plan agua 2020 mendoza

PLAN AGUA 2020

AN

ÁL

ISIS

ES

TR

AT

ÉG

ICO

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL

¿Sistema Organizacional?

- IniciativasEstratégicas.

- Plan yAlineamiento

Organizacional.

FORMULACIÓNESTRATEGIA

+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++

- Mapa de Objetivos- EstratégiasGenerales

DECISIÓNESTRATEGICA

VISION

Posiciones

Competencias

MONITOREOESTRATEGICO

Eval.

Situac

iones

Futura

s

KF

Digan

óstic

o

Est

raté

gico

0

10

20

ETAPAS GENERALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

AN

ÁL

ISIS

ES

TR

AT

ÉG

ICO



Eval.

Situac

iones

Futura

s

KF

Digan

óstic

o

Est

raté

gico

- Sin Torre de vuelo y- Sin definircuál es elavión

0

10

20



Organizacional.


+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++

- Mapa de Objetivos- Estratégias


VISION

Posiciones

Competencias


AN

ÁL

ISIS

ES

TR

AT

ÉG

ICO

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL



Eval.

Situac

iones

Futura

s

KF

Digan

óstic

o

Est

raté

gico

0

10

20



Organizacional.


+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++



VISION

Posiciones

Competencias


AN

ÁL

ISIS

ES

TR

AT

ÉG

ICO

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL



Eval.

Situac

iones

Futura

s

KF

Digan

óstic

o

Est

raté

gico

Vuelo a ciegas

Vuelo a ciegas

0

10

20



Organizacional.


+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++



VISION

Posiciones

Competencias


AN

ÁL

ISIS

ES

TR

AT

ÉG

ICO

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL



Eval.

Situac

iones

Futura

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Digan

óstic

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Est

raté

gico

0

10

20



Organizacional.


+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++



VISION

Posiciones

Competencias




Organizacional.


+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++



VISION

Posiciones

CompetenciasAN

ÁL

ISIS

ES

TR

AT

ÉG

ICO

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL



Eval.

Situac

iones

Futura

s

KF

Avion secuestrado

Digan

óstic

o

Est

raté

gico

0

10

20


AN

ÁL

ISIS

ES

TR

AT

ÉG

ICO

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL



Eval.

Situac

iones

Futura

s

KF

Digan

óstic

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Est

raté

gico

0

10

20



Organizacional.


+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++



VISION

Posiciones

Competencias


AN

ÁL

ISIS

ES

TR

AT

ÉG

ICO

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL



AJUSTES

Revisar el Rumbo

Digan

óstic

o

Est

raté

gico

0

10

20

¿ObtenciónObjetivos?

¿Entregade Valor?

Eval.

Situac

iones

Futura

s

KF



Organizacional.


+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++



VISION

Posiciones

Competencias


AN

ÁL

ISIS

ES

TR

AT

ÉG

ICO

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL



Eval.

Situac

iones

Futura

s

KF

Digan

óstic

o

Est

raté

gico

0

10

20



Organizacional.


+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++



VISION

Posiciones

Competencias


¿Quiénes somos? Identidad Organizacional.

¿Cómo estamos? ¿A dónde nos dirigimos? ¿A dónde podemos ir?Diagnóstico Estratégico Interno – Contexto Actual. Apreciación de situación de Futuro - Escenarios.

¿Qué rumbo deberíamos tomar? Decisión Estratégica: Situación Futura Deseada - Mapa Estratégico (Objetivos - Propuesta de valor).

¿Cómo haremos para llegar allí?Formulación de la Estrategia y Composición final del Plan.

¿Cómo estoy cumpliendo los objetivos fijados? Monitoreo - Tablero de control.

INTERROGANTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Especialistas

Grupo de Planeamiento

Núcleo de Sistematización

Grupo de Control

Decisor Estratégico

Participación de todos los integrantes de la

Institución.Incorpora conocimiento específico.

Orientación y Decisión

Conocimiento experto externo de diferentes áreas de interés

Usuarios Sociedad

Conduce y coordinael desarrollo del

planeamiento

Diálogo con los Usuarios y la

Sociedad

¿QUIÉN PARTICIPA?

BrainstormingWeb

PumaWEB

LinceWEB

JaguarWEBEscenarioWEB

RiesgoWEB

ADMINPlaneamiento Estratégico

MonitoreoEstratégico

Ejecución de la Estrategia

Gestión de Riesgo

Gestión del Sofware

Escenarios Prospectivos

SOFTWARE PARA EL DESARROLLO

Decisión Estratégica:Aprobación de Escenario Blanco

Mapa de Objetivos Estrategias Generales

3.

Contexto

Espacio de la Estra

tegia

IniciativasEstratégicas

Sc. II

Sc. I

Sc. III

Sc. IVApreciación Estratégicade Futuro: Creación de escenarios.

Diagnóstico Estratégico:Evaluación desituation actualInterna-Externa

2a.

2b.

Formulación Estratégica:Iniciativas Estratégicas.Análisis de riesgo.Alineamiento OrganizacionalPlan de Ejecución.

4.

Recursos

Competencias

OBJETIVOS

MonitoreoTablero de ComandoSist. Vigilancia

5.

Identificación delSistema

1.

ORGANIZACIÓN

ETAPAS DESARROLLADAS

IDENTIDAD ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL

Identificación del Sistema

1.

ORGANIZACIÓN

Nuestra misión, por mandato constitucional, es gestionar conjuntamente con las organizaciones de usuarios el recurso hídrico para el abastecimiento poblacional y productivo de la provincia de Mendoza.

Ser protagonista junto a la comunidad organizada, del desarrollo humano y productivo de Mendoza a través de la gestión integrada del agua asegurando la sustentabilidad, equidad y eficiencia.

Misión Visión

Políticas

Valores

Amplia comunicación con los usuarios – sociedad Búsqueda de la eficiencia hídrica Integración con los planes provinciales y nacionales Integración institucional Preservación del agua y desarrollo socioeconómico

Apertura y participación Compromiso social Pasión por el agua Transparencia en la gestión Unidad institucional Vocación de servicio



3.

Contexto

Espacio de la Estra

tegia


Sc. II

Sc. I

Sc. III



2a.

2b.


4.

Recursos

Competencias

OBJETIVOS


5.


1.

ORGANIZACIÓN


R e c u r s o sTangibles - Intangibles

1ra PropuestaMedidas

Contexto

DescripciónParámetros

Causas /Consecuencias

Evaluación Situación Actual

Estandar Deseado

Diagnóstico Estratégico

2.a

ORGANIZACIÓN

MISIONP r o c e s o sP r i m a r i o s

P r

o c

e s

o s

D e

A

p o

y o

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

TIPO

IMPACTO



3.

Contexto

Espacio de la Estra

tegia


Sc. II

Sc. I

Sc. III



2a.

2b.


4.

Recursos

Competencias

OBJETIVOS


5.


1.

ORGANIZACIÓN


Contexto



3.

Contexto

Diagnóstico Estratégico:Caracterización desituation actualInterna-Externa

2a.


4.

Recursos

Competencias

OBJETIVOS


5.


1.

ORGANIZACIÓN

APRECIACIÓN ESTRATÉGICA DE FUTURO

ESTRATEGIA

Contexto

Esc. IIContexto

Esc. IIIContexto

Esc. IVContexto

Esc. IContexto

Diagnóstico Estratégico:Evaluación desituation actualInterna - Externa

2a.

Apreciación Estratégicade Futuro: Creación de escenarios.2b.


1.

ORGANIZACIÓN

APRECIACIÓN ESTRATÉGICA DE FUTURO

Esc. VContexto

2020

…A FIN DE APOYAR LAS EXIGENCIAS DE UNA DECISIÓN

DISEÑO Y/ O DESCRIPCIÓN DE LAS EVOLUCIONES Y SITUACIONES FUTURAS POSIBLES DE

UN SISTEMA EN UN TIEMPO Y ESPACIO DEFINIDOS

Fuente: GBN

Evitar la trampa de la rigidez estratégica;…permitiendo simulación y flexibilidad estratégica en el diseño.

Evitar la reacción por el dominio del contexto; …permitiendo la formulación de proyectos a largo plazo.

Desarrollar una “memoria” del futuro;…permitiendo la identificación de indicadores.

Exploración de Opciones en contextos dinámicos

Evaluación Solidez – Robustez de Opciones

APRECIACIÓN ESTRATÉGICA DE FUTURO – ESCENARIOS CONCEPTOS

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA

Análisis de los Objetivos. Conocimientos Esenciales para la Decisión (CED). Ideas Fuerzas Dominantes.

1

Alinear la Gestión de Largo Plazo de los Recursos Hídricos con el PED y el PEA 2.

Fortalecer al DGI, como un medio principal que apoya el desarrollo socio económico sustentable en la Provincia

Establecer y consolidar políticas de recursos hídricos en el corto, mediano y largo plazo.

Identificar situaciones futuras de riesgo y oportunidad, para definir Objetivos e Iniciativas Estratégicas.


1

Oferta y disponibilidad Hídrica. Demanda a satisfacer en cada sector para sostener el desarrollo. Exigencias de Eficiencia para sostener desafíos productivos. Principales limitantes y promotores para el uso eficiente del agua. Sistemas de captación, regulación y control que deberían desarrollarse para mantener

e incrementar la disponibilidad. Aspectos fundamentales que condicionarán la gestión de la calidad. Conductas adoptadas desde el punto de vista de calidad. Articulación entre la política hídrica y las políticas ambientales y territoriales de la

Provincia. Métodos para la asignación de derechos de agua y su régimen económico financiero

Algunos Conocimientos Esenciales ….

VALIDACIÓN EXPERTOS Exposición CED. Debate Variables. Propuestas.


Análisis de los Objetivos.“Conocimientos Esenciales para la Decisión” (CED).Ideas Fuerzas Dominantes.

Oferta y disponibilidad Hídrica.


1 2 Análisis de CED .Desarrollo de Variables. Consolidación - Concepto

Concepto de cada Variable (Descriptores)


CONSULTA EXPERTOSEvaluación On-Line: - Importancia; -Incertidumbre - AutoEvaluación.

3

NIV

EL D

E IM

POR

TAN

CIA

NIVEL DE INCERTIDUMBRE

Alto ImpactoBaja Incertidumbre

Alto ImpactoAlta Incertidumbre.

Bajo Impacto.Baja Incertidumbre.

Bajo Impacto.Baja Incertidumbre.

1 2

4 3

Resultado “I2 “ Ponderado por el Conocimiento del Experto

Nieve y Glaciares(Variaciones a la Cantidad)

Vulnerabilidad del RH(Índices)

VARIABLES CLAVE

Tecnologías Asociadasal Uso Agropecuario

(Tipo – Disponibilidad – AccesibilidadAdopción y Desempeño)

Régimen EconómicoFinanciero

(Costo del Agua – ExternalidadesFinanciamiento)

1 : DrU

sos

2 : GR

RH

H

3 : Asubt

4 : TEC

HC

D

5 : RedD

E

6 : RegD

I

7 : Infra

8 : RR

HH

9 : RE

SU

O

10 : Engy

11 : DD

II

12 : Rbal

13 : Rfin

14 : DD

AA

1 : DrUsos2 : GRRHH3 : Asubt4 : TECHCD5 : RedDE6 : RegDI7 : Infra8 : RRHH9 : RESUO10 : Engy11 : DDII12 : Rbal13 : Rfin14 : DDAA

0 1 2 2 2 1 P 2 2 0 1 2 2 2P 0 3 2 P P 3 3 1 1 2 1 1 20 1 0 1 2 1 3 0 0 1 1 2 1 12 3 3 0 1 1 2 3 1 1 1 0 1 12 0 1 2 0 1 1 0 2 0 3 1 0 31 1 2 2 1 0 1 0 2 0 2 1 0 21 1 1 2 2 2 0 1 0 0 0 1 0 00 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 01 1 1 1 0 0 2 0 0 0 0 0 1 03 0 P 3 0 0 1 0 0 0 1 0 0 13 1 3 3 1 0 2 1 2 1 0 0 1 00 2 2 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0 13 P 3 2 2 2 3 0 2 0 1 1 0 11 3 2 2 1 1 2 2 1 1 0 2 1 0

© LIP

SO

R-E

PIT

A-M

ICM

AC

N°

1

2

3

4

5

6

7

8

Long label

Distribución de Usos

Gestión del RRHH.

Explotación de Agua subterraneas.

Tecnolgías asociadas a la gestion de la

Regulación de la demanda

Regulación de la disponibilidad

Demanda Industrial

Demanda Agropecuaria

Short label

DrUsos

GRRHH

Asubt

TECHCD

RedDE

RegDI

DDII

DDAA

Description

Sectores Prioritarios (Urbano - Industria

Grado de Centralización en la Gestión

Necesidades de explotación - Capacida

Necesidad de adopción - Capacidades

Promotores/ Inhibidores: Factibilidad de

Promotores / Inhibidores: Factibilidad d

Variación a los Niveles de demanda - C

Variación a los Niveles de demanda -

Theme

Tecnológico

Multidominio

Tecnológico

Tecnológico

Tecnológico

Económico

Político

Económico

© LIP

SO

R-E

PIT

A-M

ICM

AC

List of variablesVariables Clave

Evaluación Ponderada de: Importancia – Incertidumbre. Relaciones de Influencia Variables Claves

CONSULTA EXPERTOSEvaluación, Clasificación de las

Situaciones Futuras de VariableImpactos Cruzados ; S Montecarlo

4 Elaboración de las “Situaciones Futuras de las Variable” (SFV)

Evaluación - Clasificación de las SFV1er Mapa de Escenarios

TiempoPresente Futuro

t1 : evento (e.g. disrupción tendencia) t2 : evento (e.g. decisión actor)-----------: trayectoria

Tendencial

Contrastada(optimista - pesimista)

t2

S2

S4

S5

S3

Más Probable

Blanco

Deseada / Idealt1

Régimen EconómicoFinanciero

• Adecuación del costo 20% promedio• Externalidades asumidas por Sector Agr.• Nivel Sustentabilidad solo permite funcionamiento

• Adecuación del costo 10% promedio• Externalidades son compartidas por todos los Sectores

(no proporcionalmente )• Nivel sustentabilidad financiera solo permite

funcionamiento

• Adecuación del costo 30% promedio• Cada Sector absorbe sus propias externalidades negativas• Sustentabilidad financiera para funcionamiento y obras

menores

• Disminución del costo• Externalidades son compartidas por todos los Sectores

(no proporcionalmente )• Se pierde la sustentabilidad para funcionamiento


CostoExternalidades

Nivel de Sustentabilidad

D G I

Modelo de Gestión Hídrica

DemandaAgropecuaria

AguasSubterráneas

Reg. Econ Fin

Conductas de Calidad

Regulación dela Disponibilidad

Adopción deTecnología

Demanda Industrial

Sistemas de Disribución

Sistemas deConducción

IVIV

IIIIIIIIII

II

A

C

B

D

VC

FuturoPresente

A

C

B

D

VC

FuturoPresenteSistemas deDistribución

Aguas Subterráneas

Adopción deTecnología


4 Elaboración de las “Situaciones Futuras de las Variable” (SFV)

Evaluación - Clasificación de las SFV1er Mapa de Escenarios.

Análisis S F P ESCENARIOS

Sistema Hídrico

Usuarios Sociedad

Nro. Variable / Descriptores

C O N F I G U R A C I O N E S F U T U R A S D E V A R I A B L E 1 2 3 4 5 6 7

1

VARIABLE: Recursos económicos financieros

para gestión de eficiencia. (Obras

Hidráulicas - Tecnificación Parcelaria).. DESCRIPTOR: Magnitud

- Fuentes (Público - Privado /externos-

internos)

Se dispondrá un nivel de financiamiento medio,

mayoritariamente continuará siendo de origen público internacional. Se

incrementará el financiamiento público provincial. Se incorpora un incipiente

financiamiento privado (Bonos).

Se dispondrá un nivel de financiamiento bajo, apoyado sólo en

fuentes privadas y públicas internacionales. Se pierde el

financiamiento público interno.

Se dispondrá un nivel de financiamiento alto, exclusivamente

originado en fuentes públicas externas internacionales. El

financiamiento privado interno (Bonos) es bajo.

Se dispondrá un nivel de financiamiento bajo, originado en

múltiples fuentes: Públicas- Privadas; Internas - Externas (sin predominio de

una de ellas).

Se dispondrá un nivel de financiamiento medio, exclusivamente

de origen público externo.

Muy bajo nivel de financiamiento, mayoritariamente proviene de fuentes

públicas provinciales y en menor medida de fuentes internacionales. No

hay financiamiento privado.

Se dispondrá de un bajo nivel de financiamiento, público internacional y

de origen privado.

2

VARIABLE: Morfología de la red de distribución. DESCRIPTOR: Nivel

Exigencia en ampliación o extensión (Alto-Medio-

Bajo) – Nivel de exigencia en la mejora de la red existente (Alto-Medio-

Bajo) Nivel de Exigencia en la transformación

integral de la red (Alto-Medio-Bajo)

Habrá una baja exigencia de ampliación en la extensión; Una Alta

exigencia en la mejora de la red existente; Y exigencia media en la transformación integral de la red

Habrá una Alta exigencia de ampliación en la extensión de la red; Baja exigencia en la mejora de la red

existente; Y exigencia alta en la transformación integral de la red

Habrá una baja exigencia de ampliación en la extensión de la red; Alta exigencia en la mejora de la red

existente; Y baja exigencia en la transformación integral de la red.

3

VARIABLE: Tecnologías asociadas al uso

agropecuario (productividad del agua).

DESCRIPTOR: Disponibilidad -

Accesibilidad - Nivel de Adopción - Desempeño

Habrá una Alta disponibilidad de tecnologías asociadas al uso agropecuario; Bajo nivel de

accesibilidad; bajo nivel de adopción; bajo nivel de desempeño en el uso

eficiente del agua.

Habrá Alta disponibilidad de tecnologías asociadas al uso

agropecuario; Alto nivel accesibilidad; Bajo nivel de adopción y bajo nivel de

desempeño en el uso eficiente del agua

Habrá una Alta disponibilidad de tecnologías asociadas al uso agropecuario; Medio nivel de

accesibilidad; nivel de adopción medio y bajo nivel de desempeño en el uso

eficiente del agua

Habrá Alta disponibilidad de tecnologías asociadas al uso agropecuario; Alto nivel de

accesibilidad; Alto nivel de adopción y alto nivel de desempeño en el uso

eficiente del agua.


accesibilidad; Medio nivel de adopción medio y medio nivel de desempeño

en el uso eficiente del agua.

4

VARIABLE: Incentivos promotores de la

eficiencia. DESCRIPTOR: Nivel de aplicación -

Clase o tipo (Económicos; Políticos;

Tecnológicos; Ambientales) - Intensidad

de respuesta.

Habrá un bajo nivel de aplicación de incentivos / promotores de la

eficiencia. Preferentemente de tipo económico y con baja intensidad de

respuesta.


eficiencia. Preferentemente de tipo ambiental, político y económico; Con

mediana intensidad de respuesta.

Habrá un nivel medio de aplicación de incentivos / promotores de la

eficiencia; Preferentemente de tipo económico, ambiental; Con baja

intensidad de respuesta.


eficiencia; Preferentemente de tipo económico, ambiental, político; Con

media intensidad de respuesta.


eficiencia; Preferentemente de tipo económico, ambiental, político y

tecnológico; Con mediana intensidad de respuesta.

Habrá un Alto nivel de aplicación de incentivos / promotores de la

eficiencia; De tipo económico-social-políticos-tecnológicos-ambiental; Con

una alta intensidad de respuesta.


eficiencia; Preferentemente de tipo económico y con mediana intensidad

de respuesta.

5

VARIABLE: Sistemas de conducción.

DESCRIPTOR: Necesidad y Grado de Implementación según

Tipo (%Abierto - % Cerrado - %

Presurizado).

En Sistemas de Conducción habría hasta una necesidad de: 88 % de

sistemas abiertos; 8 % de sistemas cerrados; 4 % a presión.


sistemas abiertos; 15% de sistemas cerrados; 8 % a presión.





Sistemas de Conducción: hasta 96% de sistemas abiertos; 3% sistemas

cerrados; 1% presurizado.




1





internos)













una de ellas).







de origen privado.

2












3







eficiente del agua.






eficiente del agua



eficiente del agua.




4





de respuesta.



respuesta.


















de respuesta.

5




Presurizado).












5 Análisis de Consistencia (CCA).2do Mapa de Escenarios.Selección y Análisis CCA del Escenario Blanco.

Análisis de Consistencia (CCA). 2do Mapa de Escenarios. Selección y Análisis CCA del Escenario Blanco.



1





internos)













una de ellas).







de origen privado.

2












3







eficiente del agua.






eficiente del agua



eficiente del agua.




4





de respuesta.



respuesta.


















de respuesta.

5




Presurizado).












5 Análisis de Consistencia (CCA).2do Mapa de Escenarios.Selección y Análisis CCA del Escenario Blanco.

AN

ÁL

ISIS

ES

TR

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NIZ

AC

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AL



Eval.

Situac

iones

Futura

s

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óstic

o

Est

raté

gico

0

10

20



Organizacional.


+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++



VISION

Posiciones

Competencias



1 Análisis de CED . Desarrollo de Variables. Consolidación - Concepto

Evaluación Ponderada de: Importancia – Incertidumbre. Relaciones de Influencia Variables Claves

32

4 Elaboración de las “Situaciones Futuras de las Variable” (SFV) Evaluación - Clasificación de las SFV 1er Mapa de Escenarios

Análisis de Consistencia (CCA). 2do Mapa de Escenarios. Selección y Análisis CCA del Escenario Blanco.

Propuesta Escenario Blanco Conclusiones a nivel mesa. Conclusiones Integradas.

5 6



3.

Contexto

Espacio de la Estra

tegia


Sc. II

Sc. I

Sc. III



2a.

2b.


4.

Recursos

Competencias

OBJETIVOS


5.


1.

ORGANIZACIÓN


Contexto

Esc. II

Esc. III

Esc. IV

Esc. I

Apreciación Estratégicade Futuro: Creación de escenarios.2b.


1.

ORGANIZACIÓN

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA - DECISIÓN ESTRATÉGICA

Escenario Blanco

1 Decisión Escenario BlancoMapa de Objetivos Estratégicos.Estrategias Generales.

Visión “Sistema Hídrico 2020”

Diagnóstico Estratégico:Evaluación desituation actual

2a.

Balance Hídrico Eficiencia – Métodos de Conducción y Distribución

Calidad Legalidad e Institucionalidad

CURVAS DE VALOR – ESCENARIO BLANCO DEL SISTEMA HÍDRICO AL 2020

“Un sistema que está gestionado de forma integrada y sustentable, con capacidad para satisfacer las exigencias de desarrollo socioeconómico de la Provincia de Mendoza”

Contexto

Esc. II

Esc. III

Esc. IV

Esc. IIdentificación delSistema

1.

ORGANIZACIÓN

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – DECISIÓN ESTRATÉGICA

Escenario Blanco



3.

Apreciación Estratégicade Futuro: Creación de escenarios.

2b.

Recursos

Competencias

OBJETIVOS2020Diagnóstico Estratégico:

Evaluación desituation actual.

2a.

1 Decisión Escenario BlancoMapa de Objetivos Estratégicos.Estrategias Generales.

Área Pública

FINANCIERA

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

PROCESOS

USUARIOS - SOCIEDAD

Área Corporativa

FINANCIERA

APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO

PROCESOS

CLIENTES

REPRESENTACIÓN VISUAL DE COMO LA ORGANIZACIÓN CREA VALOR

AGRUPAMIENTO DE OBJETIVOS EN LAS DIMENSIONES CLAVES DE LA ORGANIZACION

DETERMINACIÓN DE LAS VINCULACIONES CAUSALES ENTRE OBJETIVOS Y PRESPECTIVAS

MISIÓN - VISIÓN

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – MAPA DE OBJETIVOS

Optimizar la eficiencia en los gastos de operaciones.

Incrementar la captación de fondos y créditos, para inversión en desarrollo.

Optimizar y diversificar ingresos incluyendo la gestión de riesgos.

Mejorar la eficacia en la administración de las acreencias.FIN

AN

ZAS

Adecuación y fortalecimiento Organizacional.

Incrementar fuertemente la especialización de los Recursos Humanos, con criterios de excelencia profesional en la ejecución.A

PREN

DIZ

AJE

CR

ECIM

IEN

TO

Formalizar el aprendizaje organizacional.

Innovar en TIC (s) y en un sistema moderno e integrado de gestión de información, para apoyar los procesos de toma de decisión del SH.

MAPA ESTRATÉGICOU

SUA

RIO

S Y

SOC

IED

AD

Conocimiento y competencias para el uso eficiente del agua.

Ecosistema hídrico con mayor sustentabilidad.

Consejos de Cuenca, consolidados como foro de análisis y propuestas de políticas socio-económicas integradas, con eje en el agua.

Transparencia, descentralización e integración en la gestión del agua.

Aumento de la garantía hídrica, como base para el desarrollo de los planes socioeconómicos.

“Un sistema que está gestionado de forma integrada y sustentable, con capacidad para satisfacer las exigencias de desarrollo socioeconómico de la Provincia de Mendoza”

Desarrollar, coordinar, y mejorar la eficacia y eficiencia de los procesos primarios y de apoyo.

PRO

CES

OS Establecer un sistema de

planeamiento estratégico; control de gestión; calidad y auditoría.

Desarrollar y consolidar procesos de actuación interinstitucional, desde el DGI.

Implementar la gestión integral del agua, sobre la base del Balance Hídrico Periódico de cada Cuenca.

Establecer a través de los procesos una gestión sustentable y descentralizada, considerando la especificidad socio-económica e hidrográfica de cada cuenca y otros planes estratégicos relacionados.

Establecer la Publicidad de todas las aguas.

SIST

EMA

HÍD

RIC

O

Disponer altas capacidades de aprovechamiento sustentable de aguas subterráneas.

Incrementar la eficiencia de los Siste-mas de Aplicación Agrícola y en Abas-tecimiento Poblacional e Industrial.

Mejorar; modernizar e innovar en la red hídrica superficial evolucionando hacia un Sistema de Conducción Garantizado y de Distribución a la “Demanda”. Incrementar la Disponibilidad del Recurso.

Adecuar y Preservar la calidad del recurso hídrico.

Contexto

Esc. II

Esc. III

Esc. IV

Esc. I


2a.


1.

ORGANIZACIÓN

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

Escenario Blanco



3.


2b.


4.

Inici

ativas E

stra

tégica

s

Espacio de la Estrategia

Recursos

Competencias

OBJETIVOS2020

CP MP

2 Iniciativas Estratégicas

Priorización

FLEXIBILIDADROBUSTEZ

Contexto

Esc. II

Esc. III

Esc. IV

Esc. I

ORGANIZACIÓN

Inici

ativas E

stra

tégica

s


Selección de Iniciativas Estratégicas

Priorización porCriterios

Ponderados

RIESGO ESTRATÉGICO


4.

Desarrollo de Reservorios en la Red Hídrica …

Flexibilización de la Red de Distribución

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis de Robustez y Flexibilidad EstratégicaAnálisis de Riesgos.

3

AN

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iones

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Est

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gico

0

10

20



Organizacional.


+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++



VISION

Posiciones

Competencias


1 Decisión Ec. BlancoMapa de Objetivos Estratégicos.Estrategias Generales.

Iniciativas Estratégicas.Priorización - Decisión

Análisis de Robustez y Flexibilidad EstratégicaAnálisis de Riesgos.

2 3

4 Alineamiento Organizacional.Desdoblamiento Estratégico. Planes Ejecución (CUENCA)

Redefinición y Consolidación:Funciones – ProcesosSubsistemas Organizacionales

Desarrollo de: Recursos. Competencias.

65

Contexto

Esc. II

Esc. III

Esc. IV

Esc. I


2a.


1.

ORGANIZACIÓN

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA – MONITOREO

Escenario Blanco



3.


2b.


4.

Inici

ativas E

stra

tégica

s


Recursos

Competencias

OBJETIVOS2020


5.MONITOREAR

¿QUÉ?¿CÓMO?

ESQUEMA DE LA METODOLOGÍA DESARROLLADA - MONITOREO

OBJETIVO¿ESTAMOS ALCANZADO NUESTROS OBJETIVOS?

¿Estamos ejecutando bien el plan?

EVALUACIÓN DE EFICACIAProgramas - Proyectos Acc. Estr.

D G I

OBJETIVOS

SISTEMA

HÍDRICO

R e c u r s o s

P r o c e s o sMISIÓN

¿NUESTRA MISIÓN?

EVALUACIÓN DE ECONOMÍA y EFICIENCIA

¿ESTAMOS ENTREGANDO EL VALOR ESPERADO?

¿Sirve el Plan?

EVALUACIÓN DE EFECTIVIDADImpacto en el Contexto

USUARIOSSOCIEDAD

CONTEXTO

Esc. II Esc. IV

Esc. IIIEsc. I

MONITOREAR ¿QUÉ?MONITOREAR ¿CÓMO?

Tablero de Control

ObservatorioDel Agua

¿EVOLUCIÓN DE LOSESCENARIOS?

Esc

Esc

AN

ÁL

ISIS

ES

TR

AT

ÉG

ICO

OR

GA

NIZ

AC

ION

AL



Eval.

Situac

iones

Futura

s

KF

Digan

óstic

o

Est

raté

gico

0

10

20



Organizacional.


+ + +- -

+ +- -

+ +-

+ ++

+++

-

++



VISION

Posiciones

Competencias


Muchas Gracias !

Concepto de “Gestión Integrada de los Recursos Hídricos”

La Gestión Integrada de los Recursos Hídricos a nivel de

cuencas, se define como un proceso que promueve el

desarrollo y gestión del agua, en forma coordinada con la

tierra y los recursos asociados, para maximizar el resultante

bienestar económico y social de manera equitativa sin

comprometer la sostenibilidad de ecosistemas vitales.

plan agua 2020 mendoza

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