paradoja 1 7
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Presentación Sobre " La Paardoja"TRANSCRIPT
LIDERAZGOLIDERAZGO
INTERPRETACIÓN DE LA PARADOJA INTERPRETACIÓN DE LA PARADOJA (PROLOGO, CAPITULO I Y II)(PROLOGO, CAPITULO I Y II)
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LA LA PARADOJAPARADOJA
• La Paradoja: es una idea extraña u opuesta a la comun opinión y alsentir de los hombre. En palabras simples, una paradoja es 'loopuesto a lo que uno considera cierto'. Es una declaración enapariencia verdadera que conlleva a una auto-contradicción lógica o auna situación que contradice el sentido común.
• Este libro responde a muchas preguntas referidas a ¿quecualidades se necesitan para ser un buen jefe?, ¿como se consiguenla autoridad y la credibilidad necesaria para dirigir de forma efectiva?,además nos recuerda los principios universales que nos permitencolaborar con los demás en el trabajo o en el hogar.
LA PARADOJA – PROLOGOLA PARADOJA – PROLOGO• Narra la historia de la vida de JOHN DAILY.
• Director de una importante instalación industrial, con mas de 500 empleados y una facturación anual de mas de 100 millones de dólares, además había sido el director mas joven en la historia de la empresa, con gran autonomía para la toma de decisiones y devengando un sueldo considerable, que le permitía disfrutar junto a su familia de al menos 2 vacaciones al año, poseer un yate, carros nuevos, una casa de campo, una moto acuática, además de todo esto podía ahorrar sumas significativas de dineros para un futuro.
• Su esposa Rachael Psicóloga de profesión, sus hijos John y Sarah.
LA PARADOJA – PROLOGOLA PARADOJA – PROLOGO• De un momento a otro a John se le enredo la vida: su esposa no era
feliz, su hijo se convirtió en un niño conteston y rebelde, su hija Sarah en un niña triste y solitaria; al parecer John no tenia tiempo o valor para expresar sus sentimientos.
• Tanto en su trabajo como en el equipo de béisbol menor que dirigía también ocurrieron cambios y sugieron complicaciones.
• A pesar de su holgada situación económica se había convertido en un ser triste y taciturno, como que si todo el mundo le fastidiara e incluso el mismo, sin embrago se las arreglaba para engañar a todos excepto a su esposa, quien lo convenció para que conversara con el pastor de la parroquia. El pastor recomendó a John pasar unos días solo y tratar de aclarar las cosas por lo que le sugirió un monasterio cristiano donde habían 33 monjes con sus tres prioridades: oración, trabajo y silencio. A Daily no le intereso pero cuando ya se marchaba el pastor le informo que uno de los monjes era un ejecutivo exitoso llamado Leonard Hoffman lo que le llamo grandemente la atención. Al llegar a su casa Rachael le cuenta que vio en televisión un programa sobre hombre y mujeres de negocios que hacían retiros espirituales para ordenar sus vidas y ante la insistencia de su esposa, John decide ir al monasterio.
PERSONAJES DE LA PARADOJAPERSONAJES DE LA PARADOJA
• John Daily: Director exitoso.
• Rachael: esposa y psicóloga.
• John: hijo adoptado.• Sarah.• Pastor de la parroquia.• Padre Peter.• James: Abad.• Hermano Andrew:
servidor.
• Lee Buhr: pastor Bautista.• Greg: sargento del ejercito.• Theresa: directora de
escuela, hispana.• Chris: entrenadora de
equipo de baloncesto.• Kim: enfermera jefe de
hospital maternal.
FRASES PARA SER BUEN LIDERFRASES PARA SER BUEN LIDER
• No hay autoridad sin respeto.• El respeto no se funda en la imposición ni en el miedo,
sino en la integridad, la sinceridad y en la empatía con el prójimo.
• No podemos cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros mismos.
• El trabajo lo hacen las personas y no puede hacerse un buen trabajo sin cuidar las relaciones humanas.
CARACTERISTICAS DE UN LIDERCARACTERISTICAS DE UN LIDER
• Es importante tratar a otros como desearías ser tratados.
• Puntualidad.• Capacidad para dirigir y motivar.• Abierto a los cambios.• Para mandar hay que servir
primero.• Satisfacer a los clientes.• Espiritual e integro.• Alegría de vivir.• Ser humilde y cortes.• Tener fortaleza y sabiduría.• Mirada limpia y penetrante.• Ser receptivo y respetuoso.• Trasmitir espíritu y energía.• Reconocer los errores.• Mejorar continuamente
• Sacrificarse por los demás.• Tener voluntad, paciencia,
experiencia, vacación de servicio, poder de decisión, esforzarse.
• Disposiciónpara el aprendizaje.• Identificar y satisfacer las
legitimas necesidades de su gente y quitar todos los obstáculos para que sirva al cliente.
• Que lleve a cabos las tareas fomentando las relaciones humanas.
• Trato digno y respetuoso con los demás.
• Cambiar los viejos paradigmas.
LA PARADOJA CAPÍTULO I LA PARADOJA CAPÍTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
• Liderazgo: es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
• Arte: destreza aprendida o adquirida.• Influir: como hacer para que los demás hagan nuestra
voluntad.• Poder: capacidad de forzar o coaccionar a alguien para
que este, aunque prefiera no hacerlo haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Se puede comprar o vender, dar o quitar, y desgasta las relaciones.
• Autoridad: es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal, se requiere de destrezas especiales. Tiene que ver con el carácter, con lo que se es como persona y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.
LA PARADOJA CAPÍTULO I LA PARADOJA CAPÍTULO I LAS DEFINICIONESLAS DEFINICIONES
• PACIENCIA.• COMPROMISO.• AMOR.• ATENCIÓN.• DIGNO DE
CONFIANZA.• HONRADEZ.• EJEMPLAR O
MODELO.
• EXIGE RESPONSABILIDAD A LA GENTE.
• ACTITUD POSITIVA Y ENTUSIASTA.
• APRECIAR A LA GENTE.• TRATAR A LA GENTE CON
RESPETO.• COMPROMETIDO.• ENTREGA.
CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
• Paradigma: son patrones psicológicos, mapas o modelos que nos valen para no perder el rumbo en la vida, siempre y cuando se les de un uso apropiado y no sean considerados como verdades inmutables, aferrarnos a ellos pueden paralizarnos mientras el mundo avanza.
• Deseo: es un apetito o apetencia que no se para a considerar las consecuencias físico o psicológicas.
• Necesidad: es un requisito físico o psicológico para el bienestar del ser humano.
LA PARADOJA CAPÍTULO II LA PARADOJA CAPÍTULO II EL PARADIGMA ANTIGUO.EL PARADIGMA ANTIGUO.
• Antiguo Paradigma:• EEUU Centralizada • Gestión centralizada.• Japón chatarra• Gestión• Yo creo• Beneficios a corto plazo• Mano de obra• Evitar y temor al cambio• Puede valer así
• Nuevo Paradigma:• Competencia Mundial• Gestión descentralizada• Japón = calidad• Liderazgo • Causa y efecto• Equilibrio entre beneficios
a corto y a largo plazo• Asociados• Cambio constante• Cero defectos.
LA PARADOJA CAPÍTULO II LA PARADOJA CAPÍTULO II EL PARADIGMA ANTIGUO.EL PARADIGMA ANTIGUO.
GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO GESTION PIRAMIDAL ANTIGUO PARADIGMAPARADIGMA
GENERAL
PRESIDENTE
CAPITANES Y TENIENTES
MANDOS INTERMEDIOS
SARGENTOS
SUPERVISORES
CORONELES
VICEPRESIDENTES
SOLDADOS RASOS (TROPAS)
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
ENEMIGOS
CLIENTES
GESTION PIRAMIDAL NUEVO GESTION PIRAMIDAL NUEVO PARADIGMAPARADIGMA
MANDOS INTERMEDIOS
SUPERVISORES
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
ASOCIADOS (EMPLEDOS)
CLIENTES
JERARQUIA DE LAS JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOWNECESIDADES DE MASLOW
PERSONAL
REALIZACION
AMOR E IDENTIFICACION
SEGURIDAD Y PROTECCION
AUTOESTIMA
ALIMENTO, AGUA Y ABRIGO
LA LA PARADOJAPARADOJA
CAPITULO IIICAPITULO IIIEL MODELO DE EL MODELO DE LIDERLIDER
Importancia de las Opiniones Contrarias a las NuestrasPara ser el
Primero hay que tener
voluntad de Servicio
EL LIDERAZGO
¿NO SE ACOMPAÑA DE PODER PERO SI DE
AUTORIDAD?
¿Qué es Autoridad?
¿Qué es Poder?
AUTORIDAD = Capacidad de
servicio + respeto + sacrificio
Amor a las Cosas
¿Qué es eso de amor hacia las
cosas?
ACTUAMOS CON ACTUAMOS CON AMOR HACIA LAS AMOR HACIA LAS COSAS CUANDO COSAS CUANDO TODO LO QUE TODO LO QUE HACEMOS LO HACEMOS LO
HACEMOS CON HACEMOS CON CARIÑO, CARIÑO,
DISPOSICIÓN, DISPOSICIÓN, VOLUNTADVOLUNTAD
EL AMOR SIEMPRE ESTA FUNDADO EN LA VOLUNTAD
INTENCIONES + ACCIONES =
VOLUNTADVOLUNTAD
LIDERAZGO =LIDERAZGO =IDENTIFICAR Y SATISFACER
NECESIDADES
LIDERAZGO LIDERAZGO ==
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
RECORDEMOS SIEMPRE:
LAS MEJORES INTENCIONES LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDA NO DEL MUNDO REUNIDA NO
SIRVEN DE NADA SI NO VAN SIRVEN DE NADA SI NO VAN SEGUIDAS DE ACCIONESSEGUIDAS DE ACCIONES
La La ParadojaParadoja
Resumen Capitulo IV Resumen Capitulo IV “El “El Verbo”Verbo”
Voluntad
La ParadojaResumen Capitulo Nº 4
“El Verbo”
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
La ParadojaResumen Capitulo Nº 4
“El Verbo”
Creencias
La ParadojaResumen Capitulo Nº 4
“El Verbo”
Desarrollo de las Relaciones
Creencia Elección o decisión
La ParadojaResumen Capitulo Nº 4
“El Verbo”
Amor
“Sentimiento intenso del ser humano que, partiendo de su propia
insuficiencia, necesita y busca el encuentro y unión con otro”
“Sentimiento hacia otra persona que naturalmente nos atrae y que, procurando
reciprocidad en el deseo de unión, nos completa, alegra y da energía para convivir,
comunicarnos y crear”
La ParadojaResumen Capitulo Nº 4
“El Verbo”
Amor como ComportamientoVerbo!, NO Sustantivo
Obras son Amores
La ParadojaResumen Capitulo Nº 4
“El Verbo”
“Los sentimientos no se controlan el comportamiento si”
La ParadojaResumen Capitulo Nº 4
“El Verbo”
Amor
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Compromiso
Características de un Líder
La ParadojaResumen Capitulo Nº 4
“El Verbo”
““La Paradoja”La Paradoja”dede
James HunterJames HunterEl EntornoEl Entorno
Capitulo VCapitulo V
• METAFORAS
• “Ama a tu prójimo como a ti mismo”.
• “Amar a Dios”,atendiendo la relación a través de la oración.
• “Plantar un Jardín”.Crear un ambiente sano en donde la gente pueda crecer y prosperar.
• “Estado de las Cuentas Bancarias de las Relaciones”.
• Motivación del Líder para incentivar al cambio.
LALAPARADOJAPARADOJA
Capítulos 6 y 7Capítulos 6 y 7
CAPITULO 6CAPITULO 6
Diferencia
La ElecciónPensar
Actuar en Consecuencia
CAPITULO 6CAPITULO 6
Pensamientos y
SentimientosComportamiento
• Liderazgo
1. Elección de ser líder
2. Responsabilidad de esa elección
CAPITULO 6CAPITULO 6
1. Somos Inconscientes e inexpertos
2. Consciente e inexperto
3. Consciente y experimentado
4. Inconsciente y experto
CAPITULO 6CAPITULO 6
Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino
Durante el aprendizaje hay cuatro etapas:
CAPITULO 7CAPITULO 7
Los Resultados
Percepción Selectiva
Paradigmas
Cada persona ve y encuentra lo que busca
FelicidadEsfuerzoAmor
CAPITULO 7CAPITULO 7
Recompensas
• Dedicación
• Disciplina
• Esfuerzo
CAPITULO 7CAPITULO 7
El Papel del líder
Influenciar Seguidoresa sus AutoridadPara aumentar
Idea captada
y así
Apoyo
recibiendo
Significar algo en Significar algo en la vida de sus Seguidoresla vida de sus Seguidores
Para poder
Servir
Elimina El Egoísmo
CrecimientoPersonal
CAPITULO 7CAPITULO 7