Resumen Película La Meta

La película se trata de Alex Rogo, quien es un gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo que fabrica robots, debido a unos problemas con unos pedidos para unos clientes importantes, recibe una orden de su jefe sobre mejorar la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Alex Rogo se encuentra con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien ahora es especialista en producción. Quien ayuda a Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar como si ¿últimamente ha bajado el costo de producción y eficiencias?, para llegar a la solución a través de la lógica deductiva. La solución a los problemas se encuentra en la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). Según ésta, es necesario conseguir los “cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier plan de trabajo. El video “La Meta” enseña leyes naturales de los negocios en forma de novela instructiva y entretenida. Basada en el libro de Goldratt por su parte, ha alcanzado el status de Gurú experto en gerencia de producción, como creador de las bases matemáticas y filosóficas en las que se basa la Tecnología de Producción Optimizada (OPT).

Para aumentar las utilidades

1. Aumentar el throughput

2. Bajar el nivel de inventarios

3. Redactar los gastos de operación

Paso 1

Identifique el cuello de la botella olas restricción del sistema.

Paso 2

Aprovechar todos los recursos.

Paso 3

Establecer prioridades.

Paso 4

Elevar restricciones del sistema.

Paso 5

Es el paso uno.

COMENTARIOS PELICULA “LA META”

La película trata sobre un gerente general de una fábrica que era el encargado de administrar los recursos de una fábrica que esta pasando una situación tan grave que el jefe de este dijo que la iba a cerrar en un lapso de 3 meses.

Estos recursos estaban mal administrados y necesitaba cumplir con las metas de la compañía para satisfacer la demanda y completar con los pedidos atrasados que esta tenia. Y es así que estaba tan presionado que le pedio un consejo a un profesor que había tenido el y así le dio pautas para solucionar problemas que existía en ese momento.

A pesar de los consejos recibidos el no llegaba a la solución del problema con su equipo de trabajo, y pudo encontrar la solución del problema en una simple caminata en el campo con los compañeros de sus hijos, y es donde se dio cuenta que era importante el trabajo en equipo y solucionar los problemas críticos o “cuello de botella “que es donde se concentraba todo el problema de la producción.

De esta manera entendió que todo el problema se concentraba en una maquina que era la primordial para satisfacer la producción, donde esta permanecía varias horas al día sin operación por lo cual centro todas sus ideas en aquella maquinar para así cumplir con las metas de la fabrica y puso todo el esfuerzo para que no la cerraran.

Luego que ya resolvió el problema supo que ha este proceso tenia el nombre de “mejor continua” donde aplicando pasos centrándose en el problema principales puede llegar una resolución aceptable y involucrar a todo su equipo de trabajo para no dejar que se pierda todo este esfuerzo.

Luego de haber superado el problema de la fábrica de la producción y mediante varias casualidades de la vida pudo cumplir con la meta trazada, pero por cosas que pasan su jefe le dijo que no era suficiente con el 15% de utilidad y le pidió que doblara la misma a pesar que no sabía cómo cumplir con una nueva meta dijo que sí .

Aunque es problema ya no era en sus dominios la fábrica ya era afuera en el mercado pero como es bueno relacionarse con personas dentro del mercado laboral un compañero le abrió de nuevo las puertas para que cumpliera nuevamente con la meta. y es así como luego de trabajar arduamente 4 semanas en la producción para el envió de lo acordado llego a ser felicitado por todos y consiguió un contrato a largo plazo. Gracias a los consejos puesto en práctica y superación a no renunciar a su meta.

La Meta nos relata las adversidades que ha de soportar Alex Rogo, director de una pequeña fábrica en quiebra, para que la corporación a la que pertenece no la cierre definitivamente y despida a todos los trabajadores como había sucedido anteriormente con otras fábricas en Burlington (pequeña población donde suceden los hechos)