UNIVERSIDAD JOSÉ MARÍA VARGASFACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

GERENCIA Y CONTADURÍAAUDITORÍA III7° SEMESTRE

Realizada por:

Grupo número 5

CON

CEPTO D

E CON

TING

ENCIAS.

EJEMPLO

S.

Ejemplos de la vida diaria:

1)El nacimiento de un primer hijo se anticipe, es una contingencia que entra en los planes de una familia.

2) Tras fuertes movimientos sísmicos, hay que estar preparados para cualquier tipo de contingencia.

La contingencia es todo aquello que bien puede ser o bien

puede no ser, es decir, no es seguro ni necesario que

suceda o exista.

La Real Academia Española ladefine como:

“La posibilidad que algo suceda o no

suceda”

CONTINGENCIAS EN LA CONTABILIDAD: PASIVOS CONTINGENTESSon situaciones que mediante la realización de un suceso, pueden convertirse en hechos y afectar a los activos, pasivos, utilidad o pérdida de una empresa.

Su existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir, o en caso contrario, sino llegan a ocurrir.

Situaciones

Hecho Que afectan o no a una empresa.

CARACTERÍSTICA DE U

NA

CON

TING

ENCIA

En el caso que sí

afecte a la empresa

será:

Pasivo contingente: Si genera un gasto.

Activo Contingente: Si genera

un beneficio económico a la empresa.

Su característica principal es:

LA INCERTIDUMBRE

Esta característica desaparece:

1.- Cuando se da el hecho y no afecte a la empresa.

2.- Cuando sí afecto a la empresa.

NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA:

Reconocimiento.

1.- La empresa informará en notas, acerca de la existencia de contingencias.

2.- En caso de obligaciones en común, la empresa reconocerá una provisión por la parte de la deuda que abarquen los demás responsables.

3.- En la salida de un pasivo contingente, se reconocerá la correspondiente provisión en los estados financieros en el ejercicio correspondiente.

Valuación.

1.- Que exista una obligación presente

resultante de un evento a cargo de la

entidad.2.- Que sea probable que

se presente la salida de recursos

económicos como medio para liquidar

dicha obligación.3.- Que el monto de la

obligación pueda ser estimada

razonablemente.

OBJETIVOS DE AUDITORÍA: Determinar que todas las contingencias importantes estén incorporadas o reveladas adecuadamente en los estados financieros. Es decir, que no existan omisiones.

Determinar el grado de certeza o posibilidad de que la contingencia se realice.

Cuantificar su importancia e impacto probable en los estados financieros.

Verificar, en su caso, que se haya constituido la correspondiente provisión del pasivo, por los pasivos contingentes con alto grado de realización.

CONTROL INTERNO:

- Deberá existir una comunicación formal entre la persona encargada de formular los estados financieros y los directivos claves de la empresa para que estén enterados de las contingencias existentes, y tomen nota de ellas al realizar los estados financieros.

- El responsable de la formulación de los estados financieros tenga acceso a las actas de la junta del consejo de administración y a los contratos celebrados para el mismo objeto.

EN CONCLUSIÓN: Que exista una comunicación eficaz de todos los actos y decisiones que tome la junta de directivos o accionistas de la empresa, para el registro oportuno, y su correcta valuación de todos los hechos que produzcan contingencias.

PROCEDIMIENTOS DE AUDITORÍA:1. Revisar las actas de las reuniones de los directores,

contratos importantes, demandas legales o negocios con subsidiarias.

2. Cambiar impresiones con el contador y los principales directivos.

3. Enviar una carta de confirmación al abogado.

4. Revisar las cuentas de orden, en los casos que estas se hayan abierto para controlarlas.

5. Enviar cartas de confirmación a instituciones financieras.

6. Obtener una carta confirmatoria o de representación por parte de los directivos de la empresa.

Revisión de actas: Con la finalidad de conocer decisiones que hayan podido establecer contingencias.

Confirmación de abogados: Con la finalidad de conocer juicios en trámites, o posibles de suceder. Con estas respuestas, se concluye la existencia de contingencias.

Revisión de operaciones subsecuentes: Revisión de las operaciones luego del cierre, con la finalidad de determinar si hay situaciones que deben ser tratadas como contingentes, u otras que por el contrario no.

Carta de gerencia: Es donde la Dirección de la empresa declara que las operaciones dadas en el período son únicas y que no existe otra de importancia que no haya sido revelada a los auditores.