panel de seguimiento proyectos walmart 2012-11-29

Área Responsable Total proyectos

Canáles Electrónicos Patricio Gallardo 9

Desarrollo Comercial Rodrigo Rodriguez 15

Finanzas SAP y RRHH Felipe Contreras 18

Logística y Supply Chain Eduardo Lee 6

Infrastructure & Operations Christian Asmussen 20

Store Systems Patricio Campos 7

Desarrollo de Sistemas SSFF Viviana Campos 22

97

Hay 6 categoríasCategoría Cantidad

Finalizado 7Por iniciar 1Cancelado 1Congelado 4Ejecución 78

91

Proyectos en carteraCongelado 105Licitación 5Por iniciar 33Cancelado 42

Finalizado 343

Ejecución 78

No reporta 6

Total 612

71 1 4

78

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Finalizado Por iniciar Cancelado Congelado Ejecución

Estado de los proyectos vigentesPeríodo: del 22 de Noviembre al 29 de Noviembre 2012

Cantidad de proyectos % de Proyectos

9 - 100% 0%

15 - 100% 0%

16 2 89% 11%

6 - 100% 0%

17 3 85% 15%

7 - 100% 0%

21 1 95% 5%

91 6 94% 6%

Con avance registrado

Sin avance registrado

Con avance registrado

Sin avance registrado

71 1 4

78

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Finalizado Por iniciar Cancelado Congelado Ejecución

Estado de los proyectos vigentesPeríodo: del 22 de Noviembre al 29 de Noviembre 2012

Reporte de Estado de Avance: Semana de 22 de Noviembre al 29 de Noviembre de 2012

Verde: Proyecto avanza según planificación. Desvío menor al 5%11/30/2012 Amarillo: Proyecto con desvío importante. Desvío entre 5% y 10%

Rojo: Proyecto crítico. Desvío mayor al 10% Negro: Proyecto no reportado

ID Proyecto Nombre Proyecto Estado del Desvío % Desvío Avance Fase del Proyecto PM Observaciones / Recomendaciones Hitos del Periodo

CAE-P-036 Migracion a Item Number Ejecución 07/05/13 70% 70% 0% 0.00% Construction Andrea Fuentes

CAE-P-042 RollOut SAC locales Ejecución 08/04/13 82% 72% 54% -12.20% Construction Andrea Fuentes En etapa de pruebas UAT.

CAE-MP-016 Estado Plataforma E-Commerce Ejecución 21/12/12 89% 89% 87% 0.00% Implementation Roberto Merida

CAE-P-046 Productos Recomendados Congelado 15/03/13 Congelado 50% 50% 49% 0.00% Construction Roberto Merida Proyecto Congelado

CAE-MP-018 Armado Eficiente - Mejoras Rápidas 2 Ejecución 21/12/12 45% 45% 35% 0.00% Construction Rodrigo Tellez En etapa de desarrollo sin novedad.

CAE-MP-014 Armado Eficiente - Control de Activos Ejecución 08/01/13 61% 55% 49% -9.84% Construction Rodrigo Tellez

CAE-P-047 Reporte Categorías Ejecución 17/12/12 54% 54% 44% 0.00% Construction Rodrigo Tellez Reporte categorías terminando el ciclo de QA.

CAE-P-035 Portal de Sustentabilidad Ejecución 26/10/12 Fecha Expirada 100% 95% 84% -5.00% Implementation Sergio Centurion Sin Observaciones

CAE-MP-013 Roll Out APE Ejecución 14/11/12 Fecha Expirada 100% 99% 99% -1.00% Post Implementation Sergio Centurion sin hito final.

GES-MP-023 Notificaciones Flujos ETL Ejecución 04/12/12 75% 75% 0% 0.00% Construction Charles Bolufer Falta etapa de QA y cerramos la próxima semana.

GES-MP-019 Mantención CUBOS CB80-CB08 Ejecución 07/12/12 75% 73% 50% -2.67% Construction Cristian Maldonado $ 0

GES-MP-011 Modelo de Negociación para Proveedores Ejecución 07/12/12 72% 72% 53% 0.00% Construction Cristian Maldonado $ 0

GES-P-022 Portal de reportes área Unidad Reporte y Análisis Ejecución 07/12/12 97% 92% 90% -5.15% Implementation Cristian Maldonado Sin Observaciones

GES-P-023 Migración de contenido Intranet Corporativa II Ejecución 11/12/12 86% 94% 90% 9.30% Implementation Cristian Salazar Sin Observaciones

COM-MP-067 Interfases SPS Ejecución 07/11/12 Fecha Expirada 100% 76% 76% -24.00% Implementation Cristian Tobar - Inicio Etapa de QA

COM-P-067 Nueva HHPP Ejecución 23/04/13 49% 54% 43% 10.20% Construction Cristian Tobar - Etapa de Construcción

COM-P-072 Portal Rutinas y Procedimientos Ejecución 13/03/13 33% 33% 24% 0.00% Construction Cristian Tobar Sin Observaciones

INT-P-012 Conversión de Tiendas Líder Ejecución 30/11/12 99% 99% 99% 0.00% Post Implementation Cristian Veas Sin Observaciones

COM-P-070 Mejoras a Etiquetas de Balanzas Ejecución 31/05/13 24% 23% 18% -4.17% Construction Cristian Veas

COM-P-066 Implementación Formato Mayorista - Proy Padre Ejecución 18/04/13 53% 34% 29% -35.85% Construction Karla Caceres

COM-P-071 Arriendo de locales comerciales Ejecución 28/02/13 12% 12% 7% 0.00% Design Oscar Contreras Diseños de WF de aprobaciones

COM-P-069 Pago Totem Ejecución 20/12/12 70% 70% 60% 0.00% Construction Oscar Contreras Pruebas QA Walmart

COM-P-068 Portal de Cobranza Ejecución 20/12/12 80% 68% 57% -15.00% Construction Oscar Contreras

COM-MP-065 Trazabilidad de Carnes Congelado 16/10/12 Congelado 100% 95% 85% -5.00% Construction Rodrigo Gonzalez Proyecto Congelado

SFI-P-041 Reorganización de Sociedades Ejecución 05/02/13 69% 61% 52% -11.59% Construction Carlos González Sin Observaciones

SFI-MP-005 Mejoras en SAP MM Fase II Ejecución 04/12/12 98% 98% 78% 0.00% Post Implementation Claudio Moran $ 0

SRH-MP-071 Actualización Infotipo 9007 - Planes de Salud Ejecución 29/11/12 Fecha Expirada 96% 96% 89% 0.00% Post Implementation Esteban Fuentes Sin Observaciones

SRH-P-026 Implementación Procesos SAP - Gestion de Organizacion (OM) Ejecución 12/02/13 52% 50% 45% -3.85% Construction Esteban Fuentes Sin Observaciones

SRH-P-024 Modulo Gestión de Viajes Ejecución 16/01/13 72% 77% 71% 6.94% Construction Felipe Saavedra la proxima semana se realiza el paso a PRD

SRH-P-023 Plataforma Capacitación Ejecución 17/01/13 72% 72% 68% 0.00% Construction Felipe Saavedra en etapa de construcción, se realizó control de cambios.

SRH-P-029 Reclutamiento y Selección - Kenexa Ejecución 18/01/13 59% 60% 61% 1.69% Construction Felipe Saavedra Sin Observaciones

SFI-P-042 Archiving SAP Ejecución 28/02/13 19% 16% 16% -15.79% Requirements Hernan Jaures

SFI-MP-004 Mejoras en EAI - Reclasificaciones Ejecución 31/12/12 65% 61% 61% -6.15% Construction Hernan Jaures Sin Observaciones

SRH-P-033 GDT Ekono Ejecución 18/03/13 25% 23% 23% -8.00% Requirements Julio Leyton

SRH-P-027 Gestión del Tiempo LTS (GDT) Ejecución 14/12/12 96% 98% 90% 2.08% Post Implementation Julio Leyton Sin Observaciones

SFI-MP-007 Reclasificación Efectivo SAP Ejecución 31/12/12 90% 90% 0% 0.00% Construction Karina Bello Sin Observaciones

SRH-P-031 Mejoras Incentivo de Asistencia Ejecución 28/12/12 78% 75% 69% -3.85% Construction Katherinne Manzanares Sin Observaciones

SRH-P-030 RR Laborales - Subcontratación Ejecución 15/02/13 58% 37% 34% -36.21% Construction Katherinne Manzanares Proyecto en fase de inicio

SFI-P-022 Data for Allowances calculation Ekono No reporta 19/12/12 77% 73% 73% -5.19% No reporta Mauricio Ortega PM No Reporta SFI-P-024 Inventory Report No reporta 19/12/12 89% 87% 87% -2.25% No reporta Mauricio Ortega PM No Reporta

SRH-P-028 Comisiones Retail Ejecución 28/08/12 Fecha Expirada 100% 97% 97% -3.00% Post Implementation Maximiliano Perez Sin Observaciones

MAY-P-001 CRM Mayorista Ejecución 10/01/13 95% 90% 78% -5.26% Implementation Maximiliano Perez

SUP-P-006 Facturador de CD Convertidos Ejecución 29/03/13 28% 24% 24% -14.29% Construction Andres Rojas

SUP-P-001 Peso Variable Ejecución 01/03/13 50% 46% 36% -8.00% Construction Claudio Muñoz PM No Reporta Sin Observaciones

SUP-P-011 Rollout GLS Ejecución 30/06/13 50% 50% 50% 0.00% Implementation Claudio Muñoz

SUP-P-004 PO Delivery Ejecución 31/12/12 69% 71% 72% 2.90% Implementation Jorge Diaz

SUP-P-012 GRS Ejecución 14/11/13 17% 13% 11% -23.53% Implementation Miguel Diaz Proyecto Congelado

INT-P-011 Reposición automatica para 1° tienda Smart Finalizado 19/11/12 Finalizado 100% 100% 99% 0.00% Product Maintenance Miguel Diaz Proyecto Finalizado

PNW-P-053 Implem. Nuevo Servidor de Promociones (NCR 2.6) Ejecución 28/02/13 50% 50% 20% 0.00% Implementation Fernando Rivera Proyecto Congelado - Fecha Expirada Se instalaron físicamente los servidores Blades

PNW-P-054 Renovacion Blade Store System Ejecución 31/12/12 50% 50% 20% 0.00% Implementation Fernando Rivera Proyecto Finalizado

PNW-P-049 Terminal Server - Renovación Ejecución 31/12/12 50% 50% 20% 0.00% Implementation Fernando Rivera Se instalaron físicamente los servidores Blades.

PNW-P-060 Integración de Monitoreo No reporta 11/01/13 75% 73% 73% -2.67% No reporta Isacs Bais PM No Reporta

PNW-P-065 Modelo de Gestión de Riesgos y Planes de Recuperación Ejecución 31/12/12 90% 89% 84% -1.11% Implementation Ivan Arias Proyecto en Licitacion

PNW-P-020 Migración Telefonía Escuela a CM WM.COM Ejecución 28/02/13 96% 96% 94% 0.00% Implementation Jose Carmona

PNW-P-068 Renovación tecnológica balanceadores F5” Ejecución 31/12/12 67% 63% 63% -5.97% Implementation Jose Carmona

PNW-P-034 Segmentacion Ambientes SSFF Cancelado 19/04/13 Cancelado 0% 0% 0% No calculable Strategy Jose Carmona Proyecto Cancelado Por directriz de PMO Walmart, se cancela el proyecto.

PNW-P-019 Wireless Controller Ejecución 29/03/13 35% 27% 27% -22.86% Implementation Jose Carmona

PNW-P-023 Autonomy Worksite Ejecución 22/11/12 Fecha Expirada 100% 98% 97% -2.00% Post Implementation Luis Agurto

PNW-P-031 CRM Mayorista INF No reporta 31/12/12 86% 85% 85% -1.16% No reporta Luis Agurto PM No Reporta

PNW-P-032 GLS Quilicura Frío Ejecución 31/12/12 12% 12% 11% 0.00% Initiation Luis Agurto

PNW-P-066 Habilitación de OSCA en equipos migrados a W .COM No reporta 30/11/12 100% 99% 99% -1.00% No reporta Luis Agurto PM No Reporta

PNW-P-027 Migración Presto Ejecución 30/11/12 51% 51% 0% 0.00% Implementation Luis Agurto

PNW-P-022 Mobile Payment infra Ejecución 30/11/12 99% 98% 98% -1.01% Post Implementation Luis Agurto

PNW-P-071 Finalizado 30/11/12 Finalizado 100% 100% 40% 0.00% Product Maintenance Martin Baez Proyecto Finalizado Servidores instalados y funcionando 100%

PNW-P-016 Habilitación Retail V7000 ESC-BNK Finalizado 30/11/12 Finalizado 100% 100% 50% 0.00% Product Maintenance Martin Baez Proyecto Finalizado

PNW-P-046 Monitoreo Físico y Virtual FogLight Ejecución 28/02/13 45% 45% 44% 0.00% Implementation Martin Baez Proyecto Congelado

PNW-P-041 SAP alojamiento AAA Finalizado 30/11/12 Finalizado 100% 100% 75% 0.00% Product Maintenance Martin Baez Proyecto Finalizado Servidores instalados al 100%.

PNW-P-015 Ampliación Datacenter Bunker Ejecución 11/01/13 50% 50% 50% 0.00% Construction Patricio Barrios

STO-P-065 Mobile Payment Store System Congelado 30/01/13 Congelado 94% 94% 93% 0.00% Implementation Cristian Jaure Proyecto Congelado Sin Observaciones

STO-P-069 NC Multi Local Ejecución 06/12/12 60% 56% 55% -6.67% Construction Cristian Jaure $ 0

STO-MP-010 Desarrollos en pos NCR para Grupo Restaurant Por iniciar 31/03/13 Por Iniciar 0% 0% 0% Por iniciar Strategy Eduardo Garrido

STO-P-058 MIGRACION GRUPO RESTAURANT Ejecución 31/12/13 90% 90% 62% 0.00% Implementation Eduardo Garrido

STO-P-063 Recall: Bloqueo centralizado de productos en POS Ejecución 01/02/13 98% 98% 98% 0.00% Implementation Eduardo Garrido

STO-P-055 Tranferencia Dinero RIA Ejecución 30/11/12 87% 86% 86% -1.15% Construction Horacio Lorca - Demora en la modificacion del archivo de faja.

STO-P-062 Tiendas Nuevas 2012 Ejecución 30/12/12 64% 56% 52% -12.50% Implementation Roberto Aguilera

BAC-MP-069 SSFF-Recaudacion Seguro Asociados a la Tarjeta Ejecución 06/12/12 80% 75% 65% -6.25% Construction Alexander Ponce

TAR-MP-068 SSFF-RemisionesAdicFechaTitularCR293 Ejecución 08/01/13 60% 55% 0% -8.33% Implementation Andrea Duran Pruebas en QA

TAR-MP-067 SSFF–Renovaciones-CR254CR301 Ejecución 08/01/13 60% 55% 50% -8.33% Implementation Andrea Duran Pruebas en QA

DAT-P-040 SSFF-Rediseño de reemisiones Ejecución 30/11/12 80% 80% 78% 0.00% Construction Cynthia Vásquez Sin Observaciones

DAT-MP-051 SSFF-Venta en terreno Finalizado 30/11/12 Finalizado 100% 100% 50% 0.00% Implementation Cynthia Vásquez Proyecto Finalizado

BAC-P-039 Ejecución 15/01/13 85% 85% 0% 0.00% Construction Herman Sotomayor

BAC-P-069 SSFF-Rediseño Adicional Posterior Ejecución 18/12/12 94% 94% 94% 0.00% Construction Juan Alarcón Atrasos en el desarrollo, se está replanificando

TAR-MP-070 SSFF–Actualización de Interfaces de Seguros SGxx No reporta 07/01/13 0% 0% 0% 0.00% No reporta Luis Oyanader PM No Reporta

TAR-MP-069 SSFF–Mejora al programa CS100 (Issue 2047) Ejecución 31/12/12 11% 11% 0% 0.00% Requirements Manuel Benavides Subida Documento Project Charter. En etapa de planificación.

TAR-MP-065 SSFF-CR276 – Mejora Comercios Ejecución 28/12/12 55% 55% 35% 0.00% Construction Nevenka Rendic Proyecto en fase de inicio Sin Observaciones CAN-MP-009 SSFF-Estabilización PVS Ejecución 31/12/12 85% 85% 75% 0.00% Construction Nevenka Rendic Proyecto Finalizado En produccion por fases, quedando solo dos.

TAR-MP-058 SSFF-Modificacion Comisiones 2012 II Ejecución 02/01/13 2% 2% 0% 0.00% Requirements Ricardo Millan $ 0

BAC-P-045 SSFF - MoneyCenter - Transferencia de Dinero Ejecución 14/01/13 98% 98% 98% 0.00% Construction Samuel Aguilera Proyecto Finalizado

DAT-MP-032 SSFF-Actualizacion de Email Inst Ejecución 13/12/12 92% 92% 92% 0.00% Implementation Sandra Figueroa PM No Reporta Sin Observaciones

DAT-MP-036 SSFF-Buzones-modificación datos Ejecución 13/12/12 80% 80% 80% 0.00% Implementation Sandra Figueroa Sin Observaciones

DAT-MP-048 SSFF-Embozado Adicional y Reemision Ejecución 06/12/12 95% 92% 92% -3.16% Implementation Sandra Figueroa está en QA, certificando la funcionalidad según DREN

DAT-MP-049 SSFF-Embozado Distribuido Ejecución 06/12/12 95% 92% 92% -3.16% Implementation Sandra Figueroa comenzará en 2do ciclo de QA.

BAC-MP-072 SSFF-Error Null Ejecución 11/12/12 20% 20% 15% 0.00% Requirements Sandra Figueroa

BAC-MP-073 SSFF-Error Reasignacion de Comercial Congelado 11/12/12 Congelado 15% 15% 15% 0.00% Requirements Sandra Figueroa Proyecto Congelado

DAT-MP-044 SSFF-Merge Embozado Ejecución 06/12/12 95% 94% 94% -1.05% Implementation Sandra Figueroa Sin Observaciones

BAC-MP-070 SSFF-Presto Formula Monto Utilizado Finalizado 29/11/12 Finalizado 100% 100% 40% 0.00% Implementation Sandra Figueroa Proyecto Finalizado Paso a producción programado para hoy 29-11-2012DAT-MP-045 SSFF-Previred en la venta Finalizado 29/11/12 Finalizado 100% 100% 60% 0.00% Implementation Sandra Figueroa Proyecto Finalizado Paso a producción programado para hoy 29-12-2012

Total proyectos en cartera 97 Total proyectos que reportaron 91 Total proyectos que no reportaron 6

.

Estado del Proyecto

Fecha Fin Estimado

% de Avance Planificado

% de Avance Real

%Avance real semana anterior

Proyecto avanza según lo planificado sin desvio en su ejecucion

Proyecto Replanificado, se aplicó control de cambio. Por iniciar pruebas QA.

Proyecto presenta desvío el cual debe ser regularizado, posible impacto a futuro en fecha de termino, revisar impacto en fecha de fin de las actividades retrasadas


Debido a una contingencia generada en el sitio la semana pasada, fue necesario replanificar algunas reuniones de trabajo. Esto no afecta la fecha de fin del proyecto, pero implica no tener un avance cuantificable para esta semana.

Existe una relación con el proyecto CAE-P-044, el cual se encuentra Congelado. Por lo tanto, se está a la espera de que ese proyecto se active nuevamente para poder retomar el trabajo en este. Será necesario realizar un ajuste en la gantt posteriormente.



Terminando el ciclo de QA de notas de crédito masivas. Desarrollo de logistica reversa terminado.


Proyecto presenta Fecha Fin experimentada la cual debe ser justificada y replanificada si corresponde






Proyecto avanza sobre lo planificado sin desvio en su ejecucion






-Se define equipo de QA que participará en el proyecto (Jose Luis Ramirez / Mauricio Ocaranza).-Construcción finaliza en ETL. Se programa revisión con proveedor Global Integrator.-Dependencia con proyecto Trazabilidad, que fue replanificado para el 14-Enero. No se visualiza impacto.


Atraso se deben principalmente a la creación de Vendors y de items.Legal y contable %Plan 82- %Real 87 Proveedor consulta cheques pendientes.Vendor Master %Plan 100- %Real 39 OK aprovisionamiento y pendiente firma APC OIF %Plan 69 %Real 17 pendiente fichas Item y ficha a OIFPlanogramas %Plan 61- %Real 61 envío de ítem de surtido. GPI %Plan 5- %Real 5 OK entrega 2do posicionamiento y pendiente carga de precios en GPI.Reposición y Logística %Plan 28- %Real 17 En proceso Aguirre y Pto Stgo .Venta en verde %Plan 82- %Real 48 pendiente en definición flujos venta en verde, devolución y medios de pago Planificación de turnos %Plan 100- %Real 95 En corrección de pruebas SPS Flejes y Carteleria %Plan 41- %Real 34 pendiente 2 desarrollos para 04-12 . En procesos casos de pruebas.POS %Plan 27- %Real 7 En construcción. Entrega casos de prueba 30-11-12. Integracion CRM May y Corp %Plan 24- %Real 23 Cierre fase diseño y plan de QA. En fase desarrollo fase 3. Paperless %Plan 26- %Real 16 Pendiente preparación, ejecución set de pruebas y simulación.




Habilitación ambiente QA, se levanta riesgo por comunicación WebService PPLS, aun en fechas con olgura para Go-Live

Los puntos de conflicto principales detectados son:• Carga de camiones sin el orden requerido. Se requiere que la carga venga ordenada por corte, fecha de faena.• No existencia de packing list. Área Comercial debe exigir al proveedor que este acompañe a la mercadería.• No existencia de documento de Certificación SAG. Área de Importaciones debe hacer llegar este documento a LTS junto a cada embarque a recepcionar.• No existencia de validador de Gestión de Calidad. Se debe de capacitar a dos personas a lo menos en el nuevo método de recepción y que deben de validar la información que se ingrese.• El impacto negativo que se puede producir en la operación hacia locales y en la venta misma, derivado en la demora de la clasificación y ordenamiento de la mercadería entrante.



Proyecto presenta inconsistencia al presentar fecha fin expirada sin presentar desviación, fecha debe ser replanificada si corresponde

Proyecto presenta un leve desvio, cuidar de las actividades retrasadas y su aumento en el retraso





Se realiza generacion de OC por compra de Servidor para Proyecto Archiving.Se coordinan reuniones con los usuarios funcionales para entrevistas con consultores especialistas.



DWPD Cerrado y CompletadoCarta Gantt Completada y aprobadaReunión de Kick-Off realizadaBBP Completado y en espera de aprobación



Proyecto no presenta avance respecto a la semana anterior.

- Se avanza en actividades de la etapa de Construcción. - Se envía Contrato Marco a abogados con observaciones por parte de los proveedores.- Se solicita generación de OC para máquina de QA.



Revisión de propuestas para servicio de impresión de pasaportes.Pendiente capacitación de impresora Fargo.


Se avanzo e los desarrollos de:- Facturador de contingencia (Proiecta)- Facturador ETL (PowerData)- Cambios procesos As400Pendiente evidencia de desarollo de NetSystem

Fecha estimada de fin de proyecto 03-06-2012

Proyecto presenta un desvió mayor, revisar planificación y transparentar nueva fecha de fin estimada.

Febrero 2013: SubCenter La FArfanaMayo 2013: Quilicura FríoOctubre 2013: Puerto Santiago


-Se efectua control de cambio respecto de la imposibilidad de realizar la actualización de GLN en freezing.-Pendiente cierre certificación de Levicom, proveedor aún se encuentra realizando los últimos ajustes solicitados,-Pendiente inicio de certificación de ComercioNet, ya que proveedor ha manifestado un nuevo atraso en su desarrollo.- Aprobación de presupuesto para licencias de SW para solución gap Ila flete/PO Directa.- Roll out de proveedores en VAN iniciado con Procter.

issues nuevos no se presentan,riesgos nuevos no se presentan.

fecha fin de proyecto estimada 31-12-2012 Hitos de la semana:

- Se ejecutó un control de cambio del proyecto debido al cambio de definiciones para el roll out de proveedores de GRSe incorporación de tareas: - Track Plataforme ILA y Flete / PO Directa.- Reporte de Instock

- M02: Confirmación de Definiciones Terminadas- M13: Confirmación de Configuración de Calendarios Terminada- M24: Confirmación de Capacitaciones Terminadas- M26: Confirmación de Capacitaciones Analistas Nuevos Terminadas- M29: Confirmación de Revisión de PI Sync - GRS (por VN-9) Terminado-Roll Out Proveedores Pilotos (Estatus 1) Terminado- Data Cleansing para VN-9 Pilotos - (falta evidencia de termio de tarea)

Fecha esperada de fin de proyecto 14-11-2013

Se firma el Documento de Cierre por todos los interesados lo que confirma el término del proyecto.

Se instalaron físicamente los servidores Blades.Se debe gesitonar Control de Cambio para extender fecha de término.


Documentación y firma de los procedimientos de contingencia de IC y AS400Preparación de presentación del Plan de DRP para entrenamiento


Esperamos transferir Puestos de Operador Telefónico 2005000 al Call Center Mas Cerca el 10 de Diciembre, con lo cual gestionaremos el cierre del proyecto.


Se ingresa Change Control modificando fecha término.En espera de ventana de tiempo para continuar con puesta en producción de Internet SSFF.


En espera de Ingeniero Walmart USA para continuar configuración.


• Continue monitoring of system usage until 12/14.• Continue providing support through helpdesk to end users.

• Change project status from Implementation to Post-Implementation.• Change project end date from 11/22 /12 to 01/22/13• Revise, after stabilization period, the licensing approach to better meet budgeting constraints .


Proceso de levantamiento de dispositivos en los centros de distribución.Netlan se adjudica instalación de Red definitiva para el Centro de distribución en su fase de reconstrucción y estamos en coordinaciones para que se alinee estas tareas con el proyecto de conversión del centro a GLS.

Se gestionará cambio de nombre del proyecto, debido que para 2013 se involucran dentro del proyceto de Rollout de GLS dos Centros de Distribución para fases de conversión.


Se descongela proyecto y se re planifica con Control de Cambio N° 2. Se reforzarán procesos de migración en el mes de Diciembre y se estresarán los equipos de trabajo para terminar con nueva fecha de termino el 28 de Enero para el proceso de migración.


- Gestion para generacion de OC para el complemento MKI para administrar los certificados del dominio lidermovil.cl , LISTO.(Falta tramite de traspaso de administracion de dominios tecnicamente, ya que esto lo tiene la entidad Legal). - Se comienza a trabajar con el certificado. Próximos Hitos: - Se esta trabajando con el proxy de Wal-mart.com para que la aplicacion funcione correctamente desde dispositivos Blackberry de @wal-mart.com. - Estamos a la espera de la aprobación SRCR solicitado por Marco para agregar las politicas de nuestro BES - Se generara por parte de MRios un formulario y de generara un Workaround para los usuarios que utilizaran la app en Blackberry WM.

Aprovisionamiento de infraestructura para nueva Plataforma Integración SSFF (PVS)

Se realizaron Migraciones durante el período del proyecto exitosamente. Se agregarán más procesos de migración luego de terminado el período de freezing. Se controlará la ejecución de estas migraciones a través de continuidad operacional

Se cumplen hitos de configuración de management pack y carga de algunos agentes.Los próximos hitos contemplan fases de diseño e implementación de paneles (Dashboard).

Proyecto presenta un desvió mayor, revisar planificación y transparentar nueva fecha de fin estimada.

Pendiente generacion de control de cambio por licitacion de nuevos proveedores. Para esto se esta a la espera de las carta gantt de los anteriores, para formalizar nuevos plazos.


Proyecto por iniciar, próximo avance cambiar estado a Ejecución en caso de avanzar según lo planificado

Separacion de desarrollos para proyecto de separacion de Grupo Restaurant


Se divide proyecto en 2 items, donde el actual seguira controlando la separacion de locales lider que pasan a Grupo Restaurant. El segundo, por su parte (STO-MP-010) controlara los desarrollos de software necesarios para implementar los locales que utlizan credencial para almuerzo colaborador y comunicacion con Axon.

Respecto de la carta Gantt, esta presenta fechas fuera de plazo, sin embargo estas se deben a que parte de los locales que estaban con fecha de implementacion para este año, se retrasaron por las negociaciones colectivas, que esta llevando a cabo RRHH en la mayoria de los locales. Se replanificara una vez que se finalice este periodo.

Se sube carta gantt con las modificaciones por la separacion del proyecto.


Se cancelan desarrollos a proveedores NCR y DSAC.Se cambia direccion web del sitio a: http://recal.walmartchile.clSe entregan documentos para firma a cliente (DWP, PROJECT CHARTER, BRD)



Hoy esta programada la apertura de la tienda Temuco y se confirma que Coquimbo tiene energia definitiva, por lo tanto, se programa viaje para levantar los sistemas. La semana pasada se modificaron fechas de aperturas.


Se encuentran certificando requerimiento, este se encuentra en un 60% en cuanto a pruebas.



Proyecto presenta un desvió mayor, posible riesgo en su fecha fin estimada.

SSFF -Carga de Base de Carven y Lista Negra para Evaluación de Crédito


El nuevo proveedor se encuentra realizando cambios dentro del aplicativo




Los provedores estregaron nueva versión corregida según las observaciones primer ciclo QA. Se espera nueva versión de Caja para conformidad del negocio para inicio segundo ciclo QA. Se hará un control de cambios para dar nueva fecha de paso a producción.





Análisis finalizado. Actualmente en conversaciones con el usuario para definir curso de acción y posible cambio de fecha fin.

No se ha podido replicar el caso y el mismo no se ha dado nuevamente en producción.


Reporte de Control Financiero

ID Proyecto Nombre Proyecto Estado del Proyecto

Canales Electrónicos: Patricio GallardoCAE-P-036 Migracion a Item Number Construction

CAE-P-042 RollOut SAC locales Construction

CAE-MP-016 Estado Plataforma E-Commerce Implementation

CAE-P-046 Productos Recomendados Construction

CAE-MP-018 Armado Eficiente - Mejoras Rápidas 2 Construction

CAE-MP-014 Armado Eficiente - Control de Activos Construction

CAE-P-047 Reporte Categorías Construction

CAE-P-035 Portal de Sustentabilidad Implementation

CAE-MP-013 Roll Out APE Post Implementation Cantidad de proyectos reportados esta semana 9 Cantidad de proyectos no reportados esta semana - Total proyectos Patricio Gallardo 9

.Desarrollo Comercial: Rodrigo Rodriguez

GES-MP-023 Notificaciones Flujos ETL Construction

GES-MP-019 Mantención CUBOS CB80-CB08 Construction

GES-MP-011 Modelo de Negociación para Proveedores Construction

GES-P-022 Portal de reportes área Unidad Reporte y Análisis Implementation

GES-P-023 Migración de contenido Intranet Corporativa II Implementation

COM-MP-067 Interfases SPS Implementation

COM-P-067 Nueva HHPP Construction

COM-P-072 Portal Rutinas y Procedimientos Construction

INT-P-012 Conversión de Tiendas Líder Post Implementation

COM-P-070 Mejoras a Etiquetas de Balanzas Construction

COM-P-066 Implementación Formato Mayorista - Proy Padre Construction

COM-P-071 Arriendo de locales comerciales Design

COM-P-069 Pago Totem Construction

COM-P-068 Portal de Cobranza Construction

COM-MP-065 Trazabilidad de Carnes Construction Cantidad de proyectos reportados esta semana 15 Cantidad de proyectos no reportados esta semana - Total proyectos Rodrigo Rodríguez 15

.Finanzas SAP y RRHH: Felipe Contreras

SFI-P-041 Reorganización de Sociedades Construction

SFI-MP-005 Mejoras en SAP MM Fase II Post Implementation

SRH-MP-071 Actualización Infotipo 9007 - Planes de Salud Post Implementation

SRH-P-026 Construction

SRH-P-024 Modulo Gestión de Viajes Construction

SRH-P-023 Plataforma Capacitación Construction

SRH-P-029 Reclutamiento y Selección - Kenexa Construction

SFI-P-042 Archiving SAP Requirements

SFI-MP-004 Mejoras en EAI - Reclasificaciones Construction

SRH-P-033 GDT Ekono Requirements

SRH-P-027 Gestión del Tiempo LTS (GDT) Post Implementation

SFI-MP-007 Reclasificación Efectivo SAP Construction

SRH-P-031 Mejoras Incentivo de Asistencia Construction

SRH-P-030 RR Laborales - Subcontratación Construction

SFI-P-022 Data for Allowances calculation Ekono No reporta

SFI-P-024 Inventory Report No reporta

SRH-P-028 Comisiones Retail Post Implementation

MAY-P-001 CRM Mayorista Implementation Cantidad de proyectos reportados esta semana 16 Cantidad de proyectos no reportados esta semana 2 Total proyectos Andrés Auger 18

.Logística y Supply Chain: Eduardo Lee

SUP-P-006 Facturador de CD Convertidos Construction

SUP-P-001 Peso Variable Construction

SUP-P-011 Rollout GLS Implementation

SUP-P-004 PO Delivery Implementation

SUP-P-012 GRS Implementation

INT-P-011 Reposición automatica para 1° tienda Smart Product Maintenance Cantidad de proyectos reportados esta semana 6 Cantidad de proyectos no reportados esta semana - Total proyectos Eduardo Lee 6

.Infrastructure & Operations: Christian Asmussen

PNW-P-053 Implementation

PNW-P-054 Renovacion Blade Store System Implementation

PNW-P-049 Terminal Server - Renovación Implementation

PNW-P-060 Integración de Monitoreo No reporta

PNW-P-065 Implementation

PNW-P-020 Migración Telefonía Escuela a CM WM.COM Implementation

PNW-P-068 Renovación tecnológica balanceadores F5” Implementation

PNW-P-034 Segmentacion Ambientes SSFF Strategy

PNW-P-019 Wireless Controller Implementation

PNW-P-023 Autonomy Worksite Post Implementation

PNW-P-031 CRM Mayorista INF No reporta

Implementación Procesos SAP - Gestion de Organizacion (OM)

Implem. Nuevo Servidor de Promociones (NCR 2.6)

Modelo de Gestión de Riesgos y Planes de Recuperación

PNW-P-032 GLS Quilicura Frío Initiation

PNW-P-066 No reporta

PNW-P-027 Migración Presto Implementation

PNW-P-022 Mobile Payment infra Post Implementation

PNW-P-071 Product Maintenance

PNW-P-016 Habilitación Retail V7000 ESC-BNK Product Maintenance

PNW-P-046 Monitoreo Físico y Virtual FogLight Implementation

PNW-P-041 SAP alojamiento AAA Product Maintenance

PNW-P-015 Ampliación Datacenter Bunker Construction Cantidad de proyectos reportados esta semana 17 Cantidad de proyectos no reportados esta semana 3 Total proyectos Christian Asmussen 20

.Store Systems: Patricio Campos

STO-P-065 Mobile Payment Store System Implementation

STO-P-069 NC Multi Local Construction

STO-MP-010 Desarrollos en pos NCR para Grupo Restaurant Strategy

STO-P-058 MIGRACION GRUPO RESTAURANT Implementation

STO-P-063 Recall: Bloqueo centralizado de productos en POS Implementation

STO-P-055 Tranferencia Dinero RIA Construction

STO-P-062 Tiendas Nuevas 2012 Implementation Cantidad de proyectos reportados esta semana 4 Cantidad de proyectos no reportados esta semana 3 Total proyectos Patricio Campos 7

..

Desarrollo de Sistemas SSFF: Viviana Campos

BAC-MP-069 SSFF-Recaudacion Seguro Asociados a la Tarjeta Construction

TAR-MP-068 SSFF-RemisionesAdicFechaTitularCR293 Implementation

TAR-MP-067 SSFF–Renovaciones-CR254CR301 Implementation

DAT-P-040 SSFF-Rediseño de reemisiones Construction

DAT-MP-051 SSFF-Venta en terreno Implementation

BAC-P-039 Construction

BAC-P-069 SSFF-Rediseño Adicional Posterior Construction

TAR-MP-070 SSFF–Actualización de Interfaces de Seguros SGxx No reporta

TAR-MP-069 SSFF–Mejora al programa CS100 (Issue 2047) Requirements

TAR-MP-065 SSFF-CR276 – Mejora Comercios Construction

CAN-MP-009 SSFF-Estabilización PVS Construction

TAR-MP-058 SSFF-Modificacion Comisiones 2012 II Requirements

BAC-P-045 SSFF - MoneyCenter - Transferencia de Dinero Construction

DAT-MP-032 SSFF-Actualizacion de Email Inst Implementation

Habilitación de OSCA en equipos migrados a W .COM

Aprovisionamiento de infraestructura para nueva Plataforma Integración SSFF (PVS)

SSFF -Carga de Base de Carven y Lista Negra para Evaluación de Crédito

DAT-MP-036 SSFF-Buzones-modificación datos Implementation

DAT-MP-048 SSFF-Embozado Adicional y Reemision Implementation

DAT-MP-049 SSFF-Embozado Distribuido Implementation

BAC-MP-072 SSFF-Error Null Requirements

BAC-MP-073 SSFF-Error Reasignacion de Comercial Requirements

DAT-MP-044 SSFF-Merge Embozado Implementation

BAC-MP-070 SSFF-Presto Formula Monto Utilizado Implementation

DAT-MP-045 SSFF-Previred en la venta Implementation Cantidad de proyectos reportados esta semana 21 Cantidad de proyectos no reportados esta semana 1 Total proyectos Viviana Campos 22

Total proyectos en cartera 97 Total proyectos que reportaron 91 Total proyectos que no reportaron 6

07/05/13 70% 0 0 0

08/04/13 82% 650 0 0

21/12/12 89% 0 0 0

15/03/13 50% 100,000 0 0

21/12/12 45% 8,300 0 0

08/01/13 61% 24,000 0 0

17/12/12 54% 9,500 0 0

26/10/12 100% 2,000 0 0

14/11/12 100% 0 0 0

04/12/12 75% 360 360 360

07/12/12 75% 0 0 0

07/12/12 72% 250 250 250

07/12/12 97% 500 500 500

11/12/12 86% 0 51,257 51,257

07/11/12 100% 8,000 0 0

23/04/13 49% 275,063 96,493 96,493

13/03/13 33% 41,658 3,245 3,245

30/11/12 99% 777,737 969,311 969,311

31/05/13 24% 220,000 3,187 0

18/04/13 53% 314,053 0 0

28/02/13 12% 2,800 0 0

20/12/12 70% 1,050 0 0

20/12/12 80% 1,579 0 0

16/10/12 100% 1,150 0 0

05/02/13 69% 3,000 0 0

Indicador de desvío de inversión: Verde: dentro de lo planeado. Amarillo: con desvío importante Rojo: crítico o no calculable Negro: no reportado

Fecha Fin Estimado

Indicador Desvío de Inversión

% de Avance Planificado

Presupuesto Total Planificado

Presupuesto Planificado a la

fecha

Costo Acumulado

Real ($ USD)

04/12/12 98% 847 0 0

29/11/12 96% 38,655 0 0

12/02/13 52% 126,000 0 0

16/01/13 72% 104,000 44,496 44,496

17/01/13 72% 329,346 96,647 96,647

18/01/13 59% 321,401 23,580 23,580

28/02/13 19% 77,254,470 0 0

31/12/12 65% 0 1,390 1,350

18/03/13 25% 130,000 0 0

14/12/12 96% 202,000 41,500 41,500

31/12/12 90% 0 0 0

28/12/12 78% 22,455 12,539 12,539

15/02/13 58% 89,992 0 0

19/12/12 77% 0 0 0

19/12/12 89% 69,386 0 0

28/08/12 100% 1,150 59,400 59,400

10/01/13 95% 172,114 0 0

29/03/13 28% 5,500 0 0

01/03/13 50% 107,962,000 0 0

30/06/13 50% 163,208,000 121,164 43,794

31/12/12 69% 0 0 0

14/11/13 17% 0 0 0

19/11/12 100% 0 0 0

28/02/13 50% 0 0 0

31/12/12 50% 0 0 0

31/12/12 50% 0 0 0

11/01/13 75% 0 0 0

31/12/12 90% 0 0 0

28/02/13 96% 0 0 0

31/12/12 67% 0 0 0

19/04/13 0% 0 0 0

29/03/13 35% 0 0 0

22/11/12 100% 0 0 0

31/12/12 86% 0 0 0

31/12/12 12% 0 0 0

30/11/12 100% 0 0 0

30/11/12 51% 0 0 0

30/11/12 99% 0 0 0

30/11/12 100% 0 0 0

30/11/12 100% 0 0 0

28/02/13 45% 0 0 0

30/11/12 100% 0 0 0

11/01/13 50% 0 0 0

30/01/13 94% 110,000 0 0

06/12/12 60% 41,000 0 0

31/03/13 0% 30,000 0 0

31/12/13 90% 452,000 148,000 148,000

01/02/13 98% 35,000 29,706 22,976

30/11/12 87% 0 0 0

30/12/12 64% 0 0 0

06/12/12 80% 0 0 0

08/01/13 60% 100 0 0

08/01/13 60% 500 0 0

30/11/12 80% 0 0 0

30/11/12 100% 0 0 0

15/01/13 85% 57,611 0 0

18/12/12 94% 0 0 0

07/01/13 0% 0

31/12/12 11% 0 0 0

28/12/12 55% 0 0 0

31/12/12 85% 0 0 0

02/01/13 2% 0 0 0

14/01/13 98% 0 0 0

13/12/12 92% 0 0 0

13/12/12 80% 0 0 0

06/12/12 95% 0 0 0

06/12/12 95% 0 0 0

11/12/12 20% 0 0 0

11/12/12 15% 0 0 0

06/12/12 95% 0 0 0

29/11/12 100% 0 0 0

29/11/12 100% 0 0 0

Fase del Proyecto PM

0 No calculable Construction Andrea Fuentes468 No calculable Construction Andrea Fuentes

0 No calculable Implementation Roberto Merida50,000 No calculable Construction Roberto Merida

3,735 No calculable Construction Rodrigo Tellez13,200 No calculable Construction Rodrigo Tellez

5,130 No calculable Construction Rodrigo Tellez1,900 No calculable Implementation Sergio Centurion

0 No calculable Post Implementation Sergio Centurion

270 Construction Charles Bolufer0 No calculable Construction Cristian Maldonado

180 Construction Cristian Maldonado

460 Implementation Cristian Maldonado

0 Implementation Cristian Salazar6,080 No calculable Implementation Cristian Tobar

148,534 Construction Cristian Tobar13,747 Construction Cristian Tobar

769,960 Post Implementation Cristian Veas50,600 No calculable Construction Cristian Veas

106,778 No calculable Construction Karla Caceres336 No calculable Design Oscar Contreras735 No calculable Construction Oscar Contreras

1,074 No calculable Construction Oscar Contreras1,093 No calculable Construction Rodrigo Gonzalez

1,830 No calculable Construction Carlos González

Valor Ganado (Presupuesto por % avance

Real)

% Desvío de Inversión

830 No calculable Post Implementation Claudio Moran

37,109 No calculable Post Implementation Esteban Fuentes

63,000 No calculable Construction Esteban Fuentes80,080 Construction Felipe Saavedra

237,129 Construction Felipe Saavedra192,841 Construction Felipe Saavedra

12,360,715 No calculable Requirements Hernan Jaures0 Construction Hernan Jaures

29,900 No calculable Requirements Julio Leyton197,960 Post Implementation Julio Leyton

0 No calculable Construction Karina Bello16,841 Construction Katherinne Manzanares33,297 No calculable Construction Katherinne Manzanares

0 No reporta No reporta Mauricio Ortega60,366 No reporta No reporta Mauricio Ortega

1,116 Post Implementation Maximiliano Perez154,903 No calculable Implementation Maximiliano Perez

1,320 No calculable Construction Andres Rojas49,662,520 No calculable Construction Claudio Muñoz81,604,000 Implementation Claudio Muñoz

0 No calculable Implementation Jorge Diaz0 No calculable Implementation Miguel Diaz0 No calculable Product Maintenance Miguel Diaz

0 No calculable Implementation Fernando Rivera0 No calculable Implementation Fernando Rivera0 No calculable Implementation Fernando Rivera0 No reporta No reporta Isacs Bais

0 No calculable Implementation Ivan Arias0 No calculable Implementation Jose Carmona0 No calculable Implementation Jose Carmona0 No calculable Strategy Jose Carmona0 No calculable Implementation Jose Carmona0 No calculable Post Implementation Luis Agurto0 No reporta No reporta Luis Agurto

0 No calculable Initiation Luis Agurto

0 No reporta No reporta Luis Agurto0 No calculable Implementation Luis Agurto0 No calculable Post Implementation Luis Agurto

0 No calculable Product Maintenance Martin Baez0 No calculable Product Maintenance Martin Baez0 No calculable Implementation Martin Baez0 No calculable Product Maintenance Martin Baez0 No calculable Construction Patricio Barrios

103,400 No calculable Implementation Cristian Jaure22,960 No calculable Construction Cristian Jaure

0 No calculable Strategy Eduardo Garrido406,800 Implementation Eduardo Garrido

34,300 Implementation Eduardo Garrido0 No calculable Construction Horacio Lorca0 No calculable Implementation Roberto Aguilera

0 No calculable Construction Alexander Ponce55 No calculable Implementation Andrea Duran

275 No calculable Implementation Andrea Duran0 No calculable Construction Cynthia Vásquez0 No calculable Implementation Cynthia Vásquez

48,969 No calculable Construction Herman Sotomayor0 No calculable Construction Juan Alarcón

0 No reporta No reporta Luis Oyanader0 No calculable Requirements Manuel Benavides0 No calculable Construction Nevenka Rendic0 No calculable Construction Nevenka Rendic0 No calculable Requirements Ricardo Millan

0 No calculable Construction Samuel Aguilera0 No calculable Implementation Sandra Figueroa

0 No calculable Implementation Sandra Figueroa0 No calculable Implementation Sandra Figueroa0 No calculable Implementation Sandra Figueroa0 No calculable Requirements Sandra Figueroa0 No calculable Requirements Sandra Figueroa0 No calculable Implementation Sandra Figueroa0 No calculable Implementation Sandra Figueroa0 No calculable Implementation Sandra Figueroa

ID Nombre del Proyecto PM

SSFF : Viviana Campos BAC-MP-069 SSFF-Recaudacion Seguro Asociados a la Tarjeta Alexander PonceTAR-MP-067 SSFF–Renovaciones-CR254CR301 Andrea DuranDAT-P-040 SSFF-Rediseño de reemisiones Cynthia VásquezDAT-MP-051 SSFF-Venta en terreno Cynthia VásquezBAC-P-039 SSFF -Carga de Base de Carven y Lista Negra para EvaluHerman SotomayorBAC-P-069 SSFF-Rediseño Adicional Posterior Juan AlarcónTAR-MP-065 SSFF-CR276 – Mejora Comercios Nevenka RendicCAN-MP-009 SSFF-Estabilización PVS Nevenka RendicTAR-MP-057 SSFF-Tipificaciones Resolve Nevenka RendicTAR-MP-066 SSFF-Tipificaciones Resolve-2 Nevenka RendicTAR-MP-058 SSFF-Modificacion Comisiones 2012 II Ricardo MillanTAR-MP-059 SSFF-Modificacion Servicio TXCAE Ricardo MillanTAR-P-034 SSFF-Super Avances stand-in y on-line con cotización Ricardo MillanDAT-P-038 SSFF - Administración PAT Samuel AguileraBAC-P-045 SSFF - MoneyCenter - Transferencia de Dinero Samuel AguileraDAT-MP-032 SSFF-Actualizacion de Email Inst Sandra FigueroaDAT-MP-036 SSFF-Buzones-modificación datos Sandra FigueroaDAT-MP-048 SSFF-Embozado Adicional y Reemision Sandra FigueroaDAT-MP-049 SSFF-Embozado Distribuido Sandra FigueroaDAT-MP-047 SSFF-Evaluación DEU Previred Sandra FigueroaDAT-MP-044 SSFF-Merge Embozado Sandra FigueroaDAT-MP-041 SSFF-PIN-Validación mensaje Registro Civil Sandra FigueroaDAT-MP-045 SSFF-Previred en la venta Sandra FigueroaEcommerce: Patricio GallardoCAE-P-036 Migracion a Item Number Andrea FuentesCAE-P-041 Nuevo Ambiente QA eCommerce Andrea FuentesCAE-P-042 RollOut SAC locales Andrea FuentesCAE-P-035 Portal de Sustentabilidad Patricio BravoCAE-MP-016 Estado Plataforma E-Commerce Roberto MeridaCAE-P-046 Productos Recomendados Roberto MeridaCAE-MP-014 Armado Eficiente - Control de Activos Rodrigo TellezCAE-MP-013 Roll Out APE Sergio CenturionInfrastructure & Operations: Christian AsmussenPNW-P-053 Implem. Nuevo Servidor de Promociones (NCR 2.6) Fernando RiveraPNW-P-054 Renovacion Blade Store System Fernando RiveraPNW-P-049 Terminal Server - Renovación Fernando RiveraPNW-P-060 Integración de Monitoreo Isacs BaisPNW-P-065 Modelo de Gestión de Riesgos y Planes de Recuperaci Ivan AriasPNW-P-020 Migración Telefonía Escuela a CM WM.COM Jose CarmonaPNW-P-068 Renovación tecnológica balanceadores F5” Jose Carmona

PNW-P-007 Traslado Local 77 Jose CarmonaPNW-P-019 Wireless Controller Jose CarmonaPNW-P-023 Autonomy Worksite Luis AgurtoPNW-P-031 CRM Mayorista INF Luis AgurtoPNW-P-032 GLS Quilicura Frío Luis AgurtoPNW-P-066 Habilitación de OSCA en equipos migrados a W .COM Luis AgurtoPNW-P-027 Migración Presto Luis AgurtoPNW-P-022 Mobile Payment infra Luis AgurtoPNW-P-016 Habilitación Retail V7000 ESC-BNK Martin BaezPNW-P-046 Monitoreo Físico y Virtual FogLight Martin BaezPNW-P-041 SAP alojamiento AAA Martin BaezPNW-P-015 Ampliación Datacenter Bunker Patricio BarriosStore Systems: Patricio CamposSTO-P-065 Mobile Payment Store System Cristian JaureSTO-P-069 NC Multi Local Cristian JaureSTO-MP-010 Desarrollos en pos NCR para Grupo Restaurant Eduardo GarridoSTO-P-058 MIGRACION GRUPO RESTAURANT Eduardo GarridoSTO-P-063 Recall: Bloqueo centralizado de productos en POS Eduardo GarridoSTO-MP-006 Ajuste Vuelto en Caja Horacio LorcaSTO-P-055 Tranferencia Dinero RIA Horacio LorcaSTO-P-062 Tiendas Nuevas 2012 Roberto AguileraDesarrollo Comercial: Rodrigo RodriguezGES-MP-019 Mantención CUBOS CB80-CB08 Cristian MaldonadoGES-MP-011 Modelo de Negociación para Proveedores Cristian MaldonadoGES-P-022 Portal de reportes área Unidad Reporte y Análisis Cristian MaldonadoGES-P-023 Migración de contenido Intranet Corporativa II Cristian SalazarCOM-MP-067 Interfases SPS Cristian TobarCOM-P-067 Nueva HHPP Cristian TobarCOM-P-072 Portal Rutinas y Procedimientos Cristian TobarGES-P-017 Automatización de Reportes CART Karla CaceresGES-P-020 Gestión del Conocimiento Karla CaceresCOM-P-066 Implementación Formato Mayorista - Proy Padre Karla CaceresCOM-P-071 Arriendo de locales comerciales Oscar ContrerasCOM-P-069 Pago Totem Oscar ContrerasCOM-P-068 Portal de Cobranza Oscar ContrerasCOM-MP-065 Trazabilidad de Carnes Rodrigo GonzalezFinanzas y RRHH: Felipe ContrerasSFI-MP-005 Mejoras en SAP MM Fase II Claudio MoranSRH-MP-071 Actualización Infotipo 9007 - Planes de Salud Esteban FuentesSRH-P-026 Implementación Procesos SAP - Gestion de Organizaci Esteban FuentesSRH-P-022 Digitalización Código Ética Felipe SaavedraSRH-P-024 Modulo Gestión de Viajes Felipe SaavedraSRH-P-023 Plataforma Capacitación Felipe SaavedraSRH-P-029 Reclutamiento y Selección - Kenexa Felipe Saavedra

SFI-P-042 Archiving SAP Hernan JauresSFI-MP-004 Mejoras en EAI - Reclasificaciones Hernan JauresSRH-P-027 Gestión del Tiempo LTS (GDT) Julio LeytonSRH-P-031 Mejoras Incentivo de Asistencia Katherinne ManzanaresSRH-P-030 RR Laborales - Subcontratación Katherinne ManzanaresSRH-P-028 Comisiones Retail Maximiliano PerezMAY-P-001 CRM Mayorista Maximiliano PerezSFI-P-039 Estado de Flujo Efectivo Directo Maximiliano PerezLogística y Supply Chain: Eduardo LeeSUP-P-006 Facturador de CD Convertidos Andres RojasSUP-P-005 VendorStock ID Andres RojasSUP-P-001 Peso Variable Claudio MuñozSUP-P-011 Rollout GLS Claudio MuñozSUP-P-004 PO Delivery Jorge DiazINT-P-011 Reposición automatica para 1° tienda Smart Miguel Diaz

Fase Estado

SSFF : Viviana Campos Construction Ejecución 6 4Implementation Ejecución 4 2Construction Ejecución 6 7Construction Ejecución 5 3Construction Ejecución 4 3Construction Ejecución 5 3Construction Ejecución 4 2Construction Ejecución 4 3Construction Finalizado 5 4Implementation Finalizado 3 0Initiation Por iniciar 0 0Construction Finalizado 3 3Construction Finalizado 7 8Construction Finalizado 4 2Construction Ejecución 4 0Implementation Ejecución 3 3Implementation Ejecución 3 3Implementation Ejecución 3 3Implementation Ejecución 3 3Construction Congelado 3 0Implementation Ejecución 3 3Post Implementation Finalizado 3 3Implementation Ejecución 3 2

Ecommerce: Patricio GallardoConstruction Ejecución 6 6Construction Congelado 5 5Construction Ejecución 4 4Construction Ejecución 6 4Implementation Ejecución 4 3Implementation Ejecución 6 5Construction Ejecución 6 5Implementation Ejecución 3 3

Infrastructure & Operations: Christian AsmussenRequirements Ejecución 2 1Requirements Ejecución 2 1Requirements Ejecución 2 2Construction Ejecución 6 6Construction Ejecución 6 6Implementation Ejecución 6 4Implementation Ejecución 5 4

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Store Systems: Patricio CamposImplementation Congelado 5 2Construction Ejecución 6 5Strategy Por iniciar 0 0Implementation Ejecución 2 1Implementation Ejecución 6 5Construction Congelado 4 3Construction Ejecución 5 3Implementation Ejecución 2 2

Desarrollo Comercial: Rodrigo RodriguezConstruction Ejecución 3 3Construction Ejecución 2 2Implementation Ejecución 5 5Implementation Ejecución 4 3Implementation Ejecución 4 4Construction Ejecución 6 5Construction Ejecución 0 0Post Implementation Finalizado 6 5Post Implementation Finalizado 5 4Construction Ejecución 4 4Design Ejecución 3 3Construction Ejecución 6 6Construction Ejecución 6 5Construction Congelado 4 4

Finanzas y RRHH: Felipe ContrerasPost Implementation Ejecución 3 3Implementation Ejecución 6 6Construction Ejecución 6 3Implementation Finalizado 7 6Construction Ejecución 6 6Construction Ejecución 6 6Construction Ejecución 6 6

Requirements Ejecución 2 2Construction Ejecución 4 4Post Implementation Ejecución 6 6Construction Ejecución 6 6Requirements Ejecución 6 6Post Implementation Ejecución 6 5Implementation Ejecución 6 5Post Implementation Finalizado 7 4

Logística y Supply Chain: Eduardo LeeDesign Ejecución 2 2Construction Ejecución 6 6Construction Ejecución 6 6Implementation Ejecución 0 0Construction Ejecución 6 5Post Implementation Ejecución 6 4

panel de seguimiento proyectos walmart 2012-11-29

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