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PLAN DE DESARROLLO TURISTICO 2015-2025 GUACHINANGO, JALISCO

AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE

GUACHINANGO, JALISCO 2015 – 2018

Fecha de Publicación

26 de noviembre del 2017

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Índice

1. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA ..................................................................................................... 4

2. RED CARRETERA .......................................................................................................................... 6

2.2. Infraestructura carretera .................................................................................................... 6

2.3. Comunidades aledañas ....................................................................................................... 7

3. TURISMO ..................................................................................................................................... 8

3.1. INFRAESTRUCTURA TURISTICA................................................................................................. 8

3.2. CULTURA ............................................................................................................................... 10

3.2.1. Infraestructura cultural. ............................................................................................ 10

3.2.2. Fomento y manifestación cultural ............................................................................ 11

3.2.3. El Grupo Folklórico Guachinango .............................................................................. 12

3.2.4. Monumentos históricos ............................................................................................ 12

3.2.5. Fiestas populares ....................................................................................................... 13

3.3. Gastronomía ...................................................................................................................... 13

3.4. Tradiciones y costumbres de Guachinango ...................................................................... 13

3.4.1. Leyendas .................................................................................................................... 14

3.4.2. Los Hijos Ilustres de Guachinango ............................................................................. 14

3.5. RECURSOS NATURALES ..................................................................................................... 14

3.5.1. OROGRAFIA ............................................................................................................... 16

3.5.2. HIDROGRAFIA ............................................................................................................ 16

3.5.3. CLIMATOLOGIA.......................................................................................................... 16

3.5.4. VEGETACION Y FLORA ............................................................................................... 16

3.5.5. FAUNA ....................................................................................................................... 17

3.5.6. SUELO ........................................................................................................................ 17

4. ESTRATEGIAS DE MEJORA ......................................................................................................... 17

5. Fortalecimiento de la Dirección de Turismo ............................................................................. 20

5.1. Misión ..................................................................................................................................... 20

5.2. Visión ................................................................................................................................. 20

5.3. Valores ............................................................................................................................... 21

5.4. Marco Jurídico ................................................................................................................... 21

5.5. Organigrama ...................................................................................................................... 21

5.6. Descripción y Perfil de Puesto ........................................................................................... 22

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5.7. Posicionamiento ................................................................................................................ 23

5.8. Presupuesto ...................................................................................................................... 23

6. PROBLEMÁTICA ......................................................................................................................... 24

6.1. VOCACIONAMIENTO DEL MUNICIPIO .................................................................................... 26

6.2. POTENCIALIDADES DEL MUNICIPIO .................................................................................. 27

6.3. PRINCIPALES POTENCIALIDADES Y PROPUESTAS O ACCIONES PARA SU

APROVECHAMIENTO ..................................................................................................................... 28

6.4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE ACUERDO A SU PROBLEMATICA ...................................... 28

6.5. ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCION POR OBJETIVO ESTRATEGICO ................................... 30

6.6. RELACION DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PROYECTOS O LINEAS DE ACCION,

INDICADORES Y METAS ................................................................................................................. 32

6.7. Cartera de proyectos y acciones municipales por objetivos y estrategias ....................... 35

Anexo 1. ............................................................................................................................................. 39

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1. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

El municipio de Guachinango se localiza al noroeste del estado de Jalisco y forma parte de la Región Costa - Sierra Occidental, tiene una extensión territorial de 483.19 Km2 lo que representa el 1.14% de la superficie total del Estado. Sus coordenadas geográficas extremas

ubica al Norte 20° grados 56 minutos, al Oeste 104° grados 37 minutos de longitud Oeste, al Este 104° grados 10 minutos y al Sur 20° grados 26 minutos de latitud Norte.

Sus colindancias son al Norte con el Estado de Nayarit, al Noreste con el Estado de Nayarit, al Este con Ameca, al Sur con los municipios de Mixtlán y Atengo, al Suroeste con el municipio de Mixtlán y al Noroeste con los Municipios de Mascota y San Sebastián del Oeste.

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En su demarcación política-territorial el Municipio de Guachinango, Jalisco pertenece al Distrito electoral federal y local número 05, con cabecera distrital en el municipio de Puerto Vallarta, Jalisco, participando además los siguientes municipios Puerto Vallarta, Atengo, Atenguillo, Ayutla, Cabo Corrientes, Cuautla, Guachinango, La Huerta, Mascota, Mixtlan, Villa Purificación, San Sebastián del Oeste, Talpa de Allende y Tomatlán.

2. RED CARRETERA

El municipio de Guachinango cuenta con una red de 9 kms de carretera con carpeta asfáltica localizados del crucero carretera Guadalajara-Mascota-Vallarta hacia la Cabecera Municipal, 5 kms con tratamiento de sello asfáltico de la Cabecera Municipal hacia La Ciénega de los Ahumada, 5 kms de pavimento a base de piedra ahogada en concreto de la localidad de la Ciénega de los Ahumada hacia la Cabecera Municipal y 13.7 kms(5+000 al 18.70) con origen del cadenamiento en La Ciénega de los Ahumada, con ampliación a 7.60 mts de ancho a nivel de terracerías. Los demás caminos que interconectan a las diferentes localidades son de terracería en malas condiciones debido a la topografía del terreno en un promedio de 4.00 mts de ancho y se dificulta considerablemente la comunicación sobre todo con comunidades de la parte norte del municipio. La infraestructura actual disponible le permite estar conectado difícilmente con potenciales mercados para la comercialización de la producción local como la Cabecera Municipal, Amatlán de Cañas y Ameca.

2.2. Infraestructura carretera

Infraestructura

Infraestructura Descripción Infraestructura Carretera 29.1 El Municipio se encuentra en el quinto lugar de la

región Costa – Sierra occidental, con una conectividad amplia carretera Gdl. Ameca – Puerto Vallarta

Caminos 208.1

En el caso particular de las comunidades, existe un acceso pero desafortunadamente el camino es un tanto riesgoso, afortunadamente se está realizando trabajo de reconstrucción y mejoramiento de las condiciones del camino, esto permitirá generar un mejor desplazamiento y oportunidades de crecimiento para las mismas comunidades. Accesibilidad – Conexiones a Guachinango:

Ciudad km Cd. De México 814.77 Guadalajara, 190.00 Puerto Vallarta 130.60 Aguascalientes 428.77 Tepic 196.16

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2.3. Comunidades aledañas

En el municipio de Guachinango como ya se ha venido redactando tiene una gran extensión el cual colinda como san Sebastián del Oeste y Nayarit, estas comunidades presentan ciertas características importantes el cual permitiría realizar circuitos en cuatrimoto, a caballo, ciclismo de montaña, excursiones, campismo entre otras, esto por las condiciones climatológicas y físicas del terreno. Esto permite generar una serie de servicios que generaran una apertura de mercado turístico, específicamente un perfil de turismo de naturaleza. El municipio oferta una variedad de comunidades aledañas, permitiendo tener una gama de oferta turística, este lo conforman:

Tramos Carreteros. Guachinango

De A Distancia Medidas

Guachinango Guachinanguillo 7.2 Km

Crucero Guachinango La Estanzuela(Antiguó) 3.71 Km

Guachinango Crucero Estanzuela 8 Km

Crucero Estanzuela Quililla 6.3 Km

Guachinango Crucero Pánico - Ciénega 2.37 Km

Crucero Pánico – Ciénega Pánico 11 Km

Crucero Pánico - Ciénega Crucero Ciénega -Fundición 3.44 Km

Crucero Ciénega-Fundición Ciénega 17.9 Km

Ciénega Crucero Garzas Llano GDE 5.71 Km

Crucero Garzas Llano GDE Las Garzas 15.3 Km

Las Garzas San Miguel de la Isla 2.3 Km

San Miguel de la Isla Carr. Amatlan 2.37 Km

Crucero Garzas Llano GDE Llano GDE 10.9 Km

Llano GDE El Platanar 13.9 Km

Llano GDE El Tablillo 5.17 Km

El Tablillo Crucero Ranchito-Las Flores 5.46 Km

Crucero Ranchito-Las Flores Ranchito 8.98 Km

Ranchito Órgano 6.55 Km

Tarasca Los Toriles 2.57 Km

Crucero El Ranchito-Las Flores Crucero Las Flores-El Órgano 0.41 Km

Crucero Las Flores-El Órgano Las Flores 6.48 Km

Crucero Las Flores-Amajaquillo Crucero Amajaquillo-El Órgano 4.23 Km

Crucero Amajaquillo-El Órgano Amajaquillo 10.9 Km

Amajaquillo El Temizque 4.96 Km

Total de Km 166.11 Km

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3. TURISMO

La oferta turística representa un acto de intercambio entre los que venden y los que compran. El turismo es una actividad que funciona bajo esta misma premisa. Para que un lugar pueda participar en el mercado turístico y atraer el mayor número de visitantes, las características de su oferta turística deben ser únicas, muy especiales o suficientemente atractivas para diferenciarse o destacar sobre otros destinos. La oferta turística es un conjunto de servicios y recursos (naturales, culturales o históricos), a ser disfrutados en un lugar y tiempo determinado, y cuyo objetivo es lograr una experiencia única de viaje satisfactoria para el turista. El éxito en el negocio turístico depende de las características de la oferta turística, (belleza, riqueza, importancia precio, o combinación de todo esto) en síntesis: diferenciación, diversificación y singularidad. A continuación se describe la oferta con la que cuenta el municipio en relación al patrimonio natural y cultura, tangible e intangible.

3.1. INFRAESTRUCTURA TURISTICA

El municipio de Guachinango cuenta con una infraestructura bastante limitada en hospedaje (que son hoteles sin categoría) de los cuales se dispone de 20, 12 y 7 habitaciones respectivamente. Además de una casa de huéspedes con 12 cuartos. Tomando como referencia lo anterior hace falta implementar mayor infraestructura en el área de hospedaje y servicios en este sector. De acuerdo a la oferta de los hoteles que de manera interna existen no es suficiente para la demanda que pudiera generarse en el desarrollo de turismo y potencializar las acciones que se pudieran generar en un futuro. No obstante en los alrededores existen hoteles donde pudieran pernotar los visitantes, por lo tanto es necesario que el municipio de guachinango genere inversión en infraestructura para generar captación de turismo. En los servicios de alimentos y bebidas que brinda actualmente el municipio, donde se identifican 11 establecimientos, de los cuales, 2 establecimientos están en categoría de restaurante y el resto como fondas o pequeños locales con venta de alimentos. Si bien en limitada la infraestructura, es importante mencionar que existen inversionistas el cual pretenden generar más oferta en estos rubros (hospedaje y alimentos). Este tipo de servicios puede obtener mayor estabilidad y el surgimiento de nuevos establecimientos por lo tanto una mayor rentabilidad, debido a que la mayoría de visitantes que pudiera ingresar al municipio podría pernotar por una noche o visitar solo unas cuantas horas, consumiendo algunos productos del municipio.

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Como oferta complementaria, el municipio se ubica dentro de la Ruta del Peregrino, junto con Ameca, Mixtlan; Talpa de Allende y Mascota. Esta ruta, constituye una de las tradiciones religiosas más significativas de Jalisco, que es, sin duda, la peregrinación que distintos grupos de fieles hacen cada año (desde el mes de Marzo hasta Semana Santa) al santuario de la Virgen de Talpa. Este recorrido de alto valor religioso encierra, además, valores culturales y que se deben cultivar.

Otros lugares de interés es el Museo Histórico del municipio así como los cascos de viejas haciendas, principalmente la de Guachinanguillo; se pueden visitar las minas, actualmente inactivas; localizar lugares en mesetas y hondonadas para establecer campamentos seguros, a los que se llegarían después de un recorrido a caballo o caminando. Aprovechar los sitios ligados con historia precortesiana, con la época de la colonia y con el periodo de la Revolución Cristera para que junto con la información histórica correspondiente sean puntos de atracción del turista.

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3.2. CULTURA

En el aspecto cultural, el Municipio de Guachinango ha sido sobresaliente. Ya en 1583, se menciona que el único clérigo que aprendió náhuatl para catequizar, fue el Cura de las Minas de Guachinango.

3.2.1. Infraestructura cultural.

En lo que respecta a cultura y recreación, el Municipio de Guachinango cuenta con una Casa de la Cultura –una céntrica casona del Siglo XIX y adaptada como tal- en la cual se imparten los Talleres de Iniciación Artística. En el mismo edificio, en la planta alta, se encuentra el Museo Histórico de Guachinango, que fue realizado con el fin de plasmar el pasado del Municipio y dejarlo como patrimonio a las futuras generaciones. Se inauguró el 30 de enero de 1994. Después, en mayo de 2008, se reinauguró por segunda vez. Cuenta con objetos que datan desde la época prehispánica, hasta el Siglo XX. Por medio de un guión museográfico se relatan los sucesos más importantes en el devenir histórico de Guachinango, sin olvidar su importancia en la minería. Hay un espacio dedicado a la obra de los escultores Rosa Castillo y Fidencio Castillo.

La Casa de la Cultura cuenta con una Sala de Usos Múltiples, dirección, patio central, un miniteatro con un mural de Martorrev, una sala para el vestuario y accesorios del Grupo Folklórico Guachinango, y también se encuentra la Biblioteca Pública Municipal.

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3.2.2. Fomento y manifestación cultural

1.- El fomento a las manifestaciones culturales promovidas por el Municipio de Guachinango, se desarrollan principalmente en la Casa de la Cultura en donde se imparten cuatro Talleres de Iniciación Artística: Danza Folklórica, Teatro, Canto y Música de Mariachi para Niños. Se atiende a un centenar y medio de alumnos los cuales adquieren las habilidades necesarias para desarrollar el gusto por las artes. Fruto de estos talleres son: el Grupo Folklórico Guachinango, el Grupo de Teatro “Cuauhchinanco” y el Coro “José Natividad de

Santiago”.

2.- Al iniciar el Siglo XXI se realizó una compilación con las canciones más representativas de Guachinango en la cual participaron los autores y las mejores voces del municipio y el resultado fue una grabación titulada “Guachinango: diez cantos en su honor”. Es una compilación de diez hermosas canciones dedicadas a Guachinango y a su santa patrona: la Virgen de la Purificación. Se grabó en el mes de junio del año 2000 y se presentó el día 3 de febrero de 2001. Interpretan los temas: Mario Santiago, Chayo Aguirre, Alfonso Larios, Juan Bosco Caro, Martín Topete, Martín del Campo, Tere de Arco, Francisco Estrada y Felipe Marcial. Los Mariachis que intervienen son: el Mariachi Vargas de Tecalitlán, el Mariachi Navidad, el Mariachi Internacional Guadalajara y el Mariachi Autlán del Zarco. Los autores de los temas son: Leonor Portilla de Santiago, Jesús Langarica, Rutilio Amaral, Juan Bosco Caro, Martín Topete, Martín del Campo, María del Refugio Dougarell, Francisco Estrada, Antonio Sánchez, Pepe Martínez y Mario Santiago. Con las utilidades de este proyecto se apoyó económicamente en la remodelación del presbiterio del templo parroquial. 3.- Se rescató la tradicional “Danza de la Conquista” que se presenta todos los años el día 3 de mayo en la Plaza de la Santa Cruz. En esta danza participan personas de todas las edades e integrantes del Grupo Folklórico Guachinango.

4.- Además, en la cabecera municipal y en algunas rancherías, existen personas que desarrollan actividades musicales de manera autodidacta y han formado grupos, entre ellos: dos mariachis y tres grupos norteños. La banda “Tierra de Oro” es fruto de la Misión Cultural establecida en Guachinango en los años 1992-1995.

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3.2.3. El Grupo Folklórico Guachinango

El Grupo Folklórico Guachinango se fundó el 1° de septiembre de 2002 a iniciativa del Mtro. Felipe de Jesús Arreola Sedano e hizo su primera presentación el 3 de febrero de 2003 en el marco del Homenaje a Tres Hijos Ilustres de Guachinango. Su primer director fue el Profr. Pablo Ortiz Hernández. Su repertorio incluye numerosas estampas del folklor nacional y se ha presentado en importantes escenarios, entre otros, el Teatro Degollado en Guadalajara, Jal.

3.2.4. Monumentos históricos

Dentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyen el acervo patrimonial de Guachinango se encuentran: 1.- El Templo Parroquial de Santa María de la Purificación, construido en el año 1711, en el cual se plasman varios estilos arquitectónicos: barroco, románico y gótico. En el lapso 1945-1952 fue recubierto con pedacería de porcelana dándole un aspecto muy original. 2.- La Cruz Atrial, elaborada en cantera rosa, fechada en 1653. Es conocida en Guachinango como “La Cruz Amarilla” esto por un liquen que brota en su cantera. 3.- El monumento a Miguel Hidalgo, busto realizado en bronce y donado a Guachinango por los Maestros Escultores Rosa Castillo y Fidencio Castillo en el año 1972. 4.- La casa donde nació el gran músico don José Natividad de Santiago González, considerado el mejor intérprete de guitarrón del mundo e integrante por casi 30 años del Mariachi Vargas de Tecalitlán.

Algunas de las obras artísticas que se encuentran en el interior del Templo Parroquial y que son dignas de admirar son: la imagen de Nuestra Señora de la Purificación, escultura en cedro realizada en el año 1879; el pedestal de la misma imagen cuyo autor es el renombrado joyero Manuel Peregrina; un Cristo denominado del “Santo Entierro” de goznes, del siglo XVII; los catorce cuadros del Viacrucis, aproximadamente del siglo XVIII; y una hermosa pintura al óleo de Nuestra Señora de Guadalupe, firmada por E. Aldana y fechada en 1926.

Otros lugares de interés son los cascos de antiguas haciendas y ranchos, entre otros: Guachinanguillo, Santa Isabel de Quililla, El Cerrito y Pánico. Adicionalmente se encuentran los bosques circunvecinos así como varias minas inactivas como las del Cerro de La Catarina y activas como la de El Barqueño.

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Fiestas populares

Durante todo el año, en Guachinango se realizan diversas fiestas populares, entre otras: 1.-Las Fiestas Patronales, que se celebran del 24 de enero al 2 de febrero en honor de Nuestra Señora de la Purificación y son un atractivo al turismo de la región, ya que acude una gran cantidad de personas no solamente del municipio sino de hijos ausentes radicados en Estados Unidos, Guadalajara, Ciudad de México, entre otros. 2.-La celebración de Semana Santa que atrae a numerosas personas. 3.-La semana cultural del 1 al 7 de mayo, con la cual se conmemora el Aniversario del Ascenso Municipal de Guachinango, ocurrido el 7 de mayo de 1885. 4.- La “Danza de la Conquista” que se presenta cada 3 de mayo en la Plaza de la Santa Cruz, a la entrada del pueblo de Guachinango. 5.- Las Fiestas Patrias del 12 al 16 de septiembre. 6.- La conmemoración de la Revolución Mexicana el 20 de noviembre. 7.- Las tradicionales posadas que culminan con la Navidad y Año Nuevo, época en que se reciben a personas que nacieron en Guachinango y que radican en el interior del país o en el extranjero. 8.- Las Fiestas Religiosas de La Ciénega (12 de febrero), Pánico (15 de mayo), Santa Isabel de Quililla (27 de diciembre), La Estanzuela (4 de octubre), Amajaquillo (2 de febrero), El Ranchito (19 de marzo) y El Llano Grande (15 de mayo).

3.3. Gastronomía

La birria es el platillo que más se consume y gusta a los guachinanguenses. Se sirve en todas las fiestas, bodas y celebraciones. La birria es acompañada de sus respectivas salsas, cebolla picada y limón. Las “bolitas” son los dulces típicos de Guachinango. Son unos caramelos de guayaba preparados con el ácido de esta fruta y azúcar. Cuando las amas de casa las preparan, el olor agradable de las guayabas se dispersa por todo el vecindario. Los cacomites son unas cebollitas que caracterizan a los guachinanguenses, al grado de darles el curioso “gentilicio” de “cacomiteros”. Es una orquídea terrestre que se da en estado silvestre en los llanos del municipio durante los meses de agosto y septiembre. Los cacomites se lavan, se colocan en un cazo de cobre y se cuecen en agua. El ponche de granada agria es una de las bebidas típicas que se preparan en Guachinango. También sobresalen como especialidad los quesos y panelas; el pipián, los huesitos de leche y los colados.

3.4. Tradiciones y costumbres de Guachinango

1.- La tradición que más arraigo tiene en Guachinango son “Las Coronas”. Decir en Guachinango la palabra “Corona” es sinónimo de peregrinación, pero no una manifestación cualquiera en la que desfilan personas. Una “Corona” es una peregrinación muy bien organizada y, sobre todo, llena de religiosidad y respeto. Los que participan en ellas se confiesan, comulgan y entregan ofrendas a Nuestra Señora de

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la Purificación. Es una auténtica demostración de espiritualidad, devoción y fe. Es la tradición más “vivida” y la más multitudinaria de Guachinango. Las Coronas iniciaron en el año 1915 por el señor Cura don Bibiano M. Mena como resultado de una promesa que hizo a la Virgen por los terribles acontecimientos sucedidos el 27 de mayo de 1914 con la revuelta de Ignacio Soto y sus revolucionarios. Las Coronas parten del lugar llamado “La Flor de Mayo” y, en el trayecto, quienes participan aclaman con cantos, flores, música, cohetes y repiques de campanas a la Madre de Dios. 2.- Cada 3 de mayo, día de la Santa Cruz, se presenta la “Danza de la Conquista” en una pequeña plaza ubicada en la entrada oriente del pueblo y dedicada precisamente a la Santa Cruz. En esta danza participan señores, jóvenes y niños con sus vestuarios característicos de indígenas y españoles. 3.-En los velorios se acostumbra cantar a las doce de la noche “El Alabado”.

3.4.1. Leyendas

La mayor parte de las leyendas que se cuentan en Guachinango tienen relación con la minería. Entre otras: “El tesoro del minero”, “La lluvia de piedras”, “Los espantos de Los Diávalos” y la historia del hombre-leyenda “Don Salomé” quien fue sacado de las entrañas de la mina “El Aguacero” exactamente el día que cumplió 50 años de edad.

3.4.2. Los Hijos Ilustres de Guachinango

El pueblo y el gobierno municipal de Guachinango han declarado con la honrosa distinción de “Hijos Ilustres” a las siguientes personalidades que entregaron su vida al servicio de las causas nobles y que los unió el deseo común de legar a su región y a la sociedad la huella de su laboriosidad, así como su persistencia en el cumplimiento del deber. Ellos son: Manuel Amaya Ponce ( Maestro, Escritor, Médico, Músico, Juez y Político); Paula Arreola Ponce (Maestra); Fidencio Castillo de Santiago (Escultor); Rosa Castillo de Santiago (Escultora); María Mercedes Cortés Robles (Maestra); Bernardino de Santiago González (Músico); María Concepción de Santiago de Díaz Vélez (Maestra y Abogada); José Natividad de Santiago González (Músico): Mario Ángel de Santiago Miranda (Músico); David Hinojosa de Santiago (Maestro); Alberto Langarica Ponce (Ingeniero); José Félix Langarica Langarica (Poeta y Maestro); Lorenzo Langarica Salazar (Benefactor); José del Refugio Langarica Ponce (Sacerdote); José del Refugio Ortiz Ponce (Médico); José María Ponce Rodríguez (Maestro); Pedro A. Ponce de Santiago (Licenciado); María del Rosario Robles Sánchez (Maestra); Salvador Santiago Iglesias (Sacerdote y Literato); y Antonio Sánchez López (Músico).

3.5. RECURSOS NATURALES

Por otro lado, cabe señalar que el municipio cuenta con atractivos naturales que está representado por 9,000 hectáreas de bosque donde predominan especies de pino, roble, pinabete y encino principalmente, lugar propicio para el esparcimiento y el establecimiento de campamentos seguros en donde se puede disfrutar de caminatas al aire libre.

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Se pueden visitar tiros de minas inactivas cerca de la cabecera municipal como las localizadas en el cerro la Catarina, recorrer por el andador hacia el Cristo Rey situado en la cima del mismo cerro disfrutando de la belleza natural.

Mapa. Ubicación de Recursos Naturales Mapa. Ubicación de Cerros en el municipio

Mapa. 1. Atractivos Turísticos Naturales de interés

Municipio: Ameca Municipio: Atenguillo Municipio: Cuautla 01 Piedras Bola 14

Cerro Michiltepec 26 Presa Lagunillas

02 Cerro de Obispo 15

Rio Atenguillo 27

Rio Verde

03 Los Hervores 16

Cerro La Campana

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Espinoza del Diablo

Municipio: Guachinango Municipio: Talpa de Allende Municipio: Ayutla

04 Mina la Catarina 18

Bosque de Maple 28 Sierra las Ardillas

05 Mina EL Barqueño 19 Sierra el Cuale y la Cumbre 29 El Arrastradero

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06 Faldas de Cerro del Obispo 20

La cuesta 30

Cacoma

07 Zona de Montaña

31 Cerro La Tortuga

Municipio: Mixtlan

Municipio: Mascota

Municipio: San Sebastián del Oeste

08 Mesa Colorada 21 Presa Corrinchis

32 Sierra de la Bufa

09 Cerro el Creston 22 Laguna de Juanacatán

33 Arroyo Los Reyes

10 Cerro Huastépetl 23

Circuito Ecoturistico

11 Presa San Juan 24

Yerbabuena – Cimarron Chico – navidad

12 Manantial el Salitre 25

Juanacatlán – Mascota

13 Barranca Altaminas

3.5.1. OROGRAFIA

La mayor parte de la superficie está conformada por zonas semiplanas (62%) y zonas accidentadas (20%) por encontrarse situado en las ramificaciones de la Sierra Madre Occidental. Tiene zonas planas (18%). Las alturas principales se encuentran al Norte del municipio, con los cerros: La Ciénega y el Iguelo; al Sur el cerro de la Catarina, al Este el cerro del Puerto y al Oeste los cerros de San Francisco y el Barqueño.

3.5.2. HIDROGRAFIA

El municipio está rodeado en dos terceras partes por subcuencas hidrológicas: Rio Atenguillo y Alto Río Ameca, pertenecientes a la región hidrológica Pacífico Centro. Los arroyos son: Peñaranda, el Tecolote, los Timbres, el Guachinango y otros más.

3.5.3. CLIMATOLOGIA

El clima es semiseco, con invierno seco, y semicálido, sin cambio térmico invernal bien definido. La temperatura media anual es de 19.8*C, con máxima de 30.7*C y mínima de 11.9*C. El régimen de lluvias se registra en Julio, Agosto y Septiembre, contando con una precipitación media de los 1032.2 milímetros. El promedio anual de días con heladas es de 3. Los vientos dominantes son en dirección del Sureste al Noroeste.

3.5.4. VEGETACION Y FLORA

Su vegetación es abundante en general. En la región montañosa existen pino, roble, pinabete, encino y Montenegro.

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3.5.5. FAUNA

La Fauna del municipio se reduce a mamíferos menores, tales como venado, coyote, zorra, conejo, tejón, ardilla, jabalí, mapache, zorrillo y diversos tipos de aves.

3.5.6. SUELO

El territorio está conformado por terrenos que pertenecen al periodo cuaternario. La composición de los suelos es de tipos predominantes VertisolPélico, Cambisol Crómico, FeozemHáplico y Luvisol Crómico. El municipio tiene una superficie territorial de 48,319 hectáreas, de las cuales 6,319 son utilizadas con fines agrícolas, 32,932 en la actividad pecuaria, 9,000 son de uso forestal y 68 hectáreas son suelo urbano. En lo que a la propiedad se refiere, una extensión de 28,544 hectáreas es privada y otra de 19,775 es ejidal, no existiendo propiedad comunal.

9. RIQUEZA HISTÓRICA CULTURAL

Además de los recursos naturales anteriormente descritos, existe una diversidad de construcciones arquitectónica entre las cuales destacan El municipio cuenta con sitios arquitectónicos históricos culturales como el templo Parroquial en el que se plasman varios estilos arquitectónicos: barroco, románico y gótico construido al principio del siglo XVIII; La cruz de cantera roja ubicada en el atrio, construida en 1653. Asimismo, de la escultura de la imagen de Nuestra Señora de la Purificación, que data de finales del siglo XIX, además de 14 óleos del Vía Crucis del siglo XVIII.

4. ESTRATEGIAS DE MEJORA

Con el objetivo de incrementar la demanda turística diversificar la oferta, productos y segmentos, fomentar la calidad del destino y aunado a ello incrementar la sensibilización del municipio en torno al turismo, se ha estado trabajando a partir del 2015, acciones que de acuerdo a la la oferta turística del municipio de Guachinango, entonces se crea la necesidad de efectuar una serie de acciones dentro de las iniciativa del mismo municipio, esto a partir del potencial con lo que cuenta tanto en aspectos naturales como culturales, atractivos que permiten aperturar un sinfín de oportunidades a los mismos pobladores económica, social y medio ambiente, implementando un desarrollo sustentable con el fin de fortalecer sus áreas de oportunidad, potencializándolas. Dichas acciones fueron a partir de un diagnostico turísticos, analizando el potencial físico, geográfico, socioeconómico, cultural, recursos naturales e infraestructura del municipio de Guachinango para potencializar sus recursos asía acciones turísticas. Apartar de ello se realizaron las siguientes iniciativas;

a) Se realizó un Diagnostico (Ver Anexo 1), Con la finalidad de Analizar el potencial físico,

geográfico, socioeconómico, cultural, recursos naturales e infraestructura del municipio de

Guachinango para potencializar sus recursos así acciones turísticas.

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b) Marca turística; Con el Objetivo de crear un

posicionamiento y una visión positiva del destino en la

mente de su público. Creando un distintivo o herramienta

que como destino turístico genere promoción y permita

darse a conocer. La marca contiene los siguientes

elementos;

• La iglesia principal, que es única en su estilo, debido a que su fachada está cubierta de pedazos de platos y tazas de cerámica;

• El Minero: el municipio fue uno de los principales productores de oro y plata del estado, y la mayor parte de la población se dedicaba al trabajo en las minas, como El Barqueño y Santa Catarina principalmente.

• El Arco de Ingreso: El motivo de ingreso que da la bienvenida a los turistas y pobladores a visitar este hermoso pueblo de Jalisco.

• El Folklor: representado por el sombrero de mariachi y que destaca como uno de las principales manifestaciones culturales y cuna de grandes músicos y grupos de ballet folklórico que han obtenido varios reconocimientos a nivel nacional.

• 7 Diciembre del 2016 – Presentación de Rueda de prensa en hotel casa Xalisco

• 4 de febrero del 2017 – Presentación de la marca turística a comunidad de Guachinango en el marco del 13º festival Cultural Guachinango 2017

c) Se generaron algunas notas públicas:

https://meganoticias.mx/tu-ciudad/guadalajara/ultimo-minuto/item/216879-invitan-a-visitar-municipios-dentro-de-la-ruta-del-peregrino.html http://www.oem.com.mx/eloccidental/notas/n4340043.htm http://talajalisconoticias.com/2016/12/07/guachinango-mixtlan-y-atenguillo-fortalecen-su-relacion-turistica-para-la-ruta-del-peregrino/

En Grupo Reforma En Reforma (Ciudad de México) nota nacional http://www.negociosreforma.com/aplicacioneslibre/articulo/default.aspx?id=1000238&md5=41d7171ce7722e71a0b3314988d1ff2d&ta=0dfdbac11765226904c16cb9ad1b2efe&lcmd5=3049e19e73a98cf3d528aac6a34c1759&v=3

El Norte (MTY) http://www.elnorte.com/aplicacioneslibre/preacceso/articulo/default.aspx?id=1000238&v=3&po=4&urlredirect=http://www.elnorte.com/aplicaciones/articulo/default.aspx?Id=1000238&v=3&po=4

C7 Minuto 58 y 60 https://www.youtube.com/watch?v=ypITNGiql4o

d) Existe Una Alianza Estratégica Sector Público – Privado por medio de Ruta del

Peregrino, perteneciendo los municipios; Guachinango, Mixtlan y Atenguillo. La

importancia radica en la integración de la Ruta del peregrino y gobiernos municipales para impulsar y

posicionar a la región en materia de turismo.

https://www.youtube.com/watch?v=QmaVZVDfePg&t=3s

19

• Porque la Ruta del Peregrino une a todos los municipios.

• Por qué se visualiza como una de las regiones turísticas más dinámicas del estado y país.

• Por qué se encuentra entre Guadalajara y Puerto Vallarta.

• Por qué cada uno de los municipios tiene elementos turísticos diferenciados y con su propia personalidad.

• Por qué a nivel nacional no hay una ruta similar.

• Por qué tiene arquitectura reconocida a nivel mundial.

• Por qué queremos ser destinos competitivos.

e) Fortalecimiento en las estrategias de Promoción.

Presencia en eventos, ferias y exposiciones, impulso a medios electrónicos, folletería impresa, Viajes de familiarización, con prensa regional en radio y tv del estado, touroperadores, etc. Ruta del peregrino https://www.facebook.com/rutadelperegrino/videos/ Guachinango Jalisco https://www.facebook.com/rutadelperegrino/videos/ Participación en FITUR 2017 Folletería «Ruta del Peregrino» Folletería «Guachinango» Feria del Tamal Colado

f) Boletines promocionales

• Nota primera Fila periódico Mural Senderos del Occidente (impreso) 25.11.16

• Nota Primera Fila Periódico mural (digital) 01.12.16

• Nota Primera Fila periódico Mural (impreso) 02.12.16

• Nota sección negocios del periódico Mural (digital) 07.12.16

• Nota portada sección negocios periódico Mural (impreso) 08.12.16

• Entrevista «Charla con la Cultura» radio Vital 11.11.16

• Nota Editorial viadas 10.11.16

• Entrevista HK programa «Blen Padre» 15.11.16

g) Reglamento

20

Se establecieron reglamentos conforme a actividad turística, con el objetivo de coordinar y regular las actividades turísticas, registro de prestadores de servicios turísticos y de las declaratorias del desarrollo turístico del municipio. Dichos reglamentos ya están autorizados por cabildo y se refieren a;

• Reglamento Interno “fomento Turístico de Municipio de Guachinango, Jalisco.”

• Reglamento Interno para la ruta del Peregrino del Municipio de Guachinango, Jalisco. Capacitación Se brindaron capacitaciones

• Propuesta – sello de calidad a prestadores de servicio (en gestión)

• Taller de Excursionismo dirigido a guías de turistas (concluido)

• Programa de Concientización turística – dirigido a la comunidad (joven y prestadora de servicios

• Introducción para Guías de Turismo por parte de SECTURJAL

5. Fortalecimiento de la Dirección de Turismo

La siguiente información muestra de manera organizada y sistematizada las funciones de la Dirección de Turismo Municipal de Guachinango, Jalisco. Esto con el objetivo de tener una administración eficaz, ya que resulta necesario que cada una de las dependencias municipales cuenten con un ordenamiento que rija la vida interna y establezca atribuciones para el excelente desempeño de sus actividades de la Dirección de Turismo. Las trasformaciones que se han venido sucediendo en la concepción del turismo son evidentes. Segmentos emergentes e las sociedades urbanas demandan, de forma creciente, el derecho al uso y disfrute de su tiempo libre, en mayor contacto con la naturaleza, rodeados de un ambiente de tranquilidad y reposo. La vida sencilla de las áreas rurales atrae, cada día, a quienes desean visitar contextos sosegados. La Dirección de turismo se creó con la finalidad de estimular el desarrollo de la actividad turística, como un medio para contribuir el crecimiento económico y el desarrollo social, conservar el patrimonio cultural tangible e intangible, el entorno natural, las formas de vida, costumbres e identidad de la comunidad Guachinanguense. 5.1. Misión

Lograr el posicionamiento y reconocimiento del municipio de Guachinango, como destino turístico en el estado y en la república mexicana. Obteniendo como resultado la afluencia de turismo y visitantes en el municipio.

5.2. Visión

Hacer de Guachinango, un nuevo destino y ser considerado entre las primeras opciones gracias a la diversidad de su oferta turística, la hospitalidad de su gente y la percepción de su seguridad para el turista.

21

5.3. Valores

Honestidad

Responsabilidad

Compromiso

5.4. Marco Jurídico

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Constitución política del Estado de Jalisco

Leyes;

Ley Federal de Turismo

Reglamento de la Ley Federal de Turismo

Reglamento Interno de la Secretaria de Turismo

Ley general de Equilibrio Ecológico y protección al medio Ambiente

Normas Mexicanas 08, 09, 11 en relación al Turismo de Naturaleza

Reglamento de la Ley federal sobre monumentos y zonas Arqueológicas, Artísticos e Históricos

(1975)

Ley del Patrimonio Cultural del Estado de Jalisco y sus Municipio (2014)

Reglamento Interno “fomento Turístico de Municipio de Guachinango, Jalisco.”

Reglamento Interno para la Ruta del Peregrino del Municipio de Guachinango, Jalisco.

5.5. Organigrama

PRESIDENTE MUNICIPAL

REGIDURÌA DE TURISMO

DIRECCIÒN DE TURISMO

ASESOR INTERNO

ASESOR EXTERNO

22

5.6. Descripción y Perfil de Puesto

Puesto; Director de Turismo Municipal

Gestionar, administrar y planificar sus tareas fundando sus actividades en principios de equidad,

solidaridad social y desarrollo sustentable, planificándolas conforme a estos principios a las

necesidades que le demande el municipio.

Conocer y comprender la diversidad de enfoque e intereses existentes, en cuando a la forma y

al método de encarar la problemática turística del municipio.

Ser enlace entre los prestadores de servicios y los diferentes niveles de gobierno, apoyándoles

a gestionar su formalidad y calidad en sus productos y servicios.

Diseñar, dirigir, ejecutar y controlar planes, programas y proyectos de turismo, teniendo

siempre el cuidado de los recursos naturales y culturales.0

Participar en grupos interdisciplinarios en la elaboración de estudios de investigación y

proyectos turísticos.

Promover, coordinar y desarrollar eventos de promoción turística como son recorridos

turísticos, exposiciones y fiestas regionales con la finalidad de impulsar y dar a conocer el legado

de Guachinango.

Realizar reportes bimestrales con información de las actividades realizadas, actualizar la

documentación y banco de datos generados para una mejor planificación, organización,

dirección y control de la dirección de Turismo.

Experiencia y/o conocimiento que requiere el puesto

Formulación y evaluación de proyectos

Diseño y evaluación de programas

Conocimiento de informática

Conocimiento de reglamentos aplicables en el área de interés

Planificación estratégica, convencional y participativa

Administración general

Conocimiento en turismo de naturaleza

Liderazgo

Don de servicio

Iniciativa

Toma de decisiones

Facilidad de palabra

23

Capacidad de gestión

Habilidad de relaciones humanas

5.7. Posicionamiento

Como nos queremos ver en el futuro;

Ser un destino turístico reconocido por el visitante de nacional e internacional.

Ser un destino reconocido por ser un pueblo minero.

Mantener la conservación del patrimonio histórico tangible e intangible y natural dentro de

un perfil del turismo de naturaleza.

5.8. Presupuesto

De acuerdo a los recursos económicos necesarios para la operación y cumplimiento de las funciones y programas dentro de la Dirección de Turismo, se trabaja bajo el plan de trabajo. De acuerdo a lo anterior se describirán las acciones y estrategias que se trabajara, permitiendo desplegar los requerimientos necesarios para el cumplimiento de las mismas. Pal motivo en cada administración se designara un presupuesto directamente para gestiones turísticas.

24

6. PROBLEMÁTICA

Los principales problemas y áreas de oportunidad relacionados con el sector turístico son la escasa infraestructura para la atracción de turistas como es la incipiente prestación de servicios en restaurantes y hoteles, sin embargo se considera en un mediato plazo la Construcción de cabañas en lugares atractivos en belleza natural, así mismo la construcción de corredores turísticos (andadores) por lugares de importancia por su historia y su belleza como son tiros de mina y vegetación. No obstante es importante mencionar, que existen actualmente diversos inversionistas que en un corto plazo, generaran mayor infraestructura hotelera y gastronómica. A continuación se menciona con especificación las áreas de oportunidad que se atenderán; Formato “A”

Nombre del Municipio: GUACHINANGO, JALISCO

ASOCIACIÓN DE PROBLEMAS

No. PROBLEMAS RELACIÓN SE

MENCIONÓ 1 FALTA CREAR INFRAESTRUCTURA PARA ATRAER TURISTAS 9 4

2 ES NECESARIO DAR SEGUIMIENTO A LUGARES ATRACTIVOS 9 1

3 INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA HOTELERA 11 1

4 FALTA PROMOVER VARIEDAD DE SERVICIOS 11 1

5 FALTA MEJORAR LOS SERVICIOS EN LA CABECERA MUNICIPAL 11 1

6 INSUFICIENTE INVERSIONISTAS PARA LA CREACION DE ESPACIOS RECREATIVOS 8 1

7 FALTAN INSENTIVOS PARA EL IMPULSO DE ESTE SECTOR 2 1

8 FALTAN APOYOS PARA IMPULSAR ESTE SECTOR 2 1

9 DESAPROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES Y CULTURALES 2 1

10 FORTALECIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE ATENCION AL TURISTA 2 1

11 FALTA DE RECURSOS ECONOMICO PARA CREAR LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA 8 1

12 FALTA RESCATE DE LUGARES CON UNA RIQUEZA HISTORICA COMO PARTE DE PATRIMONIO TANGUIBLE E INTANGUIBLE.

9 1

13 FALTA POTENCIALIZAR LA RIQUEZA NATURAL 9 1

14 INSUFICIENTE SERVICIOS DE ALIMENTOS 4 2

15 CONSOLIDAR LA UNIDAD DE PROTECCION VICIL 12

SECTOR: 4.- TURISMO Y SERVICIOS

Columna 1 Columna 2 Columna 3

25

Formato “B”

Nombre del Municipio: GUACHINANGO, JALISCO

DIAGRAMA DE PROBLEMAS ASOCIADOS

9

11

2

1

5

6

3

3

11

6

9 7

13

2

12

26

Formato “C”

Redacción de los Problemas Estratégicos

No. PROBLEMAS REDACCIÓN 2 FALTA CREAR INFRAESTRUCTURA PARA ATRAER

TURISTAS EN EL SECTOR TURISTICO Y DE SERVICIOS ENCONTRAMOS UNA CARENCIA EN INFRAESTRUCTURA PARA ATRAER TURISTAS (2), POR FALTA DE CONOCIMIENTOS Y APOYO (9), INSENTIVOS PARA SU IMPULSO (8), Y POR CONSIGUIENTE CARENCIA DE INVERSIONISTAS (7) Y DINERO (12) PARA LA CREACIÓN DE ESPACIOS RECREATIVOS O DE ATRACCIÓN TURÍSTICA (10), ASI COMO TAMBIÉN FORTALECIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE ATENCION AL TURISTA (11) Y POR SU POCA PROMOCIÓN (1).

9 FALTA DE CONOCIMIENTOS Y APOYO EN ESTE SECTOR

LA FALTA DE CONOCIMIENTO Y APOYO DE ESTE SECTOR (9) SE VE REFLEJADA EN LA GRAN VARIEDAD DE LUGARES ATRACTIVOS DESCUIDADOS (3), COMO SON: LUGARES DE RIQUEZA HISTÓRICA, TIROS DE MINAS, ZONAS ARQUEOLÓGICAS (13) Y LUGARES CON UN GRAN VALOR POR SU BELLEZA NATURAL (14)

11 FALTA FORTALECER Y MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCION AL TURISTA

FALTA FORTALECER Y MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCION AL TURISTA (11), MEDIANTE EL MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN DE LA CABECERA MUNICIPAL EN SUS CALLES Y FACHADAS (4), PROMOCION DE VARIEDAD DE SERVICIOS (5), Y EL MEJORAMIENTO DE ELLOS (6)

6.1. VOCACIONAMIENTO DEL MUNICIPIO

Se define como la aptitud, capacidad o característica especial que tiene un municipio para su desarrollo. En definitiva, se trata de buscar que es lo que hace especial, propio del lugar, como imagen de marca diferenciada a la localidad para potenciar algunas actividades estratégicas que le permitieran impulsar un proceso de desarrollo específico.

Vocacionamiento Descripción 1. ECOTURISMO EL MUNICIPIO DE GUACHINANGO POR SU UBICACIÓN Y EXTENSION TERRITORIAL DE

ZONA FORESTAL QUE ES DE 16,010 HAS Y POR SU GRAN VARIEDAD DE SITIOS DE VALOR HISTORICO IMPORTANTES ES UN ATRACTIVO PARA ESTE FIN

2. MINERIA LA MINERIA SIEMPRE NOS HA CARACTERIZADO DESDE LOS ORIGENES DEL MUNICIPIO POR SU GRAN RIQUEZA EN MINERALES, ENTRE LOS QUE PREDOMINAN LA PLATA Y EL ORO ENTRE OTROS

3. GASTRONOMICO EL MUNICIPIO SE CARACTERIZA POR TENER UNA GRAN VARIEDAD GASTRONÓMICA EN COMIDAS TÍPICAS DE LA REGIÓN Y DE JALISCO, PREDOMINAN “EL POZOLE”, “LOS TAMALES”, “LA BIRRIA” Y GRAN VARIEDAD DE ANTOJITOS MEXICANOS. EXISTE UN TIPO DE DULCE MUY PARTICULAR Y QUE SOLAMENTE SE PRODUCE EN GUACHINANGO QUE ES “LA BOLITA DE GUAYABA” Y QUE SE BUSCA EN LA PRESENTE ADMINISTRACIÓN ADQUIRIR LA DENOMINACIÓN DE ORIGEN

27

6.2. POTENCIALIDADES DEL MUNICIPIO

Son los factores humanos y/o físicos que se pueden aprovechar para impulsar el desarrollo del municipio. Estos factores pueden ser externos o internos a los procesos que se desarrollan en los municipios y afectar a las dimensiones, económicas, sociales, políticas, naturales, institucionales, etc. Las potencialidades son recursos o capitales, o ambos a la vez, no utilizados, utilizados parcialmente o mal utilizados. La promoción de las potencialidades se da a partir de la mezcla adecuada de los recursos o capitales, optimizando el entorno natural, económico y social-cultural.

Nombre del Municipio: GUACHINANGO, JALISCO

Potencialidad Principales propuestas de proyecto para su

aprovechamiento Localidades que beneficia

directamente

Población estimada a beneficiar

1. UBICACIÓN GEOGRAFICA

OPTIMA PARA EL

ECOTURISMO

APROBECHAR LA UBICACIÓN GEOGRAFICA PARA IMPULSAR E INTEGRAR CORREDORES

TURISTICOS POR LUGARES DE INTERES HISTORICO Y BELLEZA NATURAL, ADEMAS DE

CUMPLIR LOS REQUISITOS POR LA SECRETARIA DE TURISMO Y OBTENER LA

DISTINCION DE “PUEBLO MAGICO”

CABECERA MUNICIPAL 2000

PERSONAS APORXIMADAMENTE

2. MINERIA

EL MUNICIPIO DE GUACHINANGO SE HA CARACTERIZADO DESDE SU ORIGEN POR SU

RIQUEZA EN MINERALES PRECIOSOS Y EN AÑOS ANTERIORES ERAN EXPLOTADOS

PRINCIPALMENTE ORO Y PLATA, ACTUALMENTE SE ESTAN HACIENDO

ESTUDIOS POR COMPAÑIAS EXTRANJERAS PARA REACTIVAR ESTA ACTIVIDAD

PARTE DEL MUNICIPIO 2500

PERSONAS

3. AGROINDUS-TRIAS

ACTUALMENTE SE ELABORAN QUESOS Y QUESO PANELA EN LAS CASAS DE LOS MISMOS PRODUCTORES DE MANERA RUDIMENTARIA

ES NECESARIO ASESORAR E IMPULSAR LA AGROINDUSTRIA CONTANDO CON

INSTALACIONES ESPECIALES PARA LA ELABORACION DE ESTOS PRODUCTOS. APROBECHANDO NUESTRA RIQUEZA FORESTAL ES NECESARIO ASESORAR E IMPLEMENTAR ASERRADEROS PARA

INDUSTRIALIZAR LA MADERA

TODO EL MUNICIPIO 4184

PERSONAS

28

6.3. PRINCIPALES POTENCIALIDADES Y PROPUESTAS O ACCIONES PARA SU

APROVECHAMIENTO

Nombre del Municipio: Guachinango, Jalisco

No. POTENCIALIDAD O RIQUEZA DEL MUNICIPIO (PLAN MUNICIPAL DE

DESARROLLO)

PRINCIPALES PROPUESTAS DE PROYECTO O ACCIONES PARA SU APROVECHAMIENTO

4 UBICACIÓN GEOGRAFICA OPTIMA PARA EL ECOTURISMO

Proyecto 1.- Que Guachinango, obtenga la distinción de “Pueblo Mágico”, que otorga la secretaria de Turismo

Proyecto 2.-Creación de Cabañas en las inmediaciones del cerro de la Catarina

Proyecto 3.-Andadores turísticos a tiros de minas abandonadas

Proyecto 4.- Andadores turísticos en las inmediaciones del cerro la Catarina

Proyecto 5. Impulsar a los prestadores de servicios de cabecera municipal para mejorar sus productos.

5 MINERIA Proyecto 1.-Facilitar la investigación y explotación a empresas en vías de la generación de empleos

Proyecto 2.- implementar medidas de recaudación de nuevos impuestos

6 AGROINDUSTRIAS Proyecto 1.-Fabricación de productos lácteos

Proyecto 2.-Enbasado de frutas típicas de la región

Proyecto 3.-Empacadora de carnes.

6.4. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE ACUERDO A SU PROBLEMATICA

Los objetivos se pueden definir como los resultados a largo plazo que un municipio aspira a lograr a través de su misión básica. Algunos autores usan el término objetivo” para referirse a resultados de corto plazo, mientras que las “metas” se usan para referirse a logros de largo plazo. Para el caso de la presente guía el término “objetivos” se refiere a resultados de largo plazo (más de un año), el vocablo “metas” se refiere a logros de corto plazo (menor que un año). Una vez definida la misión y visión, se procede a formular los objetivos del municipio. Los objetivos como ya se mencionó, son los resultados finales que se desean alcanzar, surgen como respuesta a una pregunta esencial: ¿Qué debemos lograr en el corto, mediano y largo plazo para lograr la visión y misión establecida? Una forma práctica de formular los objetivos estratégicos, es haciendo positivo los problemas estratégicos o centrales identificados en la parte del diagnóstico.

29

Tabla: Problema estratégico-Objetivo estratégico

No. PROBLEMA ESTRATEGICO OBJETIVO ESTRATEGICO 2025

4.-TURISMO Y SERVICIOS

4.1 QUE GUACHINANGO, OBTENGA LA DISTINCIÓN DE “PUEBLO MÁGICO”, QUE OTORGA LA SECRETARIA DE TURISMO.

Participar conjuntamente todos los sectores público y privado para lograr que la cabecera municipal obtenga el reconocimiento de pueblo mágico que otorga la secretaria de cultura.

4.2 LA FALTA DE CONOCIMIENTO Y APOYO DE ESTE SECTOR (9) SE VE REFLEJADA EN LA GRAN VARIEDAD DE LUGARES ATRACTIVOS DESCUIDADOS (3), COMO SON: LUGARES DE RIQUEZA HISTÓRICA, TIROS DE MINAS, ZONAS ARQUEOLÓGICAS (13) Y LUGARES CON UN GRAN VALOR POR SU BELLEZA NATURAL (14)

Rescatar mediante la búsqueda de apoyos a lugares atractivos descuidados, como son: lugares de riqueza histórica, tiros de minas, zonas arqueológicas y lugares con un gran valor por su belleza natural. Rescatar y promover un mejor aprovechamiento y conservación de los recursos naturales y culturales del municipio, por medio apoyos estatales o federales, determinando líneas de acción; Rescate y fortalecimiento de los atractivos turísticos naturales y culturales, por medio de;

Capacitación a los prestadores de servicios

Regulación de prestadores de servicios turísticos

Diseño y control del sistema de medición de

satisfacción de servicio al cliente

Programa de reordenamiento del comercio

semifijo y/o ambulante.

4.3 EN EL SECTOR TURISTICO Y DE SERVICIOS ENCONTRAMOS UNA CARENCIA EN INFRAESTRUCTURA PARA ATRAER TURISTAS (2), POR FALTA DE CONOCIMIENTOS Y APOYO (9), INSENTIVOS PARA SU IMPULSO (8), Y POR CONSIGUIENTE CARENCIA DE INVERSIONISTAS (7) Y DINERO (12) PARA LA CREACIÓN DE ESPACIOS RECREATIVOS O DE ATRACCIÓN TURÍSTICA (10), ASI COMO TAMBIÉN FORTALECIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE ATENCION AL TURISTA (11) Y POR SU POCA PROMOCIÓN (1).

Impulsar la creación de infraestructura de atracción turística, incentivando y motivando a inversionistas para la creación de espacios recreativos (andador turístico, proyecto de señalética de accesos y tractivos turísticos del municipio), productos turísticos e infraestructura de servicios turísticos, tales como; hotelera y restaurantera, así como también fortaleciendo y mejorando la calidad de atención al turista.

4.4 FALTA FORTALECER Y MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCION AL TURISTA (11), MEDIANTES LA COORDINACION Y SEGUIMIENTO DE ATENCION AL VISITANTE, PROMOCION DE VARIEDAD DE SERVICIOS (5), Y EL MEJORAMIENTO DE ELLOS (6)

Fortalecer la calidad de atención al turista mediante el mejoramiento de los servicios de parte de los prestadores de servicios turísticos, fomentando la calidad de los productos y servicios por medio de la concientización turística y diversos distintivos para fortalecerlos.

Distintivo “M” y “H” y punto limpio.

Certificación en Excursionismo por AMTAVE /

SECTUR

30

6.5. ESTRATEGIAS Y LINEAS DE ACCION POR OBJETIVO ESTRATEGICO

Las Estrategias señalan una dirección hacia la cual se orientarán las inversiones y responde a la interrogante; ¿Qué habría que hacer para cambiar una situación dada? La formulación de estrategias consiste en buscar los diferentes caminos de cómo lograrlos objetivos estratégicos que nos hemos planteado. Las estrategias son las grandes acciones a seguirse para el logro de los objetivos del municipio y así hacer realidad los resultados esperados. El uso de indicadores no solo permite orientar el diseño de estrategias e identificar proyectos, estas herramientas de planeación juegan un papel preponderante en la evaluación de las acciones y proyectos ejecutados. Líneas de Acción

Objetivo Estratégico 4.1.- Participar conjuntamente todos los sectores público y privado para lograr que la cabecera municipal obtenga el reconocimiento de pueblo mágico que otorga la secretaria de Turismo.

Líneas de Acción 4.1.1.- Trabajar en concientizar a la población y prestadores de servicios a mejorar la calidad de los diferentes productos y servicios que se ofrecen a la población. 4.1.2.- Fortalecimiento de oficina administrativa de Dirección de Turismo en Ayuntamiento Guachinango. 4.1.3.- Realizar promoción turística del municipio de manera integral para beneficio de todos los sectores de la población.

Objetivo estratégico 4.2.- Rescatar mediante la búsqueda de apoyos lugares atractivos descuidados que impulsen el ecoturismo, como son: lugares de riqueza histórica, tiros de minas, zonas arqueológicas y lugares con un gran valor por su belleza natural.

Líneas de Acción 4.2.1.- Gestionar ante el Gobierno del Estado, Federal Opd´s, sectores privados y cualquier organización para el rescate de espacios que impulsen el ecoturismo en el municipio. 4.2.2.- Trabajar conjuntamente con “Ejido Guachinango” para explotar las áreas con destinos de ecoturismo. 4.2.3.- Institucionalizar la celebración de Cristo Rey en la cima del cerro La Catarina proyectando un área confortable con su Capilla. 4.2.4.-Promocion de los productos y servicios que ofrece el municipio de Guachinango. 4.2.5.-Identificar proyectos eco turísticos y culturales en el municipio. 4.2.6.-Promocion del municipio a nivel Estatal, Nacional e Internacional. 4.2.7.-Gestionar apoyo a la Secretaria de turismo y secretaria de cultura para la promoción del municipio. 4.2.8.-Impulsar normas que garanticen la prestación de servicios turísticos 4.2.9.-Fomentar el atractivo de la riqueza natural del Municipio al turista. 4.2.10.-Fomentar proyectos con asesoría de la Secretaría de turismo relacionados con el turismo de naturaleza, turismo rural y turismo de aventura. 4.2.11.-Investigar qué proyectos nos pueden ofrecer y apoyar la Secretaria de turismo.

31

4.2.12.-Realizacion de los proyectos relacionados con este ramo. Capacitación a prestadores de servicio turístico. Regulación de prestadores de servicio turístico. Diseño y control del sistema de medición de satisfacción de servicio al cliente Programa de reordenamiento del comercio semifijo y/o ambulante. 4.2.13.-Realización de un andador con Cabañas por ruinas y minas y Cristo Rey del Cerro La Catarina y Capilla 4.2.14.-Realizar el proyecto ejecutivo. 4.2.15.-Investigar y gestionar a la Secretaria de turismo y cultura recurso para tal fin. 4.2.16.-Realización de un campo de deporte extremo. 4.2.17.-Investigar el lugar idóneo para tal fin. 4.2.18.-Realizar el proyecto ejecutivo 4.2.19.-Investigar y gestionar a la Secretaria de turismo y Cultura recurso para tal fin. 4.2.20.-Promover y facilitar a inversionistas la creación de espacios recreativos o de atracción turística. 4.2.21.-Crear condiciones de certeza jurídica para las nuevas inversiones en los destinos turísticos. 4.2.22.-Que vean el interés de las autoridades para que se sientan con confianza y sepan que les ofrece seguridad. 4.2.23.-En la ley de ingresos Municipales se ofrece una tabla de estímulos fiscales, para motivar la creación o instalación de nuevas empresas, es necesario hacerlas de su conocimiento.

Objetivo estratégico 4.3.- Impulsar la creación de infraestructura de atracción turística, incentivando y motivando a inversionistas para la creación de espacios recreativos, productos turísticos e infraestructura de servicios turísticos.

4.3.1. Creación de andador turístico. 4.3.2. Implementación de proyecto de señalización en áreas de acceso, sitios de interés y áreas estratégicas dentro del municipio. 4.3.3. Impulsar la inversión privada para el desarrollo infraestructura hotelera y restaurantera.

Objetivo estratégico 4.4.-Fortalecer la calidad de atención al turista mediante la coordinación y seguimiento de atención al visitante, promoción de variedad de servicios y mejoramiento de ellos.

Líneas de Acción 4.2.1.- Gestionar ante el Gobierno del Estado, Federal Opd´s, sector privado y cualquier organización, para que los prestadores de servicios del municipio mejoren la calidad de sus productos. 4.2.2.- Gestionar ante el Gobierno del Estado, Federal Opd´s, sector privados y cualquier organización, para obtener subsidios de apoyo a mejoramiento de fachas y vivienda del municipio. 4.2.3.- fomentar y fortalecer la calidad de atención al visitante por medio de Distintivo M y H, y Punto Limpio. 4.2.4. Fomentar la calidad de los productos por medio de capacitación a los guías de turistas ante la certificación en ecoturismo.

32

6.6. RELACION DE OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, PROYECTOS O LINEAS DE

ACCION, INDICADORES Y METAS

Las Metas son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr con el objeto de alcanzar en el futuro objetivos a un plazo determinado. El proceso de planeación no concluye cuando se ha decidido la forma en la cual el municipio va lograr sus objetivos; todavía es necesario fijar metas, determinar políticas y elaborar los programas operativos. La formulación correcta de las estrategias no garantiza su ejecución acertada. Hay una diferencia importante entre la formulación y la ejecución de las estrategias. La formulación es una actividad pensante, mientras que la ejecución es la parte operativa. La formulación requiere la coordinación de pocos individuos; en cambio la ejecución requiere la coordinación entre muchos (la participación de todos los actores sociales). Siempre ha sido más difícil hacer algo (ejecución de estrategias) que decir lo que se va hacer (formulación de las estrategias). Además de los OBJETIVOS, se deben establecer METAS que son la cuantificación de los resultados establecidos en los objetivos. Las METAS al igual que los OBJETIVOS son los elementos que nos sirven para determinar, en un periodo definido, qué tanto hemos avanzando en cumplir la VISIÓN municipal. Los INDICADORES son los signos de avance, estancamiento o retroceso en el logro de objetivos, metas o expresiones de deseo predefinidos; son expresiones no ambiguas de fenómenos con características tanto cuantitativas como cualitativas. Los indicadores deben describir los fenómenos de tal manera que pueden ser comparados y contrastados en diferentes momentos del tiempo, en diferentes lugares o contextos, y en diferentes escenarios. Los indicadores permiten comparar los logros en un determinado momento con lo que se habría esperado o con lo que había antes.

TABLA METAS POR OBJETIVO

Objetivo Unidad de

medida Indicador Valor inicial Meta 2018 Meta 2025

Fuente de verificación

4. TURISMO Y SERVICIOS

Objetivo Estratégico 4.1

Participar conjuntamente todos los sectores público y privado para lograr que la cabecera municipal obtenga el reconocimiento de pueblo mágico que

Población Reconocimiento de

la secretaria de turismo

0.00

Al año 2018 Guachinango

(cabecera municipal) obtenga el nombramiento

que otorga la secretaria de

turismo de “pueblo Mágico”

Al año 2025 Guachinango sea

uno de los principales atractivos

turísticos de la región costa-sierra

del estado de Jalisco

33

otorga la secretaria de Turismo.

Objetivo Estratégico 4.2

Rescatar mediante la búsqueda de apoyos lugares atractivos descuidados que impulsen el ecoturismo, como son: lugares de riqueza histórica, tiros de minas, zonas arqueológicas y lugares con un gran valor por su belleza natural.

Obras en %

Este indicador se basará en el

número de obras realizadas a partir del 2015 en este sector. Tomando un número de 10

obras para el 100%

En el 2012 0.00%

Llegar al 2018 al 30%

Llegar al 2025 al 100%

Información

Municipal

Objetivo Estratégico 4.3

Impulsar la creación de infraestructura de atracción turística, incentivando y motivando a inversionistas para la creación de espacios recreativos, productos turísticos e infraestructura de servicios turísticos.

Obras en %

Este indicador se basará en el

número de obras realizadas a partir del 2016 en este sector. Tomando un número de 10

obras para el 100%

En el 2012 0.00%

Llegar al 2018 al 30 %

Llegar al 2025 al 100%

Información

Municipal

Objetivo Estratégico 4.4

Fortalecer la calidad de atención al

Viviendas en %

Este indicador se basará en el % de

viviendas que resulten

involucradas en el mejoramiento de

En el 2015 0.00%

Llegar al 2018 al 25%

Llegar al 2025 al 90%

Información

Municipal

34

turista mediante la coordinación y seguimiento de atención al visitante, promoción de variedad de servicios y mejoramiento de ellos.

sus calles y fachadas,

considerando un total de 785

viviendas para el 100%

Además del % de turistas atendidos,

dando pie a la calidad del servicio

brindado.

En el 2015 3 %

Llegará al 2018 al 60 %

Llegará al 2025 al 100 %

35

6.7. Cartera de proyectos y acciones municipales por objetivos y estrategias

36

Sector Objetivo Estrategia

Periodo de ejecución

(corto, mediano y largo plazo)

Proyectos

Turismo

8.- Participar conjuntamente todos los sectores público y privado para lograr

que la cabecera municipal obtenga el reconocimiento de pueblo mágico que

otorga la secretaria de Turismo.

8.1.- gestión participativa de todos los sectores de la

población.

8.2.- impulsar a mejorar en los prestadores de servicios para que el turista encuentre en

Guachinango una real opción.

Corto plazo

Corto plazo

Corto, mediano y largo plazo

Trabajar en concientizar a la población y prestadores de

servicios a mejorar la calidad de los diferentes productos y

servicios que se ofrecen a la población.

Fortalecimiento de oficina administrativa de Dirección de

Turismo en Ayuntamiento Guachinango.

Realizar promoción turística del municipio de manera

integral para beneficio de todos los sectores de la población.

37

Turismo

9.- Rescatar mediante la búsqueda de apoyos

lugares atractivos descuidados que

impulsen el ecoturismo, como

son: lugares de riqueza histórica, tiros

de minas, zonas arqueológicas y

lugares con un gran valor por su belleza

natural.

9.1.-Institucionalizar la celebración de Cristo Rey

en la cima del cerro La Catarina proyectando un área confortable con su

Capilla 9.2.Gestionar apoyos para proyectar arreglar lugares

atractivos descuidados

Corto plazo

Corto plazo

Institucionalizar la celebración de Cristo Rey en el cerro

de La Catarina para atraer turismo religioso.

Gestionar apoyos para proyectar arreglos a lugares

atractivos descuidados

Gestionar ante el Gobierno del Estado, Federal Opd´s,

sectores privados y cualquier organización para el rescate de

espacios que impulsen el ecoturismo en el municipio.

Trabajar conjuntamente con “Ejido Guachinango” para

explotar las áreas con destinos de ecoturismo.

Institucionalizar la celebración de Cristo Rey en la cima del

cerro La Catarina proyectando un área confortable con su

Capilla.

Promocion de los productos y servicios que ofrece el

municipio de Guachinango.

Identificar proyectos eco turísticos y culturales en el

municipio.

Promoción del municipio a nivel Estatal, Nacional e

Internacional.

Gestionar apoyo a la Secretaria de turismo y secretaria de

cultura para la promoción del municipio.

Impulsar normas que garanticen la prestación de servicios

turísticos

Fomentar el atractivo de la riqueza natural del Municipio al

turista.

Fomentar proyectos con asesoría de la Secretaría de

turismos relacionados con el turismo de naturaleza, turismo

rural y turismo de aventura.

Investigar qué proyectos nos pueden ofrecer y apoyar la

Secretaria de turismo.

Realización de los proyectos relacionados con este ramo.

Capacitación a prestadores de servicio turístico.

Regulación de prestadores de servicio turístico.

Diseño y control del sistema de medición de satisfacción

de servicio al cliente Programa de reordenamiento del

comercio semifijo y/o ambulante.

Realización de un andador con Cabañas por ruinas y minas

y Cristo Rey del Cerro La Catarina y Capilla

Realizar el proyecto ejecutivo.

Investigar y gestionar a la Secretaria de turismo y cultura

recurso para tal fin.

Realización de un campo de deporte extremo.

Investigar el lugar idóneo para tal fin.

38

Turismo

10. Impulsar la creación de

infraestructura de atracción turística,

incentivando y motivando a

inversionistas para la creación de espacios

recreativos, productos turísticos e

infraestructura de servicios turísticos.

10.1. Desarrollo de proyecciones senderos y andadores para impulsar

el desarrollo turístico por medio de infraestructura

complementaria.

Corto Plazo

Mediano Plazo

Mediano Plazo

Creación de andador turístico.

Implementación de proyecto de señalización en áreas

de acceso, sitios de interés y áreas estratégicas dentro

del municipio.

Impulsar la inversión privada para el desarrollo

infraestructura hotelera y restaurantera.

Turismo

11.- Fortalecer la calidad de atención al

turista mediante la coordinación y seguimiento de

atención al visitante, promoción de

variedad de servicios y mejoramiento de

ellos.

10.1.-Promover el arreglo de las fachadas a

los habitantes de la Cabecera Municipal.

Estrategia 9.2.-Promover el mejoramiento de los servicios en la Cabecera

Municipal.

Corto plazo

Corto plazo

Gestionar ante el Gobierno del Estado, Federal Opd´s,

sector privado y cualquier organización, para que los

prestadores de servicios del municipio mejoren la

calidad de sus productos.

Gestionar ante el Gobierno del Estado, Federal Opd´s,

sector privado y cualquier organización, para obtener

subsidios de apoyo a mejoramiento de fachas y

vivienda del municipio.

Fomentar la calidad de atención al visitante por medio

de Distintivo M y H, y Punto Limpio.

Fomentar la calidad de los productos por medio de

capacitación a los guías de turistas ante la certificación

en ecoturismo.

39

Anexo 1.

DIAGNOSTICO TURÍSTICO

Guachinango, Jalisco

10 de Agosto del 2016

40

41

Resumen

La oferta turística Cualquier mercado representa un acto de intercambio entre los que venden y los que compran. El turismo es una actividad que funciona bajo esta misma premisa. Para que un lugar pueda participar en el mercado turístico y atraer el mayor número de visitantes, las características de su oferta turística deben ser únicas, muy especiales o suficientemente atractivas para diferenciarse o destacar sobre otros destinos. La oferta turística es un conjunto de servicios y recursos (naturales, culturales o históricos), a ser disfrutados en un lugar y tiempo determinado, y cuyo objetivo es lograr una experiencia única de viaje satisfactoria para el turista. El éxito en el negocio turístico depende de las características de la oferta turística, (belleza, riqueza, importancia precio, o combinación de todo esto) en síntesis: diferenciación, diversificación y singularidad. El presente trabajo se basa en un diagnostico turístico del municipio de Guachinango, Jalisco. Donde se analizaron los distintos elementos que componen sus recursos naturales, culturales e infraestructura con la que cuenta el municipio. Con el fin de conocer con qué recursos cuenta, en qué estado se encuentran y aportan para potencializarlo como desarrollo turístico.

42

Introducción

En México existe un programa de Pueblos Mágicos es un programa desarrollado por la Secretaría de Turismo en colaboración con diversas instancias gubernamentales, el cual contribuyen a revalorar a un conjunto de poblaciones del país que siempre han estado en el imaginario colectivo de la nación en su conjunto y que representan alternativas frescas y diferentes para los visitantes nacionales y extranjeros. Más que un rescate, es un reconocimiento a quienes habitan esos hermosos lugares ubicados en México, guardando la riqueza cultural e histórica que encierran.

Un Pueblo Mágico es una localidad que tiene atributos simbólicos, leyendas, historia, hechos trascendentes, cotidianidad, MAGIA que emana en cada una de sus manifestaciones socio-culturales, y que significan hoy día una gran oportunidad para el aprovechamiento turístico.

Es claro que sus repercusiones rebasan con mucho la idea de mejorar la imagen urbana y se inscriben en la necesidad de conjuntar esfuerzos para convertirlos en detonadores de la economía local y regional.

El turismo y el flujo de visitantes producen resultados sorprendentes en comunidades de gran fuerza cultural y entornos urbanos y naturales de gran impacto.

Con base a lo anterior es un hecho que este programa no se trata solo de reconocimiento, sino que además estimula la inversión pública y privada la cual genera una derrama económica a favor de la comunidad receptora. No obstante; ha 15 años de haber sido creado el programa denominado ¨Pueblo Mágico¨ de México han sido reconocidas 111 poblaciones en todo el territorio mexicano de las cuales 7 forman parte del estado de Jalisco y se mencionan a continuación:

Estado Pueblo Mágico Año

Jalisco

Tapalpa 2002 Tequila 2003 Mazamitla 2005 San Sebastián del Oeste 2011 Lagos de Moreno 2012 Mascota 2015 Talpa de Allende 2015

El presente documento corresponde a una investigación diagnóstica con la cual se pretende encontrar criterios que permitan hacer relevantes algunos elementos y dejar otros en segundo plano como un medio de contraste que permita que los primeros se destaquen mediante el estudio de los siguientes apartados:

Un análisis sobre la dinámica del sector, partiendo de conocer el perfil del destino, la oferta y la demanda.

Sustentabilidad, identificando tanto las áreas de mejoramiento, como los impactos que generan el turismo y la capacidad del destino para responder ante cada uno de ellos, de igual manera detectando los impactos generados en lo económico social y, los recursos que lo integran.

43

Problemática del destino, partir del diagnóstico de manera puntual las principales problemáticas sociales y sobre todo en los recursos que lo integra.

Metodología

El proceso de intervención fue desarrollado por medio de una serie de fases que permitió desglosar e ir identificando por categorización las áreas y recurso potencial en el municipio:

Definir categorización, tipos, sub–tipos y elementos de información a incluir en cada recurso.

Recopilación de información secundaria.

Trabajo de campo. Identificación y verificación de los recursos turísticos.

Registro de información a través de llenado de fichas de recopilación de datos.

Procesamiento de la información recopilada en una base de datos de acuerdo a su clasificación.

Objetivo General

Analizar el potencial físico, geográfico, socioeconómico, cultural, recursos naturales e infraestructura del municipio de Guachinango para potencializar sus recursos así acciones turísticas. Objetivo Específico

Evaluar la situación actual de los recursos e infraestructura que lo integran el municipio de Guachinango.

1. Perfil del Destino

El Municipio de Guachinango se localiza en la Región Sierra Occidental del estado de Jalisco en las coordenadas 104º09´50¨ de longitud oeste y 20º 25´50¨ de latitud norte, a una altitud de 1520 metros sobre el nivel del mar y tiene una extensión territorial de 48,319 hectáreas, de las cuales 28,544 es de tenencia privada y 19,775 ejidal.

44

Mapa. 2 Ubicación de Guachinango, Jalisco.

La distancia entre Guadalajara y Guachinango es de 130 kilómetros aproximadamente, para llegar a este municipio es necesario dirigirse carretera Gdl – Ameca llegando al crucero (izquierda) que es la carretera Federal Libre Mex 90 rumbo a Mascota, en el tramo Tala – Ameca – Guadalajara, a partir de ahí es aproximadamente 87 km más. El trayecto se realiza en 1 hora y 40 min.

1.1. Análisis Socio - económico y Actividad Económica

Guachinango cuenta con 4,323 habitantes cubierto ya la totalidad de la extensión de la meseta inclinada en que está asentado. La traza urbana, su asentamiento tiene una superficie aproximada de 45 hectáreas. Perteneciente a la Región Sierra Occidental, contemplando los siguientes habitantes de acuerdo a estadísticas de INEGI.

N° de habitantes Municipio 2000 2005 2010

Guachinango 4,769 4,138 4,323 Mixtlán 3,938 3,279 3,574 Atenguillo 4,318 4,107 4,115 Talpa de allende 13,797 13,612 14,410 Mascota 13,873 13,136 14,245 San Sebastián del Oeste 6,577 5,577 5,755 Cuautla 2,477 2,024 2,171 Ayutla 13,135 12,221 12,664

Las principales actividades económicas del municipio son la agricultura destacando el cultivo del maíz, frijol, garbanzo. En la ganadería sus producciones importantes son ganado bovino de leche y carne, porcino, caprino, equino, aves de carne y postura y colmenas. La explotación forestal principalmente es de pino y encino en su zona boscosa. Destaca también la extracción de minerales, se encuentran en la región mina de oro y plata como son La Catarina, La Pilarica, La Escondida y el Realito.

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El turismo como actividad económica cuenta con templos regionales construidos en el siglo XVIII, así como de viejas haciendas, principalmente la de Guachinango y el museo del municipio.

1.2. Recursos Turísticos

1.2.1. Descripción del destino

Guachinango conserva su tejado rojo sobre el que descuella la torre blanca del templo parroquial y las copas de árboles en los patios y corrales de las casas. La tradición ha sabido conservar el carácter pueblerino y colonial que lo caracteriza, donde sus casas están cubiertas de tejado, fachadas, pintadas de colores blancos o colores pastel, muchas de ellas cuentan con corredores con pilares de madera, acompañado de masetas que permiten darle una vista hermosa. Las calles son tortuosas, de pintoresca topografía característica de un pueblo minero. De manera centrica, se cuenta con una plaza pequeña protegida por los edificios circundantes, cuenta con piso pavimentado cubierto de adoquín en colores rojos y negro. En el lado oriente, frente a la Presidencia Municipal se encuentra escrito en el piso la palabra “Guachinango” tomando el modelo del escudo oficial, elaborado de piedritas y cemento blanco. Hacia el norte, se encuentra una fuente de cantera rosa con una jardinera que le rodea, el cual fue denominado por la Sra. Teresa López de Lucini en 1984. En medio de la plaza está el Kiosco; donde se encuentra el cuadro del jardín áreas verdes, dividido en cuatro partes, en torno al jardín está el paseo, bordeado de bancas de hierro, en el extremo oriente, en un pilar ancho de cantera, entre la Presidencia y el Portal Cabrera, se encuentra un monumento a don Miguel Hidalgo, busto en bronce colado, artísticamente realizado por dos hijos ilustres de Guachinango: los maestros escultores Rosa y Fidencio Castillo Santiago, dicho monumento fue inaugurado el 2 de febrero de 1972. El pueblo cuenta con 14 calles de norte a sur y 9 de oriente a poniente, sumando un total de 77 manzanas. Si bien la Sierra Occidental no se considera tan relevante como las demás pudiera pensarse que es una zona menos atractiva para cuestiones de negocios, tomando en cuenta factores como; recursos humanos, calidad de vida, condiciones económicas, infraestructura empresarial.

1.2.2. Contaminación Ambiental

46

La erosión de los suelos en este municipio representa uno de los principales problemas, el cual presenta en zonas de planicies y / o superficie en general del territorio municipal. Las causas de esta situación ambiental entre otras se encuentran; erosión hídrica por perdida de la cobertura vegetal (desmonte), los desmontes intensivos, monotonía de cultivos, cambios de uso de suelo, malas prácticas agrícolas (broza, tumba y quema). Sin embargo, el índice de medio ambiente que contempla aspectos como generación de residuos sólidos, deforestación, explotación de acuíferos, cobertura forestal, áreas naturales, entre otros, Guachinango se encuentra en el lugar 36 a nivel estatal, lo cual indica un desarrollo alto de medio ambiente en comparación al resto de los municipios de la entidad, y la tercera posición en la región Costa Sierra Occidental. El municipio cuenta con una cobertura del 50.1 % de bosque, 28.7 % de selva y 12.6 % destinada a la agricultura. En los últimos 25 años el municipio ha recuperado 10.83 km cuadrados de superficie con vegetación natural y presenta 8.56 % de la superficie con riesgo de erosión.

1.2.3. Infraestructura y Oferta Cultural

En lo que respecta a la parte cultural y de recreación, el municipio cuenta con una infraestructura adecuada el cual lo componen; la Plazas cívica, parque y jardines, biblioteca, casa de la cultura con un pequeño auditorio, museo, teatro y centros recreativos. Se manifiesta que la Secretaria de Cultura del Estado tiene como objetivo incrementar el desarrollo de fomento y difusión de la cultura, y con apoyo de esta se ha trabajado en la construcción, restauración, remodelación de la casa de la cultura, museos y biblioteca pública para brindar un mejor servicio a la ciudadanía donde puedan ofertar a la población y a la comunidad artística espacios dignos. Parte de la riqueza y emblema que caracteriza al municipio, radica en su historia:

Época Prehispánica

Época Colonial

Siglo XIX

Siglo XX

Personajes ilustres

Mapa. 3. Infraestructura Cultural

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1.2.4. Oferta Natural

El municipio cuenta con atractivos naturales que está representado por 9,000 hectáreas de bosque donde predominan especies de pino, roble, pinabete y encino, se considera un lugar propicio para el esparcimiento y el establecimiento de actividades que permitan integrar acciones complementarias a las actividades culturales y tradicionales del municipio. Dentro del territorio natural se cuenta con algunas minas inactivas cerca de la cabecera municipal en las localidades del cerro la Catarina, el andador de Cristo rey situado en la cima del mismo cerro, este es alguno de los sitios donde se podría realizar senderos interpretativos donde permita trascender parte de lo que se trabajaba en esas zonas, esto, acompañado del disfrute de la belleza natural. Sin embargo, en la mayoría de los recursos naturales del municipio no cuenta con la infraestructura necesaria que logre generar un desarrollo turístico y potencializar los recursos disponibles.

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Mapa. 4. Ubicación de Recursos Naturales

Mapa. 5. Ubicación de Cerros en el municipio.

49

1.2.5. Servicios Básicos

Se identifica en la región ciertos rezagos en la prestación de los servicios básicos, ya que solo cubren un porcentaje de lo esperado, debido a que la mayoría de estos negocios son pequeños establecimientos con práctica tradicional que no alcanzan a cubrir la totalidad de la demanda de la población, pues en muchas ocasiones es necesario trasladarse a la cabecera municipal de Ameca. Otra actividad económica es la prestación de servicios en la cual gran porcentaje del municipio ocupa; entre estos están los prestadores de servicios de electricidad, gas, la industria manufacturera como talleres, carpintería, panadería, tortillerías, etc. Otros servicios que destacan es el de la gasolinera de la carretera Ameca – Mascota en el crucero de la Estanzuela, además en la misma comunidad destacan 8 establecimientos más en servicios varios. En relación a servicios bancarios solo se cuenta con la Caja Solidaria fundada el 11 de Mayo de 1996, ubicada en la cabecera municipal, el cual cuenta con 11 sucursales en diversos municipios de la región valle, sierra occidental y una parte del sur de Jalisco. Esto se manifiesta de la siguiente manera:

1.2.6. Inventario de Servicios

Servicio N°

Tienda de Abarrotes 15 Dulcería 1 Papelería 4 Ferretería 2 Pasturera 1 Correo 1 Ciber 1

Lavandería 1 Carnicería 3

Diseño 1 Material de Construcción 2

Veterinaria 1 Gasolinera 2

Taller Mecánico 2 Llantera 1

Servicios Psicológicos 1 Billar 2

Recaudadora 1 Caja Solidaria 1

Tortillería 2 Biblioteca 1 Panadería 1

1.2.7. Salud – Infraestructura

La infraestructura municipal en materia de salud se compone de 2 centros de salud, 5 casas de salud y 2 unidades móviles. La infraestructura de salud en el municipio es limitada, sobre todo en el área rural que es atendida en forma eventual a través de las visitas que realiza el personal de los centros de salud. Se carece de los

Servicios

Tienda de Abarrotes

Dulcería

Papelería

Ferretería

Pasturera

Correo

Ciber

50

instrumentos y equipos médicos necesarios para la atención de emergencias. Quienes requieres de servicios médicos, es necesario trasladarse a Ameca, que se ubica a 35 minutos aproximadamente de la cabecera municipal.

1.2.8. Oferta Turística

1.2.8.1. Infraestructura Hotelera

Actualmente se cuenta con 3 hoteles sin ninguna clasificación, de los cuales se dispone de 20, 12 y 7 habitaciones respectivamente. Además de una casa de huéspedes con 12 cuartos. Tomando como referencia lo anterior hace falta implementar mayor infraestructura en el área de hospedaje y servicios en este sector.

N° Hotel Tipo Servicios

Hab. Alim. a/a tv bar

1 Real de Minas Sin categoría x 20 2 Las Palmas Sin categoría x 7 3 Plaza Guachinango Sin categoría x 12

1.2.8.2. Oferta de alimentos y bebidas

En los servicios de alimentos y bebidas que brinda actualmente el municipio, donde se identifican 11 establecimientos, de los cuales, 2 establecimientos están en categoría de restaurante y el resto como fondas o pequeños locales con venta de alimentos.

Restaurantes y Fondas

Mapa. 6. Ubicación de Hoteles.

51

Alimentos y bebidas N° Fondas 5 Bares 2 Taquerías 2

Restaurante 2

Este tipo de servicios puede obtener mayor estabilidad y el surgimiento de nuevos establecimientos por lo

tanto una mayor rentabilidad, debido a que la mayoría de visitantes que pudiera ingresar al municipio podría pernotar por una noche o visitar solo unas cuantas horas, consumiendo algunos productos del municipio. De acuerdo a la oferta de los hoteles que de manera interna existen no es suficiente para la demanda que pudiera generarse en el desarrollo de turismo y potencializar las acciones que se pudieran generar en un futuro. No obstante en los alrededores existen hoteles donde pudieran pernotar los visitantes, por lo tanto es necesario que el municipio de guachinango genere inversión en infraestructura para generar captación de turismo.

1.2.9. Festividades

Este municipio cuenta con una fiesta popular anual, que es un atractivo de la región, a las que acuden gran cantidad de personas no solamente del municipio sino de hijos ausentes radicados en Estados Unidos, y algunas ciudades de Jalisco, entre otras.

1.2.9.1. Fiestas Populares

En el municipio se particularizan diversas fiestas populares, como lo son; 1. Las fiestas patronales, celebradas del 24 de Enero al 2 de febrero en honor de nuestra Señora

de la Purificación y son un atractivo al turismo regional. 2. La celebración de semana santa atrae a personas principalmente hijos ausentes del pueblo. 3. La semana cultural del 1 al 7 de mayo, donde se celebran el aniversario del ascenso a municipio,

iniciando el primer día con danza en la plaza de la cruz. 4. Las fiestas patrias del 13 al 16 de Septiembre. 5. La conmemoración de la Revolución Mexicana el 20 de Noviembre.

1.2.10. Monumentos Históricos

Dentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyen el acervo patrimonial de Guachinango se encuentra:

46%

18%

18%

18%

Alimentos y bebidas

Fondas Bares Taquerías Restaurante

52

1. Arquitectónicos: el templo parroquial en el que se plasma varios estilos arquitectónicos: barroco, románico y gótico. Construido a principios del siglo XVII.

2. Esculturas: de la imagen de nuestra Señora de la Purificación, data de los finales del siglo XIX; esculpida en cedro por don Victoriano Acuña. Estatua de don Miguel Hidalgo y Costilla ubicada en la plaza de armas, modelada en bronce por los maestros Rosa y Fidencio Castillo y donada por ellos al pueblo en 1972.

3. Pintura: Se tiene catorce oleos del Vía Crucis, datan del siglo XVIII. Oleo de la Virgen de Guadalupe por Aldana en 1926.

Además del Museo Histórico del municipio, así como los casos de viejas haciendas. Adicionalmente, se encuentran zonas arqueológicas y varias minas inactivas como las de la Catarina.

1.2.11. Tradiciones y Costumbres

Guachinango cuenta con una serie de acciones en el año denominado como tradiciones el cual se han venido arraigando por generaciones; las coronas, sinónimo de peregrinación religiosa entregando ofrenda a la Señora de la Purificación, es una auténtica demostración de espiritualidad, devoción y fe, es la tradición más vivida y las más multitudinaria.

1.2.12. Gastronomía

En la gastronomía de Guachinango del municipio destaca la birria, los tamales de masa, de elote y los colados, el mole de pepián, los productos lácteos como quesos y panelas, dulces de cajeta de guayaba, las bolitas de guayaba y los huesitos de leche, los camotes y ponche de granada agria.

1.2.13. Climatología

La mayor parte de la superficie está conformada por zonas semiplanas (62%) y zonas accidentadas (20%) pues se encuentran situadas en las ramificaciones de la Sierra Madre Occidental. Tiene zonas planas (18%). Las alturas principales se encuentran al norte del municipio, con los cerros: La Ciénega, y el Iguelo; al sur el cerro de la Catarina, al este el cerro del Puerto y al oeste el cerro de San Francisco y el Barqueño.

1.2.14. Flora y Fauna

Su vegetación es abundante en general. En la región montañosa existe pino, roble, pinabete, encino y montenegro. En relación a la fauna, el municipio se reduce a mamíferos menores, tales como venado, coyote, zorra, conejo, tejón, ardilla, jabalí, mapache, zorrillo y diversos tipos de aves.

1.2.15. Oferta Complementaria

El municipio se ubica dentro de la ruta del Peregrino, junto con Ameca, Mixtlan; Talpa de Allende y Mascota. Esta ruta, constituye una de las tradiciones religiosas más significativas de Jalisco, que es, sin duda, la peregrinación que distintos grupos de fieles hacen cada año (desde el mes de Marzo hasta Semana Santa) al santuario de la Virgen de Talpa. Este recorrido de alto valor religioso encierra, además, valores culturales y que se deben cultivar. Algunos lugares de interés, son los casos de viejas haciendas, principalmente la de Guachinango; se pueden visitar las minas, actualmente inactivas; localizar lugares en mesetas y hondonadas para

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establecer campamentos seguros, a los que se llegarían después de un recorrido a caballo o caminando. Aprovechar los sitios ligados con historia precortesiana, con la época colonial y con el periodo de la revolución cristera para que junto con la información histórica correspondiente sean puntos de atracción del turista. Se puede mostrar en el siguiente mapa algunos puntos de interés:

Mapa. 7. Puntos de interés complementario

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1.2.15.1. Atractivos Turísticos Naturales

Mapa. 8. Atractivos Turísticos Naturales de interés

Municipio: Ameca Municipio: Atenguillo Municipio: Cuautla 01 Piedras Bola 14

Cerro Michiltepec 26 Presa Lagunillas

02 Cerro de Obispo 15

Rio Atenguillo 27

Rio Verde

03 Los Hervores 16

Cerro La Campana

17

Espinoza del Diablo

Municipio: Guachinango Municipio: Talpa de Allende

Municipio: Ayutla

04 Mina la Catarina 18

Bosque de Maple 28 Sierra las Ardillas

05 Mina EL Barqueño 19

Sierra el Cuale y la Cumbre 29 El Arrastradero

06 Faldas de Cerro del Obispo 20

La cuesta 30

Cacoma

07 Zona de Montaña

31 Cerro La Tortuga

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Municipio: Mixtlan

Municipio: Mascota

Municipio: San Sebastián del Oeste

08 Mesa Colorada 21 Presa Corrinchis

32 Sierra de la Bufa

09 Cerro el Creston 22 Laguna de Juanacatán

33 Arroyo Los Reyes

10 Cerro Huastépetl 23

Circuito Ecoturistico

11 Presa San Juan 24

Yerbabuena – Cimarron Chico – navidad

12 Manantial el Salitre 25

Juanacatlán – Mascota

13 Barranca Altaminas

1.2.15.2. Atractivos Turísticos Recreativos

Mapa. 9. Atractivos Turísticos recreativos de interés

Municipio: Ameca Municipio: Talpa de Allende

Municipio: Ayutla

01 Balnearios 06 Balnearios La Quinta y el Honguito

15 Elaboración de sillas de Montar

02 Presa San Ignacio 07 Parque La Alameda 16

Presa Trigomil

03 Los Hervores 17 El Arrastradero 18 Cacoma

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Municipio: Atenguillo Municipio: San Sebastián del Oeste

Municipio:

04 Balneario El Limon 08

San Sebastian

09

EL Gariton

10 Puente EL Progreso 11 La Taberna 12 Portal Morelos 13 Puente Curvo 14 Ruinas La Maquina

Municipio: Mascota Municipio: Municipio: 05 Área recreativa en presa

Corrinchis

1.2.16. Infraestructura (Accesos)

Unos de los elementos indispensables que da mayor competitividad de un destino es, la infraestructura de accesibilidad y por ende con que cuenta el municipio. Dicho elemento es considerado como un factor importante en cualquier desarrollo turístico para poder potencializarlo.

1.2.16.1. Accesibilidad

El municipio de Guachinango cuenta con una red de 9 km de carretera con carpeta asfáltica localizados del crucero carretera Guadalajara–Mascota–Vallarta hacia la Cabecera Municipal, 5 km con tratamiento de suelo asfaltico de la Cabecera Municipal hasta la Ciénega de los Ahumada, 5 km de pavimento a base de piedra ahogada en concreto de la localidad de la Ciénega Cabecera Municipal y 13.7 km. Con origen del cadenamiento en la Ciénega de los Ahumada, con ampliación a 7.60 mts de ancho a nivel de terracerías. Los demás caminos que interconectan a las diferentes localidades son de terracería en malas condiciones debido a la topografía del terreno en un promedio de 4.99 mts de ancho y se dificulta considerablemente la comunicación sobre todo con comunidades de la parte norte del municipio. La infraestructura actual disponible que permite estar conectado difícilmente con potenciales mercados para la comercialización de la producción local como la Cabecera Municipal, Amatlan de Cañas y Ameca. En el caso particular de las comunidades, existe un acceso pero desafortunadamente el camino es un tanto riesgoso, afortunadamente se está realizando trabajo de reconstrucción y mejoramiento de las condiciones del camino, esto permitirá generar un mejor desplazamiento y oportunidades de crecimiento para las mismas comunidades.

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Mapa. 10. Accesibilidad – Conexiones a Guachinango

Ciudad km Cd. De México 814.77 Guadalajara, 190.00 Puerto Vallarta 130.60 Aguascalientes 428.77 Tepic 196.16

1.2.16.2. Trasporte

El servicio de trasporte foráneo de pasajeros se otorga mediante una corrida por día de camión de Guachinango – Guadalajara. La mayoría de las personas utilizan vehículo particular para trasladarse en los alrededores del municipio. En términos generales el servicio de trasporte es regular.

1.2.17. Potencial – Profesionalización

Dentro de la consolidación de un destino turístico, es necesario diversos elementos que permitan llegar a ser competitivo, ser un destino preparado y capacitado que permita el desenvolvimiento en el sector, esto y otros elementos son sumamente importante. En el caso particular del Municipio de Guachinango, el grado promedio de estudios a nivel municipal es de 10.6 % de la población de 15 años o más con un grado medio de analfabetismo y el 36.3 % de la población de 15 años o más sin primaria completa, esto de indicadores a nivel estado. (IIEG, 2015). Es decir la población muestra un gran porcentaje sin la primaria terminada. Sin embargo, se muestra cada vez más un mayor interés por un crecimiento educativo y preocupación por la situación educativa. Los servicios educativos a nivel superior aún no se ofrecen en el municipio, por lo que es necesario que los jóvenes se trasladen al municipio de Ameca o la ciudad de Guadalajara para cursar una carrera profesional. Es importante que un destino que se pretende potencializar, tenga los prestadores de servicios ofreciendo servicios de calidad, es necesario que cuenten con capacitación constante. Para ello es indispensable una gestión en el sector educativo donde el municipio mantenga vinculación con instituciones educativas.

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Algo que se detectó, es que no existe ningún vínculo entre las mismas empresas locales con alguna institución o asociación entre ellos mismos, lo que representa un área de oportunidad para impulsar la mejora de los servicios existentes y potencializar un desarrollo turístico de calidad.

1.2.18. Comunidades aledañas

En el municipio de Guachinango como ya se ha venido redactando tiene una gran extensión el cual colinda como san Sebastián del Oeste y Nayarit, estas comunidades presentan ciertas características importantes el cual permitiría realizar circuitos en cuatrimoto, a caballo, ciclismo de montaña, excursiones, campismo entre otras, esto por las condiciones climatológicas y físicas del terreno. Esto permite generar una serie de servicios que generaran una apertura de mercado turístico, específicamente un perfil de turismo de naturaleza. El municipio oferta una variedad de comunidades aledañas, permitiendo tener una gama de oferta turística, este lo conforman:

Tramos Carreteros. Guachinango

De A Distancia Medidas

Guachinango Guachinanguillo 7.2 Km

Crucero Guachinango La Estanzuela(Antiguó) 3.71 Km

Guachinango Crucero Estanzuela 8 Km

Crucero Estanzuela Quililla 6.3 Km

Guachinango Crucero Pánico - Ciénega 2.37 Km

Crucero Pánico - Ciénega Pánico 11 Km

Crucero Pánico - Ciénega Crucero Ciénega -Fundición 3.44 Km

Crucero Ciénega-Fundición Ciénega 17.9 Km

Ciénega Crucero Garzas Llano GDE 5.71 Km

Crucero Garzas Llano GDE Las Garzas 15.3 Km

Las Garzas San Miguel de la Isla 2.3 Km

San Miguel de la Isla Carr. Amatlan 2.37 Km

Crucero Garzas Llano GDE Llano GDE 10.9 Km

Llano GDE El Platanar 13.9 Km

Llano GDE El Tablillo 5.17 Km

El Tablillo Crucero Ranchito-Las Flores 5.46 Km

Crucero Ranchito-Las Flores Ranchito 8.98 Km

Ranchito Órgano 6.55 Km

Tarasca Los Toriles 2.57 Km

Crucero El Ranchito-Las Flores Crucero Las Flores-El Órgano 0.41 Km

Crucero Las Flores-El Órgano Las Flores 6.48 Km

Crucero Las Flores-Amajaquillo Crucero Amajaquillo-El Órgano 4.23 Km

Crucero Amajaquillo-El Órgano Amajaquillo 10.9 Km

Amajaquillo El Temizque 4.96 Km

Total de Km 166.11 Km

59

1.2.19. Medio Físico

En la región se presenta diversas acciones físicas que permiten dimensionar el potencial. 1) Piedras Bola (2007) 256 ha en Ahualulco 2) Cuenca Alimentadora del Distrito Nacional de Riego 043 Nayart (1949) de 354 mil ha, incluyendo a los municipios de San Sebastián de Oeste, Mascota, Talpa de Allende, Ameca, Cuautla y Ayutla. 3) Sierra de Águila (2010) de carácter estatal, con 20.7 ha, incluyendo al municipio de Ameca. 1.2.20. Capacidad de Carga

La Capacidad de carga física (CCF) es el límite máximo de grupos que pueden visitar un sitio durante un día. Para este cálculo, se usan los factores de visita (horario y tiempo de visita), la superficie disponible y los factores sociales. CCF – Capacidad de carga física (día) CCF = S x NV/día SP Dónde: S= superficie disponible, en metros lineales Sp = superficie usada por persona = 1 m de sendero NV = número de veces que el sitio puede ser visitado por la una persona en un día. En base de esta información se calcula la CCF de acuerdo a la siguiente formula: NV= 8h/día = 3.2 visitas / día / visitantes 2.5 h /visitas /visitante CCF: 483120 m * 3.2 visitas / día = 15.459,84 visitas / día

1.3. Demanda Turística

1.3.1. Posición Actual del país del Turismo

Los 10 países con mayor visita de turistas México ha subido lugares en el ranking de turismo, se prevén tras haber recuperado la décima posición de turismo mundial en 2014, de la misma manera escalo hasta tres lugares en el 2015, siendo el 10 país con mayor visita de turistas.

Países más visitados

Llegada de Turistas Internacionales Millones de turistas Variación (%)

60

2012 2013 2014 14/13 Mundial 1,038 1,087 1,135 4.4 %

Francia 82 83.6 83.7 0.1 % EE.UU 66.7 69.9 74.7 6.9 % España 57.5 69.9 74.7 7.1 % China 57.7 55.7 55.6 - 0.1 % Italia 46.4 47.7 48.6 1.8 %

Turquía 35.7 37.8 39.8 5.3 % Alemania 30.4 31.5 33 5.3 %

Reino Unido 29.3 31.2 N.D - Rusia 25.7 28.4 29.8 5.3 %

México 23.4 24.2 29.1 20.5 %

1.3.2. Cantidad y origen de turistas internacionales

A continuación se presenta un cuadro con las llegadas de visitantes aéreos a México por país de residencia el cierre de 2014 y 2015. Asimismo se presenta un cuadro con las llegadas al último periodo disponible de 2016. De acuerdo a ello, a partir del 2016 se introduce el análisis de los visitantes por país de residencia y no por nacionalidad de acuerdo con las recomendaciones de la OMT para estadísticas de turismo.

Ranking 2015 2014 Anual 2015 Anual Var. 15/14 Total 12,919,217 14,648,060 13.4 %

EE.UU 7,385,503 8,604.578 17.1 % Canadá 1,646,158 1,707,798 4.3 % Reino Unido 432,305 477,284 10.2 % Colombia 292,441 363,159 24.1 % Argentina 218,378 309,625 38.4 % España 256,350 265,031 7.5 % Brasil 300,919 286,807 -1.8% Francia 186,048 188,941 3.8 % Alemania 185,305 197,172 7.0 %

8%

0%

12%

13%

0%

3%10%9%

0%

9%

36%

Llegada del Turista Internacional% de variación entre 14 / 13

Mundial

Francia

EE.UU

España

China

Italia

Turquía

Alemania

61

Italia 170,990 174,126 1.8 % Perú 120,690 142,073 17.1 %

Ranking 2016 2015 Anual 2016 Anual Var. 16/15 Total 2,594,151 2,885,017 11.2 %

EE.UU 1,323,201 1,532,519 15.8 % Canadá 537,752 545,840 1,5 % Argentina 56,369 80, 205 42.3 % Reino Unido 59,135 65,930 11.5 % Colombia 57,055 59,210 3.8 % Brasil 67,382 49,827 -26.1 % España 43,838 49,553 13.0 % Francia 48,787 49,133 0.7 % Alemania 36,577 44,140 20.7 % Chile 28,552 32,740 14.7 %

1.3.3. Sitios más visitados

En relación a los destinos en México más visitados, se muestra los resultados de los 70 principales destinos en México mostrando el número de cuartos disponibles promedio, ocupados y porcentaje de ocupación hotelera según datos proporcionado por la Secretaria de Turismo En México en el periodo del año 2015.

Resultados de la actividad hotelera Enero - Diciembre 2015

Destino

Cuartos disponibles Cuartos ocupados Ocupación hotelera

2015 Cambio 14-15 2015 Cambio 14-15 2015 Variación 14-15

Centros de playa 163 096 1.3% 105 709 5.3% 64.8 2.5%

Riviera Maya 36 524 2.5% 29 699 4.9% 81.3 1.9%

Cancún 31 815 4.3% 24 509 6.9% 77.0 1.8%

Acapulco 18 591 0.4% 7 444 3.5% 40.0 1.2%

Puerto Vallarta 11 990 2.4% 7 924 6.7% 66.1 2.7%

62

Resultados de la actividad hotelera Enero - Diciembre 2015

Destino

Cuartos disponibles Cuartos ocupados Ocupación hotelera

2015 Cambio 14-15 2015 Cambio 14-15 2015 Variación 14-15

Los Cabos 11 461 8.5% 8 070 2.5% 70.4 7.5%

Grandes ciudades 80 055 2.4% 51 062 9.2% 63.8 4.0%

Ciudad de México 49 819 3.9% 33 417 8.6% 67.1 2.9%

Guadalajara 17 824 1.6% 9 260 2.6% 52.0 2.1%

Monterrey 12 411 2.3% 8 384 20.2% 67.6 10.1%

Villahermosa 3 833 7.5% 2 257 1.5% 63.3 1.7%

70 Centros DataTur/ 1

356 672 1.9% 212 629 6.3% 59.6 2.5%

1.3.4. Tipo de alojamiento (nacional e internacional)

En relación a los indicadores trimestrales de acuerdo a la actividad turística en México, en la base de datos de INEGI, menciona que en los últimos datos, hay variaciones del segundo trimestre de 2015 contra segundo trimestre de 2014.

2.2% PIB Nacional

4.2% PIB Turístico o 4.3% PIB Servicios Turísticos (85% del PIB turístico, transporte, alojamiento,

agencias de viajes, servicios inmobiliarios y de alquiler, entre otros). o 3.5% PIB Bienes Turísticos (15% del PIB turístico, maletas, trajes de baño,

artesanías, mapas, entre otros).

63

Consumo turístico interior 4.2% o 1.5% Consumo interno (Turismo doméstico 86%) o 24.9% Consumo receptivo (Turismo internacional 14%)

*Siguiente actualización: En el mes de abril de 2016 se cargará la información correspondiente al tercer trimestre de 2015.

64

1.3.5. Empleo Turístico

La siguiente información permite dimensionar el número de personas empleadas en las actividades del sector turístico en México. Es calculada a partir de una metodología estadística y conforme a lineamientos internacionales.

1.3.5.1. Última actualización con información disponible al 4° Trimestre de 2015

En el cuarto trimestre de 2015 hubo 3.8 millones de personas empleadas en el sector turismo en México. Cabe resaltar que esta cifra representa un máximo histórico en toda la serie del Empleo Turístico.

El Empleo Turístico representó el 8.3% del total de personas empleadas a nivel nacional. Esto significó un incremento del 4.46% respecto al mismo trimestre del año anterior.

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1.3.6. Perfil del Turista

Procedencia de Turistas: Jalisco (75%), Colima (8%), Nayarit (8%), otros (9%). Principal Motivo de Viajes (87%) es el viaje a la Virgen de Talpa de Allende (turismo religioso), lo que provoca una alta estabilidad.

1.4. Análisis – problemática turística

Los principales problemas y áreas de oportunidad relacionados con el sector turístico son la escasa infraestructura para la atracción de turistas como es la incipientes prestación de servicio en restaurantes y hoteles. Hace falta generar una implementación de acuerdo a la construcción de corredores turísticos (andadores) por lugares de importancia por su historia y su belleza como son tiros de minas y vegetación. Construcción de cabañas en lugares estratégicos en la zona. Así como implementar un área de oportunidad en capacitar a los operadores de servicios, con el objetivo de incrementar la calidad del servicio. Análisis DOFA

ASPECTOS INTERNOS ASPECTOS EXTERNOS

Oferta turística

Oferta complementaria

Sociales, políticos, económicos y ambientales

66

Demanda turística

Infraestructura

Potencial profesional

Impacto Turístico

FORTALEZAS (para impulsar)

OPORTUNIDADES (para potencializar)

Atractivos naturales y culturales

Área rica en historia

Atractivos complementarios importantes

Área perteneciente a ruta del peregrino.

Identificar el mercado potencial.

Plan de manejo y programas de productos turísticos

Desarrollo de estrategias turísticas

Vinculación con grupos estratégicos complementarios.

Capacitación a los prestadores de servicios turísticos.

DEBILIDADES (a eliminar) AMENAZAS (evitar)

Falta de infraestructura.

Baja Capacidad Hotelera.

Baja capacidad de servicios de alimentos.

Falta de señalética

Mantenimiento de accesos.

Baja derrama económica del visitante. Competitividad de atractivos aledaños.

1.4.1. Oferta Turística

P11) Falta de Infraestructura turística en los recursos naturales Causas: no existe un plan de trabajo donde permita potencializar sus recursos. Se carece de infraestructura física la cual es indispensable para cubrir ciertos servicios y adecuar los ya existentes para el aprovechamiento turístico. Efectos: los visitantes desconocen los recursos con los que cuenta el municipio y por ende no ingresa. El complemento de la oferta es la demanda turística, si se ofrece algo es por el hecho de que a alguien le puede interesar el producto o servicio. Cuando la oferta turística se promociona de manera adecuada despierta un interés en la gente lo que a su vez provoca una demanda que influye en el destino turístico. Se puede decir entonces; que la demanda la da un turista motivado por el deseo de conocer un lugar nuevo y diferente. Con base a lo anterior; cabe resaltar que un aspecto importante que contribuye a hacer competitivo un destino turístico es lo atractivo de su territorio y los recursos naturales con los que cuenta, además de facilitar el desplazamiento de los turistas que buscan conocer distintos lugares y divertirse; por lo tanto los servicios de infraestructura y equipamiento constituyen un proceso indispensable en el desarrollo y éxito de cualquier iniciativa turística tomando en cuenta la construcción de carreteras, espacios recreativos, mercados, centros de salud y escuelas entre otros. P2) Insuficiente producto turístico Causas: Falta de un plan de trabajo que permita ofertar los recursos al visitante

1 P = Problema

67

El municipio cuenta con una importante cantidad de activos turísticos que no son aprovechados. Efecto: el visitante no es informado para visitar el área. La falta de visitantes radica en la inseguridad que se tiene en la influencia del municipio. Es fundamental la elaboración de un plan de acción que permita dar a conocer al turista los lugares atractivos del territorio y que a su vez dicho plan ayude a definir el tipo de construcciones e instalaciones que se requieren para poder promover distintas actividades sin dejar de tomar en cuenta las necesidades basicas de dormir y alimentarse. (hoteles y restaurantes en excelentes condiciones y con buena capacidad instalada). P4) Falta de estrategias turísticas Causa: Falta de plan de trabajo para potencializar un desarrollo turístico. Efecto: genera falta de interés por parte del visitante en ingresar al municipio. Dentro de la infraestructura turística esta población cuenta con hoteles y restaurantes poco atractivos al turista y en donde se ha identificado que el servicio es poco eficiente, se puede apreciar que no hay variedad de centros de recreación o esparcimiento y los pocos que hay no están bien equipados o en buenas condiciones. P3) Bajo la capacidad hotelera Causa: no se cuenta con el suficiente cantidad de hotel para disponer de la visita de turistas, así mismo se carece de la calidad del servicio. No existe un plan de marketing para dar a conocer el municipio. Efectos: Los hoteles que ofrecen servicios de hospedaje son poco rentables, por ende los empresarios no invierten en la localidad y la calidad de su servicio. El ofrecer actividades de turismo de aventura y ecoturismo son prácticas que llaman la atención al turista ya que la razón de su viaje es hacer cosas diferentes a las cotidianas. Claro está que para lograrlo aparte de diseñar un plan de marketing donde se de a conocer la esencia de este pueblo y su riqueza natural, cultural e histórica se recomienda implementar un programa de capacitación en el servicio tomando en cuenta a todos los actores involucrados en la iniciativa turística (hoteles, comerciantes, personal operativo, comunidad, etc). Alcanzando de manera conjunta los dos objetivos fundamentales:

1. La satisfacción del cliente, lo que a su vez dará como resultado una publicidad de boca en boca, sin costo alguno pero efectiva.

2. El desarrollo del lugar y el mejoramiento de la calidad de vida para la población local.

1.4.2. Oferta Complementaria

P1) Desarticulación de la oferta complementaria Causa: hace falta vincular y desarrollar asociaciones o grupos de estratégicos, el cual permita generar acuerdos entre los prestadores de servicios locales y con los prestadores de servicio y tour operadoras que componen el municipio o las localidades aledañas. Efecto: Hay una reducción en la oferta Para hacer realidad este destino turístico el municipio debe trabajar en coordinación con otros organismos gubernamentales tanto de la administración pública como del sector privado, lo que facilitará hacer viables muchos de los proyectos locales que buscan mejorar la calidad de vida de la población bajo un turismo sustentable favoreciendo así a todos los actores involucrados lo que propiciará formas de participación más productivas en todos los sectores.

68

1.4.3. Demanda Turística

P1) Falta de diversificación en los segmentos de mercado Causa: no se ha establecido una estrategia para determinar claramente hacia el mercado que se desea enfocar el destino. Efectos: Bajos niveles de afluencia turística y operación hotelera. La segmentación de mercado es el proceso de dividir un mercado en diferentes grupos uniformes más pequeños, con características parecidas y necesidades similares. En este caso; la segmentación permite localizar grupos de nuevos turistas que demandan una oferta a su medida ya sea con el lanzamiento de diferentes productos o servicios que cubran sus necesidades actuales o con la eliminación de aquellos que no son actrativos ni cubren sus espectativas. Existen diferentes criterios para determinar los grupos de interés tomando como base distintas variables que pueden identificar comportamientos diversos. Algunos criterios a considerar son: geográficos, socioeconómicos, demográficos y los relacionados con el beneficio o ventaja buscada. P2) Baja derrama económica de visitante Causa: la principal afluencia de visitantes lo tienen los municipios aledaños y con mayor potencialidad turística. El turismo que pasa, normalmente ingresa por un día. Efecto: poca afluencia al municipio y falta de un desarrollo turístico. Se ha identificado que la baja derrama económica se debe a la prestación de los servicios deficientes a nivel local, además de no ser reconocida la localidad como un destino turístico que llame la atención al turista. Por lo tanto; se recomienda iniciar este proceso sensibilizando a la sociedad de la resposabilidad de poner en marcha un proceso turístico y su impacto en la comunidad, es decir; mientras mejores sean los servicios que se ofrecen y de calidad, mayores serán los beneficios que queden en la localidad. Se considera importante impulsar también el desarrollo de pequeñas y medianas empresas dentro del municipio para que se logren cubrir las demandas del sector y a medida de que el negocio progrese se podrían invertir los beneficios obtenidos diversificando el producto o servicio ofrecido lo que traería como consecuencia la creación de nuevos empleos para la gente local y un incremento en la derrama económica.

1.4.4. Infraestructura

P1) Falta de señalética Causa: No existe un plan de señalética que permita al visitante ubicar al destino y ser más atractivo. Efectos: Se presentan limitaciones para llegar a la localidad, reduciendo las posibilidades de la llegada del visitante. P2) Mantenimiento de algunas área de acceso a los poblados Causas: se encuentran algunas carreteras de acceso en estado medio de condiciones físicas. Efecto: Inseguridad al visitante

1.4.5. Potencial Profesional

P1) Capacitación

69

Causas: es necesario generar un plan de capacitación, con el objetivo de implementar una calidad en el servicio que se ofrecen, además de especialización de actividades específicas de turismo de naturaleza. Efecto: puede causar baja calidad de los servicios Elevar los niveles de capacitación de la población es un requisito indispensable para el desarrollo y mantenimiento de la actividad, además de que integraría a la comunidad como parte activa y creativa de la economía local. P2) Dominio de otros idiomas Causas: Hace falta capacitación de los futuros prestadores de servicios en el dominio del idioma inglés. Efectos: Mala calidad en la atención del visitante extranjero.

1.4.6. Impacto Turístico

P1) Baja rentabilidad de negocios turísticos Causas: en el municipio existe poca afluencia de turista, por lo que el consumo de servicios es muy baja. Efecto: es poco atractivo invertir en la localidad y los negocios actuales. Queda claro que a este momento la calidad del destino turístico no se considera favorable al turista ya que no se cubrirían con las demandas de forma satisfactoria debido a que los medios económicos y humanos no son suficientes para cubrir las necesidades del visitante motivo por el cual la estancia del mismo es solo pasajera.

P2) Falta de plan de desarrollo sostenible Causa: generar estrategias que permita generar un equilibrio en la potencialidad del recurso con forme a lo económico – medio ambiente – sociedad Efecto: Potencializar los recursos naturales y culturales del municipio.

1.5. Ventaja Competitiva

Desarrollo Turístico del Andador del Peregrino

Permite impulsar el desarrollo ordenado y sostenible de la actividad turística cultural y natural.

Generará el impulso de actividades y servicios turísticos acorde a los requerimientos del mercado.

Lazos estratégicos con el objetivo de consolidar y contribuya al fortalecimiento del turismo y de nuevas oportunidades de desarrollo económico de la población.

Pueblos Mágicos: Mascota, San Sebastián del Oeste y Talpa de Allende:

Mascota está posicionado como sitio cultural y de descanso ecoturístico (Laguna de Juanacatlán).

San Sebastián del Oeste se está Posicionando como un pueblo tradicional, aventura, turismo rural e inmobiliario.

Jalisco es el segundo estado de la republica con mayor número de visitantes por turismo religioso a nivel nacional, donde el peregrinaje de la Virgen de Talpa es un fenómeno importante y se encuentra posicionado regionalmente como sitio religioso relevante.

70

Otros segmentos de mercado también son de índole regional, con el turismo incipiente de otros segmentos (naturaleza, cultura e inmobiliario), que proviene de Puerto Vallarta y Guadalajara. Otros Municipios tienen un escaso desarrollo turístico pero mucho recurso que puede ser potencializado.

1.5.1. Segmento de Mercado Meta

Turismo de fin de semana por carretera de Guadalajara, Nayarit y Colima

Turismo proveniente de Puerto Vallarta (residentes)

Turistas que visitan Puerto Vallarta (cruceros, avión o carretera)

Mercado cultural interesado en arquitectura contemporánea

Turismo religioso, particularmente en la ruta del peregrino.

Turismo de naturaleza en su modalidad; de ecoturismo, aventura y turismo rural.

Turismo cultural, con interés en imagen urbana, arquitectura tradicional.

71

Anexo 1. Categorización de Atractivos Turísticos

CATEGORÍA TIPOS SUBTIPOS RECURSO

1. Atractivos geográficos – naturales

1.1. Montaña 1.1.1. Alta Montaña

Bosque:

Peña Blanca

El Barqueño

Cerro San Francisco

Cerro la Catarina

Cerro del Obispo

Cerro Chato

Cerro la Ciénega 1.1.2. Sierras 1.1.3. Volcanes 1.1.4. Valles 1.1.5. Prados Prado 1.1.6. Mesetas 1.1.7. Áreas nevadas 1.1.8. Glaciales 1.1.9. Cañones 1.1.10 Barrancos 1,1,11 Cuevas

1.2. Planicies 1.2.1. Llanuras 1.2.2. Desiertos 1.2.3. Salinas

1.3. Lagos y Lagunas 1.4. Caída de agua 1.5. Ríos Cruce de rio Ameca por comunidades 1.6. Lugares de observación de flora y fauna Selva 1.7. Grutas y Cavernas 1.8. Lugares de caza y pesca 1.9. Caminos Pintorescos Plaza principal de Guachinango

72

Brechas a las distintas comunidades

1.10. Parque nacional, natural. 1.11. Termas 1.12. Paisajes Naturales y monumentos naturales 1.13. Parajes, de protección.

2. Museos y manifestaciones artísticas históricas

2.1. Museos Museo en Casa de la Cultura 2.2. Obras de arte y técnicas 2.2.1. Pintura Catorce oleos del Vía Crucis, datan del

siglo XVIII. Oleo de la Virgen de Guadalupe por Aldana en 1926

2.2.2. Escultura Pilar de cantera – plaza principal

Monumento don Miguel Hidalgo

Imagen de nuestra señora de la purificación

2.2.3. Arte decorativo 2.2.4. Arquitectura Portar Cabrera – Biblioteca Publica 2.2.5. Realizaciones urbanas Kiosko – casa de la cultura 2.2.6. Obras de ingeniería

2.3. Lugares Históricos Templo Parroquial (barroco, románico y gótico) Presidencia Municipal

Época Prehispánica

Época Colonial

Siglo XIX

Siglo XX

Personajes ilustres

2.4. Ruinas y Lugares Arqueológicos Viejas Haciendas

Zona arqueológica y minas inactivas.

2.5. Rutas Turísticas Sendero al cerro la Catarina 4. Folclore 4.1. Manifestaciones religiosas y creencias populares Peregrinación religiosa -Las coronas

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4.2. Ferias y mercados 4.3. Música y danza Grupo representativo de Guachinango 4.4. Artesanía y artes 3.4.1. Alfarería

3.4.2. Tejido

3.4.3. Metales

3.4.4. Cueros

3.4.5. Madera

3.4.6. Piedra

3.4.7. Instrumentos musicales

3.4.8. Vidrio

3.4.9. imaginería

4.5. Comida y bebidas La birria, los tamales de masa, de elote y los colados, el mole de pepián, los productos lácteos como quesos y panelas. dulces de cajeta de guayaba, las bolitas de guayaba y los huesitos de leche, los camotes y ponche de granada agria

4.6. Arquitectura popular y espontanea 4.7. Grupos étnicos

5. Realizaciones técnicas, deportivas, científicas y artísticas contemporáneas

5.1. Explotaciones mineras Explotación de oro y plata en el Cerro la Catarina de Cristo rey, la Pilarica, La Escondida y el Realito.

5.2. Explotaciones agropecuarias Ganadería: ganado bovino de leche y carne, porcino, caprino, equino, aves de carne y postura y colmenas. agricultura: el cultivo del maíz, frijol, garbanzo

5.3. Explotaciones industriales 5.4. Instalaciones deportivas 5.5. Realización arquitectónicas

5.6. Centros científicos y técnicos 5.6.1. Zoológicos 5.6.2. Acuarios

74

5.6.3. Jardines botánicos 5.6.4. Parques y jardines Plaza cívica

6. Acontecimientos o eventos programados

6.1. Artísticos 6.1.1. Musicales 6.1.2. Teatrales 6.1.3. Festivales de cine 6.1.4. Circo 6.1.5. otros

6.2. Deportivos 6.2.1. Olimpiadas 6.2.2. Mundiales 6.2.3. Competiciones 6.2.4. otros

6.3. Otros acontecimientos 6.3.1. Fiestas Populares Revolución mexicana

Semana cultural

Semana santa

Fiestas patrias 6.3.2. Fiestas religiosas Fiestas patronales

Peregrinación religiosa -Las coronas

6.3.3. Concursos 6.3.4. Corridas de toros 6.3.5. Ferias 6.3.6. Exposiciones 6.3.7. Parque temáticos 6.3.8. Mercados 6.3.9. Vida nocturna 6.3.10. Carnaval 6.3.11. Otros. Centro recreativo de casa de la cultura

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Índice de Mapas

Mapa. 1 Ubicación de Guachinango, Jalisco. .............................................................................. 44

Mapa. 2. Infraestructura Cultural ........................................................................................... 46

Mapa. 3. Ubicación de Recursos Naturales ................................................................................ 15

Mapa. 4. Ubicación de Cerros en el municipio. ........................................................................... 48

Mapa. 5. Ubicación de Hoteles. ............................................................................................. 50

Mapa. 6. Puntos de interés complementario .............................................................................. 53

Mapa. 8. Atractivos Turísticos Naturales de interés ...................................................................... 15

Mapa. 9. Atractivos Turísticos recreativos de interés .................................................................... 55

Mapa. 7. Accesibilidad – Conexiones a Guachinango .................................................................... 57