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MEDICIN ENRECURSOS HUMANOS

MARIO H. GONZLEZ B.

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LA MEDICIN DESDE LAS REAS DE TALENTO HUMANO HOYEN DA SE APOYA EN LOS SIGUIENTES ARGUMENTOS:

La gestin en cualquier rea de la empresa debe estar controlada

Es posible hoy en da establecer indicadores y medir en gestin humana

No se puede dirigir, motivar y desarrollar sin control.

Hay que valorar la contribucin de cada empleado a los logros de la empresa.

Debe medirse aquello que es estratgico para la organizacin

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Talento

Humano generamedicin hacialos siguientes

procesos:

Dotacin

Planificacin

Relacionescon

empleados

Compensacin

Formacin ydesarrollo

Sistema deinformacinde R.R.H.H.

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Ejemplos: En seleccin y reclutamiento: Costo seleccin por persona Tiempos de respuesta

En compensaciones:

Costo sobre tiempos Nmero de solicitudes Tiempo de respuesta Costo remuneraciones y

beneficios

En informacin de R.R.H.H.

Tasa de errores deprocesamiento

Costo de mantencin

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MEDIR EN TALENTO HUMANOGENERA VENTAJAS YA QUE:

LIGA A TALENTOHUMANO CON LOS

DEPTOS DE LNEA

MOTIVA Y FOMENTALA CREATIVIDAD

ACLARA

EXPECTATIVAS DEDESEMPEO

CENTRA A LA GENTE DETALENTO HUMANO EN LO

IMPORTANTE

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UN EJEMPLO DE MEDICIN EN COMPENSACIN

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UN EJEMPLO DE MEDICIN EN FORMACIN Y DESARROLLO

En un curso de capacitacin podemos determinar los costos de capacitacin portrabajador , considerando los siguientes datos:

Honorarios de los conferencistas, alquiler sala de formacin, consumibles,Refrigerios, viajes y alojamiento, salarios y prestaciones de los empleados.

Formula:CC = Hc + ASF + M + R + V + SPC + GDC/PC

Donde:CC: Costo por capacitado, Hc: Costo conferencistas, ASF: Alquiler sala deformacin, M: Material de apoyo, R: Refrigerios, V: Viajes y alojamiento,SPC: Salarios y prestaciones de los capacitados, GDC: GastosDepartamento de Capacitacin y PC: N de personas capacitadas.

Ejemplo:

CC = $3.000.000+$700.000+$300.000+$250.000+$1.000.000+$4.000.000+$300.000/25

CC = $9.550.000