Plan de Accin Estrategias Administrativas 1. Estructura Organizacional 1. Se constituye una Junta Directiva : Una vez se estructure la junta directiva de la empresa esta tomar decisiones de capital, inversin, estructura administrativa, compra de materia prima. 2. Gerente General : Se nombra un gerente general que tendr la funcin de ejecutar las decisiones de la junta directiva, as como liderar las gerencias a su cargo para el manejo optimo de la empresa. 3. Se unifican 3 gerencias en una sola: la gerencia de comercio internacional, gerencia de ventas y la gerencia de mercadeo se convierten en una sola gerencia llamada gerencia de ventas y mercadeo. Una de las razones es para ahora costos, ya que por lo general estas empresas, estn entrelazadas en las funciones y requerimiento para cada rea; sera un tema administrativo del departamento. En el rea de comercio internacional, no se requiere una estructura para dicho fin , ya que con internacionalizar un producto, este puede ser manejado con este mismo departamento y as disminuir costos. 4. Se crea la gerencia de Recursos Humanos : tendr como responsabilidad de desarrollar y administrar las polticas, programas, procedimientos que provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso, satisfaccin en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores. Esto para que las rea que estn involucradas con temas de ventas se dedican exclusivamente a esto, as como la gerencia de produccin y logstica.

2. Acuerdo con el Sindicato Llegar un acuerdo con el pequeo sindicato ya que estos mejoran la productividad. La voz que tienen los trabajadores sindicalizados en sus trabajos, participacin en las decisiones de ascenso y reglas de produccin , aumentan la productividad y aumenta la prctica de la gerencia. Mejor formacin, mejor rotacin de personal, y ms tiempo de servicio hacen que los trabajadores sindicalizados sean ms productivos. Se debe aclarar que para que exista un sindicato, lo mnimo requerido para este es de 40 personas, y sera un momento oportuno para que esto se desarrolle, ya que la estructura organizacional como se esta presentando puede adaptarse.

Organigrama Smile PropuestoJunta Directiva

Gerente General

Gerencia de Produccin y Logstica

Gerencia de RRHH

Gerencia de Ventas y Mercadeo

25 personas

2 personas

7 personas

Estrategias de la internacionalizacin de la compaa 1. La introduccin de una nueva frmula comercial o una mejora de una frmula ya existente en un nuevo mercado. Esta innovacin puede ser capitalizada acelerando la implantacin de la nueva frmula en el extranjero, ante la imposibilidad de proteger ese saber hacer mediante activos protegidos legalmente (patentes). 2. La obtencin de economas de escala derivadas de una mayor dimensin empresarial. Esta es, a la vez, una ventaja para internacionalizarse y un objetivo cuyo fin es la bsqueda del aumento de la capacidad de compra desarrollando una red de distribucin internacional que propicie economas de escala en el aprovisionamiento, aunque este objetivo puede conseguirlo

una empresa de distribucin comercial adhirindose a una alianza nacional o internacional de compaas de distribucin.

Al desarrollar la empresa una estrategia de internacionalizacin pueden seguir dos enfoques diferentes: a. Enfoque global. Supone la reproduccin de una frmula en el extranjero. El objetivo reside en segmentos de consumidores que participan de unos gustos y estilos de vida similares con independencia de su pas de origen. Cepillos del Istmo adopta empresas claramente centralizadas que procuran aprovechar economas de escala a travs de unos modernos sistemas logsticos y de informacin

b.

Enfoque multinacional. Consiste en tratar de adaptar los puntos de venta a las condiciones nacionales de cada pas donde se desea asentar. Tiene como ventaja principal su mayor efectividad, debido a que el ajuste a las caractersticas y necesidades de los mercados a los que se dirige es mucho mayor, pero como desventaja se debe resaltar su coste, que es ms elevado