II FIESTA SOLIDARIA DEL SUR DE TENERIFE,CHARITY GALA DINNER 2011Después del gran éxito de su primera ediciónen 2009, el próximo 8 de octubre a partir delas 20 horas se celebrará la II Fiesta Solidariadel Sur de Tenerife en el Palacio deCongresos del sur de Tenerife, Magma Arte &Congresos.El acto consistirá en una cena seguida delespectáculo de luz y sonido “Rock&Story”(tributo a grandes artistas) a cargo de laempresa Metropolitan. También actuaránvarios artistas canarios entre los que seencuentran Pepe Benavente, la orquesta“Maquinaria Band” y el grupo de música “Niun Pelo de Tonto”.En el transcurso de este evento se celebraráuna gran tómbola con cientos de premioscedidos por distintas empresas de la Islaentre los que se encuentran prestigiosasjoyas. También se sorteará un viaje, gentilezade Viajes Zipango.La II Fiesta Solidaria del Sur de Tenerife estáorganizada por ASHOTEL, el Círculo deEmpresarios y Profesionales del Sur deTenerife (CEST), CIT del Sur, Club deRotarios, Club de Leones, la Asociación deEmpresarios de Adeje, la Asociación deEmpresarios de Arona, la Asociación Hindú,CEOE-Tenerife, la Asociación de Ocio del Surde Tenerife (ASOCIO), Canal Cuatro, HotelLas Madrigueras, AudiovisualesAlonso&Alonso y Faro Chill Art y cuenta conla colaboración de La Cámara de Comercio deSanta Cruz de Tenerife, Turismo de Tenerife,Cabildo de Tenerife, Consejería de AsuntosSociales del Gobierno de Canarias, lasConcejalías de Asuntos Sociales de todos losmunicipios de la Isla, así como el Instituto deAtención Social y Sociosanitaria del Cabildo(IASS).Los fondos irán destinados a Cáritas Tenerifey el precio de las entradas es de 60 euros.Más información enwww.lafiestasolidariadelsur.es

EL HOTEL LAGUNA NIVARIA CELEBRA SUSCUATRO ESTRELLAS CON UNA “HAPPY HOUR”El Hotel Laguna Nivaria se convirtió el pasadomes de julio en el primer establecimiento decuatro estrellas de la Ciudad de losAdelantados. Con el objetivo de celebrar estecambio de categoría, el Hotel Laguna Nivariainvita a clientes y residentes a disfrutar-todos los días en el Nivaria Café en horariode 20 a 21 horas- de una “Happy hour” (horafeliz) en la que se ofrecen dos bebidas alprecio de una.Asimismo, el Nivaria Café cuenta todos losviernes con actuaciones en directo a partir delas 20 horas. También en esteestablecimiento, junto al Nivaria Café, seencuentra el Plaza Restaurant, que ofrece unmenú con vinos canarios a 18 euros enhorario de 13.30 a 22 horas y que es idealpara la celebración de todo tipo de eventos.Junto con la incorporación de la cuartaestrella, el Hotel Laguna Nivaria, presentó sunueva marca, una identidad corporativasólida con trazos que combinan la historia yla tradición, con la modernidad y los nuevosaires del hotel.Más información en www.hotelnivaria.com yen el 922264298.

Apuntes

En fechas recientes se hacían públicas lascifras de llegada de turistas extranje-

ros a Canarias en los primeros ocho mesesdel año 2011. Los datos acumulados deenero a agosto muestran un incremento de1,2 millones sobre el mismo período delpasado año, lo que en términos porcentualessupone un 22,64% más.El comportamiento para las cuatro islas

turísticas mayores (Tenerife, Fuerteventura,GranCanaria yLanzarote) muestra en gene-ral unas cifras similares, con unos creci-mientos medios entorno al 20% en númerode turistas para ese periodo, con la excep-ción de Fuerteventura cuyo incremento seeleva al 32%, como consecuencia de la granapuesta por las líneas de bajo coste.No cabe duda de que gran parte de estas

cifras se justifican por el desvío de clien-tes hacia Canarias por parte de los turope-radores, motivado por los conflictos delnorte de África que comenzaron a princi-pios de este año.Estos turistas que, si bien, no tenían como

destino inicial Canarias, han podido final-mente visitarnos y descubrir las oportuni-dades que ofrecen las islas como destinoturístico seguro, europeo, con monedacomún y que permite nuevas oportunida-des de visita al amparo de su variada yamplia oferta turística, lo que nos permi-tirámejorar nuestras cifras de fidelización.No obstante, una variable clave para la

rentabilidad de los negocios turísticos y quecada vez controlamos menos es el precio.Nuestra pérdida de competitividad gestadadesde principios de la década de 2000 res-ponde a que el cliente tiene la percepciónde que recibe menos de lo paga y por lotanto la relación calidad-precio del destinocae.Desde ASHOTEL consideramos que es

ahora, en estos momentos de dificultadgeneralizada, cuando hay que apostar porel sector del turismo, puesto que es el únicoque está mostrando un comportamientopositivo y estable en el conjunto de nues-tra economía. Aunque a un ritmo inferioral necesario se está creando empleo, otrossectores lo siguen destruyendo. Sabemosque la apuesta por el turismo es rentable,tanto en términos de empleo –unmillón deturistas adicional podría generar en tornoa 20.000 puestos de trabajo directos e indi-rectos en el sector– como en términos derecaudación impositiva –un millón deturistas genera una recaudación en torno a34 millones de euros en IGIC–.Ante la posibilidad de que algunos de

nuestros mercados tradicionales como elalemán, entre en un proceso de recesióneconómica, la alternativa no puede ser otraque diversificar nuestro riesgo, accediendoa nuevos mercados en los que tenemos pocao nula presencia. En países como Italia,Francia, Rusia y Polonia tenemos en tér-minos generales una cuota demercado infe-rior al 1% sobre el conjunto de turismo emi-sor anual. Tenemos una gran oportunidadde posicionarnos en esos mercados con unpotencial de crecimiento muy grande. Sinembargo, la introducción en nuevos mer-cados requiere de campañas de promociónbien planificadas y con recursos.

Operadores privados

Sabemos que los próximos años serán derestricción presupuestaria, pero queremoshacer un llamamiento a las administracio-nes públicas para que frente al gastocorriente prioricen el presupuesto de inver-siones, especialmente en aquellos sectorescomo el turismo, que puede actuar de trac-tor para el resto de la economía.Por parte de los operadores privados se

están haciendo en muchos casos grandesesfuerzos para renovar ymejorar sus nego-cios, pero si ese empeño no va acompañadode un impulso a la promoción, el resultado

será lamentablemente muy diferente alesperado. Invertir en turismo es rentable parael conjunto de la sociedad canaria (empleo,bienestar y recaudación que permite apos-tar por otros servicios tan necesarios comosanidady educación) y frente a quienes ape-lan por una diversificación económica, elturismo no requiere demayores inversionesen infraestructuras, pues gran parte yaestán hechas (aeropuertos, carreteras, puer-tos, hoteles…). El secreto está endara cono-cer y poner en valor toda esta oferta exis-tente en aquellos mercados que nos hemosfijado como nuevos objetivos. Es muyimportante diseñar y tener clara una estra-tegiapromocional amedio y largo plazo,másaún si cabe, cuando el coste de oportunidadde cada euro mal invertido es altísimo.Insistimos al nuevoGobierno de Canarias

en la necesidad de disponer de una hoja deruta turística que, al igual que ocurrió conel Plan Horizonte 2020 del Gobierno deEspaña, permita identificar objetivos, prio-rizarlos y establecer acciones y financiaciónpara lograrlos. Esmuy importante que todosveamos al turismo como un potente instru-mento del que dispone Canarias para salirde la crisis. Sólo con un apoyo firme ydeci-dido por parte de los diferentes estamentosde nuestra sociedadpodremos tenerunmejorfuturo para todos.

Actualidad turística

EL TURISMO puede actuar de tractor para el resto de sectores de la economía de las Islas./ EL DÍA

La recuperación turística en Canarias:

un punto de partida