PLAN DE EMPRESA

•QUÉ ES•CUÁNDO SE

HACE•POR QUÉ SE

HACE•CÓMO SE HACE R. Cerviño

PLAN DE EMPRESA: QUÉ ES

ES UN DOCUMENTO QUE PRETENDE REFLEJAR EL CONTENIDO DE UN PROYECTO EMPRESARIAL.

EL PLAN DE EMPRESA TIENE COMO FINALIDAD DESARROLLAR Y ESTRUCTURAR LA IDEA DE NEGOCIO PARA EVALUAR SU VIABILIDAD COMO ACTIVIDAD ECONÓMICA.

PERMITE DEFINIR DE MODO EXHAUSTIVO LA ACTIVIDAD QUE SE VA A DESARROLLAR, MOSTRANDO EL RIGOR Y PROFESIONALIDAD DE LOS PROMOTORES.

AUNQUE PRESENTE UNA ESTRUCTURA COMÚN PARA CUALQUIER PROYECTO, HABRÁ QUE ADAPTARLO A LA ACTIVIDAD CONCRETA QUE SE PRETENDE DESARROLLAR.

REQUIERE UN LENGUAJE CLARO Y PRECISO; UNA PRESENTACIÓN ATRACTIVA (MECANIZADA Y ENCUADERNADA)

SE SUELE PRESENTAR DIVIDIDO EN UNA PARTE`PRINCIPAL Y OTRA ANEXA, QUE INCLUIRÁ DATOS DE APOYO AL PROYECTO (ESTADÍSTICAS, CUADROS SINÓPTICOS, ESTUDIOS…)

PLAN DE EMPRESA: CUÁNDO SE HACE

LA EMPRESA NACE CON LA IDEA DE NEGOCIO.

DEBE REALIZARSE CON SUFICIENTE ANTELACIÓN A LA PREVISIÓN DE INICIO DE ACTIVIDAD, DADA LA COMPLEJIDAD QUE CONLLEVA Y LOS POSIBLES OBSTÁCULOS QUE COMPORTA.

PLAN DE EMPRESA: POR QUÉ SE HACE

INCLUYE UNA DEFINICIÓN RIGUROSA DEL PROYECTO ADEMÁS DE UNA CONTRASTACIÓN TÉCNICA DE SU VIABILIDAD.

RESULTA EFICAZ PARA EL SEGUIMIENTO INICIAL DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA, Y LAS POSIBLES DESVIACIONES DE LAS PREVISIONES REALIZADAS.

RESULTA DE GRAN VALOR PARA LA PRESENTACIÓN DE UN PROYECTO EMPRESARIAL A TERCERAS PERSONAS, TANTO PARA LA BÚSQUEDA DE PROMOTORES CUANTO PARA LA OBTENCIÓN DE FINANCIACIÓN.

INCORPORA UN PROCESO REFLEXIVO Y DE MADURACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL.

PLAN DE EMPRESA

DEFINICIÓN DEL PAR PRODUCTO / MERCADO

CARACTERÍSTICAS Y

FUNCIONESSEGMENTACIÓN

PAR PRODUCTO / MERCADO

PLAN DE EMPRESA: ESTUDIO DE MERCADO

FACTORES EXTERNOS• MACROENTORNO: Afectan a todas las empresas.

• MICROENTORNO: Específicos de cada Empresa (Clientes, Competidores, Proveedores)

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO

FACTORES INTERNOS• RELATIVOS AL PROMOTOR: Personales, técnicos, Gestión, Financieros

• RELATIVOS AL PRODUCTO: Ventajas, Novedades, Necesidades.

PUNTOS FUERTES Y DÉBILES ANÁLISIS

D.A.F.O.

ESTUDIO DE MERCADO:Técnicas y Fuentes de Información

técnicas• Observación directa

• Encuestas a posibles clientes

• Entrevistas a profesionales

fuentes• Proveedores

• Distribuidores• Instituto nacional de estadística

(INE)• Ayuntamientos

• Cámaras de comercio, cámaras agrarias o de industria, cámara de

comercio exterior• Gremios

• Revistas profesionales• Sindicatos

• asociaciones empresariales• Colegios profesionales

PLAN DE MARKETING

PLAN DE MARKETING

EL PRODUCTO

ATRI

BUTO

S

IDEN

TIFI

CACI

ÓN

CICL

O D

E VI

DA

FLEX

IBIL

IDAD

REN

TABI

LID

AD

EL PRECIOCO

STES

COM

PETE

NCI

A

DEM

AND

A

LA DISTRIBUCIÓN

DIR

ECTA

IND

IREC

TA

SELE

CTIV

A

EXCL

USI

VA

INTE

NSI

VA

LA COMUNICACIÓN

PUBL

ICID

AD

PRO

MO

CIÓ

N

DE

VEN

TARE

LACI

ON

ES

PÚBL

ICAS

FUER

ZA D

E VE

NTA

S

PLAN DE PRODUCCIÓN

Proceso por el que se fabrican bienes y productos o se elaboran y se prestan servicios¿Cuánto

voy a producir?

CAPACIDAD PRODUCTIVA

PREVISIÓN DE VENTAS

APROVISIONAMIENTO

Entrega y Pago

¿Cómo lo haré?

MÉTODOS SISTEMAS

FASES Y

TEMPORALIZACIÓN

ALMACENAMIENTOCálculo de Almacén

¿Cuándo?

RITMOS DE PRODUCCIÓN

ADAPTACIÓN A LA DEMANDA

PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS

CONTROL DE CALIDAD

Manual de Calidad de Gestión y Servicios

INFRAESTRUCTURASLO

CALE

S, E

DIF

ICIO

S, T

ERRE

NO

S • MODO DE ADQUISICIÓN

• UBICACIÓN y ACCESIBILIDAD

• PROXIMIDAD COMPETENCIA

• REFORMAS• ALMACÉN• REQUISITOS

LEGALES

TRAN

SPO

RTES • DESCRIPCIÓN

• CUANTIFICACIÓN

MAQ

UIN

ARIA

, MO

BILI

ARIO

, H

ERRA

MIE

NTA

S• MODO DE ADQUISICIÓN

• AMORTIZACIÓN

• CARACTERÍSTICAS, CANTIDAD y PRECIO

• MANTENIMIENTO

ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA

PLANIFICACIÓN DE FUNCIONES Y

TAREAS

CONTENIDOS DE LOS TRABAJOS

PERFIL PROFESIONAL

COMPETENCIAS TÉCNICAS

EXPERIENCIA

TRABAJADORES NECESARIOS

CARACTERÍSTICAS PERSONALES

PROCESO DE SELECCIÓN

INTERNAEXTERNA

CONTRATACIÓN

FORMACIÓNADAPTACIÓN

PLAN ECONÓMICO - FINANCIERO

INVERSIONES INICIALESDesembolsos

necesarios para iniciar la actividad

FINANCIACIÓNRecursos PropiosRecursos Ajenos

Subvenciones

PREVISIÓN DE RESULTADOS

IngresosGastos

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

PREVISIÓN DE TESORERÍA

Flujos de CajaDesfases

Medidas de Equilibrio

BALANCEInversiones=Financiació

nBalance de situación:

-Activo- Pasivo

Balances Provisionales

SEGURIDAD E HIGIENE

MEDIDAS LEGALESRIESGOS FÍSICOS

PÓLIZA DE SEGUROS

ORGANISMOS :Ministerio de TrabajoMinisterio de IndustriaConsejería Comunidad AutónomaAyuntamiento

VALORACIÓN FINAL DEL PROYECTO

VIABILIDAD TÉCNICA

VIABILIDAD ESTRATÉGIC

AVIABILIDAD ECONÓMICA

• ESTRUCTURA DEL PROYECTO

• DESARROLLO

• VENTAJAS COMPETITIVAS

• IMPLANTACIÓN EN EL MERCADO

• EFICIENCIA EN LA PRODUCCIÓN

• LIQUIDEZ• RENTABILIDAD

ENLACES DE INTERÉShttp://es.slideshare.net/PresenPrez/proyecto-

empresarial-sheila-y-sonia-presen?related=1http://www.ugt-t-orienta.org/crea-tu-empresa/

como-crear-tu-empresa.htmlhttp://blog.cofike.com/plan-de-empresa-ejemplo/http://www.ccoontigocampus.es/biblioteca-ficha-

33/http://www.emprendedores.es/crear-una-

empresa/como-elaborar-un-plan-de-negociohttp://es.slideshare.net/

grupo6proyectoempresarial/presentacin-proyecto-final-7409144?related=2