Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños productores en el norte del Cauca.

Estrategias y resultados Organización para la

participación social y la gestión productiva (organizaciones veredales de base autónomas). 29 organizaciones de base Una organización regional

de segundo grado 5 empresas asociativas

(transformación y comercialización)

Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños

productores en el norte del Cauca. Estrategias y resultadosProducción planificada:

Diseños prediales con más del 60% de implementación.

Planes coordinados de producción de 7 productos agropecuarios (piña, caña panelera, panela, yuca, almidón, arroz, pollos de engorde).

Estrategias y resultados Propuestas técnicas adaptadas

22 propuestas técnicas agrícolas y pecuarias, construidas conjuntamente con productores y productoras y validadas (ambiental, técnica y económicamente).

154 hombres y mujeres capacitados por el SENA, con título de «Productores Agrícolas Calificados»

Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños

productores en el norte del Cauca.

Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños productores en el norte del Cauca.

Acceso a recursos de capital Convenio de garantía

complementaria ARDECAN - Banco Agrario.

Establecimiento de 29 Fondos de «Capital Semilla», en las organizaciones de base.

Inversiones significativas de la empresa privada en proyectos pecuarios, en la modalidad de «cofinanciadores».

Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños

productores en el norte del Cauca.

• Encadenamientos productivos y sociales– Dos plantas asociativas de producción de almidón.– Dos trapiches paneleros asociativos.

Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños

productores en el norte del Cauca.

• Acceso a mercados formales y eficientes, de insumos y productos– «Alianzas de Paz»– Producción individual,

comercialización colectiva.– Una empresa

comercializadora propiedad de las 29 organizaciones veredales: FUNDEMERCA.

FUNDEMERCA

Estrategias, resultados y desafíos de un proceso de organización socioempresarial de pequeños

productores en el norte del Cauca.

SANTANDERDE QUILICHAO

PUERTO TEJADA

Arrobleda

Palestina

San Rafael

La DomingaBodega

Guásimo

Santa Rosa

San Antonio

Lomitas ArribaCascajero

San Marcos

Monterilla

MazamorreroB/aires

Santa Rosa

Campo Alegre

Pital

Cabuyal

Potrerillo

Campiña PescadorLa Venta

Porvenir CALDONO

BUENOS AIRES

La Quebrada

El Palmar

a POPAYÁN

CALOTO

San Nicolás

Palermo

Dominguillo

CruceroRosario

Región Norte del CaucaRegión Norte del Cauca

VILLARRICA

La Bertha

JAMUNDI

• La empresa la constituimos 5 organizaciones veredales e iniciamos operaciones en 1999.

• Propietarios: 5 organizaciones campesinas de Caldono y 24 organizaciones veredales todas integrantes de ARDECAN.

• Se procesan anualmente 1.350 toneladas de yuca

• Se benefician anualmente mas 200 familias campesinas productoras de yuca de los municipios de Caldono, Buenos Aires, Santander de Quilichao integrantes de las organizaciones veredales.

• Genera 7 empleos formales directos, 3 empleos temporales y 20 indirectos

Raíces frescas

Cascarilla

Fibras

Agua residual

1

2

3

4

5

6

PRODUCTOS

ALMIDON AGRIO DE YUCA AFRECHOMANCHA

1. Recepción de las raíces frescas

2. Lavado

3. Rallado

4. Colado

5. Sedimentación

6. Fermentación

7. Secado al sol

Secado

VENTAS ANUALES523 toneladas de almidón por valor de

$ 1,148 millones

ALIANZAS ACTUALES

Levapan S.A, Distribuidora El Trigal, Insumos De Panaderia S.A.S, Karsepan Ltda, Dismapan

MERCADOS POTENCIALES

Exportaciones a Panamá, Canadá y al Mercado justo en Europa.

VENTAJAS COMPARATIVAS

• Los propietarios de la empresa son los campesinos cultivadores de yuca, integrantes de las organizaciones veredales

• La comercialización es directa.

• Las utilidades se trasladan a las familias productoras a través de:• Mejores precios en la materia prima • Distribución de eventuales excedentes a las

organizaciones.

IMPACTOSe ha mejorado el ingreso de

aproximadante 300 productores de yuca que cultivan 200 hectáreas

Se ha contribuido al fortalecimiento económico de las organizaciones sociales.