perfil de postulante

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2015-I AUTORES: RODRIGUEZ HUACACOLQUI, Jimy DOCENTE: SALCEDO CERNA, Pedro Cesar TALER DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES PERFIL DE

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es un ejemplo de un perfil para una postulante a un cargo

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TALER DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES

TALLER DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS LABORALES

PERFIL DE POSTULANTE1. PUESTO:

GERENTE GENERAL DE CONTRUCTORA

2. OBJETIVO:

Responsabilidad directa en la direccin, coordinacin, control y evaluacin del funcionamiento y actividades de la Empresa, en concordancia con las polticas, planes y estrategias aprobadas.

3. FUNCIONES:

Liderar el proceso de planeacin estratgica de la organizacin, determinando los factores crticos de xito, estableciendo los objetivos y metas especficas de la empresa. Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas. A travs de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de accin a corto, mediano y largo plazo. Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando los recursos disponibles. Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de accin. Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada rea funcional liderada por su gerente. Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa. Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades. Ejercer un liderazgo dinmico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategia determinados.

4. COMPETENCIAS DURAS:

Usuario avanzado de MS-Office. Ingles medio avanzado Dominio de s10 Dominio de civil 3d Dominio de Microsoft Project

5. COMPETENCIAS BLANDAS:

Proactivo alto nivel de serenidad capacidad de liderazgo transmisin de conocimientos con puesta a prueba y exigencias al personal buen manejo de relaciones interpersonales y slidos conocimientos en herramientas de gestin.SALCEDO CERNA, Pedro Cesar Pgina 2