Organizacion industrial

leccion dos Estrategias de procesos

participacion 2Una estrategia de proceso ayuda al liderazgo de una comunidad a lograr un dilogo esencial entre los capataces, los gerentes financieros y los ingenieros de investigacin y desarrollo. El prototipo apunta a dirigir la forma en que el negocio produce bienes, tanto en los niveles ascendentes como descendentes. Una lnea ascendente de manufactura se focaliza en lo que la empresa debe hacer antes de enviar plantillas de produccin a los gerentes de fbrica, en las que se incluyan cosas como el diseo de producto, anlisis de seguridad, factibilidad de la manufactura y durabilidad del objeto.Particpacion 3La gerencia corporativa comprende que una estrategia de proceso sin la opinin del personal tiene pocas posibilidades de una implementacin exitosa. Esto se debe a que los empleados son los que en ltima instancia ejecutan las tareas tcticas, y ellos conocen las condiciones del campo de mejor manera. La lnea directiva tpicamente define la estrategia de manufactura de una empresa, en general, como parte de la visin comercial de la organizacin. El boceto llega hacia abajo en la escalera de jerarquas, dndole a los jefes de departamento y supervisores de produccin una oportunidad de criticarlo y adaptarlo a los principios de la compaa segn las condiciones prcticas.

Leccion 7

estrategias de proceso en un entorno global

particpacion 1Convertir una coleccin de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos mas serios para los administradores de hoy.

Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre pases. Una Estrategia es Global en el grado en que est integrada entre diversos pases.

El aumento de la competencia extranjera es por si mismo una razn para que los negocios se globalizen, a fin de adquirir tamao y destrezas que les permitan competir mas eficazmente . Pero una motivacin an mayor para la globalizacion es el advenimiento de nuevos competidores globales que se las arreglan para competir sobre una base global integradaparticipacion 2CLAVES DE UNA ACERTADA ESTRATEGIA GLOBAL:Esta consta de 3 componentes distintos:

1) Desarrolla la estrategia bsica, que es la base para una ventaja estratgica sostenible.

2) Internacionaliza la estrategia bsica, mediante la expansin internacional de actividades y adaptacin de la estrategia bsica.

3) Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los pasesparticipacion 3BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA GLOBALCon una estrategia global se pueden lograr una o mas de cuatro categoras de beneficios, a saber:

- Reduccin de costos

- Calidad mejorada de productos y programas

- Mas preferencia de los clientes

- Mayor eficacia competitiva