plan de desarrollo productivo e infraestructura economica...

CAPITULO I

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CONCEPCION

CONSULTORA: ING. MERY LILIANA CHALCO MEZA

CONCEPCION - 2016

INTEGRANDO CONCEPCION Y SUS DISTRITOS

CONSULTORA: Ing. Mery Liliana Chalco Meza 2

PLAN DE DESARROLLO PRODUCTIVO E INFRAESTRUCTURA ECONOMICA – PROVINCIA CONCEPCIÓN 2016 -2021

ALCALDE

Lic. Sixto Osores Cárdenas Alcalde Provincial

REGIDORES:

Lic. Guillermo Romero Torres - Regidor Dra. Alicia Vargas Clemente - Regidor

Ing. Edgar Huayanay Espinoza - Regidor Ing. Jhonny Ruiz Nuñez - Regidor

Ing. Joaquín Oyola Castro - Regidor Ing. José Antonio Beoutis Ledesma - Regidor

Ing. Vianca Fabián Véliz - Regidor Lic. Jorge Michael Zamudio Calderón - Regidor

Sr. Marcos Elvis Calderón Mayta – Regidor

GERENCIA MUNICIPAL: Mg. Lenin Dante Ramirez Calero

GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TRANSPORTES MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE CONCEPCIÓN Ing. Ruben Abilio Oré Bazan – Gerente Desarrollo Económico y Transportes

Bach. Rebeca Zuñiga Alanya – Promoción del Desarrollo Económico y Empresarial

ALIADOS II: Ing. Katya Valer Jaime – Coordinadora Junín

AGRORURAL: Ing. Geremias Armas Cerrón - Director Zonal AGRORURAL Junín

Ing. Guillermo Malpartida Lagos – Jefe de Agencia Zonal AGRORURAL Jauja -

Concepción

EQUIPO TÉCNICO DE CONSULTORES: Ing. Raúl Marino Yaranga Cano – Coordinador general (Ing. Zootecnista)

Ing. Mery Liliana Chalco Meza – Especialista (Ing. Zootecnista)

Ing. Oliver Felizandro Lazo Santana – Especialista (Ing. Agrónomo)

Ing. Christian Quispe Navarro – Especialista SIG (Ing. Forestal)

Ing. Gina Suasnabar Porras – Especialista (Gestión Pública)

CONSULTORIA

Ing. Mery Liliana Chalco Meza – Consultora



INDICE GENERAL

PRESENTACIÓN 8

RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................... 9

I. UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y CARACTERISTICAS BASICAS DE LA PROVINCIA DE

CONCEPCIÓN .................................................................................................................... 10

II. SINTESIS DEL ANALISIS PROSPECTIVO ........................................................................ 12

2.1 METODOLOGIA DEL PROCESO DE ACTUALIZACION DEL PDPIE-C ........................... 12

A. Principios del proceso de formulación ................................................................................. 13

B. Proceso de Planeamiento Estratégico. ............................................................................... 13

C. Ruta metodológica empleada en la planificación: ............................................................... 14

C.1. Planificación......................................................................................................................... 15

C.2. Recorrido de campo ............................................................................................................ 16

C.3. Talleres participativos .......................................................................................................... 18

C.4. Validación de Organigrama UGP, Elección De Coordinadores de Corredores Económicos.

.......................................................................................................................................... 20

2.2 ANÁLISIS PROSPECTIVO DE LOS EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLLO

PRODUCTIVO ..................................................................................................................... 22

2.2.1. Eje estrategico I. Derechos Fundamentales y Dignidad de las Personas ....................... 22

2.2.2. Eje Estrategico II. Oportunidades y Acceso a los Servicios ........................................... 28

2.2.3. Eje Estrategico III. Gobernabilidad Productiva ................................................................ 34

2.2.4. Eje Estrategico IV. Infraestructura Productiva ................................................................. 39

2.2.5. Eje Estrategico V. Economia, Competitividad y Empleo ................................................. 45

2.2.6. Eje Estrategico VI. Recursos Naturales y Medio Ambiente ............................................. 51

2.3 RUTA ESTRATÉGICA ........................................................................................................ 59



INDICE DE CUADROS

Pag. Cuadro N° 01. Problemas y potencialidades identificadas del Eje Estratégico I ......................... 24

Cuadro N° 02. Oportunidades y limitaciones identificadas del Eje Estratégico I......................... 24

Cuadro N° 03. Escenario del eje estratégico I: Derechos Fundamentales y Dignidad de las

Personas. ............................................................................................................. 26

Cuadro N° 04. Objetivos estratégicos y específicos, indicadores del Eje estratégico I .............. 27

Cuadro N° 05. Relación de megaproyectos de inversión provincial del Eje estratégico I ........... 27

Cuadro N° 06. Problemas y potencialidades identificadas del eje estratégico II ......................... 29

Cuadro N° 07. Oportunidades y limitaciones identificadas del eje estratégico II ........................ 30

Cuadro N° 08. Escenario del eje estratégico II: Oportunidades y acceso a los servicios. .......... 31

Cuadro N° 09. Objetivos estratégicos y específicos del Eje estratégico II .................................. 32

Cuadro N° 10. Relación de megaproyectos de inversión provincial del Eje estratégico II .......... 33

Cuadro N° 11. Problemas y potencialidades identificadas del Eje estratégico III ....................... 35

Cuadro N° 12. Oportunidades y limitaciones identificadas del Eje estratégico III ....................... 36

Cuadro N° 13. Escenario del eje estratégico III: Gobernabilidad Productiva. ............................. 37

Cuadro N° 14. Objetivos estratégicos y específicos del Eje estratégico III ................................. 38

Cuadro N° 15. Relación de megaproyectos de inversión provincial del Eje estratégico III ......... 38

Cuadro N° 16. Problemas y potencialidades identificadas del Eje estratégico IV ....................... 40

Cuadro N° 17. Oportunidades y limitaciones identificadas del Eje estratégico IV ...................... 41

Cuadro N° 18. Escenario del eje estratégico IV: Infraestructura productiva. .............................. 42

Cuadro N° 19. Objetivos estratégicos y específicos del Eje estratégico IV ................................. 43

Cuadro N° 20. Relación de megaproyectos de inversión provincial del Eje estratégico IV ........ 43

Cuadro N° 21. Problemas y potencialidades identificadas del Eje estratégico V. ....................... 46

Cuadro N° 22. Oportunidades y limitaciones identificadas del Eje estratégico V. ...................... 47

Cuadro N° 23. Escenario del eje estratégico V: Economía Competitividad y Empleo. ............... 48

Cuadro N° 24. Objetivos estratégicos y específicos del Eje estratégico V .................................. 49

Cuadro N° 25. Relación de megaproyectos de inversión provincial del Eje estratégico V ......... 49

Cuadro N° 26. Problemas y potencialidades identificadas del Eje estratégico VI ....................... 53

Cuadro N° 27. Oportunidades y limitaciones identificadas del Eje estratégico VI ...................... 54

Cuadro N° 28. Escenario del eje estratégico VI: Recursos Naturales y Medio Ambiente ........... 55

Cuadro N° 29. Objetivos estratégicos y específicos del Eje estratégico VI ................................. 56

Cuadro N° 30. Relación de megaproyectos de inversión provincial del Eje estratégico VI ........ 57

Cuadro N° 31. Programa Multianual de programas y proyectos de inversión. ............................ 59

Cuadro N° 32. Agenda de Desarrollo Provincial ......................................................................... 62

Cuadro N° 33. Cálculo de inversión requerida para cubrir demanda insatisfecha. .................... 63



INDICE DE FOTOS

Fotografía N° 01. Reunión de trabajo en la Dirección Regional de Agricultura Junín ................ 15

Fotografía N° 02. Elección de Provincia Piloto – Provincia de Concepción ............................... 15

Fotografía N° 03. Coordinación con Alcalde de la Municipalidad Provincial de Concepción ..... 16

Fotografía N° 04. Lanzamiento de Plan de Desarrollo Productivo e Infraestructura Económica –

Provincia de Concepción – 2016 .................................................................... 16

Fotografía N° 05. Coordinación con Municipalidades y Organizaciones de Productores

Distritales ........................................................................................................ 16

Fotografía N° 06. Infraestructura Vial .......................................................................................... 17

Fotografía N° 07. Ganadería lechera .......................................................................................... 18

Fotografía N° 08. Ganadería alpacuna (A) - Actividad Piscícola (B) .......................................... 18

Fotografía N° 09. Ganadería ovina (A) - Granjas de cuyes (B) .................................................. 18

Fotografía N° 10. Identificación de actores público, privados e ideas de proyectos productivos,

.............................................................................................................. 19

Fotografía N° 11. Mapeo de actividades productivas. ................................................................ 19

Fotografía N° 12. Elección de Coordinadores de Corredores Económicos - Unidad de Gestión

Productiva ....................................................................................................... 21

Fotografía N° 13. Presentación de propuesta organigrama de Unidad de Gestión Productiva . 21

Fotografía N° 14. Intervención de representantes productivos distritales................................... 21

Fotografía N° 15. Consenso y aprobación de organigrama de Unidad de Gestión Productiva. . 22



INDICE DE GRAFICOS

Grafico N° 1. Mapa de localización de la provincia de Concepción. ......................................... 10

Grafico N° 2. Corredores económicos de la provincia de Concepción. .................................... 11

Grafico N° 3. Constitución de la UGP ........................................................................................ 20

Grafico N° 4. Estructura organizacional de la UGP ................................................................... 20

Grafico N° 5. Modelo conceptual del Eje estratégico I .............................................................. 22

Grafico N° 6. Modelo conceptual del Eje estratégico II ............................................................. 28

Grafico N° 7. Modelo conceptual del Eje estratégico III. ........................................................... 34

Grafico N° 8. Modelo conceptual del Eje estratégico IV. ........................................................... 39

Grafico N° 9. Modelo conceptual del Eje estratégico V. ............................................................ 45

Grafico N° 10. Modelo conceptual del Eje estratégico VI. ........................................................... 51



ANEXOS

ANEXOS ................................................................................................................... 67

Anexo cuadro N° 01 Plantilla de articulacion de los planes de desarrollo local concertado ...... 68

Anexo cuadro N° 02 Competencias compartidas entre el Plan Estratégico de Desarrollo

Nacional PESEM y el Plan de Desarrollo Productivo e Infraestructura

Económica ................................................................................................. 69

Anexo cuadro N° 03 Competencias Compartidas entre el Plan de Desarrollo Local Concertado

al 2023 de la Municipalidad Provincial de Concepción y el Plan de

Desarrollo Productivo e Infraestructura Económica .................................. 72

Anexo cuadro N° 04 Fortalecimiento de Capacidades de Gestion Comunal Productiva .......... 74

Anexo cuadro N° 05 Programa de capacitación y asistencia técnica en colectivos de producción

agropecuaria. ............................................................................................. 75

Anexo cuadro N° 06 Capacitación y asistencia técnica en planificación y uso racional de agua

de riego. ..................................................................................................... 76

Anexo cuadro N° 07 Fortalecimiento de capacidades de gestión de recursos naturales. ......... 77

Anexo cuadro N° 08 Centro de Información Agraria. .................................................................. 78

Anexo cuadro N° 09 Fortalecimiento de capacidades de gestión organizacional y productiva de

representantes distritales y Unidad de Gestión Productiva. ...................... 79

Anexo cuadro N° 10 Participación de productores organizados en mercados locales y

regionales. ................................................................................................. 80

Anexo cuadro N° 11 Mejoramiento de canales de irrigación (revestimiento de canales

artesanales) ............................................................................................... 81

Anexo cuadro N° 12 Construcción de canales de riego y entubado, sistemas de irrigación

8aspersión. ................................................................................................ 82

Anexo cuadro N° 13 Construcción de cobertizos para ganado. ................................................. 83

Anexo cuadro N° 14 Mejoramiento de galpones familiares de cuyes. ....................................... 84

Anexo cuadro N° 15 Mejoramiento de ambientes y materiales de plantas de elaboración de

derivados lácteos rurales. .......................................................................... 85

Anexo cuadro N° 16 Mejoramiento del acceso vial a los centros poblados comunales. ............ 86

Anexo cuadro N° 17 Incrementar el aprovechamiento de la agro biodiversidad local. .............. 87

Anexo cuadro N° 18 Ampliación de la frontera agrícola en pastos cultivados. .......................... 88

Anexo cuadro N° 19 Uso de abonos orgánicos elaborados localmente. .................................... 89

Anexo cuadro N° 20 Fortalecimiento de capacidades para clasificación y valor agregado de

productos agropecuarios y articulación a mercados nacionales. .............. 90

Anexo cuadro N° 21 Reforestación de tierras F en la provincia de Concepción. ....................... 91

Anexo cuadro N° 22 Restauración de pastizales degradados. .................................................. 92

Anexo cuadro N° 23 Represamiento de lagunas para uso agrícola. .......................................... 93

Anexo cuadro N° 24 Conservación de suelos en áreas de uso agrícola en pendiente. ............. 94

Anexo cuadro N° 25 Implementación de invernaderos y fitotoldos. ........................................... 95

Anexo cuadro N° 26 Proyectos de atención distrital en el Corredor Económico Cunas ............ 96

Anexo cuadro N° 27 Proyectos de atención distrital en el corredor económico Valle del Mantaro.

............................................................................................................. 103

Anexo cuadro N° 28 Proyectos de atención distrital en el corredor económico Tulumayo. ..... 118



PRESENTACIÓN

EL Plan de Desarrollo Productivo e Infraestructura Productiva 2016-2021 de la provincia

de Concepción, constituye el instrumento principal de gestión del desarrollo de la

producción agropecuaria, por ende de la población rural. Una población que por muchos

años ha permanecido sin la atención necesaria, por cuanto las instituciones públicas

principalmente no le han dado la importancia necesaria en la inversión pública, a pesar de

que el sector agrario es la que absorbe la mayor tasa de empleo y la base de la economía

de la gran mayoría de familias y la seguridad alimentaria, tanto local, regional y nacional.

Este instrumento, fue elaborado gracias a la invalorable apuesta de ALIADOS II del

Ministerio de Agricultura y Riego, quienes por convenio con el Banco Mundial, hicieron

posible el financiamiento para pagar a un conjunto de especialistas de una consultora. Es

también importante mencionar que el proceso de elaboración de este plan, fue realizado a

partir de talleres, encuestas y trabajos de campo, que los consultores realizaron en cada

uno de los 15 distritos de la Provincia de Concepción, tal y como fue el deseo del gobierno

local y las instituciones aliadas quienes recomendaron al inicio de las labores de campo.

El Plan de Desarrollo Productivo e Infraestructura Productiva 2016-2021, permitirá que la

provincia busque el desarrollo productivo rural agropecuario, a partir de un conjunto de

megaproyectos provinciales, planteados para su gestión a este nivel y de muchos otros

proyectos específicos que cada gobierno distrital tendrá que atender en los próximos cinco

años. También es importante la estrategia genuina de implementación del presente plan,

mediante la acción de un organismo ad-hoc, que es la Unidad de Gestión Productiva

(UGP), que está conformado por una parte de representantes natos de los propios

productores, nombrados por las organizaciones de productores locales participantes en

cada taller distrital, quienes a su vez nombraron a los representantes de los corredores

económicos; y de parte de la Municipalidad Provincial de Concepción el representante de

un regidor y un funcionario de la Gerencia de Desarrollo Económico y Transportes, que

gestionará la implementación del plan bajo la asesoría y el acompañamiento de ALIADOS

II y AGRORURAL.

Esta característica del plan y la Unidad de Gestión Productiva, fortalecen a la Municipalidad

de la Provincia de Concepción, para promover la formación de alianzas estratégicas

alrededor de las organizaciones de productores, la UGP y la propia Municipalidad

Provincial.

Como instrumento de gestión productiva, el presente plan complementa efectivamente al

Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia de Concepción al 2023. Por tanto, va

el total compromiso de esta gestión edil en tomarlo, implementarlo y defenderlo, para

garantizar el desarrollo efectivo y real de la producción agropecuaria y su población rural.

Lic. Sixto Osores Cárdenas Alcalde de la Municipalidad Provincial de Concepción



RESUMEN EJECUTIVO

El plan de desarrollo productivo e infraestructura económica de la provincia de Concepción

2016 – 2021 (PDPIE-C), se elaboró en base una Consultoría ejecutada en el marco de la

estrategia del Sub Componente de Planificación del Desarrollo Productivo del

Proyecto ALIADOS II, que tiene como propósito mejorar la planificación rural en la escala

provincial, a través de la articulación de las instancias sub nacionales y las unidades

ejecutoras nacionales relacionadas a la infraestructura productiva, de acuerdo a los

términos de referencia, la consultora evaluó las 9 provincias de la región Junín, del cual fue

elegida la provincia de Concepción. En ella se realizó talleres participativos distritales con

presencia de las organizaciones de productores y funcionarios de cada municipalidad,

validados por dos oportunidades en la municipalidad provincial de Concepción.

El PDPIE-C, se elaboró en base a la Directiva 01 de CEPLAN 2014 establecido en la

Resolución Ministerial N°125-2013-PCM, considerando los 6 ejes estratégicos, adecuando

por cierto solo a los temas productivos, estos son: Eje estratégico I: Derechos

Fundamentales y Dignidad de las Personas, con un megaproyecto provincial de desarrollo

de capacidades productivas; II: Oportunidades y Acceso a los Servicios, con 5

megaproyectos especificados para cada corredor económico; III: Gobernabilidad

Productiva, con 2 megaproyectos para cada corredor económico; IV: Infraestructura

productiva, con 2 megaproyectos; V: Economía Competitividad y Empleo, con 4

megaproyectos productivos; y VI: 5 megaproyectos provinciales. Además de un listado de

proyectos de atención distrital que será asumido por cada municipalidad distrital. Se

presentan cuadros que compatibilizan los objetivos estratégicos del PESEM Agricultura y

con el Plan de Desarrollo Local Concertado al 2023 de la provincia de Concepción.

La implementación del plan estará a cargo de una Unidad de Gestión Productiva (UGP),

conformado por 1 representante de cada corredor económico (Cunas, Valle del Mantaro y

Tulumayo) más 1 representante de regidores de la Municipalidad Provincial de Concepción

en cumplimiento de sus funciones de Fiscalización de acuerdo a la Ley Orgánica de

Municipalidades y la Gerencia de Desarrollo Económico; para cuya operación permanente

la UGP contara con una Secretaría Técnica, gestionado por un profesional especialista.



I. UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y CARACTERISTICAS BASICAS DE LA PROVINCIA

DE CONCEPCIÓN

La Provincia Concepción como parte geopolítica del departamento de Junín, se encuentra

localizada en la Región Central del Perú, entre las Cordilleras Occidental y Central, su

territorio forma parte de las cuencas hidrográficas del rio Mantaro y rio Perene, y entre las

coordenadas: Latitud Sur: 11° 55’ 6.52” y Longitud Oeste: 75° 18’ 46.4’’. Tiene una

extensión de 2 230,720 km2 que representa el 5.05% del territorio del departamento de

Junín. La capital es la ciudad de Concepción, ubicada a 277 Km. de la capital Lima. La

altitud de la provincia varía entre 2,200 en el distrito de Andamarca y 4,146 m.s.n.m. en el

distrito de San José de Quero. La capital distrital se encuentra a 3,283 m.s.n.m. La provincia

tiene una densidad poblacional de 25.0 hab/Km2.

Grafico N° 1. Mapa de localización de la provincia de Concepción.

Fuente: Elaboración propia

Para la gestión del desarrollo local, el Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia

de Concepción al 2023, con metas al 2021, ha sectorizado el territorio en tres partes

teniendo como base la declaración de corredores económicos en base a las fuentes

hidrográficas como: a) Corredor Económico Valle del Mantaro donde se localizan los

distritos de Concepción, Matahuasi, Aco, Orcotuna, Mito, Nueve de Julio, Heroínas Toledo

y Santa Rosa de Ocopa; b). Corredor Económico del Tulumayo y Sub Cuenca del Río San

Fernando, donde se localizan los distritos Andamarca, Comas, Cochas y Mariscal Castilla;

y c) Corredor Económico del Cunas donde se localizan Chambará, Manzanares y San José

de Quero, que se presenta en el siguiente gráfico.



Grafico N° 2. Corredores económicos de la provincia de Concepción.

Fuente: Elaboración propia a partir de PDLC al 2023

Un diagnóstico completo de la provincia, que fueron sistematizados a partir del resultado

de talleres distritales y provincial, más los trabajos de campo con mapas generadas y la

información secundaria procesada se presentan en el volumen de Capítulo II Documento

Diagnóstico.



II. SINTESIS DEL ANALISIS PROSPECTIVO

2.1 METODOLOGIA DEL PROCESO DE ACTUALIZACION DEL PDPIE-C1

Enfoque de desarrollo. El Plan de Desarrollo Productivo e Infraestructura Económica de

la provincia de Concepción de la Región Junín (PDPIE-C), se basa en el enfoque

desarrollado por el CEPLAN (Centro Nacional de Planeamiento Estratégico) con el enfoque

de Gestión estratégica, tiene un carácter técnico, administrativo, económico y científico.

Además incorpora el análisis comparativo de los enfoques de gestión por resultado y

gestión por procesos, cobrando mayor fuerza este último, porque la planificación es un

proceso flexible, dinámico y responde a la voluntad concertada de actores comprometidos.

La formulación del PDPIE-C toma en cuenta conceptos y criterios: a) Integralidad, porque

abarca un territorio local provincial definido que requiere de una gestión sostenible. La

gestión territorial implica el diseño e implementación de estrategias de gestión con criterios

y enfoques de: ecosistemas, gestión de los recursos naturales, diversidad biológica y

productiva, aspectos socioeconómicos e identidades culturales, todos ellos, en el caso de

la provincia de Concepción, articulados por flujos hídricos y sistemas de producción

claramente definidos por zonas de desarrollo continuas; y, b) Prospectivo, porque la

gestión productiva territorial es al 2021, que debe ser implementado a través de

instrumentos locales articulados al Plan de Desarrollo Local Concertado Provincial

(PDLCP), y sus instrumentos como el Plan Estratégico Institucional (PEI), plan operativo

institucional (POI), planes temáticos como: el Plan, programas y proyectos específicos; así

como a través de los presupuestos participativos complementados por otros instrumentos

que constituyen el sistema de gestión productiva e infraestructura económica, articulado a

la Región Junín y nacionales como: PEDN2 y PESEM3 del MINAGRI, objetivos del milenio,

etc.

Enfoque de gestión de territorio sostenible. Este enfoque involucra: a) Estructuras

productivas e infraestructuras de bienes y servicios funcionales en el ámbito rural, para

impulsar el desarrollo productivo rural, orientado hacia el desarrollo socioeconómico

asociado a la identidad cultural, la conservación y restauración de los ecosistemas, el

desarrollo de tecnologías limpias y redes de asociatividad en las diversas líneas

productivas, articulados a mercados importantes y la seguridad alimentaria; b) Flujos de

conectividad entre los territorios comunales, distritales y la provincia, para implementar

estrategias de articulación regional y nacional.

El equipo consultor, hace referencia a un enfoque análogo al anterior, incidiendo en el

enfoque de “ordenamiento territorial” que, se basa en el uso de los ecosistemas y la

biodiversidad natural y de productos agropecuarios, forestal y acuícola; considerando que

este enfoque es integrador en escenarios multidinámicos, multiactores, multiescalas y de

diversidad ecosistémica, que hace viable la gestión de un territorio sostenible.

1 PDPIE-C Plan de Desarrollo Productivo e Infraestructura Económica de la Provincia de Concepción 2 PEDN Plan Estratégico de Desarrollo Nacional 3 PESEM Plan Estratégico Sectorial Multianual



A. Principios del proceso de formulación

Para los principios de formulación del presente PDPIE-C, se toma de referencia al marco

normativo actual de planeamiento estratégico, establecido por la Resolución Ministerial

N°125-2013-PCM que Aprueba el Plan de Implementación de la Política Nacional de

Modernización de la Gestión Pública 2013-2016. Objetivo Específico N°01: Promover que

las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten con objetivos claros,

medibles, alcanzables y acordes con las Políticas Nacionales y Sectoriales. Teniendo

como acción identificada para el logro del presente objetivo, el de: «Aprobar la Directiva

General que establece la metodología y los procedimientos del Sistema Nacional de

Planeamiento Estratégico, haciendo énfasis en la adecuada formulación de objetivos».

Es por ello que para la elaboración del presente plan, se enfatiza en principios ya

aprobados en la Directiva N°001-2014-CEPLAN, mediante Resolución N°026-2014-

CEPLAN-PDC, publicado en el diario Oficial El Peruano el 04 de abril de 2014.

Por tanto, el documento de gestión de las entidades administrativas se basa en los

principios desarrollados por CEPLAN con la finalidad de:

a) Lograr que los planes estratégicos de las entidades de la Administración Pública estén

articulados al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN.

b) Contribuir a que los recursos públicos se asignen y gestionen con eficiencia y eficacia

y contribuyan al desarrollo nacional, en función a prioridades establecidas en los

procesos de planeamiento estratégico.

c) Promover que las entidades de la Administración Pública mejoren la coordinación

interinstitucional en sus procesos de planeamiento estratégico.

d) Mejorar la capacidad de las entidades de la Administración Pública para identificar,

priorizar y aprovechar las oportunidades y gestionar los riesgos del entorno.

e) Contribuir a que las entidades de la Administración Pública mejoren sus procesos de

seguimiento para el logro de los Objetivos Nacionales.

f) Promover la eficiencia y eficacia en la Gestión Pública para la obtención de resultados

al servicio de los ciudadanos.

El presente PDPIE-C se compone de seis Ejes Estratégicos ajustados a los 6 Ejes

nacionales los mismos que están articulados al Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021:

1. Derechos fundamentales y dignidad de las personas.

2. Oportunidades y acceso a los servicios.

3. Estado y gobernabilidad.

4. Desarrollo económico y empleo.

5. Desarrollo local e infraestructura.

6. Recursos naturales y medio ambiente

B. Proceso de Planeamiento Estratégico.

El proceso de planeamiento estratégico, se realizó aplicando los principios de

planeamiento establecidos por el CEPLAN, para el cual se ha concebido un enfoque

sistémico que se muestra en el esquema siguiente.



C. Ruta metodológica empleada en la planificación:

Esquema N° 01. Ruta metodológica: Pasos y acciones para el desarrollo del PDPIE-C.

Actividades o

acciones a realizar

Estrategia de trabajo

aplicado.

Metodología utilizada

para la actividad

Pasos. Resultado obtenido en

cada actividad.

- Reunión de coordinación y lanzamiento en la MPC.

- Diseño de instrumentos.

- Coordinaciones directas con funcionarios de la MPC y Visita a Municipalidades distritales.

- Mapeo de actores.

- Comunicación formal y convocatoria in situ.

- Identificación de actores.

1° Paso:

Planificación.

- Lanzamiento oficial del trabajo con comunicación oficial a los alcaldes distritales

- Calendario de actividades - Instrumentos de recojo de

información

- Diseño del modelo conceptual.

- Taller de discusión distrital.

- Recorrido de campo.

- Convocatorias a actores distritales.

- Visita a puntos de observación y georeferenciación.

- Acopio de información secundaria.

- Observación de campo. - Taller participativo.

- Relleno de fichas de información específica.

2° Paso Diagnóstico

distrital.

- Información base del diagnóstico.

- Fototeca y UTM de puntos estratégicos observados.

- Sistematización de información, tendencias y escenarios,

- Ordenamiento de programas y proyectos e inversión.

- Trabajo de gabinete en planteamiento de la estrategia.

- Diseño de la composición de la UGP, reglamento de funcionamiento.

- Síntesis y análisis de información.

- Construcción de matrices.

- Redacción del plan.

3° Paso: Desarrollo de la fase estratégica

del Plan provincial y

diseño de la UGP

- Diseño esquemático del plan.

- Borrador del plan. - Propuesta de la UGP. - Reglamento de

funcionamiento de la UGP.

- Validación del plan provincial.

- Aprobación y nombramiento de la UGP, ordenanza municipal del PDPIE-C.

- Convocatoria y difusión del evento.

- Exposición del plan provincial, y las características de la UGP.

- Convocatoria directa y difusión radial.

- Exposición y participación de actores.

- Aprobación de plan por los actores.

4° Paso: Validación,

aprobación y difusión.

- PDPIE-C validado y aprobado por ordenanza municipal.



El planeamiento se realizó con participación directa de la Municipalidad Provincial de

Concepción, a través de la Gerencia de Desarrollo Económico y Transportes, por encargo

del Alcalde provincial, Lic. Sixto Osores Cárdenas, la coordinación con los alcaldes de los

14 distritos, funcionarios y regidores.

Las coordinaciones se realizaron a 3 niveles: a) con AGRORURAL y ALIADOS II, quienes

hicieron seguimiento de los trabajos y recibieron los informes derivados de la consultoría,

b) con el Alcalde provincial y funcionarios encargados para el caso, y c) con los alcaldes

distritales y funcionarios; además de representantes de organizaciones de productores

identificados en cada distrito.

1° Paso: Planificación

Fotografía N° 01. Reunión de trabajo en la Dirección Regional de Agricultura Junín

Fotografía N° 02. Elección de Provincia Piloto – Provincia de Concepción



Fotografía N° 03. Coordinación con Alcalde de la Municipalidad Provincial de Concepción

Fotografía N° 04. Lanzamiento de Plan de Desarrollo Productivo e Infraestructura

Económica – Provincia de Concepción – 2016

2° Paso: Diagnóstico Distrital

Fotografía N° 05. Coordinación con Municipalidades y Organizaciones de Productores

Distritales



Fotografía N° 06. Cultivos Agrícolas - Viveros forestales y frutícolas, ferias

Distritales

Canales de Riego (A) - Sistemas de Riego (B)

Fotografía N° 06. Infraestructura Vial

B A



Fotografía N° 07. Ganadería lechera

Fotografía N° 08. Ganadería alpacuna (A) - Actividad Piscícola (B)

Fotografía N° 09. Ganadería ovina (A) - Granjas de cuyes (B)

A B

A B



TALLERES PARTICIPATIVOS

Fotografía N° 10. Identificación de actores público, privados e ideas de proyectos

productivos,

Fotografía N° 11. Mapeo de actividades productivas.



3° Paso: Desarrollo de la fase estratégica del Plan provincial y diseño de la UGP.

Grafico N° 3. Constitución de la UGP

Grafico N° 4. Estructura organizacional de la UGP

Municipalidad Provincial Concepción

Gerencia Municipal

Gerencia Desarrollo

Económico y Transportes UGP

Agencia Zonal AGRORURAL

Jauja

Concepción

Consejo de Representantes

Distritales

Secretaria Técnica

Coordinación Tulumayo

Coordinación Valle del Mantaro

Coordinación Cunas

Representación Distrital





Fotografía N° 12. Elección de Coordinadores de Corredores Económicos -

Unidad de Gestión Productiva

4° Paso: Validación, aprobación y difusión.

Fotografía N° 13. Presentación de propuesta organigrama de Unidad de Gestión

Productiva

Fotografía N° 14. Intervención de representantes productivos distritales.



Fotografía N° 15. Consenso y aprobación de organigrama de Unidad de Gestión Productiva.

2.2 ANALISIS PROSPECTIVO DE LOS EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO

PRODUCTIVO

2.2.1. EJE ESTRATEGICO 01: DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS

PERSONAS

Diseño del Modelo Conceptual del Eje Estratégico I

El modelo conceptual se centra en el desarrollo humano, por los objetivos del presente plan

se orienta específicamente en el desarrollo humano rural, expresado en la libertad y

dignidad de las personas que tienen su base económica en la producción agropecuaria,

forestal y acuícola. Este debe ser alcanzado con el ejercicio de los derechos

fundamentales: derechos institucionales y derechos al desarrollo, a partir del

fortalecimiento de sus capacidades para innovar y mejorar los procesos de producción, en

el marco de la igualdad social, libertad de trabajo conforme a los postulados de Amarthya

Sen, el acceso a los recursos naturales y uso sostenible y, la erradicación de la pobreza,

exigidos por el Plan Bicentenario del Perú y los objetivos del Milenio. Estos derechos son

sustentados por: la existencia de organizaciones de productores, oferentes de servicios y

transformadores de productos agropecuarios y afines, el Estado de Derecho garantizado

por las entidades públicas, el empleo digno y la inclusión social; interactuando

componentes como la identidad y valores de la población rural, la estructura ocupacional,

la pobreza y los fenómenos de migración del campo a la ciudad.

Grafico N° 5. Modelo conceptual de derechos humanos y dignidad productiva

PEA Agropecuaria

Migración Rural

Organización y Colectividad

Productiva

Derecho al trabajo

digno

Inclusión Social

Desarrollo humano

rural

Derechos humanos y

dignidad



Identificación y Análisis de Tendencias del Eje Estratégico I

La tendencia actual en relación a los escenarios del futuro del desarrollo humano, significan

cambios acelerados en el pensamiento y actitud de las personas e instituciones, todas ellas

atrapadas en un mundo globalizado, en donde la inclusión social, el enfoque de género, la

comunicación virtual en tiempo real, la competitividad organizacional para afrontar los

desequilibrios en el ejercicio de los derechos humanos y políticos son los de mayor

atención, en la planificación del desarrollo.

Por otro lado, un proceso de extinción de las culturas locales bajo la imposición de culturas

modernizantes y de carácter global, entran en serio conflicto con las normas y estilos de

vida rural, induciendo a las generaciones jóvenes a migrar hacia una vida citadina que va

distanciando de la vida articulada al respeto por la naturaleza y el ambiente, hacia la

dedicación en el mundo de los servicios urbanos, con el cual deja de lado la producción, el

uso sostenible de los recursos y el cuidado del medio ambiente, debido a la escasez de

oportunidades de autodesarrollo en el ambiente rural.

La educación pública que se desarrolla alejada de la realidad rural, es otro de los aspectos

que incentiva el cambio de mentalidad de los población rural joven, que al insertarse en la

vida articulada a la producción promueve la migración hacia las ciudades, y en este punto,

la televisión que es el medio más poderoso de información, termina de aplastar su identidad

y valores individuales y colectivos, cambiando su actitud y filiación rural. Esta tendencia,

reduce no solo la dignidad y derechos de la población rural sino disminuye cada vez más

la población rural articulado a la producción y la deficiente capacitación para gestionar los

procesos de capacitación y la escasa posibilidad de organizarse para acceder a mercados

competitivos, con los cuales las altas tasas de pobreza rural continúa.

Diagnóstico de Variables Estratégicas del Eje Estratégico I

Las variables más importantes en el eje estratégico que explican los derechos

fundamentales y dignidad de las personas de la población rural articulado a la producción,

se han obtenido a partir del comportamiento histórico del modelo conceptual y las

tendencias, teniendo en cuenta su articulación directa a la producción agropecuaria, y la

posibilidad de visualizar resultados en el 2021, a pesar de que existen otras variables

también muy importantes, y estos son.

POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA PRODUCTIVA, que expresa la población rural

dedicada a la producción agropecuaria, a partir de los 14 años en adelante que tengan

participación en la actividad agropecuaria.

MIGRACION POBLACIONAL, expresa la movilización de la población joven hacia las

grandes ciudades, por efecto de las pocas oportunidades de autodesarrollo local o cambio

de estilo de vida, y por estudios.

ORGANIZACIÓN Y COLECTIVIDAD PRODUCTIVA, el número de colectivos con afinidad a la

producción agropecuaria: comunidades campesinas, empresas comunales, asociaciones

de productores, cooperativas, comités de riego, comités conservacionistas y empresas

privadas, que participan en la producción agropecuaria.

Diagnóstico de variables estratégicas del Eje Estratégico I.



Cuadro N° 01. Problemas y potencialidades identificadas del Eje Estratégico I

Variable Problemas Potencialidades

PEA productiva

La PEA productiva es bajo 36.09%

La población juvenil aprende del proceso de producción desde temprana edad, con grandes posibilidades de mejorar los procesos.

Migración de la población rural

La población rural juvenil, tiene interés de migrar a las ciudades, por estudios y por empleo en un 9.4%,

La población que migra temporalmente a las ciudades tiene, clara idea del comportamiento de los mercados de productos agropecuarios, que facilitaría el desarrollo de la calidad de producto.

Organización y colectividad productiva

48 comunidades campesinas, va perdiendo su esencia ancestral de disciplina y participación. 179 colectivos agropecuarios4 mantienen una débil gestión organizacional.

La tradición comunal mantiene saberes de disciplina, respeto y solidaridad posibles de ser revalorados. Las experiencias positivas de las cadenas productivas que accedieron a mercados favorables, sirven como ejemplo para fortalecer las nuevas organizaciones.

Fuente: Equipo consultor

Cuadro N° 02. Oportunidades y limitaciones identificadas del Eje Estratégico I

Variable Oportunidades Riesgos o Limitaciones

PEA productiva.

- El desarrollo de cadenas productivas, da posibilidades de que la población joven sea parte de microempresas de producción o transformación.

- La disminución de la rentabilidad y la reducción de posibilidades de inversión en el sector, tiene efectos directos en el nivel de empleabilidad rural e incrementa la migración rural. Migración de la

población rural.

- La inversión pública en el sector agropecuario, a través del Plan de Desarrollo Productivo, genera mayores oportunidades de autodesarrollo local.

Organización y colectividad productiva.

- Entidades financieras y el Estado tienen mayor interés en apoyar a asociaciones de productores, con aportes financieros.

- La exigencia por la calidad de los productos en el mercado, es el factor que bloquea el ingreso de productos no uniformes o de baja calidad.

Fuente: Equipo consultor.

Construcción de escenarios del Eje Estratégico I

Los escenarios para el Eje Estratégico I, se han construido en base a información

secundaria:

El escenario actual, contiene datos que se encuentran en los últimos censos y criterios

de experticia del equipo y de personalidades que conocen el tema a la falta de información

correspondiente.

El escenario tendencial, contiene datos obtenida de las proyecciones que realizan las

entidades institucionales o estimaciones de experticia, o del comportamiento a futuro de la

variable.

4 Colectivos Agropecuarios: Empresas Comunales (5), Asociaciones de Productores (91), Cooperativas (3),

Comités de Riego (58), Comités Conservacionistas (22).



El escenario óptimo, se construyó en base a datos establecidos a nivel Perú y

experiencias de otras provincias.

El escenario exploratorio, que explica las modificaciones significativas que las variables

podrían sufrir como efecto de algunas condiciones particulares, no se ha realizado por la

razón del tiempo demasiado corto, establecido para la elaboración del plan (2 meses) que

no permitió identificar a personalidades especialistas, ni el tiempo para organizar un

proceso de consultas, cuya respuesta, no llegarían a tiempo, además de realizar trabajos

de campo y talleres participativos en los 15 distritos.

El escenario apuesta al 2021, es estimado en función a las capacidades de organización

y ejecución del plan por parte de la Municipalidad Provincial de Concepción y los distritales,

mediante la elaboración e implementación de los proyectos de inversión pública,

priorizados en el presente plan.

Los indicadores de PEA y migración han sido tomados del “perfil sociodemográfico del

departamento de Junín” (INEI. 2009) y el “Informe económico social de Junín” publicado

por el Banco de Reserva (2013), mientras que la información organizacional es resultado

de encuestas y talleres participativos.



Cuadro N° 03. Escenario del eje estratégico I: Derechos Fundamentales y Dignidad de las Personas.

Variable Situación Actual Escenario Tendencial Escenario Optimo Escenario al 2021

PEA productiva

- La población que se articula a la actividad productiva rural. El INEI muestra la población con ocupación productiva a la población a partir de los 14 años, la cual alcanza a 36.09%

- La PEA productiva anual tiende a incrementarse en 0.3%

- 53.9% de la población rural (Departamento de Junín)

- 39% de la población provincial.

Migración de la población rural.

- Tasa de migración neta en la provincia de Concepción es de 9.4% para el año (2003)

- La migración provincial crece anualmente en 1.4%.

- 9.4% de migración neta. - Tasa de migración neta 13%.

Organización y colectividad productiva.

- 48 comunidades campesinas, van perdiendo su esencia ancestral de disciplina y participación.

- 179 organizaciones de productores tienen débil gestión organizacional.

- 100% de las comunidades tienden a perder la identidad cultural y formas de producción colectiva de sus pobladores.

- 63.36% de los colectivos organizados son gestionados por líderes poco preparados.

- 60% de comunidades mantienen tradiciones de producción colectiva.

- 100 % de asociaciones de productores, gestionan adecuadamente su organización.

- 30% de comunidades mantienen tradiciones de producción colectiva.

- 37.44% de asociaciones de productores, gestionan adecuadamente su organización.




Objetivos estratégicos, indicadores y metas del del Eje Estratégico I.

Cuadro N° 04. Objetivos estratégicos y específicos, indicadores del Eje estratégico I

Objetivo estratégico

Objetivos específicos Indicador Línea de

base Meta

PEA productiva y Productores agropecuarios organizados, incluidos en el desarrollo sostenible de la provincia.

PEA productiva incrementada Porcentaje de la población incluida en el PEA agropecuaria

36.09% 53.9%

Nivel de migración provincial se mantiene.

Tasa de migración 9.4% 9.4%

Identidad y capacidad de gestión de comunidades campesinas y organizaciones de productores fortalecidos.

Porciento de comunidades con autoridades fortalecidas. Porciento de organizaciones de productores fortalecidas

0%

0%

60%

100%


Acciones estratégicas del Eje Estratégico I

- Coordinar con las organizaciones de productores y transformadores, comunidades

campesinas y otros, por cada corredor económico para iniciar un proceso de

sensibilización, en función a la elaboración de un proyecto de fortalecimiento de

capacidades de gestión organizacional.

- Gestionar la elaboración y ejecución del proyecto de fortalecimiento de la gestión de las

comunidades campesinas y organizaciones productivas.

Programas y proyectos de impacto territorial del Eje Estratégico I.

Cuadro N° 05. Relación de megaproyectos de inversión provincial

Eje Estratégico I

Titulo Ámbito de

intervención Resultados Responsables

Programa de fortalecimiento de capacidades de gestión comunal y productiva.

Corredor económico: Cunas.

9 comunidades campesinas, 2 empresas comunales, 9 asociaciones de productores, 2 cooperativas, 6 comités de riego, 1 comité conservacionista, fortalecidos en gestión organizacional.

Municipalidad provincial de Concepción (Asesoramiento Legal y Unidad de Gestión Productiva), Agencias Agrarias Chupaca, Concepción, Dirección Regional de Agricultura.

Corredor económico: Valle del Mantaro

10 comunidades campesinas, 46 asociaciones de productores, 1 cooperativa, 22 comités de riego, 5 comités conservacionistas, fortalecidos en gestión organizacional.

Corredor económico: Tulumayo.

29 comunidades campesinas, 3 empresas comunales, 36 asociaciones de productores, 30 comités de riego, 16 comités conservacionistas, fortalecidos en gestión organizacional.




2.2.2. EJE ESTRATEGICO II. OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

Modelo conceptual del Eje estratégico II

El modelo conceptual del eje estratégico II, se centra en el acceso de la población a los

servicios de educación, salud y vivienda, que deben estar detallados en el PDLC - C5; sin

embargo para los fines del plan productivo, son importantes los servicios de capacitación

y asistencia técnica que impulsan el desarrollo de capacidades para innovar los procesos

de producción y transformación; y, los servicios de electricidad y agua son necesarios para

facilitar el funcionamiento de las plantas de procesamiento y el riego de las parcelas en

producción, además del crédito agrario y los servicios de información climática y de

mercados.

Grafico N° 6. Modelo conceptual de oportunidades y acceso a los servicios Eje estratégico II

Identificación y análisis de tendencias del Eje estratégico II

La globalización de los mercados, en su intención de satisfacer necesidades de

alimentación cada vez más exigente y diversificada, ha promovido que la competitividad en

este sector esté basada en la presentación y calidad de los productos agropecuarios; por

lo que el control de calidad es cada vez más exigente en base a características

denominadas “estándar”.

En esta perspectiva, la competitividad productiva de los productores, sienta su base en el

desarrollo de capacidades y competencias, que van de la mano con el desarrollo

tecnológico, para afrontar demandas exigentes y cambiantes, aspecto que relega o

desplaza a muchos productores que van perdiendo la capacidad de entregar productos

cada vez más sofisticados, aspecto que polariza entre los agricultores competitivos que

acceden a los mercados dinámicos y agricultores que solo acceden a intermediarios o

mercados locales, diferenciándose en productores grandes, medianos y pequeños, y otros

que mantiene la actividad productiva a nivel de autoconsumo. En este contexto, la pequeña

producción ha encontrado su oportunidad en desarrollar organizaciones de productores,

con capacidad para realizar el comercio colectivo, pero con muchas dificultades para

uniformizar el producto.

5 PDLC – C Plan de Desarrollo Local Concertado Concepción

Capacitación asistencia técnica

Acceso al agua

Uso de energía eléctrica

Información agraria

Crédito agrario

Desarrollo de capacidades

Agricultura agroindustria

funcional

Oportunidades en el acceso a los

servicios



La legitimación de estas organizaciones, empieza desde su inscripción en los

Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP), hasta su articulación a

mercados mediante contratos específicos. Esta tendencia colectiva es apoyada por el

Estado a través del Ministerio de Agricultura y Riego, promovida por ONGs6 y entidades de

cooperación internacional, centrando su acción en el fortalecimiento de las denominadas

“cadenas productivas” o “cadenas de valor”. El estado Peruano, también ha asignado

presupuesto especial para el fortalecimiento a través de entidades que gestionan proyectos

concursables con fondos no retornables como: AGROIDEAS, PROCOMPITE, y se cuenta con

Agrobanco como entidad crediticia estatal, etc.

Frente a estos avances, el desarrollo de capacidades humanas para la producción

competitiva por parte del Estado se mantiene rezagada, siendo suplida por las acciones

puntuales y muy localizadas de la ONGs, al cual los gobiernos locales intentan articularse

sin resultados objetivos, por la escasez de presupuesto y por el escaso entendimiento de

los sistemas productivos.

Definición de variables estratégicas del Eje estratégico II

CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA, expresa el nivel de acceso de los productores

agropecuarios organizados a los servicios de capacitación y asistencia técnica, ofertado

por el Estado, ONGs, gobiernos locales y otros agentes.

ACCESO AL AGUA, aprecia la intervención de la población en las fuentes de agua y las

formas de acceso al uso del agua de riego.

USO DE ENERGÍA ELECTRICA, expresa el sistema de energía eléctrica (monofásica o

trifásica) que acceden los transformadores de productos agropecuarios.

CREDITO AGRARIO, mide la presencia de entidades financieras a nivel de los distritos de

la provincia, que favorece el acceso al crédito para potenciar su sistema productivo.

INFORMACION AGRARIA, es la apreciación del uso de información relacionada a la

producción, tecnologías y mercados por los productores.

Diagnóstico de variables estratégicas del Eje estratégico II

Cuadro N° 06. Problemas y potencialidades identificadas del Eje estratégico II


Capacitación y asistencia técnica

Deficiente capacitación de los productores en especial de los pequeños (91.05%) que no participan en eventos de capacitación. Presencia de 22 entidades públicos y privadas de nivel regional, con intervenciones solo a grupos pequeños de beneficiarios.

Creciente interés de los productores en capacitarse para innovar sus procesos productivos. Gobiernos locales y presencia de ONGs, con capacidad de promover asistencia técnica y acompañamiento, tanto en la producción como en los procesos de transformación.

Acceso al agua Las fuentes de agua: lagunas y ríos no son conservados ni utilizados adecuadamente.

Existencia de fuentes hídricas en las partes altas de los territorios comunales que aún no son utilizadas.

Fuentes de energía eléctrica

La energía eléctrica es monofásica que no permite el uso de maquinarias

La red integrada de energía eléctrica en la región Junín, es suficiente para acceder a

6 ONGs Organismos No Gubernamentales



especializadas solo 5 empresas privadas acceden al uso del sistema trifásico.

transformadores para energía trifásica, además de que la red de alta tensión beneficia al distrito de Orcotuna.

Crédito agrario

La escasa presencia de entidades financieras en los distritos y la falta de bienes aceptables para garantía, limita el acceso a crédito agrario de los pequeños productores y comunales.

Aplicación de estrategias como el Warrant.


La información agraria es escasa e inoportuna.

Existencia de medios locales de comunicación radial, internet, y entidades públicas con capacidad de organizar información agraria especializada.


Cuadro N° 07. Oportunidades y limitaciones identificadas del Eje estratégico II



Existencia de Universidades, Institutos Superiores, ONGs, Gobiernos Locales con capacidad de participar o financiar programas de capacitación y asistencia técnica.

Escaso interés de las entidades públicas en promover o financiar programas de capacitación y asistencia técnica sostenible.

Acceso al agua Existencia de 60 lagunas y 39 ríos no conservados ni utilizados adecuadamente.

La demanda creciente de agua potable para el consumo humano, reduce el caudal de agua disponible para la agricultura.

Fuentes de energía eléctrica

Presencia de red de energía eléctrica integrada, que provee energía en la región.

Costo de instalación de transformadores y burocracia que no agiliza la instalación en Electro centro.

Crédito agrario

Agrobanco es una entidad del Estado que oferta crédito a bajos intereses 4% anual.

La presencia de factores climáticos drásticos que afectan la producción, ponen en una situación de impago, con posibilidad de embargo de bienes.


Presencia de canales de televisión, comunicación radial locales, y masificación del uso de internet.

- Escasez presupuesto en los gobiernos locales para implementar centros de información.

- Poco interés en elaborar proyectos para la información agraria.


Construcción de escenarios del Eje estratégico II

La información utilizada proviene del resultado de encuestas aplicadas y los talleres

participativos distritales realizados.



Cuadro N° 08. Escenario del Eje estratégico II: Oportunidades y acceso a los servicios.



- Existen 11167 productores agropecuarios de ellos: el 8.95% recibieron capacitación ocasional en temas productivos por corredor económico (3.03% Tulumayo, 3.90% en Valle del Mantaro y 2.01% en Cunas).

- 179 organizaciones de productores reclaman capacitación y asistencia técnica

- 100% de organizaciones de productores expresan interés en ser capacitados y asistidos.

- 70% de asociaciones de productores acceden a programa de capacitación y asistencia técnica permanente

- 37.44% de asociaciones de productores acceden a programa de capacitación y asistencia técnica permanente

Acceso al agua

- Los productores agropecuarios, acceden al uso del agua de riego una vez construida y puesta en servicios un sistema de irrigación, previa inscripción a un comité de gestión local, de ellas se han identificado 58 comités.

- Existen 60 lagunas y 39 ríos y riachuelos potenciales para uso en riego y otros.

- Existe obligación por ANA el reconocimiento de los comités de riego.

- Los productores exigen a las municipalidades que inviertan en la construcción de represas para incrementar los espejos de agua y caudales de ríos.

- 100% de comités de riego reconocidos por ANA y el MINAGRI.

- 50% de lagunas represadas y 100% de ríos utilizadas como fuente de agua de riego.

- 50% de comités de riego reconocidos por ANA y el MINAGRI.

- 50% de lagunas represadas y 80% de ríos utilizadas como fuente de agua de riego.

Uso de energía eléctrica

- Las plantas procesadoras que utilizan energía eléctrica son: 4 empresa privadas de derivados lácteos utilizan energía trifásica, 01 en procesamiento de fibra de alpaca

- 15.63% de pequeños transformadores de lácteos utilizan el sistema de energía monofásica.

- Las plantas procesadoras de lácteos son los que tienen mayor crecimiento, y requieren energía trifásica, para desarrollarse como empresa sostenible.

- 100% de empresas privadas de transformadores utilizan energía de sistema trifásico

- 10% de pequeñas plantas procesadoras utilizan el sistema trifásico

- 100% de empresas privadas de transformadores utilizan energía de sistema trifásico

- 5% de pequeñas plantas procesadoras utilizan el sistema trifásico


- El SENAMHI ofrece información nacional sobre el comportamiento climático, que en muchos casos se muestra compatible con las ocurrencias locales.

- Los saberes locales sobre la prevención de fenómenos climatológicos no son tomados en cuenta.

- El MINAGRI, maneja información sobre el volumen de productos que ingresan en el mercado mayorista y precios correspondientes.

- El 100% de las organizaciones de productores, sienten la necesidad de estar informado sobre aspectos climatológicos, tecnológicos y de mercado.

- 10% de organizaciones de productores busca información de mercado internet.

- 4 empresas privadas acceden a internet para ofertar sus productos.

- 01 entidad especializada difunde permanentemente información agraria y atiende a los requerimiento de organizaciones de productores y plantas procesadoras.

- 70% de asociaciones de productores, acceden a la información especializada

- 100% de empresas privadas acceden a internet para ofertar sus productos.

- 01 entidad especializada difunde permanentemente información agraria y atiende a los requerimiento de organizaciones de productores y plantas procesadoras.

- 30% de asociaciones de productores, acceden a la información especializada

- 100% de empresas privadas acceden a internet para ofertar sus productos.

Fuente: Elaboración equipo consultor.



Objetivos estratégicos, indicadores y metas del Eje estratégico II.

Cuadro N° 09. Objetivos estratégicos y específicos del Eje estratégico II

Objetivo estratégico Objetivos específicos Indicador Línea de

base Meta

Productores organizados aplican buenas prácticas de producción y manufactura.

Organizaciones de productores capacitados y asistidos por técnicos, aplican buenas prácticas de producción y manufactura

% de organizaciones que acceden a capacitaciones y asistencia técnica

8.95% 37.44%

Productores organizados, acceden apropiadamente a los servicios de agua, electrificación, crédito agrario e información agraria.

Comités de riego promueven la conservación de agua y uso racional.

- Nº de comités de riego con reconocimiento.

- Nº de comités de riego sin

reconocimiento.

20

38

58

Plantas procesadoras de alimentos acceden a sistemas de energía apropiados.

Porciento de pequeñas plantas procesadoras de alimento que no acceden a sistema de energía trifásica.

15.53% 10.53%

Agrobanco y otras entidades bancarias atienden directamente a los productores en cada distrito de la provincia de concepción.

Porciento de distritos que cuentan con presencia de agencias de crédito local.

7% 10%

Productores utilizan Información Agraria Especializada (IAE) para planificar los procesos productivos y comercialización.

- Nº de entidades especializadas difunde IAE y atiende necesidades de las organizaciones de productores.

- Porciento de

organizaciones productivas acceden a IAE

- Nº de empresas privadas

acceden a IAE

00

30%

100%

01

70%

100%


Acciones estratégicas del Eje estratégico II

- Establecer un programa de capacitación y asistencia técnica a organizaciones de

productores.

- Elaborar, gestionar el financiamiento correspondiente y ejecutar proyectos de

fortalecimiento de capacidades de gestión de agua de riego en comités de gestión de

riego.

- Elaborar, gestionar el financiamiento correspondiente y ejecutar proyectos de

fortalecimiento de capacidades de gestión de los comités conservacionistas.

- Gestionar la ampliación de los sistemas de energía trifásica en lugares que operan

plantas rurales de procesamiento de alimentos.

- Gestionar la presencia de Agrobanco y otras entidades de crédito en cada distrito.

- Elaborar y ejecutar proyecto de la instalación de una oficina de información agraria

especializada, en la municipalidad provincial de Concepción.



Programas y proyectos de impacto territorial del Eje estratégico II.

Cuadro N° 10. Relación de megaproyectos de inversión provincial del Eje estratégico II

Titulo Ámbito de


Programa de capacitación y asistencia técnica en colectivos de producción agropecuaria.

Corredor económico Cunas: 03 distritos.

229 Familias organizadas en asociaciones aplican buenas prácticas

de producción: 02 (Productores de cuyes), 02 (Productores agrícolas), 03 (Productores de vacunos lecheros), 06 (Transformadores de derivados lácteos), 01 (Productores de fibra de alpaca).

Municipalidad Provincial, Agencias Agrarias Concepción, Comas y Chupaca, Dirección Regional de Agricultura Junín, PROCOMPITE Regional, ONG (CARE Perú), Cámara de Comercio Junín, Sierra Exportadora Junín, Ministerio de la Producción, Facultad de Economía, Agronomia, Zootecnia, Agroindustria, Industrias Alimentarias (UNCP), Programa Nacional de Investigación Agraria (PNIA), AGROIDEAS, AGRORURAL (Redes Empresariales).

Corredor económico Valle del Mantaro: 08 distritos.


de producción: 03 (Productores de artesanía de barro), 15 (Productores de cuyes), 12 (Productores agrícolas), 02 (Productores agropecuarios), 04 (Productores de vacunos lecheros), 09 (Transformadores de derivados lácteos).

Corredor económico Tulumayo: 04 distritos.


de producción: 08 (Productores agrícolas), 05 (Productores agropecuarios), 02 (Productores de vacunos lecheros), 10 (Transformadores de derivados lácteos), 04 (Productores de truchas), 01 (Productores de ovinos), 01 (Producción de zapallos), 01 (Producción de caña de azúcar y frutales).

Capacitación y asistencia técnica en planificación y uso racional de agua de riego.

03 Corredores económicos (CE)

Comités de riego: 06 en el CE Cunas,

22 en el CE Valle del Mantaro y 30 en el CE Tulumayo, cuentan con planes de riego y optimizan el uso del agua.

Municipalidad Provincial, Municipalidades Distritales, Autoridades Locales de Agua Mantaro y Perené, AAA Mantaro, ANA Lima, UNALM (Facultad Ingeniería Agrícola).

Fortalecimiento de capacidades de gestión de RRNN.

03 Corredores económicos(CE)

Comités conservacionistas: 05 del CE

Valle del Mantaro, 01 CE Cunas y 16 del CE Tulumayo, fortalecidos gestionan la conservación y prácticas sostenibles en el manejo de suelos, forestación y silvopastura.

Municipalidad Provincial, Gobierno Regional, Agencias Zonales AGRORURAL Chupaca y Concepción, SERFOR, Municipalidades distritales, Comités de conservacionistas, AGRORURAL.

Centro de información agraria.

Provincia de Concepción.

Centro de información agraria, provee información tecnológica, agro climatológica, mercados, precios, calidad de productos, tendencias de producción, etc. A los productores agropecuarios de la provincia de Concepción.

Municipalidad Provincial, Dirección Regional de Agricultura, Agencias Agrarias Chupaca, Concepción y Comas.




2.2.3. EJE ESTRATEGICO III. GOBERNABILIDAD PRODUCTIVA

Modelo conceptual del Eje estratégico III

En el marco del proceso de reforma del Estado para legitimar la gobernabilidad en

cumplimiento del mandato constitucional y legal de las autoridades, se involucra el modelo

Estado-Sociedad; en el cual la gestión pública y la distribución del poder en la provincia de

Concepción, pasa por la función del gobierno provincial y los gobiernos distritales y, desde

la sociedad civil se incluye las organizaciones de base, que son legitimados por contar con

directivos elegidos democráticamente e inscritos en registro público y en algunos casos

con el reconocimiento de la Dirección Regional de Agricultura región Junín.

La gestión del desarrollo productivo sienta su base de la transparencia y en la definición de

instrumentos de gestión como el PDC y en este caso el PDPIE-C, la programación del

presupuesto e implementación mediante el proceso de presupuesto participativo anual y la

rendición de cuentas que se practica a través de los cabildos e informes escritos en los

niveles no oficiales, etc. todo ello en un ambiente de seguridad.

Grafico N° 7. Modelo conceptual del Eje estratégico III.

Identificación y análisis de tendencias del Eje estratégico III

Los productos agropecuarios en el mundo de la globalización, se manejan desde las bolsas

de valores, para el cual se requieren la oferta en grandes cantidades, con la calidad exigida

por consumidores cada vez más exigentes. Esta exigencia es cubierta por organizaciones

de productores, que se van fortaleciendo en redes de primer y segundo nivel, con

capacidad de articularse a redes interinstitucionales que promueven la actividad

agropecuaria. Esa condición organizacional no es del todo fácil de implementar, por lo que

ONGs promueven utilizando financiamiento de la Cooperación Internacional, articulando

gradualmente al mercado de exportación y segmentos nacionales; mayormente sin la

sostenibilidad esperada, por la escasa articulación con la planificación a largo plazo de los

gobiernos locales.

Los gobiernos locales y regionales tienen establecido en los planes de desarrollo

concertado, objetivos de desarrollo económico productivo desde diversos puntos de vista

como se ve en la diversificada estructura del plan, que también queda en el papel, sin el

sentido de monitoreo menos de evaluación, por la misma razón los presupuestos

participativos anuales tienen escasa relación con estos PDCs. Sin embargo, existe la

Correspondencia entre PDC y PP de Gobierno

Local

Promoción de la Actividad productiva por

los Gobiernos Locales

Concertación Institucional para

promover la actividad

Gobernabilidad Productiva



posibilidad de que estos planes sean monitoreados por el CEPLAN al ser homogenizados

en su estructura en cumplimiento a la Resolución Nº 26-2014-CEPLAN/PCD.

Varios gobiernos locales principalmente en el Sur Peruano, han emprendido la promoción

de la actividad agropecuaria, mediante concursos en ferias organizadas por estas

entidades, buscando la manera de fortalecer a las organizaciones de productores con

apoyo de otros organismos como AGRORURAL, ALIADOS, AGROIDEAS y otros

programas; mientras tanto en el Centro aún no es materia de atención por los gobiernos

locales.

Definición de variables estratégicas del Eje estratégico III

CORRESPONDENCIA ENTRE EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC) Y

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO LOCAL (PP) EN LOS GOBIERNOS LOCALES, mide la

aprobación de proyectos de inversión productivos e infraestructura económica en el

Presupuesto Participativo de aquellos que se encuentran priorizados en el Plan de

Desarrollo Concertado.

PROMOCION DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA, aprecia las acciones que realizan los

gobiernos locales, para promover la actividad productiva, tales como realización de ferias

agropecuarias, construcción de mercados, centros de acopio, promoviendo el consumo

local de los productos agropecuarios.

CONCERTACIÓN INTERINSTITUCIONAL PARA PROMOVER LA ACTIVIDAD

AGROPECUARIA, mide la capacidad de concertación de gobierno local con las distintas

instituciones ligadas a la producción agropecuaria, con la finalidad de promover la

producción agropecuaria provincial.

Diagnóstico de variables estratégicas del Eje estratégico III

Cuadro N° 11. Problemas y potencialidades identificadas del Eje estratégico III


Correspondencia entre los PDC y el PP en los Gobiernos Locales.

100% de los gobiernos locales distritales, no tienen en cuenta el PDC para aprobar proyectos de inversión.

Existencia obligatoria de PDC en los gobiernos locales y regionales.

Promoción de la actividad productiva.

La mayor parte de los productos agropecuarios son comercializados en 05 ferias semanales, 04 mercados de abastos construidos 01 no funciona de Heroínas Toledo.

Disponibilidad de recursos para financiar programas de apoyo a la actividad productiva en los gobiernos locales. Capacidad de intervención del MINAGRI y otros sectores en actividades de promoción agraria, con apoyo planes de negocios, insumos y capacitación.

Concertación interinstitucional para promover la actividad agropecuaria

Se observa desconfianza en los niveles de integración interinstitucional cuando se trata de la ejecución de pr.oyectos

Presencia de 28 entidades públicas y privadas en la provincia de Concepción, que tiene relación directa con las actividades productivas, que apoyan a los productores organizados.




Cuadro N° 12. Oportunidades y limitaciones identificadas del Eje estratégico III


Correspondencia entre los PDC y el PP en los Gobiernos Locales

- PDC y planes especiales serán monitoreados por el CEPLAN, lo cual se convierte en factor de gestión planificada y controlada.

- Reducción del presupuesto de los gobiernos locales y regionales.

Promoción de la actividad productiva

- Experiencia de gobiernos locales en el Sur Peruano, que promueven directamente actividades productivas.

- Sobre producción temporal de algunos productos, que al sobrepasar la demanda baja el precio de venta.

Concertación interinstitucional para promover la actividad agropecuaria.

- Presencia de 28 entidades público privadas, que apoyan a productores organizados, financiando planes de negocio, capacitando y apoyando con materiales o insumos.

- La débil gestión organizacional de los productores, no les permite desarrollar la competitividad productiva.

- Algunas entidades importantes, dejan de laborar en el ámbito provincial.


Construcción de escenarios del Eje estratégico III



Cuadro N° 13. Escenario del Eje estratégico III: Gobernabilidad Productiva.


Correspondencia entre los PDC y el PP en los Gobiernos Locales

- Los gobiernos locales tienden a aprobar proyecto sin la correspondencia con el PDC, lo cual alcanza en el 100% de los distritos

- Los gobiernos locales aprueban sus proyectos en los presupuestos participativos anuales, en base al PDC vigente, en cumplimiento de las normas establecidas por e CEPLAN.

- 100% de los gobiernos locales aprueban proyectos en base al PDC.

- 40% del presupuesto corresponde a actividades productivas e infraestructura económica

- 60% de los gobiernos locales aprueban proyectos en base al PDC.

- 30% del presupuesto corresponde a actividades productivas e infraestructura económica

Promoción de la actividad productiva

- Existen 05 ferias semanales en el que los productos agropecuarios son comercializados a nivel local.

- 04 mercados de abastos construidos, 01 de ellos no funciona.

- 7 gobiernos locales tienen interés en fortalecer las ferias rurales para promover el consumo local

- 9 gobiernos locales cuentan con mercado de abastos.

- 15 ferias distritales promueven el consumo local de productos agropecuarios.

- 15 mercados de abasto con centros de acopio.

- 7 ferias distritales y 9 mercados de abasto y centros de acopio promueven el consumo local de productos agropecuarios.

Concertación interinstitucional para promover la actividad agropecuaria

Se ha identificado 14 niveles de integración entre oficinas de la municipalidad provincial con otros distritos de la provincia, el gobierno regional, la UNCP, AGRORURAL y otros, a pesar de la presencia de 28 entidades público y privadas a nivel de la provincia.

- La relación interinstitucional tiene dificultades en la concertación debido a la desconfianza entre los representantes y observan cierta hostilidad con el gobierno regional en la ejecución de proyectos. Sin embargo, existe confianza de los gobiernos distritales con otras instituciones como AGRORURAL, UNCP, INIA, etc.

- 45% de las asociaciones de productores lideran mesas de concertación con los gobiernos locales distritales y diversas entidades públicas y privadas, para promover el desarrollo competitivo de la actividad agropecuaria y mejorar el nivel de vida de los productores.

- 30% de asociaciones de productores lideran mesas de concertación con los gobiernos locales distritales y diversas entidades públicas y privadas, para promover el desarrollo competitivo de la actividad agropecuaria y mejorar el nivel de vida de los productores.




Objetivos estratégicos, indicadores y metas del Eje estratégico III.

Cuadro N° 14. Objetivos estratégicos y específicos del Eje estratégico III



base Meta

Gobiernos locales gestionan a través del (PDPIE), el desarrollo sostenible de la producción, transformación, competitividad productiva y de comercialización.

Gobiernos locales aprueban en el presupuesto participativo, proyectos productivos y de gestión establecidos en el plan de desarrollo productivo e infraestructura económica (PDPIE- C) de la provincia de Concepción.

Porciento de gobiernos locales, aprueban el presupuesto participativo anual priorizando los proyectos derivados del PDPIE - C.

0% 100%

Gobiernos locales promueven el desarrollo sostenible de la producción y transformación agropecuaria.

Nº de ferias rurales semanales en los distritos. Nº de mercados de abastos distritales.

5

4

15

15

Gobiernos locales promueven espacios de concertación interinstitucional para promover la competitividad productiva y de comercialización.

Nº de gobiernos locales integrados en mesas de concertación. Nº de entidades públicas o privadas intervinientes en mesas de concertación.

14

28

15

30


Acciones estratégicas del Eje estratégico III

- Fortalecer las capacidades de gestión organizacional y productiva de los representantes

distritales y la Unidad de Gestión Productiva.

- Establecer como mecanismo del proceso de presupuesto participativo anual, la

priorización de proyectos considerados en el PDLC y el PDPIE-C, tanto a nivel provincial

y en distritos.

- Fortalecer desde los gobiernos locales y la participación de las organizaciones de

productores, las ferias semanales, para la comercialización de productos diferenciados

por calidad.

- Promover desde la Municipalidad Provincial, la Unidad de Gestión Productiva y las

organizaciones de productores, para establecer mesas de concertación que promueva

el desarrollo de la competitividad productiva y de comercialización.

Programas y proyectos de impacto territorial del Eje estratégico III.

Cuadro N° 15. Relación de megaproyectos de inversión provincial del Eje estratégico III

Titulo Ámbito de


Fortalecimiento de capacidades de gestión organizacional y productiva de

Provincia de Concepción.

03 representantes distritales del CE Cunas, 08 representantes del CE Valle del Mantaro, 04 representantes del CE Tulumayo y miembros de la UGP, fortalecidos gestionan la implementación del plan de desarrollo

Municipalidad Provincial, Dirección Regional de Agricultura Junín, Agencias Zonales AGRORURAL Chupaca y Concepción.



representantes distritales y UGP

productivo e infraestructura económica de la provincia de Concepción.

Participación de productores organizados en mercados locales y regionales.

03 Corredores económicos.

Organizaciones productivas (Empresas comunales, Asociaciones y Cooperativas): 13 en el CE Cunas, 47 en el CE Valle del Mantaro y 39 en el CE Tulumayo, fortalecidos presentan sus productos en mercados locales y regionales.

Gobierno Regional, Municipalidad Provincial (Gerencia de Desarrollo Económico y Transportes), Dirección Regional de Agricultura, Agencias Agrarias Chupaca y Concepción.


2.2.4. EJE ESTRATEGICO IV. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

Modelo conceptual del Eje estratégico IV

El desarrollo de la infraestructura productiva en el sector agropecuario, depende de las

construcciones que se realizan en función a los servicios de primera necesidad que facilitan

los procesos productivos, como la infraestructura de los sistemas de irrigación

indispensables para asegurar la producción de los cultivos, frutales y pastos, así como los

ambientes necesarios que condicionan el funcionamiento de las plantas de generación de

valor agregado y transformación de los productos agropecuarios, y los cobertizos y

galpones que facilitan la protección de los animales contra los efectos del medio ambiente

y seguridad; los que permiten la gestión de ambientes funcionales que caracterizan y

facilitan la generación de valor agregado, formando parte de una infraestructura productiva

apropiada.

Por otro lado, el desarrollo de los productos obtenidos en el campo requieren ser

movilizados adecuadamente tanto para su almacenamiento o traslado a los mercados, por

lo que también constituye parte de una infraestructura productiva funcional.

Grafico N° 8. Modelo conceptual del Eje estratégico IV.

Identificación y análisis de tendencias del Eje estratégico IV

El desarrollo local requiere para su viabilidad la implementación de una diversidad de

infraestructuras que forman parte fundamental de las actividades productivas, en tanto que

complementan a los procesos productivos. La infraestructura productiva va evolucionando

al mismo ritmo del avance de la tecnología utilizada en el proceso productivo y la

Sistemas de riego

Cobertizos y

galpones

Plantas de procesamiento

Ambiental

funcional

Carreteras

Valor agregado

transformación

Enlace a mercados

Infraestructura

productiva

funcional



generación de valor agregado y transformación. El factor más importante en la producción

agropecuaria constituyen los sistemas de irrigación, que cambia la conducción del agua

mediante canal abierto a los sistemas entubados, que se adaptan a las tecnologías de

irrigación presurizada y otras de alta tecnología, que deja de lado a la infraestructura

construida en el siglo XX; también el cambio climático con la presencia de temperaturas

cada vez más bajas y de cambios bruscos, exigen la necesidad de contar con

infraestructura que protejan de las inclemencias y de seguridad, para garantizar los niveles

de producción adecuados. Por otro lado, los equipos y maquinarias utilizadas para la

transformación, generación de valor agregado y transformación de los productos

agropecuarios, se tornan cada vez más multifuncionales y de menor tamaño, con el

agregado que se añaden otros aspectos obligatorios, como el control de calidad y la

bioseguridad, los cuales obligan a modificar los ambientes construidos o modelos con

ambientes de infraestructura nuevos más funcionales.

El desarrollo de los procesos de producción encuentra la sostenibilidad requerida, con la

presencia de factores de enlace al mercado. En este aspecto, la presencia de carreteras

adecuadas que enlazan las áreas y sectores de producción con las carreteras troncales,

consideradas como base de los denominados corredores económicos, que en el caso de

la provincia de Concepción constituyen: El corredor económico del Tulumayo, El corredor

económico del Valle del Mantaro y El corredor económico del Cunas. Estos factores

constituyen la base para el desarrollo de ambientes funcionales, que se requiere para

asegurar la condición de infraestructura productiva viable.

Definición de variables estratégicas del Eje estratégico IV

SISTEMAS DE IRRIGACIÓN, aprecia el estado de la construcción y cobertura de distribución

que tienen los sistemas de irrigación.

COBERTIZOS Y GALPONES, aprecia la cobertura del programa de cobertizos ganaderos

otorgados por diversas entidades en las zonas ganaderas rurales, la funcionalidad de

establos y galpones, utilizados en la ganadería intensiva y crianza de animales menores.

PLANTAS DE PROCESAMIENTO, aprecia el tipo de construcción y funcionalidad de los

ambientes en los que funcionan las plantas de procesamiento lácteo y otras actividades de

transformación de productos agropecuarios.

CARRETERAS, aprecia el estado y la necesidad de carreteras que enlazan el sector rural y

zonas de producción importantes, con las troncales.

Diagnóstico de variables estratégicas del Eje estratégico IV

Cuadro N° 16. Problemas y potencialidades identificadas del Eje estratégico IV


Sistemas de irrigación

53% de canales de riego son artesanales sin revestimiento, con filtración de agua. Solo el 44.96% de las tierras de cultivo no tienen riego.

Abundancia de mano de obra para revestimiento y fuentes de agua existentes para represas y ampliación de sistemas de riego.

Cobertizos y galpones

Solo el 11.70% de ganaderos cuentan con cobertizos en el área rural.

Familias rurales cuentan con terrenos propios, materiales locales y oferta de mano de obra no calificada.



El 75.56% de galpones de cuy son rústicos y no adecuados, para una crianza intensiva.

Gobiernos locales con capacidad de promover programas de apoyo productivo para la adaptación al cambio climático.


Existen muy pocas plantas procesadoras de alimentos, solo existe emprendimiento en derivados lácteos, y el 81.25% no cuentan con locales apropiados ni funcionales.

Gobiernos locales con capacidad de apoyo al mejoramiento de ambientes para el funcionamiento de plantas procesadoras rurales. El crecimiento de demanda de derivados lácteos, incrementan el interés de formación de empresas

Carreteras

Carreteras rurales sin mantenimiento y 34 centros poblados sin carretera. Zonas de producción importantes y pequeñas comunidades sin acceso vial.

Oferta de mano obra no calificada, en las comunidades. Gobiernos locales con capacidad de financiar trochas de acceso.


Cuadro N° 17. Oportunidades y limitaciones identificadas del Eje estratégico IV



- Gobierno central tiene priorizado el sistema de riego en las zonas altoadinas, con presupuesto, específico, a cargo del MINAGRI

- Experiencia de otros lugares en el uso de sistemas de riego entubados.

- Escasa capacidad de gestión de las organizaciones de productores y comunidades, que no mantienen relación con las entidades competentes.


- AGRORURAL y ONGs promueven la construcción de cobertizos en áreas rurales.

- Escasa capacidad de adquisición de materiales no locales (techado), en pequeños ganaderos.


- Proyectos concursables que financian infraestructura y equipamiento.

- Escasa capacidad de elaborar estudios y proyectos.

Carreteras - Presencia de PROVIAS que labora en

zonas rurales, elabora y ejecuta proyectos.

- Limitada relación de la comunidad o gobierno local con la entidad competente.


Construcción de escenarios

La información para el sistema de irrigación proviene del censo agropecuario 2012 y las

demandas identificadas en los talleres participativos distritales.



Cuadro N° 18. Escenario del Eje estratégico IV: Infraestructura productiva.



- 254 de canales de irrigación de los cuales, 46.53% son revestidas. 53.47% de canales de distribución son artesanales.

- Existen 19101.1 hectáreas de cultivo de los cuales 8547.2 hectáreas (44.96%) tienen riego

- 10 gobiernos locales financias proyectos para el revestimiento de canales de irrigación.

- Los proyectos en sistemas de irrigación tienden a establecer sistemas entubados.

- 60% de canales de irrigación son revestidos.

- 40 % de sistemas de irrigación son entubados.

- 30% de áreas altoandinas importantes de producción cuentan con sistemas de irrigación.

- 50% Canales de irrigación tradicionales revestidas con material noble

- 25.4% del sistema de irrigación es entubado.

- Ampliación de áreas regadas en 60%.


- Existen 1322 productores que requieren de cobertizos, de lo cual Agrorural construyó 151 (11.42%).

- Existen 17 asociaciones de criadores de cuy con 254 asociados del cual el 24.44% tienen galpones apropiados.

- La construcción de cobertizos se ha convertido como estrategia de adaptación al cambio climático, por lo que existe interés creciente.

- El avance de las cadenas productivas en cuy en el Valle del Mantaro, moderniza cada vez los galpones.

- 100% de ganaderos cuentan con cobertizos,

- 100% de criadores de cuy cuentan con galpones adecuados.

- 25% de ganaderos cuentan con cobertizos,

- 50% de criadores de cuy cuentan con galpones adecuados.


- Existen 30 plantas de procesamiento de alimentos, de los cuales el 76.66% son de derivados lácteos, en el 81.25% se localizan en la zona rural y tienen locales no apropiados o improvisados.

- Existe demanda creciente de derivados lácteos: quesos, yogurt, helados, etc., que se establecen a lo largo de las carreteras, que pone en el interés de nuevos empresarios para emprender en este negocio.

- 100% de plantas rurales de procesamiento lácteo cuentan con ambientes apropiados.

- 100% de plantas rurales de procesamiento lácteo cuentan con ambientes apropiados

Carreteras

- 100% de las capitales de distrito y Centro poblados menores tienen acceso vial afirmado o asfaltado.

- 34 centros poblados acceden a trochas carrozables sin mantenimiento.

- PROVIAS, maneja proyectos financiados para el mantenimiento de vías rurales, que permiten mejorar el acceso a los poblados rurales.

- Los gobiernos locales muestran preocupación por construir trochas carrozables.

- 100% de carreteras asfaltadas que acceden a las capitales de distritos y CPM.

- 100% de centros poblados acceden a los centros poblados comunales.

- 100% de carreteras asfaltadas que acceden a las capitales de distritos y CPM.

- 100% de centros poblados acceden a los centros poblados comunales.

Fuente: Elaboración equipo consultor



Objetivos estratégicos, indicadores y metas del Eje estratégico IV.

Cuadro N° 19. Objetivos estratégicos y específicos del Eje estratégico IV



base Meta

Infraestructura productiva y económica apropiada, para el desarrollo de la competitividad productiva.

Canales de irrigación revestidos evitan pérdida de agua en el proceso de conducción.

Porciento de canales artesanales revestidos. Nº de proyectos para revestir canales de irrigación. Nº de proyectos para construcción de canales de riego. Nº de proyectos de irrigación por entubado.

46.53%

--

--

0

50%

54

72

13

Áreas irrigadas han sido ampliadas.

Porciento de área con irrigación. 44.26% 60%

Pequeños ganaderos protegen su ganado con cobertizos.

Cobertura de ganaderos con cobertizos en porciento. 11.42% 25%

Criadores de cuy cuentan con galpones adecuados.

Porciento de criadores de cuy con galpones adecuados.

24.44% 50%

Centros poblados rurales con acceso vial.

Centros poblados movilizan productos con transporte rural.

Nº de centros poblados con acceso vial.

34 34

Porciento de trochas carrozables con mantenimiento permanente.

25% 75%


Acciones estratégicas del Eje estratégico IV

- Elaborar, gestionar el financiamiento y ejecutar proyectos de revestimiento de canales

artesanales y sistemas de irrigación entubados, por corredores económicos, con

participación de los comités de riego y organizaciones de productores.

- Elaborar, gestionar el financiamiento y ejecutar proyectos de revestimiento de canales

artesanales y sistemas de irrigación entubados, por corredores económicos, con

participación de productores de cuy organizados en cada corredor económico.

- Promover el mejoramiento de ambientes de transformación de alimentos en

organizaciones rurales, mediante proyectos de inversión,

- Promover la firma de convenios entre los gobiernos locales y Provías, para que esta

entidad elabore los proyectos previstos, para el mantenimiento y la construcción de

nuevas vías.

- Presentar los proyectos en los presupuestos participativos anuales, para su aprobación.

Programas y proyectos de impacto territorial del Eje estratégico IV

Cuadro N° 20. Relación de megaproyectos de inversión provincial del Eje estratégico IV

Titulo Ámbito de


Mejoramiento de canales de irrigación

Corredor Económico Cunas

1 canal de irrigación artesanal en Chambara y 7 canales en S. J. Quero son revestidos con material noble

Municipalidades distritales y Comités de riego, Municipalidad Provincial, Programa Subsectorial de Irrigaciones, Programa Mi Riego

Corredor Económico Mantaro

2 canales de irrigación artesanal en H. Toledo, 5 en Sta Rosa, 8 en Nueve de Julio, 6 en Concepción, 7 en Matahuasi, 1 en Mito, 1 en Aco y 5 en Orcotuna, revestidos con material noble.



Corredor Económico Tulumayo.

2 canales de irrigación artesanal en Andamarca, 7 en Comas y 2 en Cochas, revestidos con material noble

(AGRORURAL), UNALM (Facultad de Ingeniería Agrícola).

Construcción de canales de riego y entubado, sistemas de irrigación aspersión.

Corredor Económico Cunas.

Construcción de canales de riego: 1 en Chambará y 2 en S.J de Quero; 1 entubado en Chambara. Instalación de sistema de riego aspersión: 01 en Chambará. Ampliación de sistema de riego aspersión: 01 en San José de Quero.

Municipalidades distritales y Comités de riego, Municipalidad Provincial, Programa Subsectorial de Irrigaciones, Programa Mi Riego (AGRORURAL), UNALM (Facultad de Ingeniería Agrícola).

Corredor Económico Valle del Mantaro.

Construcción de canales de riego: 5 en Aco y 1 en Orcotuna. Instalación de sistema de riego aspersión: 01 en H. Toledo, 01 Santa Rosa de Ocopa, 05 Matahuasi, 03 Aco, 01 Orcotuna. Ampliación de sistema de riego aspersión: 01 en Aco.


Construcción de canales de riego: 13 en Andamarca, 48 en Comas y 02 en Cochas; sistemas entubados: 6 en Andamarca, 2 en Comas y 4 Cochas. Instalación de sistema de riego aspersión: 07 en Andamarca, 15 en Comas, Ampliación de sistema de riego aspersión: 04 en Comas.

Construcción de cobertizos para ganado.


Cobertizos construidos: 30 en Manzanares, 50 en Chambara y 700 en S.J quero

Municipalidad Provincial, Agencias Zonales AGRORURAL, UNCP (Facultad de Zootecnia), Comunidades campesinas.


Cobertizos construidos: 70 en H. Toledo, 60 en Aco y 35 en Orcotuna


Cobertizos construidos: 100 en Andamarca, 157 en Comas y 120 en Cochas.

Mejoramiento de galpones familiares de cuyes.


Galpones familiares de cuyes mejorados: 50 en Manzanares

Municipalidad Provincial, ONGs (Fondo Empleo), AGROIDEAS, Agencias Agrarias.


Galpones familiares de cuyes mejorados: 23 en Matahuasi y 23 en Orcotuna

Mejoramiento de ambientes y materiales de derivados lácteos rurales.


Planta de procesamiento de derivados lácteos adecuados: 1 en San José de Quero.

Municipalidad Provincial, Agencias Agrarias, Dirección Regional de Agricultura Junín, DIGESA Junín. Asociaciones de derivados lácteos.


Planta de procesamiento de derivados lácteos adecuados: 1 en H. Toledo, 1 en Sta Rosa, 3 en Matahuasi, 2 en Mito y 1 en Orcotuna.

Corredor Económico Tulumayo

Planta de procesamiento de derivados lácteos adecuados: 14 en Comas.

Mejoramiento del acceso vial a los centros poblados comunales.

Corredor Económico del Cunas.

Construcción de 4 trochas carrozables, mejoramiento de 08 trochas.

Gobierno Regional, Municipalidad Provincial, PROVIAS, Universidad Nacional del Centro del Perú, Universidad Continental (Facultad de Ingeniería Civil).Comunidades campesinas.

Corredor Económico Valle del Mantaro

Construcción de 12 trochas carrozables, mejoramiento de 14 trochas y mantenimiento de 2 trochas y construcción de 5 puentes rurales.

Corredor Económico Tulumayo

Construcción de 54 trochas carrozables, mejoramiento de 12 trochas y construcción de 3 puentes.




2.2.5. EJE ESTRATEGICO V. ECONOMIA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

Modelo conceptual del Eje estratégico V

La competitividad productiva y el empleo digno, son los aspectos centrales del crecimiento

económico sostenible, como expresión del conjunto de componentes determinantes como;

el desarrollo de cadenas productivas como estrategia de inclusión social de pequeños

productores, junto con la innovación de los procesos de producción con tecnología

moderna, y la generación de valor agregado y transformación antes de llegar al mercado,

también el acceso y uso sostenible de la biodiversidad, confluyen en la producción

agropecuaria como medios determinantes de la competitividad productiva de la población

rural.

Por otro lado, el mercado es un componente que en definitiva regula el precio y calidad de

los productos. Por tanto, la competitividad productiva junto con el precio de venta en los

mercados, condicionan el crecimiento económico y empleabilidad, que debe ser

caracterizado por desarrollarse en el contexto de una responsabilidad social y ambiental,

que son regulados por los ISOs 26000, 9000 y 14000.

Grafico N° 9. Modelo conceptual del Eje estratégico V.

Identificación y análisis de tendencias del Eje estratégico V.

El crecimiento económico en la política gubernamental, está condicionada por el desarrollo

económico y la reducción de la pobreza, así lo menciona el Banco de Reserva del Perú

(2011)7, mostrando que el crecimiento económico en 55% durante la década del 2000,

reducción de la tasa de pobreza en 13% y la extrema pobreza en 60%, sin mencionar que

la estadística incluye el supuesto efecto de los programas sociales. El crecimiento

económico por efecto del desarrollo productivo, no es coincidente; por lo que la actividad

productiva no tiene importancia como la industria, para las políticas nacionales.

El otro enfoque que da mucha importancia al desarrollo productivo es el crecimiento de la

población de 10 778 millones de habitantes en el mundo, y para el caso del Perú 44 740

millones, que serán los consumidores de alimentos. Esta dinámica del crecimiento

poblacional no guarda relación con el nivel mínimo de crecimiento de la producción mundial

ni nacional de alimentos, cuya responsabilidad recae precisamente en la población rural,

que difícilmente accede a los beneficios del crecimiento económico a nivel nacional, por la

7 Banco de Reserva (2011). Pobreza y crecimiento económico- tendencias durante la década del 2000.

Cadenas

productivas

Mercados

Competitividad

productiva

Precios

Crecimiento económico con responsabilidad socio ambiental



desigual distribución de la riqueza. Este contexto, lleva consigo la necesidad de buscar

estrategias para incrementar la producción en base a recursos que no es posible ampliar

sino más por el contrario se reducen por la expansión de las ciudades sobre los mejores

suelos agrícolas.

En el Perú el MINAGRI y diversas organizaciones promueven el desarrollo de cadenas

productivas, en la cual se incluyen como actores: asociaciones de productores, entidades

de investigación y capacitación, agentes de mercado y el sector financiero, que en alianza

desarrollan capacidades humanas para innovar los procesos de producción, generar valor

agregado o transformación primaria, en un enfoque de beneficios comunes.

Por otro lado, un aspecto particular es el desarrollo de la producción orgánica

principalmente de aquellos productos denominados no tradicionales, que contrasta con la

producción con alto uso de agroquímicos. La demanda por estos productos es creciente,

lo cual motiva la dedicación rural alrededor de estos productos, que se tornan

depredadoras de los recursos por el incumplimiento de los principios del biocomercio.

Asimismo, el cambio climático impulsa la diversificación productiva, como estrategia de

protección frente a la pérdida de cosechas en periodos de desastre por efecto del clima;

igualmente muchos componentes de la agro biodiversidad, ingresa al mercado en forma

creciente tanto formal como de contrabando, que a la falta de planificación y control

efectivo se tornan depredadoras, poniendo en peligro la vida de especies con mayor

demanda, con escaso esfuerzo de desarrollar el biocomercio, situación que es

aprovechada por países Europeos y Asiáticos para llevarse el germoplasma sin pago

ni compensación alguna (caso de la maca a China, las alpacas de alta calidad a Europa

y otros países del mundo).

Definición de variables estratégicas del Eje estratégico V.

CADENAS PRODUCTIVAS, aprecia las líneas de producción en las cuales se han formado

las cadenas productivas que operan en la provincia.

MERCADOS, aprecia la relación de los productores con los mercados locales, provincia y

regionales.

Diagnóstico de variables estratégicas del Eje estratégico V.

Cuadro N° 21. Problemas y potencialidades identificadas del Eje estratégico V.


Cadenas productivas

- 10 líneas de producción con cadenas productivas con débil fortalecimiento organizacional, y afiliados con deficiente capacitación.

- Existe solo 01 cadena productiva en agro biodiversidad.

- Productores con arraigo ancestral en la actividad agropecuaria.

- Existencia de tierras favorables para la producción sostenible de agro biodiversidad como: aguaymanto, palto, tara y papa nativa.

Mercados Comercio en pequeña escala se relaciona solo con intermediarios, quienes imponen precios bajos.

Pequeños productores interesados en formar parte de actividades de comercio colectivo.




Cuadro N° 22. Oportunidades y limitaciones identificadas del Eje estratégico V.


Cadenas productivas

- Mercados crecientes en productos provenientes de cadenas productivas.

- Apoyo de entidades públicas y privadas, a organizaciones de productores.

- Productos ofertados sin planificación sobresaturan mercados locales nacionales.

- Limitado presupuesto en las entidades públicas para apoyar adecuadamente a las cadenas productivas

Mercados

- Diversidad de mercados locales y nacionales que demandan productos de diversa calidad.

- Emergencia de ferias agropecuarias que viabilizan el intercambio de productos y acopio de productos.

- Rechazo de productos poco uniformes o de baja calidad.

- Deficiente capacidad de los productores en temas de comercialización y control de calidad.





Cuadro N° 23. Escenario del Eje estratégico V: Economía Competitividad y Empleo.


Cadenas productivas

Presencia de cadenas productivas en: - 2 cadenas en producción de lácteos, - 1 cadena en cuyes - 2 cadenas en alcachofa - 1 cadena en paltos - 1 cadena en aguaymanto - 1 cadena en papa nativa

Atendidas por las Agencias Agrarias de Concepción, Chupaca y Comas.

El MINAGRI y ONGs apuestan por del desarrollo de cadenas productivas y proyectan fortalecer y organizar nuevas cadenas en: Caña de azúcar, papa nativa y otros.

12 Cadenas productivas operan con criterios de competitividad en: derivados lácteos, leche fresca, cuyes, alcachofa, palto, caña de azúcar, aguaymanto, papa nativa, fibra de alpaca, maíz criollo, carne de ovino, artesanía de arcilla.

10 Cadenas productivas con principios de competitividad en: derivados lácteos, leche fresca, cuyes, alcachofa, palto, tara, caña de azúcar, aguaymanto, papa nativa, fibra de alpaca, artesanía de arcilla.

Mercados

- Solo el 33.3% de distritos cuentan con ferias locales semanales que promueven el consumo local.

- El 90% de los productos del Cunas y Tulumayo, llegan a ser comercializados en el mercado de Concepción e intermediarios que llegan al mismo lugar, solo en 10% de los casos tienen relación con el mercado de Lima (Papa nativa, zapallo), con productos sin clasificación o control de calidad ni etiquetas por lo que acceden a precios muy bajos.

- Los productos comerciales del Valle de Mantaro, son comercializados con intermediarios que llegan de Lima.

- El desarrollo de mercados internos van mejorando los precios de venta, mientras que las organizaciones de productores se esfuerzan en mejorar la presentación de los productos y relacionarse a acopiadores que pagan mejores precios.

- Los mercados más favorables para los productos agropecuarios, exigen de las organizaciones productos de calidad al menos apreciada, envasados y etiquetados, factor que interviene en el precio de los productos.

- 100 % de productores organizados, ofrecen productos de calidad tanto en los mercados locales, provincial y participan en eventos regionales.

- 60% de organizaciones de productores comercializan productos envasados con control de calidad y etiquetados.

- 50 % de productores organizados, ofrecen productos de calidad en los mercados locales, provincial y participan en eventos regionales.

- 35% de organizaciones de productores comercializan productos envasados con control de calidad y etiquetados.




Objetivos estratégicos, indicadores y metas del Eje V.

Cuadro N° 24. Objetivos estratégicos y específicos del Eje estratégico V


Objetivos específicos Indicador Línea

de base

Meta

Cadenas productivas según líneas de producción, están articulados a mercados locales, regionales y nacionales.

Nuevas cadenas productivas fortalecidas aprovechan la agro biodiversidad local.

Nº de cadenas productivas que aprovechan la biodiversidad local 01 04

Cadenas productivas y de transformación con principios de competitividad, ofertan productos clasificados por calidad y envasados.

Porciento de cadenas productivas comercializan productos clasificados por calidad o valor agregado.

33.3% 50%


Acciones estratégicas del Eje estratégico V.

- Promover la formación y fortalecimiento de cadenas productivas que aprovechan la agro

biodiversidad en: aguaymanto, tara, fibra de alpaca, artesanía en arcilla, maíz criollo,

mediante la elaboración y ejecución de proyectos de inversión.

- Fortalecer las cadenas productivas y de transformación en: clasificación y envasado de

productos según calidad, estrategias de comercialización, etc.

Programas y proyectos de impacto territorial del Eje estratégico V.

Cuadro N° 25. Relación de megaproyectos de inversión provincial del Eje estratégico V

Titulo Ámbito de


Incrementar el aprovechamiento de la agro biodiversidad local

Corredor económico Tulumayo.

01 cadena productiva aguaymanto en Mariscal Castilla y Cochas, 1 cadena productiva de zapallo en Mariscal Castilla, 1 cadena productiva de palto y 1 cadena productiva en caña de azúcar y frutales en Andamarca.

Municipalidades distritales, Agrorural, Asociaciones de productores. Gobierno Regional, Municipalidad Provincial, SENASA, CEDEPAS (ONG), UNCP (Facultad de Agronomía e Industrias Alimentarias).

Ampliación de la frontera agrícola en pastos cultivados

Distritos de Chambará (Huayllancayo), San José de Quero y Comas.

800 productores han ampliado su frontera agrícola en pasto cultivado.

Municipalidades de Chambara S.J Quero, Comas. Municipalidad provincial de concepción. Asociación de productores de leche. Agencias Zonales AGRORURAL Huancayo, Concepción, AGROIDEAS, INIA, PNIA.

Uso de abonos orgánicos elaborados localmente

Distritos: Manzanares, Chambara, San José de Quero.

800 familias ganaderas, utilizan abono orgánico elaborado en sus propias unidades productivas.

Municipalidad Provincial, ONG (CEDEPAS), Dirección Regional de Agricultura Junín, Agencias Agrarias



Chupaca y Concepción.Comunidades campesinas.

Fortalecimiento de capacidades para la clasificación y valor agregado de productos agropecuarios y articulación a mercados nacionales


2 empresas comunales y 9 asociaciones y 2 Cooperativas de productores, clasifican y envasan sus productos según calidad.

Asociaciones de productores, AGRORURAL Municipalidad Provincial, AGROIDEAS, PROCOMPITE Regional, Programa Nacional de Investigación Agraria (PNIA), UNCP (Facultad Agroindustrial e Industrias Alimentarias).


46 asociaciones de productores y 1 Cooperativa, clasifican y envasan sus productos según calidad.


3 empresas comunales y 36 asociaciones de productores, clasifican y envasan sus productos según calidad.




2.2.6. EJE ESTRATEGICO VI. RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE

Modelo conceptual del Eje estratégico VI.

La gestión de recursos naturales y ecosistemas tienen que ver con la confluencia de varios

componentes que se relacionan a la producción agropecuaria, forestal y acuícola. La

biodiversidad que es un componente que se relaciona con la explotación de recursos

faunísticos y de flora natural, se acompaña con la presencia de los bosques y pastos

naturales, así como estos influyen en el mantenimiento de los suelos y el agua; el estado

y la calidad de estos componentes determinan las características de la gestión de los

ecosistemas. Por otro lado, las actividades productivas, están estrechamente relacionadas

con las zonas o cinturones de producción que caracterizan las líneas de producción

específica, capaz de ser planificado como unidades de desarrollo productivo local, estos

factores confluyen al mantenimiento de recursos naturales y ecosistemas sostenibles

Grafico N° 10. Modelo conceptual del Eje estratégico VI.

Identificación y análisis de tendencias

La mayor preocupación en la conservación de los ecosistemas es la conservación de los

suelos, por la degradación causada por diversos factores como: sobre pastoreo, tala de

bosques, sobre uso de fertilizantes, abandono, etc., que según la OCDE FAO, el 25% de

los tierras agrícolas están altamente degradados, por lo que urge desarrollar prácticas

sostenibles. Según el CEPLAN al año 2050 el Perú tendrá degradado el 31,3% de las áreas

del territorio.

La deforestación en América Lantina avanza en un ritmo del 8% anual, que aparte de la

degradación de suelos afecta la biodiversidad. La FAO prevé que en el año 2020 las

comunidades indígenas y los pequeños y medianos propietarios tendrán mayor

participación en los programas de repoblación y protección forestal, incluso en la

prevención de incendios, como efecto de la preocupación de los diversos Estados y

entidades públicas y privadas por la conservación del medio ambiente.

Bosques

Pastos naturales

Agua

Suelo

Zonas de producción

Cambio climático

Gestión de ecosistemas

Adaptación

Recursos naturales y ecosistemas

sostenibles



Por otro lado, el recurso hídrico es cada vez más escaso tanto por el efecto de la

deforestación y el cambio climático, según el ANA la eficiencia del uso del agua promedia

apenas el 30.35%. Según el MINAGRI tomando en cuenta los reportes del Banco Mundial

“en relación al futuro del riego en el país, se ponen en evidencia tres cuestiones que no

reciben la suficiente atención por parte del gobierno, la comunidad científica y los usuarios.

Se trata del mejoramiento de: (i) La seguridad hídrica por almacenamiento y control de la

sobreexplotación de los acuíferos; (ii) La regulación/control del suministro de agua en los

sistemas de canales; y, (iii) Los sistemas de drenaje y la eficiencia técnica de uso en los

sistemas afectados por problemas de anegamiento o inundación y salinización de los

suelos”.

El uso del agua en la agricultura en promedio es de 70%; sin embargo, el uso del agua que

lindan con el consumo humano como en el caso del Valle del Mantaro es al revés, de decir

el consumo humano supera largamente a lo destinado al riego, pero en las zonas más

alejadas si coincide con el indicador referido.

Los pastos naturales tienden a incrementar áreas desertificadas, por efecto del

sobrepastoreo permanente, principalmente en las áreas de pastoreo comunales, para el

cual el MINAGRI con escasa intervención y AGRORURAL promueven prácticas de

mejoramiento y las ONGs que también promueven con mayor dispersión pero con

presupuestos mínimos y muy localizados. En la última década la conservación del agua

no solo se ve como medio proveedor de forraje para la ganadería sino como proveedor de

una diversidad de servicios ambientales, entre ellas la conservación de la biodiversidad

altoandina y la regulación de fuentes hídricas, que como caso especial se tiene la inversión

realizada por el Banco Mundial y AGRORURAL en la Subcuenca del Río Shullcas.

La producción agropecuaria desde el punto de vista ecosistémico, tiene bases

edafológicas, climatológicas y de germoplasma en áreas específicas pero que cruzan las

fronteras nacionales y locales, los cuales son consideradas como unidades de planificación

productiva, en este contexto las políticas agrarias tienden a planificar las actividades

productivas de acuerdo condiciones favorables especificadas en áreas comunes a tantos

comunidades y centros poblados que se ocupan a una línea de producción de interés, en

los denominados cinturones de producción, que en los EEUU es definido como “un

conjunto de territorios especializados en la agricultura y la ganadería en gran proporción

para la exportación y el auto abastecimiento del país”.

En cuanto al cambio climático, las actividades humanas alteran de manera directa o

indirecta la composición de la atmósfera, que agregada a la variabilidad climática natural,

han provocado que el clima global se vea alterado significativamente en este siglo. El

aumento en la concentración de los gases de efecto invernadero son los que causan

cambios regionales y globales en la temperatura, precipitación y otras variables climáticas,

lo cual conlleva a cambios globales en la humedad del suelo, derretimiento de glaciares,

incrementos en el nivel del mar y la ocurrencia más frecuente y severa de eventos extremos

como huracanes, frentes fríos, inundaciones y sequías. Por lo tanto, frente al cambio

climático global la humanidad tiene dos grandes retos: revertir las tendencias negativas

mediante la mitigación y reducir la vulnerabilidad ante los eventos extremos asociados por



medio de la adaptación y prevención ante contingencias ambientales8. Frente a este

contexto, la población rural ni los gobiernos locales, no están en la capacidad de mitigar ni

reducir, sino de adaptarse a estos efectos, por lo que todos los esfuerzos tanto de los

gobiernos y entidades públicas y privadas se orientan a desarrollar estrategias de

adaptación al cambio climático asociada a todas las actividades humanas.

Definición de variables estratégicas del Eje estratégico VI

BOSQUES, mide la existencia de tierras aptas para forestación, y número de hectáreas

forestadas, así como el número de proyectos identificados.

PASTOS NATURALES, cuantifica el número de hectáreas de tierras aptos para pastizales y

el porciento de ellas en situación degradada.

AGUA, analiza el estado de los comités de riego y su participación en proyectos de

conservación de fuentes de agua.

SUELO, cuantifica el número de hectáreas de tierras aptas para cultivos en limpio y cultivos

permanentes y el nivel de cambio de uso de otras tierras para cultivos.

ZONAS DE PRODUCCION, cuantifica el número de áreas potenciales que caracterizan

una o más líneas de producción específica, capaz de servir para el desarrollo económico

en función a los productos obtenidos.

CAMBIO CLIMATICO, aprecia el interés que tienen los productores de capacitarse en

cambio climático y las estrategias que los productores vienen utilizando como estrategia

de adaptación al cambio climático.

Diagnóstico de variables estratégicas del Eje estratégico VI

Cuadro N° 26. Problemas y potencialidades identificadas del Eje estratégico VI


Bosques

Deforestación indiscriminada de bosques y áreas forestadas, sin planificación. Deficiente manejo de rebrotes en áreas forestadas.

Existencia de bosques naturales y áreas reforestadas, que aún no son explotados.

Pastos naturales Degradación de pastizales altoandinos, por efecto del sobrepastoreo y quema

Cabecera de cuencas con cobertura de pastos naturales desde los 3800 msnm.

Agua

Débil fortalecimiento de los comités de riego, que no participan en proyectos de conservación de fuentes de agua y otros.

Fuentes de agua capaces de ser represadas, protegidas y rehidratadas. Presencia de Agrorural en zonas rurales que asesoran a las organizaciones productivas.

Suelo

Erosión fluvial y eólica acelerada, y presencia de áreas deserficadas. Contaminación por sobre uso de agroquímicos

Existencia de áreas que se mantienen viables para la actividad productiva. Interés de los pequeños productores en la producción orgánica y uso de tecnologías sostenibles.


Expansión de la producción comercial sin planificación, que pone a las

Presencia de grandes áreas capaces de ser explotados con líneas productivas apropiadas.

8 Santiago., López, M. y S. López, (2008) Tendencia del cambio climático global y los eventos extremos

asociados. Ra Ximhai Vol. 4. Número 3, pp. 625-633.



tierras en conflicto de uso y sobre uso.

Cambio climático Cambios bruscos de temperatura e irregularidad de las precipitaciones.

Uso de áreas con microclimas específicas y tecnologías proteccionistas de componentes climáticos extremos.


Cuadro N° 27. Oportunidades y limitaciones identificadas del Eje estratégico VI


Bosques

- Programas de reforestación financiados por los gobiernos locales y regionales, y de cooperación internacional.

- Existencia de mercado para productos artesanales de madera.

- Limitada capacidad operativa de los artesanos

Pastos naturales

- Existencia de programas nacionales y cooperación internacional que invierten en la restauración y mejoramiento de pastizales altoandinos.

- Los pastizales recuperados no utilizados racionalmente, son nuevamente depredados.

Agua - Oferta prioritaria del Estado en ampliar las

áreas con riego. - Contaminación por la actividad

minera,

Suelo

- Presencia de entidades que operan programas de conservación de suelos.

- Reducción de la cobertura de suelos

- Aplicación de prácticas de manejo no conservacionistas.


- Enfoque del ordenamiento territorial que delimita áreas potenciales de uso especificado.

- Incumplimiento a normativas de desarrollo territorial rural.

Cambio climático - Inversión del Estado y la cooperación

internacional, en el desarrollo de estrategias de adaptación al cambio climático.

- Abandono de las áreas productivas.





Cuadro N° 28. Escenario del Eje estratégico VI: Recursos Naturales y Medio Ambiente


Bosques

Existen 42993.39 hectáreas de tierras aptas para forestación, de ellas 584.23 ha están reforestadas (1.36%) y 15309.89 ha (35.61%) son bosques sin uso.

03 PDCs distritales en el Corredor Económico Mantaro promueven proyectos de reforestación.

48 (100%) comunidades ejecutan proyectos de reforestación

30% de comunidades ejecutan proyectos de reforestación, de ellas 10% en el Valle del Mantaro y 20% en el Tulumayo.

Pastos naturales

Existen 111423.98 hectáreas de pastizales altoandinos, de ellas el 45% están degradadas por sobrepastoreo.

Ningún gobierno muestra interés en la implementación de prácticas de restauración o mejoramiento de pastizales.

1.24 % de pastizales en proceso de restauración y mejoramiento (Provincia Huancayo)

1% de pastizales en proceso de restauración y mejoramiento.

Acceso al gua

El acceso al agua de riego se realiza mediante comités de riego. En la provincia de concepción, se riega alrededor de 4200 hectáreas de tierras de cultivo intensivo, beneficiando a 4579 usuarios.

Los comités de riego tienen un proceso de reconocimiento en el Ministerio de agricultura, en la actualidad, no todos son reconocidos; sin embargo su participación es obligatoria en el mantenimiento de los canales principales.

- 100% de comités de riego reconocidos participan en el mantenimiento de infraestructura.

- 60% de comités de riego están involucrados en proyectos de conservación de fuentes de agua.

- 80% de comités de riego reconocidos participan en el mantenimiento de infraestructura.

- 40% de comités de riego están involucrados en proyectos de conservación

Suelo

Existen 13756.92 hectáreas de tierras A, sin embargo se utilizan para fines agrícolas 38269.01 ha, lo que representa el 200.78% de tierras A lo que representa 24522.09 ha en sobreuso.

Los PDCs distritales no contemplan proyectos de conservación de suelos y 01 comunidad campesina muestra interés en conservar suelos.

06 proyectos anuales en conservación de suelos y pastos naturales de AGRORURAL.

- 04 proyecto de conservación anual de suelos

- 02 proyectos de conservación anual de pasto naturales.

Zonas de producción (cinturones de producción)

Se han identificado 18 zonas de producción de acuerdo a la producción dominante: 9 en el Tulumayo, 6 en Mantaro y 3 en el Cunas.

Las características de los suelos, el clima y las zonas de vida, determinan la producción de ciertos productos con mayor ventaja que otros y se convierten en zonas de producción específicos.

100% de proyectos productivos son correspondientes a zonas de producción identificadas según su potencial productivo.

50% de proyectos productivos son correspondientes a zonas de producción identificadas según su potencial productivo

Cambio climático

- Los productores agropecuarios, aplican estrategias de adaptación al cambio climático, utilizando infraestructura: Invernadero, semillero, fitotoldo promovido por AGRORURAL

- Escaso esfuerzo por desarrollar capacidades por la población rural y las instituciones, en adaptación al cambio climático

- Los efectos visibles del cambio climático que afectan a la producción agropecuaria preocupan a los productores, por lo que muestran interés en construir infraestructura y recibir capacitaciones.

- Las asociaciones de productores cuentan con fitotoldos semilleros e invernaderos.

- 100% de productores agropecuarios con conocimiento de estrategias de adaptación al cambio climático.

- 89 organizaciones productivas cuentan con fitotoldos semilleros e invernaderos.

- 80% de productores agropecuarios con conocimiento de estrategias de adaptación al cambio climático.

- 79 organizaciones productivas cuentan con fitotoldos semilleros e invernaderos.




Objetivos estratégicos, indicadores y metas del Eje VI.

Cuadro N° 29. Objetivos estratégicos y específicos del Eje estratégico VI



base Meta

Recursos naturales y medio ambiente gestionados, con participación de organizaciones de productores y entidades públicas y privadas locales y regionales

Tierras con aptitud forestal reforestadas

Nº comunidades campesinas que realizan reforestación

--- ---

5 CEM 10 CET

Pastizales naturales gestionados racionalmente con partes en proceso de restauración.

Porciento anual de áreas en proceso de restauración y mejoramiento 0% 1%

Fuentes de agua en proceso de conservación y uso racional

Porciento de comités de riego reconocidos Porciento de comité participan en proyectos de conservación de fuentes de agua Nº de lagunas represadas

30%

0%

0

80%

40%

3

Tierras de uso agrícola utilizados con prácticas conservacionistas

Nº de proyectos en conservación de suelos 6 16

Productores organizados, aplican estrategias de adaptación productiva al cambio climático

Nº de fitotoldos semilleros implementados Nº de invernaderos implementados

2

0

20

10


Acciones estratégicas

- Promover la elaboración y ejecución de proyectos de reforestación por corredores

económicos, con participación de las comunidades y comités conservacionistas.

- Elaborar estudios especializados de la condición de pastizal en los corredores

económicos de Tulumayo y Cunas, identificando áreas muy degradadas.

- Promover la elaboración y ejecución de proyectos de restauración y mejoramiento de

pastizales en los corredores económicos de Tulumayo y Cunas, con participación de

comunidades campesinas y ganaderos organizados.

- Fortalecer los comités de riego, para su registro y reconocimiento como tal en el

Ministerio de Agricultura

- Promover proyecto de conservación de fuentes de agua.

- Elaborar estudios especializados en uso de tierras para cultivos, identificando las áreas

en conflicto de uso con proceso de erosión y desertificación.

- Promover la elaboración y ejecución de proyectos de conservación de suelos, con

participación de comunidades, organizaciones de productores y AGRORURAL.

- Promover la elaboración y ejecución de proyectos de represamiento de lagunas y uso

sostenido de aguas para la producción agropecuaria.

- Organizar y fortalecer pequeños productores de aguaymanto, palto, tara y papa nativa;

para la producción, valor agregado y comercialización sostenibles.

- Promover la implementación de fitotoldos semilleros e invernaderos, cobertizos y otros

integrando como estrategia de adaptación productiva al cambio climático.

- Fortalecer la conciencia de los productores agropecuarios en la necesidad de desarrollar

estrategias de adaptación productiva al cambio climático.



Programas y proyectos de impacto territorial del Eje estratégico VI.

Cuadro N° 30. Relación de megaproyectos de inversión provincial del Eje estratégico VI

Titulo Ámbito de


Reforestación de tierras F en la provincia de Concepción.

Corredores económicos: Mantaro y Tulumayo

05 comunidades campesinas en el CE Mantaro y 10 CE Tulumayo, han reforestado tierras F comunales, a partir de viveros locales.

Gobierno Regional, Municipalidad Provincial, AGRORURAL Junín, Agencias Zonales de AGRORURAL, SERFOR, UNCP (Facultad de Ingeniería Forestal y Ambiental), Comunidades campesinas.

Restauración de pastizales degradados.

Corredor económico Tulumaryo

2230 hectáreas de pastizales restaurados y en proceso de mejoramiento en los distritos de Cochas, Comas y Andamarca

Gobierno Regional, Municipalidad Provincial, Dirección Regional Agraria Junín, Agencias Zonales de AGRORURAL Concepción y Huancayo, INIA, UNCP (Facultad de Zootecnia), Comunidades campesinas.

Represamiento de lagunas para uso agrícola.

Corredores económicos

07 lagunas represadas en San José de Quero, reservorios: 01 en Sta Rosa, 01 en Matahuasi y 02 en Orcotuna y 02 en Comas.

Gobierno Regional, Municipalidad Provincial, Agencias Zonales AGRORURAL Concepción, Chupaca, UNALM (Facultad de Ingenieria Agrícola), Comunidades campesinas.

Conservación de suelos en áreas de uso agrícola en pendiente.


06 proyectos de conservación de suelos y pastos naturales, liderado por Agrorural

Municipalidad Provincial, Agencias Zonales AGRORURAL Concepción y Chupaca, Comunidades campesinas.

Implementación de fitotoldos.


40 fitotoldos instalados en cada organización productiva; 03 invernaderos instalados

Municipalidad Provincial, ONGs (CEDEPAS), INIA, PNIA.




VISION PRODUCTIVA DE LA PROVINCIA DE CONCEPCION

VISIÓN DE LA PROVINCIA DE CONCEPCIÓN AL 2023

Concepción, provincia heroica integrada territorialmente, con

ciencia e innovación tecnológica permanente en salud y

educación, con mejores condiciones de vida para su

población logrando su inclusión y equidad social, con una

economía dinámica competitiva basada en el ecoturismo-

artesanal, lo agropecuario y la agroindustria en un entorno

de seguridad, sostenibilidad, con calidad ambiental y una

infraestructura moderna respetando la diversidad natural,

cultural y social. Con un gobierno local moderno, inclusivo,

participativo, ético, con liderazgos modernos acorde a las

exigencias de las nuevas mega tendencias nacionales y

mundiales.

VISIÓN PRODUCTIVA DE LA PROVINCIA DE CONCEPCIÓN 2016 – 2021

Concepción, provincia heroica con una

economía agropecuaria dinámica competitiva

basada en la integración de sus gobiernos

locales y organizaciones de productores, en un

entorno competitivo y sostenible.



2.3 Ruta estratégica

Cuadro N° 31. Programa Multianual de programas y proyectos de inversión.

Eje

Estratégico DESCRIPCION

PERIODO DE EJECUCION- PRIORIDAD

LUGARES DE IMPLEMENTACIÓN 2016-2017

2018-2019

2020-2021

I Programa de fortalecimiento de capacidades de gestión comunal y productiva.

2

Corredor económico Cunas:

9 comunidades campesinas, 2 empresas comunales, 8 asociaciones de productores, 2 cooperativas, 6 comités de riego, 1 comité conservacionista Corredor económico Mantaro:

10 comunidades campesinas, 39 asociaciones de productores, 1 cooperativa, 22 comités de riego, 5 comités conservacionistas Corredor económico Mantaro:

29 comunidades campesinas, 2 empresas comunales, 25 asociaciones de productores, 30 comités de riego, 16 comités conservacionistas

II


1

Corredor económico cunas:

229 Familias organizadas: 2 en cuyes, 2 productores agrícolas, 3 en vacunos lecheros, 6 en derivados lácteos, 1 en producción de fibra de alpaca. Corredor económico Mantaro:

859 familias organizadas: 3 en artesanía, 15 en cuyes, 12 en producción agrícola, 2 productores agropecuarios, 4 en producción lechera, 9 en derivados lácteos Corredor económico Tulumayo:

894 familias organizadas: 8 en producción agrícola, 5 en producción agropecuaria, 2 en producción lechera, 10 en derivados lácteos, 4 en producción de truchas, 1 en producción de ovinos, 1 en producción de zapallos, 1 en producción de caña de azúcar y frutales


1 06 comités de riego en el CE Cunas, 22 en el CE Mantaro y 30 en el CE Tulumayo.


1 5 comités conservacionistas del CE Mantaro y 16 comités en el CE Tulumayo.

Centro de información agraria. 1 01 oficina de información agraria especializada en MPC.

III

Fortalecimiento de capacidades de gestión organizacional y productiva de representantes distritales y UGP

1 3 representantes distritales del CE Cunas, 8 representantes del CE Mantaro, 4 representantes del CE Tulumayo y miembros de la UGP, en la MPC.

Participación de productores organizados en mercados locales y regionales

2 12 organizaciones productivas en el CE Cunas, 40 en el CE Mantaro y 27 en el CE Tulumayo, en ferias locales y regionales.



IV

Mejoramiento de canales de irrigación (revestimiento de canales artesanales)

1

Corredor económico Cunas: 1 en Chambara y 7 canales en S. J. Quero Corredor económico Mantaro: 2 en Heroínas Toledo, 5 en Sta Rosa, 8 en Nueve de Julio, 6 en

Concepción, 7 en Matahuasi, 1 en Mito, 1 en Aco y 5 en Orcotuna. Corredor económico Tulumayo: 2 en Andamarca, 7 en Comas y 2 en Cochas

Construcción de sistemas de irrigación de canal abierto y entubado

1

Corredor económico Cunas: 1 en Chambará y 2 en S.J de Quero; 1 entubado en Chambara. Corredor económico Mantaro: 5 en Aco y 1 en Orcotuna, Corredor económico Tulumayo: 13 en Andamarca, 48 en Comas y 2 en Cochas; sistemas entubados:

6 en Andamarca, 2 en Comas y 4 Cochas


2

Corredor económico Cunas: 30 en Manzanares, 50 en Chambara y 700 en S.J Quero Corredor económico Mantaro: 70 en Heroínas Toledo, 60 en Aco y 35 en Orcotuna. Corredor económico Tulumayo: 100 en Andamarca, 157 en Comas y 120 en Cochas.


1 Corredor económico Cunas: 50 en Manzanares Corredor económico Mantaro: 23 en Matahuasi y 23 en Orcotuna

Mejoramiento de ambientes y materiales de plantas de elaboración de derivados lácteos rurales.

1

Corredor económico Cunas: 1 en San José de Quero. Corredor económico Mantaro: 1 en Heroínas Toledo, 1 en Sta Rosa, 3 en Matahuasi, 2 en Mito y 1

en Orcotuna. Corredor económico Tulumayo: 14 en Comas.

Mejoramiento del acceso vial a los centros poblados comunales

2

Corredor económico Cunas: Construcción de trochas carrozables, 4 en San José de Quero, 8;

mejoramiento y mantenimiento de vías rurales en San José de Quero.

Corredor económico Mantaro: Construcción de trochas carrozables, 1 en H. Toledo, 1 en Matahuasi,

1 en Mito, 8 en Aco y 1 en Orcotuna; mejoramiento y mantenimiento de vías rurales, 1 en H. Toledo, 1 en Nueve de Julio, 1 en Matahuasi, 7 en Aco y 5 en Orcotuna; construcción de 6 puentes en Aco.

Corredor económico Tulumayo: Construcción de trochas carrozables, 14 en Andamarca y 40 en

Comas, mejoramiento y mantenimiento de vías 3 en Andamarca y 9 en Comas, construcción de puentes 3 en Andamarca.

V


2 Corredor económico Tulumayo: 01 cadena productiva aguaymanto en Comas, 1 CP en zapallo en

Mariscal Castilla, 1 CP en palto y 1 CP en caña de azúcar y frutales en Andamarca.


2 800 productores en los distritos de Chambará (Huayllancayo) y San José de Quero y Comas.


3 800 familias ganaderas, en los distritos de Manzanares, Chambara, San José de Quero.

Fortalecimiento de capacidades para la clasificación y valor agregado de productos agropecuarios y articulación a mercados nacionales

1

Corredor económico Cunas: 2 empresas comunales y 25 asociaciones de productores Corredor económico Mantaro: 40 asociaciones de productores Corredor económico Tulumayo: 40 asociaciones de productores

VI

Reforestación de tierras F en la provincia de Concepción

1 5 comunidades campesinas en el CE Mantaro y 10 CE Tulumayo.

Restauración de pastizales degradados.

1 2230 hectáreas en los distritos de Cochas, Comas y Andamarca



Represamiento de lagunas para uso agrícola.

2 7 en San José de Quero, reservorios: 1 en Sta Rosa, 1 en Matahuasi, 2 en Orcotuna y 2 en Comas.


3 4 ha/añoCorredor económico del Tulumayo y Cunas.

Implementación de invernaderos y fitotoldos.

1 100 Corredor económico Cunas, 23 Corredor económico Valle del Mantaro, 03 unidades Corredor económico Tulumayo.


Acrónimos utilizados: CE Corredor Económico, CP Cadena Productiva, UGP Unidad de Gestión Productiva, MPC Municipalidad Provincial de Concepción



2.4 Agenda

Cuadro N° 32. Agenda de Desarrollo Provincial

N° EJE

ESTRATEGICO N° DESCRIPCION

PERIODO DE EJECUCIÓN

2016 2017 2018 2019 2020 2021 1 I 1.1 Programa de fortalecimiento de capacidades de gestión comunal y productiva.

2 II

2.1 Programa de capacitación y asistencia técnica en colectivos de producción agropecuaria. 2.2 Capacitación y asistencia técnica en planificación y uso racional de agua de riego. 2.3 Fortalecimiento de capacidades de gestión de RRNN. 2.4 Centro de información agraria.

3 III 3.1


3.2 Participación de productores organizados en mercados locales y regionales

4 IV

4.1 Mejoramiento de canales de irrigación (revestimiento de canales artesanales) 4.2 Construcción de sistemas de irrigación de canal abierto y entubado

4.3 Construcción de cobertizos para ganado. 4.4 Mejoramiento de galpones familiares de cuyes. 4.5 Mejoramiento de ambientes y materiales de derivados lácteos rurales. 4.6 Mejoramiento del acceso vial a los centros poblados comunales

5 V

5.1 Incrementar el aprovechamiento de la agro biodiversidad local

5.2 Ampliación de la frontera agrícola en pastos cultivados

5.3 Uso de abonos orgánicos elaborados localmente

5.4 Fortalecimiento de capacidades para la clasificación y valor agregado de productos agropecuarios y articulación a mercados nacionales

6 VI

6.1 Reforestación de tierras F en la provincia de Concepción

6.2 Restauración de pastizales degradados.

6.3 Represamiento de lagunas para uso agrícola.

6.4 Conservación de suelos en áreas de uso agrícola en pendiente.

6.5 Implementación de invernaderos y fitotoldos. Elaboración Equipo Consultor.



Cuadro N° 33. Cálculo de inversión requerida para cubrir demanda insatisfecha.

Eje Estraté

gico Descripción Cantidad Unidad

Costo Unitario

Presupuesto Total Lugares de implementación

I Programa de fortalecimiento de capacidades de gestión comunal y productiva.

Productores 3000 500.009 1,500,000.00

Corredor económico Cunas: 9 comunidades campesinas, 2

empresas comunales, 8 asociaciones de productores, 2 cooperativas, 6 comités de riego, 1 comité conservacionista

Productores 1500 500.00 750,000.00

Corredor económico Mantaro: 10 comunidades campesinas, 39

asociaciones de productores, 1 cooperativa, 22 comités de riego, 5 comités conservacionistas

Productores 3000 500.00 1,500,000.00

Corredor económico Tulumayo: 29 comunidades campesinas, 2

empresas comunales, 25 asociaciones de productores, 30 comités de riego, 16 comités conservacionistas

II


Familias 229 700.0010 160,300.00

Corredor económico Cunas: 229 Familias organizadas: 2 en

cuyes, 2 productores agrícolas, 3 en vacunos lecheros, 6 en derivados lácteos, 1 en producción de fibra de alpaca.

Familias 859 700.00 601,300.00

Corredor económico Mantaro: 859 familias organizadas: 3 en

artesanía, 15 en cuyes, 12 en producción agrícola, 2 productores agropecuarios, 4 en producción lechera, 9 en derivados lácteos

Familias 894 700.00 625,800.00

Corredor económico Tulumayo: 894 familias organizadas: 8 en

producción agrícola, 5 en producción agropecuaria, 2 en producción lechera, 10 en derivados lácteos, 4 en producción de truchas, 1 en producción de ovinos, 1 en producción de zapallos, 1 en producción de caña de azúcar y frutales


Usuarios 2320 200.0011 464,000.00 06 comités de riego en el CE Cunas, 22 en el CE Mantaro y 30 en el CE Tulumayo.


Conserv. 410 500.00 205,000.00 5 comités conservacionistas del CE Mantaro y 16 comités en el CE Tulumayo.

Centro de información agraria. Oficina 1 10,000.0012 10,000.00 01 oficina de información agraria especializada en MPC.

9 Considera el pago de un profesional, material de capacitación, alimentación e imprevisto, durante dos años, costo aproximado por AGRORURAL. 10 Considera el pago de un profesional, material de capacitación, alimentación e imprevisto, asistencia técnica personalizada por familia, durante dos años, costo aproximado por AGRORURAL. 11 Cursos de capacitación y asistencia técnica rápidas, aproximación de costo a partir de proyectos ejecutados de Autoridad Local del Agua Mantaro. 12 Considera gastos de implementación de equipos y material logístico, que almacene la información y el pago de difusión por dos años, proporcionado por la MPC



III


Rep. 25 500.00 12,500.00 3 representantes distritales del CE Cunas, 8 representantes del CE Mantaro, 4 representantes del CE Tulumayo y miembros de la UGP, en la MPC.


Org. 79 500.00 39,500.00 12 organizaciones productivas en el CE Cunas, 40 en el CE Mantaro y 27 en el CE Tulumayo, en ferias locales y regionales.

IV

Mejoramiento de canales de irrigación (revestimiento de canales artesanales)

Km 40 30,000.0013 1,200,000.00 Corredor económico Cunas: 1 en Chambara y 7 canales en S. J.

Quero

Km 175 30,000.00 5,250,000.00 Corredor económico Mantaro: 2 en Heroínas Toledo, 5 en Sta

Rosa, 8 en Nueve de Julio, 6 en Concepción, 7 en Matahuasi, 1 en Mito, 1 en Aco y 5 en Orcotuna.

Km 55 30,000.00 1,650,000.00 Corredor económico Tulumayo: 2 en Andamarca, 7 en Comas y 2

en Cochas

Construcción de sistemas de irrigación de canal abierto y entubado.

Km 20 60,000.0014 1,200,000.00 Corredor económico Cunas: 1 en Chambará y 2 en S.J de Quero;

1 entubado en Chambara.

Km 30 60,000.00 1,800,000.00 Corredor económico Mantaro: 5 en Aco y 1 en Orcotuna,

Km 370 60,000.00 22,200,000.00 Corredor económico Tulumayo: 13 en Andamarca, 48 en Comas

y 2 en Cochas; sistemas entubados: 6 en Andamarca, 2 en Comas y 4 Cochas


Unidad 780 6,500.0015 5,070,000.00 Corredor económico Cunas: 30 en Manzanares, 50 en Chambara

y 700 en S.J Quero

Unidad 165 6,500.00 1,072,500.00 Corredor económico Mantaro: 70 en Heroínas Toledo, 60 en Aco y 35 en Orcotuna.

Unidad 377 6,500.00 2,450,500.00 Corredor económico Tulumayo: 100 en Andamarca, 157 en Comas y 120 en Cochas.


Unidad 50 5,000.0016 250,000.00 Corredor económico Cunas: 50 en Manzanares

Unidad 46 5,000.00 230,000.00 Corredor económico Mantaro: 23 en Matahuasi y 23 en Orcotuna

Mejoramiento de ambientes y materiales de derivados lácteos rurales.

Módulos 1 5,000.0017 5,000.00 Corredor económico Cunas: 1 en San José de Quero.

Módulos 8 5,000.00 40,000.00 Corredor económico Mantaro: 1 en Heroínas Toledo, 1 en Sta

Rosa, 3 en Matahuasi, 2 en Mito y 1 en Orcotuna.

Módulos 14 5,000.00 70,000.00 Corredor económico Tulumayo: 14 en Comas.

13 Se valorizó el costo de materiales y la mano calificada por Km de canal a mejorar, considerando un promedio de 5Km de requerimiento por distrito. 14 El costo por construcción de canales, se valorizó materiales y la mano de obra calificada por Km de canal construido, considerando un promedio de 5km de requerimiento por distrito solicitado. 15 Costo proporcionado por AGRORURAL, Cobertizos 15mX10m. 16 Incluye gastos de acondicionamiento de galpones familiares con medidas de bioseguridad, techos, bastidores de pozas móviles, jabas de manejo y balanza, costo aproximado por ONG, SEPAR. 17 Incluye gastos de acondicionamiento de pequeñas plantas de procesamiento, de pisos, paredes, y techos, costo aproximado a partir de costos de proyectos ejecutados ONG Consorcio Junín.



IV Mejoramiento del acceso vial a los centros poblados comunales

Km 120 40,000.0018 4,800,000.00 Corredor económico Mantaro: Construcción de trochas carrozables, 1 en H. Toledo, 1 en Matahuasi, 1 en Mito, 8 en Aco y 1 en Orcotuna;

Km 220 20,000.0019 4,400,000.00 Corredor Mantaro: Mejoramiento y mantenimiento de vías rurales, 1 en H. Toledo, 1 en Nueve de Julio, 1 en Matahuasi, 7 en Aco y 5 en Orcotuna; construcción de 6 puentes en Aco.

Km 540 40,000.00 21,600,000.00 Corredor económico Tulumayo: Construcción de trochas carrozables, 14 en Andamarca y 40 en Comas,

Km 150 20,000.00 3,000,000.00 Corredor económico Tulumayo, Mejoramiento y mantenimiento de vías 3 en Andamarca y 9 en Comas, construcción de puentes 3 en Andamarca.

V


Familias 100 500.00 50,000.00 Corredor económico Mantaro: 04 cadenas productivas de aguaymanto.

Familias 100 500.00 50,000.00 Corredor económico Tulumayo: 01 cadena productiva aguaymanto en Comas, 1 CP en zapallo en Mariscal Castilla, 1 CP en palto y 1 CP en caña de azúcar y frutales en Andamarca.


ha 800 750.00 600,000.00 800 productores en los distritos de Chambará (Huayllancayo) y San José de Quero.


Familias 800 500.00 400,000.00 800 familias ganaderas, en los distritos de Manzanares, Chambara, San José de Quero.

Fortalecimiento de capacidades para la clasificación y valor agregado de productos agropecuarios y articulación a mercados nacionales.

Familias 800 500.00 400,000.00 Corredor económico Cunas: 2 empresas comunales y 25

asociaciones de productores

Familias 800 500.00 400,000.00 Corredor económico Mantaro: 40 asociaciones de productores

Familias 800 500.00 400,000.00 Corredor económico Tulumayo: 40 asociaciones de productores

VI

Reforestación de tierras F en la provincia de Concepción.

ha 150 1,100.0020 165,000.00 5 comunidades campesinas en el CE Mantaro y 10 CE Tulumayo.

Restauración de pastizales degradados. ha 2230 350.0021 780,500.00 2230 hectáreas en los distritos de Cochas, Comas y Andamarca

Represamiento de lagunas para uso agrícola. Unidad 7 50,000.00 350,000.00 7 en San José de Quero, reservorios: 1 en Sta Rosa, 1 en Matahuasi, 2 en Orcotuna y 2 en Comas.


ha 20 1,200.0022 24,000.00 4 ha/añoCorredor económico del Tulumayo y Cunas.

Implementación de invernaderos y fitotoldos. 7X5

Unidad 26 3,500.0023 91,000.00 100 Corredor económico Cunas, 23 Corredor económico Valle del Mantaro, 03 unidades Corredor económico Tulumayo.

Total S/. 85,866,900.00

Acrónimos utilizados: CE Corredor Económico, CP Cadena Productiva, UGP Unidad de Gestión Productiva, MPC Municipalidad Provincial de Concepción

18 Incluye costo de trazo, combustible, mano de obra calificada, valorizado por km de construcción de trocha carrozable. 19 Incluye costo de combustible, mano de obra calificada, valorizado por km de mejoramiento y mantenimiento de trochas carrozables por un año. 20 Considera el costo de mano de obra para la plantación, costo aproximado proporcionado por AGRORURAL. 21 Costo considerado para la compra de semillas, y su siembra en pastizales naturales, costo aproximado por proyecto regional. 22 Costo Unitario PRONAMCHCS, Construcción de terrazas de absorción/ha - 2005 23 Costo Unitario proporcionado por ONG, CEDEPAS 2016.



El siguiente cálculo es una aproximación de las inversiones requeridas para cubrir las demandas que no están siendo atendidas, en la Provincia

de Concepción. Este monto asciende a S/. 85 866,900.00.



ANEXOS



Anexo cuadro N° 01 PLANTILLA DE ARTICULACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

Gobierno Local Municipalidad Provincial de Concepción

Órgano encargado del planeamiento estratégico Ministerio de Agricultura - Aliados II

Responsable del órgano de planeamiento

estratégico Ing. Mery Liliana Chalco Meza

Periodo del Plan 2016 – 2021



Competencias Compartidas del PDPIE-C con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional PESEM

Anexo cuadro N° 02 Competencias compartidas entre el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional PESEM y el Plan de Desarrollo Productivo e Infraestructura Económica

Objetivo estratégico PESEM - MINAGRI

Indicador Línea

de base

Meta Objetivo estratégico

PDPIE-C Indicador

Línea de base

Meta

1 Uso de recursos hídricos.

1. Porcentaje de productores agrícolas con riego tecnificado.

11%

Recursos naturales y medio ambiente gestionados, con participación de organizaciones de productores y entidades públicas y privadas locales y regionales

Nº de comités de riego capacitados en planificación y uso racional de agua de riego.

58 58

Porciento de canales de irrigación (revestimiento de canales artesanales).

46.3% 50.00%

Porciento de proyectos para construcción de sistemas de irrigación de canal abierto y entubado.

0.00% 82% y 11%

2. Porcentaje de superficie agrícola bajo riego.

36.8% Porciento de áreas con irrigación. 44.26% 60.00%

Nº de lagunas para uso agrícola. 0 3

2 Vulnerabilidad agraria al cambio climático.

3. Porcentaje de superficie de cultivo afectada por desastres

0.5%

3 Articulación de los productores agrarios a los mercados.

4. Porcentaje de los productores que destinan más del 50% de sus productos a las ventas

40.1% Cadenas productivas según líneas de producción, están articulados a mercados locales, regionales y nacionales.

Nº de productores organizados que participan en mercados locales y regionales

04 15

Nº de cadenas productivas que aprovechan la biodiversidad local

01 04

Porciento de cadenas productivas comercializan productos clasificados por calidad o valor agregado

33.3% 50.00%

Centro de información agraria 0% 100%

5. Colocaciones del sistema financiero al sector agrario (miles de millones)

7763

6. Porcentaje de productores agropecuarios que obtuvieron crédito

12.4%

7. Número de beneficiarios de créditos agrarios.

227381

4 Demanda de productos agrarios sanos, inocuos y de calidad.

8. Porcentaje de participación de las exportaciones no tradicionales agrarias en las exportaciones agrarias.

73.8% Cadenas productivas según líneas de producción, están articulados a mercados

Participación de productores organizados en mercados locales y regionales

5 15



9. Pérdida económica evitada en el valor bruto de la producción de cultivos hospedantes en las áreas intervenidas para el control de la mosca de la fruta

53.2 millones

locales, regionales y nacionales.

10. Pérdida económica evitada en el valor bruto de la producción anual de animales en áreas intervenidas.

1.156 millones

11. Porcentaje de alimentos agropecuarios sanos en establecimientos de procesamiento primario, por debajo del límite permitido aprobado por el Codex Alimentarius

52.0%

5 Conservación de suelos y recuperación de suelos degradados.

12. Porcentaje de productores agrícolas que realizan prácticas orientadas a minimizar los problemas de degradación de tierra

0.59% Conservación de suelos en áreas de uso agrícola en pendiente

6 Conservación del ecosistema del patrimonio forestal y de fauna silvestre.

13. Porcentaje de superficie de bosques manejados

42.0% Recursos naturales y medio ambiente gestionados, con participación de organizaciones de productores y entidades públicas y privadas locales y regionales

14. Superficie reforestada 21.24% Nº comunidades campesinas que realizan reforestación

0 15

Porciento anual de áreas en proceso de restauración y mejoramiento

0.00% 1.00%

15. Porcentaje de recuperación forestal. 8.3%

7 Innovación agraria.

16. Porcentaje de uso de semilla de calidad en la producción agrícola.

12.6% Cadenas productivas según líneas de producción, están articulados a mercados locales, regionales y nacionales.


Implementación de fitotoldos

17. Rendimiento del ganado lechero (litros/día).

5.8 Construcción de cobertizos para ganado

11./0% 25.00%

Mejoramiento de familiares de galpones de cuyes

24.44% 50.00%

Mejoramiento de ambientes y materiales de derivados lácteos rurales

8 Agricultura familiar en la producción de alimentos

18. Ingreso promedio per cápita mensual

19. agropecuario nacional (dólares USA).

205.0



Como se observa en el Anexo Cuadro N°02, la mayor parte de los objetivos estratégicos e

indicadores del PESEM agricultura, son cubiertas por el Plan de Desarrollo Productivo e

Infraestructura Económica de la Provincia de Concepción 2016 – 2021 (PDPIE-C), solo en los

casos que requieren investigación más profunda, a nivel de familias o las unidades productivas

no se encuentran satisfechas, así mismo el PDPIE-C, contiene otras necesidades urgentes que

la población ha expresado durante los talleres participativos, que se requieren para el desarrollo

productivo, lo cual amplia mucho más allá a los indicadores nacionales.



Competencias Compartidas del PDPIE-C con el Gobierno Provincial de Concepción

Anexo cuadro N° 03 Competencias Compartidas entre el Plan de Desarrollo Local Concertado al 2023 de la Municipalidad Provincial de Concepción y el Plan de Desarrollo Productivo e Infraestructura Económica

Objetivo estratégico PDLC Indicador Línea de

base Meta

Objetivo estratégico PDLC

Indicador Línea de

base Meta

Garantizar la participación ciudadana en las decisiones de políticas públicas y de su localidad con una cultura de respeto y sin discriminaciones.

Mecanismos de participación ciudadana con carácter descentralizado

40% 73.33%


Nº 3 representantes distritales de cada corredor económico (Cunas, Mantaro y Tulumayo)

15 18

Desarrollar una gestión de calidad y resultados.

Presentación anual los avances de la ejecución del Plan de Desarrollo Local Concertado y el Plan de Desarrollo Económico.

40% 73.33%

Gobiernos locales con capacidad de planificación y gestión productiva fortalecida

Porciento de gobiernos locales, aprueban el presupuesto participativo anual priorizando los proyectos derivados del PDPIE

0% 100.00%

Fortalecer los sectores económicos estratégicos de la provincia orientándolos al mercado nacional e internacional.

Municipalidades Distritales que cuentan con Planes de Desarrollo Económico Local.

26.70% 53.3%

Proyectos de turismo ecológico artesanal.

2.20% 4.72%

Implementación de un Centro Tecnológico Provincial acorde a las vocaciones productivas de la Provincia.

0 1

Nº de centros de información especializada agropecuaria que brinda información a los productores organizados

0 1

Fortalecer la actividad agropecuaria y agroindustrial con estándares de calidad, innovación tecnológica, mejora continua y oportunidad.

Número de empresas groindustriales formalizadas.

18 35


Nº de asociaciones de productores, clasifican y envasan sus productos según calidad.

0 75

Ocupar de manera planificada el territorio.

Porcentaje de Proyectos Ejecutados del Banco Provincial

nd 40.00%

Conservar y aprovechar los recursos naturales y la diversidad biológica

Porcentaje de Municipalidades distritales con Zonificación Económica Ecológica

0.00% 46.67%



.

Como se observa en el Anexo Cuadro N°03, el Plan de Desarrollo Local Concertado Concepción al

2023, no ha priorizado el desarrollo productivo, por lo cual los indicadores correspondientes son

muy escasos, a pesar de haber mencionado algo de desarrollo productivo en su cuarto objetivo

estratégico. Este hecho indica que el PDPIE-C pone las bases específicas del desarrollo productivo

rural, en los 6 ejes estratégicos, que complementa de manera amplia y significativa a los objetivos,

indicadores y programas y proyectos de inversión en este sector.



Anexo cuadro N° 04 Fortalecimiento de Capacidades de Gestion Comunal Productiva

PLAN DE DESARROLLO PRODUCTIVO E INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA 2016 - 2021 DE LA PROVINCIA DE CONCEPCION.

FICHA DE PROGRAMA/PROYECTO

TITULO: Fortalecimiento de Capacidades de Gestión Comunal y Productiva

LINEA: NATURALEZA DEL PROYECTO

Desarrollo de capacidades Fortalecimiento de asociaciones de productores y comunales

OBJETIVOS: Promover la interlocución entre las organizaciones internas y el ente territorial mediante las Mesas de Concertación Comunitaria. Socializar el Plan de Fortalecimiento de Capacidades de Gestión a las Organizaciones Comunitarias Participantes. Identificar la importancia del Plan de Desarrollo Concertado Municipal y los Planes de Acción como respaldo para los procesos planificadores en la Organización internas. Asesorar y capacitar a las Organizaciones internas en leyes, decretos y reglamentos que rigen una organización comunitaria. Identificar la asignación de roles y responsabilidades (deberes y derechos) al interior de la organización comunitaria. Fortalecer las Comisiones de trabajo para su dinamización en cada Organización Comunitaria. Identificar la importancia de la comunidad, sus niveles de participación, y el manejo del liderazgo como pilar fundamental para la organización comunitaria. Promover el desarrollo del diagnóstico participativo rural, como elemento fundamental para el reconocimiento en el territorio desde debilidades y las potencialidades de cada una de las organizaciones.

CARACTERISTICAS GENERALES DEL PROYECTO

LOCALIZACION/ CORREDOR ECONOMICO

Corredor económico Cunas: 9 comunidades campesinas, 2 empresas comunales, 8 asociaciones de productores, 2 cooperativas, 6 comités de riego, 1 comité conservacionista Corredor económico Mantaro: 10 comunidades campesinas, 39 asociaciones de productores, 1 cooperativa, 22 comités de riego, 5 comités conservacionistas Corredor económico Tulumayo: 29 comunidades campesinas, 2 empresas comunales, 25 asociaciones de productores, 30 comités de riego, 16 comités conservacionistas.

CINTURON PRODUCTIVO: Todos

AREA/ESPECIFICA: Tres corredores económicos

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores agropecuarios organizados en asociaciones, comunidades, empresas comunales, cooperativas agrarias, comités de usuarios de riego y comités conservacionistas, de la provincia.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Productores y profesionales.

DESCRIPCION DEL PROYECTO: El proyecto trata de actividades de capacitación relacionadas con el fortalecimiento de conocimientos técnicos-productivos y de gestión con equidad de género, para la producción agropecuaria sostenible, ejecución de actividades para el manejo adecuado de los recursos naturales y capacitación en gestión asociativa rural, capacitación dirigida a técnicos del proyecto en monitoreo de procesos de gestión. Promoción de una escuela de formación de promotores líderes locales, Capacitación en gestión de microcréditos e inversión agraria.

PERIODO DE ELABORACION DEL PROYECTO: 2018 -2019

PERIODO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO : 2018 -2019

RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad provincial de Concepción (Asesoramiento Legal y Unidad de Gestión Productiva), Agencias Agrarias Chupaca, Concepción, Dirección Regional de Agricultura.

COSTO APROXIMADO: S/. 3´750,000.00



Anexo cuadro N° 05 Programa de capacitación y asistencia técnica en colectivos de

producción agropecuaria.



TITULO: Programa de capacitación y asistencia técnica en colectivos de producción agropecuaria.


Desarrollo de capacidades Fortalecimiento de organizaciones de productores y comunales.

OBJETIVOS: Mejorar ingresos económicos sostenibles de las familias organizadas en Asociaciones de productores, a través de capacitación, asistencia técnica, fortalecimiento de capacidades en gestión empresarial y comercialización concertada, para mejorar la producción y productividad agrícola y pecuaria de productores campesinos organizados con tendencia ecológica y equidad de género. Brindar un ingreso permanente al campesinado, generar un empleo estable y bien remunerado, disminuir las perdidas post cosecha de la producción agropecuaria y desarrollar nuevas formas de producción.


LOCALIZACION/ CORREDOR ECONÓMICO

Corredor económico cunas: 229 Familias organizadas: 2 en cuyes, 2 productores agrícolas, 3 en vacunos lecheros, 6 en derivados lácteos, 1 en producción de fibra de alpaca. Corredor económico Mantaro: 859 familias organizadas: 3 en artesanía, 15 en cuyes, 12 en producción agrícola, 2 productores agropecuarios, 4 en producción lechera, 9 en derivados lácteos Corredor económico Tulumayo: 894 familias organizadas: 8 en producción agrícola, 5 en producción agropecuaria, 2 en producción lechera, 10 en derivados lácteos, 4 en producción de truchas, 1 en producción de ovinos, 1 en producción de zapallos, 1 en producción de caña de azúcar y frutales

CINTURON PRODUCTIVO: Todos

AREA/ESPECÍFICA: Tres corredores económicos

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores organizados en Asociaciones de productores por línea de producción.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Acopiadores de productos agropecuarios.

DESCRIPCION DE PROYECTO: El proyecto consiste en mejorar ingresos económicos sostenibles de las familias organizadas en Asociaciones de productores, a través de capacitación, asistencia técnica, fortalecimiento de capacidades en gestión empresarial y comercialización concertada, Capacitación en gestión empresarial y comercialización concertada, con equidad de género, dirigido a profesionales de las oficinas de desarrollo económico distrital y promotores productivos de las asociaciones de productores. Pasantía de productores y funcionarios de oficinas de desarrollo económico a centros exitosos en gestión empresarial y comercialización. Visita y seguimiento a empresas demandantes nacionales y exportadoras. Participación de productores en ferias regionales y nacionales, con enfoque de género. Capacitación en gestión de microcréditos e inversión agraria. Capacitación dirigida a técnicos del proyecto en monitoreo de procesos, cadenas productivas y agro negocios.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad Provincial, Agencias Agrarias Concepción, Comas y Chupaca, Dirección Regional de Agricultura Junín, PROCOMPITE Regional, , ONG (CARE Perú), Cámara de Comercio Junín, Sierra Exportadora Junín, Ministerio de la Producción, Facultad de Economía, Agronomia, Zootecnia, Agroindustria, Industrias Alimentarias (UNCP), Programa Nacional de Investigación Agraria (PNIA), AGROIDEAS, AGRORURAL (Redes Empresariales).




Anexo cuadro N° 06 Capacitación y asistencia técnica en planificación y uso racional de

agua de riego.



TITULO: Capacitación y asistencia técnica en planificación y uso racional de agua de riego.


Productiva Uso racional del agua

OBJETIVOS: Mejorar ingresos económicos sostenibles de las familias organizadas en comités de usuarios de riego, comisiones de usuarios de riego, juntas de usuarios de riego, a través de capacitación, asistencia técnica en planificación y uso racional de agua de riego. La planificación, con respecto a la gestión de perfiles, expedientes y otros, y el uso racional referido a la administración de distribución de turnos de agua, de acuerdo a un plan técnico de riego diseñado por infraestructura de riego, así mismo iniciar procesos de sensibilización e información respecto a la importancia de formalización en organizaciones de usuarios de riego, su administración y la normativa de procesos de denuncios de uso de fuentes de agua superficial.



06 comités de riego en el CE Cunas, 22 en el CE Mantaro y 30 en el CE Tulumayo.

CINTURON PRODUCTIVO:

AREA/ESPECÍFICA:

- Cinturón de producción de Producción Lechera en Altura – Queso - Cultivos Andinos – Ovinos - Cinturón de producción de Ovinos – Alpacas - Vacunos Criollos.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: 58 Comités de usuarios de riego.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Productores agropecuarios del distrito y provincia.

DESCRIPCION DE PROYECTO: Capacitación y asistencia técnica en organización, formalización, operación y administración de comités de usuarios de riego, comisiones de usuarios de riego, juntas de usuarios de riego, con equidad de género. Pasantía de líderes de comités a experiencias exitosas en organización, administración y liderazgo.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad Provincial, Municipalidades Distritales, Autoridades Locales de Agua Mantaro y Perené, AAA Mantaro, ANA Lima, UNALM (Facultad Ingeniería Agrícola).

COSTO APROXIMADO: S/. 464,000.00



Anexo cuadro N° 07 Fortalecimiento de capacidades de gestión de recursos naturales.



TITULO: Fortalecimiento de capacidades de gestión de recursos naturales.


Gestión de recursos naturales Fortalecimiento de capacidades

OBJETIVOS: Contribuir al manejo y aprovechamiento racional de los recursos naturales, agua, suelo y vegetación, a través del fortalecimiento de capacidades de gestión de recursos naturales, conservando la biodiversidad natural.



5 comités conservacionistas del CE Mantaro y 16 comités en el CE Tulumayo, 1 comité en el CE Cunas.

CINTURON PRODUCTIVO: AREA/ESPECÍFICA:

Cunas: - Cinturón de producción de lechera en Altura – Queso - Cultivos Andinos – Ovinos. - Cinturón de producción de Ovinos – Alpacas - Vacunos Criollos. Mantaro: - Cinturón de producción de Cultivos Andinos y derivados lácteos. - Cinturón de producción de Maíz – Alcachofa - Ganadería Lechera – cuyes. - Cinturón de producción de Papa – Hortalizas – Cuyes. - Cinturón de producción de Papa – Ganado lechero. Tulumayo: - Cinturón de producción de Caña de azúcar y frutales. - Cinturón de producción de Maíz y Biohuertos. - Cinturón de producción de cultivos andinos. - Cinturón de producción de Ovinos y Alpacas. - Cinturón de producción de Papa de Mesa. - Cinturón de producción de Producción de Leche en Altura. Cinturón de producción de Maíz y Zapallo.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: 22 Comités conservacionistas.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Pobladores de distrito y provincia.

DESCRIPCION DE PROYECTO: Capacitación y asesoramiento técnico en prácticas de conservación de suelo, el uso de agua de riego, abonamiento, producción y productividad en áreas de producción agrícola en pendiente. Realizar evaluaciones socioeconómicas de prácticas de conservación de recursos naturales. Realizar un plan de manejo y aprovechamiento de los recursos naturales, para la provincia de Concepción, con conservación de biodiversidad local, control de ingreso y salida de material genético nuevo, limpio a través de garitas de control ubicados estratégicamente. Pasantía a provincias con experiencias exitosas en gestión, manejo y aprovechamiento racional de recursos naturales. Implementar módulos piloto que enfoque el manejo y aprovechamiento racional de los recursos naturales, contribuyendo además al desarrollo local con la generación de capacidades a través del aprendizaje-experiencia.

PERIODO DE ELABORACION DEL PROYECTO: 2020 - 2021

PERIODO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO : 2020 - 2021

RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad Provincial, Gobierno Regional, Agencias Zonales AGRORURAL Chupaca y Concepción, SERFOR, Municipalidades distritales, Comités de conservacionistas, AGRORURAL.




Anexo cuadro N° 08 Centro de Información Agraria.



TITULO: Centro de Información Agraria.


Productiva, Transformación, Infraestructura

OBJETIVOS: Implementar una oficina de información agraria, que permita mantener informado y actualizado de la producción agropecuaria, provincial, regional, nacional e internacional, contribuyendo a mejorar los sistemas de comunicación local, a través de las emisoras radiales provinciales y distritales, mejorando la identidad de los productores para con la municipalidad provincial.



01 oficina de información agraria especializada en Municipalidad Provincial de Concepción.


AREA/ESPECIFICA:

Todos

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores agropecuarios de la provincia.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Población provincial.

DESCRIPCION DE PROYECTO: Se realizara la implementación de una oficina de información con equipos de cómputo exclusivos para registrar la información. Preparar la información para emisoras radiales de alcance provincia y distrital.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad Provincial, Dirección Regional de Agricultura, Agencias Agrarias Chupaca, Concepción y Comas.




Anexo cuadro N° 09 Fortalecimiento de capacidades de gestión organizacional y

productiva de representantes distritales y Unidad de Gestión Productiva.



TITULO: Fortalecimiento de capacidades de gestión organizacional y productiva de representantes distritales y Unidad de Gestión Productiva.


Fortalecimiento de capacidades Fortalecimientos de representantes en la UGP

OBJETIVOS: Mejorar las capacidades de gestión organizacional y productiva de representantes distritales y Unidad de Gestión Productiva, a través de capacitaciones del uso de herramientas de gestión municipal, técnicas de facilitación para promover su interlocución con sus organizaciones de base distrital. Socializar el Plan de Fortalecimiento de Capacidades de Gestión a las Organizaciones Comunitarias Participantes. Promover el desarrollo del diagnóstico participativo rural, como elemento fundamental para el reconocimiento en el territorio desde debilidades y las potencialidades de cada una de las organizaciones.



3 representantes distritales del CE Cunas, 8 representantes del CE Mantaro, 4 representantes del CE Tulumayo y miembros de la UGP, en la MPC.

CINTURON PRODUCTIVO: AREA/ESPECIFICA:

No aplica

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Representantes a la UGP

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Organizaciones de productores y comunales

DESCRIPCION DE PROYECTO: El proyecto trata de actividades de capacitación relacionadas con conocimientos técnicos-productivos y de gestión con equidad de género, para la producción agropecuaria sostenible, con el fortalecimiento de conocimientos de gestión organizacional y productiva de representantes distritales y Unidad de Gestión Productiva.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad Provincial, Dirección Regional de Agricultura Junín, Agencias Zonales AGRORURAL Chupaca y Concepción.

COSTO APROXIMADO: S/.12,500.00



Anexo cuadro N° 10 Participación de productores organizados en mercados locales y regionales.



TITULO: Participación de productores organizados en mercados locales y regionales.


Productiva y transformación Acceso a mercados

OBJETIVOS: Mejorar los ingresos económicos de productores organizados en mercados locales y regionales.



12 organizaciones productivas en el CE Cunas, 40 en el CE Mantaro y 27 en el CE Tulumayo, en ferias locales y regionales.


Cunas: - Cinturón de producción de Producción Lechera en Altura – Queso - Cultivos Andinos – Ovinos. - Cinturón de producción de Ovinos – Alpacas - Vacunos Criollos. Mantaro: - Cinturón de producción de Cultivos Andinos y derivados lácteos. - Cinturón de producción de Maíz – Alcachofa - Ganadería Lechera – cuyes. - Cinturón de producción de Papa – Hortalizas – Cuyes. - Cinturón de producción de Papa – Ganado lechero. Tulumayo: - Cinturón de producción de Caña de azúcar y frutales. - Cinturón de producción de Maíz y Biohuertos. - Cinturón de producción de cultivos andinos. - Cinturón de producción de Ovinos y Alpacas. - Cinturón de producción de Papa de Mesa. - Cinturón de producción de Producción de Leche en Altura. Cinturón de producción de Maíz y Zapallo.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores organizados en asociaciones de productores agropecuarios.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Población provincial y regional.

DESCRIPCION DE PROYECTO: El proyecto tiene como finalidad insertar a los productores organizados en asociaciones de productores a mercados locales y regionales, a través de su participación en ferias locales, regionales, así como a eventos que promuevan instituciones como la Dirección Regional de Agricultura Junín, Gobierno Regional y la misma Municipalidad Provincial de Concepción. Asociarse a la Feria ecológica semanal que se desarrolla en la provincia de Huancayo. Continuar con estudio de mercados locales y regionales de interés.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Gobierno Regional, Municipalidad Provincial (Gerencia de Desarrollo Económico y Transportes), Dirección Regional de Agricultura, Agencias Agrarias Chupaca y Concepción.

COSTO APROXIMADO:S/.39,500.00



Anexo cuadro N° 11 Mejoramiento de canales de irrigación (revestimiento de canales artesanales)



TITULO: Mejoramiento de canales de irrigación (revestimiento de canales artesanales)


Productiva Mejoramiento de infraestructura productiva de riego, para optimizar el uso del recurso hídrico y mejorar la oferta en volumen

OBJETIVOS: Mejorar los canales de riego, con el revestimiento de canales artesanales. Capacitar a los usuarios de riego en administración y mantenimiento de canales de riego. Establecer cultivos competitivos en las parcelas con canales de riego mejorados. Establecer cultivos con potencial productivo y de mercado. Mejorar los ingresos económicos de las familias campesinas de la zona.



Corredor económico Cunas: 1 en Chambara y 7 canales en S. J. Quero Corredor económico Mantaro: 2 en Heroínas Toledo, 5 en Sta Rosa, 8 en Nueve de Julio, 6 en Concepción, 7 en Matahuasi, 1 en Mito, 1 en Aco y 5 en Orcotuna. Corredor económico Tulumayo: 2 en Andamarca, 7 en Comas y 2 en Cochas


Cunas: - Cinturón de producción de Producción Lechera en Altura – Queso - Cultivos Andinos – Ovinos. - Cinturón de producción de Ovinos – Alpacas - Vacunos Criollos. Mantaro: - Cinturón de producción de Cultivos Andinos y derivados lácteos. - Cinturón de producción de Maíz – Alcachofa - Ganadería Lechera – cuyes. - Cinturón de producción de Papa – Hortalizas – Cuyes. - Cinturón de producción de Papa – Ganado lechero. Tulumayo: - Cinturón de producción de Caña de azúcar y frutales. - Cinturón de producción de Maíz y Biohuertos. - Cinturón de producción de cultivos andinos. - Cinturón de producción de Papa de Mesa. - Cinturón de producción de Producción de Leche en Altura. - Cinturón de producción de Maíz y Zapallo.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores agropecuarios de la provincia de Concepción.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Profesionales quienes brindan asistencia técnica en mejoramiento de canales de riego y personas con mano de obra calificada y no calificada.

DESCRIPCION DE PROYECTO: Ante la escasez creciente del recurso agua, es necesario mejorar los canales de riego existentes para mejorar la eficiencia y aprovechamiento del recurso. El proyecto mejorará, los canales de riego identificados en los tres corredores económicos, a fin de insertarlos en la producción comercial de sus cultivos y crianzas para que así puedan superar su deprimida situación económica. El proyecto también capacitará en la administración y mantenimiento de los mismos.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidades distritales y Comités de riego, Municipalidad Provincial, Programa Subsectorial de Irrigaciones, Programa Mi Riego (AGRORURAL), UNALM (Facultad de Ingeniería Agrícola).

COSTO APROXIMADO: S/.8´100,000.00



Anexo cuadro N° 12 Construcción de canales de riego y entubado, sistemas de irrigación aspersión.



TITULO: Construcción de canales de riego y entubado, sistemas de irrigación aspersión.


Infraestructura Instalación de infraestructura productiva de riego y acopio para optimizar recursos hídricos y facilitar flujos de oferta en volumen.

OBJETIVOS: Instalar módulos de riego tecnificado eficientes en los tres corredores económicos. Capacitar a los usuarios en el manejo y conservación de los sistemas de riego. Establecer cultivos competitivos en las parcelas de sistemas de riego. Establecer cultivos de alfalfa, maíz, papa y paltos de variedades con potencial productivo y de mercado. Mejorar los ingresos económicos de las familias campesinas de la zona.



Corredor económico Cunas: Construcción de canales de riego: 1 en Chambará y 2 en S.J de Quero; 1 entubado

en Chambara. Instalación de sistema de riego aspersión: 01 en Chambará. Ampliación de sistema de riego aspersión: 01 en San José de Quero.

Corredor económico Valle del Mantaro: Construcción de canales de riego: 5 en Aco y 1 en Orcotuna.

Instalación de sistema de riego aspersión: 01 en H. Toledo, 01 Santa Rosa de Ocopa, 05 Matahuasi, 03 Aco, 01 Orcotuna. Ampliación de sistema de riego aspersión: 01 en Aco. Corredor económico Tulumayo: Construcción de canales de riego: 13 en Andamarca, 48 en Comas y 02 en

Cochas; sistemas entubados: 6 en Andamarca, 2 en Comas y 4 Cochas. Instalación de sistema de riego aspersión: 07 en Andamarca, 15 en Comas, Ampliación de sistema de riego aspersión: 04 en Comas. CINTURON PRODUCTIVO: AREA/ESPECIFICA:

Cunas: - Cinturón de producción de Producción Lechera en Altura – Queso - Cultivos Andinos – Ovinos. Mantaro: - Cinturón de producción de Cultivos Andinos y derivados lácteos. - Cinturón de producción de Papa – Ganado lechero. Tulumayo: - Cinturón de producción de Caña de azúcar y frutales. - Cinturón de producción de Maíz y Biohuertos. - Cinturón de producción de cultivos andinos. - Cinturón de producción de Papa de Mesa. - Cinturón de producción de Producción de Leche en Altura.

- Cinturón de producción de Maíz y Zapallo. BENEFICIARIOS DIRECTOS:

Más de 1500 agricultores beneficiados.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Profesionales quienes brindan

asistencia técnica en construcción de sistemas de riego y personas con mano de obra calificada y no calificada.

DESCRIPCION DE PROYECTO: Ante la escasez creciente del recurso agua, es necesario implementar sistemas de riego que mejoren la eficiencia y aprovechamiento del recurso: una de estas es la instalación de sistemas de riego tecnificado como el de aspersión, micro aspersión, goteo. El proyecto instalará sistemas de riego tecnificado a más de 1500 familias de los tres corredores económicos a fin de insertarlos en la producción comercial de sus cultivos y crianzas para que así puedan superar su deprimida situación económica. El proyecto también capacitará en administración, manejo, mantenimiento y conservación de sistemas de riego, con capacitaciones a todos los usuarios de riego de manera práctica.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidades distritales y Comités de riego,

Municipalidad Provincial, Programa Subsectorial de Irrigaciones, Programa Mi Riego (AGRORURAL), UNALM (Facultad de Ingeniería Agrícola). COSTO APROXIMADO: S/. 25´200,000.00



Anexo cuadro N° 13 Construcción de cobertizos para ganado.



TITULO: Construcción de cobertizos para ganado.


Infraestructura Construcción de infraestructura productiva para proteger al ganado de efectos del cambio climático.

OBJETIVOS: Construir 780 cobertizos, reduciendo la mortalidad del ganado por bajas temperaturas. Asegurar la producción ganadera a fin de mejorar el nivel de vida de los pobladores. Generar fuentes de trabajo rural durante y después de la ejecución de la obra. Fortalecer la capacidad productiva de los beneficiarios en la crianza de ganado.



Corredor económico Cunas: 30 en Manzanares, 50 en Chambara y 700 en S.J Quero Corredor económico Mantaro: 70 en Heroínas Toledo, 60 en Aco y 35 en Orcotuna. Corredor económico Tulumayo: 100 en Andamarca, 157 en Comas y 120 en Cochas.


Cunas: - Cultivos Andinos – Ovinos. - Cinturón de producción de Ovinos – Alpacas - Vacunos Criollos. Mantaro: - Cinturón de producción de Cultivos Andinos y derivados lácteos. - Cinturón de producción de Maíz – Alcachofa - Ganadería Lechera – cuyes. Tulumayo: - Cinturón de producción de Ovinos y Alpacas. - Cinturón de producción de Producción de Leche en Altura.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores de ganados vacunos y ovinos.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Profesionales quienes bridan asistencia técnica.

DESCRIPCION DE PROYECTO: La construcción de cobertizos va permitir reducir la mortalidad de ganado protegiéndoles de las inclemencias climáticas a ovinos y vacunos. La ejecución del proyecto permitirá mejorar la calidad de vida de los pobladores, con el incremento de ingresos económicos. La producción de carne, leche será de mejor calidad, el mismo que se traducirá en la comercialización a precios competitivos en el mercado local y regional. Se capacitará en uso y mantenimiento de infraestructura, así como el monitoreo de las infraestructuras existentes.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad Provincial, Agencias Zonales AGRORURAL, UNCP (Facultad de Zootecnia), Comunidades campesinas.




Anexo cuadro N° 15 Mejoramiento de galpones familiares de cuyes. PLAN DE DESARROLLO PRODUCTIVO E INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA 2016 - 2021 DE LA

PROVINCIA DE CONCEPCION.


TITULO: Mejoramiento de galpones familiares de cuyes.


Infraestructura Mejoramiento de infraestructura productiva para mejorar las condiciones de crianza de cuyes mejorados.

OBJETIVOS: Incrementar la producción y productividad en la crianza de cuyes mejorados, para la generación de empleo e ingresos sostenibles a beneficiarios de dos corredores económicos de la provincia de Concepción.



Corredor económico Cunas: 50 en Manzanares Corredor económico Mantaro: 23 en Matahuasi y 23 en Orcotuna


Cunas: - Cinturón de producción de Producción Lechera en Altura – Queso Mantaro: - Cinturón de producción de Maíz – Alcachofa - Ganadería Lechera – cuyes. - Cinturón de producción de Papa – Hortalizas – Cuyes.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Más de 200 socios de Asociaciones productores de cuyes.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Familias independientes. Red de Asociaciones Productoras de Cuyes del Valle del Mantaro. Restaurantes, recreos campestres, etc.

DESCRIPCION DEL PROYECTO: El mejoramiento de galpones familiares de cuyes, va permitir brindar las condiciones de infraestructura adecuada. Incrementará los ingresos económicos de las familias productoras, Se mejorará la producción y productividad con énfasis en la estandarización de cuyes de carne, el que se traducirá en la comercialización a precios competitivos en el mercado local y regional. Se organizará productiva y comercialmente a las asociaciones de productores de cuyes a nivel provincial. Se capacitará en uso y mantenimiento de infraestructura, así como el monitoreo de las infraestructuras existentes.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad Provincial, ONGs (Fondo Empleo), AGROIDEAS, Agencias Agrarias.




Anexo cuadro N° 16 Mejoramiento de ambientes y materiales de plantas de elaboración

de derivados lácteos rurales.



TITULO: Mejoramiento de ambientes y materiales de plantas de elaboración de derivados lácteos rurales.


Infraestructura Mejoramiento de infraestructura productiva para mejorar las condiciones de elaboración de derivados lácteos.

OBJETIVOS: Contribuir a mejorar las condiciones de elaboración de derivados lácteos.



Corredor económico Cunas: 1 en San José de Quero. Corredor económico Mantaro: 1 en Heroínas Toledo, 1 en Sta Rosa, 3 en Matahuasi, 2 en Mito y 1 en Orcotuna. Corredor económico Tulumayo: 14 en Comas


Cunas: - Cinturón de producción de Producción Lechera en Altura – Queso Mantaro: - Cinturón de producción de Cultivos Andinos y derivados lácteos. Tulumayo: - Cinturón de producción de Producción de Leche en Altura.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores de derivados lácteos de los tres corredores económicos.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Acopiadores y consumidores provincial, regional.

DESCRIPCION DE PROYECTO: El proyecto trata de actividades relacionadas con el mejoramiento de ambientes y materiales de plantas de elaboración de derivados lácteos rurales. Se evaluará las condiciones actuales y se realizará su mejoramiento de acuerdo a exigencias técnicas en la producción de derivados lácteos (DIGESA Junín). Se capacitará en BPM (Buenas prácticas de Manejo), ordeño, y transformación. Se capacitará a las asociaciones productoras de derivados lácteos, para mejorar su producción, presentación y promoción respectiva. Se organizará una red de asociaciones productoras de derivados lácteos para organizar su comercialización a escala provincial, regional, y lograr buenos precios. Además se concertará con la Municipalidad Provincial para la implementación de espacios comerciales estratégicamente ubicados en la carretera central.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad Provincial, Agencias Agrarias,

Dirección Regional de Agricultura Junín, DIGESA Junín. Asociaciones de derivados lácteos. COSTO APROXIMADO: S/. 115,000.00



Anexo cuadro N° 17 Mejoramiento del acceso vial a los centros poblados comunales.



TITULO: Mejoramiento del acceso vial a los centros poblados comunales.


Infraestructura Transitabilidad, que facilite el traslado de carga y pasajeros mejorando las condiciones sociales y económicas de la población.

OBJETIVOS: Mejorar el acceso vial a los centros poblados comunales, que tienen como usuarios a los pobladores de los distritos de los tres corredores económicos según localización, con una infraestructura adecuada que garantice la intercomunicación de población rural, transporte de mercancías y pasajeros, con el fin de mejorar los niveles socio económico de la zona.



Corredor económico Cunas: Construcción de trochas carrozables, 4 en San José de Quero, 8; mejoramiento y mantenimiento de vías rurales en San José de Quero. Corredor económico Mantaro: Construcción de trochas carrozables, 1 en H. Toledo, 1 en Matahuasi, 1 en Mito, 8 en Aco y 1 en Orcotuna; mejoramiento y mantenimiento de vías rurales, 1 en H. Toledo, 1 en Nueve de Julio, 1 en Matahuasi, 7 en Aco y 5 en Orcotuna; construcción de 6 puentes en Aco. Corredor económico Tulumayo: Construcción de trochas carrozables, 14 en Andamarca y 40 en Comas, mejoramiento y mantenimiento de vías 3 en Andamarca y 9 en Comas, construcción de puentes 3 en Andamarca.


AREA/ESPECIFICA:

No aplica

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Los transportistas de mercaderías y pasajeros.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Pobladores de los distritos de la provincia de Concepción.

DESCRIPCION DE PROYECTO: El proyecto consiste en la apertura de nuevos accesos a territorios agrícolas y mejoramiento del estado de las vías de acceso existentes en los distritos. Realizar mantenimiento rutinario anual, consistente roce y deforestación, desencaminado, bacheo y limpieza de alcantarillas.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Gobierno Regional, Municipalidad Provincial, PROVIAS, Universidad Nacional del Centro del Perú, Universidad Continental (Facultad de Ingeniería Civil).Comunidades campesinas.

COSTO APROXIMADO: S/.33´800,000.00



Anexo cuadro N° 18 Incrementar el aprovechamiento de la agrobiodiversidad local.



TITULO: Incrementar el aprovechamiento de la agrobiodiversidad local.


Productiva Incrementar la producción de productos agrícolas revalorando la biodiversidad local.

OBJETIVOS: Incrementar el aprovechamiento de la agrobiodiversidad local, organizando cadenas productivas, con líneas de producción agrícola revalorando la agrobiodiversidad local en los distritos de Comas, Cochas, Mariscal Castilla y Andamarca.



Corredor económico Tulumayo: 01 cadena productiva aguaymanto en Mariscal Castilla y Cochas, 1 cadena productiva de zapallo en Mariscal Castilla, 1 cadena productiva de palto y 1 cadena productiva en caña de azúcar y frutales en Andamarca.


AREA/ESPECIFICA:

Tulumayo: - Cinturón de producción de Caña de azúcar y frutales. - Cinturón de producción de Maíz y Biohuertos. - Cinturón de producción de Maíz y Zapallo.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores agrícolas de los distritos de Cochas, Comas, Mariscal Castilla y Andamarca.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Pobladores consumidores de la provincia y Lima.

DESCRIPCION DE PROYECTO: El proyecto consiste en revalorar los productos agrícolas identificados con valor de agro biodiversidad. Realizar capacitaciones y asesoramiento técnico a productores, para el aprovechamiento sostenible de estos productos agrícolas. Incentivar su producción bajo el concepto de manejo integrado de plagas. Incentivar la producción orgánica tradicional, para dotarle de ventajas comparativas como productos naturales. Asegurar su producción, productividad y su comercialización como productos sanos y limpios. Organizar ferias ecológicas en la provincia para promocionar la diversidad de productos ecológicos de la provincia. Complementar los espacios comerciales de otros productos en carretera central.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidades distritales, Agrorural, Asociaciones

de productores. Gobierno Regional, Municipalidad Provincial, SENASA, CEDEPAS (ONG), UNCP (Facultad de Agronomía e Industrias Alimentarias).




Anexo cuadro N° 19 Ampliación de la frontera agrícola en pastos cultivados.



TITULO: Ampliación de la frontera agrícola en pastos cultivados.


Productiva Mejorar la oferta de pastos cultivados en las comunidades de los distritos de Comas, Cochas, Chambará y Andamarca.

OBJETIVOS: Incrementar la oferta de pastos cultivados como alimento forrajero para el ganado ovino y vacuno. Incrementar los niveles de producción y productividad del ganado ovino y vacuno. Mantener los niveles productivos de leche y carne en épocas de estiaje, Mejorar los ingresos económicos de las familias dedicadas a la crianza de ovinos y vacunos. Mejorar la cantidad y calidad de pastos cultivados en comunidades ganaderas.



800 productores en los distritos de Comas, Andamarca, Chambará (Huayllancayo) y San José de Quero.


Cunas: - Cinturón de producción de Producción Lechera en Altura – Queso Tulumayo: - Cinturón de producción de Producción de Leche en Altura.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores ganaderos de los distritos de Comas, Andamarca, Chambará y San José de Quero.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Profesionales quienes brindan asistencia técnica.

DESCRIPCION DE PROYECTO: El proyecto tiene como finalidad incrementar las zonas de pastos cultivados a través de la construcción de zanjas de infiltración, canales de riego, cercados con malla ganadera y alambre de púa las cuales, en la actualidad, se encuentran abandonados. Complementariamente se considera la provisión de semillas mejoradas de pastos, aprovechamiento y manejo de forrajes. La oferta de forraje se incrementará, por ende mejorará la alimentación del ganado vacuno y ovino, promoviendo la crianza de ganado bajo sistemas intensivos, para obtener buenos resultados en la producción de leche y carne, la cual beneficiara al poblador mejorando su ingreso económico familiar y la dieta alimentaria.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidades de Chambara S.J Quero, Comas.

Municipalidad provincial de concepción. Asociación de productores de leche. Agencias Zonales AGRORURAL Huancayo, Concepción, AGROIDEAS, INIA, PNIA. COSTO APROXIMADO: S/.600,000.00



Anexo cuadro N° 21 Uso de abonos orgánicos elaborados localmente. PLAN DE DESARROLLO PRODUCTIVO E INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA 2016 - 2021 DE LA

PROVINCIA DE CONCEPCION.


TITULO: Uso de abonos orgánicos elaborados localmente.


Productiva Elaboración de abonos orgánicos con estiércol de ganado ovino y vacuno.

OBJETIVOS: Elaborar abonos orgánicos para promover la agricultura orgánica, es una opción integral de desarrollo capaz de consolidar la producción de alimentos saludables en mercados altamente competitivos y crecientes. Adquirir la certificación que garantice los productos orgánicos tales como: papa nativa, alcachofa, zapallo, maíz, granos y frutales.



800 familias ganaderas de los distritos de Manzanares, Chambará, San José de Quero.


AREA/ESPECIFICA:

Cunas: - Cinturón de producción de Producción Lechera en Altura – Queso

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores agropecuarios asociados e independientes.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Consumidores locales, regionales y nacionales.

DESCRIPCION DE PROYECTO: El proyecto consiste en capacitar y dar asistencia técnica a ganaderos, en la elaboración de abonos orgánicos, para promover su uso en el desarrollo de la agricultura orgánica. Posteriormente obtener la certificación de la agricultura orgánica como una estrategia de desarrollo que trata de cambiar algunas de las limitaciones encontradas en la producción convencional. Más que una tecnología de producción, la agricultura orgánica es una estrategia de desarrollo que se fundamenta no solamente en un mejor manejo del suelo y un fomento al uso de insumos locales, pero también un mayor valor agregado y una cadena de comercialización más justa.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad Provincial, ONG (CEDEPAS),

Dirección Regional de Agricultura Junín, Agencias Agrarias Chupaca y Concepción.Comunidades campesinas. COSTO APROXIMADO: S/.400,000.00



Anexo cuadro N° 22 Fortalecimiento de capacidades para clasificación y valor agregado de productos agropecuarios y articulación a mercados nacionales.



TITULO: Fortalecimiento de capacidades para clasificación y valor agregado de productos agropecuarios y articulación a mercados nacionales.


Comercialización Acceso a mercados

OBJETIVOS: Desarrollar capacidades de los productores en la clasificación y valor agregado de productos agropecuarios y articulación a mercados nacionales.



Corredor económico Cunas: 2 empresas comunales y 9 asociaciones y 2 Cooperativas de productores, clasifican y envasan sus productos según calidad. Corredor económico Mantaro: 46 asociaciones de productores y 1 Cooperativa, clasifican y envasan sus productos según calidad. Corredor económico Tulumayo: 3 empresas comunales y 36 asociaciones de productores, clasifican y envasan sus productos según calidad.


Cunas: - Cinturón de producción de Producción Lechera en Altura – Queso - Cultivos Andinos – Ovinos. - Cinturón de producción de Ovinos – Alpacas - Vacunos Criollos. Mantaro:

- Cinturón de producción de Cultivos Andinos y derivados lácteos. - Cinturón de producción de Maíz – Alcachofa - Ganadería Lechera – cuyes. - Cinturón de producción de Papa – Hortalizas – Cuyes. - Cinturón de producción de Papa – Ganado lechero. Tulumayo: - Cinturón de producción de Caña de azúcar y frutales. - Cinturón de producción de Maíz y Biohuertos. - Cinturón de producción de cultivos andinos. - Cinturón de producción de Ovinos y Alpacas. - Cinturón de producción de Papa de Mesa. - Cinturón de producción de Producción de Leche en Altura. - Cinturón de producción de Maíz y Zapallo.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores asociados y comunidades

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Productores independientes

DESCRIPCION DE PROYECTO: Los productores son capacitados en la generación de valor agregado de todos los productos obtenidos, desde la clasificación de los productos según su calidad, tratamientos básicos hasta la presentación de los productos al mercado.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Asociaciones de productores, AGRORURAL

Municipalidad Provincial, AGROIDEAS, PROCOMPITE Regional, Programa Nacional de Investigación Agraria (PNIA), UNCP (Facultad Agroindustrial e Industrias Alimentarias). COSTO APROXIMADO: S/. 1´200,000.00



Anexo cuadro N° 23 Reforestación de tierras F en la provincia de Concepción.



TITULO: Reforestación de tierras F en la provincia de Concepción.


Productiva Reforestación de tierras con potencial forestal en la provincia de Concepción.

OBJETIVOS: Apoyar con asistencia técnica en la producción y manejo de plantones forestales así también para el establecimiento de módulos agroforestales que permitan el aprovechamiento eficiente de sus recursos naturales y que sean apropiados para las condiciones de las zonas rurales y marginadas contribuyendo a mejora de los procesos productivos, aportar valor agregado a las materias primas que generan los recursos forestales e incentivar el desarrollo humano y forestal sustentable. Mejorar el vivero del anexo de Pomamanta, para la propagación de especies nativas y exóticas forestales.



5 comunidades campesinas en el corredor económico Valle del Mantaro y 10 comunidades del corredor económico Tulumayo.


AREA/ESPECIFICA:

No aplica

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Comuneros de 15 Comunidades Campesinas.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Aserraderos provinciales. Profesionales quienes brindan asistencia técnica.

DESCRIPCION DE PROYECTO: Se realizara la instalación y mantenimiento de viveros existentes, brindando asistencia técnica en producción y manejo de plantones forestales, evaluando antes el tipo de suelo, clima y especies adecuadas para el lugar. El módulo de protección de plantaciones forestales, deberá implementarse en áreas afectadas por el pastoreo de animales. En caso de implementarse el módulo en el bosque natural, éste no deberá ser eliminado y las especies a manejar deberán ser asociadas o intercaladas. La propuesta técnica demostrará que el módulo enfoca un sistema integral y no se reduce a un solo cultivo principal, contribuyendo además al desarrollo local con la generación de capacidades a través del aprendizaje-experiencia de los productores, aprovechando los recursos propios que satisfacen las necesidades y problemáticas de la comunidad.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Gobierno Regional, Municipalidad Provincial, AGRORURAL Junín, Agencias Zonales de AGRORURAL, SERFOR, UNCP (Facultad de Ingeniería Forestal y Ambiental), Comunidades campesinas.




Anexo cuadro N° 24 Restauración de pastizales degradados.



TITULO: Restauración de pastizales degradados.


Productiva Restaurar pastos naturales para mejorar la producción ganadera.

OBJETIVOS: Implementar prácticas de restauración de pastizales degradados, con la validación de trabajos de investigación aplicada que dispongan los centros de investigación, como INIA, Universidad Nacional del Centro (Facultad de Zootecnia). Determinando el estado de degradación, aplicar la técnica más adecuada, a través de clausuras, resiembras, y su utilización con un plan de aprovechamiento técnico productivo, para su conservación sostenible. Disminuir la presión de pastoreo, promoviendo las crianzas intensivas buscando lograr calidad antes que cantidad. Programas de engorde prácticos, adecuados, a la realidad y aprovechamiento de insumos locales.



2230 hectáreas en los distritos de Cochas, Comas y Andamarca


AREA/ESPECIFICA:

Tulumayo: - Cinturón de producción de Ovinos y Alpacas.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores ganaderos de los distritos de Cochas, Comas, Andamarca.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Productores ganaderos de los demás distritos de la provincia.

DESCRIPCION DE PROYECTO: La implementación de módulos demostrativos de conservación, recuperación y manejo adecuado de pastizales. Validar tecnologías respecto a recuperación de pastizales. Que finalmente permitirá incrementar sus ingresos económicos de las familias ganaderas.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Gobierno Regional, Municipalidad Provincial, Dirección Regional Agraria Junín, Agencias Zonales de AGRORURAL Concepción y Huancayo, INIA, UNCP (Facultad de Zootecnia), Comunidades campesinas.




Anexo cuadro N° 25 Represamiento de lagunas para uso agrícola.



TITULO: Represamiento de lagunas para uso agrícola.


Productiva Incrementar en volumen la eficiencia de agua consecuentemente incrementar su producción agropecuaria.

Transformación

Infraestructura

OBJETIVOS: Incrementar en volumen la oferta del recurso hídrico, para elevar los niveles de productividad sistémica y los rendimientos agropecuarios en las zonas de cultivo que actualmente tienen riego. Ampliar el área regada en las zonas de uso agrícola susceptibles de ser regadas, con criterios de sostenibilidad económica, ambiental y social.



7 en San José de Quero, reservorios: 1 en Santa Rosa de Ocopa, 1 en Matahuasi, 2 en Orcotuna y 2 en Comas.


AREA/ESPECIFICA:

No aplica

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Productores agropecuarios

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Profesionales quienes brindan asistencia técnica.

DESCRIPCION DE PROYECTO: El proyecto instalará sistemas artesanales de represamiento de lagunas, para incrementar la oferta hídrica así como sistemas integrales de afianzamiento de lagunas, a fin de mejorar la oferta hídrica en épocas de estiaje, para mantener y asegurar la producción y productividad agropecuaria en esta época crítica.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Gobierno Regional, Municipalidad Provincial, Agencias Zonales AGRORURAL Concepción, Chupaca, UNALM (Facultad de Ingenieria Agrícola), Comunidades campesinas.




Anexo cuadro N° 26 Conservación de suelos en áreas de uso agrícola en pendiente.



TITULO: Conservación de suelos en áreas de uso agrícola en pendiente.


Productiva Uso de prácticas conservacionistas

OBJETIVOS: Uso de prácticas conservacionistas en el uso de áreas no aptas para el cultivo intensivo



4 ha/año Corredor económico del Tulumayo y Cunas.


AREA/ESPECIFICA:

Cunas: - Cultivos Andinos – Ovinos. Tulumayo: - Cinturón de producción de cultivos andinos. - Cinturón de producción de Papa de Mesa.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: Comités conservacionistas.

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Población en general.

DESCRIPCION DE PROYECTO: Los comités conservacionistas de productores que realizan cultivo de papa nativa, realizan el cultivo con prácticas conservacionistas de labranza y cultivos, para evitar la erosión acelerada de los suelos.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad Provincial, Agencias Zonales AGRORURAL Concepción y Chupaca, Comunidades campesinas.




Anexo cuadro N° 27 Implementación de invernaderos y fitotoldos.



TITULO: Implementación de invernaderos y fitotoldos.


Productiva Producción agrícola en invernaderos y fitotoldos.

OBJETIVOS: Implementación de infraestructura para la producción de semillas y producción especializada de algunos productos, como papa y hortalizas.



100 Corredor económico Cunas, 23 Corredor económico Valle del Mantaro, 03 unidades Corredor económico Tulumayo.


Cunas: - Cinturón de producción de Producción Lechera en Altura – Queso Mantaro:

- Cinturón de producción de Cultivos Andinos y derivados lácteos. Tulumayo: - Cinturón de producción de cultivos andinos. - Cinturón de producción de Papa de Mesa.

BENEFICIARIOS DIRECTOS: 8800 productores agropecuarios aproximadamente

BENEFICIARIOS INDIRECTOS: Familias aledañas, consumidores

DESCRIPCION DE PROYECTO: El proyecto consiste en fortalecer las capacidades productivas de los productores con pasantía de productores líderes a unidades agrícolas con sistema de riego tecnificado exitoso. Instalación de cultivos de hortalizas y cereales con semilla mejorada, conducidos por productores semilleristas. Capacitación en manejo agronómico de hortalizas, cereales y flores, dirigido a productores. Pasantía de productores a centros exitosos de producción de hortalizas, cereales y flores.



RESPONSABLES PARA IMPULSAR EL PROYECTO: Municipalidad Provincial, ONGs (CEDEPAS), INIA, PNIA.




Anexo cuadro N° 28 Proyectos de Atención Distrital en el Corredor Económico Cunas

Distrito de Manzanares

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - DISTRITO DE MANZANARES

INSTALACION DE SISTEMAS

DE RIEGO POR

ASPERSION

Título Lugar Beneficiarios Condición

Sistema de riego en el anexo de Silla (5ha), afianzamiento hídrico del manantial Tantal Puquio.

Silla 20 familias Idea Taller

COBERTIZOS GALPONES


Mejoramiento de galpones de cuyes de las asociaciones de productores de Manzanares

Manzanares 150 productores de cuyes

Idea Taller

Construcción de cobertizos para ganado vacuno y ovino - Alata

Alata 30 familias Idea Taller

OT

RO

S Título Lugar Beneficiarios Condición

Implementar una planta de procesamiento de agua embotellada de manantial Misky Puquio.

Alata 30 familias

Idea Taller

PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRITAL (MANZANARES)

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

MA

NZ

AN

AR

ES

)


Elaboración de abonos orgánicos y contactos con empresas certificadoras y mercados.

Manzanares 300 agropecuarios

Idea Taller

Programa de análisis de suelos agrícolas Manzanares 200 agropecuarios

Idea Taller

Elaboración de ensilados de chala y avena, empaquetadora de paja de trigo y cebada.

Manzanares 100 agropecuarios

Idea Taller

Mejorar la producción y estandarizar la producción de cuyes.

Manzanares 150 productores de cuyes

Idea Taller

Programa sanitario en cuyes - Manzanares Manzanares 150 productores de cuyes

Idea Taller

Fomento y fortalecimiento de las organizaciones productivas en el Distrito de Manzanares.

Manzanares Asociación de productores de cuyes y quinua

Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades productivas en la crianza de cuyes en el Distrito de Manzanares.

Manzanares 150 productores de cuyes.

Idea Taller

Manejo hídrico (afianzamiento hídrico) de manantial de Misky Puquio - Alata


Fortalecimiento en las capacidades productivas en el cultivo de cereales andinos en el Distrito de Manzanares.

Manzanares 200 productores Idea Taller

Mejoramiento de crianza familiar de cuyes - Alata Alata 30 familias Idea Taller

Conservación de pastos y forrajes - Alata Alata 30 familias Idea Taller

Conformación de asociaciones de productores de papa nativa - Alata


Fortalecimiento de capacidades productivas en la crianza de ganado vacuno y ovino - Manzanares

Manzanares 100 productores Idea Taller

Asistencia técnica permanente en la crianza de vacunos lecheros y de carne - Alata


Asistencia técnica permanente en la crianza de ovinos de lana y carne - Alata


Fortalecimiento de las capacidades productivas en el cultivo de hortalizas - Alata




Distrito de Chambará

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - DISTRITO DE CHAMBARÁ

ME

JO

RA

M

IEN

TO

DE

CA

NA

LE

S

DE

RIE

GO


Revestimiento de canales de distribución de 8 – 10 km para cada usuario en el anexo de Huallancayo - Chambará.

Huallancayo 100 usuarios Idea taller

CO

NS

TR

U

CC

ION

DE

CA

NA

LE

S

DE

RIE

GO


Construcción de canal de riego entubado de 8 km lineales del Paraje Engaño Huanca hasta el reservorio de agua en el anexo de Huallancayo - Chambará.

Huallancayo 100 usuarios Idea taller

INS

TA

LA

CIO

N D

E

SIS

TE

MA

S

DE

RIE

GO

EN

TU

BA

DO


Construcción de canal de riego entubado de 8 km lineales desde la toma hasta riego pampa en el anexo de Santa Rosa de Tistes – Chambará.

Santa Rosa de Tistes

100 comuneros Idea taller

INS

TA

LA

CIO

N D

E

SIS

TE

MA

S D

E

RIE

GO

PO

R

AS

PE

RS

ION


Construcción de sistema de riego tecnificado de 19 km de longitud desde manantiales de Angara en Huallancayo hasta Chambará.

Huallancayo - Chambara

Chambará, Chilcas, Quillayo, Acopuquio, Porvenir y Chaupimarca.

Idea taller

CO

BE

RT

IZO

S

ES

TA

BL

OS


Construcción de 50 cobertizos familiares para ganado vacuno y ovino en el anexo de Santa Rosa de Tistes - Chambará


50 familias Idea taller

Construcción y mejoramiento de cobertizos de material noble para gano vacuno lechero en el anexo de Huallancayo – Chambará

Huallancayo El módulo comunal

Idea taller

PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRITAL (CHAMBARÁ)

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

CH

AM

BA

RA

)


Formación de asociaciones de productores de cuyes y gallinas en los anexos de Angasmayo y Chambará

Angasmayo y Chambará

Criadores de animales menores

Idea taller

Formación de asociaciones con pobladores que se dedican al engorde de ganado vacuno en el anexo de Santa Rosa de Tistes.


Productores de ganados

Idea taller

Programa de capacitación y creación de concursos de engorde de vacuno en el anexo de Santa Rosa de Tistes.

Santa Rosa de Tistes.

Productores de ganados

Idea taller

Programas de capacitación y trasferencia tecnológicas a la empresa comunales de Hullancayo y San Blas

Hullancayo y San Blas

Miembros de empresas comunales

Idea taller

Formar asociaciones de productores de papa nativa en el anexo de Santa Rosa de Tistes – Chambará.


Productores de papa nativa

Idea taller

Fomento de turismo vivencial en el Distrito de Chambará

Distrito de Chambará

La población Idea taller

Fortalecimiento en capacidades productivas de ganado vacuno y ovino en el anexo de Santa Rosa de Tistes y Huallancayo - Chambará

Santa Rosa de Tistes Huallancayo


Mejoramiento de la capacidad de almacenamiento de agua en la captación del paraje de Antuyo en el anexo de Santa Rosa de Tistes - Chambará



Programa de asistencia técnica en cultivo de papa nativa en el anexo de Santa Rosa de Tistes - Chambará





Mejoramiento genético de semillas de avena y cebada en el anexo de Santa Rosa de Tistes - Chambará



Reforestación y siembra de agua con especies nativas en el paraje de Antuyo en el Santa Rosa de Tistes - Chambará



Capacitación: aprende haciendo, intercambio de experiencia entre campesinos exitosos.

Huallancayo Productores agropecuarios

Idea taller

Programa de selección y mejoramiento de ganado vacuno lechero (vacas - toro), mejoramiento por cruce en el anexo de Huallancayo – Chambará.

Huallancayo 100 familias Idea taller

Renovación de pastos cultivados (rye grass inglés, trébol rojo y blanco, alfalfa y avena) en el anexo de Huallancayo - Chambará

Huallancayo 100 familias Idea taller

Plan turistico anexo de Angasmayo, Roncha y San BLas

Angasmayo, Roncha y San Blas

100 familias PP

Sistema integral de residuos sólidos del Distrito Chambará

Distrital 100 familias PP

Rehabilitacion de agua potable anexo de San Blas San Blas Pobladores PP

Distrito de San José de Quero

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - DISTRITO SAN JOSE DE QUERO

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

E C

AN

AL

ES

DE

RIE

GO


Mejoramiento de canal abierto (concreto), captación quinual puquio macho (Querochala, Chaquicocha) 7 km, Chala 80 ha, Quero 150ha, Chaquicocha 120 ha.

Chala 118 usuarios Idea Taller

Quero 150 usuarios Idea Taller

Chaquicocha 132 usuarios Idea Taller

Mejoramiento de canal abierto (concreto), captación Quinual puquio hembra – San Roque – Quero 7 km, San Roque 150 ha, Quero 81 ha.

San Roque 130 usuarios Idea Taller

Quero 20 usuarios Idea Taller

Mejoramiento de canal abierto con concreto de Portachuelo – Chaquicocha 8 km lineales, 150 ha

Chaquicocha 132 usuarios Idea Taller

Mejoramiento del canal comunal de Chaquicocha Chaquicocha Comunidad Idea Taller

Mejoramiento de canales de riego y sistema de riego en el Centro Poblado de Chala.

Chala Centro Poblado PDC

Mejoramiento y ampliación del sistema de riego en el Centro Poblado de Chaquicocha.

Chaquicocha Centro Poblado PDC

Instalación y ampliación de infraestructuras de riego en el sector San José de Quishuar y San Juan de Miraflores del Centro Poblado de Usibamba.

Usibamba Centro Poblado PDC

INS

TA

LA

CIO

N D

E

CA

NA

LE

S

DE

RIE

GO


Continuación del canal Azul Cocha en un tramo de 04 kms de Salvio-Usibamba.

Usibamba Regantes Usibamba

PDC

Instalación del reservorio de Alto Esperanza, Chaupimaruca y Vista Alegre; y represamiento de la laguna de cárcel corte en el Anexo de Santa Rosa de Huarmitá.

Santa Rosa de Huarmitá

Anexo PDC

INS

TA

LA

CIO

N D

E

SIS

TE

MA

S D

E

RIE

GO

PO

R

AS

PE

RS

ION


Instalación de sistemas de riego por aspersión de los manantiales San Roque y Chala.

Chala Chala 30-45 fam. Idea Taller

Quero Quero 10 fam. Idea Taller

San Roque San Roque, 60 fam.

Idea Taller

Optimizacion del agua de riego mediante sistemas de riego tecnificado por aspersión en el Centro Poblado de Chaquicocha.




Instalación y mejoramiento del sistema de riego tecnificado en la Comunidad Campesina de San José de Quero.

Comunidad San José de

Quero

Comunidad Campesina

PDC

Instalación de riego tecnificado para la siembra de pastos cultivados en el anexo de Santa Rosa de Huarmitá.


Anexo PDC

AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE

RIEGO POR ASPERSIÓN


Mejoramiento y ampliación de sistemas de riego en el Anexo de San Roque de Huarmitá.

San Roque de Huarmitá

Anexo PDC

O

TR

OS


Instalación y ampliación del represamiento de la laguna parionacocha del Centro Poblado de Chaquicocha.


Mejoramiento e implementación en la siembra y cosecha de agua (cerrando a las lagunas en estas épocas con piedras y champas) en la Comunidad Campesina de San José De Quero.


Quero

Comunidad Campesina

PDC

Mejoramiento y ampliación de la laguna asiucha para una adecuada siembra y cosecha de agua en el Centro Poblado de Chaquicocha.


Conservación de los manantiales Sura, Pataja, Shala puquio, Chaywua Puquio del Anexo de Santa Rosa de Huarmitá.


Anexo PDC

Conservación de los manantiales de Quinual Puquio y Portachuelo del Centro Poblado de Chaquicocha.


Conservación de los manantiales de Puquio Romero, Hatun Chawa, Alfaipuquio, Puquio Tuna y Quinual Puquio del Centro Poblado de Chala.


Conservación del Manantial de poya en el Anexo de Sulcan.

Sulcan Anexo PDC

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

E T

RO

CH

AS

Y C

AR

RE

TE

RA

S


Mejoramiento y ampliación de las vías de acceso al Anexo de San Roque de Huarmitá.


Anexo PDC

Mejoramiento vial y de caminos de herradura, mediante programas en la comunidad campesina de San José de Quero.


Quero

Comunidad Campesina

PDC

Mejoramiento de los caminos vecinales de acceso a zonas productivas en el Anexo San Roque de Huarmitá.


Anexo PDC

Mejoramiento de caminos de acceso a sectores agrícolas y mejoramiento de parque en el Centro Poblado de Chaquicocha.


Mejoramiento y ampliación de trochas carrozables y caminos de herradura en todos los barrios del Centro Poblado de Usibamba.


Mejoramiento de trocha carrozable de av. Yauyos al centro Poblado de Usibamba.


Circuito de carretera de Santa Rosa, San Roque y San José de Quero.

Santa Rosa, San Roque y San José de

Quero

Centros Poblados

PDC

Ampliación y mejoramiento de la carretera de acceso al puente colpa jirón pampa en el centro poblado de chaquicocha.


CO

NS

TR

UC

CIO

N

DE

T

RO

CH

A

S Y

CA

RR

ET

ER

AS


Construcción de carretera tramo de Santa Rosa de Huarmita, Chaupimarca y San José de Quero;


Anexo PDC



carretera Vista Alegre y San Roque de Huarmitá en el Anexo de Santa Rosa de Huarmitá.

Instalación de trochas carrozables hacia las zonas de producción (en todos sus barrios)- Huamachuco a Salvio del Centro Poblado de Usibamba.


Instalación de trochas carrozables hacia San Juan De Miraflores y San José de Quishuar del Centro Poblado de Usibamba.


Apertura de trocha carrozable de puente Colpa-Jiron Pampa-Chaquicocha.

Chaquicocha Centros Poblados

PDC

COBERTIZO


Construcción de 700 cobertizos para el Distrito de San José de Quero.

San José de Quero

Distrito Idea Taller

VIV

ER

OS


Instalación de vivero comunal en el Centro Poblado de Chala.


Instalación de vivero comunal en el Anexo De San Roque de Huarmitá.

San Roque De Huarmitá

Anexo PDC

JA

UL

AS

FL

OT

AN

TE

S

PIS

CIF

AC

TO

RIA

,

PIS

CIG

RA

NJA

S


Repoblamiento de truchas en los ríos Cunas, Consac y Hatun Huasi de San José de Quero.

San José de Quero

Centros Poblados

Idea Taller

Construcción e implementación de la piscigranja de la comunidad de San José de Quero

San José de Quero

Comunidad Campesina

Idea Taller

Mejoramiento y ampliación de la piscigranja comunal del Centro Poblado de Chala.


Instalación de la piscigranja comunal en el Centro Poblado de Chaquicocha.


INSTALACION DE FITOTOLDOS


Implementación de 800 Fito toldos en el Distrito de San José de Quero.

San José de Quero

800 familias Idea Taller

POSTA DE INSEMINACION


Mejoramiento genético (posta de inseminación) en la ganadería lechera del Distrito de San José de Quero.

San José de Quero

Ganaderos Idea Taller

PLANTAS DE TRANSFORMACION DE LACTEOS


Creación del centro de procesamiento de productos lácteos en la comunidad campesina de San José de Quero.


Quero

Comunidad Campesina

PDC

CAMAL


Creación del camal zonal-municipal en la comunidad campesina de San José de Quero.

San José de Quero

Comunidad Campesina

PDC

CENTROS DE INVESTIGACION


Centro de producción de reproductores (ovinos y vacunos) en la comunidad campesina de San José de Quero.


Quero

Comunidad Campesina

PDC

BOTIQUINES SANITARIOS


Implementación con módulos de sanidad animal para los productores de San José de Quero.

San José de Quero


OT

RO


Creación del centro de procesamiento artesanal del travertino en la comunidad campesina de San José de Quero.


Quero

Comunidad Campesina

PDC



Creación del centro de procesamiento artesanal del carbón, cobre, yeso y mármol en el Anexo de Sulcan.

Sulcan Anexo PDC

Creación del centro de procesamiento artesanal del yacimiento minero de yeso en el Centro Poblado de Chaquicocha.


Creación del centro de procesamiento artesanal del yacimiento minero de mármol de Cerro Pampa en el Anexo de Santa Rosa de Huarmitá.


Anexo PDC

Mejoramiento e implementación de embotellamiento de agua de Quinual Puquio en la comunidad campesina de San José de Quero.


Quero

Comunidad Campesina

PDC

PR

OY

EC

TO

S

DE

AT

EN

CIÓ

N D

IST

RIT

AL

- S

AN

JO

SE

DE

QU

ER

O

PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRITAL (SAN JOSE DE QUERO)


Evaluación y represamiento de lagunas y quebradas Apahuay, El Tambo, Antajasa, Huayari.

San José de Quero

2000 ha de pastos

Idea Taller

Campañas de prevención sanitaria animal domestica del Distrito de San José de Quero

San José de Quero

Productores agropecuarios

Idea Taller

Asistencia técnica en la elaboración de abonos orgánicos del Distrito de San José de Quero

San José de Quero


Implementación con semillas de pastos: rye gras italiano, inglés, avena, vicia, trébol blanco y rojo para la ampliación de cultivos del Distrito de San José de Quero

San José de Quero


Implementación de mallas ganaderas para la clausura temporal de los terrenos comunales del Distrito de San José de Quero

San José de Quero


Fortalecimiento de capacidades en la producción agrícola del Distrito de San José de Quero

San José de Quero


Fortalecimiento de capacidades en la elaboración de productos lácteos en el Distrito de San José de Quero

San José de Quero


Implementación del sistema silvopastoril de las zonas altas de las comunidades del Distrito de San José de Quero

San José de Quero

1800 ovinos Idea Taller

Fortalecimiento de la capacidades en la formación de asociaciones productivas del Distrito de San José de Quero.

San José de Quero


Programa de engorde de ovinos del Distrito de San José de Quero

San José de Quero


Programa de sensibilización a la población en el tratamiento de residuos sólidos en el Distrito de San José de Quero

San José de Quero


Mejoramiento para la producción y comercialización de los productos agropecuarios en el Anexo de Sulcan.

Sulcan Anexo PDC

Mejoramiento de pastos, sistemas de irrigación y genético de ovino y vacuno en el Anexo de Sulcan.

Sulcan Anexo PDC

Mejoramiento y fortalecimiento de la producción artesanal en el Anexo de Sulcan.

Sulcan Anexo PDC

Talleres de fortalecimiento de capacidades a productores del sector agropecuario en los barrios del Centro Poblado de Chala.


Puesta en valor de los restos arqueológicos de las ruinas de Coto Coto (vias de acceso, etc) en el Centro Poblado de Chala.


Promoción y articulación de la producción agropecuaria al mercado en la comunidad campesina de San José de Quero.

San José de Quero

Comunidad Campesina

PDC



Mejoramiento y ampliacion de los recursos turísticos (vías de acceso, etc) en la comunidad campesina de San José de Quero.

San José de Quero

Comunidad Campesina

PDC

Mejoramiento de las capacidades productivas de los productores agropecuarios en el anexo de San Roque de Huarmitá.


Anexo PDC

Puesta en valor del sitio arqueológico monte rullo (cerro elevado) en el anexo de San Roque de Huarmitá.


Anexo PDC

Mejoramiento y fortalecimiento de las capacidades productivas de los sectores agrícola y pecuario en el Centro Poblado de Chaquicocha.


Mejoramiento e implementación de la crianza de ovinos y vacunos en el Centro Poblado de Chaquicocha.


Creación del mercado comercial comunal (para el mejoramiento de la feria semanal) en el Centro Poblado de Chaquicocha, para mejorar la feria semanal los dias viernes.


Mejoramiento y fortalecimiento de la crianza de ovinos y vacunos en el Anexo Santa Rosa de Huarmitá.


Anexo PDC

Mejoramiento y valoración del resto arqueológico de Coto Coto, molino de piedra de Cashahuata en el Anexo Santa Rosa de Huarmitá.


Anexo PDC

Fortalecer e impulsar el desarrollo de la artesanía en el Anexo Santa Rosa de Huarmitá.


Anexo PDC

Mejoramiento genético de ovinos y vacunos, mediante la creacion de centro de producción de reproductores (ovinos y vacunos) en el centro poblado de Usibamba.


Modernizar el equipamiento de producción pecuaria en el centro poblado de Usibamba.


Mejoramiento y ampliación de los recursos turísticos en el centro poblado de Usibamba.


PR

OY

EC

TO

S

DE

AT

EN

CIÓ

N D

IST

RIT

AL

(S

AN

JO

SE

DE

QU

ER

O)

Elaboración de perfiles y expedientes técnicos en infraestructura de riego para las localidads del Distrito de San Jose de Quero.

San José de Quero

Distritos PDC

Mejoramiento vial de la av. 28 de julio, San Martin, Simón Bolívar y Sucre en el Centro Poblado de Chaquicocha.


Máquinaria agrícola (tractor) para San Roque de Huarmitá.


Centro Poblado PDC

Instalación de forestación y reforestación con plantas nativas, exóticas y medicinales en el Sector Hatunhuasi, Huayaría del Anexo de Sulcan.

Sulcan Anexo PDC

Instalación y mejoramiento de la gestión de residuos sólidos (reciclar y propiciar lombricultura para generar humus) en el Anexo de Sulcan.

Sulcan Anexo PDC

Mejoramiento de suelos (estudio de suelos, capacitaciones en su manejo de suelos y evitar la erosión) en el Anexo de Sulcan.

Sulcan Anexo PDC

Instalación de sistemas de protección de áreas forestadas en el Centro Poblado de Chala.


Instalación de forestación y reforestación con plantas nativas, exóticas y medicinales (programa poncho verde) en la comunidad campesina de San José de Quero.

San José de Quero

Comunidad Campesina

PDC

Instalación de forestación con plantas nativas, exóticas y medicinales en áreas disponibles del Anexo de San Roque de Huarmitá.


Anexo PDC



Instalación de forestación con plantas nativas, exóticas y medicinales en el Centro Poblado de Chaquicocha.


Mejoramiento de suelos (estudio de suelos, capacitaciones en su manejo de suelos y evitar la erosión) en el Cerro de Ticlla Ulo del Centro Poblado de Chaquicocha.


Instalación de reforestación y forestación con plantas nativas, exóticas y medicinales en el Sector Alachuco, Monteruyo del Anexo de Santa Rosa de Huarmitá.


Anexo PDC

Mejoramiento de suelos mediante instalación de andenes en alachuco, monteroy sura en el Anexo de Santa Rosa de Huarmitá.


Anexo PDC

Anexo cuadro N° 29 Proyectos de atención distrital en el corredor económico Valle del Mantaro.

Distrito de Heroínas Toledo

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - DISTRITO HEROINAS TOLEDO

MEJORAMIENTO DE

CANALES DE RIEGO


Culminación de revestimiento de 2 Km del canal matriz en el Distrito de Heroínas Toledo.

Barrio de Dos de Mayo y La Florida

Agricultores Idea taller

Rehabilitación del sistema de riego y canalización Pomacocha

Pomacocha Agricultores PP

INSTALACION DE SISTEMAS

DE RIEGO POR

ASPERSION


Construcción de sistema de aspersión con

reservorio de Oquiloma hasta Plaza La Libertad – Muchcapata – 3 km de longitud, 20 ha

La Libertad Agricultores Idea taller

APERTURA Y CONSTRUCCI

ON DE TROCHAS Y

CARRETERAS


Apertura de trocha carrozable de 5km desde el barrio de Santa Cruz – Anexo de San Pedro, Zona altina del Distrito de Heroínas Toledo, 20-30 Ha

San Antonio Agricultores Idea taller

MEJORAMIENTO DE

TROCHAS Y CARRETERAS


Mejoramiento y mantenimiento de vías y apertura de trochas a nivel Distrital

Distrital Ejecución PP

COBERTIZO


Implementación de 70 cobertizos para vacunos en el anexo de La Libertad – Distrito de Heroínas Toledo.

La Libertad 70 familias Idea taller

PLANTAS DE TRANSFORM

ACION DE LACTEOS


Construcción de planta de lácteos y derivados Distrital 15 Asociados Idea PP

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L

(HE

RO

INA

S T

OL

ED

O)


Programa de mejoramiento genético en vacunos y ovinos en el Distrito de Heroínas Toledo

San Antonio y La libertad

Población agropecuaria

Idea Taller

Programa de capacitación en crianza de animales menores y mayores en el Distrito de Heroínas Toledo

Distrito Heroínas Toledo

Población Idea Taller

Programa de Control y monitoreo en la aparición de nuevas plagas (estiércol de la vaca – suelo – cultivo papa).

San Antonio Población agropecuaria

Idea Taller

Programa de capacitación y sensibilización a nivel de asociaciones productores de lácteos

San Antonio y La Libertad

2 asociaciones

Idea Taller

Reubicación de pozo de oxidación del anexo de San Antonio en el Distrito de Heroínas Toledo.

San Antonio La población Idea Taller

Construcción de aguas residuales - Distrital Distrital La población Idea PP

Proyecto integral de mejoramiento del sistema de riego tecnificado a nivel Distrital.

Distrital La población Perfil PP



Creación del mirador turístico integral (mirador, bosque de piedra, vivencial)

Distrital La población Perfil PP

Planta de tratamiento de residuos sólidos integral Distrital La población Perfil PP

Distrito de Santa Rosa de Ocopa

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - SANTA ROSA DE OCOPA

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

E C

AN

AL

ES

DE

RIE

GO


Canalización de líneas de distribución de agua para riego.

Huanchar Población Idea Taller

Canalización de los sistemas de riego en líneas principales y ramales.

Huanchar Población Idea Taller

Mejoramiento y Ampliación de Canales de Riego del Barrio Chilca-Río Ayamayo Distrito de Santa Rosa de Ocopa

Santa Rosa de Ocopa

Población PP

Ampliación y Construcción Canal de Riego Anexo de Huanchar y Distrito de Santa Rosa de Ocopa

Santa Rosa de Ocopa

Población PP

Mejoramiento Sistema de Riego Santa Rosa de Ocopa Anexo Veliz, Distrito de Santa Rosa de Ocopa

Santa Rosa de Ocopa

Población PP

INSTALACION DE SISTEMAS DE RIEGO POR ASPERSION


Mejoramiento e Instalación y del Sistema de Riego Tecnificado en el Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa

Agricultura PP

CONSTRUCCION DE RESERVORIO


Construcción de Reservorio Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa

Agricultura PP - Idea

MEJORAMIENTO DE TROCHAS Y CARRETERAS


Ampliación y Mejoramiento de Carretera de las Zonas Productivas de Aylapampa y el Anexo de Huanchar.

Huanchar Pobladores PP - Idea

COBERTIZOS ESTABLOS


Reflotamiento del establo de la Comunidad Campesina de Huanchar y Santa Rosa.

Huanchar y

Santa Rosa Comunidad Idea Taller

FRIGORIFICO

Equipamiento de una planta frigorífica del Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa

4 Asoc. – 80 productores

Idea taller

CE

NT

RO

DE

AC

OP

IO Título Lugar Beneficiarios Condición

Implementación del centro de acopio de cuyes (jabas, balanzas, baterías) en el Distrito de Santa Rosa de Ocopa (1000 – 1500 cuyes semanales).

Santa Rosa de Ocopa

Asociaciones Idea Taller

Implementación de centros de venta en la carretera central para las asociaciones productores de cuyes del Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa

4 Asoc.– 80 productores

Idea Taller

PLANTAS DE TRANSFORMACION

DE LACTEOS


Fortalecimiento e implementación de la planta de productos lácteos de la municipalidad.

Santa Rosa de Ocopa


CAMAL


Construcción del camal de beneficio de cuyes en el Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa

1000 cuyes /semanales Idea Taller

OT

RO


Implementación con maquinarias para la conservación de forrajes (empacadora, cortadora) en el Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa

4 asoc. – 80 productores

Idea Taller



Implementación con biodigestores para los productores pecuarios del Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa

80 product. Idea Taller

Instalación de un molino de granos (para la alimentación humana principal, sub productos para la alimentación animal) en el Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa

4 asoc.80 productores

Idea Taller

PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRITAL (SANTA ROSA DE OCOPA)

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

SA

NT

A R

OS

A D

E O

CO

PA

)


Repotenciar ganadería lechera. Huanchar Comunidad Idea Taller

Repotenciar ganadería lechera. Santa Rosa Comunidad Idea Taller

Cultivos alternativos. Santa Rosa Comunidad Idea Taller

Asistencia técnica agropecuaria permanente. Santa Rosa Población Idea Taller

Implementación de cultivos alternativos (Frutales y hierbas aromáticas).

Santa Rosa Población Idea Taller

Asistencia Técnica y capacitación en vacunos de leche y cuyes.


Forestación de áreas altas no aptas para la agricultura


Mantenimiento y promoción del sitio arqueológico Coto Coto.


Reconversión de la agricultura tradicional a la orgánica (utilizando microorganismos eficientes) en el Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa


Idea Taller

Participación en ferias nacionales e internacionales de las asociaciones del Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa


Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades del recurso humano a nivel de asociaciones del Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa


Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades en la difusión, promoción, conformación de productores agropecuarios en cooperativas del Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa


Idea Taller

Articulación de los sub productos de trigo en volumen para las asociaciones productores de cuyes del Distrito de Santa Rosa de Ocopa

Santa Rosa de Ocopa

4 asoc – 80 productores

Idea Taller

Promoción, difusión de la calidad del producto de las asociaciones productores de cuyes del Distrito de Santa Rosa de Ocopa

Santa Rosa de Ocopa

4 asoc – 80 productores

Idea Taller

Producción de aguaymanto, para la alimentación de cuyes del Distrito de Santa Rosa de Ocopa

Santa Rosa de Ocopa


Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades en bioseguridad de los galpones de las asociaciones productores de cuyes del Distrito de Santa Rosa de Ocopa

Santa Rosa de Ocopa


Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades en gastronomía a base de carne de cuy de las asociaciones productores de cuyes del Distrito de Santa Rosa de Ocopa

Santa Rosa de Ocopa


Idea Taller

Programa de Aprovechamiento de los Recursos Hídricos para uso Agrario

Distrital Población PDC

Programa de Conservación de Bosques para la Mitigación del Cambio Climático


Programa de gestión sostenible de recursos naturales y diversidad biológica


Mejoramiento y Recuperación del Medio Ambiente con la Forestación y Reforestación del Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Distrital Población PDC Idea

Reforestación en la Zona Ribereña del Río Achamayo en el Distrito de Santa Rosa de Ocopa.

80000 Santa Rosa

Población PDC Idea



Fortalecimiento de Capacidades de las organizaciones para la conservación y/o aprovechamiento de los Recursos Naturales y la Diversidad Biológica en el distrito de Santa Rosa de Ocopa.

Santa Rosa de Ocopa

Población PDC Idea

Mejoramiento de Capacidades en Alternativas de Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales y Diversidad Biológica en el distrito de Santa Rosa de Ocopa

Santa Rosa de Ocopa

Población PDC Idea

Distrito Nueve de Julio

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - NUEVE DE JULIO

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

E C

AN

AL

ES

DE

RIE

GO


Construcción de alcantarillas en el sistema de riego del Distrito de Nueve de Julio - Concepción - Junín

Nueve de Julio Población Idea Taller

Mejoramiento y ampliación de sistema de riego Distrito Nueve de Julio


Mejoramiento de canal Gamarra 3.5 km lineales Nueve de Julio Idea Taller

Concluir revestimiento con cemento de los ramales del canal de irrigación Amo, captación de agua del rio Achamayo.

Nueve de Julio 271 usuarios hábiles

Idea Taller

Pando: 500m, 144 ha Nueve de Julio Cultivo Idea Taller

Palo seco: 500m Nueve de Julio Población Idea Taller

Puñez: 1500 m Nueve de Julio Población Idea Taller

Coca: 1800 m Nueve de Julio Población Idea Taller

Santo domingo: 3000m Nueve de Julio Población Idea Taller

CONSTRUCCION DE TROCHAS Y CARRETERAS


Construcción y mejoramiento de caminos de acceso en la zona periférica.

Nueve de Julio Población PDC

PISCIGRANJAS


Proyecto de Lagunas artificiales para el riego y piscicultura.


CAMAL Título Lugar Beneficiarios Condición

Construcción de un camal Municipal de cuyes Nueve de Julio Población Idea Taller



Centro de Investigación Genético de Ganado Vacuno productor de Leche y Carne


OTROS Título Lugar Beneficiarios Condición

Construcción del Boulevard Agro Industrial Nueve de Julio Población PDC

PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRITAL (NUEVE DE JULIO)

PR

OY

EC

TO

S

DE

AT

EN

CIÓ

N D

IST

RIT

AL

(NU

EV

E D

E J

UL

IO)


Programa de asistencia técnica a productores agropecuarios.


Programa de control sanitario de la roya en la alfalfa y avena.


Capacitación y asistencia técnica en identificación de enfermedades y plagas agrícolas.


Reconversión de la agricultura tradicional a agricultura orgánica.


Programa de Control fitosanitario para los principales cultivos.


Mejoramiento de suelos agrícolas (Estructura y fertilidad).


Cursos de capacitación y asistencia técnica en temas de producción, abonos orgánicos.




Elaboración de abonos orgánicos (programa, seguimiento, investigación, asistencia técnica y evaluación)


Mejoramiento de suelos agrícolas del distrito de Nueve de Julio.


Fortalecimiento y capacitación en compra de insumos a las asociaciones.


Conformación de una asociación principal que agrupe a todas las asociaciones.


Formación de comités de riego e implementación de sistemas de riego y reservorios.


Creación de un Centro de Formación Técnico Agro ganadero Industrial.


Fortalecimiento y capacitación a padres de familia en temas de buenas prácticas de crianza, respeto y buen trato en el hogar.


Puesta en valor del turismo en el distrito de Nueve de Julio” implica: Diagnostico, creación y articulación de circuitos, promoción de la participación ciudadana, mejoramiento y fortalecimiento de los recursos turísticos, mejoramiento de los servicios turístico, fortalecimiento administrativo para la promoción del turismo.


Consolidación de la red de las organizaciones ecológicas y ambientales.


Implementación de módulos de acceso a la información.


Proyecto: Escuela de Lideres Nueve de Julio Población PDC

Fortalecimiento de redes de organizaciones funcionales.


Ventanilla de acceso al ciudadano a través del portal WEB municipal.


Centro de información empresarial Nueve de Julio Población PDC

Articulación vial distrital – provincial - regional Nueve de Julio Población PDC

Posicionando los Productos de Nueve de Julio Nueve de Julio Población PDC

Talleres Productivos Nueve de Julio Población PDC

Mejoramiento Genético del ganado Lechero del Distrito


Escuela de Líderes Empresarios Nueve de Julio Población PDC

Acceso al financiamiento de las Mypes del comercio formal


Proyecto: Entidad Local para las Exportaciones Nueve de Julio Población PDC

Proyecto de Industrialización de los productos orgánicos, con enfoque laboral.


Proyecto de Industrialización de los productos lácteos, con enfoque laboral.


Promoción de Ferias Itinerantes (artesanales) Nueve de Julio Población PDC

Construcción de muros de contención en el rio Achamayo


Proyecto especial de forestación con especies nativas


Proyecto de Forestación de rivera de rio Achamayo


Construcción de Alcantarillas en el Sistema de Riego del Distrito de Nueve de Julio, Concepción - Junín. 0042. Aprovechamiento de los Recursos Hídricos para uso Agrario

Nueve de Julio Población

PP



Distrito de Matahuasi

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - DISTRITO DE MATAHUASI

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

E C

AN

AL

ES

DE

RIE

GO


Construcción con cemento de canales de riego laterales Matahuasi Población Idea taller

Revestimiento de canales laterales y principales de riego

Matahuasi Población Idea taller

Revestimiento de canales de riego – Yanamuclo. Revestimiento de concreto

Yanamuclo Población PDC

Enlozado del canal de riego. Revestimiento de concreto del canal Honbado -Río Seco.

Maravilca Población PDC

Construcción, mejoramiento y ampliación de los canales de riego.

Matahuasi Población PDC

Construcción de compuertas y pontones en canales de riego.


Impermeabilización de canales de riego. Matahuasi Población PDC

INS

TA

LA

CIO

N D

E

SIS

TE

MA

S D

E R

IEG

O

PO

R A

SP

ER

SIO

N


Tecnificación de riego, aspersión y goteo. Matahuasi Población Idea taller

Proyecto de riego tecnificado. Tuberías y bomba de agua Yanamuclo Población PDC

Instalación de sistemas de riego tecnificado integral del distrito.


Instalación de Sistema de riego por aspersión en zonas propicias del distrito.


Instalación de sistemas de riego tecnificado Matahuasi Población PDC

CONSTRUCCION DE RESERVORIOS


Reservorio de agua para riego por aspersión. Construcción de concreto.


CONSTRUCCION DE REPRESAS


Construcción de Represas Matahuasi Población PDC

CONSTRUCCION DE TROCHAS Y CARRETERAS


Construcción de nuevos accesos al anexo de Maravilca. Construcción de trochas.


MEJORAMIENTO DE TROCHAS Y CARRETERAS


Ripiado de las dos vías principales de acceso. Ripeado con grava.

Hualianta Población PDC

CO

BE

RT

IZO

S E

ST

AB

LO

S


Implementación y equipamiento de los galpones de cuyes de la asociación de criadores de animales menores del distrito de Matahuasi.

Matahuasi 23 socios ACAM - Matahuasi Idea Taller

Implementación con maquinarias para la conservación de forrajes (empacadora, cortadora) para la asociación de criadores de animales menores del distrito de Matahuasi.

Matahuasi 23 socios ACAM - Matahuasi

Idea Taller

Mejoramiento y ampliación de los galpones de cuyes de la asociación de criadores de animales menores del distrito de Matahuasi.


Instalación de tinglados para la conservación de forrajes en la asociación de criadores de animales menores del distrito de Matahuasi.


VIVEROS


Construcción e implementación del vivero municipal forestales.


PISCIGRANJAS


Instalación de una piscigranja en el Lago Azul. Construcción de pozas.




CENTROS DE ACOPIO


Construcción de Mercado de productores y Centro de Acopio.


POSTAS DE INSEMINACION


Posta de inseminación de ganado vacuno. Matahuasi Población Idea taller

PL

AN

TA

S D

E

TR

AN

SF

OR

MA

CIO

N D

E L

AC

TE

OS


Planta procesadora de lácteos – Yanamuclo. Construcción de material noble y su equipamiento


Instalación de una planta procesadora de productos lácteos. Construcción de material noble y su equipamiento


Instalación de una planta procesadora y envasadora. Construcción de material noble y su equipamiento.


CAMAL


Construcción de Camal municipal del distrito de Matahuasi.


OT

RO

S


Construcción del mini mercado Yanamuclo. Construcción de material noble.


Construcción de un mercado de productores. Construcción de material noble.


Construcción de una planta agroindustrial, para el procesamiento de productos locales.


PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRTAL (MATAHUASI)

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

MA

TA

HU

AS

I)


Formar la asociación de productores lácteos Matahuasi Población Idea Taller

Capacitación de productores lácteos Matahuasi Población Idea Taller

Capacitación a ganaderos Matahuasi Población Idea Taller

Curso, capacitación de marketing de acopiadores de animales menores.

Matahuasi Población Idea Taller

Capacitación a productores de miel. Matahuasi Población Idea Taller

Reforestación de las riberas de los ríos Achamayo, río Seco y Mantaro.


Diques de defensa de los ríos. Matahuasi Población Idea Taller

Presencia de SENASA en capacitación, control de enfermedades.


Concertación de los precios de leche y productos lácteos.


Conformar la asociación ganadera de Matahuasi Matahuasi Población Idea Taller

Capacitación en técnicas de riego por goteo y aspersión Matahuasi Población Idea Taller

Asistencia Técnica pecuario y agrícola Matahuasi Población Idea Taller

Construcción de defensa ribereña de los ríos Mantaro, Rio seco y Rio Achamayo


Capacitación en marketing para venta de productos agropecuarios para 20 socios de la asociación de Asunción de María


Implementación con semillas de pastos asociados alfalfa, rye gras inglés e italiano la asociación de criadores de animales menores del distrito de Matahuasi.


Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades en la producción y productividad de cuyes en la asociación de criadores de animales menores del distrito de Matahuasi.


Idea Taller

Fortalecimiento de capacidades del recurso humano en la asociación de criadores de animales menores del distrito de Matahuasi.


Idea Taller

Asistencia técnica en la elaboración de abonos orgánicos en la asociación de criadores de animales menores del distrito de Matahuasi.


Idea Taller

Defensa ribereña del Rio Mantaro. Diques de contención Yanamuclo Población PDC

Defensa ribereña. Diques de contención. Hualianta y Chimpamarca

Población PDC



Denuncios y Saneamiento físico legal de los recursos hídricos. Plan integral.


Inventario de RR. NN. (Hídrico, forestal, turístico). Plan integral.


Organización del Comité de Mantenimiento de los Canales de irrigación del distrito.


Programa de asistencia en técnicas de riego Matahuasi Población PDC

Industrialización de la chala y otros forrajes. Ensilado Maravilca Población PDC

Industrialización de la Leche. Elaboración del productos lácteos


Instalación de un Sistema de información agroclimática Matahuasi Población PDC

Capacitación permanente de los agricultores y ganaderos


Mejoramiento genético del ganado Vacuno. Yanamuclo Población PDC

Mejoramiento genético de cuyes Maravilca Población PDC

Siembra de pastos mejorados. Maravilca Población PDC

Promoción de la Crianza Tecnificada de cuyes Matahuasi Población PDC

Instalación de un módulo lechero Matahuasi Población PDC

Implementación de Programa de inseminación artificial. Matahuasi Población PDC

Implementación de Programa de inseminación artificial. Matahuasi Población PDC

Forestación de las áreas libres en el Rio Mantaro Yanamuclo Población PDC

Inventario hídrico del C.P. Yanamuclo. Inventario Yanamuclo Población PDC

Puesta en valor de los restos arqueológicos de Maravilca.


Canalización y forestación de la faja de servidumbre y conservación ecológica de río Seco


Reforestación en las riberas de Río Seco y río Mantaro. Maravilca Población PDC

Promoción de Ferias agropecuarias en el distrito de Matahuasi.


Promoción y Puesta en Valor del Circuito Turístico del distrito de Matahuasi.


Implementación de feria semanal para el distrito de Matahuasi.


Asistencia Técnica en artesanía del distrito de Matahuasi.


Reforestación Distrital en Zonas Vulnerables del distrito de Matahuasi.


Aprovechamiento de los Recursos Hídricos. Estudio de pre inversión.

Matahuasi Población PP

Apoyo a la Producción Agropecuaria. Matahuasi Población PP

Distrito de Mito

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - DISTRITO DE MITO

MEJORAMIENTO DE CANALES DE

RIEGO


Mejoramiento de la red de canales de riego. Mito Población PDC

APERTURA Y CONSTRUCCION DE TROCHAS Y CARRETERAS


Apertura de la carretera tramo Malainioc - marca 1km

San Luis de Yaico


PLANTA DE PROCESAMIENTO

FRUTICOLA ALCACHOFA


Industrialización de productos andinos. Mito Población PDC

PLANTAS DE TRANSFORMACION

DE LACTEOS


Implementación de módulos de producción de queso y yogurt en la asociación de

San Luis de Yaico

Población

Idea taller



productores agropecuarios San Luis de Yaico – Mito (20 socios)

Construcción del módulo de venta de sus productos lácteos de la asociación de productores agropecuarios San Luis de Yaico – Mito (carretera central – 20 socios)

San Luis de Yaico

Población

Idea taller

Construcción e implementación de la planta de elaboración de productos lácteos de la asociación de productores agropecuarios San Juan de Matahulo – Mito (20 socios)

San juan de Matahulo

Población

Idea taller



Creación de un centro de mejoramiento de semillas y granos.

Mito Población PDC

OT

RO

S


Implementación con maquinaria para la conservación de forrajes (ensilado y henificado) en asociaciones de productores agropecuarios en el distrito de Mito.

Mito Población Idea Taller

Implementación de biodigestores a los productores de vacunos y cuyes – distrito de Mito.


Construcción de un mercado de abastos. Mito Población PDC

Construcción de un campo ferial. Mito Población PDC

PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRITAL (MITO)

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

MIT

O)


Conformación de una empresa comercializadora de productos agropecuarios de la provincia de Concepción.

Concepción Población Idea Taller

Formalización de comités, comisiones de riego del distrito de Mito en el ALA Mantaro Mito Población Idea Taller

Formalización de 5 JASS a nivel distrito - Mito (manantial marca)

San Luis de Yaico


Conservación de la quebrada Malainioc – Matapera


Proyecto integral de cosecha de agua en manantiales del distrito de mito (vitas, marcas y matas)


Mejoramiento de la producción de cuyes de carne en la asociación de productores agropecuarios ecológicos Nona Toro barrio Junín – Mito (20 socios)

Barrio Junín Población Idea Taller

Mejoramiento de la producción de vacunos de leche del distrito de mito 600 familias. Mito Población Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades en el fomento de empresas y microempresas agropecuarias en el distrito de Mito 600 familias.


Fortalecer circuito turístico Mito Población Idea Taller

Virgen de Piedra Pachalpa – San Luis de Yaico.

San Luis de Yaico


Wawi wawi – Matahulo (Sasaja) Matahulo Población Idea Taller

Capacitación y asesoramiento técnico para la elaboración de abonos orgánicos en el distrito de mito (600 vacas y 100 cuyes).


Estudio de disponibilidad de agua en el manantial matas para abastecer a los barrios Junín, Tuloy, Turrio y San Juan de Matahulo.




Construcción de defensa rivereña 200 m del sector Chipana - Sincos del distrito de Mito.


Instalación de planta de tratamiento de residuos sólidos del distrito de Mito.


Promoción y fortalecimiento de las cadenas productivas.

Mito Población PDC

Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de producción y comercialización de animales menores.

Mito Población PDC

Programa de formulación de proyectos productivos.

Mito Población PDC

Elaboración del plan integral de desarrollo y promoción del Turismo.

Mito Población PDC

Construcción e implementación de parques temáticos.

Mito Población PDC

Creación y mejoramiento de circuitos y corredores turísticos.

Mito Población PDC

Implementación del Turismo vivencial. Mito Población PDC

Programa de generación de pequeñas y microempresas.

Mito Población PDC

Programa de promoción y revaloración del folclore

Mito Población PDC

Programa de forestación y reforestación. Mito Población PDC

Programa de educación en el Manejo y consumo de agua potable.

Mito Población PDC

Programa de educación ambiental Mito Población PDC

Programa de conservación de suelos. Mito Población PDC

Programa de recuperación de recursos naturales.

Mito Población PDC

Distrito de Aco

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - DISTRITO DE ACO


RIEGO


Mejoramiento y Ampliación canal de riego (2km) S.A. de Quicha

280 familias PDC

CO

NS

TR

UC

CIO

N D

E

CA

NA

LE

S D

E R

IEG

O


Construcción y Ampliación de canal de riego Huertas - Reservorio (2km)

Aco 880 familias PDC

Construcción canal Bellavista


Construcción de canal de riego Pachacayo


Construcción canal de riego Alaya - Quicha (1.6 km)

Quicha Grande

370 familias PDC

Construcción canal de riego Vilca 35 familias PDC

INS

TA

LA

CIO

N D

E

SIS

TE

MA

S D

E

RIE

GO

PO

R

AS

PE

RS

ION


Instalación de sistemas de riego por aspersión en la comunidad campesina de Aco – Distrito de Aco.

Aco 880 familias Ideas taller

Construcción del sistema de riego por aspersión del Distrito de Aco.

Aco 880 familias Expediente PP

Riego tecnificado Santa Cruz de Vilca del Distrito de Aco.

Aco 880 familias PP

AMPLIACION Y MEJROAMIENTO DE SISTEMAS DE

RIEGO POR ASPERSION


Ampliación de redes de riego tecnificado en la comunidad de Quicha Grande – Aco.

Quicha Grande

Agropecuarios de Quicha Grande

Idea Taller



CO

NS

TR

UC

CIO

N D

E T

RO

CH

AS

Y

CA

RR

ET

ER

AS


Apertura carretera Aco - Aramachay (5km) Aco 880 familias PDC

Apertura carretera Aco - Santa Rosa de Tistes Aco 880 familias PDC

Apertura de carretera Aco - Cocha (2km) Aco 880 familias PDC

Apertura carretera Aco - Ruinas de Coto Coto (1km)


Apertura carretera parajes Huanucuyov(1km) Aco 881 familias PDC

Apertura camino de herradura Quicha Grande - Viluyo (3.5 km)

Quicha Grande

370 familias PDC

Apertura de trocha carrozable en áreas de producción agrícola del anexo de Quicha del Distrito de Aco

Quicha Grande

371 familias PP

Expediente técnico de apertura de trochas carrozables a nivel del Distrito de Aco

Aco 881 familias Expediente técnico PP

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

E T

RO

CH

AS

Y

CA

RR

ET

ER

AS


Asfaltado carretera Aco - Sicaya (6km) Aco 880 familias PDC

Ampliación y asfaltado carretera Aco - Mito (11.2 km) Aco 880 familias PDC

Rehabilitación trocha carrozable San Antonio de Quicha - Quicha Grande (7.10km)

Quicha Grande 370 familias PDC

Mejoramiento carreteras Manzanayoc - S.A. de Quicha (1.5 km)

S.A. de Quicha 280 familias PDC

Mejoramiento y mantenimiento trocha carrozable Aco - Quicha Grande - Anamachay - San Juan de Miraflores (4km)

S.A. de Quicha 280 familias PDC

Construcción 03 pontones Barrio Miraflores. Aco 880 familias PDC

MANTENIMIENTO DE TROCHAS Y CARRETERAS


Mantenimiento y ensanchamiento de vías de acceso del barrio Miraflores.

Barrio Miraflores

280 familias PP

CO

NS

TR

UC

CIO

N D

E P

UE

NT

ES

RU

RA

LE

S


Construcción puente Lurín Aco 880 familias PDC

Construcción puente Miraflores Aco 880 familias PDC

Construcción puente Yavitumpa Aco 880 familias PDC

Construcción Puente Centenario Aco 880 familias PDC

Construcción puente Chaupimarca Aco 880 familias PDC

MEJORAMIENTO DE PUENTES

RURALES


Construcción muro de contención puente Lambayeque


CO

BE

RT

IZO

S

ES

TA

BL

OS


Construcción de cobertizos para ganado vacuno en las comunidades de Quicha Grande y San Antonio de Quicha - Aco

Quicha Grande

180 ganaderos Idea taller

Construcción Módulos de ovinos y vacunos Vilca 35 familias PDC

Instalación granja comunal. Aco 880 familias PDC

CE

NT

RO

S D

E

AC

OP

IO


Construcción centro de acopio Quicha Grande 370 familias PDC

Construcción centro de acopio S.A. de Quicha 280 familias PDC

Construcción local centro de acopio I etapa de Quicha Distrito de Aco.

Aco 880 familias Expediente técnico PP

BAÑADEROS


Construcción cerco perimétrico Bañadero de ganados (540m).

Quicha Grande

370 familias PDC



MERCADOS Título Lugar Beneficiarios Condición

Construcción mercado de abastos. Aco 880 familias PDC

AC

TIV

IDA

D A

RT

ES

AN

AL


Equipamiento y capacitación en acabados en cerámica para los Productores de artesanía del Distrito de Aco.

Quicha Grande y Aco

Asociaciones de artesanos

Idea taller

Reactivación del palacio de Artesanía en el distrito de Aco.

Aco Asociaciones y artesanos.

Idea taller

Instalación de 3 módulos talleres artesanales. Aco 880 familias PDC

Construcción centro piloto artesanal. Quicha Grande 370 familias PDC

Construcción casa del artesano.


OT

RO


Creación de industria de cereales. Aco 880 familias PDC

Instalación fábrica de tejas y ladrillos. Aco 880 familias PDC

Instalación fábrica de losetas cerámicas. Aco 880 familias PDC

PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRITAL (ACO)

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

AC

O)


Programa de mejoramiento genético de tubérculos y granos para la comunidad campesina de Quicha Grande y Aco.

Quicha y Aco Asociaciones agrícolas

Idea Taller

Mejoramiento de cultivo de pastos asociados en Quicha Grande – Aco

Quicha Grande Productores agropecuarios

Idea Taller

Implementación de maquinaria para tecnificación de cultivos en Quicha Grande – Aco

Quicha Grande Asociaciones agrícolas

Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades productivas de los artesanos de Quicha Grande y Aco – Aco.

Quicha Grande y Aco

Asociaciones de artesanos

Idea Taller

Programas de asistencia técnica fitosanitaria en principales cultivos en las comunidades de Quicha Grande y San Antonio de Quicha – Aco.

Quicha Grande y San Antonio

de Quicha

Las asociaciones

agropecuarios

Idea Taller

Programa de mejoramiento genético en ovinos y vacunos en las comunidades de Quicha Grande y San Antonio de Quicha – Aco

Quicha Grande y San Antonio

de Quicha

Las asociaciones

agropecuarios

Idea Taller

Fortalecimiento organizacional de las asociaciones de productores agropecuarios y artesanos en el Distrito de Aco.

Aco Las asociaciones

artesanos

Idea Taller

Integración de los productores de Artesanía del distrito de Aco a mercados Regionales.

Aco Asociaciones Idea Taller

Formación de promotores técnicos en temas de biotecnologías reproductivas en el Distrito de Aco.

Quicha Grande Aco

Asociaciones agropecuarios

Idea Taller

Formalización de asociaciones de productores de artesanía de la C.C. Quicha Grande

C.C. Quicha Grande

Productores de Artesanía

independientes

Idea Taller

Formalización de asociaciones de productores de artesanía de la C.C. Quicha Grande

C.C. Quicha Grande

Productores de cuyes

independientes

Idea Taller

Promoción de organizaciones productivas de transformación y comercialización de productos agropecuarios y animales.


Formación de líderes con visión empresarial Aco 880 familias PDC

Capacitación en la formulación de Proyectos de Inversión.


Integración ciudadana y Desarrollo Aco 880 familias PDC

Industrialización de la papa Aco 880 familias PDC

Mejoramiento de Productos Agropecuarios Aco 880 familias PDC

Instalación de módulos ganaderos lecheros Aco 880 familias PDC

Módulo de crianza de animales menores Aco 880 familias PDC



Instalación tienda agropecuaria Aco 880 familias PDC

Asesoramiento al crédito agrario y comercial Aco 880 familias PDC

Adquisición de maquinaria agrícola Aco 880 familias PDC

Mejoramiento genético y transferencia tecnológica S.A. de Quicha 280 familias PDC

Conformación empresa productiva de objetos de cerámica.


Capacitación en la industria alfarera Aco 880 familias PDC

Proyecto de impulso turístico Aco 880 familias PDC

Restauración ruinas coto coto Aco 880 familias PDC

Forestación y reforestación Aco 880 familias PDC

Preservación de recursos naturales Aco 880 familias PDC

Construcción parque ecológico Quicha Grande

370 familias PDC

Mejoramiento del servicio de agua potable en el barrio de Miraflores sector Casa Blanca

Barrio Miraflores

150 familias PP

Distrito de Orcotuna

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - DISTRITO DE ORCOTUNA

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

E

CA

NA

LE

S D

E R

IEG

O


Revestimiento de canales de riego secundarios de la parte alta y baja de Orcotuna. Parte baja – Plan Meris 60 km. Parte Alta – Sicaya – Orcotuna 80 km.

Orcotuna Población Idea Taller

Mejoramiento del sistema de riego en el anexo de Cocha (70 familias). Para pastos y hortalizas


Mejoramiento de canales de irrigación del Distrito Orcotuna Población PDC

Mantenimiento de los canales de riego del Distrito Orcotuna Población PDC

Revestimiento y mejoramiento de canales de riego Orcotuna Población PDC

CONSTRUCCION DE CANALES DE

RIEGO


Construcción canales de irrigación en zonas accesibles

Orcotuna Población PDC

INSTALACION DE SISTEMAS DE RIEGO POR ASPERSION


Sistema de riego móvil en terrenos temporales de Vicso - Orcotuna

Vicso Población Idea Taller

CONSTRUCCION DE

RESERVORIOS


Construcción de estanques de irrigación en zonas accesibles


Represar las captaciones de agua-manantiales de Orcotuna


APERTURA Y CONSTRUCCION DE TROCHAS Y CARRETERAS


Apertura de trochas carrozables a tierras agrícolas productivas


ME

JO

RA

MIE

NT

O Y

MA

NT

EN

IMIE

NT

O D

E

TR

OC

HA

S Y

C

AR

RE

TE

RA

S


Mejoramiento y mantenimiento de vías y caminos de acceso a las áreas de cultivo del distrito de Orcotuna.


Sector Mayucancha Orcotuna Población Idea Taller

Tramo Orcotuna-San Jerónimo Orcotuna Población Idea Taller

Tramo Orcotuna – Concepción Orcotuna Población Idea Taller

Tramo Orcotuna Vicso Orcotuna Población Idea Taller

Tramo Orcotuna – San Antonio Orcotuna Población Idea Taller

GA

LP

ON

ES

PO

RQ

UE

RI

ZA

S


Mejoramiento de infraestructura de galpones por sistema de baterías, pisos y pozas para crianza de cuyes en asociaciones de productores – Orcotuna.




Implementación de los galpones de los Socios de la Asociación de Productores de Cuyes Misky Acarsh


Construcción de galpón ganado porcino Orcotuna Orcotuna Población PDC V

IVE

RO

S


Tecnificación de los viveros de Orcotuna y Vicso para la producción de especies forestales y plantas ornamentales.


Instalación de viveros en Orcotuna y demás Centros Poblados


INV

ER

NA

DE

RO


Instalación de invernadero para producción de flores, pastos y hortalizas en Vicso – Orcotuna. (40 personas)


Instalación de invernaderos en el anexo de Cocha (70 familias).


Implementación de módulos de hidroponía urbana en el Distrito de Orcotuna (cebada maíz y trigo) 30 módulos


MINIMERCADOS


Construcción de mini mercado de Orcotuna.


MOLINOS


Propuesta en elaboración de alimentos balanceados (molino) con recursos de la zona. Aprovechar especies de la zona.


CENTROS DE ACOPIO


Instalación de un Centro de acopio y procesamiento de productos locales para promover la conservación de la biodiversidad en Orcotuna


PL

AN

TA

DE

T

RA

NS

FO

RM

AC

ION

DE

LA

CT

EO

S


Construcción de Planta de producción de sub productores lácteos en la asociación Vicso - San Antonio.


Reubicación de la planta de producción de lácteos de la asociación de productores de vacunos San Antonio – Vicso


Producción de lácteos y derivados Orcotuna Población Idea Taller

CA

MA

L


Construcción de un camal para beneficio de ganado porcino en el Distrito de Orcotuna (200 cerdos por semana)


Construcción de un camal municipal Orcotuna Población PDC

OTROS


Industrializar los productos que producimos (verduras, hortalizas, hierbas aromáticas)


PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRITAL (ORCOTUNA)

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

OR

CO

TU

NA

)


Manejo integral y conservación de manantial del Distrito de Orcotuna (Taraka, Achak, Aquilan y Shutok)


Mejoramiento de módulos saludables en la

elaboración de lechón en la asociación de lechoneros de Orcotuna.


Control sanitario de canes en el Distrito de Orcotuna (Zoonosis – Red Salud Concepción). (Intervención de SENASA)


Obtención de registro marca estándar en la producción de lechón – Orcotuna. (20 asociados y 20 independientes)




Mejoramiento del sistema de crianza familiar y comercial de cerdos – Orcotuna.


Mejoramiento del sistema de explotación de ganado vacuno lechero del Distrito de Orcotuna.


Mejoramiento de capacidades para la elaboración de subproductos lácteos en el Distrito de Orcotuna.


Formación de microempresa y asociaciones Agropecuarias en el Distrito de Orcotuna. Gestión empresarial.


Obtención de marca y registro de subproductos lácteos en la asociación de productores de vacunos (20 socios) San Antonio – Vicso.

Orcotuna Población

Idea Taller

Inserción de productos agropecuarios de Orcotuna a mercados y ferias a nivel Provincial, Regional y Nacional.


Mejoramiento del sistema de explotación y de engorde de ganado vacuno y ovino de carne en Cocha – Orcotuna.


Creación de un programa Distrital de manejo integrado de plagas y enfermedades para 1000 familias – Orcotuna (Pastos).


Fomento de intercambio de experiencias productivas a nivel regional y nacional de las asociaciones agropecuarias.


Mejoramiento de actividades productivas con asistencia técnica personalizada en las asociaciones agropecuarias – Orcotuna.


Fomento de la agricultura orgánica en el Distrito de Orcotuna.


Capacitación y asesoramiento técnico para la elaboración de abonos orgánicos Orcotuna (estiércol de cuy y vacuno).


Elaboración de paquetes turísticos – circuito manantial, Shuto, Quebrada paisajística, casonas antiguas, capilla Jerusalén, circuito Virgen de Cocharcas, gruta de la Virgen de Cocharcas, Capilla del manantial Aquilan Orcotuna.

Orcotuna Población

Idea Taller

Convenio con AGRORURAL Concepción Orcotuna Población Idea Taller

Fomento de las organizaciones en producción de cerdos, Lácteos, Vacunos lecheros, ovinos - Orcotuna


Reutilización de Aguas servidas tratadas con fines de riego – Vicso


Mejoramiento y manejo en crianza de ganado Ovino en el anexo de Cocha – Orcotuna


Reactivación de la Feria Semanal Agropecuaria del Distrito de Orcotuna


Transferencias de tecnologías en crianza de cuyes. IVITA UNCP. Pasantías.


Inserción en la gastronomía. Capacitación de cómo hacerlo.


Conversión a consorcios y MYPES Orcotuna Población Idea Taller

PR

OY

EC

TO

S D

E

AT

EN

CIÓ

N

DIS

TR

ITA

L

(OR

CO

TU

NA

)

Introducción de semillas mejoradas de las que se producen en la zona.


Forestación y reforestación en Orcotuna y Centros Poblados.


Incorporación de Cultivos alternativos Orcotuna Población PDC

Formación de promotores agropecuarios Orcotuna Población PDC

Reproducir ganado mejorado Orcotuna Población PDC

Obtener pastos mejorados Orcotuna Población PDC



Mejora y siembra de pastos cultivados Orcotuna Población PDC

Instalación de módulos de crianza de animales menores


Mejoramiento y manejo ganado vacuno con asistencia técnica


Capacitación en sanidad animal Orcotuna Población PDC

Mejoramiento genético de los animales Orcotuna Población PDC

Reforestación de áreas verdes en el Distrito Orcotuna Población PDC

Capacitación a las autoridades competentes y a la población para cuidar y preservar su ecosistema


Anexo cuadro N° 30 Proyectos de atención distrital en el corredor económico Tulumayo.

Distrito de Andamarca

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - DISTRITO DE ANDAMARCA

ME

JO

RA

MIE

NT

O

DE

CA

NA

LE

S D

E

RIE

GO


Ampliación del canal de riego para el anexo de Antacalla

Antacalla 90 familias Idea taller

Ampliación del canal de riego Chilcamayo del anexo de Matapa 2 km

Matapa 80 familias Idea taller

Ampliación de canal de riego del anexo de Matapa.

Matapa 80 familias PP

CO

NS

TR

UC

CIO

N D

E C

AN

AL

ES

DE

RIE

GO


Construcción del canal de riego de Alhuanya, 5 km Alhuanya 70 prod. Idea taller

Captación de la laguna Ccaypato, 350 ha Alhuanya 80 prod. Idea taller

Construcción del canal de riego de la parte baja del anexo de Uyo, 3 km

Uyo 60 prod. Idea taller

Construcción del canal de riego del anexo de Caña Caña 70 prod. Idea taller

Construcción del canal de irrigación del anexo de San Ignacio, 10 km

San Ignacio 74 prod. Idea taller

Construcción de canal de riego Montehuasi- Pucacocha, distrito de Andamarca - Concepción - Junín.

Andamarca 75 prod. Viable PDC

Construcción de un canal de irrigación de los Anexos de Llamas, de Shayhua a Patahuasi, Huánuco, Socos, Pahualtupo, Nueva Jerusalén.

Anexos 76 prod. Priorizados PDC

Canal de irrigación de Montihuasi a Pucacocha (Manzanayo)

Manzanayo 60 prod. Idea PP

Canal de irrigación de Montihuasi a Pucacocha - captación río Montihuasi

La Unión 70 prod. Idea PP

Canal de riego de la desembocadura laguna Yanacocha.

Socos 150 comuneros Idea PP

Canal de riego Shayhua - Laguna Shaurococha y Taptapa

Shayhua 30 comuneros Idea PP

Canal de irrigación en Andamayo de Cidrillo a Andamayo.

Andamayo 188 pobladores Perfil PP

Canal de irrigación de Montihuasi a Pucacocha San Ignacio

San Ignacio 180 usuarios Idea PP

INS

TA

LA

CIO

N D

E

CA

NA

LE

S D

E R

IEG

O

EN

TU

BA

DO


Canal de riego de Punco - Captación de la Laguna de Azul Cocha.

Punco 100 usuarios Idea PP

Canal de riego entubado - Captación de la laguna Llamapata.

Llamas 110 usuarios Idea PP

Canal de riego entubado - Captación de la Laguna de Challacocha

Pahualtuco 150 habitantes Idea PP

Canal de riego entubado de la toma de Azul Cocha a Nueva Jerusalén y Shilla Pata.

Nueva Jerusalén

73 pobladores Idea PP



Instalación de riego para la comunidad de Antacalla - Sistema entubado captación en el paraje Huanpullca - 3.5 km.

Antacalla 400 pobladores Perfil PP

Canal de riego de Montihuasi a Pucacocha - Captación del sector Ranracocha - Piña Cocha - Sistema entubado.

Piña Cocha 70 prod. Idea PP

INS

TA

LA

CIO

N D

E C

AN

AL

ES

DE

RIE

GO

PO

R A

SP

ER

SIO

N


Mejoramiento y construcción de sistema de riego Andamarca (riachuelo Yanulan) 5 km.

Andamarca Pobladores Idea taller

Construcción del canal de riego por aspersión del anexo se Andamayo 4km.

Andamayo Pobladores Idea taller

Instalación de agua para riego de los anexos de Cedruyo- Tashaco, distrito de Andamarca.

Andamarca Pobladores Viable PDC

Instalación de agua para riego del anexo de Patahuasi, distrito de Andamarca.


Instalación del sistema de riego del anexo de caña, distrito de Andamarca – Concepción.

Andamarca Pobladores SNIP PDC

Canal de riego por aspersión. Captación del río Yananya.

San Fernando y Miraflores

110 pobladores Idea PP

Sistema de riego tecnificado por aspersión de 15 km de captación Hayha Taptapa a Patahuasi.

Patahuasi 103 usuarios Idea PP

AP

ER

TU

RA

Y C

ON

ST

RU

CC

ION

DE

TR

OC

HA

S C

AR

RO

ZA

BL

ES


Apertura de carretera Andamarca – Auquicucho – Ollarbamba – Libertad. 15 km

Andamarca Pobladores Idea Taller

Apertura de vías de acceso (Alalasha- Pozococha – Pacacocha – Nahuarpaccha) anexo de san miguel.10 km.

San Miguel Pobladores Idea Taller

Apertura de la carretera hacia los terrenos cultivables del anexo de Uyo. 10 km

Uyo Pobladores Idea Taller

Construcción de la carretera Andamarca - Villayauyo de Andamarca y Santo Domingo de Acobamba, distrito de Andamarca - Concepción - Junín.


Construcción de la Cerretera al anexo de Jatun Putac, de Pucña Grande al distrito de Pampa Hermosa (Satipo) del distrito de Andamarca.

Andamarca Pobladores Priorizados PDC

Construcción de una trocha carrozable de la plaza de Lauca al Barrio Ventanal y hacia el rio Tinku (Río Chilcamayo y Río San Fernando).


Construcción de una carretera de Huata hasta Warmicocha y Chilcannío.


Construcción de carretera, Huata, Aymasha, Warmicocha

Huata, Aymasha y Waricocha

72 familias Idea PP

Construcción de carretera Carhuapata - Tumbor - Libertad - 2km.

Carhuapata, Tumbor y La

Libertad

28 habitantes Idea PP

Apertura de trocha carrozable desde el cementerio de Huata - Tashaku Andamayo.

Huata - Tashaku

560 beneficiarios

Idea PP

Apertura de dos trochas carrozables en el anexo de Montehuasi - 1ra trocha, inicio en el sector verde chaya a Matalumi, distancia 3 km. 2da Trocha, inicio de la plaza de Montehuasi al sector podría, distancia 3 km.

Montehuasi 70 beneficiarios Idea PP

Mejoramiento y construcción de la carretera Shiricancha – Alhuanya - Shucsho de los distritos de Santo Domingo de Acobamba, distrito de Andamarca - Concepción – Junín.


Mejoramiento y construcción de la trocha carrozable de manzanilla, Huánuco, Vizcarranra Patahuasi, distrito de Andamarca - Concepción – Junín.




Mejoramiento y construcción de la trocha carrozable de Huánuco, Vizcarranra, Patahuasi, manzanilla del distrito de Pampa Hermosa, distrito de Andamarca - Concepción – Junín.


ME

JO

RA

MIE

NT

O

DE

TR

OC

HA

S

CA

RR

OZ

AB

LE

S

Y C

AR

RE

TE

RA

S


Mejoramiento de la vía de acceso Pucacocha – San Ignacio. 6,5km

San Ignacio Pobladores Idea taller

Mejoramiento y asfaltado de la carretera principal del anexo de Matapa, 4 km

Matapa Pobladores Idea taller

Ampliación y afirmado de la carretera Andamarca -caña. 6 km

Caña Pobladores Idea taller

CO

NS

TR

UC

CIO

N

DE

PU

EN

TE

S

RU

RA

LE

S


Construcción del puente Rio Seco l= 20 mt anexo Matapa, distrito de Andamarca – Concepción.


Construcción del Puente Shacshamayo. Shacsamayo Pobladores Priorizados

PDC

Construcción de un puente carrozable del río Shacsamayo con dos Km. de carretera al estadio del mismo nombre.

Shacsamayo 180 pobladores En estudio PP

COBERTIZO Título Lugar Beneficiarios Condición

Construcción de cobertizos para ganado vacuno y ovino.

Andamarca 100 Idea taller

VIVEROS


Ampliación de vivero frutícola en asociación de productores Tira Palo Andamarca.

Andamarca Pobladores Idea taller

Asesoramiento e implementación del vivero forestal del anexo de San Ignacio.

San Ignacio Pobladores Idea taller

JAULAS FLOTANTES


Crianza de truchas en la laguna de Yanacocha Alhuanya Pobladores Idea taller

Instalación de jaulas flotantes anexo de San Miguel San miguel Pobladores Idea taller

INVERNADEROS SEMILLEROS


Implementación de semilleros de papa, maíz, habas, alverjas del anexo de Uyo.

Uyo Pobladores Idea taller

COLMENAS


Implementación de módulos apícolas distrito de Andamarca.


Implementación con módulos de apicultura anexo de San Ignacio.

San Ignacio Pobladores Idea Taller

TRAPICHES


Modernización de trapiches del distrito de Andamarca (Andamarca, Antacaya, Andamayo, Matapa, Lauca, Pucacocha).



FRUTICOLA


Reactivación de planta procesadora frutícola (chirimoya).

Andamarca 30 beneficiarios Idea Taller

PROYECTOS ESPECÍFICOS - DISTRITO DE ANDAMARCA

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

AN

DA

MA

RC

A)


Asociación de productores agropecuarios del distrito de Andamarca.


Fortalecimiento de capacidades en la manipulación de capacidades en la manipulación de los equipos de la planta procesadora del anexo de Andamayo.

Andamayo Pobladores Idea Taller

Asistencia técnica en la elaboración de néctar de chirimoya en el anexo se Andamayo.


Mejoramiento de la producción de chirimoya y paltos anexo de Andamayo.


Mejoramiento de la raza de vacunos y ovinos del caserío de Alhuanya.

Alhuanya Pobladores Idea Taller

Implementación de semillas de pastos de Alhuanya. Alhuanya Pobladores Idea Taller



Instalación de pastos cultivados (rye gras - tama) de Alhuanya.


Asistencia técnica permanente para la producción de maíz, frijol, paltos y café.


Asistencia técnica en la producción de papa, olluco, mashua, oca, del anexo de San Miguel.


Asesoramiento técnico en la ganadería de vacunos y ovinos del anexo de San Miguel.


Implementación de módulos de agroforesteria del anexo de Antacalla.

Antacalla Pobladores Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades en el fomento de empresas y microempresas sas agropecuarias del anexo de Antacalla.


Asistencia técnica en la producción de choclo y frijol del anexo de Antacalla


Asistencia técnica en la producción de vacunos y ovinos del anexo de Uyo.


Programa de mejoramiento genético de los vacunos del anexo de Uyo.


Fortalecimiento de las capacidades en la elaboración de abonos orgánicos del anexo de Uyo.


Mejoramiento en la producción agrícola de choclo y papa del anexo de Caña.

Caña Pobladores Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades en la elaboración de abonos orgánicos del anexo de Caña


Fortalecimiento de las capacidades en el fomento de empresas y microempresas agropecuarias del anexo de Caña.


Mejoramiento en la producción del ganado lechero del anexo de Caña.


Implementación con módulos de agroforesteria del anexo de Caña.


Implementación con módulos de gallinas de postura para el anexo de Caña.


Estudio de suelos para el abonamiento de los terrenos cultivables del anexo de Caña.


Repoblamiento con módulos de cuyes para el anexo de San Ignacio.


Fortalecimiento de capacidades en la producción de papa del anexo de San Ignacio.


Asistencia técnica en la sanidad animal del anexo de San Ignacio.


Fortalecimiento de las capacidades en la elaboración y conservación de forrajes del anexo de San Ignacio


Fortalecimiento de las capacidades en la elaboración de abonos orgánicos del anexo de San Ignacio


Mejoramiento en la producción de la ganadería de vacunos y ovinos del anexo de San Ignacio.


Asistencia técnica en la producción de maíz, zanahoria, papa y palta del anexo de Matapa.

Matapa Pobladores Idea Taller

Mejoramiento de la gestión integral de los residuos sólidos municipales, distrito de Andamarca - Concepción – Junín.


Mejoramiento de la producción de pastos cultivados y praderas naturales en las comunidades del, distrito de Andamarca - Concepción - Junín




Mejoramiento del medio ambiente con forestación y reforestación con especies maderables nativas y productividad en las laderas circundantes de los anexos de Andamarca.


Mejoramiento del sistema de agua potable y construcción de letrinas sanitarias en el anexo de huata, distrito de Andamarca - Concepción - Junín


Fortalecimiento de capacidades para implementar un programa de tejidos a palito y crochet en el Centro Poblado de Pucacocha.

Pucacocha Pobladores Priorizados PDC

Distrito de Comas

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAS PRODUCTIVAS - DISTRITO DE COMAS

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

E C

AN

AL

ES

DE

RIE

GO


Mejoramiento (revestimiento) canal de riego abierto, río Chahuanca – Tunzo Alto, 3 km, 100 ha, laterales entubados.

Tunzo 50 fam. Idea taller

Ampliación del sistema de riego Comas-Chaca (tramo Yanalma-Pampá) (Proyecto del municipio ampliación captación manantial Uchibado.

Comas – Chaca

50 fam. Idea taller

Rehabilitación y mejoramiento de canal de riego hierba Buena - Huamancancha.

Achín 40 fam. PDC

Reconstrucción de canal de riego Huamancancha - Pauchucancha.

Racracalla 199 fam. PDC

Ampliación de canal de riego Chupa - Coto Coto. Chupa 50 fam. PDC

Ampliación de canal de riego Puente mellizo. Chaca 18 fam. PDC

Mejoramiento de canales de riego de Alehuanca a Huamancancha Centro Poblado de Racracalla.

Racracalla 40 fam. PP

CO

NS

TR

UC

CIO

N D

E C

AN

AL

ES

DE

RIE

GO


Construcción de canal de irrigación Lagini – Sinaycocha 10km 18ha

Chupa 60 fam. Idea taller

Construccion de canal de irrigación (3km) riachuelo champá, Yanahulpa – 15 ha, 30 comuneros

Palalá 50 fam. Idea taller

Construcción de canal de irrigación Pacocancha – Puluyo 14km, 30 comuneros – 50 ha

Ichahuanca 72 fam. Idea taller

Construcción canal de riego (rio palla) 2km Runatullo 35 fam. Idea taller

Construcción de canal de riego Aracancha (40km) 200 comuneros rio Yamac.

Aracancha 36 fam. Idea taller

Construccion de canal de irrigación Tucumachay – Minteñahuni 10 km.

Marainioc 37 fam. Idea taller

Construcción de canal de riego Racracalla Racracalla 199 fam. PDC

Construcción de canal de riego Ipul - Lalamate Comas 40 fam. PDC

Construcción de canal de riego Ipul - Yanalma Comas 40 fam. PDC

Canal de irrigación Ahuayna - Chaca Comas 18 fam. PDC

Construcción de canal de riego Cochapampa - Puquián Puquián 38 fam. PDC

Construcción de canal de riego Río ladera Pichapuquio. Puquian - Pomamanta

158 fam. PDC

Construcción de canal de riego Pacocancha - Minauclo Ichahuanca 25 fam. PDC

Construcción de canal de riego Ticcilpantullor Comas 40 fam. PDC

Construcción de canal de riego Tullur - Pomamanta Comas 25 fam. PDC

Construcción de canal de riego Pichapuquio - Tampos IV Barrio - Comas

25 fam. PDC

Construcción de canal de riego Comas Calle - Turuluya Comas 25 fam. PDC

Construcción de canal de riego Pilafana - Chunamaltaco. María Moya 24 fam. PDC

Construcción de canal de riego Yanacancha - Matacalla Pusacpampa 43 fam. PDC



Construcción de canal de riego Chaupampa - Panana Pusacpampa 43 fam. PDC

Construcción de canal de riego Rumichaca - Yanauhco Pusacpampa 44 fam. PDC

Mejoramiento de canal de riego Tunzo Tunzo bajo 40 fam. PDC

Construccion de canales de riego paraje Yaulia a Cichihasha y Malaypampa a Chililumi

Chaca 18 fam. PDC

Construcción de canal de riego Bellavista - Rayatuma Bellavista 22 fam. PDC

Construcción de canal de riego paraje Yanacancha - Chilca.

Jatunhuasi 48 fam. PDC

Construcción de canal de riego Pacocancha - Palala- Sacsacancha.

Palala 25 fam. PDC

Construcción de canal de riego Azapa - Mantalaqui - Tunsho.

La Libertad 23 fam. PDC

Construcción de canal de riego Tunzo bajo - Huaycha Tunzo bajo 40 fam. PDC

Construcción de canal de riego Pusacpampa - Isla Pusacpampa 43 fam. PDC

Construcción de canal de riego Pampa, Yanalma, Ullhuas

Comas 80 fam. PDC

Construcción de canal de riego María Moya - Yanahuanca

María Moya 24 fam. PDC

Construcción de canal de riego Pomamanta - Cementerio Cullpapata.

Pomamanta 120 fam. PDC

Construcción de canal de riego Chuicón - Talhuis Talhuis 98 fam. PDC

Construcción de canal de riego Huanchis - Mesapata Talhuis 98 fam. PDC

Construcción de canal de riego Palla - Runatullo Runatullo 42 fam. PDC

Construcción de canal de riego Maraynioc - Monte Ñahuin

Maraynioc 52 fam. PDC

Construcción de canal de riego Huaychaspata - Carapulla

Canchapalca 160 fam. PDC

Construcción de canal de riego Tunzo - Atarma Aychana 98 fam. PDC

Construcción de canal de riego Mancocancha - Montepñahuin

Marancocha 12 fam. PDC

Construcción de canal de riego Amchi - Hualmish Aychana 98 fam. PDC

Construcción de canal de riego Alhuacushma - Ayamachay


Construcción de canal de riego Mishkipuquio - Saya Bellavista 22 fam. PDC

Construcción de canal de riego Plaza principal - Piti Comas 30 fam. PDC

Construcción de canal de riego Huanlí - Pichpe Pichpe 38 fam. PDC

Construcción de canal de riego Conchocunchuyo - Puquian

Puquian 38 fam. PDC

Construcción de canal de riego de Canchapalca - Pichpe y Canchapalca - Carapullao. Carapullao 39 fam. PP

Construcción de canal de riego del anexo de Ichahuanca a Pacococha. Pacococha 40 fam. PP

Construcción de canal de riego de Runatullo Rumichaca a Salviatoma anexo de Pusacpampa. Pusacpampa 41 fam. PP

INSTALACION DE CANALES DE

RIEGO ENTUBADO


Mejoramiento de riego en Tunzo bajo (3km entubado de 4” a 8”).

Tunzo Pobladores Idea taller

Reactivación del sistema de riego 6km (4 años) para el cultivo de pastos riego 50 ha entubado.

Pomamanta Pobladores Idea taller

INS

TA

LA

CIO

N D

E

CA

NA

LE

S D

E

RIE

GO

PO

R

AS

PE

RS

IO

N


Construcción Sistema de riego (canal) 4km rio Ichahuanca, Cabracancha – Canchayo 15ha, 35 comuneros

Chaca Pobladores Idea taller



Ampliación de sistema de riego tecnificado (Ullac) Paraje Ullac, Malaipampa 3km (actual 2ha – ampliación 3ha)

La unión Pobladores Idea taller

Construcción sistema de riego Canchapalca - Chupa 11 km

Canchapalca-Chupa

Pobladores Idea taller

Construcción sistema de riego Canchapalca - Pichpe 5 km

Canchapalca-Pichpe


Construcción sistema de riego Laguna Sillacocha Canchapalca Pobladores Idea taller

Construcción de sistema de riego en Talhuis Talhuis Pobladores Idea taller

Instalación de sistema de riego por aspersión del paraje Camlala -Ricrishtuna 3km. (hidrantes cada 50 m, 4" -1"). 190 ha

Comunidad Hatunhuasi

37 pobladores

Idea taller

Mejoramiento de redes secundarias al sistema de riego Rumichaca - Comas.

Comas 60 fam. PDC

Construcción de sistema de riego de aspersión de Pucawilca - Paucho del Anexo de María Moya del Centro Poblado de Santa Rosa de Runatullo

C.P Santa Rosa de Runatullo

Pobladores PP

Construcción de sistema de riego para el caserío de Nueva Esperanza del Centro Poblado de Santa Rosa de Runatullo.

C.P Santa Rosa de Runatullo

Pobladores PP

Construcción de un sistema de riego de Masca Cabracancha - Canchayo del Anexo de Chaca del Distrito de Comas.

Anexo de Chaca

Pobladores PP

Construcción de un sistema de riego entubado de Tunzo Alto.

Anexo Tunzo Alto

Pobladores PP

Construcción de un sistema de riego del Barrio Marancocha anexo de Aychana.

Anexo Aychana

Pobladores PP

Construcción de sistema de riego de los anexos de Achin, Bellavista y Racracalla.

Centro Poblado

Racracalla

Pobladores PP

Construcción de sistema de riego de los anexos de Achin, Bellavista y Racracalla.

Centro Poblado

Racracalla

Pobladores PP

AM

PL

IAC

ION

Y

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

E

SIS

TE

MA

S D

E R

IEG

O P

OR

AS

PE

RS

IÓN


Implementar con mangueras de 1¼” x 100m por socio para riego de cultivos de pastos, a la asociación de productores forestales María Inmaculada de Puquián.

Puquián 54 Pobladores

Idea taller

Ampliación del sistema de riego por aspersión de paraje Minahuata hasta quebrada Wamancancha 2 km. 20 ha.

Barrio Achín 55 beneficiarios

Idea taller

Ampliación de redes secundarias de sistema de riego por aspersión del río Ventanilla a Minahuata 20 ha.

Barrio Achín - Racracalla

22 asociados Idea taller

Ampliación de sistema de riego por aspersión de paraje Huamancuto hasta Shilipata. 4" -1"

Comunidad Hatunhuasi

130 ha - 37 pobladores

Idea taller

CONSTRUCCIÓN DE

RESERVORIOS


Construcción de reservorio de Chucchún para Irrigación Comas 60 fam. PDC

Construcción de reservorio en Tucumachay Bellavista 22 fam. PDC

AP

ER

TU

RA

Y

CO

NS

TR

UC

CIO

N D

E

TR

OC

HA

S

CA

RR

OZ

AB

LE

S


Apertura carretera Ullpasina – Tunzo Bajo (Tacma) (5km)

Tunzo Pobladores Idea taller

Apertura de trocha carrozable tramo: Verdepata – Huaribamba (7km)

Chupa 40 comuneros

Idea taller

Apertura Carretera Plaza Palalá – Inchushcorral 3km Palalá Pobladores Idea taller

Apertura de vías de acceso tramo Ticsilpan – Lalanati (proyecto en Municipalidad Distrital

Comas Pobladores Idea taller

Apertura de Carretera tramo Patacancha – Chumanastaco (centro de Producción)




Apertura de vías de acceso Comunidad Llamapuquio 3 km

Marainioc Pobladores Idea taller

Apertura de vías de acceso Comunidad Tucumachay 5 km


Construcción de trocha carrozable Achin - Auquiscancha.

Achin 40 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Jatunhuasi - Yanacancha.


Construcción de trocha carrozable Huamáncuto - Antaloma.


Construcción de trocha carrozable Marancocha - Matahuasi.

Marancocha 15 familias PDC

Construcción de trocha carrozable Bellavista - Chachán - Comas.

Racracalla 199 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Jatún huasi - Huaruchaca.

Bellavista 65 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Machaynio - Runatullo.

Viena-Runatullo

98 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Alayo Talhuis. Runatullo 98 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Alayo Rodeo Pampa Grande- Runatullo.

Runatullo 98 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Tacalpa - La Libertad. Talhuis 98 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable La Libertad - Chuicón - Misme.

Runatullo 98 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Achilpea - Alhuanya. La Libertad 23 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Tambo - Canchapalca.

Chuicón - Misme

58 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Llama Puquio Maraynioc.

Canchapalca - Punto

80 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Paraje Chupaca - Acacancha.

Comas - Runatullo

10731 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Grande Milla Chupa Aracancha 38 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Sacsacancha - Pomamanta


Construcción de trocha carrozable Uchalia - Pucush Distrital 10731 hab. PDC

Construcción de trocha carrozable Mncocancha - Amchilania

Aychana 96 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Palala Viejo - Palala nuevo

Palala 23 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Chupa - Todos los Santos.

Chupa - Todos los Santos

73 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Huaribamba, Isla, Pusacpampa.

Pusacpampa 43 fam. PDC

Construcción de trocha carrozable Pomanata paraje Chumanastara.


Construcción de trocha carrozable Maria Moya paraje Yunahuanca.

María Moya 24 fam. PDC

Construcción de trocha carrozableMujutambo (Pomamanta) - Palianca


Construcción de trocha carrozable Yanalma piti. Puquián 36 fam. PDC

Construccion de trocha carrozable Malopata - Bandor - Pinchis.

Comas 60 fam. PDC

Construccioón de trocha carrozable comas - Calle - Ulla Comas 1176 fam. PDC

Construccion de una trocha carrozable en un tramo de 10 km de Torulumi a Todos los Santos.

Comas Pobladores PP

Construcción de una trocha carrozable de Chupa Alta hacia la altura de Chupa Pata Racracalla.

Racracalla Pobladores PP

Construcción de trocha carrozable de la curva de la Huaycha a Olluco Viña.

Olluco Viña Pobladores PP

Construcción de trocha carrozable de Pomamanta a paraje Buenos Aires

Buenos Aires Pobladores PP



Construcción de trocha carrozable de Patacancha a Chunomasana - Cullpapata Centro Poblado de Pomamanta.

C.P Pomamanta

Pobladores PP

ME

JO

RA

MIE

NT

O D

E T

RO

CH

AS

O

CA

RR

ET

ER

AS


Ampliación de carretera tramo Piti – Santo Tomás (2km) Centro de Producción – Turismo.

Chaca 80 fam. Idea taller

Ampliación de carretera tramo Piti – Santo Tomás (2km) Centro de Producción – Turismo.

Chaca 80 fam. Idea taller

Mejoramiento carretera Ichahuanca hacia Antahuanca 7km – papa nativa.

Ichahuanca 50 fam. Idea taller

Reconstrucción de trocha carrozable Viena - Runatullo. Racracalla 199 fam. PDC

Ensanche de carretera de Canchapalca - Punto. Chuicón - Misme

58 fam. PDC

Rehabilitación de trocha carrozable verde Pata - Chupa Pata.

Maraynioc 52 fam. PDC

Rehabilitación y Ensanche de trocha carrozable Canchapalca, Todos los Santos.

Chupa 50 fam. PDC

Rehabilitación de camino de herradura Plaza de Chaupimarca - Chacapalca - Huaribamba - Chacan - Ilpa.


Mantenimiento de vias de La Unión a San Juan a Viena del centro poblado de Runatullo.

La Unión 50 fam. PP

CO

BE

RT

IZO

S E

ST

AB

LO

S


Construcción de cobertizos para ganado vacuno (20 familias)

La Libertad 20 familias Idea taller

Construcción de 2 cobertizos grupales para ganado vacuno lechero


77 pobladores

Idea taller

Construcción de cobertizos para ganado vacuno lechero Comunidad Hatunhuasi

37 pobladores

Idea taller

Construcción de un establo comunal. La Unión 23 fam. PDC

Construcción de establos lecheros y transformación de lácteos.

Ámbito distrital

1600 prod. PDC

VIVEROS


Reforestación e Instalación de viveros Predio Pacacancha grande – Paucho 100 ha – reactivar vivero 12 camas (30 000 plantas).

Pomamanta 23 fam. Idea taller

JA

UL

AS

FL

OT

AN

TE

S P

ISC

IFA

CT

OR

IA P

ISC

IGR

AN

JA


Piscigranja en el rio comas, 8 pozas Chaca Pobladores Idea taller

Construcción de una piscigranja – La Unión – Quishua, Rio Uya 10 pozas, 20 socios.

La unión Pobladores Idea taller

Repotenciar la producción de la piscigranja la Libertad. Ampliacion de pozas de 6 a 20 pozas, rio Runatullo – la Libertad.

La Libertad Pobladores Idea taller

Reactivación y ampliación de la piscigranja Comunal de Pomamanta (actual 6 pozas ----- 15 pozas) (Río Tulumayo 400 comuneros).


Construcción de piscigranja comunal. Talhuis Pobladores Idea taller

Construcción e instalación de una piscifactoría. Jajama 28 prod. PDC

Construcción de una piscigranja. Tunzo 789 hab. PDC

Construcción de una piscigranja. La Unión 128 hab. PDC

Construcción de una piscigranja. Chaca 120 pob. PDC

Construcción de una piscigranja comunal. La Libertad 24 familias PDC

Construcción de una piscigranja en el paraje Trancachica.

Bellavista 120 hab. PDC

Construcción de una piscigranja en jaulas flotantes. Misme 95 hab. PDC

Construcción de Piscigranja del anexo de Bellavista Racracalla.

Racracalla Pobladores PP

INV

ER

NA

DE

RO

S

SE

MIL

LE

RO

S


Reactivación de la asociación de productores de papa nativa (reactivación invernadero semillero)

Pomamanta 23 socios Idea taller

Producción de semillas de papa nativa en Invernaderos en la Asociación Hierba Buena de mujeres Achín. 30 ha


22 socios Idea taller



Construcción e instalación de centro experimental de la papa con los invernaderos.

Ambito distrital

1600 prod. PDC

COLMENAS


Instalación de módulos de apicultura. Ambito distrital

10731 hab. PDC


FRUTÍCOLA , ALCACHOFA


Instalación de planta de transformación y empaque de alcachofa (Generación de valor)

Comas – Chaca

21 prod. Idea taller

CONSTRUCCIÓN DE CAMALES


Construcción de camal frigorífico Municipal en Comas. Comas 10731 hab. PDC

CE

NT

RO

S D

E A

CO

PIO


Centro de Acopio del Corredor Económico Tulumayo en Concepción para productor (Papa nativa, alcachofa, zapallo, maíz, granos, frutales).

Cuenca del Tulumayo

Productores asociados e

independientes

Idea taller

Instalación de centros de acopio de semillas. Ámbito distrital

1600 prod. PDC

Construcción de un centro de acopio y venta de productos lácteos y agrícolas.

La Unión 128 hab. PDC

POSTA DE INSEMINACIÓN


Creación de posta de inseminación y promotores locales en todo el ámbito distrital.

Ámbito distrital

1600 prod. PDC

Creación y construcción de una posta de inseminación artificial.

Comas 10731 hab. PDC

PL

AN

TA

S D

E T

RA

NS

FO

RM

AC

IÓN

DE

LA

CT

EO

S


Implementación de plantas lecheras (80 socios) Barrio nueva esperanza


Implementación de planta de transformación de lácteos – la Libertad (pasteurización) – Infraestructura planta única, 18 familias.

La Libertad Pobladores Idea taller

Construcción de local para una planta de transformación de productos lácteos.


Construcción de infraestructura de planta de transformación para Asociación de lácteos Puquian (María inmaculada), 35 socios, 30 quesos por día.

Puquián Pobladores Idea taller

Construcción de Planta Procesadora de Lácteos. Barrio Achin - Racracalla

23 socios Idea taller

Equipamiento para módulo para la industrialización de leche.


Implementación y transformación de productos lácteos. Aychana 490 hab. PDC

Implementación y transformación de productos lácteos. La Libertad 115 hab. PDC

Implementación y transformación de productos lácteos. Jatún huasi 162 fam. PDC

Implementación y transformación de productos lácteos. Comas 1176 familias PDC

Implementación y transformación de productos lácteos. Runatullo 105 hab. PDC

Implementación y transformación de productos lácteos. Punto 742 hab. PDC

Implementación y transformación de productos lácteos. Marancocha 38 hab. PDC

Construcción e instalación de una planta de procesamiento de productos lácteos.

Distrital 1800 prod. PDC

LABORATORIO DE SUELOS


Construcción e instalación de un laboratorio de suelos. Comas 1800 prod. PDC



Construcción e implementación de un centro de investigación y Experimentación.

Comas 1800 prod. PDC

MANUFACTURAS DE LANA


Manufacturación de la lana. Distrital Comunidad PDC

Reactivación de taller de tejido con lana de alpaca

Chuicon Comunidad Taller idea



BOTIQUINES SANITARIOS


Implementación de botiquines sanitarios. Distrital 1600 prod. PDC

BAÑADEROS Título Lugar Beneficiarios Condición

Construción de Bañadero de vacunos Jajama 28 prod. PDC

PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRITAL (COMAS)

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

CO

MA

S)


Certificación de productos orgánicos. Distrito de Comas

Asociaciones e independientes.

Idea Taller

Fomento del cultivo orgánico de papa nativa en el distrito de Comas.

Distrito de Comas

Pobladores Idea Taller

Institución de una Federación Campesina de la microcuenca del Tulumayo.

Cuenca del Tulumayo


Mejoramiento de ganado lechero (Brown Swiss) semental (60 familias 2-3 vacas).

Tunzo Pobladores Idea Taller

Forestación con Eucalipto, Chachashuata 4 ha. Chaca Pobladores Idea Taller

Mejoramiento de ganado vacuno lechero –ganado –sanidad –alimentación –asistencia técnica, 5 familias.

Palalá Pobladores Idea Taller

Mejoramiento ganado vacuno – Puzacpampa. Puzacpampa Pobladores Idea Taller

Instalación de pastos cultivados 20 ha (35 comuneros – 10 a 15 vacas, 5-6lt día.

Puzacpampa Pobladores Idea Taller

Formación de asociación productora de leche. Ichahuanca Pobladores Idea Taller

Mejoramiento genético de ganado vacuno, Posta I.A. leche-papa nativa

Ichahuanca Pobladores Idea Taller

Fortalecimiento técnico en las capacidades productivas en el cultivo de alcachofa, 80 Productores. Comas Pobladores

Idea Taller

Asistencia técnica en control de plagas en cultivos de alcachofa (babosa).

Comas Pobladores Idea Taller

Apertura de nuevos mercados para alcachofa-Acopiador provincial de alcachofa.

Distrito Comas


Fomento y fortalecimiento de la visión empresarial en el distrito de comas.


Fortalecimiento organizacional en asociaciones y microempresas en el distrito de Comas.


Mejoramiento genético en ganado vacuno. La unión Pobladores Idea Taller

Reforestación Anlash 60 comuneros 10 ha. La Unión Pobladores Idea Taller

Capacitación en temas de reproducción (inseminación artificial) en ganado vacuno 80 familias.

Runatullo Pobladores Idea Taller

Mejoramiento genético en ganado vacuno. Runatullo Pobladores Idea Taller

Creación del sistema de control de calidad en la leche acopiada (estado sanitario) (Asociación La Libertad).

La Libertad Pobladores Idea Taller

Instalación de pastos cultivados 40 ha (corte 20ha – pastoreo 20ha).

Runatullo-La Libertad-Nueva

Esperanza


Capacitación en temas de formalización de asociaciones de productores.

Pomamanta Pobladores Idea Taller

Formalización de asociación de Productores agropecuarios Pichpe, 50 socios.

Pichpe Pobladores Idea Taller

Asistencia técnica en temas de sanidad de ganado vacuno (80 comuneros, 3-4 en producción, 300total).

Marainioc Pobladores Idea Taller

Resolución de la situación de la asociación de productores agropecuarios Talhuis.

Talhuis Pobladores Idea Taller

Instalación de 20 ha de semillas mejorada de alfalfa, rye grass, trébol rojo, en el anexo de Puquián.

Puquian Pobladores Idea Taller

Programa de capacitación en crianza de vacunos lecheros para el anexo de Puquián.

Puquián Pobladores Idea Taller

Mejoramiento genético en ganado vacuno (formación de técnicos inseminadores).

Puquián Pobladores Idea Taller

Programa de Control fitosanitario en la rancha de la papa.

María Moya Pobladores Idea Taller



Instalación de 35 ha de pastos cultivados. Barrio Achín - Racracalla

77 pobladores

Idea Taller

Mejoramiento de ganado vacuno lechero. Comunidad Hatunhuasi

37 pobladores

Idea Taller

Manejo de pastos cultivados Comunidad Hatunhuasi

37 pobladores

Idea Taller

Capacitación en el manejo de animales mayores y menores

Ámbito distrital

1600 prod. PDC

Mejoramiento genético de animales vacunos, ovinos, alpaca, cerdo y animales menores

Ámbito distrital

1600 prod. PDC

Campaña de sanidad animal. Distrital 1600 prod. PDC

Mejoramiento genético de ganados vacunos. La Unión 23 prod. PDC

Sustitución del cultivo de la papa por cultivos ecológicos. Distrital 10731 hab. PDC

Capacitación en el manejo de suelos, fertilizantes, plagas y enfermedades en cultivos, mercados y control de calidad.

Ámbito distrital

10731 hab. PDC

Mejoramiento genético de ganados vacunos de raza Brown swiss.

Punto 80 prod. PDC

Renovación de pastos cultivados. Punto 80 prod. PDC

Adquisición de vientres de ganado vacuno. La Unión Prod. PDC

Equipamiento para módulo de ganado vacuno. La Libertad 48 prod. PDC

Construcción de un campo ferial ganadero semanal. Comas 10731 hab. PDC

Creación de organizaciones de productores. Runatullo 98 prod. PDC

Promoción de la producción agroecológica. Distrital 10731 hab. PDC

Reforestación, explotación controlada de recursos madereros.


Sembrío de alevinos en ríos. Distrital 10731 hab. PDC

Implementación de módulos de ganado vacuno y ovino. Bellavista 23 prod. PDC

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

CO

MA

S)

Capacitación de promotores para la producción de truchas.


Fomentar la crianza de alpacas. Distrital 1600 prod. PDC

Organizar a la población para integrarlas en cadenas productivas, así buscar los canales de comercialización de sus productos.


Instalación de pastos de cultivo Huamancancha. Racracalla 162 hab. PDC

Instalación de pastos de cultivo en todos los centros de producción y anexos.


Fomentar la crianza de animales menores. Distrital 1600 prod. PDC

Gestión para la creación de la carrera de Agropecuaria e industria.


Realizar convenios con instituciones para transferencia tecnológica.


Instalación de módulos de crianza de camélidos en las comunidades con aptitud.

comas 1176 hab. PDC

Construcción de cunetas y alcantarillas Comas Runatullo.

Tambo 60 fam.

Adquisición de ganado vacuno para el anexo La Libertad - Runatullo.

La Libertad - Runatullo

Pobladores PP

Mejoramiento de la crianza de ganado vacuno del anexo de Puquián.

Puquian Pobladores PP

Fortalecimiento de las Capacidades técnico productivas mediante el manejo de pastos cultivados del anexo de Jatunhuasi.

Jatunhuasi Pobladores PP

Distrito de Mariscal Castilla

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - DISTRITO DE MARISCAL CASTILLA

VIVEROS


Construcción de cerco perimétrico de vivero forestal de la organización comunal Brisas Mucllo.

Mucllo Organización comunal Brisas

- Mucllo

Idea taller




FRUTICOLA


Instalación de una planta de procesamiento de los derivados de capulí en el Centro Poblado de Mucllo – Mariscal Castilla.

Mucllo Productores de capulí

Idea taller

PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRITAL (MARISCAL CASTILLA)

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

MA

RIS

CA

L C

AS

TIL

LA

)


Fomento de las organizaciones productivas de vacunos de leche y carne en el Distrito de Mariscal Castilla.

Mariscal Castilla

Mucllo, Alapampa,

Mamac, Muchca

Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades productivas en el cultivo de pastos asociados con fines pecuarios en el Distrito de Mariscal Castilla.

Mariscal Castilla

Mucllo, Alapampa,

Mamac, Muchca

Idea Taller

Fomento y fortalecimiento de las organizaciones productivas en el Centro Poblado de Mamac

Mamac Organizaciones productivas

Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades productivas en los cultivos de papa y olluco en el Centro Poblado de Mamac – Mariscal Castilla.

Mamac Productores de papa y olluco

Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades productivas en los cultivos de capulí en el Centro Poblado de Mucllo – Mariscal Castilla.

Mucllo Productores de capulí

Idea Taller

Fomento y fortalecimiento de las organizaciones productivas de Mucllo y Alapampa.

Mucllo y Alapampa

Productores Idea Taller

Fortalecimiento del comité de riego en Mucllo y Mamac – Mariscal Castilla.

Mucllo y Mamac

Comité de riego Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades productivas en cultivos de zapallo, maíz y alcachofa en Mucllo y Alapampa - Mariscal Castilla.

Mucllo y Alapampa

Productores Idea Taller

Distrito de Cochas

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA - DISTRITO DE COCHAS


RIEGO


Renovación y mejoramiento de canal de irrigación Cangalayo Michaycon, 5 km - Cochas.

Cochas 120 comuneros Idea Taller

Rehabilitación de canales: Cullparco – Chaya (4 km), Puente mellizo – Pumacha (3 km) en la localidad de Parco – Cochas.

Parco 65 comuneros (60 y 20 ha)

Idea Taller

CONSTRUCION DE CANALES DE

RIEGO


Construcción de canal de irrigación de 8 km. de longitud Rosas Pampa – Merendaco en el centro poblado de Macón - Cochas.

Macón 120 familias (100 ha)

Idea Taller

Construcción de canal de irrigación desde la toma Esmuinioc en el centro poblado de Andas - Cochas

Andas 200 comuneros Idea Taller

INS

TA

LA

CIO

N D

E C

AN

AL

ES

DE

RIE

GO

EN

TU

BA

DO


Construcción de canal entubado de 14 km del rio Lipa – Cusipata y sus laterales – Cochas. 30 ha.

Cochas 120 familias Idea Taller

Construcción de canal entubado 10 km. del rio Yanacocha – Ayano Grande – Cochas. 200ha


Construcción de canal entubado 4 km. rio arroyo – Chulcán – Cochas. 30 ha


Aplicación de canal entubado desde el rio Antacocha con 2 km de longitud desde Chaqui hasta Pampa Cruz en el centro poblado de Macón - Cochas.

Macón Agricultores Idea Taller




COBERTIZOS ESTABLOS

Construcción de cobertizos familiares para ganado vacuno (leche y carne) en el centro poblado de Macón - Cochas.

Macón 120 familias Idea Taller

VIV

ER

OS


Construcción de cerco perimétrico de vivero forestal centro poblado de Macón - Cochas.

Macón La organización comunal Macón (AGRORURAL)

Idea Taller

Construcción de cerco perimétrico para el vivero forestal del centro poblado de Andas - Cochas

Andas 200 comuneros Idea Taller

Construcción del cerco perimétrico a base de alambres y púas del vivero forestal de la localidad de Parco - Cochas

Parco 20 Conservacionista

s.

Idea Taller

Instalación de cerco (alambre de púas) de 6 km de perímetro en plantaciones forestales en el centro poblado de Macón - Cochas.

Macón Comité AGRORURAL

Idea Taller

PISCIGRANJAS


Construcción de piscigranjas para la producción de truchas en el centro poblado de Macón - Cochas.

Macón Centro poblado

de Macón. Idea Taller


FRUTICOLA


Construcción de una planta procesadora para deshidratación de aguaymanto en la localidad de Cochas.

Cochas Empresa comunal Los

conservacionistas

Idea Taller

BAÑADEROS


Construcción de bañaderos para ganado ovino y vacuno en el centro poblado de Macón - Cochas.

Macón 120 familias (500 vacunos y 1500 ovinos)

Idea Taller

PROYECTOS DE ATENCIÓN DISTRITAL (COCHAS)

PR

OY

EC

TO

S D

E A

TE

NC

IÓN

DIS

TR

ITA

L (

CO

CH

AS

)


Certificadora para productos orgánicos: aguay manto, papa nativa, mashua, yacón, olluco en el Distrito de Cochas.

Cochas Distrito de Cochas

Idea Taller

Construcción de la bocatoma de agua potable en el paraje de Lipa de la localidad de Cochas.

Cochas Población Idea Taller

Fortalecimiento de capacidades productivas en cultivos de flores y papa nativa en la localidad de Cochas.

Cochas Productores de flores y papa

Idea Taller

Fortalecimiento de capacidades productivas en la crianza de ganado vacuno, ovino y porcino en la localidad de Cochas.

Cochas Productores de ganado

Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades productivas en cultivos de papa y olluco en el centro poblado de Macón - Cochas.

Macón Productores de papa y olluco

Idea Taller

Programas de engorde de ganado vacuno y ovino en el centro poblado de Macón - Cochas.


Programa de sanidad para ganado vacuno y ovino en el centro poblado de Macón - Cochas.


Fomento y fortalecimiento de las organizaciones productivas en el centro poblado de Andas – Cochas.

Andas Población Idea Taller

Fortalecimiento de las capacidades productivas en cultivo de flores (integral – suelo - nuevas variedades) en la localidad de Parco – Cochas.

Parco 100 comuneros Idea Taller

Fomento y fortalecimiento de las organizaciones productivas en Parco - Cochas.

Parco Asociación de productores

Idea Taller

Capacitaciones en sistemas de riego tecnificado en la localidad de Parco – Cochas.

Parco 65 comuneros Idea Taller

Elaboración de plan de riego por cultivo y por comunidad en el Distrito de Cochas.

Cochas 150 – 200 comunidades

Idea Taller

plan de desarrollo productivo e infraestructura economica...

Documents