Anunciante: COCA-COLA DE ARGENTINATítulo: PASA LA ANTORCHA OLÍMPICA

La mayoría de los empleados de las grandes compañías y multinacionales no se

conocen

y en algunos casos nunca se vieron face-to-face, aún trabajando en el mismo edificio.

Un ejecutivo senior del área de marketing no tiene trato con al jefe de operaciones

porque simplemente nunca han tenido la oportunidad de conocerse; o un encargado de

finanzas apenas conoce de vista a director de sistemas, pero ni siquiera sabe que es de

sistemas. Sin embargo todos tienen un medio de contacto en común: su dirección de e-

mail.

Esto es parte del día a día en las grandes empresas como Coca-Cola, el desafío era

contrarrestar la situación y generar involucramiento.

APRECIACIÓN GLOBAL

Integrar al personal de la compañía fomentando la interacción y buscando a que se

conozcan entre sí.

A su vez, Coca-Cola deseaba comenzar a capitalizar el patrocinio de la marca en los

Juegos Olímpicos Beijing 2008 y divulgar internamente los valores de la compañía

asociándose con el espíritu olímpico.

OBJETIVOS DE LA ACCIÓN

Desarrollamos una acción viral, contagiosa e integradora que consistía en la versión virtual

del CLÁSICO TRASPASO DE LA ANTORCHA OLIMPICA.

Creamos un micro-site especial para la acción desde donde iniciamos la cadena con una

sola persona que disparó la primera invitación

Pasos de la acción:

1) Comenzaba con el traspaso de la antorcha olímpica de un compañero a otro vía e-mail

invitándolo a hacer click en un link, ingresar al sitio y continuar con la cadena.

2) Al ingresar al sitio se logeaban con Nombre, Apellido y DNI.

3) Una vez adentro se encontraban con un panel de botones con forma de antorchas

apagadas que al clickearlas se encendían y emergía un pop-up con datos, foto y cargo de

uno de sus compañeros.

4) Al mismo tiempo se disparaba un e-mail a la persona en cuestión pasándole la antorcha

olímpica e invitándolo a continuar con la cadena.

5) Concluida la acción podían volver a ingresar al panel virtual y conocer al resto de sus

compañeros.

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIAINSTRUMENTADA

HABÍAMOS PLANEADO CERRAR EL CÍRCULO EN 3 DÍAS Y LOGRAMOS

HACERLO EN TAN SOLO 6 HS.

Interconectamos a 342 empleados de la compañía introduciéndolos al espíritu olímpico y

favoreciendo la creación de un vínculo entre ellos.

Con todas las fotos de los compañeros creamos un panel gigante instalado en el loby del

edificio para que los empleados consulten y se conozcan uno por uno.

OBJETIVOS ALCANZADOS