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El servicio se denomina “CONSULTORIO PYMES”. Es un servicio diferenciado para el segmento de emprendedores .

La finalidad es apoyar la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas para la ampliación del mercado interno y externo de estas.

En el Consultorio Pymes, se atenderán con soluciones prácticas a los emprendedores y pymes de los emporeos comerciales, conos de la gran capital y del ámbito de las regiones.

El nuevo concepto de servicio a las pymes, será a bajo costo y centrado en nichos de mercado.

Los servicios se brindarán acompañado de valores como la solidaridad, contribución, compromiso, trabajo en equipo e innovación en TICs.

“Consultorio Pymes” deberá canalizado a favor de los emprendedores a través del Ministerio de la Producción y las Gerencias de Desarrollo Social de los Gobiernos Regionales.

Escenario. Entorno poco favorable para la formalización y desarrollo

de los emprendedores de pequeñas empresas. Escaso apoyo a nuevos emprendimientos en el ámbito

de los gobiernos regionales y municipalidades. Acceso restringido a los consultorias para su

organización, obtención de créditos, las compras estatales y su contribución al crecimiento económico con empleo sostenible.

Las consultas de los emprendedores se relacionan con producción y comercialización de productos naturales, cuidado del medio ambiente, turismo ecológico, el gobierno electrónico en el sector público. La internet y los negocios virtuales, la seguridad del entorno familiar, la educación virtual no presencial, entre otros.

Los Centros Cofide. Las Cámaras de Comercio. Programas que funcionan en catorce regiones del Perú:

Ancash, Arequipa, Ayacucho Cajamarca, Huánuco, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Moquegua, Piura, Puno, San Martín y Tacna.

“PERÚ EMPRENDEDOR” del Ministerio de Trabajo y Promoción del empleo. Tiene los siguientes componentes :

BONOPYME, BONOEMPRENDE, BONOGREMIO, SUPÉRATE, PRESTAMYPE, BONOPROPOLI, MUJERES EMPRENDEDORAS.

PROGRAMA SUPÉRATE: brinda un paquete de servicios básicos y especializados en gestión empresarial.

Organismos no gubernamentales con sedes en Perú que trabaja brindandosoporte a las pequeñas y medianas empresas a través de servicios deDesarrollo empresarial. Asociación de Promoción Agraria - ASPA

http://www.aspaperu.org Asociación Inti Raymi

http://www.inti-raymi.de Care Perú - Cooperative for Assistance and Relief Everywhere

http://www.care.org.pe Centro de Estudios y Promoción del Desarrollo - Desco

http://www.desco.org.pe/ CID - Colectivo Integral de Desarrollo

http://www.cid.org.pe HABITAT TRUJILLO

http://angelfire.com/pe/habitat Movimiento Manuela Ramos

http://www.manuela.org.pe PRISMA - Asociación Benéfica

http://www.prisma.org.pe COPEME (Consorcio de ONGs que apoyan a la Pequeña y Micro empresa)

http://www.copeme.org.pe Grupo de Análisis para el Desarrollo (GRADE), Perú

http://www.grade.org.pe/ Instituto Peruano de Economía Social - IPES

http://www.ipes.org

Estimamos que el 82% de las 648,147 micro y pequeñas empresas formales a nivel nacional se encuentran ubicadas en el sector terciario.

El 49.6% de MYPEs formales se dedica a actividades del sector comercio y el 33.3% a servicios.

El 11% se dedica a actividades en manufactura, 2.9% a la actividad agropecuaria y 2.5% a construcción. Las microempresas que se dedican a la pesca, minería e hidrocarburos representan en total el 0.7%.

El número de MYPEs informales ascendería a 1.8 millones, en comparación con 648,147 MYPEs formales

En términos porcentuales, la MYPE formal representaría el 25% de la MYPE total del país, mientras que la MYPE informal el 75%.

Además el 75% de las microempresas totales o 1’855,075 unidades serian informales. Sin embargo, la mayor parte de las pequeñas empresas son formales.

El 37.2% de las pequeñas empresas o 15,395 unidades son informales. Es decir, la formalidad tributaria dependería del volumen de ventas: la mayoría de las empresas informales (1’855,075 de unidades económicas o 73% de la MYPE total a nivel nacional) serían microempresas.

Mercado: se encuentran establecidos enlos sectores manufactureros, metalmecanica, e industrias alimentarias, artesanal, etc.

Requieren mejorar y aumentar su productividad, calidad de servicio y nivel y volumenes de venta con rentabilidd.

Una cuota importante del mercado de las mypes se localizan en los mercados internacionales, un porcentaje importante en las compras estatales de los gobiernos regionales y locales.

Las mypes nacionales están localizadas en los conocidos emporeos comerciales, conos de la gran capital y en el ámbito de las regiones.

Invertiría en asesoramiento?

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Recibe algún tipo de asesoría para sunegocio?

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En qué temas le gustaría recibir asesoría?

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Ventas Sunat Exhibirproducto

Préstamos

El Estado debería capacitarlos gratuitamente?

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Si No

Concepto del servicio: “Consultorio Pymes”. Triaje pymes. Radiografía pymes. Tomografía mypes. Resonancia pymes.

Marca y logotipo: MISION Brindar servicios de consultorías especializadas en

administración y marketing a las pymes locales y regionales. Mejorar los niveles de su competitividad empresarial, el aprovechamiento de oportunidades de negocios en el marco de los TLCs. Suscritos por el Perú.

VALORES La solidaridad, contribución, compromiso e innovación en

TICs.

El mercado de las pymes es amplio y en crecimiento disperso, tienen a su disposición potenciales consumidores de la costa la sierra y la selva, todos con hábitos y de vida diferentes, con usos costumbres y cultura diferentes, consecuentemente requieren conocer y desarrollar estrategias de competitividad en sus negocios.

Sus consumidores en el País son varones y mujeres están clasificados por estilos de vida.

Como es natural, los clientes y consumidores de las pymes, demandan productos y servicios acorde a sus estilos de vida y capacidad de ingreso.

FORTALEZA: puntos fuertes. Equipo profesional multidisciplinario, con capacitación y

conocimiento de las pymes. Disponibilidad y acceso a data e información actual. Disponibilidad de facilitadores y docentes.

OPORTUNIDADES El Estado Peruano promueve legalmente un entorno

favorable para la creación, formailización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas.

Apoyo a nuevos emprendimientos a través de los gobiernos regionales y locales.

Marco legal e incentivos a la inversión privada parnerar y promover ofertas de servicios empresariales destinados a mejorar los niveles de organización, administación, tecnificación y articulación productiva y comercial de las pymes.

Establecimiento de normas y políticas que permiten la organización de mypes y su asociación empresarial para el crecimiento económico con empleo sostenible.

RIESGO-AMENAZAS Persistencia de la crisis internacional. La presencia de consorcios dedicados a

consultorias,asesoramientos, consejeria empresarial y de negocios.

Las ONGS. El propio Estado con sus diferentes programas

destinados a las mypes. Posible aparición de competidores con gran inversión

en comunicaciones. Que las pymes no accedan a los diferentes servicios.

DEBILIDADES: puntos débiles. Carencia de capital de trabajo para potencia el negocios con la

contratación de capital humano especializado. Cargas sociales y tributarias. Acceso restringido a información y estadistica que poseen los

entes gubernamentales vinculados a las mypes. Desconfianza y eceptismo hacia nuestros productos por ser

nuevos y desconocidos en el negocio.

Apoyar la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de las micro y pequeñas empresas para la ampliación del mercado interno y externo de estas.

Apoyar el proceso de promoción del empleo, inclusión social y formalización de la economía para el acceso progresivo al empleo en condiciones de dignidad y suficiencia.

Alcanzar moderado liderazgo en el negocio de las consultorias a las mypes a mediano plazo.

Obtener venta mensuales por concepto de asesoramiento.

Estrategia DA (Mini-Mini). Luchar por la supervivencia reduciendo las operaciones.

Estrategia DO (Mini-Max). Intentar minimizar las debilidades y maximizar las

oportunidades identificadas en el medio ambiente externo. Estrategia FA (Maxi-Mini).

Las fortalezas del negocio serán usadas con mucho cuidado y discreción al momento de las oportunidades.

Estrategia FO (Maxi-Maxi). Echar mano a las fortalezas utilizando los recursos para

aprovecha las oportunidades del mercado para nuestros productos o servicios.

Estrategia de bajos costos. Crear una experiencia única para el consumidor. Reinventar nuestro modelo de negocio. Ofrecer calidad máxima en el producto o servicio. Centrarse en nichos de mercado. Ser innovadores. Ser mejores en diseño del producto.

Consultorías en administración y marketing. Desarrollo de ideas de negocios. Presentación y ventas de productos. Desarrollo de marcas. Promoción y posicionamiento de las pymes. Negociación con proveedores. Campañas publicitarias. Uso de redes sociales virtuales.

LEMA: “Inteligencia y emprendimiento para el crecimiento”.

Desarrollo de las variables del Mktg Mix. La Marca: “Consultorio Pyme” El Servicio: triajes, radiografias, tomografias y resonancias

pymes. El Packing: USO DE FORMATOS VIRTUALES. La Distribución: REDES SOCIALES - WEB 2.0 El Precio: BAJO. La Comunicación y promoción: mailings, boletines y folletos

virtuales.

““CConsultorio pymes” onsultorio pymes” será ofertado en el ámbito regional y nacional, mediante la empresa de PYME PERU CONSULTYNG.

Posicionamiento de los servicios. Como “soluciones prácticas a emprendedores”.

Promesa al consumidor pyme. De convivencia con las mypes los 365 días del año.

Mensajes al público mype, el uso de medios y soportes publicitarios.

Medio : Prensa. Soporte: Diario El comercio. Suplemento

negocios.Publicaciones periodicas gratuitas.

Formas: anuncios comerciales clasificados. Medio: Radio.

Soporte: Radio Nacional. Formas: propiciando y acudiendo a entrevistas

radiales sobre temas puntuales relacionados a las pymes.

Otros medios publicitarios y de promoción. Soporte: internet.

OBJETIVOS ACCIONES IMPACTO FINANCIEROINVERSION

IMPACTO FINANCIEROBENEFICIOS

CALENDARIOPLAZOTOTAL

Programa a 18 meses Planificación en el tiempo

Identificar actividades en el tiempo necesarias para alcanzar el éxito.

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Sep Oct Nov Dic

Tarea 2Tarea 2

Tarea 3Tarea 3

Tarea 4Tarea 4

Tarea 1Tarea 1

Hito