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Plan de Acción: Correr Riesgos Administrados, Alcanzar éxitos Ciertos Para que los lideres puedan alcanzar un éxito cierto en sus decisiones de negocios, es necesarios que dentro del entorno de la organización puedan establecerse planes de acción, que ayuden a la prevención de riesgos al momento de tomar una decisión gerencial, es por esto que es necesario incentivar a los colaboradores a ser partícipes de esta cultura, ya que a través de esta se puede lograr una excelencia organizacional, implantarlo como un estilo de vida y no como la imposición de la dirección. Cuando nos enfrentamos a la toma de una decisión sea cual esta sea, nos encontramos en la mayoría de los casos ante una gran escasez de información lo cual influye por supuesto al evaluar los riesgos, ya que casi siempre estamos ante lo desconocido y lo que necesitamos saber para tomar la mejor decisión, es por esto que se debe estructura concretamente un buen plan de acción. Para la implementación de un plan de acción que pueda ayudar a las empresas a lograr alcanzar la excelencia competitiva, se debe tener en cuenta que un “plan de acción” es un modo de asegurarnos de que la visión de la organización se concreta y describe el modo en que el grupo empleará las estrategias para el alcance de sus objetivos. Cada paso de acción o cambio a ser visto debe incluir la siguiente información: ¿Qué acciones o cambios ocurrirán? ¿Quién llevará a cabo esos cambios? ¿Cuándo tendrán lugar, y durante cuánto tiempo?

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Plan de acción economia

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Plan de Accin: Correr Riesgos Administrados, Alcanzar xitos Ciertos

Para que los lideres puedan alcanzar un xito cierto en sus decisiones de negocios, es necesarios que dentro del entorno de la organizacin puedan establecerse planes de accin, que ayuden a la prevencin de riesgos al momento de tomar una decisin gerencial, es por esto que es necesario incentivar a los colaboradores a ser partcipes de esta cultura, ya que a travs de esta se puede lograr una excelencia organizacional, implantarlo como un estilo de vida y no como la imposicin de la direccin.

Cuando nos enfrentamos a la toma de una decisin sea cual esta sea, nos encontramos en la mayora de los casos ante una gran escasez de informacin lo cual influye por supuesto al evaluar los riesgos, ya que casi siempre estamos ante lo desconocido y lo que necesitamos saber para tomar la mejor decisin, es por esto que se debe estructura concretamente un buen plan de accin.

Para la implementacin de un plan de accin que pueda ayudar a las empresas a lograr alcanzar la excelencia competitiva, se debe tener en cuenta que un plan de accin es un modo de asegurarnos de que la visin de la organizacin se concreta y describe el modo en que el grupo emplear las estrategias para el alcance de sus objetivos.

Cada paso de accin o cambio a ser visto debe incluir la siguiente informacin: Qu acciones o cambios ocurrirn? Quin llevar a cabo esos cambios? Cundo tendrn lugar, y durante cunto tiempo? Qu recursos (por ejemplo: dinero, equipo) se necesitan para llevar a cabo esos cambios? Comunicacin (Quin debera saber qu?)

Los criterios para la implementacin de un plan de accin adecuado para toma de decisin en un entorno de riesgo deben cumplir varios criterios. Conocer el entorno Identificar riesgos Analizar Riesgos Evaluar Riesgos Tratar los riesgos. El plan que la organizacin desee continuar deber evaluar estos criterios para determinar de una manera los pasos a seguir para implementar el plan e accin o de contingencia a seguir, ya que depender de problema que presente dicha organizacin. Debido a que ciertamente no se desea fracasar, tiene sentido considerar todos los pasos necesarios para asegurar el xito, incluyendo el desarrollo de un plan de accin. Existen buenas razones para resolver los detalles del trabajo de su organizacin en el plan de accin. Estas razones incluyen:

Da credibilidad a su organizacin. Un plan de accin muestra a los miembros de la comunidad (incluyendo patrocinadores) que la organizacin est bien estructurada y dedicada a obtener hechos. Asegura que usted no pasa por alto alguno de los detalles. Para entender qu es y qu no es posible realizar para su organizacin. Por eficiencia: ahorrar tiempo, energa y recursos a lo largo del trabajo. Por responsabilidad: incrementar las oportunidades de las personas para que hagan lo que necesitan hacer.