ZERTARAKO / PARA QUÉ

Líneas estratégicas

Definir modelo participación: participación con un objetivo claro, que dé sentido a la participación

Estructurar canales participación

Estructurar la propia participación

NOLA / CÓMO

Nueva Plataforma Participación: Parte hartu

(filosofía HOBE+) abierto a todo Osakidetza

Referentes Participación (convergencia con los de Osagune)

Participación en temas corporativos intranet

abierto a comentarios (iritziak)

Participación en foros/debates/conversaciones dirigidos a toda la organización o a colectivos determinados (hizketan)

Plataforma multiblog corporativa

Proyecto Itinerario profesional *

Estilo Liderazgo Osakidetza *

* formación corporativa

PARTICIPACIÓN PROFESIONALES

Implicación y Participación Profesional

Grupo Parte Hartu

Grupo Gerencias

Comité DG Validación modelo

Integrar Parte Hartu en toda Osakidetza

Reconocer a la experiencia pionera HOBE+

Alinear Referentes Parte Hartu y Osagune

Difusión modelo y grupos trabajo

https://partehartu.osakidetza.eus/parte-hartu/

Implicación y Participación Profesional

“lo podemos hacer nosotros mismos”

“implica participación gerencias”

“implica participación divisiones corporativas DG”

Propuestas

Realización

propuestas

propuestas

propuestas

Grupo Parte Hartu

Grupo Gerencias

Comité DG

Implicación y Participación Profesional

1Debatir propuesta recibida 2 Selección ideas 3 Determinar esponsor y responsables DG y OS, recursos y planificación 4 Revisión ideas previas 5 Justificar rechazo

Campos obligatorios : Título, Descripción y Organización promotora

Implicación y Participación Profesional

Grupo Gerencias Grupo Parte Hartu Comité DG

DASistencial

DRRHH

DFinanciera

Jurídico

TICs

Gru

po

Pa

rte

Ha

rtu

1Filtrar e investigar

2 Contraste Osagune

3 Contraste Referentes corporativos

4 Responder

5 Elaboración propuesta *

Gru

po

Ge

ren

cia

s

1Debatir propuesta recibida 2 Viabilidad de extensión 3 Elaboración propuesta estratégica *

Co

mité

DG

+ 5

Ge

ren

tes

1Debatir propuesta recibida 2 Selección ideas 3 Determinar esponsor y responsables DG y OS, recursos y planificación 4 Revisión ideas previas 5 Justificar rechazo

Implicación y Participación Profesional

1Debatir propuesta recibida 2 Selección ideas 3 Determinar esponsor y responsables DG y OS, recursos y planificación 4 Revisión ideas previas 5 Justificar rechazo

Grupo Parte Hartu

1Filtrar e investigar

2 Contraste Osagune

3 Contraste Referentes corporativos

4 Responder

5 Elaboración propuesta *

1Filtrar e investigar

2 Contraste Osagune

3 Contraste Referentes corporativos

4 Responder

5 Elaboración propuesta *

Gru

po

Pa

rte

Ha

rtu

1Filtrar e investigar

2 Contraste Osagune

3 Contraste Referentes corporativos

4 Responder

5 Elaboración propuesta *

Perfil Gestor: completar la propuesta con la estrategia, valores,

a quien afecta, recursos, etc..

Contraste

Responder completando grado de avance (activa, en progreso

y completada)

Elaborar informe

Grupo Parte Hartu

Grupo Gerencias

Comité DG

Grupo Parte hartu: Se incorpora mirada Participación: Referentes Osagune

de las OOSS. Presencia del referente de la OS promotora de propuesta

como líder del proceso de esa propuesta.

Grupo gerencias: 5 gerencias (rotativo cada año) OSI grande + RSM + OSI

media + OS ámbito transversal

Comité DG: Direcciones división + subidrecciones TI , AJ, + grupo Gerencias + apoyo opcional referentes corporativos