologías.
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REFERENCIAS
Asociación Nacional de Empresarios de Colombia [ANDI]. (2020). Vicepresidencia de
Transformación Digital. ANDI. http://www.andi.com.co/Home/Pagina/19-
transformacion-digital
Google Maps (2021). Ubicación geográfica de la Asociación Nacional de Empresarios de
Colombia, ANDI. Google Maps. https://n9.cl/pf4gn
Hotmart. (2018). ¿Qué es una newsletter y cuál es su importancia para tu estrategia de
marketing de contenidos? [Blog]. Hotmart. https://blog.hotmart.com/es/que-es-
newsletter/
McKinsey Insight (2020). Global Management Consulting. McKinsey Insight.
https://www.mckinsey.com/
World Economic Forum (2015). Digital Transformation Iniciative (DTI). World Economic
Forum. https://reports.weforum.org/digital-transformation/
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ANEXOS
Fuente: Elaboración Propia
Anexo 1. Formulario de suscripción
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Módulos anteriores
Módulos Actuales
Fuente: Elaboración Propia
Anexo 2. Nuevos bloques módulos creados
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Oferta de valor anterior
Oferta de valor actualizada
Fuente: Elaboración Propia
Anexo 3. Oferta de valor