Jacqueline Gutiérrez C.I 12026355Prof: Marieta Jerak SAIA “ A “

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y RELACIONES INDUSTRIALES

SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO A DISTANCIA

CABUDARE – EDO LARA

En el caso de la empresa ABC, el plan de incentivos anuales esta basado en el cumplimiento de los objetivos o que ha dado buenos resultados y al mismo tiempo las recompensas individuales, se han determinado por los logros financieros y no financieros de la empresa, así como por el complimiento de los objetivos del departamento al que pertenece el trabajador y desde hace 5 años este plan ha estado vigente.

Pero antes el panorama económico poco favorable y teniendo en consideración que la vigencia de los planes de compensación deberían ser de un año, pero la Empresa motivado al éxito lo ha implementado por 5 años, ya que existe cierto patrón de costumbre, por lo tanto eliminarlo o quitarlos causaría en los trabajadores descontento, disminuyendo así los niveles motivacionales lo que podría ser poco favorable en los resultados del siguiente periodo.

Objetivos d

e los

Planes de In

centivos

Reducir la rotación del personal. Elevar la moral de la fuerza laboral. Reforzar la seguridad laboral.

Para que los planes de incentivos se lleven acabo se deben considerar algunos criterios, entre los que podemos mencionar: Costos del programa Capacidad de pago necesidades reales Poder sindical

Los aspectos que pretenden cubrir los planes de incentivos en una organización bien sea publica o privada pueden ser de tipo económico o no económico, el primero tiene que ver directamente con dinero o su equivalente, y el segundo con otros tipos de beneficios como por ejemplo de tipos social, que le brindan seguridad y comodidad a los trabajadores y a sus familiares, con la finalidad de que dedique todo su esfuerzo y atención a las tareas asignadas .

Como Gerente de Recursos Humanos, antes de presentar una propuesta en cuanto a los planes de incentivos, debo realizar un estudio detallado en cuanto a la productividad de la empresa, la cantidad de empleados, y así determinar si existe disponibilidad presupuestaria para cubrir con el pago de los mismos. De igual forma tomar previsiones de tipo económico que me permita cumplir con el plan de incentivos programado para el ejerció económico siguiente, debido a la situación actual del país, todo esto con la finalidad de que no impacte de forma negativa la productividad de mis empleados.

1. Programas de Pagos de Incentivos: Esto tiene que ver los aumento salariales, con el pago de comisiones, gratificaciones por actuación individual, incentivos por actuaciones en grupo y participación de utilidades, por unidad de producción, o aumento en el horario de trabajo.

2. Enriquecimiento del Puesto: Es en relación a la motivación intrínseca y la satisfacción en el empleo, tiene mucho que ver con las competencias y la actualización del conocimiento, los puesto se enriquecen permitiéndoles a los empleados una mayor responsabilidad de autodirección y la oportunidad de realizar un trabajo interesante que representa retos y que son significativos.

3. Tipos de Incentivos: Los podríamos clasificar en financieros y competitivos, en la empresa d hoy en día suele emplearse el incentivo como medio para alentar al empleado a alcanzar una meta de otra persona, es posible que no se sienta interesada en reducir los costos o el aumento de la producción , pero se le puede persuadir de alcanzar esa meta por medio de un incentivo. Y los competitivos se consideran incentivos ya que cada individuo busca la manera de realizar mejor el trabajo que el otro, estor requiere que las personas contribuyan con esfuerzos iguales y máximos hacia la obtención de una meta común.

1. Rediseñar un Plan de Incentivo: Generalmente este diseño se debería hacer anualmente, pues aunque los planes de incentivos de manera aislada no quiebra la estructura del negocio, se debe adecuar e integrar con el resto de los procesos porque es una herramienta de gran valor por el impacto directo en la motivación o recompensa.

2. Combinación equilibrada entre Motivación y Reconocimiento: Aun cuando las metas financieras no han sido alcanzadas, las metas establecidas son razonables lo que evidencia el esfuerzo del personal y de algunos de los departamentos que si lograran las metas, se deberían tomar en cuenta el factor económico poco favorable del país como elemento negativo para alcanzar el éxito.

3. Comunicar: Un plan que viene funcionando exitosamente también puede fracasar, los beneficiarios deben entender en todo momento las actividades por las que optan a incentivos y aquellas por las que no. Es necesario realizar un reglamento en el que queden identificadas las reglas del plan y las excepciones del mismo.

En conclusión y considerado que el plan de incentivos a dado buenos resultados recomendaría que la empresa ABC por este periodo asumirá otorgar las recompensas tomando en cuenta que un factor influyente fue el contexto económico del país y no la falta de compromiso e interés de los trabajadores, pero dejando en claro que la empresa asumirá el costo para mantener y reconocer la motivación del personal, pero que el plan será sometido a un estudio y posterior restructuración, dejando claro que existen otros incentivos que no necesariamente son de tipo económico, pero motivan al trabajador a realizar sus funciones de forma optima como los son los HCM, actividades recreacionales tanto para el trabajador como para sus familiares, transporte, cursos se capacitación que beneficien tanto al trabajador como a la organización.

Todos estos planes así como muchos otros que existen permiten que el trabajador y/o empleado se sienta motivado en cuanto a las actividades que le son asignadas. La motivación nos conlleva a realizar las labores cotidianas con más vigor, entusiasmo, el talento humano se relaciona a los interés mutuo que tiene para con la empresa y así cubrir todas las necesidades de el y de la organización, trayendo como consecuencia que las metas que ambas partes persiguen se satisfagan generando beneficios para ambos.