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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL RIMAC

SUB.GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA Y CONTROL AMBIENTAL

1

PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS

MUNICIPALIDAD DISTRITAL

DEL RIMAC

2013

http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://3.bp.blogspot.com/-ud_7kHgkkXo/TkGUWxHQg5I/AAAAAAAACdM/2HIwwDTe4Tw/s1600/Logo+El+R%C3%ADmac.jpg&imgrefurl=http://arquitecturaperuana.blogspot.com/2011/08/concurso-tratamiento-espacio-publico-el.html&usg=__Z8InxPu2JJ_bKeS_497cLm6-jLs=&h=1091&w=1600&sz=77&hl=es&start=27&zoom=1&tbnid=LN59aY-4xEsbRM:&tbnh=102&tbnw=150&ei=VPkIUP_DC-LG0QGVqKHVAw&prev=/search?q=el+rimac&start=20&um=1&hl=es&sa=N&gbv=2&tbm=isch&um=1&itbs=1



2

INDICE

I.- PRESENTACIÓN. 3

II.- CONSIDERACION DEL PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS. 3

III.- MARCO LEGAL. 3

Constitución Política del Perú, 1993. 3

Ley N° 28611, Ley General del Ambiente

4

Ley N° 27314, Ley General de Residuos Sólidos - su Reglamento D.S. N° 057-2004-PCM y Modificatoria D.L. N° 1065.

4

Ley N° 26842, Ley General de Salud. 4

Resolución de Contraloría N° 155 – 2005 – CG. 4

Ley N° 28256, Ley que regula el transporte terrestre de materiales y residuos peligrosos.

4

Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades. 4

Ley N° 27293. 4

Ley N° 29332, Ley que crea el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal. 4

D.S. N° 012-2009-MINAM, Política. 4

IV.- OBJETIVOS. 5

Objetivo General. 5

Objetivos Específicos. 5

V.- SITUACIONAL ACTUAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRIO DEL RIMAC. 5

Aspecto socio-demográfico. 5

VI.- PLAN ANUAL DEL SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS. 7

Descripción del servicio actual. 7

Proyección del servicio. 11

VII.- ACTIVIDAD: RECOLECCION, TRANSPORTE Y DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS. 11

VIII.- GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES. 12

1 Residuos sólidos domiciliarios. 12

2 Residuos sólidos comerciales. 12

3 Residuos sólidos de restaurantes. 13

4 Generación de residuos sólidos de mercados. 13

5 Generación de residuos sólidos de entidades públicas u organizaciones. 14

6 Generación de los residuos sólidos en instituciones educativas. 14

TRANSPORTE - FLOTA VEHICULAR. 15

PERSONAL DEL SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS. 16

UNIFORMES Y MATERIALES PARA EL PERSONAL OPERATIVO DEL SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS.

18

DISPOSICIÓN FINAL – RELLENO SANITARIO. 20

IX.- TIPOS DE RESIDUOS SÓLIDOS. 21

X.- ACTIVIDAD: GESTION ADMINISTRATIVA Y DE SUPERVISION. 22

Personal nombrado. 22

Personal contratado por modalidad CAS. Líneas de acción y metas del PMRS.

25

XI.- ACTIVIDAD: SERVICIO DE BARRIDO DE AVENIDAS Y CALLES. 27

1 Servicio de barrido por parte de la municipalidad. 27

2 Servicio de barrido tercerizado. 31

ANEXOS.



3

I. PRESENTACIÓN.

La deficiencia en la gestión de residuos sólidos municipales impacta negativamente en el

ambiente y en la salud de la población. Los conglomerados urbanos disminuyen su

capacidad de acogida cuando el entorno se vuelve insalubre por la basura eliminada al

aire libre, ya que tal condición da origen a la proliferación de insectos y roedores, así

como también a malos olores derivados del proceso de descomposición; ello sin

mencionar el deterioro del paisaje, el cual ejerce una influencia directa en la salud mental

por la sensación de bienestar y seguridad que causa en el ser humano.

La eficiencia en la gestión de residuos sólidos municipales no depende únicamente de las

municipalidades, instituciones responsables de su administración, sino también de los

hábitos y costumbres de la población, siendo una variable que necesariamente se tendrá

que intervenir. Ningún sistema de limpieza pública podrá funcionar óptimamente si la

población a la que sirve carece de educación ambiental adecuada, la misma que se

evidencia a través de sus hábitos y costumbres.

II. CONSIDERACIONES DEL PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS.

El plan de manejo de residuos sólidos busca desarrollar procesos de planificación para

mejorar la gestión y manejo integral de los residuos sólidos mediante una serie de pautas

metodológicas que se describen de manera clara y sencilla.

En este plan se encontrará las etapas de la elaboración de un plan de manejo de

residuos sólidos municipales y sus respectivos pasos para la formulación, aprobación,

ejecución y monitoreo que se detallan y grafican didácticamente para su mejor

comprensión.

El plan de manejo de residuos sólidos, es un instrumento de gestión que surge de un

proceso coordinado y concertado entre autoridades y funcionarios municipales,

representantes de instituciones locales, públicas y privadas, promoviendo una adecuada

gestión y manejo de los residuos sólidos, asegurando eficacia, eficiencia y sostenibilidad,

desde su generación hasta su disposición final, incluyendo procesos de minimización:

reducción, reutilización y reciclaje de residuos sólidos.

III. MARCO LEGAL

Constitución Política del Perú, 1993.

Artículo 195.- “Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local, y la

prestación de los servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con las políticas y

planes nacionales y regionales de desarrollo.”

Son competentes para: “inc. 8. Desarrollar y regular actividades y/o servicios en materia

de educación, salud, vivienda, saneamiento, medio ambiente, sustentabilidad de los

recursos naturales,...”

Ley N° 28611, Ley General del Ambiente.

Establece los principios y normas básicas para asegurar el efectivo ejercicio del derecho

a un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida.



4

Ley N° 27314, Ley General de Residuos Sólidos - su Reglamento D.S. N° 057-

2004-PCM y Modificatoria D.L. N° 1065.

Establecen las competencias de los gobiernos locales, provinciales y distritales con

respecto a la gestión de los residuos sólidos de origen domiciliario, comercial y de

aquellas actividades que generen residuos similares a éstos, en todo el ámbito de su

jurisdicción, el cual involucra los sistemas de disposición final; asimismo, establecen las

competencias sectoriales en la gestión y manejo de los residuos sólidos de origen

industrial.

Ley N° 26842, Ley General de Salud

Establece que toda persona natural o jurídica, está impedida de efectuar descargas de

desechos o sustancias contaminantes en el agua, el aire o el suelo, sin haber adoptado

las precauciones de depuración en la forma que señalan las normas sanitarias y de

protección del ambiente. Si la contaminación del ambiente significa riesgo o daño a la

salud de las personas, la autoridad de salud dictará las medidas de prevención y control

indispensables para que cesen los actos o hechos.

Resolución de Contraloría N° 155 – 2005 - CG

Mediante esta norma legal, se modifican las normas de control interno para el sector

público, incorporando las normas de control interno ambiental, con el propósito de

coadyuvar al fortalecimiento de la gestión ambiental de las entidades gubernamentales y

la protección del medio ambiente y los recursos naturales.

Ley N° 28256, Ley que regula el transporte terrestre de materiales y residuos

peligrosos.

Regula las actividades, procesos y operaciones del transporte terrestre de los materiales

y residuos peligrosos, con sujeción a los principios de prevención y de protección de las

personas, el medio ambiente y la propiedad.

Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

Las municipalidades, en materia de saneamiento, tienen como función regular y controlar

el proceso de disposición final de desechos sólidos, líquidos y vertimientos industriales en

el ámbito de su respectiva provincia.

Ley N° 27293.

Ley del sistema nacional de inversión pública (SNIP) modificadas por las leyes N° 28802

y N° 28522, creada para optimizar el uso de los recursos públicos, establece principios,

procesos, metodologías y normas técnicas relacionados con las diversas fases de los

proyectos de inversión pública.

Ley N° 29332, Ley que crea el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión

Municipal.

Establece que el plan tiene por objeto incentivar a los gobiernos locales a mejorar los

niveles de recaudación de los tributos municipales, la ejecución del gasto en inversión y

la reducción de los índices de desnutrición crónica infantil a nivel nacional.



5

D.S. N° 012-2009-MINAM, Política

Nacional del ambiente lineamientos para residuos sólidos, establecidos en el eje de

política 2. Gestión integral de la calidad ambiental.

IV. OBJETIVOS

Objetivo General

Optimizar el servicio de limpieza pública, en los aspectos de gestión y manejo de los

residuos sólidos, para prevenir la contaminación ambiental y la salud de la población.

Objetivos Específicos

Contar con una herramienta de gestión para la optimización de la prestación de

servicios de limpieza pública.

Implementar programas de fortalecimiento de capacidades técnicas y de gestión

administrativa – financiera y capacidades técnicas operativas de gestión y manejo

de los residuos sólidos.

Implementar programas de segregación en fuente, formando parte integral del

plan de manejo de los residuos sólidos.

Promover los niveles de participación comunal, implementando programas de

educación, capacitación y sensibilización ambiental.

V. SITUACIONAL ACTUAL DEL DISTRIO DEL RIMAC.

1. Aspecto Socio-demográfico

Actualmente el distrito del Rímac es considerado distrito con características muy

marcadas, porque tiene una zona monumental rica en cultura e historia, otra zona

consolida con infraestructura urbana como las urbanizaciones las cuales son: el

Manzano, el Bosque, Ventura Rossi, etc.; y otra zona emergente en las parte

altas, como flor de amancaes, san juan de amancaes y mariscal castilla. En la

imagen Nº 01, se describe la información geográfica del distrito del Rímac.



6

IMAGEN Nº 01

La población en el distrito del Rímac, está conformada por un mayor índice de

mujeres con 89,930 a diferencia de la masculina es de 86,930.

CUADRO Nº 01

POBLACION DEL RIMAC SEGÚN SEXO

SEXO TOTAL %

HOMBRE 86,239 48.95

MUJER 89,930 51.05

TOTAL 176,169 100.00

CUADRO Nº 02

DISTRIBUCION POBLACIONAL DEL RIMAC DEPARTAMENTO, PROVINCIA, AREA URBANA Y RURAL, SEXO Y TIPO DE

VIVIENDA

TOTAL

GRANDES GRUPOS DE EDAD

MENOS DE

1 AÑO

1 A 14 AÑOS

15 A 29

AÑOS

30 A 44

AÑOS

45 A 64

AÑOS

65 A MAS

AÑOS

Distrito RIMAC 176,169 2,344 38,714 47,589 38,434 32,906 16,182

Hombres 86,239 1,183 19,720 23,583 18,649 15,518 7,586

Mujeres 89,930 1,161 18,994 24,006 19,785 17,388 8,596 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.



7

Se puede decir que su población está conformada mayoritariamente entre jóvenes y

adultos, teniendo un espíritu emprendedor. Se podrá ver que la limpieza pública en

nuestro distrito es una de las prioridades que reclama los vecinos jóvenes y adultos.

CUADRO Nº 03

DISTRIBUCION DE VIVIENDAS EN EL RIMAC

DEPARTAMENTEO, PROVINCIA Y TIPO DE

VIVIENDA TOTAL

AREA

URBANA RURAL

Distrito RIMAC 43,895 43,895 -

Casa independiente 30,643 30,643 -

Departamento en edificio 6,585 6,585 -

Vivienda en quinta 4,491 4,491 -

Vivienda en casa de vecindad 1,651 1,651 -

Vivienda improvisada 291 291 -

Local no dest. Para hab. Humana 82 82 -

Otro tipo 152 152 -

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

VI. PLAN ANUAL DEL SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS.

El servicio de recolección de residuos sólidos consiste en el recojo y retiro de los residuos

sólidos, desmontes y escombros provenientes de la actividad de construcción, generados

dentro del distrito para ser trasladados en vehículos propios y/o de terceros hasta que

sean trasladados hasta el relleno sanitario (disposición final).

Cronograma del Plan de Manejo de Residuos Sólidos.

ACTIVIDAES TIEMPO (MES)

J A S O N D E F M A M J 1 Revisión y aprobación del PMRS actualizado X 2 Publicación del PMRS y presentación en evento Publico X X

3 Programa de reforzamiento de la cobertura de recolección de los residuos sólidos municipales

X X X

4 Programa de mejoramiento de la cobertura de recolección de los residuos sólidos municipales

X X X X X X X X X X X

5 Programa de información, educación y comunicación. X X X X X X X X X X X

Descripción del servicio actual

La unidad orgánica responsable y encargada de brindar este servicio a la comuna del

Rímac, es la sub gerencia de limpieza pública y control ambiental tiene como objetivo

para el presente ejercicio lo siguiente:

“Fortalecer y mejorar los servicios de barrido de calles y recolección de residuos sólidos

en el distrito”

Se puede decir que los residuos sólidos municipales tiene un ciclo de vida, desde la

generación hasta su disposición final. Para el presente ejercicio, la subgerencia de

limpieza pública y control ambiental, tiene como función principal realizar el servicio de



8

recolección de residuos sólidos. Los aspectos técnico operativos se han analizado

siguiendo el ciclo de vida típico de los residuos sólidos, de la siguiente manera:

RECOLECCION.- Para realizar un servicio óptimo de recolección de residuos sólidos, se

requiere contar con los siguientes componentes:

o Buena flota de recolección (compactadoras, contenedores y/o furgonetas) para

esta actividad se dispone de 18 vehículos entre compactadoras, volquetes,

camiones barandas, cargadores frontales, camionetas y furgonetas, siendo 07

unidades vehiculares de propiedad de la municipalidad de Miraflores quien ha

dado esta flota en calidad de cesión en uso.

o Residuos sólidos provenientes de la actividad de barrido de calles y avenidas

o Almacenamiento

Los residuos sólidos municipales en el distrito del Rímac, son todos aquellos generados

por los domicilios, comercios, los de barrido de calles, industrias menores, mercados,

ares verdes, escombros, etc.

TRANSPORTE.- Esta labor se realiza con unidades de mayor capacidad en toneladas

métricas (camiones barandas o volquetes). Tanto para los residuos domiciliarios como los

de barrido de calles, recolectando diariamente una parte de los 172.00 tn/día y su

respectivo traslado a la disposición final de los residuos sólidos por la empresa

PETRAMAS.

TRANSFERENCIA.- En la actualidad los residuos recolectados son llevados directo al

relleno sanitario de Huaycoloro, por ello no se tiene un lugar de transferencia de residuos

sólidos.

DISPOSICION FINAL.- Todos los residuos que se generan en el distrito tienen como

destino final el relleno sanitario de Huaycoloro, administrada por la empresa PETRAMAS.

Las labores diarias que ejecuta la sub gerencia de limpieza pública son: programación,

ejecución de operaciones, control y supervisión. Estas labores la realizan en 03 turnos

diarios:

1er TURNO: De 06:00 a 14:00 horas

2do TURNO: De 14:00 a 22:00 horas

3er TURNO: De 22:00 a 06:00 horas

De Lunes a Domingo, descansando un día a la semana en forma rotativa según

programación, donde se aprovecha en darle mantenimiento preventivo y/o correctivo a la

flota vehicular de acuerdo a la programación mensual. Esto es, este personal labora 313

días al año en forma continua.

La programación operativa se realiza al inicio de cada turno, de acuerdo a la

disponibilidad operativa de los vehículos de recolección, de los choferes y obreros

ayudantes. Esta acción es realizada por 02 supervisores del servicio (01 para el 1er turno

y el otro para el 2do turno).



9

En las zonas del distrito, la recolección de los residuos sólidos domiciliarios y comerciales

se realiza en el turno de día principalmente con una frecuencia diaria. La realización del

servicio de recolección en el turno día corresponde al mayor porcentaje del servicio

(utilizando el 50% del personal disponible en este turno).

En resumen, para este servicio se recorre todo el distrito del Rímac, utilizando para ello

18 unidades en total, de las cuales 07 son por cesión en uso por parte de la

municipalidad de Miraflores por el convenio de cooperación interinstitucional entre la

municipalidad de Miraflores y la municipalidad del Rímac, firmada y aprobada por

acuerdo de concejo N° 09-2011/MM con fecha 17 de enero del 2011 y ampliada mediante

acuerdo de concejo N° 081-2011/MDR firmada el 08 de setiembre del 2011, donde se

acuerda solicitar en calidad de afectación de uso a la municipalidad de Miraflores 07

vehículos a favor de la municipalidad del Rímac, haciéndose esta última cargo de la

totalidad de los gastos de mantenimiento y operación durante la vigencia establecida. Se

adjuntan como anexo los documentos probatorios.

Para el cumplimiento de los objetivos trazados para el presente ejercicio, la sub gerencia

de limpieza pública dispone de los siguientes recursos:

CUADRO Nº 04

Flota vehicular del servicio de recolección de residuos sólidos.

(*) 07 Vehículos en cesión en uso por la municipalidad de Miraflores por convenio interinstitucional.

Para el caso de las remuneraciones (estables y C.A.S.) la sub gerencia de personal

mediante el memo N° 745-2011-SGP-GAF-MDR remitió la información

correspondiente.

De esta manera, sobre la base de la información alcanzada para el desarrollo de las

labores mencionadas anteriormente, se ha establecido los recursos mínimos

Nº DESCRIPCION DE UNIDAD MARCA PLACA AÑO

1 Camion Compactadora* VOLVO XG-2678 1991 2 Camion Compactadora* DIMEX XO-2480 2000 3 Camion Tractor Madrina INTERNATIONAL YI-2318 2003 4 Camion Tractor Madrina* VOLVO YG-7593 1992 5 Camion Compactadora* VOLVO XG-2616 1991 6 Camion Compactadora* DIMEX XO-3355 2000 7 Camion Baranda IZUZU Sin placa 2010 8 Camion Compactadora VW XO-6340 2003 9 Mini Cargador Frontal BOB CAT 2001 10 Mini Cargador Frontal NEW HOLLAND 2010 11 Cargador Frontal FIAT HITACHI 2007 12 Camioneta Simple NISSAN PIP-407 1998 13 Camioneta Doble Cabina NISSAN PGW-910 1998 14 Camioneta Doble Cabina* CHEVROLET PGV-898 1998 15 Camioneta Doble Cabina* CHEVROLET PGV-899 1997 16 Furgoneta C&C MOTORS NI-18662 2008 17 Furgoneta C&C MOTORS NI-17886 2008 18 Furgoneta C&C MOTORS NI-19312 2008



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indispensables para la dotación del personal y la flota vehicular, los mismos que se

detallan a continuación:

CUADRO Nº 05

Requerimiento de personal operativo del servicio de recolección de residuos sólidos.

CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE

Compactadora 5 5 10 3 6 3 6 11 22

Camion Baranda 1 1 2 1 2 1 2 3 6

Madrinas 2 2 6 2 6 0 0 4 12

Cargador Frontal 1 1 1 1 1 0 0 2 2

Minicargador 2 2 0 1 0 1 0 4 0

Furgoneta 3 3 3 1 1 0 0 4 4

Camioneta 4 4 4 2 2 2 2 8 8

TOTAL 18 18 26 11 18 7 10 36 54

90TOTAL DEL PERSONAL - MANO DE OBRA DIRECTA

TIPO DE UNIDAD UNIDADESPRIMER TURNO SEGUNDO TURNO TERCER TURNO TOTAL

CUADRO Nº 06 Proyección de consumo de combustible de la flota vehicular (Diesel).

N° UNIDAD PLACA Km recorridos Prom/día

Rendimiento km/Gl

Consumo Promedio Diario (Gl).

Días/Año Total

Gl/Año. TURNO 01 TURNO 02 TURNO 03 TOTAL

(Km/día)

1 Camión Compactadora XG-2678 80 0 0 80 10 8.0 313 2504.0

2 Camión Compactadora XO-2480 80 0 0 80 10 8.0 313 2504.0

3 Camión Tractor Madrina** YI-2318 0 0 60 60 10 6.0 313 1878.0

4 Camión Tractor Madrina** YG-7593 0 0 60 60 10 6.0 313 1878.0

5 Camión Compactadora XG-2616 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0


7 Camión Baranda - 44 Sin placa 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0


9 Mini Cargador Frontal - 30 30 30 90 8 11.3 313 3521.3


11 Cargador Frontal - 30 0 0 30 8 3.8 313 1173.8

TOTAL 570 270 490 1330

137.3

42959.3

CUADRO Nº 07

Proyección de consumo de combustible de la flota vehicular (Gasolina 90)

N° UNIDAD PLACA Km recorridos Prom/Día

Rendimiento km/Gl


Días/Año. TOTAL

Gl/Año. TURNO 01

TURNO 02

TURNO 03

TOTAL (Km/día)

1 Camioneta Simple PIP-407 60 0 0 60 24 2.5 313 782.5

2 Camioneta Doble Cabina PGW-910

60 60 60 180 24 7.5 313 2347.5

3 Camioneta Doble Cabina PGV-898 60 60 0 120 24 5 313 1565

4 Camioneta Doble Cabina PGV-899 60 60 60 180 24 7.5 313 2347.5

5 Furgoneta NI-18662 60 60 0 120 40 3 313 939

6 Furgoneta NI-17886 60 60 0 120 40 3 313 939

7 Furgoneta NI-19312 60 0 0 60 40 1.5 313 469.5

TOTAL 420 300 120 840

30

9390

Del cuadro anterior, se debe precisar; que pese a que se dispone de personal de

mecánicos para el mantenimiento preventivo de la flota de los servicios, para la flota

pesada (camiones madrina, camiones baranda, cargador frontal, etc.) se requiere de



11

mano de obra especializada y por eso se manda a talleres donde pueden realizar esos

trabajos como reparaciones de la caja de trasmisión, bomba hidráulica, bombas de

inyección y bombas de aceite, con la finalidad de tener esta flota en las mejores

condiciones posibles dada en muchos casos de su antigüedad .

Proyección del servicio

La unidad orgánica responsable y encargada de brindar este servicio a la comuna del

Rímac, es la sub gerencia de limpieza pública y control ambiental que tiene como objetivo

para el ejercicio 2013 y 2014 lo siguiente:

‘fortalecer la gestión ambiental y el manejo de los residuos sólidos municipales en el

distrito del Rímac, con una visión de sostener un sistema eco eficiente.’

Así mismo para el cumplimiento de este objetivo la sub gerencia de limpieza pública y

control ambiental desarrollara las siguientes actividades para el ejercicio 2013 y 2014.

VII. ACTIVIDAD: RECOLECCION, TRANSPORTE Y DISPOSICION FINAL DE

RESIDUOS SOLIDOS.

Se puede decir que los residuos sólidos municipales tiene un ciclo de vida, desde la

generación hasta su disposición final. Los aspectos técnico operativos se han analizado

siguiendo el ciclo de vida típico de los residuos sólidos, de la siguiente manera:

1. Generación de residuos sólidos.

2. Almacenamiento de residuos.

3. Servicio de barrido.

4. Servicio de recolección de residuos sólidos.

5. Recuperación y tratamiento de residuos sólidos.

6. Traslado de residuos sólidos.

7. Disposición final.

Para una mejor comprensión de la información, la imagen Nº 01, se presenta el manejo

municipal de los residuos sólidos.

IMAGEN Nº 01

ALMACENAMIENTO

RECOLECCIÓN Y

TRANSPORTE

BARRIDO

Y LIMPIEZA

TRANSFERENCIA

TRATAMIENTO

DISPOSICION FINAL

GENERACIÓN

CICLO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS

CONSUMIDORES



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RECOLECCION.- Para realizar un servicio óptimo de recolección de residuos sólidos, se

requiere contar con los siguientes componentes:

i. Buena flota de recolección (compactadoras, contenedores, volquetes y

furgonetas).

ii. Barrido de calle y avenidas

iii. Almacenamiento.

TRANSPORTE.- Esta labor se realiza con unidades de mayor capacidad en toneladas

métricas (camiones barandas o volquetes). Tanto para los residuos domiciliarios como los

de barrido de calles.

TRANSFERENCIA.- Para la transferencia se necesitan los camiones madrinas, porque

estos pueden llegar a cargar 30 TN de residuos sólidos.

DISPOSICION FINAL.- Todos los residuos que se generan en el distrito tienen como

destino final el relleno sanitario, que es administrado por la empresa PETRAMAS.

VIII. GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES.

Los residuos sólidos municipales en el distrito del Rímac, son todos aquellos generados

por los domicilios, comercios, los de barrido de calles, industrias menores, mercados,

escombros, etc.

1).- Residuos sólidos domiciliarios.

Según estudios realizados por la subgerencia de limpieza pública y control ambiental,

cada habitante de nuestro distrito genera diariamente 0.67 kg. de residuos sólidos,

produciendo un total de 116.92 T.M. diarias aproximadamente. En el cuadro Nº 08, se

aprecia los resultados del estudio de caracterización de los residuos sólidos domiciliarios.

CUADRO Nº 08

Generación de los residuos domiciliarios

(a) = Nº casa

Habitación

Nº Promedio de

habitante por predio.

Generación Per

cápita (GPC) en kg.

(b) = Generación

predio por día

(c)= (a)*(b).

(c)=Generación de Residuos

Domiciliarios (Tn/día)

43629

4 0.67

2.68 116.9257

Fuente: Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos domiciliario – Municipalidad Distrital del Rímac.

2).- Residuos sólidos comerciales.

Son todos aquellos residuos sólidos que se generan en los comercios, como la

producción de los residuos sólidos comerciales (panaderías, bodegas, boticas y

farmacias, cabinas de internet, librerías, ferreterías, salón de belleza, otros servicios),

todos estos usos generan un total de 17.22 Ton/día.



13

CUADRO Nº 09

Generación de residuos sólidos de comercio

Nº USOS Kg. / Día

Nº DE USOS

Generación (kg/día)

1 Salón de belleza y comercio de ropas 1,2 234 280,80

2 Internet - locutorio y librería 0,75 1280 960,00

3 Ferretería 1,8 29 52,20

4 Panadería, pastelería y bodega 2,45 2358 5777,10

5 Botica – farmacia 1,29 73 94,17

6 Minimarket, servicios de agua, abastecimiento, casa de cambio, financieras y otros usos no comprendidos en otras categorías.

9,8 707 6928,60

7 Comercio ambulatorio 1 (Jugos y emolientes). 17 148 2516,00

8 Comercio ambulatorio 2 (Puestos de Alimentos y Kioscos). 4,21 146 614,66

17223,53

Nº total de panaderías, bodegas, boticas y farmacias, cabinas de internet, librerías, otros servicios. El número de establecimientos se recogió de la sub gerencia de comercialización al 2012. La generación por establecimiento se tomó del estudio de caracterización municipalidad distrital del Rimac-2011 Fuente: Elaboración propia

Comercio ambulatorio

Dentro de residuos sólidos comerciales tenemos al comercio ambulatorio, este comercio

ambulatorio genera gran cantidad residuos sólidos, es por ello que en la actualidad se

considera para que realice un pago por la generación de residuos, este comercio común

mente se encuentra en los alrededores de mercados y tiendas comerciales, donde exista

movimiento de personas, para ello se obtiene la siguiente información de levantamiento

de pesos de kioscos y carretas ambulatorios.

3).- Residuos sólidos de restaurantes

La generación de residuos sólidos de establecimientos restaurantes es de 46.84

kg/est./día, estimándose un total de 7.6349 Ton/día CUADRO Nº 10

Generación de los residuos sólidos de restaurantes

Nº de

establecimientos

Generación Per cápita

(GPC)

Kg/establecimiento/día

Generación Total de Residuos en

Restaurantes

(Ton/día) (Ton/mes) (Ton/año)

163 46.84 7.6349 229.04 2748.57

Total al Año 2748.57

FUENTE: ESTUDIO DE CARACTERIZACION DE LOS RESIDUOS SOLIDOS 2011-12 – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL RIMAC.

4).- Generación de residuos sólidos de mercados

La generación estimada de los residuos sólidos provenientes de mercados es de 18.6937

Ton/día.



14

Cuadro N° 11:

Registro de pesos de establecimientos - Mercados y supermercados

Generación de Residuos Sólidos de Mercado - Rímac

Nº de días Día 2 (Kg.)

Día 3 (Kg.)

Día 4 (Kg.)

Día 5 (Kg.)

Día 6 (Kg.)

Día 7 (Kg.)

Día 8 (Kg.)

Generación Total

(Ton/día) Fechas 10/07/2011 11/07/2011 12/07/2011 13/07/2011 14/07/2011 15/07/2011 16/07/2011

MERCADOS 1820.00 1129.00 1582.00 1992.00 1550.00 1914.00 1697.00 1699.43

Generación RR.SS. (Kg/Día)

Nº de Mercados

Generación Total

(Tn/Día)

Mercados 1699.43 11 18.6937 Corresponde al promedio de residuos del Mercado de Caquetá (*), Mercado de Flores (**), Mercado de Abastos (***).

5).- Generación de residuos sólidos de entidades públicas u organizaciones.

La generación estimada de los residuos sólidos provenientes de las entidades públicas u

organización en el distrito del Rímac es de 0.4161 Ton/día.

Cuadro N° 12.

Generación estimada de RR.SS. de entidades públicas u organizaciones

Centro de muestreo Promedio generado (Kg/día)

Kg/Trabajador/día

*Nº total de entidades públicas,

organización

Generación estimada (Ton/día)

Red de Salud Rímac - SPM - LO 7.30 0.07 57 0.4161

* Nº total de Entidades públicas, organización (Fuente: Diario el Peruano 31 diciembre del 2008, Pág. 386525) Fuente: Elaboración propia.

6).- Generación de los residuos sólidos en instituciones educativas.

Este tipo de actividad involucra a las unidades educativas de inicial, primaria y

secundaria. También están comprendidos las academias y centros técnicos de estudio,

como la universidad de ingeniería, generando un total de 11.61 Tn/Día.

CUADRO Nº 13

Generación de los residuos sólidos en instituciones educativas

Centro de muestreo Promedio generado (Kg/día)

Kg/alumno/día

Generación Promedio

por Usos (kg/día) * Total de instituciones.

Generación estimada (Ton/día)

Centro Educativos Particulares 10.4 0.04 94.25 105 9.8962

Colegios Nacionales 178.1 0.07

Universidad 859.6 0.041 859.6 2 1.7192

Generación Total de Residuos Sólidos 11.6154

* Nº total de Instituciones privadas (Fuente: INEI Establecimientos censados por organización jurídica, según distrito y Actividad económica, 2008, Pág. 180, Distrito del Rímac). (*) UGEL 02, Oficina Estadística. UNI Fuente: Estudio de Caracterización 2011- Rímac/ esta información se disgrego por el tipo de uso (colegio y universidad).

En el siguiente cuadro N° 14, se mostrara el resumen de los cuadros de generación

de residuos sólidos domiciliarios como no domiciliarios, que se genera diariamente

en el distrito del Rímac.



15

CUADRO Nº 14 GENERACION DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES

RESUMEN DE GENERACION

GENERACION DE RESIDUOS POR USO

ITEM ACTIVIDAD Ton/Día

RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS 116.9257

1.0 VIVIENDAS, CONJUNTOS HABITACIONALES, EDIFICIOS. 116.9257

RESIDUOS SOLIDOS NO DOMICILIARIOS 55.5837

2.0 COMERCIO. 17.2234

2.1 Salón de belleza y comercio de ropas 0.2808

2.2 Internet - locutorio y librería 0.9600

2.3 Ferretería 0.0522

2.4 Panadería, pastelería y bodega 5.7771

2.5 Botica – farmacia 0.0941

2.6 Minimarket, servicios de agua, abastecimiento, casa de cambio, financieras y otros usos no comprendidos en otras categorías. 6.9286

2.7 Comercio ambulatorio 1 (jugos y emolientes) 2.5160

2.8 Comercio ambulatorio 2 (puestos de alimentos y kioscos) 0.6146

3.0 RESIDUOS DE RESTAURANTES 7.6349

4.0 RESIDUOS DE MERCADOS Y SUPERMERCADOS 18.6937

5.0 ENTIDADES PUBLICAS 0.4161

6.0 COLEGIOS 9.8962

7.0 UNIVERSIDADES 1.7192

TOTAL 172.5094 FUENTE: ESTUDIO DE CARACTERIZACION DE LOS RESIDUOS SOLIDOS 2011-12 – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL RIMAC.

TRANSPORTE - FLOTA VEHICULAR

Respecto a la flota vehicular necesaria para la prestación del servicio de recolección y

transporte de los residuos sólidos se dispondrá de los siguientes vehículos:

CUADRO Nº 15

Unidades vehiculares operativas

Nº

VEHICULO

AÑO PROPIETARIO UNIDAD PLACA

MARCA Y MODELO

1 Camión volquete XO - 2927 Nissan

CW-45090 2000 Municipalidad del Rímac

2 Camión volquete XO - 6268 Volkswagen

17210 2003 Municipalidad del Rímac

3 Cargador frontal FR-160 Fiat

FR 160 2007 Municipalidad del Rímac

4 Mini cargador frontal N8MA90574 New Holland 2010 Municipalidad del Rímac

5 Mini cargador frontal 519014738 Bob-cat


6 Camión tractor madrina YI-2318 Internacional - Municipalidad del Rímac

7 Camión tractor madrina YG-7593 VOLVO NL-10

1992 Municipalidad de Miraflores

8 Camión baranda 44 IZUZU 2010 Municipalidad del Rímac

9 Camión compactadora XO-3355 DIMEX 2000




16

10 Camión compactadora XG-2678 VOLVO NL-450


11 Camión compactadora XO-2480 DIMEX 2000


12 Camión compactadora XG-2616 VOLVO NL-450


13 Camión compactadora XO-6340 Volkswagen


14 Camión compactadora En tramite Volkswagen


15 Camión compactadora En Tramite Volkswagen


16 Camioneta doble cabina PGW-910 Nissan 1997 Municipalidad del Rímac

17 Camioneta doble cabina PGV-898 Chevrolet 1998 Municipalidad de Miraflores

18 Camioneta doble cabina PGV-899 Chevrolet 1998 Municipalidad de Miraflores

19 Camioneta doble cabina PGF-039 Chevrolet 1997 Municipalidad de Miraflores

20 Furgoneta (1) NI-19312 C&C

Motors 2008 Municipalidad del Rímac





Se debe mencionar que para la prestación del servicio de recolección de residuos

sólidos, a parte de nuestra flota, tenemos el apoyo de unidades de la municipalidad de

Miraflores que han sido cedidas en uso a través de un convenio de cooperación.

PERSONAL DEL SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS

El servicio de recolección de residuos sólidos se realiza en tres turnos de la siguiente

manera:

Turno Mañana: 06:00 – 14:00 horas.

Turno Tarde : 14:00 – 22:00 horas.

Turno Noche : 22:00 – 06:00 horas.

Para el cumplimiento de las actividades descritas se requiere del siguiente personal

operativo: CUADRO Nº 016

CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE

Compactadora 7 7 14 7 14 7 14 21 42

Volquetes 2 2 2 2 2 2 2 6 6

Camion Baranda 1 1 2 1 2 1 2 3 6

Madrinas 2 2 6 2 6 1 3 5 15

Cargador Frontal 1 1 1 1 1 0 0 2 2

Minicargador 2 2 0 1 0 1 0 4 0

Furgoneta 3 3 3 1 1 0 0 4 4

Camioneta 4 4 4 2 2 2 2 8 8

TOTAL 22 22 32 17 28 14 23 53 83

136TOTAL DEL PERSONAL - MANO DE OBRA DIRECTA

TIPO DE UNIDAD UNIDADESPRIMER TURNO SEGUNDO TURNO TERCER TURNO TOTAL



17

El distrito del Rímac produce aproximadamente, 172.5 ton diarias, esta cantidad se

incluye los residuos sólidos domiciliarios y no domiciliarios.

En el siguiente cuadro, está el promedio de carga de cada unidad compactadora, camión

baranda y volquete, también las unidades de apoyo y los viajes que realizan las

unidades durante el día, en el sistema de recolección de los residuos sólidos.

CUADRO Nº 17

Rutas de Recolección de Unidades Recolectoras

N° ZONAS TURNO SERVICIO

Producción Generada

1er 2do 3er

1 Zona Barrio Obrero, Con Huascarán. X 9

2 Av. Pizarro, Av. Los Próceres y Virú. X X X 15

3 Urb. Villa Campa Alta y Baja. X 7

4 Unidad Vecinal con Leoncio Prado. X 7

5 Urb. Ventura Rossi. X 7

6 Urb. Manzano y Urb. Palomares. X 8

7 Urb. El Bosque y Urb. La Florida. X 9

8 Urb. Ciudad y Campo. X X 12

9 Zonas: Balcón del Rímac, Los ángeles, Santa Rosa y El Altillo.

X 8

10 Centro Histórico - Cajamarca. X X X 21

11 Jr. Trujillo y Alamedas. X 8

12 Cerró San Cristóbal, Villa Fátima, Leticia y Piedra Liza, Villa María.

X 4

13 Urb. Mariscal Castilla. X 6

14 AA.HH. Flor de Amancaes y Brisas, Horacio Zevallos.

X 7

15 AA.HH. San Juan de Amancaes, Coop Vivienda 9 Octubre.

X 7

16 Los Mercados, La UNI y Repaso General.

X X X 21

FUENTES: ELABORACION PROPIA.



18

UNIFORMES Y MATERIALES PARA EL PERSONAL OPERATIVO DEL SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS

El equipamiento de la flota para prestar el servicio descripto anteriormente es el

siguiente: CUADRO Nº 18

Uniforme para el personal operativo

DESCRIPCION MEDIDA ENTREGA CANTIDAD

ANUAL

Pantalón drill Unidad 02 veces x año x Chofer y Ayudante 272

Polos Unidad 03 veces x año x Chofer y Ayudante 408

Casaca Unidad 02 veces x año x Chofer y Ayudante 272

Botines de cuero Par 01 vez x año x Chofer 53

Gorro drill Unidad 02 veces x año x Chofer y Ayudante 272

Guantes de cuero Par 04 veces x año x Ayudante 332

Mascarilla bucal drill Unidad 04 veces x año x Ayudante 332

Fajas protectoras Unidad 02 veces x año x Ayudante 166

Zapatillas Par 02 veces x año x Ayudante 166

La flota vehicular como la compactadora o camión baranda de 20 M3 o tracto madrina

o volquete o camioneta pick up está equipada con los siguientes implementos:

CUADRO Nº 19

DESCRIPCION MEDIDA ENTREGA CANTIDAD

ANUAL

Escobas de paja Unidad 3 veces x año x 17 Veh 51

Recojedor Unidad 3 veces x año x 17 Veh 51

Rastrillo de metal Unidad 2 veces x año x 17 Veh 34

Lampa tipo cuchara Unidad 3 veces x año x 17 Veh 51

Lampa plana Unidad 3 veces x año x 17 Veh 51

Zapa de acero Unidad 3 veces x año x 17 Veh 51

Conos refractivos Unidad 1 vez x año x 17 Veh 17

Respecto a la flota vehicular, se dispone de un área de maestranza ubicada en

Guillermo Suarez Nº 400 a espalda de la Av. Amancaes, se encuentra el local de

almacenamiento de las unidades donde dan mantenimiento, reparación de fallas

mecánicas, reparación de neumáticos, cochera de las unidades, que previamente los

vehículos pasan para revisarlo para luego se dirigen a su disposición final de los

residuos sólidos.



19

La proyección del consumo de combustible que consume la flota vehicular del servicio de

recolección de residuos sólidos es la siguiente:

CUADRO Nº 20.

CONSUMO DEL COMBUSTIBLE POR UNIDAD – DIESEL B5-S50.


Rendimiento km/Gl


Días/Año Total

Gl/Año. TURNO 01 TURNO 02 TURNO 03 TOTAL

(Km/Día)

1 Camion Compactadora XG-2678 80 0 0 80 10 8.0 313 2504.0

2 Camion Compactadora XO-2480 80 0 0 80 10 8.0 313 2504.0

3 Camión Compactadora En Tramite 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0

4 Camión Compactadora En Tramite 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0

5 Volquete XO-2927 60 60 120 240 10 24.0 313 7512.0

6 Volquete XO-6268 60 0 60 120 10 12.0 313 3756.0

7 Camion Tractor Madrina** YI-2318 0 0 60 60 6 10.0 313 3130.0

8 Camión Tractor Madrina** YG-7593 0 0 60 60 6 10.0 313 3130.0

9 Camion Compactadora XG-2616 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0


11 Camion Baranda - 44 Sin placa 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0




15 Cargador Frontal - 60 0 0 60 7.5 8.0 313 2504.0

TOTAL 900 500 780 2180

233.0

72929.0

CUADRO Nº 21. PROYECCION DEL CONSUMO ANUAL DE COMBUSTIBLE POR UNIDAD – GASOLINA 90


Rendimiento km/Gl


Días/Año. TOTAL

Gl/Año. TURNO 01

TURNO 02

TURNO 03

TOTAL (Km/día)

1 Camioneta Simple PIP-407 60 0 0 60 24 2.5 313 782.5

2 Camioneta Doble Cabina PGW-910

60 60 60 180 24 7.5 313 2347.5

3 Camioneta Doble Cabina PGV-898 60 60 0 120 24 5 313 1565

4 Camioneta Doble Cabina PGV-899 60 60 60 180 24 7.5 313 2347.5

5 Furgoneta NI-18662 60 60 0 120 40 3 313 939

6 Furgoneta NI-17886 60 60 0 120 40 3 313 939

7 Furgoneta NI-19312 60 0 0 60 40 1.5 313 469.5

TOTAL 420 300 120 840

30

9390



20

Respecto a la proyección del consumo de repuestos (llantas y baterías) de la flota

vehicular es la siguiente: CUADRO Nº 22

DISPOSICIÓN FINAL – RELLENO SANITARIO

Los Residuos sólidos son llevados al relleno sanitario de Huaycoloro y/o La Moderna, de

la empresa PETRAMAS, con la que se tiene un contrato N° 001-2012-MDR y otro

complementario N° 004-2012-MDR. En este relleno se ingresa un promedio de 145 Tn.,

esta diferencia es una merma que se generan entre la recolección y el traslado de los

residuos sólidos hasta el relleno sanitario, ya que influyen diferentes factores como el

programa segregación en la fuente (reciclaje desde las viviendas, que es promovida por

la municipalidad y la asociación de segregadores del Rímac – ASOSER/ Reciclaje

formal), el reciclaje de los colegios, reciclaje de recicladores informales que son la gran

mayoría, también se hace mención que por el distrito del Rímac pasa la vía evitamiento y

cruza los 3 mercados de mayor generación de residuos sólidos por la gran concurrencia

de personas de diferentes distritos los cuales son:

Mercados de flores de Acho

Mercados de flores del puente Santa Rosa

Mercados de Caquetá

En los mercados mencionados a su vez existe gran mayoría de comercio ambulatorio

informal los cuales generan residuos sólidos, donde en forma informal esta son

depositadas en esta vía evitamiento, luego estos son recogidos por la entidad

administradora de dicha vía.

También se pone en conocimiento que esta generación por día de recolección de

residuos sólidos puede variar según dependa la temporada que se encuentre (verano,

fiestas patrias, días especiales, navidad, etc.).

Para esta etapa también se cuenta con 02 camiones madrinas de 25 a 30 tn, carga, que

es a poyado con un cargador frontal o un minicargador frontal para el llenado de estos.

1100x20x16 Delant / Poster

3,25x16 Delantera

13.25x16x14P Delant / Poster

23,5x25x18P Delant / Poster

14 Caminera Delant / Poster

4.5xAro12 Posterior

Baterias 22 placas - 12v

Baterias 17 placas - 12v

1 Camion Compactadora XG-2678 2 8 2 20 2 2 Camion Compactadora XO-2480 2 8 2 20 2 3 Camion Compactadora En Tramite 2 18 2 40 2 4 Camion Compactadora En Tramite 2 18 2 40 2 5 Volquete XO - 2927 2 6 2 16 2 6 Volquete XO - 6268 2 6 2 16 2 7 Camion Tractor Madrina** YI-2318 2 4 2 12 2 8 Camion Tractor Madrina** YG-7593 2 8 2 20 2 9 Camion Compactadora XG-2616 2 8 2 20 2 10 Camion Compactadora XO-3355 2 8 2 20 2 11 Camion Baranda Sin placa 2 4 2 12 2 12 Camion Compactadora XO-6340 2 8 2 20 2 13 Mini Cargador Frontal 2 2 2 8 2 14 Mini Cargador Frontal 2 2 2 8 2 15 Cargador Frontal 2 2 2 8 2 16 Camioneta Doble Cabina PGF-039 2 2 2 8 2 17 Camioneta Doble Cabina PGW-910 2 2 2 8 2 18 Camioneta Doble Cabina* PGV-898 2 2 2 8 2 19 Camioneta Doble Cabina* PGV-899 2 2 2 8 2 20 Furgoneta NI-18662 1 2 2 2 4 2 21 Furgoneta NI-17886 1 2 2 2 4 2 22 Furgoneta NI-19312 1 2 2 2 4 2

256 6 16 8 32 12 26 18

Nº DESCRIPCION DE UNIDAD PLACA Consumo de Llantas

Consumo de Bateria Cantidad Llantas

Delanteras Cantidad Llantas

Posteriores Frecuencia de

Consumo Anual

Delantera y Posterior

TOTAL



21

IMAGEN 02

IX. TIPOS DE RESIDUOS SÓLIDOS

Los residuos sólidos que se atenderán en el presente plan son los considerados como

residuos sólidos del ámbito municipal que comprende a los siguientes tipos:

De origen domiciliarios

De origen en mercados, ferias, paraditas

De origen en establecimientos comerciales

Espacios públicos (barrido de calles y avenidas, limpieza de parques y jardines)

Institucionales educativas.

Mercados y supermercados.

Otras similares.

En concordancia con lo establecido en las ordenanzas relacionados al cobro de arbitrios

por el servicio de limpieza pública para el distrito del Rímac, se han precisado a los

generadores por tipos de actividad desarrollas.

Residuos sólidos domiciliarios; los generados por el uso de:

• Casa Habitación

Residuos sólidos comerciales; los generados por el uso de:

• Comercio: tiendas, panaderías, bazares, ferreterías, zapaterías, venta de artículos de

música, de higiene, vidrierías, boticas, heladerías y similares; servicios (bancos,

compañías de seguros, oficinas profesionales, cabinas de internet, peluquerías,

lavanderías y similares).

• Restaurant: Chifa, cebichería, restaurant pollería, restaurant pizzería, restaurant buffet,

restaurant turístico, restaurant con espectáculo, restaurant de comida rápida y similares



22

• Mercados: Mercados pequeños, mercados de flores, mercadillos.

• Grifos: Abastecedores y con lubricentro.

• Supermercados: Medianos y grandes almacenes con estaciones de servicio.

• Clubes o centros de esparcimiento, recreativos, turísticos y sociales, gimnasios, sala

de convenciones y/o recepciones, cines, discotecas, pubs, karaokes y similares, bingos,

tragamonedas y casinos.

Residuos sólidos de espacios públicos; Los generados por las actividades de:

• Barrido de calles: avenidas en general, plazas y otros.

• Mantenimiento de las áreas verdes: Parques y jardines.

Residuos sólidos institucionales; Los generados por el uso de:

• Hospitales; solo los de naturaleza similar a los domiciliarios.

• Centros educativos: Colegios, universidades, institutos superiores, academias,

centros de educación productiva (CETPRO) y centros preuniversitarios.

• Gobierno central: Instituciones públicas descentralizadas, organismos

constitucionalmente autónomos, entidades descentralizadas de derecho público y

gobiernos locales.

Residuos sólidos industriales; Los generados por las actividades de:

• Fábrica de calzados: En pequeña escala y curtimbre.

• Confección de ropa: Tanto para el vestir, como para uniformes.

Otros residuos sólidos; Los generados por ser un distrito emergente, como los colchones,

muebles viejos y escombros (adobe, madera vieja y quincha).

X. ACTIVIDAD: GESTION ADMINISTRATIVA Y DE SUPERVISION

Para el cumplimiento de la labor de planificar, dirigir, organizar y realizar las gestiones

administrativas correspondientes que soporta la parte operativa del servicio se dispondrá

del siguiente personal:

Personal nombrado:

Capataz (01): Personal nombrado que se encarga de monitorear, entre otros, la

prestación efectiva del servicio de recojo de residuos sólidos su porcentajes de

participación es de 50%

Jefe de maestranza (01): Personal nombrado que se encarga de monitorear el

mantenimiento que se les da a las unidades vehiculares con las cuales se presta el

servicio de recojo de residuos sólidos. Da el visto bueno de la condición operativa de

cada vehículo. Su porcentaje es de participación es de 50%

Técnico electricista (01): Personal nombrado que realiza labores de reparación del

sistema eléctrico de la flota vehicular (relay, amperajes, batería, etc.) que presta el

servicio de recojo de residuos sólidos, su participación es de 50%.



23

Técnico soldador (01): Personal nombrado que realiza labores de soldado de las

unidades vehiculares con las cuales se presta el servicio de recojo de residuos sólidos,

su participación es de 50%.

Técnico mecánico (01): Personal nombrado encargado del mantenimiento del sistema

mecánico de los vehículos y de las planta, con las cuales se presta el servicio de recojo

de residuos sólidos. Su participación es del 50%.

Llantero (01): Personal nombrado encargado de la labores de reencauche y mecánica

para nuestras unidades móviles con las cuales se presta el servicio de recojo de residuos

sólidos, su porcentaje de participación es de 50%.

Personal contratado por modalidad C.A.S.:

Gerente de servicios a la ciudad y medio ambiente (01): Funcionario que gestiona y

coordina la prestación del servicio de recojo de residuos sólidos, su porcentaje de

participación es del 25%.

Sub gerente de limpieza pública y control ambiental (01): Funcionario que gestiona,

coordina y se encarga del análisis de la información del servicio de recojo de residuos

sólidos, por parte de los supervisores; así mismo, se encarga de gestionar internamente

los requerimientos del servicio. Su porcentaje de participación es del 50%.

Asistente de la sub gerencia (01): Personal que apoya en la gestión y coordinación del

análisis de la información del servicio de recojo de residuos sólidos, por parte de los

supervisores; así mismo, se encarga de gestionar internamente los requerimientos del

servicio. Encargado también del acervo documentario y elaboración de reportes de

gestión. Su porcentaje de participación es del 50%.

Supervisores (02): Este personal apoya en el monitoreo en cada turno (los dos

primeros) de la prestación efectiva del servicio de recojo de residuos sólidos. Su

porcentaje de participación es de 50%

Para el cumplimiento de estas actividades se requiere de los siguientes materiales y

útiles de oficina:

CUADRO Nº 23.

Material de uniforme para personal de mano de obra indirecta.

Panta

lon

Polo

Cas

aca

Cha

leco

Gor

ro

Personal / Dotacion Uniforme

Anual2 2 1 1 1

Personal Nombrado 8

Capataz 1 2 2

Jefe de Maestranza 1 2 2

Tecnicos 3 6 6

Llantero 1 2 2

Personal CAS

Supervisor 2 2 2 2

Personal / Dotacion Uniforme

Anual



24

CUADRO Nº 24

Materiales de oficina

DESCRIPCIONCANT.

ANUALUNIDAD DE MEDIDA

Papel bond 80gr A4 15 Millar

Lapicero 36 Unidad

Cuaderno Oficio Empastado x 200 Hojas24 Unidad

Archivador de Palanca Lomo Ancho 12 Unidad

Sobre manila A4 6 Pqt 50

Toner de impresora HP LaserJet P10068 Unidad Expectativas de mejoras Respecto a la mano de obra Se tiene previsto el incremento de 46 Obreros (entre choferes y ayudantes) principalmente debido al incremento en la flota vehicular. De esta manera tenemos el siguiente cuadro comparativo:

CUADRO Nº 25

CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE

Compactadora 11 22 21 42

Volquetes 0 0 6 6

Camion Baranda 3 6 3 6

Madrinas 4 12 5 15

Cargador Frontal 2 2 2 2

Minicargador 4 0 4 0

Furgoneta 4 4 4 4

Camioneta 8 8 8 8

TOTAL 36 54 53 83

TIPO DE UNIDAD2012 2013

13690 Respecto a la flota vehicular Se tiene previsto un incremento de 04 vehículos (pasando de una flota de 18 vehículos a

22 vehículos) con la finalidad de poder dar una mayor cobertura del servicio de

recolección y transporte hasta el relleno sanitario. Se tiene prevista una generación de

172Tn diarias vs las 165Tn diarias aproximadamente que se venía generando en el

distrito.

De esta manera tenemos el siguiente cuadro comparativo:

CUADRO Nº 26

2012 2013 VEHICULOS VEHICULOS

Compactadora 5 7 Volquetes 0 2 Camion Baranda 1 1 Madrinas 2 2 Cargador Frontal 1 1 Minicargador 2 2 Furgoneta 3 3 Camioneta 4 4 TOTAL 18 22

TIPO DE UNIDAD



25

LÍNEAS DE ACCIÓN Y METAS DEL PMRS

1. Líneas de Acción del PMRS.

Las líneas de acción del PMRS planteados de manera colectiva por representantes de

organizaciones de base y diversas instituciones públicas y privadas del distrito, y que

facilitan el proceso de mejora continua del sistema de gestión y manejo de los residuos

sólidos en el distrito del Rímac, son los siguientes:

1) Fortalecimiento de Capacidades.

2) Desarrollo Institucional

3) Dimensionamiento de Inversiones.

4) Fortalecimiento del Programa de Segregación en la Fuente.

2. Identificación de Metas del PMRS

Las metas estratégicas del PMRS, por cada línea de acción son:

Metas en relación a la línea de acción 1: “Fortalecimiento de Capacidades”. 1. Crear conciencia y cultura ambiental en la comunidad educativa, sobre el manejo

adecuado de residuos sólidos a través de un programa de educación formal, en

coordinación con el sector educación.

2. Crear conciencia y cultura ambiental en la ciudadanía (vecinos y organizaciones

de base) sobre el manejo y aprovechamiento de residuos sólidos a través de

programas de sensibilización y capacitación.

3. Lograr una cultura de pago en el 100% de la población usuaria del servicio de

limpieza pública.

Metas en relación a la línea de acción 2: “Desarrollo Institucional”.

1. Mejoramiento óptimo del servicio de limpieza pública municipal prestado a los

usuarios y alcanzado niveles de eficiencia al 100%.

2. Asegurar la sostenibilidad técnica y financiera del servicio de limpieza pública

mediante el fortalecimiento y cumplimiento de los mecanismos normativos y

auditorías ambientales.

3. Empoderar y capacitar a los funcionarios y personal operativo del servicio de

limpieza pública en gestión de residuos sólidos.

4. Conformar comité de gestión para implementar el plan y establecer mecanismo de

concertación con actores del sector salud y empresas.

Metas en relación a la línea de acción 3: “Dimensionamiento de Inversiones”. 1. Establecimiento de Indicadores de Gestión del servicio de Limpieza Pública

2. Soporte externo para evaluación y mejora continua del servicio que se brinda a la

población e instituciones.

Metas en relación a la línea de acción 4: “Fortalecer el Programa de Segregación”. 1. Fortalecimiento y ampliación del Programa de Segregación en la Fuente a otros

sectores del distrito del Rímac.



26

3. Actividades de Corto Plazo.

Las actividades que se presentan se han formulado considerando tres campos de acción.

El primero, en la relación estratégica con el cliente (usuario), el segundo, en fortalecer las

capacidades técnico operativo, y el tercero en el de gestión del sistema de manejo de

residuos sólidos y su articulación con otros actores. Las alternativas en estos campos de

acción se han cruzado con los objetivos y metas estratégicas y se han desarrollado para

una implementación en el corto plazo.

Indicadores de Monitoreo según Meta y Línea de Acción y Responsable en el PMRS del distrito del Rímac.

LINEAS DE ACCION

METAS

INDICADOR

RESPONSABLE

Fortalecimiento de Capacitaciones.

1. Crear conciencia y cultural en la comunidad educativa, sobre el manejo adecuado de residuos sólidos a través de un programa de educación formal, en coordinación con el sector educativo.

15% de la población escolar sensibilizada y concientizada del tema ambiental.

Municipio, UGEL

2. Crear conciencia y cultura ambiental en la ciudad (vecinos y organizaciones de base) sobre el manejo y aprovechamiento de residuos sólidos a través de programas de sensibilización y capacitación.

20% de la población del distrito sensibilizada y consiente del tema ambiental

Municipio, Juntas Vecinales y Promotores Ambientales, ONG.

3. Lograr una cultura de pago en el 100% de la población usuaria del servicio de limpieza pública.

95% de usuarios cumplen con el pago de arbitrios.

Municipio Usuarios

Desarrollo Institucional

1. Mejoramiento optimo del servicio de limpieza pública municipal prestado a los usuarios y alcanzado niveles de eficiencia al 100%.

El 100% de viviendas cuentan con el servicio de limpieza. Se cuenta con unidades modernas

Municipio.

2. Asegurar la sostenibilidad técnica y financiera del servicio de limpieza pública mediante el fortalecimiento y cumplimiento de los mecanismos normativos y auditorías ambientales.

Normativas elaboradas y costo real de presupuesto

Municipio Consultor

3. Empoderar y capacitar a los funcionarios y personal operativo del servicio de limpieza pública en gestión de residuos sólidos.

100% personal capacitado

Municipio ONGs.

4. Conformar comité de gestión para implementar el plan y establecer mecanismo de concertación con actores del sector salud y empresas.

1 comité conformado por varias instituciones

Municipio, otros actores Locales

Dimensionamiento de Inversiones

1. Establecimiento de Indicadores de Gestión del servicio de Limpieza Pública

80% de cumplimiento de indicadores al segundo año

Municipio.

2. Soporte externo para evaluación y mejora continua del servicio que se brinda a la población e instituciones.

10 perfiles SNIP presentado MEF.

Fortalecer el Programa de Segregación

1. Fortalecimiento y ampliación del Programa de Segregación en la Fuente a otros sectores del distrito del Rímac

50% de hogares del distrito segregan sus residuos

Municipio con Asociación de Segregadores



27

XI. ACTIVIDAD: SERVICIO DE BARRIDO DE AVENIDAS Y CALLES.

1. Servicio de Barrido por Parte de la Municipalidad.

La municipalidad distrital del Rímac cuenta con el servicio de barrido de avenidas, calles

y pasajes, estos ya sean en la parte del centro histórico como en urbanizaciones o en

asentamientos humanos y otros.

El servicio de barrido en general el 70% lo realiza la municipalidad distrital del Rímac y el

30% es tercerizado, esta tercerización se realiza para cubrimiento de mayores zonas y el

mantenimiento perenne de las avenidas principales, las cuales son las más transitadas

por los transeúntes.

EL servicio de barrido cuenta con 73 barredores entre Contrato Estables y CAS.

Según muestra el cuadro Nº 28, contamos con 21 Trabajadores con Contrato

Estables y 52 C.A.S.

La producción de residuos sólidos en la actividad de barrido es de aprox. 3.5 a 4 tn

diarias, dependiendo de los operativos que se realizan en las zonas altas, donde hay

acumulación de residuos sólidos y escombros.

IMAGEN Nº 05.



28

El promedio diario por trabajador es de 1.33 Km/eje de barrido.

Avenidas principales

Av. Francisco Pizarro cdra. 3, 4 y 5.

Jr. Trujillo cdra. 1,2 y 3 (Boulevard).

Av. Alcázar cdra. 5, 6, 7 y 8.

Jr. Tarapacá. Cdra. 5,6, 7 y 8. CUADRO Nº 27

CANTIDAD DE RUTAS POR TURNO

TURNO ADMINISTRACION

DIRECTA

De 06:00 – 14:00 18

De 14:00 – 22:00 5

De 22:00 – 06:00 7

TOTAL DE RUTAS 30

NOTA: Estas rutas pueden repetirse en el transcurso del día por ser avenidas y calles

comerciales y demanda mayor mantención de la limpieza, eso quiere decir que el distrito

se va a mantener limpio en el día, pero no quiere decir que se va a generar más residuos

sólidos.

METROS LINEALES DE BARRIDO.

El servicio de barrido tiene como medición los metros lineales para el trabajo de cada

barredor, el servicio en general lo realiza la municipalidad como servicio directo y el

servicio tercerizado dando como resultado total 322604,91 ML, los mismos que se

encuentran identificados en la base de datos de la municipalidad, distribuidos entre las

calles del distrito. Se detalla en el siguiente cuadro: (ML: Metros Lineales).



29

CUADRO Nº 28

Nº de

barredoras % ML

Servicio de barrido tercerizado 30 29% 93962,60

Servicio de barrido directo 73 71% 228642,31

TOTAL 103 100% 322604,91

DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL OPERATIVO POR RUTAS RUTAS DE BARRIO DE AVENIDAS Y CALLES

CUADRO Nº 29 - TURNO NOCHE (24 Personas)

N° RUTAS PERSONAL

1 CENTRO HISTÓRICO (Alameda de los Bobos, Alameda de los

Descalzos, Jr. Libertad, Jr. Viru (hasta Av. Tacna), Jr. Loreto, Bulevar Trujillo, Av. Pizarro y entradas, Prolg. Tacna, Av. Alcázar).

8

2 ACHO (Jr. MARAÑON, Jr. Cajamarca, Jr. Chiclayo, Jr. 9 de Diciembre, Jr.

Casma, Jr. Guayhulloc, Jr. Paita hasta Jr. Cajamarca, Jr. Castañeta) 4

3 Av. CAQUETA- Av. PIZARRO 4

4 Av. PROCERES y Jr. Viru (hasta Av. Tacna) 2

5 Av. TARAPACA- Av. AMANCAES 2

6 Av. MORRO DE ARICA- LA CAPILLA 2

7 Av. ANTON SANCHES, Jr. Camino de Amancaes, Jr. Los Virreyes, Jr. Cajatambo hasta Jr. José Santo Chocano, Av. EL SOL Cdra. 6 y 7, Av.

VALDERRAMA Cdra. 1 y 2 hasta Calle Villarán 2

CUADRO Nº 30 - TURNO MAÑANA (39 Personas)

N° RUTAS PERSONAL

1 Av. CAJAMARCA 2

2 JR. PAITA 2

3 Av. TACNA- Av. PROCERES 2

4 CAQUETA - BARRIO OBRERO 2

5 PARQUE NICOLIN 2

6 Jr. BENTIN 2

7 Urb. EL BOSQUE 3

8 BOLUVAR DE TRUJILLO 2

9 URB. LA HUERTA 2

10 URB. LEONCIO PRADO 2

11 UNIDAD VECINAL 4

12 URB. VENTURA ROSSI 2



30

13 URB. EL MANZANO 2

14 URB. LA FLORIDA 2

15 URB. VILLA CAMPA 2

16 URB. PALOMARES 2

17 URB. LA PERRICHOLI 2

18 URB. SANTA CANDELARIA 2

CUADRO Nº 31 - TURNO TARDE (10 personas)

N° ZONAS PERSONAL

1 ALAMEDA DE LOS DESCALSOS 2

2 AV. PROLONGACION TACNA 2

3 Av. ALCAZAR TODA 2

4 JR. TRUJILLO 2

5 BOULEVAR DE TRUJILLO 2

Para el cumplimiento diario de la actividad de barrido se requiere de los siguientes materiales para el personal operativo:

CUADRO Nº 32 - Requerimiento de Uniformes

CUADRO Nº 33 - Requerimiento de Herramientas

DESCRIPCION MEDIDA ENTREGACANTIDAD

ANUAL

Escobas de paja Unidad 12 veces x año x barredor 876

Escobas metalicas Unidad 08 veces x año x barredor 584

Recojedor tipo baja policia Unidad 06 veces x año x barredor 438

Tachos plasticos 190Lts Unidad 02 veces x año x barredor 146

Coches para barrido 220 Lts Unidad 01 vez x año x barredor 41

Conos reflectivos Unidad 01 vez x año x barredor 73

Bolsas negras de Polietileno 180 Lts Millar 02 veces x dia x 313 dias x barredor 45

Detergente industrial x 15 kilos Saco 02 veces x año 6

Kreso Galones 15 Gl x 06 meses 30

Franela Metro 20

Jabon Carbolico Unidades 12 veces x año x barredor 876

DESCRIPCION MEDIDA ENTREGACANTIDAD

ANUAL

Pantalón drill Unidad 02 veces x año x barredor 146

Polos Unidad 02 veces x año x barredor 146

Camisaco c/cinta reflectiva Unidad 01 veces x año x barredor 73

Gorro drill Unidad 02 veces x año x barredor 146

Guantes de cuero Par 04 veces x año x barredor 292

Mascarilla bucal drill Unidad 02 veces x año x barredor 146

Zapatillas Par 02 veces x año x barredor 146



31

Para el ejercicio 2013, se considera la adquisición de 41 coches para barrido de

160 Lts por el gran deterioro que ha sufrido parte de los coches existentes y 146

tachos porque los actuales se encuentran bastante deteriorados.

2. Servicio de Barrido Tercerizado.

A. Finalidad:

El presente servicio se solicita debido a que es necesario mantener el distrito en

óptimas condiciones de limpieza, con la finalidad de evitar posibles enfermedades,

mantener el ornato y la salubridad.

B. Objetivos Generales:

Desarrollar procesos constantes orientados asistir, guiar y trabajar con los equipos

de prestación de servicios, para mejorar la calidad del servicio contratado de

acuerdo a las necesidades y expectativas de la población del distrito del Rímac y el

contratante.

C. Objetivos Específicos:

a) Establecer los mecanismos para la implementación y mejoramiento del servicio de

barridos de calles y avenidas del distrito del Rímac.

b) Promover y fortalecer la higiene por medio de la limpieza de pasajes, calles y

avenidas.

c) Identificar necesidades de asistencia técnica y de operatividad para el mejoramiento

del servicio en actividades o eventos que sucedan.

d) Propiciar la satisfacción del buen servicio a la población del distrito del Rímac.

D. Marco Legal:

Resolución de Alcaldía Nº 0718 - 2011- MDR. (15 Agosto de 2011).

Resolución Gerencial Nº 190-2012- GAF - MDR. (09-07-2012).




E. Características Técnicas:

El servicio del barrido de calles, recojo del producto generado, para lo cual se

requiere lo siguiente:

Del Servicio:

Cantidad: 30 personas

Turno: Mañana

Horas: 8 horas efectivas

Inicio: La hora de inicio es desde las 06:00 a.m. y la hora de

término es las 02:00 p.m.

F. Frecuencia: La frecuencia diaria en las vías de avenidas principales varia, a la vías

colectoras, por lo que se necesita un mayor repaso para que el área se mantenga

limpio (esto no quiere decir que se generara mayor cantidad de residuos).

CUADRO Nº 34 - FRECUENCIA

Tipo de Vía Frecuencia

Principales (Arterias) 2 Veces / Día.

Secundaria(Colectores) 1 Vez / Día.



32

G. Horario: 8 horas de trabajo diarias, indicándose conforme lo disponga el área

usuaria en un turno desde las 06:00 hasta las 14:00 horas del día.

H. Rendimiento: Por cada trabajador será un promedio de 1.200 a 1.500 Ml / Día.

(ML: Metros Lineales, se entiende por aquella franja de 2.6 m. de ancho por 1km.

De largo).

I. Equipo: Las herramientas principales a utilizar por personal son una escoba de

fibra vegetales, una escoba metálica, un capacho de mano con un tacho, el cual

permite al personal vaya recogiendo los residuos sólidos. A fin de recoger los

residuos del suelo o aislados y para pasar de los montículos al tacho, se utiliza un

recogedor de metal el cual va adherido un mango de madera para facilitar su

operación. El personal de barrido cuenta con su respectivo ropa de trabajo (polo,

camisa, pantalón, gorro; es de material dril color azul con amarillo fosforescente y

tiene adherido respectivamente cinta reflectora), guantes, gorro, mascarilla.

J. El Periodo de la Ejecución: El servicio considera un plazo aproximado de 6

meses, desde la suscripción del contrato hasta diciembre de 2012, (suscripción del

contrato se realizo el 01 de Agosto de 2012).

K. Rutas: En el siguiente cuadro se podrá detallar las rutas asignadas al servicio de

tercerización de barrido de calles.

CUADRO Nº 35 – RUTAS DE BARRIDO TERCERIZADO

Nº

RUTAS.

Nº de

Barredores

1

Centro Histórico: comprende la alameda de los bobos, alameda de los descalzos, Jr. Libertad, Jr. Viru (hasta la avenida Tacna), Jr. Loreto, Boulevard Trujillo, Av. Pizarro y entradas, Prolongación Tacna y Av. Alcázar.

8

2

Acho: Comprende Jr. Marañón, Jr. Cajamarca, Jr. Chiclayo, Jr. 9 de Diciembre, Jr. Casma, Jr. Huargayoc, Jr. Paita hasta Jr. Cajamarca y Jr. Castañeda.

4

3 Av. Caquetá 4

4 Av. Pizarro 2

5 Av. Amancaes 2

6 Av. Morro de Arica 2

7 Av. La Capilla 1

8 Av. Tarapacá 1

9 AA.HH. San Juan de Amancaes 2

10 AA.HH. Flor de Amancaes parte alta 1

11 AA.HH. Mariscal Castilla 1

12 Av. Carlos Valderrama 1

13 Av. El Sol 1

Fuente: Licitación del Contrato con la Empresa Tercerizada.



33

Expectativas de mejoras Respecto a la mano de obra Se tiene previsto la mantención de la tercerización de obreros (30 barredoras), para

mantener limpio las avenidas y calles, y el incremento de barrido de calles de los

asentamientos humanos que existe falta de accesibilidad.

Metas

Alcanzar la calidad y cobertura del servicio de barrido de avenidas y calles en

base a sistemas de gestión integral sostenible; reduciendo la falta de barrido en

un 90% para prevenir la contaminación ambiental, el desorden y proteger la salud

de la población.

Lograr el 90% de barrido de avenidas y calles del ámbito municipal dispuesto

adecuadamente para el ejercicio 2013.

Lograr mantener perennemente las barridas de avenidas y calles principales en el

trascurso del día, al menos en un 50%.

IMAGEN Nº 06



34

ANEXO Nº 01.

Día 2

kg/est/día

Día 3

kg/est/día

Día 4

kg/est/día

Día 5

kg/est/día

Día 6

kg/est/día

Día 7

kg/est/día

Día 8

kg/est/día

10/07/2011 11/07/2011 12/07/2011 13/07/2011 14/07/2011 15/07/2011 16/07/2011

1 RV 01 1 Salón de Belleza 1.200 0.870 1.030 - - - - 1.0333

19 NM 04 1 Salón de Belleza 1.260 2.290 7.430 0.690 0.540 0.910 1.780 2.1286

29 NM 14 1 Salón de Belleza - 0.150 0.430 0.600 0.790 - - 0.4925

21 NM 06 1 Comercio de ropas - - 1.970 0.840 - 1.180 0.730 1.1800

2 RV 02 1 Internet - Locutorio 0.650 0.590 1.850 0.470 0.980 0.680 0.250 0.7814

8 RV 08 1 Internet - Locutorio 0.500 0.540 0.890 1.660 0.800 0.700 0.270 0.7657

18 NM 03 1 Internet - Locutorio 0.470 0.550 1.660 0.800 0.890 0.410 0.7967

20 NM 05 1 Internet - Locutorio - - 0.070 - 0.110 0.200 0.050 0.1075

30 NM 15 1 Librería 2.360 - 0.610 1.070 0.160 0.080 0.130 0.7350

16 NM 01 1 Librería 3.340 2.040 0.390 0.900 1.670 1.070 1.5683

9 RV 09 1 Librería 0.400 0.530 - 0.540 0.150 0.310 0.170 0.3500

4 RV 04 1 Ferretería 3.410 1.510 0.910 0.500 3.640 1.660 1.240 1.8386

13 RV 13 1 Ferretería - 1.760 1.530 3.510 1.710 4.780 1.380 2.4450

22 NM 07 1 Ferretería - 0.180 0.800 2.830 1.410 0.380 - 1.1200

5 RV 05 1 Panadería 2.650 3.210 3.560 1.730 3.850 3.570 2.930 3.0714

14 RV 14 1 Panadería 1.280 1.750 - - - - - 1.5150

10 RV 10 1 Panadería 2.170 0.270 1.350 0.550 0.700 0.690 2.120 1.1214

23 NM 08 1 Pastelería 0.520 0.290 1.600 0.360 0.740 1.590 - 0.8500

11 RV 11 1 Bodega 4.620 1.710 0.550 0.490 - - - 1.8425

12 RV 12 1 Bodega 0.560 0.750 2.430 0.690 0.340 2.070 0.920 1.1086

15 RV 15 1 Bodega 6.150 6.500 7.230 4.920 7.570 7.080 5.520 6.4243

26 NM 11 1 Bodega 0.220 0.950 3.360 0.350 0.170 2.510 1.180 1.2486

27 NM 12 1 Bodega 0.280 - 9.550 3.060 0.560 0.250 2.7400

28 NM 13 1 Bodega 1.490 1.630 1.050 1.580 1.210 0.560 1.930 1.3500

6 RV 06 1 Botica - Farmacia 1.150 0.470 0.600 0.350 1.120 0.570 - 0.7100

7 RV 07 1 Botica - Farmacia 1.270 0.870 1.110 1.390 0.800 2.250 1.360 1.2929

31 NM 16 1 Botica - Farmacia 0.100 1.090 0.480 1.140 0.900 1.330 0.770 0.8300

24 NM 09 1 Botica - Farmacia 1.290 0.960 0.970 6.920 1.640 0.820 3.810 2.3443

625 NM 10 1

Minimarket, Financieras

y servicios de

abasteciiento. 5.910 8.020 9.800 19.090 11.130 6.240 2.110 8.90008.9000

17 NM 02 1 Servicios de Ortopedia - 0.360 0.160 0.260 0.180 0.140 1.790 0.4817

3 RV 03 1 Casa Fotográfica - 0.360 - 0.290 0.300 0.440 0.430 0.3640

GiroNº estCódigoNªGpc Prom.

kg/est/día

7

1

4

5

2

3

0.4228

Gpc Prom.

/USO

kg/est/día

Generación de Establecimientos Comerciales – Rímac

1.2086

0.7292

1.8012

2.1272

1.2943

plan de manejo de residuos solidos - …munirimac.gob.pe/munirimac/sites/default/files/plan de...

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