LIDERAR EL CAMBIO POSITIVOPIEDRAS VALERIO LUIS ANGEL

TORRES MENDEZ JESUS HECTOR

OLVERA SANCHEZ DANIEL

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Instrucciones

> Lea detalladamente la presentación que se le muestra a continuación, asimilando los conceptos sobre el tema y conteste para Ud. las preguntas de autoevaluación que se le adjuntan al final.

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Contenido

Liderar el cambio positivo

Estructura de cambio positivo

Establecer un clima de positivismo

Expresar una visión de abundancia

Principios para el proceso positivo del cambio

Generar un compromiso a la visión

Institucionalizar la visión

Institucionalizar los cambios positivos

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Liderar el cambio positivo

Liderazgo

> Una condición temporal en las que se exhiben ciertas habilidades y competencias.

Cambio universal y creciente

> Cuando todo esta cambiando, nadie puede manejar el cambio un cambio constante y universal.

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Estructura de cambio positivo

Establecer un cambio positivo

Crear disposición

Articular una visión

Generar compromiso

Institucionalizar el cambio

> Habilidades fundamentales de dirección de las actividades requeridas para liderar eficazmente un cambio positivo.

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Establecer un clima de positivismo

>Las personas tienden a poner mas atención a los fenómenos negativos que positivos

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Condiciones necesarias

Crear redes de energía positiva

• Personas que infunden energía positiva o personas que infunden energianegativa

Asegurar un clima de compasión, perdón y gratitud

• Compasión

• Perdón

• Gratitud

Prestar atención a las fortalezas y al yo interno mas fuerte

• Identificar las fortalezas de las personas y luego construir sobre ellas

• Crea mas beneficio que identificar las debilidades

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Crear la disposición para el cambio

> Los individuos deben sentir una necesidad de cambio y entender su importancia y urgencia.

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Expresar una visión de abundancia

> Visión de un futuro positivo, una condición floreciente y un legado acerca del cual las personas tengan un interés apasionado.

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Principios para el proceso positivo del cambio

Incluir características de los hemisferios

izquierdo y derecho

Hacer declaraciones de

visión interesantes

Asegurar la credibilidad de la

fuente

Unir la visión a un símbolo

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Generar un compromiso a la visión

1• Aplicar lo principios de

la recreación

2• Asegurar los

compromisos públicos

3• Instituir una estrategia

de pequeños triunfos

4• Comunicar

frecuentemente la visión

Formas de generar el compromiso con una visión

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Institucionalizar la visión

> Asegurar que el cambio positivo gane tal impulso que no pueda ser revertido

> El objetivo es asegurar que si el líder se va, el cambio positivo continuara debido al ímpetu sostenible que ha puesto en su lugar

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Institucionalizar los cambios positivos

Convertir en maestros a los estudiantes

Construir el capital humano

Metrica, medicion, hechos memorables

Autoevaluacion

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1.- Es una condición temporal en las que se exhiben ciertas habilidades .

> A) liderazgo

> B) comunicación

2.- establecer el cambio positivo, crear disposición, articular visión son algunos aspectos de :

> A) estructura del cambio positivo

> B) estructura de las habilidades

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3.- Crear redes de energía positiva, asegurar un clima de compasión, perdón y gratitud son condiciones necesarias para :

> A) Establece un clima de positivismo

> B) Establecer un cambio negativo

4.- Cuando los individuos deben sentir una necesidad de cambio y entender su importancia se dice que

> A) Crea la disposición para el cambio

> B) Crea la indisposición para el cambio

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5.- es un principio para el proceso positivo del cambio

> A) No asegurar la credibilidad de la fuente

> B) Hacer declaraciones de visión interesantes

6.- aplicar los principios de la recreación, asegurar los compromisos públicos, comunicar frecuentemente la visión son formas de :

> A) generar la visión

> B) generar el compromiso con una visión

Graciasaaaabb

Si desea mas

información le

adjuntamos un

video para que

comprenda mas

sobre el tema