Centrarce nica y exclusivamenteen actividades que constituyen el

ncleo de su empresa

Desarrollo de las nuevas relacionesque se establecen entre los clientes ysus proveedores (subcontratistas)

Incrementar el grado deflexibilidad organizacional

ventajas a nivel tctico

-Reduccin de costes-Incremento continuado en trminosde calidad-La flexibilizacin delcoste del servicio contratado

Ventaja del nivel estrategico

el incrementodel tiempo para centrarseen puntos clave -competenciasdistintivas-,la experiencia y conocimientosexternos,la creacin de ventajascompetitivas, la disponibilidadde cap a c i d a dproductiva,

relacin cooperativa (nocompetitiva)

Realizacin de pedidos, pudiendoutilizar sistemasinformticos que permitan realizarlosdeforma automtica y en tiempo real.

Eliminacin de actividades de controldellegadas, puesto que el proveedor secomprometea la realizacin de un controlexhaustivosobre los suministros y a entregar

- Incremento de la flexibilidad- Mayor especializacin en susactividadesestratgicas.- Plena utilizacin de las inversiones(activos)- Reduccin del riesgo.

DECADA DE LOS 90externalizacin de ciertasactividades que derivan en uncontrato de subcontratacin

CAPACIDAD COMPETITIVA

factores estratgicosbsicos, tales como los costes, lacalidad, el servicio y la innovacin,

a conclusin de que la clavede la subcontratacin est en laflexibilidad,que en sectores dinmicos semuestra con lacara del avance tecnolgico y ensectores estticoslo hace con la de la adaptacin decostes.

DECADA DE LOS 60 procesosde integracin vertical

-Descenso de la demanda-Capacidad instalada excedente-Prdida de capacidad paraasimilar rpidamenteprocesos tecnolgicos.

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