Plan de Desarrollo

Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI

-Sector Hábitat-

¿De dónde

Programa de Gobierno y los ODS

5 Propósitos del Plan de Desarrollo

Propósitos, Logros y Costos

Sector Hábitat en el

Bogotá, el mejor hogarSECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT

Casi 350 mil hogares se encuentran en

déficit habitacional

Fuente: DANE, Censo 2005-Censo 2018 Preliminar, EM 2017

Los datos son mayores a lo esperado en la EM 2017 (54 mil hogares en déficit cuantitativo y 71 mil en déficit

cualitativo)

2005 2018

282.678

121.433

87.197

228.536

Déficit Cuantitativo

Déficit Cualitativo

Iniciaciones informales 2010-2019

Fuente: UAECD, SDHT-SIS

14 milViviendas de interés social

promedio al año

19 milViviendas informales

Promedio al año

El volumen de construcción informal supera el mercado

VIS formal.

InformalidadPredios incorporados sin licencia urbanística 2010 - 2019

Transformar territorios para

la vida.

Gobernanza, participación y transparencia

del Sector Hábitat.

Un hogar digno para los habitantes de

Bogotá.

Servicios públicos

accesibles y sostenibles.

Líneas de trabajo 2020-2024

1. 2. 3. 4.

Apuestas Estratégicas de la

Apuestas Estratégicas de Distrital del Hábitat

• Gestionar dos proyectos de revitalización urbana alrededor de los sistemas detransporte.

• Realizar mejoramiento integral de barrios en ocho territorios priorizados(incluye espacios públicos, malla vial, andenes, alamedas a escala barrial).

• Diseñar e implementar intervenciones de mejoramiento integral ruraly de bordes urbanos.

• Promover 35.000 soluciones habitacionales, entregadas a familias vulnerablescon enfoques de género, poblacional y territorial.

• Promover la iniciación de 45.000 viviendas VIS y VIP en Bogotá.• Formular e implementar un proyecto piloto que desarrolle un esquema de

solución habitacional - "Plan Terrazas”• Gestionar 90 Hectáreas de suelo útil para el desarrollo de vivienda social y usos

complementarios.

Apuestas Estratégicas de la

Apuestas Estratégicas de la ERU

• Gestionar 10 proyectos de desarrollo, revitalización o renovación urbana en áreas de la ciudad.

• Realizar la gestión administrativa, las obras complementarias y la comercialización de los predios y proyectos de la ERU.

• Gestionar suelo de 5 Hectáreas de desarrollo, revitalización o renovación Urbana.

• Crear un banco regional de tierras.

Apuestas Estratégicas de la

Apuestas Estratégicas de la Caja de Vivienda Popular

• Reasentar 2.400 hogares localizados en zonas de alto riesgo no mitigablemediante las modalidades establecidas en el Decreto 255 de 2013 o la últimanorma vigente; o los ordenados mediante sentencias judiciales o actosadministrativos.

• Crear el Banco Distrital de Materiales para la Construcción del PlanTerrazas.

• Crear una curaduría pública social.

• Titular 2400 predios registrados en las 20 localidades.

Apuestas Estratégicas de la

Apuestas Estratégicas de la EAAB

Formular e implementar intervención integral de 30 hectáreas en laestructura ecológica principal.

Construcción de la estación elevadora de Canoas

• Construir y poner en operación la planta de tratamiento de aguasresiduales de Canoas para el tratamiento de hasta 16m3/s.

• Reducir el índice de pérdidas por debajo del 6,82 m3 usuario facturadopor mes en Bogotá.

• Aumentar en 3,5 m3/s la capacidad de tratamiento de la planta Tibitocy 7 m3/s en Wiesner.

Apuestas Estratégicas de la

• Formular e implementar 2 proyectos piloto de aprovechamiento deresiduos para transformación de energía.

• Formular la Política Pública Distrital de Aprovechamiento y Reciclaje –Economía Circular.

• Gestión y recolección de los residuos mixtos en los puntos críticos de laciudad.

• Implementar una estrategia de cultura ciudadana para promover laseparación en la fuente, el reúso, el reciclaje, valoración yaprovechamiento de residuos ordinarios orgánicos e inorgánicos.

Apuestas Estratégicas de la UAESP

Apuestas Estratégicas de la UAESP

• Gestión y recolección de los residuos mixtos en los puntos críticosde la ciudad.

• Modernizar a tecnología led el 25% del parque lumínico distrital compuesto por 356.000 luminarias.

• Implementar un modelo eficiente y sostenible de gestión de los residuos de demolición y construcción en el Distrito Capital.

• Otorgar 12.500 subsidios funerarios a población vulnerable quecumplan los requisitos.

#BogotáSolidariaEnCasa #SalvamosVidas